某電力輸電線路KV線路工程監(jiān)理規(guī)劃

220kV諸幾—XX輸電線路工程220kVXX線開斷環(huán)入XX變線路工程監(jiān)理規(guī)劃浙江XX監(jiān)理有限公司220kVXX輸變電線路工程項(xiàng)目監(jiān)理部二○○四年七月技術(shù)負(fù)責(zé)人：質(zhì)安部：電網(wǎng)工程部：總監(jiān)理工程師：編制人：本工程監(jiān)理規(guī)劃特定名詞本工程：指220kV諸幾—XX輸電線路工程；220kV賓諸線開斷環(huán)入XX變工程。建設(shè)單位：承包單位：監(jiān)理單位：項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）：浙江XX監(jiān)理有限公司220kVXX輸變電線路工程項(xiàng)目部。監(jiān)理工程師：取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員?？偙O(jiān)理工程師：由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師代表：經(jīng)監(jiān)理單位法人代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師：根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。監(jiān)理員：經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理規(guī)劃：在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。目錄TOC\o"1-1"\h\zHYPERLINK\l"_Toc64450309"一.工程項(xiàng)目概況1HYPERLINK\l"_Toc64450310"二.監(jiān)理范圍及監(jiān)理目標(biāo)2HYPERLINK\l"_Toc64450311"三.工程監(jiān)理依據(jù)3HYPERLINK\l"_Toc64450312"四.監(jiān)理工作內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc64450313"五.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備計(jì)劃及監(jiān)理設(shè)施8HYPERLINK\l"_Toc64450314"六.項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位職責(zé)9HYPERLINK\l"_Toc64450315"七.工程監(jiān)理控制的主要措施11HYPERLINK\l"_Toc64450316"八.監(jiān)理工作程序14HYPERLINK\l"_Toc64450317"九.監(jiān)理工作守則16一.工程項(xiàng)目概況1.工程名稱：220kV諸幾—XX輸電線路工程；220kV賓諸線開斷環(huán)入XX變工程。2.建設(shè)單位：3.設(shè)計(jì)單位：4.承包單位：5.監(jiān)理單位：浙江XX監(jiān)理有限公司。6.線路起止：220kVXX線路工程自500kV諸幾變220kV門架起，至220kVXX變門架止；220kV賓諸線開斷環(huán)入XX變工程自220kVXX變門架起，至220kV諸賓線87#～90#點(diǎn)開斷接入。7.線路長度：220kVXX線路全長35.020km，單回路，雙分裂架設(shè)；220kV賓諸線開斷環(huán)入XX變工程線路全長13.339km；其中1#～26#雙回路雙分裂架設(shè)（長度11.424km），26#～28#段單回路雙分裂架設(shè)（長度1.915km）。8.鐵塔數(shù)量：220kVXX線路新建鐵塔87基，其中直線塔64基，耐張轉(zhuǎn)角塔23基。220kV賓諸線開斷環(huán)入XX變工程新建鐵塔28基，其中直線塔19基，耐張轉(zhuǎn)角塔9基9.桿塔形式：ZMS3、SZT1、ZMS2型直線塔，SJT1、SDJ、GJ7、GJ9型轉(zhuǎn)角塔。10.導(dǎo)地線型號(hào)：導(dǎo)線型號(hào)為2*LGJ-300/25，地線型號(hào)為GJ-80型。11.基礎(chǔ)型式：現(xiàn)澆鋼筋混凝土板式基礎(chǔ)。12.接地型式：風(fēng)車式射線逐塔接地，接地體采用?12鍍鋅圓鋼。13.地形地貌：線路所經(jīng)地區(qū)為平地、山地。14.氣象條件：全年最高氣溫40℃，最大風(fēng)速25m/S，最大覆冰厚度5mm。二.監(jiān)理范圍及監(jiān)理目標(biāo)1.監(jiān)理范圍220kV諸幾—XX輸電線路工程；220kV賓諸線開斷環(huán)入XX變工程施工階段全過程監(jiān)理。2.監(jiān)理目標(biāo)2.1總體目標(biāo)通過監(jiān)理工程師謹(jǐn)慎、勤奮的工作，持續(xù)改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系；保證工程監(jiān)理服務(wù)合同的履約率100%；監(jiān)理質(zhì)量事故為零；顧客對工程監(jiān)理服務(wù)滿意度在90%以上。2.2分解目標(biāo)2.2.1工期目標(biāo)：在政策處理暢通的前提下，確保2004年11月30日具備投運(yùn)條件。2.2.2質(zhì)量目標(biāo)：a．創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，單位工程質(zhì)量必須全部合格，單位工程優(yōu)良率達(dá)到90%及以上，通過《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（2000年版）》；b．持續(xù)改進(jìn)和完善管理質(zhì)量體系；保證工程監(jiān)理服務(wù)合同的履約率100%；監(jiān)理質(zhì)量事故為零；顧客對工程監(jiān)理服務(wù)滿意度在90%。2.2.3投資目標(biāo)：控制工程造價(jià)，投資控制在批準(zhǔn)概算之內(nèi)。2.2.4職業(yè)健康安全目標(biāo)：a．不發(fā)生人身死亡、重傷事故；b．不發(fā)生施工機(jī)械和設(shè)備損壞事故；c．不發(fā)生火災(zāi)事故；d．不發(fā)生監(jiān)理單位負(fù)主責(zé)的重大及以上交通事故；e．杜絕重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)事故；f．不發(fā)生由于監(jiān)理人員失職引起的重大安全事故；g．經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，項(xiàng)目監(jiān)理部存在四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，通過努力爭取降為三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。2.2.5環(huán)境管理目標(biāo)：a．增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，實(shí)行固體廢棄物分類處置，努力節(jié)約能源、資源，不斷降低能耗、物耗，減少辦公用紙；b．履行監(jiān)理職責(zé)，維護(hù)施工環(huán)境生態(tài)平衡，對被監(jiān)理方施加環(huán)保影響；c．優(yōu)化美化監(jiān)理部作業(yè)環(huán)境，倡導(dǎo)綠色辦公。三.工程監(jiān)理依據(jù)1.國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。2.與本工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、完整的設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)施工圖和有關(guān)說明修改、變更等資料文件）、技術(shù)資料。3.本工程監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱。4.其他與本工程建設(shè)相關(guān)的合同文件（建設(shè)單位與承包單位、供貨單位簽訂的工程建設(shè)合同等等）。5.電力行業(yè)及國家、地方有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。注：當(dāng)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，執(zhí)行電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國家標(biāo)準(zhǔn)矛盾時(shí)，執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)。四.監(jiān)理工作內(nèi)容1.開工前的監(jiān)理工作內(nèi)容：1.1參加設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審，填寫施工圖會(huì)審記錄。1.2審批施工組織方案，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。1.3審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系。主要審核質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度和專職管理人員及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。1.4審查分包單位的資質(zhì)等級(jí)證書、營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證，分包單位的業(yè)績，特殊工種的資格證、上崗證。1.5審查分包單位的砂、石料檢驗(yàn)報(bào)告、配合比設(shè)計(jì)、砼試塊報(bào)告。1.6審核分包單位的計(jì)量測試設(shè)備的檢驗(yàn)證明和有效性。1.7審核承包單位施工技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）。1.8參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。1.9審核承包單位的開工報(bào)審表，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。1.10簽發(fā)開工令。2.開工后監(jiān)理工作內(nèi)容：2.1質(zhì)量控制2.1.1對工程采用的原材料、半成品、成品、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量管理，檢查出廠證明、產(chǎn)品合格證書和復(fù)試報(bào)告，進(jìn)行抽檢試驗(yàn)、檢查其型號(hào)、規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求。2.1.2在各工序、分項(xiàng)、分部、單位工程施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢查驗(yàn)收程序，對關(guān)鍵部位隨時(shí)抽檢，抽檢不合格項(xiàng)通知施工單位限期整改，并作好復(fù)查和記錄。2.1.3隱蔽工程必須由施工單位提出書面申請，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，簽署后才能進(jìn)行隱蔽施工和掩蓋。2.1.4督促承包單位按照有關(guān)質(zhì)量規(guī)范規(guī)定的測試項(xiàng)目、方法、頻率進(jìn)行控制測試并對測試結(jié)果予以及時(shí)確認(rèn)或提出質(zhì)疑，對質(zhì)疑項(xiàng)，必須督促承包單位解釋，澄清或重做試驗(yàn)。2.1.5督促承包單位及時(shí)、真實(shí)、完整、規(guī)范地收集、整理工程技術(shù)資料。2.1.6審核設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、施工業(yè)務(wù)聯(lián)系單、工程簽證單并及時(shí)簽發(fā)或簽轉(zhuǎn)。2.1.7參與各分項(xiàng)、分部及單位工程的質(zhì)量評(píng)定。工程竣工時(shí)，向建設(shè)單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門提交工程質(zhì)量等級(jí)建議書。2.1.8督促承包單位對工程質(zhì)量事故提出報(bào)告及會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。2.2進(jìn)度控制2.2.1以建設(shè)單位的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，審核施工單位編制的工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃。2.2.2審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核是否滿足總工期的控制目標(biāo)的要求及與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性，督促施工單位實(shí)施并根據(jù)工程實(shí)際施工情況及時(shí)調(diào)整。2.2.3以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)，幫助承包人采取科學(xué)的組織方法充分利用時(shí)間和空間，采取有效措施，以加快工程進(jìn)度，縮短工期。2.2.4做好進(jìn)度及進(jìn)度障礙記錄，對進(jìn)度障礙做出評(píng)價(jià)，分析進(jìn)度障礙原因，并就此報(bào)告建設(shè)單位同時(shí)幫助承包單位采取有效措施促使計(jì)劃進(jìn)度順利進(jìn)行。2.2.5建立進(jìn)度報(bào)告制度。督促承包單位及時(shí)報(bào)告進(jìn)度及進(jìn)度障礙，以便采取進(jìn)度控制對策。2.2.6參加本工程的工程協(xié)調(diào)會(huì)，對有關(guān)進(jìn)度提出監(jiān)理意見。2.2.7按月滾動(dòng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并向建設(shè)單位提出存在問題及監(jiān)理意見。2.3投資控制2.3.1審核工程預(yù)算決算，及承包單位承諾的組成基價(jià)。2.3.2按照實(shí)事求是的原則，審核設(shè)計(jì)變更或其它原因造成的工程量增減或發(fā)生的費(fèi)用。2.3.3預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及有可能發(fā)生索賠的因素，制定防范對策，并盡一切努力防止或減少索賠事件的發(fā)生。2.3.4索賠事件一旦發(fā)生，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)公正處理索賠事件，就事件的起因、經(jīng)過、范圍、時(shí)段或延續(xù)性進(jìn)行記錄并作初步評(píng)估，以資處理索賠事件。2.3.5嚴(yán)格執(zhí)行付款審核簽證制度，及時(shí)進(jìn)行工程投資實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析。2.3.6根據(jù)合同文件有關(guān)費(fèi)用條款及國家有關(guān)規(guī)定，審核工程量和付款金額，并簽發(fā)付款憑證（包括進(jìn)度款、材料預(yù)付款）。2.3.7.參加工程結(jié)算和工程竣工決算。2.4安全控制2.4.1審查施工單位提交的施工安全措施，檢查和督促安全措施的落實(shí)。2.4.2實(shí)地檢查、監(jiān)督施工機(jī)械、施工操作及安全措施的運(yùn)行情況。2.4.3嚴(yán)格執(zhí)行《XX安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》。2.4.4定期檢查安全措施執(zhí)行情況。3.調(diào)試階段的監(jiān)理內(nèi)容：3.1參與調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施、調(diào)試報(bào)告的審查。3.2參與工程調(diào)試。4竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理內(nèi)容：4.1在施工單位完成三級(jí)驗(yàn)收后，參與工程的預(yù)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)檢查工程竣工資料及工程總體狀況，鑒定工程質(zhì)量，監(jiān)督執(zhí)行情況。4.2督促做好工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及交付生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。4.3督促完成基建移交生產(chǎn)達(dá)標(biāo)所規(guī)定的，監(jiān)理范圍之內(nèi)的相關(guān)內(nèi)容。4.4參與各分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評(píng)定，對工程總體質(zhì)量做出全面的匯報(bào)，向建設(shè)單位和工程質(zhì)檢站提交工程質(zhì)量等級(jí)建議書。4.5在驗(yàn)收條件具備后，提請建設(shè)單位和工程質(zhì)檢站進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4.6復(fù)核工程結(jié)算，并提出監(jiān)理意見。4.7協(xié)助建設(shè)單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料、整理監(jiān)理資料，作好資料歸檔工作。5合同管理監(jiān)理工作內(nèi)容5.1總監(jiān)理工程師按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定，根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍，簽發(fā)工程暫停令。5.2總監(jiān)理工程師在簽發(fā)暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。5.3總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在專業(yè)監(jiān)理工程師完成一系列審定工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估，并就評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；并簽發(fā)工程變更單；5.4根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。5.5項(xiàng)目監(jiān)理部按有關(guān)程序處理承包單位提出的費(fèi)用索賠。5.6項(xiàng)目監(jiān)理部受理承包單位提出的符合施工合同文件的規(guī)定條件的工程延期要求。5.7項(xiàng)目監(jiān)理部在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均會(huì)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。5.8公平、公正地調(diào)解合同爭議。5.9施工合同終止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按有關(guān)合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。五.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備計(jì)劃及監(jiān)理設(shè)施1.本工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)1.1浙江XX監(jiān)理有限公司在接受浙江省金華電業(yè)局正式委托并簽訂監(jiān)理合同后，組建“220kVXX輸變電線路工程項(xiàng)目監(jiān)理部”(以下簡稱“監(jiān)理部”)。監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐工程現(xiàn)場實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，根據(jù)《監(jiān)理合同》進(jìn)駐現(xiàn)場開展工作。監(jiān)理部在行政上和業(yè)務(wù)上受浙江XX監(jiān)理有限公司直接領(lǐng)導(dǎo)。1.2監(jiān)理部的主要任務(wù)：受金華電業(yè)局的委托，依據(jù)《監(jiān)理合同》規(guī)定的范圍和權(quán)限，配備專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、有監(jiān)理技能和經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，實(shí)施對工程建設(shè)的監(jiān)理服務(wù)，獨(dú)立、公正、自主地開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。六.項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師崗位位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理的策策劃，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理實(shí)施的組組織與協(xié)調(diào)。對對公司負(fù)責(zé)。1.1代表公司與與建設(shè)單位、承承包單位及政政府機(jī)關(guān)和有有關(guān)單位協(xié)調(diào)調(diào)溝通有關(guān)方方面的問題，負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行該項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理合合同，完成合合同規(guī)定的各各項(xiàng)要求；1.2確定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員的分工和崗崗位職責(zé)，對對監(jiān)理人員的的工作進(jìn)行督督導(dǎo)，隨工程程實(shí)施的變化化進(jìn)行人員的的調(diào)配，對不不稱職的人員員調(diào)換其工作作；1.3主持編寫項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，并組織織實(shí)施；1.4審查分包單單位的資質(zhì)，提提出審查意見見；1.5主持監(jiān)理工工作會(huì)議，簽簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的文件件和指令（如如開工/復(fù)工令、監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)系系單、整改通通知單、停工工令等）；1.6審定承包單單位提交的開開工報(bào)告、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃；1.7審核簽署承承包單位的申申請、支付證證書和竣工結(jié)結(jié)算；1.8審查和處理理工程變更1.9主持或參加加工程質(zhì)量事事故的調(diào)查；；1.10調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與承包包單位的合同同爭議、處理理索賠、審批批工程延期；；1.11組織編寫寫并簽發(fā)監(jiān)理理月報(bào)、監(jiān)理理工作階段報(bào)報(bào)告、專題報(bào)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)；1.12審核簽認(rèn)認(rèn)分部工程和和單位工程的的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定資料，審審查承包商的的竣工申請，組組織監(jiān)理人員員對待驗(yàn)收的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查，參與工程程項(xiàng)目的竣工工驗(yàn)收；1.13主持整理理工程項(xiàng)目的的監(jiān)理資料，負(fù)負(fù)責(zé)組織對顧顧客提供產(chǎn)品品的驗(yàn)證，負(fù)負(fù)責(zé)組織監(jiān)理理文件的交付付。2.專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)對項(xiàng)目總監(jiān)理師負(fù)負(fù)責(zé)，具體組組織子項(xiàng)監(jiān)理理工作。2.1負(fù)責(zé)編制本本專業(yè)的監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則；；2.2負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實(shí)施；；2.3組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，當(dāng)人員需需要調(diào)整時(shí)，向向項(xiàng)目總監(jiān)理理師提出建議議；2.4審查承包商商提交的涉及及本專業(yè)的計(jì)計(jì)劃、方案、申申請、變更，并并向項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理師提出報(bào)報(bào)告；2.5負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收及隱蔽工工程驗(yàn)收；2.6定期向項(xiàng)目目總監(jiān)理師提提交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實(shí)施施情況報(bào)告，對對重大問題及及時(shí)向項(xiàng)目總總監(jiān)理師匯報(bào)報(bào)和請示；2.7根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施情況并做做好監(jiān)理日記記；2.8負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、匯總總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報(bào)；2.9核查進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測測報(bào)告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，根據(jù)實(shí)際際情況認(rèn)為有有必要時(shí)對進(jìn)進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進(jìn)行平行檢檢測，合格時(shí)時(shí)予以簽認(rèn)；；2.10負(fù)責(zé)本專專業(yè)的工程計(jì)計(jì)量工作，審審核工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。3.監(jiān)理員崗位職責(zé)對專業(yè)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)，是監(jiān)監(jiān)理工作的執(zhí)執(zhí)行與作業(yè)層層，如旁站、填填記日記、現(xiàn)現(xiàn)場檢查、計(jì)計(jì)量。3.1在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)下開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作；3.2檢查承包商商投入工程項(xiàng)項(xiàng)目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備成品和半半成品的質(zhì)量量及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好檢查記記錄；3.3復(fù)核或從施施工現(xiàn)場直接接獲取工程計(jì)計(jì)量的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽署原原始憑證；3.4按設(shè)計(jì)圖及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對對承包商的工工藝過程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄；3.5擔(dān)任旁站工工作，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告；3.6做好監(jiān)理日日記和有關(guān)的的監(jiān)理記錄。3.7檢查確認(rèn)工工序質(zhì)量，進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收并簽簽署。3.8.實(shí)施跟蹤蹤檢查，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)報(bào)告。3.9做好填報(bào)工工程原始記錄錄工作。七.工程監(jiān)理控制的主主要措施1.質(zhì)量控制質(zhì)量控制的組織措措施：建立健全的監(jiān)理組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)的質(zhì)檢制制度，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量控制的責(zé)責(zé)任。1.2質(zhì)量控制制的技術(shù)措施施：1.2.1參與與施工圖會(huì)審審和交底，提提出對修改設(shè)設(shè)計(jì)的合理意意見。1.2.2復(fù)查查承建單位選選擇的分包單單位的資質(zhì)條條件、信譽(yù)及及分包范圍，并并予以確認(rèn)。1.2.3結(jié)合合工程實(shí)際情情況對新技術(shù)術(shù)、新材料在在工程中的應(yīng)應(yīng)用提出意見見。1.2.4參與工工程建設(shè)中重重大技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量問題的處處理，提出監(jiān)監(jiān)理意見并監(jiān)監(jiān)督處理。1.2.5復(fù)核核工程的開工工條件，并在在開工報(bào)告上上簽署意見。1.2.6加強(qiáng)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工技術(shù)術(shù)方案審核。對施工單位提交的的質(zhì)量保證措措施進(jìn)行審查查，要求有保保證工程質(zhì)量量的技術(shù)措施施和組織措施施。1.2.8要求承承包人按圖施施工。1.2.9督促承承包人完善工工序控制，把把影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素都都納入受控狀狀態(tài)。1.2.10組織織質(zhì)量現(xiàn)場會(huì)會(huì)，及時(shí)分析析、通報(bào)工程程質(zhì)量狀況。1.2.11按相相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法對對工程進(jìn)行檢檢查和驗(yàn)收。1.2.12審核核施工單位提提交的有關(guān)工工程質(zhì)量的檢檢查、評(píng)定報(bào)報(bào)告及其它技技術(shù)資料。1.2.13整理理有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量的資料文文件。1.3質(zhì)量控制的的經(jīng)濟(jì)措施：：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不不符合合同規(guī)規(guī)定質(zhì)量要求求的拒付工程程款。2工程進(jìn)度控制的主主要措施：2.1進(jìn)度控制制的組織措施施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)責(zé)任，建立進(jìn)進(jìn)度控制的協(xié)協(xié)調(diào)制度。2.2進(jìn)度控制制的技術(shù)措施施：審核承包人提出施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，幫助承包包人完善進(jìn)度度計(jì)劃使之能能根據(jù)主、客客觀因素（氣氣候、人力、機(jī)機(jī)械、資金、材材料、人文環(huán)環(huán)境）隨時(shí)調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃并控制執(zhí)行行。2.2.2對施工工條件、自然然環(huán)境以及人人文環(huán)境預(yù)先先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分分析使進(jìn)度計(jì)計(jì)劃具有應(yīng)變變能力，做到到有備無患。2.2.3定期進(jìn)進(jìn)行施工進(jìn)度度計(jì)劃值和實(shí)實(shí)際值的比較較，并對比較較結(jié)果做出分分析。定期進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃滾動(dòng)動(dòng)，并用圖示示表示工程計(jì)計(jì)劃及實(shí)際執(zhí)執(zhí)行情況。2.2.4及時(shí)分分析判斷制約約施工進(jìn)度的的不利因素，敦敦促承包人及及時(shí)采取控制制措施，化解解制約因素，加加速施工進(jìn)度度。2.2.5根據(jù)本本工程施工期期和各分部工工程的特點(diǎn)，敦敦促承包人在在安排計(jì)劃時(shí)時(shí)要考慮雨天天、高溫、嚴(yán)嚴(yán)寒等對施工工的影響，采采取措施爭取取在該種天氣氣條件下正常常施工。2.2.6因停工工待料或質(zhì)量量事故受整頓頓而停工或返返工是影響進(jìn)進(jìn)度的常見病病，應(yīng)督促承承包人嚴(yán)肅對對待，盡量避避免。2.2.7定期將將工程進(jìn)度情情況及存在問問題向業(yè)主報(bào)報(bào)告，并提出出監(jiān)理意見。2.3進(jìn)度控制制的合同措施施：按合同要求及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方面的進(jìn)度以以確保項(xiàng)目形形象進(jìn)度要求求。3工程投資控制的主主要措施：3.1投資控制制的組織措施施：建立健全的監(jiān)理組組織，落實(shí)投投資控制的責(zé)責(zé)任，完善職職責(zé)分工和有有關(guān)制度。3.2投資控制制的技術(shù)措施施：3.2.1審核設(shè)設(shè)計(jì)變更引起起的工程量變變更，若屬必必須，要核算算工程量的增增、減。3.2.2對于工工程量變更，在在經(jīng)建設(shè)單位位同意前提下下，駐地監(jiān)理理工程師應(yīng)審審核工程量和和費(fèi)用清單以以決定支付或或拒付，并對對此做出簽證證。對承包單單位提出的索索賠意向，應(yīng)應(yīng)公正處理。3.2.3對承包包單位的付款款申請要審核核，要驗(yàn)工、計(jì)計(jì)價(jià)，必要時(shí)時(shí)通過實(shí)測復(fù)復(fù)核工程量，對對其中虛報(bào)或或未達(dá)到質(zhì)量量要求的部分分應(yīng)予以核減減，除此之外外，要審核付付款申請是否否超過付款計(jì)計(jì)劃值，若系系提前支取，應(yīng)應(yīng)予以拒絕，付付款單由項(xiàng)目目總監(jiān)理師簽簽證，駐地監(jiān)監(jiān)理工程師要要為此做好核核算工作。3.2.4承包單單位使用不合合格或劣質(zhì)材材料、用品引引起的問題除除從工程質(zhì)量量、進(jìn)度進(jìn)行行監(jiān)理外，還還應(yīng)對造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行行索賠，這一一索賠應(yīng)會(huì)同同建設(shè)單位、承承包人共同商商議決定。3.2.5由于承承包人引起的的延誤工期，應(yīng)應(yīng)按承包合同同向施工單位位提出索賠，隨隨時(shí)防范發(fā)生生建設(shè)單位造造成工期延誤誤，若確已發(fā)發(fā)生，應(yīng)公正正處理這種延延誤。3.2.6協(xié)助建建設(shè)單位管理理工程承包合合同。3.2.7審核工工程結(jié)算，參參與編制工程程竣工決算。3.3投資控制制的合同措施施：按合同條款支付工工程款，防止止過早，過量量的工程款支支付；減少對對方提出索賠賠的條件和機(jī)機(jī)會(huì)；正確處處理索賠。4.本工程安全控制主主要措施4.1審核承包人人提出的施工工安全措施。4.2檢查施工機(jī)機(jī)械、安全用用品的質(zhì)量及及安全性能。4.3檢查高空作作業(yè)，及其他他具有危險(xiǎn)性性作業(yè)的安全全保障措施。4.4督促檢查承承包人對作業(yè)業(yè)人員的安全全教育情況。4.5定期檢查承承包人安全措措施執(zhí)行情況況，并提出監(jiān)監(jiān)理意見及建建議。5本工程組織協(xié)調(diào)措措施5.1參與協(xié)調(diào)與與本工程項(xiàng)目目建設(shè)有關(guān)的的各單位之間間的協(xié)作配合合關(guān)系。5.2協(xié)助業(yè)主處處理與建設(shè)主主管部門有關(guān)關(guān)的各項(xiàng)事宜宜。5.3協(xié)助業(yè)主處處理各種與工工程項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的糾紛事宜宜。八.監(jiān)理工作程序在委托監(jiān)理監(jiān)理合合同簽訂后十十天內(nèi)，公司司將項(xiàng)目監(jiān)理理部的組織形形式，人員構(gòu)構(gòu)成及對總監(jiān)監(jiān)理工程師的的任命書面通通知建設(shè)單位位。由總監(jiān)理工程師根根據(jù)簽訂的委委托監(jiān)理合同同及設(shè)計(jì)文件件，組織監(jiān)理理人員編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃。經(jīng)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后后，在召開第第一次工地會(huì)會(huì)議前報(bào)送建建設(shè)單位。進(jìn)一步熟悉工程情情況，收集有有關(guān)資料（反反映工程項(xiàng)目目特征的、反反映當(dāng)?shù)毓こ坛探ㄔO(shè)政策、法法規(guī)的有關(guān)規(guī)規(guī)定、反映工工程所在地區(qū)區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀狀況等建設(shè)條條件的及類似似工程項(xiàng)目建建設(shè)情況的有有關(guān)資料），以以作為開展建建設(shè)監(jiān)理工作作的依據(jù)。參加施工圖會(huì)審及及技術(shù)交底。辦理開工前需要辦辦理的各類手手續(xù)（如合同同有特殊要求求時(shí)）。編制工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃。審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。審查承包商的質(zhì)保保體系和技術(shù)術(shù)管理體系。審查承包商選擇的分包包單位的資質(zhì)質(zhì)并認(rèn)可。復(fù)核施工放樣。審核開工令，得到到業(yè)主同意后后由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)。根據(jù)制定的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，按明確的的職責(zé)分工、一一定的邏