某電廠除灰系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)

除灰系統(tǒng)建筑安裝工程施工組織總設(shè)計(jì)第一章、編制依據(jù)1、某電廠2*200MW機(jī)組除灰系統(tǒng)建筑安裝工程施工圖紙。2、我單位已通過認(rèn)證的ISO9001質(zhì)保體系文件和多年類似施工經(jīng)驗(yàn)。3、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范。4、有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件：規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件一覽表序號類別名稱編號或文號1國標(biāo)工程測量規(guī)范GB50026--20072國標(biāo)地基與基礎(chǔ)工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB202-8334國標(biāo)屋面工程技術(shù)規(guī)范范GB50207--20045國標(biāo)混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50204--20026國標(biāo)砌體工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB50203--20027國標(biāo)建筑安裝工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評定統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ300-8888國標(biāo)建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301-8889國標(biāo)建筑安裝工程質(zhì)量量評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ300-88810國標(biāo)建筑電氣安裝工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ303-88811行標(biāo)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)規(guī)程JGJ18-2000312行標(biāo)建筑裝飾工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范JGJ73-91113行標(biāo)建筑施工安全檢查查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-88814行標(biāo)建筑施工高處作業(yè)業(yè)安全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ80-91115行標(biāo)建筑機(jī)械使用安全全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2000116行標(biāo)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ46-88817國標(biāo)作業(yè)臺(tái)鋼梯及欄桿桿87J43218國標(biāo)混凝土結(jié)構(gòu)施工圖圖平面整體表表示方法制圖圖規(guī)則及構(gòu)造造詳圖2003G1011-121中南標(biāo)建筑構(gòu)造用料作法法98ZJ00122中南標(biāo)平屋面98ZJ20123中南標(biāo)樓梯欄桿98ZJ40124中南標(biāo)鋼筋混凝土過梁92ZG31325中南標(biāo)多層及高層鋼筋混混凝土結(jié)構(gòu)抗抗震構(gòu)造2000ZG0003第二章、工程范圍1、建筑工程包括：1.1灰?guī)旃矁勺瑑?nèi)徑為12m、12.2m,筒壁高29m.基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為樁基礎(chǔ),上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土筒體結(jié)構(gòu)，外墻采用氟碳漆涂料墻面,內(nèi)墻采用乳膠漆涂料墻面,地面裝修為耐磨地板,樓面裝修為耐磨樓面,屋面為鋪塊材不保溫上人屋面,頂棚采用乳膠漆頂棚一底兩面.1.2灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)房，建筑面積229.6平方米,建筑層數(shù)一層,基礎(chǔ)為條形柱基,上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu).±0.0m以下體及女兒墻采用乳膠漆MU10頁巖磚,墻厚250mm.0.0m以上采用A3.5加氣混凝土砌塊,除圖中注明外,墻厚均為250mm.灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)室采用耐磨地面,PC配電室采用地磚地面.內(nèi)墻粉刷采用乳膠漆涂料墻面,外墻采用氟碳涂料外墻面,墻面設(shè)置分格縫,縫內(nèi)嵌專用分隔條.屋面為不上人保溫屋面,屋面水落管采用Φ100UPVC水落管,天溝縱向排水坡度1%.窗戶采用噴塑鋁合金推拉窗,玻璃采用6厚白玻.1.3灰壩：壩頂標(biāo)高約為820m，壩長為106m，最大壩高10m，壩頂寬3m壩內(nèi)外邊坡1：2，壩外坡采用水泥滲灰渣護(hù)坡；壩基下?lián)Q填3：7灰土。防洪堤：防洪堤為梯形斷面土堤，堤高1m，局部2m，頂寬1m，坡比1：1，堤長5.6km1.4除灰管道支架基礎(chǔ)及地基處理.2、安裝工程包括：2.1汽化分機(jī)房設(shè)備管道安裝設(shè)備包括：空壓機(jī)及汽化風(fēng)機(jī)安裝。管道包括：汽化管道及閥門安裝，室內(nèi)給排水安裝，暖氣管道安裝2.2灰?guī)煸O(shè)備管道安裝設(shè)備包括：汽車散裝機(jī)、雙軸攪拌機(jī)、布袋除塵器、氣化槽、料位計(jì)、儲(chǔ)氣罐等安裝工程。管道工程：汽化管道、加熱水管道、給排水及暖氣管等安裝。2.3支架及輸灰管道安裝。管道支架包括：固定支架、滑動(dòng)支架、導(dǎo)向支架等安裝。除灰管安裝包括:1號爐A側(cè)輸灰管道φ273×91號爐B側(cè)輸灰管道φ273×92號爐A側(cè)輸灰管道φ273×92號爐B側(cè)輸灰管道φ273×92.4各分部分項(xiàng)安裝工程實(shí)施前，必須做出施工作業(yè)指導(dǎo)書。3、其它工程灰場防洪堤：梯形斷面土堤，堤高1m，局部2m,頂寬1m，坡比1：1，堤長約10km。第三章、總平面布置1．場地布置總平面布置原則:施工總平面布置要同時(shí)兼顧時(shí)間、平面各空間上的交叉，土建與安裝的交叉，因此一這要堅(jiān)持以下原則：（1）施工臨建場地布置要緊湊合理，符合工藝流程，方便施工，保證運(yùn)輸方便，盡量減少場內(nèi)二次、三次搬運(yùn)，同時(shí)要充分考慮各階段的施工程序，達(dá)到合理用地、節(jié)約用地的目的。（2）總平面布置既要滿足安全生產(chǎn)、文明施工、合理組織交通運(yùn)輸，保證施工質(zhì)量的要求，又要兼顧環(huán)保的需要。（3）總平面布置應(yīng)做到分區(qū)明確，規(guī)劃合理，盡量減少各單位之間、各工序之間的相互干攏。（4）機(jī)械設(shè)備的配置及力能供應(yīng)應(yīng)充分考慮其負(fù)荷能力，合理確定服務(wù)范圍，做到既滿足施工所需，又不產(chǎn)生力能和機(jī)械浪費(fèi)。2．施工道路施工期間要注意維護(hù)和保養(yǎng)已有公路。施工臨時(shí)道路根據(jù)土質(zhì)情況采用塊石或碎石進(jìn)行路基硬化，主要選擇廠內(nèi)永久道路路基作為臨時(shí)道路并與廠內(nèi)主干道聯(lián)通，做到永臨結(jié)合，保證交通方便。另在各臨建區(qū)內(nèi)亦修筑臨時(shí)道路，保證場內(nèi)運(yùn)輸需要。重載車輛在廠內(nèi)通行時(shí)，須按甲方指定的路線行駛。3．臨建各類臨建設(shè)施具體布置見施工總平面布置圖（見附圖）4．力能供應(yīng)本標(biāo)段施工用電主要分為三大區(qū)，即生活臨建區(qū)、生產(chǎn)臨建區(qū)、現(xiàn)場施工區(qū)，總用電負(fù)荷為150KW。施工用水、生活用水均按表計(jì)量。5．排水A、生活臨建區(qū)：雨水可通過地面排水溝明排至附近的廠區(qū)排水系統(tǒng)；生活污水排至生活區(qū)化糞池處理，經(jīng)一座污水檢查井后排入廠外排水系統(tǒng)B、生產(chǎn)臨建區(qū)：雨水可通過地面排水溝明排至附近的廠區(qū)排水系統(tǒng)；污水經(jīng)澄清后排入廠外排水系統(tǒng)C、現(xiàn)場施工區(qū)：施工區(qū)內(nèi)采用排水明溝排水，經(jīng)澄清池澄清后排至附近的排洪溝?，F(xiàn)場總負(fù)責(zé)：施工負(fù)責(zé)人（兼總工）：現(xiàn)場總負(fù)責(zé)：施工負(fù)責(zé)人（兼總工）：技術(shù)負(fù)責(zé)人：技術(shù)管理質(zhì)量管理安監(jiān)管理材料管理計(jì)劃管理勞動(dòng)力計(jì)劃表序號作業(yè)人員工種數(shù)量資格職責(zé)１技術(shù)人員3要求熟悉基礎(chǔ)施工工，有土建施施工經(jīng)驗(yàn)，熟熟悉施工技術(shù)術(shù)及驗(yàn)收規(guī)范范。1、全面負(fù)責(zé)該單位位工程的技術(shù)術(shù)工作，組織織施工圖及技技術(shù)資料的學(xué)學(xué)習(xí)，編制施施工技術(shù)措施施，主持技術(shù)術(shù)交底；2、編制施工工指導(dǎo)書，做做施工預(yù)算；；3、深入現(xiàn)場場指導(dǎo)施工，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解解決技術(shù)問題題；4、制定施工工方法、工藝藝；5、負(fù)責(zé)單位位工程一級質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收，并并填寫驗(yàn)收單單；6、負(fù)責(zé)施工工過程中的一一切技術(shù)工作作，負(fù)責(zé)一切切技術(shù)資料的的收集。7、技術(shù)員的的權(quán)限：對施施工過程中未未按施工圖紙紙、未按作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書和技技術(shù)交底進(jìn)行行施工的有權(quán)權(quán)責(zé)令其整改改；施工質(zhì)量量未達(dá)到規(guī)范范要求的有權(quán)權(quán)責(zé)令其返工工；對存在重重大質(zhì)量和安安全隱患的有有權(quán)責(zé)停工并并及時(shí)向上級級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。２測量人員2熟悉導(dǎo)線測量定位位測量的方法法，能熟練操操作各種測量量儀器。負(fù)責(zé)施工放線和測測量資料及成成果的整理工工作。３安全人員１有多年現(xiàn)場工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，熟悉《電電力建設(shè)安全全工作規(guī)程》,責(zé)任心強(qiáng),忠于職守，有安全員上崗證，持證上崗1、在上級安全部門門的領(lǐng)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)安全全管理工作；；2、執(zhí)行公司司安全管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，遵循安安全管理規(guī)程程，作好施工工現(xiàn)場的管理理工作，對安安全第一責(zé)任任者負(fù)責(zé)；3、負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場的安全全檢查，制止止違章作業(yè)。4、做好安監(jiān)監(jiān)違章記錄，為為安全評比提提供直接、真真實(shí)的依據(jù)；；5、安全員權(quán)權(quán)限：有權(quán)停停止正在進(jìn)行行的違章作業(yè)業(yè)，有權(quán)對參參加施工的單單位進(jìn)行評分分，以鼓勵(lì)安安全施工，并并建議有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，對表現(xiàn)現(xiàn)突出的單位位和個(gè)人進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)，有權(quán)權(quán)對違章個(gè)人人進(jìn)行就地處處罰，有權(quán)對對有隱患的施施工方案提出出異議，與技技術(shù)人員商討討解決。4質(zhì)檢員1有質(zhì)檢工作經(jīng)驗(yàn)，熟熟悉《火電施施工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》第一篇土建工程篇篇。熟悉施工工圖，經(jīng)過培培訓(xùn)，有質(zhì)檢檢員上崗證，持持證上崗。1、負(fù)責(zé)施工全過程程的質(zhì)量監(jiān)督督、檢查及質(zhì)質(zhì)保資料的搜搜集與整理工工作；2、有權(quán)對不不能保證質(zhì)量量的方案提出出異議，請求求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)；3、有權(quán)對可可能造成質(zhì)量量事故的違章章操作，及時(shí)時(shí)制止并報(bào)告告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處處理；4、對不合格格的工序有權(quán)權(quán)責(zé)令其修改改，并禁止下下道工序的施施工，同時(shí)報(bào)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；5、有權(quán)對質(zhì)質(zhì)量較好的單單位和個(gè)人或或出現(xiàn)質(zhì)量事事故的單位和和個(gè)人建議領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)掛掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。5機(jī)械操作工2經(jīng)過培訓(xùn),有兩年年以上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn),持證上崗。負(fù)責(zé)施工過程的機(jī)機(jī)械操作。6鋼筋工20熟練鋼筋綁扎等操操作技能負(fù)責(zé)現(xiàn)場鋼筋制作作、綁扎7混凝土工5熟悉混凝土的澆注注、振搗等工工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場的混凝土土的振搗、澆澆注8力工20身強(qiáng)力壯、無疾病病、無殘疾從事現(xiàn)場的非技術(shù)術(shù)性工作9木工20熟悉本工種，技術(shù)術(shù)熟練負(fù)責(zé)現(xiàn)場模板的安安裝10電焊工3熟悉本工中，技術(shù)術(shù)熟練，持證證上崗負(fù)責(zé)樁體鋼筋籠的的制作11水、電、暖工5熟悉本工中，技術(shù)術(shù)熟練，持證證上崗負(fù)責(zé)水、電、暖安安裝第四章、施工管理（一）、施工管理制度1、施工現(xiàn)場考勤制度1.1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤?，F(xiàn)場簽到。工程開工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。1.2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。1.3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。1.4、病假需出示病假證明書。1.5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。1.6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。1.7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。2、施工現(xiàn)場例會(huì)制度2.1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。2.2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。2.3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。2.4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。2.5、每周例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。2.6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。3、施工現(xiàn)場檔案管理3.1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。3.2、做好施工現(xiàn)場每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場會(huì)議記錄。3.3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。3.4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。3.5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。3.6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。3.7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。4、施工現(xiàn)場倉庫管理4.1、材料入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。4.2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時(shí)錄入電子文檔備查。4.3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。4.4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。4.5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。4.6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。4.7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。4.8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。4.9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。5、施工現(xiàn)場文明施工管理5.1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。5.2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。5.3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。5.4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。5.5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光膀上班。5.6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。5.7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。5.8、對施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。6、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理6.1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。6.2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。6.3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。6.4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。6.5、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。6.6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走

動(dòng)。

6.7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。6.8、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。6.9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。6.10、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。6.11、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。6.12、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。6.13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。6.14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。6.15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。7、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理7.1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。7.2、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。7.3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。7.4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。7.5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。7.6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7.7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。7.8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。7.9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。8、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理8.1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。8.2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。8.3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?.4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。8.5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。8.6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。8.7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱。8.8、施工班組離場時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。9、施工現(xiàn)場消防管理9.1、施工現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。9.2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。9.3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。9.4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。9.5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。9.6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。9.7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。9.8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。9.9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。10、施工現(xiàn)場成本管理10.1、實(shí)行成本考核制10.1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。10.1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部內(nèi)成員。10.1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。10.1.4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃。10.1.5定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。⑤對費(fèi)用控制提出整整改措施。10.2、強(qiáng)抓材材料管理和使使用10.2.1做好好材料采購前前的基礎(chǔ)工作作。

工程開工工前，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、施工員員必須反復(fù)認(rèn)認(rèn)真的對工程程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)進(jìn)行熟悉和分分析，根據(jù)工工程測定材料料實(shí)際數(shù)量，提提出材料申請請計(jì)劃，申請請計(jì)劃應(yīng)做到到準(zhǔn)確無誤。10.2.2各分分項(xiàng)工程都要要控制住材料料的使用。特特別是石材材材、木材、砂砂石等嚴(yán)格按按定額供應(yīng)，實(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料料。10.2.3在材材料領(lǐng)取、入入庫出庫、投投料、用料、補(bǔ)補(bǔ)料、退料和和廢料回收等等環(huán)節(jié)上尤其其引起重視，嚴(yán)嚴(yán)格管理。10.2.4對于于材料操作消消耗特別大的的工序，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理直接接負(fù)責(zé)。具體體施工過程中中可以按照不不同的施工工工序，將整個(gè)個(gè)施工過程劃劃分為幾個(gè)階階段，在工序序開始前由施施工員分配大大型材料使用用數(shù)量，工序序施工過程中中如發(fā)現(xiàn)材料料數(shù)量不夠，由由施工員報(bào)請請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)料，并說明明材料使用數(shù)數(shù)量不夠的原原因。每一階階段工程完工工后，由施工工員清點(diǎn)、匯匯報(bào)材料使用用和剩余情況況，材料消耗耗或超耗分析析原因并與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲掛鉤。10.2.5對部部分材料實(shí)行行包干使用，節(jié)節(jié)約有獎(jiǎng)、超超耗則罰的制制度。10.2.6及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決決材料使用不不節(jié)約、出入入庫不計(jì)量，生生產(chǎn)中超額用用料和廢品率率高等問題。10.2.7實(shí)行行特殊材料以以舊換新，領(lǐng)領(lǐng)取新料由材材料使用人或或負(fù)責(zé)人提交交領(lǐng)料原因。材材料報(bào)廢須及及時(shí)提交報(bào)廢廢原因。以便便有據(jù)可循，作作為以后獎(jiǎng)懲懲的依據(jù)。10.2.8對于于周轉(zhuǎn)材料在在每項(xiàng)工程中中的成本攤銷銷方式，我們們可以嘗試采采用以下公式式進(jìn)行成本核核算：

攤銷量==一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用用量：根據(jù)施施工圖紙進(jìn)行行計(jì)算的供申申請備料和編編制施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃使用量量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)：指新的周周轉(zhuǎn)性材料，從從第一次使用用，到這部分分材料不能再再提供使用的的使用次數(shù)。

損耗率：：指周轉(zhuǎn)性使使用材料，在在某項(xiàng)工程中中，根據(jù)使用用的頻繁程度度、工程對象象特征、工期期長短等情況況，制定的該該部分周轉(zhuǎn)性性使用材料在在該工程中應(yīng)應(yīng)計(jì)取的材料料攤銷的數(shù)量量。10.3、勞動(dòng)力力資源管理10.3.1在施施工開始前，不不僅要排施工工進(jìn)度計(jì)劃，也也應(yīng)該據(jù)施工工進(jìn)度計(jì)劃排排出每道工序序民工用工計(jì)計(jì)劃，根據(jù)用用工計(jì)劃計(jì)算算人工費(fèi)。在在開工前與民民工負(fù)責(zé)人商商議此份用工工計(jì)劃，做到到民工負(fù)責(zé)人人心中有數(shù)。10.3.2項(xiàng)目目經(jīng)理根據(jù)每每道工序民工工用工計(jì)劃事事先擬訂民工工使用成本目目標(biāo)，并提交交上級領(lǐng)導(dǎo)審審查。根據(jù)民民工使用成本本目標(biāo)向生產(chǎn)產(chǎn)副總通告人人工費(fèi)撥款計(jì)計(jì)劃。工程完完工后，人工工費(fèi)在事先擬擬訂的目標(biāo)基基礎(chǔ)上降低了了，則將節(jié)約約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)關(guān)人員。10.3.3在工工程開工后，要要嚴(yán)格控制勞勞動(dòng)力定額，出出勤率，加班班加點(diǎn)等問題題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決人員員安排不合理理，派工不恰恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)時(shí)松，窩工、停停工等問題。每每天早晨由施施工員指定上上崗民工數(shù)，指指定的人數(shù)應(yīng)應(yīng)與用工計(jì)劃劃基本吻合，一一天中視具體體情況增加民民工上崗。這這樣就可以在在一定程度上上避免民工閑閑滯情況出現(xiàn)現(xiàn)，降低人工工成本。10.3.4在施施工過程中，應(yīng)應(yīng)增強(qiáng)施工班班組負(fù)責(zé)人的的責(zé)任意識。調(diào)調(diào)配民工、追追究責(zé)任等問問題，直接與與班組負(fù)責(zé)人人交涉。10.3.5在施施工開始前與與班組負(fù)責(zé)人人簽訂責(zé)任書書及承包書等等，明確責(zé)任任。硬質(zhì)景觀觀工程可采用用各項(xiàng)施工工工序由班組承承包施工的方方法：在保證證施工質(zhì)量、施施工進(jìn)度的前前提下，針對對不同的施工工工序定工期期、定質(zhì)量、定定人工量，由由民工分段承承包施工。這這樣在一定程程度上避免了了施工管理中中的許多麻煩煩，減輕了項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、施施工員的工作作量，同樣達(dá)達(dá)到了降低人人工成本的目目的。10.3.6具體體的人工費(fèi)考考核標(biāo)準(zhǔn)，先先采取以上的的管理方式待待工程完工后后對比幾個(gè)工工地的專人記記工數(shù)成本和和合同成本，分分析其中的浮浮動(dòng)額。便于于調(diào)整合理的的人工費(fèi)定額額。10.3.7工程程部人員也應(yīng)應(yīng)該合理配置置、加強(qiáng)管理理。在工程經(jīng)經(jīng)理向上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目目承包責(zé)任書書的同時(shí)可以以由工程部經(jīng)經(jīng)理提出工程程部人員配置置計(jì)劃，在不不影響施工進(jìn)進(jìn)度滿足施工工質(zhì)量的前提提下由工程部部經(jīng)理自行安安排工程部成成員構(gòu)成，特特殊崗位必須須有專人負(fù)責(zé)責(zé)，其他崗位位如果條件允允許可以實(shí)行行一人多崗.10.3.8工程程部內(nèi)可引進(jìn)進(jìn)競爭機(jī)制，各各崗位負(fù)責(zé)人人定期寫工作作總結(jié)上交項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理。10.3.9定期期舉行一些小小的集體活動(dòng)動(dòng)，以增進(jìn)工工程部成員之之間的感情，鍛鍛煉大家的團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神使大大家能夠更好好的了解彼此此，從而在工工作中更好的的協(xié)作、配合合，高質(zhì)量、高高效率的完成成工作。10.4、機(jī)械使使用和管理10.4.1由施施工員每天記記錄所有機(jī)械械使用情況。由由電工對機(jī)械械進(jìn)行及時(shí)維維修、保養(yǎng)。10.4.2對于于重要工序所所使用的重要要機(jī)械，在施施工工序開始始前由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理提出機(jī)械械種類、數(shù)量量及臺(tái)班數(shù)。10.4.3大型型機(jī)械必須專專人指揮，事事前控制總臺(tái)臺(tái)班數(shù)量。下下達(dá)日臺(tái)班定定額。11、施工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理11.1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必須對施施工員及施工工班組進(jìn)行每每一道工序的的技術(shù)質(zhì)量交交底。11.2、施工員員必須牢固掌掌握工程的工工藝流程及施施工技術(shù)質(zhì)量量要求。11.3、對景觀觀藝術(shù)要一絲絲不茍、精益益求精，要尊尊重自然規(guī)律律，貼近自然然，達(dá)到逼真真效果。11.4、認(rèn)真做做好工程前期期準(zhǔn)備工作，編編制切實(shí)可行行的施工組織織設(shè)計(jì)。針對對不同工程特特點(diǎn)，制定相相應(yīng)的施工方方案，并組織織進(jìn)行技術(shù)革革新，從而保保證施工技術(shù)術(shù)的可行性及及先進(jìn)性。11.5、施工技技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施施工圖紙的基基礎(chǔ)上，對圖圖紙中的問題題進(jìn)行匯總，結(jié)結(jié)合本公司的的施工特點(diǎn)，提提出具體的修修正方案，報(bào)報(bào)甲方及設(shè)計(jì)計(jì)單位共同探探討，以達(dá)成成一致，使得得問題能夠在在進(jìn)場施工前前得到最大限限度的解決。11.6、對原材材料進(jìn)行嚴(yán)格格的驗(yàn)收。不不合格的原材材料堅(jiān)決不用用。11.7、保證技技術(shù)工人的相相對穩(wěn)定。對對技術(shù)特別過過硬的技術(shù)工工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。同時(shí)淘汰汰技術(shù)不合格格的民工。11.8、施工工工藝是決定工工程質(zhì)量好壞壞的關(guān)鍵，有有好的工藝，能能使操作人員員在施工過程程達(dá)到事半功功倍的效果。為為了保證工藝藝的先進(jìn)性及及合理性，公公司對于不太太成熟的工藝藝安排專人進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)，將將成熟的工藝藝編制成作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，并并下發(fā)各施工工員，施工員員在現(xiàn)場指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依依此為依據(jù)對對工人進(jìn)行書書面交底，并并由班組長簽簽字接收。工工藝交底包括括工具及材料料準(zhǔn)備、施工工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)量要求及檢檢查方法、常常見問題及預(yù)預(yù)防措施。在在施工時(shí)先交交底后施工，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工藝藝要求。11.9、加強(qiáng)專專項(xiàng)檢查、及及時(shí)解決問題題。11.9.1開展展自檢、互檢檢活動(dòng)，培養(yǎng)養(yǎng)操做人員的的質(zhì)量意識。各各工序完成后后由班組長組組織本班組人人員，對本工工序進(jìn)行自檢檢、互檢，自自檢依據(jù)及方方法嚴(yán)格執(zhí)行行技術(shù)交底，在在自檢中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題由班班組自行處理理并填寫自檢檢記錄，班組組自檢記錄填填寫完善，自自檢出的問題題已確實(shí)修正正后方可由施施工員進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。11.9.2認(rèn)真真開展工序交交接活動(dòng)。上上一道工序完完成后，在進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工前，由由施工員組織織上、下工序序施工班組長長進(jìn)行交接檢檢驗(yàn)，由下道道工序班組長長檢查上道工工序質(zhì)量，對對影響本道工工序的質(zhì)量問問題提出意見見，并填寫交交接檢驗(yàn)記錄錄，施工員督督促上道工序序人員進(jìn)行修修正后，下道道工序人員方方可進(jìn)行施工工。從根本上上杜絕不合格格品的存在。11.9.3專職職檢查、分清清責(zé)任。在班班組自檢基礎(chǔ)礎(chǔ)上，施工員員要對各班組組長的各道工工序進(jìn)行檢查查，從嚴(yán)要求求，對不合格格的要立即處處理，在檢查查時(shí)必須分清清產(chǎn)生不合格格的原因，是是由于工人操操作引起，還還是由于施工工材料或施工工方法引起的的不合格。查查清原因后，對對于反復(fù)發(fā)生生的問題要制制定整改措施施及相應(yīng)的預(yù)預(yù)防措施，防防止同類問題題再次發(fā)生。對對于工人操作作引起的不合合格，要視情情況嚴(yán)重程度度對工人采取取處罰措施，并并及時(shí)向操作作人員講明處處罰的理由。11.9.4定期期抽查，總結(jié)結(jié)提高。定期期到各項(xiàng)目的的工程質(zhì)量情情況進(jìn)行檢查查，對發(fā)現(xiàn)的的問題定期集集中分類，定定期召開質(zhì)量量分析會(huì)，組組織施工管理理人員對各類類問題分析總總結(jié)，針對特特別項(xiàng)目制定定糾正預(yù)防措措施，并貫徹徹實(shí)施。使各各施工管理人人員在不斷解解決問題的過過程中，提高高水平。11.9.5做好好內(nèi)部驗(yàn)收。工工程完工后，在在交付顧客使使用前，由景景觀工程部、營營銷部及行政政部對工程進(jìn)進(jìn)行全面的驗(yàn)驗(yàn)收檢查，對對于發(fā)現(xiàn)的問問題，書面通通項(xiàng)目經(jīng)理及及時(shí)整改，如如有必要?jiǎng)t進(jìn)進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)驗(yàn)，只有在內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)收通過過后，工程才才能交付甲方方進(jìn)行驗(yàn)收。從從而保證一次次性驗(yàn)收合格格.（二）、施工計(jì)劃劃管理1、目的為把施工工生產(chǎn)和公司司的各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營管理全面面組織起來，以以施工生產(chǎn)為為中心，制定定各項(xiàng)專業(yè)計(jì)計(jì)劃，綜合平平衡，相互協(xié)協(xié)調(diào)，組織一一個(gè)完整的綜綜合體。為搞搞好工程，強(qiáng)強(qiáng)化施工計(jì)劃劃進(jìn)度管理，本本公司將采用用四級進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行控制制與管理，必必要的部位將將在四級計(jì)劃劃基礎(chǔ)上編制制五級以上的的更詳盡的實(shí)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃劃。本公司對對計(jì)劃層次的的理解為：一級進(jìn)度度計(jì)劃…里程碑進(jìn)度度計(jì)劃二級進(jìn)度度計(jì)劃…耀光煤電項(xiàng)目目經(jīng)理部編制制的指導(dǎo)性計(jì)計(jì)劃及各標(biāo)段段總進(jìn)度計(jì)劃劃合并的總控控制性計(jì)劃三級進(jìn)度度計(jì)劃…各標(biāo)段承包包商編制的標(biāo)標(biāo)段詳細(xì)施工工I總進(jìn)度計(jì)劃劃四級進(jìn)度度計(jì)劃…由詳細(xì)施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃滾動(dòng)編制的的現(xiàn)場作業(yè)實(shí)實(shí)施計(jì)劃(1)工工程計(jì)劃層次次劃分一級進(jìn)度度計(jì)劃…里程碑進(jìn)度度計(jì)劃，此計(jì)計(jì)劃由業(yè)主根根據(jù)項(xiàng)目的總總體安排確定定。二級進(jìn)度計(jì)劃…二二級計(jì)劃分為為指導(dǎo)性計(jì)劃劃與控制性計(jì)計(jì)劃。指導(dǎo)性性計(jì)劃由業(yè)主主業(yè)務(wù)層牽頭頭編制。此計(jì)劃根據(jù)里程碑碑計(jì)劃以及項(xiàng)項(xiàng)目投資與單單位(體)工程的輕重重緩急編制，由由業(yè)主批準(zhǔn)?？乜刂菩杂?jì)劃在在各承包商(各標(biāo)段)上報(bào)并經(jīng)協(xié)協(xié)調(diào)的施工總總進(jìn)度計(jì)劃的的基礎(chǔ)上形成成。此計(jì)劃作為項(xiàng)目總總體(設(shè)計(jì)、制造造、供貨、承承包商間)協(xié)調(diào)控制依依據(jù)，并報(bào)送送(監(jiān)理、業(yè)主)審批。此計(jì)計(jì)劃得到批復(fù)復(fù)即為整個(gè)工工程的控制性性目標(biāo)計(jì)劃。三級進(jìn)度度計(jì)劃…承包商編制制的分標(biāo)段詳詳細(xì)施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。此此計(jì)劃由各中中標(biāo)單位根據(jù)據(jù)指導(dǎo)性二級級計(jì)劃編制。此此計(jì)劃反映承承包商對所承承擔(dān)的項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)容的總體安安排以及承包包商為滿足施施工進(jìn)度要求求而要求耀光光煤電項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部、監(jiān)理理以及其它承承包商提供的的條件。此計(jì)計(jì)劃由耀光煤煤電項(xiàng)目經(jīng)理理部批準(zhǔn)為標(biāo)標(biāo)段的總體目目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃劃。(2)三級進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容容三級進(jìn)度度計(jì)劃反映本本公司所承擔(dān)擔(dān)的項(xiàng)目內(nèi)容容的具體安排排，以及本公公司為滿足施施工進(jìn)度要求而要求業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理以及其它它承包商提供供的條件。三三級進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)包含所有有合同中間日日期、合同竣竣工日期、所所有合同中規(guī)規(guī)定的限制或或工藝過程要要求。三級計(jì)計(jì)劃中施工作作業(yè)一般小于于等于wBS第6級(分項(xiàng)工程)。三級計(jì)劃要求的內(nèi)內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)計(jì)劃將包含本公司司承擔(dān)的wBs所指定含蓋蓋的工作內(nèi)容容，作業(yè)工序序一般小于等等于第二部分分施工組織設(shè)設(shè)計(jì)②合同里程碑和竣工工日期、合同中中間日期、合同限限制條件、合合同規(guī)定工藝藝過程的反映映．工作性質(zhì)質(zhì)、邏輯順序序與送審的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)相符?！壑饕O(shè)備和材料的的采購過程，如如詢價(jià)、送審審、制作、測測試、運(yùn)輸和和安裝等作業(yè)業(yè)的正確考慮慮和反映。④圖紙、設(shè)備、場地地移交等需要要甲方協(xié)調(diào)的的輔助事項(xiàng)。⑤項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量安安全停工待檢檢定。⑥施工文件編制與送送審、臨時(shí)施施工措施、施施工機(jī)具調(diào)遣遣等施工準(zhǔn)備備工作。⑦需要獨(dú)立機(jī)構(gòu)審批批或第三方審審批的審批工工作。⑧工程的測試、試驗(yàn)驗(yàn)工作以及試試驗(yàn)結(jié)果與報(bào)報(bào)告的整理。所所有啟動(dòng)、調(diào)調(diào)試、培訓(xùn)等等合同要求的的工作。⑨部分移交或總移交交工作、最后后的退場清理理工作。⑩要在三級計(jì)劃的作作業(yè)中正確反反映各種作業(yè)業(yè)編碼。四級進(jìn)度度計(jì)劃也即由由詳細(xì)施工總總進(jìn)度計(jì)劃滾滾動(dòng)編制的作作業(yè)實(shí)施計(jì)劃劃，是我公司司的詳細(xì)作業(yè)業(yè)計(jì)劃，編制制深度為分項(xiàng)項(xiàng)工程下的每每一道作業(yè)工工序。是由詳詳細(xì)施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃滾動(dòng)動(dòng)編制的作業(yè)業(yè)實(shí)施計(jì)劃，此此計(jì)劃由項(xiàng)目目經(jīng)理部在三三級計(jì)劃的基基礎(chǔ)上根據(jù)開開工時(shí)間的前前后逐漸細(xì)化化而來，是對對三級計(jì)劃的的進(jìn)一步分解解，作為作業(yè)業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場場進(jìn)度協(xié)調(diào)的的依據(jù)。計(jì)劃劃包含工序詳詳細(xì)的擬完成成的工程量、投投資費(fèi)用、主主要施工機(jī)械械安排、勞動(dòng)動(dòng)力、設(shè)備及及主材、技術(shù)術(shù)供應(yīng)、質(zhì)量量驗(yàn)收等信息息。各級計(jì)劃劃相互依存，二二、三、四級級計(jì)劃工序時(shí)時(shí)間通過分解解結(jié)構(gòu)編碼WBS對應(yīng)。2、作分解結(jié)構(gòu)(WBBS)進(jìn)度計(jì)劃劃按照項(xiàng)目管管理層次，采采用“自上而下逐逐級細(xì)化、自自下而上逐層層協(xié)調(diào)”的原則進(jìn)行行編制。指導(dǎo)導(dǎo)性計(jì)劃作業(yè)業(yè)工期的確定定以定額工期期(或經(jīng)驗(yàn)工期)為基本參照照因素，進(jìn)度度的安排里程程碑控制要求求與資金控制制為原則進(jìn)行行。三級以下下計(jì)劃的編制制應(yīng)以滿足上上級計(jì)劃控制制要求前提下下勞動(dòng)力均衡衡為原則考慮慮進(jìn)行進(jìn)度安安排。一旦在在同一工程或或工程組中，上上級計(jì)劃作業(yè)業(yè)工序經(jīng)細(xì)化化后變成多項(xiàng)項(xiàng)工序，該作作為工序要以以串集作業(yè)或或WBS作業(yè)類型加加以區(qū)別。對對于上級計(jì)劃劃中關(guān)鍵路徑徑上的作業(yè)或或關(guān)鍵作業(yè)的的工期，下級級計(jì)劃不得超超出。項(xiàng)目經(jīng)理理部各職能部部門將采用當(dāng)當(dāng)前世界上最最先進(jìn)的項(xiàng)目目管理P3(PrrimaveetaPrrOjecffPlalllner)進(jìn)行本工程程的進(jìn)度計(jì)劃劃編制、動(dòng)態(tài)態(tài)進(jìn)度控制、資資源管理。編編制要求按我我公司的《P3軟件計(jì)劃編編制與進(jìn)度控控制實(shí)施細(xì)則則》進(jìn)行，并并按照工程項(xiàng)項(xiàng)目分解要求求進(jìn)行詳細(xì)的的工程分解和和代碼編制，將將進(jìn)度責(zé)任落落實(shí)到每一個(gè)個(gè)專業(yè)項(xiàng)目和和每一個(gè)專業(yè)業(yè)班組。以P3編制的進(jìn)度度計(jì)劃來保證證各項(xiàng)目工作作的按期進(jìn)行行，標(biāo)準(zhǔn)化的的工程量wLU完成計(jì)劃業(yè)業(yè)保證各項(xiàng)目目工作工程量量的及時(shí)完成成。用P3對時(shí)間進(jìn)行行控制，取wLU對工程量化化管理。項(xiàng)目目經(jīng)理部的年年、季、月施施工計(jì)劃，由由項(xiàng)目經(jīng)理部部調(diào)度室歸口口管理，各工工地的周計(jì)劃劃由本工地自自已管理。建建立P3調(diào)度會(huì)制度度，利用P3編制周計(jì)劃劃、月計(jì)劃，反反映前期工程程進(jìn)展，布置置下期工作計(jì)計(jì)劃。各類工程資資源(人、機(jī)、料料、工程量等等)、工程費(fèi)用用進(jìn)行全方位位管理。我們們將嘗試把各各種工程資源源加載到最低低級進(jìn)度計(jì)劃劃作業(yè)中，使使其更貼近符符合工程實(shí)際際，還將嘗試試把工程資源源、工程費(fèi)用用的反饋時(shí)間間壓縮到每周周，以便更及及時(shí)有效地對對工程資源費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行跟蹤蹤控制，從而而達(dá)到降低工工程造價(jià)，提提高經(jīng)濟(jì)效益益的目的。工程資源源包含完成作作為所需的勞勞動(dòng)力、設(shè)備備材料、施工工機(jī)具以及作作來的工程量量或費(fèi)用。本本公司將結(jié)合合進(jìn)度計(jì)劃對對工程的勞動(dòng)動(dòng)力資源、主主要實(shí)物工程程量施工強(qiáng)度度以及關(guān)鍵施施工設(shè)備的工工作負(fù)荷進(jìn)行行分析與監(jiān)控控，并定期上上報(bào)給業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理與作為計(jì)計(jì)劃關(guān)聯(lián)的資資源計(jì)劃。本本公司施工的的勞動(dòng)力安排排、工程施工工強(qiáng)度和關(guān)鍵鍵施工設(shè)備的的工作負(fù)荷都都將經(jīng)過認(rèn)真真計(jì)劃、分析析，使之現(xiàn)實(shí)實(shí)合理以避免免沖突。如甲方有有要求，本公公司將定期上上報(bào)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理除對工程程量費(fèi)外的其其他資源用量量的實(shí)際用量量供管理分析析之目的。第二部分施工組織織設(shè)計(jì)本公司將將在施工現(xiàn)場場使用一套火火電施工管理理的MIS系統(tǒng)，對施施工項(xiàng)目進(jìn)行行全方位和管管理，達(dá)到質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、物物資、成本、合合同、文檔等等全面控制的的目的，利于于耀光煤電項(xiàng)目目的施工成為為一流質(zhì)量、一一流工程、一一流管理。該該系統(tǒng)所包括括的一套物資資管理系統(tǒng)將將對物資進(jìn)行行全面的微機(jī)機(jī)管理。該系系統(tǒng)與P3軟件進(jìn)行了了大量接口，相相互具有相當(dāng)當(dāng)高的兼容性性。建立局域域網(wǎng)系統(tǒng)，并并和國際互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)鏈接，可可能的情況下下和業(yè)主的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)鏈接接，通過P3軟件中自帶帶的一套PRIMAAETRAPPOsTOOFFICEE郵件管理系系統(tǒng)的輔助程程序向業(yè)主、公公司本部報(bào)送送有關(guān)工程信信息，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)程管理和控控制。3、計(jì)劃報(bào)表公司工程程技術(shù)信息部部依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部上報(bào)的的年、季、月月施工計(jì)劃，了了解、分析其其月計(jì)劃完成成情況，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)，向向公司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理和工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由由公司領(lǐng)導(dǎo)與與項(xiàng)目經(jīng)理部部取得聯(lián)系及及時(shí)采取相應(yīng)應(yīng)措施。4、機(jī)械配備備計(jì)劃工程施工工所需的施工工機(jī)械根據(jù)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)配備，由經(jīng)經(jīng)理部工程技技術(shù)部負(fù)責(zé)采采購、維護(hù)、維維修和管理工工作，負(fù)責(zé)填填報(bào)施工機(jī)械械技術(shù)性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性報(bào)表。5、計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)制度項(xiàng)目經(jīng)理理部調(diào)度室在在每周組織召召開調(diào)度會(huì)，提提出書面匯報(bào)報(bào)材料，向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部匯匯報(bào)各工程進(jìn)進(jìn)度情況和存存在的問題，并并形成記錄(調(diào)度會(huì)議紀(jì)紀(jì)要)。調(diào)度室還還要分析研究究周計(jì)劃、月月計(jì)劃完成情情況，對未完完成項(xiàng)進(jìn)行原原因分析，提提出改時(shí)措施施。（三）、施工技術(shù)術(shù)管理施工技術(shù)管理是工工程管理的重重要環(huán)節(jié)，抓抓好施工技術(shù)術(shù)管理目的是是為了遵循電電力工程建設(shè)設(shè)程序，使施施工過程處于于受控狀態(tài)，確確保工程質(zhì)量量。我公司將將實(shí)行嚴(yán)格管管理，精心組組織施工，制制定有效技術(shù)術(shù)措施，確保保工程安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效地地建成，從而而實(shí)現(xiàn)既定的的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。1、施工技術(shù)術(shù)責(zé)任制度(1)總則①認(rèn)真總結(jié)以往承建建火電工程的的成功經(jīng)驗(yàn)，充充分發(fā)揮我公公司施工管理理和技術(shù)管理理的優(yōu)勢，進(jìn)進(jìn)一步學(xué)習(xí)國國內(nèi)同行先進(jìn)進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)和和國外的新管管理模式，應(yīng)應(yīng)用先進(jìn)的P3項(xiàng)目管理軟軟件，提高工工作效率和施施工組織管理理水平。為把把公司的技術(shù)術(shù)管理工作科科學(xué)地組織起起來，在項(xiàng)目目經(jīng)理部建立立強(qiáng)有力的技技術(shù)管理指揮揮系統(tǒng)，明確確各級技術(shù)人人員的職責(zé)，加加強(qiáng)技術(shù)管理理，特制訂施施工技術(shù)責(zé)任任制度。②結(jié)合本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理理部采用項(xiàng)目目管理層與執(zhí)執(zhí)行層分離的的管理模式，建建立三級技術(shù)術(shù)責(zé)任制，實(shí)實(shí)行技術(shù)工作作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分分級管理：a、經(jīng)理部總工程師師、副總工程程師．b、施工工地設(shè)專業(yè)業(yè)工程師c、班組設(shè)技術(shù)人員員，也可將技技術(shù)員集中在在工地分管班班的技術(shù)工作作。③各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫貫徹國家和上上級頒發(fā)的技技術(shù)政策、法法令和技術(shù)管管理規(guī)章制度度，熟悉和執(zhí)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程程、規(guī)范，組組織廣大技術(shù)術(shù)人員做好技技術(shù)工作和技技術(shù)管理。(2)各級技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人的技技術(shù)職責(zé)①總工程師、副總工工程師的技術(shù)術(shù)職責(zé)a、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對經(jīng)經(jīng)理部技術(shù)工工作負(fù)全部責(zé)責(zé)任。b、負(fù)責(zé)解決決施工中的技技術(shù)問題，主主持技術(shù)會(huì)議議，審定重要要的技術(shù)結(jié)論論，簽署技術(shù)術(shù)文件。c、領(lǐng)導(dǎo)和組組織《施工組組織設(shè)計(jì)》的的編制。d、審查年、月月施工計(jì)劃，審審查施工技術(shù)術(shù)供應(yīng)計(jì)劃。e、對施工質(zhì)質(zhì)量在技術(shù)上上全面負(fù)責(zé)。參參加主持重大大質(zhì)量事故的的分析，找出出發(fā)生事故的的原因，提出出改時(shí)措施。f、對安全工工作要在技術(shù)術(shù)上負(fù)責(zé)，審審批重大的安安全技術(shù)措施施。g、負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)革新工作，審審定技術(shù)上的的重大合理化化建議。h、參加審定定經(jīng)理部的技技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃劃。②工地專業(yè)工程師的的技術(shù)職責(zé)a、全面負(fù)責(zé)工地的的技術(shù)工作，決決定工程范圍圍內(nèi)重要的技技術(shù)問題。b、組織工地地施工圖紙會(huì)會(huì)審工作，組組織編輯并審審查施工組織織專業(yè)設(shè)計(jì)、總總體施工技術(shù)術(shù)措施方案，組組織技術(shù)交底底工作。c、做好工地地全面質(zhì)量管管理工作，主主持工地級的的質(zhì)量檢查驗(yàn)驗(yàn)收，參加重重要工序驗(yàn)收收。d、做好工地地安全生產(chǎn)的的技術(shù)工作，組組織編制并審審定安全技術(shù)術(shù)措施。e、參加主持持質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查分析，參參加安全事故故調(diào)查分析，制制定防止事故故的技術(shù)措施施。f、參加月、周周作業(yè)計(jì)劃的的編制、審定定工作。g、組織編制制并審定施工工技術(shù)總結(jié)，組組織建立施工工技術(shù)檔案。③班組負(fù)責(zé)技術(shù)員的的技術(shù)職責(zé)a、全面負(fù)責(zé)責(zé)本班組技術(shù)術(shù)工作。b、組織施工圖紙及及技術(shù)資料的的學(xué)習(xí)，參加加施工圖紙會(huì)會(huì)審，編制施施工技術(shù)措施施，主持技術(shù)術(shù)交底。c、編制施工組織專專業(yè)設(shè)計(jì)，編編制施工預(yù)算算。d、處理設(shè)計(jì)變更和和材料代用問問題。e、深入現(xiàn)場指揮施施工，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和解決施施工技術(shù)問題題：f、編制班組安全技技術(shù)措施，參參加事故調(diào)查查分析，提出出防止事故的的技術(shù)措施，協(xié)協(xié)助填寫技術(shù)術(shù)報(bào)告。g、主持本班質(zhì)量管管理和質(zhì)量檢檢查驗(yàn)收工作作，整理匯總總施工技術(shù)記記錄，提出竣竣工移交技術(shù)術(shù)資料。h、協(xié)助班長編制月月、周施工計(jì)計(jì)劃。2.作業(yè)指導(dǎo)書的的編審制度(1)總則各施工工地工程技技術(shù)人員依據(jù)據(jù)施工組織專專業(yè)設(shè)計(jì)等文文件要求，負(fù)負(fù)責(zé)編寫所承承擔(dān)工程項(xiàng)目目的《分項(xiàng)工工程作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書》。施工工班組作業(yè)人人員必須按作作業(yè)指導(dǎo)書要要求進(jìn)行施工工。(2)作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書編制原則則和要求。①以分項(xiàng)工程為單位位進(jìn)行編制，也也可根據(jù)工程程質(zhì)量、工期期及施工的具具體情況，適適當(dāng)確定編制制范圍，編制制的格式按《施施工過程控制制程序》中規(guī)規(guī)定的作業(yè)指指導(dǎo)書有關(guān)要要求執(zhí)行。②作業(yè)指導(dǎo)書要求微微機(jī)打字，圖圖表清晰明確確，不允許有有涂抹修改痕痕跡。打印紙紙張用A4紙，裝訂時(shí)時(shí)為正文左側(cè)側(cè)垂直裝訂。(3)作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書包括的主主要內(nèi)容★工程內(nèi)容及工程量量；★作業(yè)指導(dǎo)書的編制制依據(jù)和相關(guān)關(guān)文件；★該項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度、勞勞動(dòng)力安排；；★作業(yè)準(zhǔn)備工作及條條件；★技術(shù)交底要具備；；★作業(yè)機(jī)械、工具、儀儀器、儀表要要求；★作業(yè)材料，半成品品質(zhì)量要求；；★作業(yè)的質(zhì)量要求；；★工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評評定標(biāo)準(zhǔn)；★關(guān)鍵檢查項(xiàng)目，隱隱蔽工程及停停工待檢點(diǎn)的的確定★作業(yè)的安全技術(shù)措措施及文明施施工要求；★交底記錄；(4)作業(yè)指指導(dǎo)書審批作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書由施工工工地專責(zé)工程程師審核，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部工工程部、質(zhì)保保部、安保部部參與審核相相關(guān)內(nèi)容。由由項(xiàng)目經(jīng)理部部總工程師批批準(zhǔn)后實(shí)施。(5)作業(yè)指指導(dǎo)書發(fā)放、保保存①經(jīng)批準(zhǔn)后的作業(yè)指指導(dǎo)書，由編編制技術(shù)員負(fù)負(fù)責(zé)向施工班班組進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，參加加該項(xiàng)目的施施工人員接收收交底簽字。②有施工人員接受交交底簽字的施施工作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，由工程程部資料室負(fù)負(fù)責(zé)編號、復(fù)復(fù)印、發(fā)放。發(fā)發(fā)放范圍：施施工單位、工工程部、質(zhì)保保部、安監(jiān)部部、總工。③發(fā)放到各單位(部部門)的施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，各各單位負(fù)責(zé)保保存。工程部部資料室負(fù)責(zé)責(zé)保存一份。保保存期3年。3、施工技術(shù)交底制制度(1)目的使施工人人員了解工程程規(guī)模、建設(shè)設(shè)意義、工程程特點(diǎn)，明確確施工任務(wù)、特特殊的操作方方法、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、安全措措施的節(jié)約措措施等，做到到心中有底。(2)技術(shù)交交底責(zé)任①技術(shù)交底工作由各各工地、安裝裝隊(duì)隊(duì)長或?qū)Ｘ?zé)工程師組組織。重大和和關(guān)鍵工程項(xiàng)項(xiàng)目必要時(shí)可可請項(xiàng)目經(jīng)理理部總工程師師參加，由班班(組)技術(shù)員交底底。項(xiàng)目經(jīng)理理部工程部專專責(zé)工程師、各各工地專責(zé)工工程師負(fù)責(zé)督督促檢查技術(shù)術(shù)交底工作進(jìn)進(jìn)行情況。②施工人員應(yīng)按交底底要求施工，不不得擅自變更更施工辦法。有有必要更改時(shí)時(shí)應(yīng)取得交底底人同意。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部工工程技術(shù)部發(fā)發(fā)現(xiàn)施工人員員不按交底要要求施工可能能造成不良后后果時(shí)應(yīng)即時(shí)時(shí)勸止：勸止止無效時(shí)有權(quán)權(quán)停止其施工工，同時(shí)上報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處處理，并對違違反技術(shù)交底底制度施工者者進(jìn)行處理。③發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或或人身安全事事故時(shí)，事故故原因如屬于于交底錯(cuò)誤由由交底人員負(fù)負(fù)責(zé)；屬于違違反交底要求求者事故由施施工負(fù)責(zé)人或或施工人員負(fù)負(fù)責(zé)；屬于違違反施工人員員應(yīng)知應(yīng)會(huì)要要求者由施工工人員本人負(fù)負(fù)責(zé)。(3)技術(shù)交底要要求①施工技術(shù)交底是施施工工序中首首要環(huán)節(jié)，必必須堅(jiān)持執(zhí)行行。未經(jīng)技術(shù)術(shù)交底不得施施工。②技術(shù)交底要具備科科學(xué)性a、依據(jù)正確；b、理解正確；c、交底正確；d、技術(shù)交底底要具備針對對性；e、技術(shù)交底底要具備可操操作性；f、具體性；；g、全面性；；h、實(shí)用性。③施工作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)實(shí)施前，由指指導(dǎo)書編制人人或施工工地地專業(yè)工程師師組織參加施施工的所有人人員進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。重要要工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行交底時(shí)，可可請有關(guān)部門門及上級技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人參加加，交底執(zhí)行行簽字制度。(4)技術(shù)交底內(nèi)內(nèi)容①在工程開工前，依依據(jù)設(shè)計(jì)文件件、設(shè)備說明明書、施工組組織設(shè)計(jì)及施施工技術(shù)措施施等資料制定定交底提綱，進(jìn)進(jìn)行交底。內(nèi)內(nèi)容一般包括括：a、內(nèi)容和施施工范圍；b、工程特點(diǎn)點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖圖；c、總平面布布置、力能供供應(yīng)；d、綜合進(jìn)度度和配合要求求；e、主要質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和保證證質(zhì)量的主要要措施；f、施工順序序和主要施工工方案；，g、保證施工工安全的主要要措施；h、主要物資資供應(yīng)要求；；i、采用的重重大技術(shù)革新新項(xiàng)目及科研研項(xiàng)目；i、增產(chǎn)節(jié)約約的計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)和主要措施施；k、其它施工工注意事項(xiàng)。②按照已批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)、施施工作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書交底，內(nèi)內(nèi)容一般包括括：a、工程范圍圍和施工進(jìn)度度要求；b、主要操作作方法和安全全質(zhì)量措施；；c、主要設(shè)計(jì)計(jì)變更的設(shè)備備、材料代用用情況；d、重要施工工圖紙的解釋釋；e、質(zhì)量評級級辦法和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；f、增產(chǎn)節(jié)約約指標(biāo)和措施施；g、應(yīng)做好的的技術(shù)記錄內(nèi)內(nèi)容及分工；；h、其它施工工中應(yīng)注意的的事項(xiàng)。③班(組)技術(shù)交底按施工項(xiàng)目，依據(jù)據(jù)工程任務(wù)單單和上二級交交底的有關(guān)要要求擬訂提綱綱，進(jìn)行交底底。內(nèi)容一般般包括：a、工地交底底中有關(guān)要求求；b、操作方法法和保證質(zhì)量量安全的措施施；c、技術(shù)檢驗(yàn)驗(yàn)和檢查驗(yàn)收收要求；d、施工圖紙紙的解釋；e、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備備材料代用情情況；f、經(jīng)批準(zhǔn)的的施工方案措措施；g、工藝質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和評定定辦法；‘11、增產(chǎn)節(jié)節(jié)約內(nèi)容的要要求；i、技術(shù)記錄錄內(nèi)容和要求求；j、其它施工工注意事項(xiàng)。④進(jìn)行各級技術(shù)交底底時(shí)都要組織織有關(guān)人員認(rèn)認(rèn)真討論，弄弄清交底內(nèi)容容。要發(fā)揚(yáng)技技術(shù)民主，使使到會(huì)人員充充分發(fā)表意見見，然后加以以歸納集中，對對交底內(nèi)容作作必要的補(bǔ)充充修改，使其其更加完善。涉涉及已經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的方案計(jì)劃劃的變動(dòng)，應(yīng)應(yīng)按有關(guān)制度度報(bào)請上級批批準(zhǔn)。4、技術(shù)檢驗(yàn)制制度(1)目的技術(shù)檢驗(yàn)是科學(xué)的的方法保證工工程質(zhì)量符合合設(shè)計(jì)要求的的重要環(huán)節(jié)。必必須以高度的的負(fù)責(zé)精神和和科學(xué)的態(tài)度度，認(rèn)真做好好技術(shù)檢驗(yàn)工工作。(2)技術(shù)檢檢驗(yàn)的主要內(nèi)內(nèi)容是對工程中使用的的原材料、半半成品、成品品、安裝設(shè)備備、電工儀表表、施工用精精密量具儀器器等進(jìn)行檢查查試驗(yàn)監(jiān)督，防防止錯(cuò)用、亂亂用和隨意降降低標(biāo)準(zhǔn)。檢檢驗(yàn)項(xiàng)目和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照《電電力建設(shè)施工工及驗(yàn)收技術(shù)術(shù)規(guī)范》、有有關(guān)專來標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定定、制造廠家家技術(shù)條件及及說明書的要要求執(zhí)行。(3)技術(shù)檢驗(yàn)驗(yàn)實(shí)施規(guī)定①質(zhì)保部是檢查督促促技術(shù)檢驗(yàn)制制度貫徹執(zhí)行行的主管部門門，應(yīng)及時(shí)處處理檢驗(yàn)中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，重重大問題應(yīng)請請總工程師處處理。②施工單位應(yīng)按照工工程需要建立立和健全試驗(yàn)驗(yàn)機(jī)構(gòu)，充實(shí)實(shí)和培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)人員?，F(xiàn)場場試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的的主要職責(zé)是是及時(shí)準(zhǔn)確地地鑒定有關(guān)工工程的原材料料半成品等的的質(zhì)量，為施施工提供科學(xué)學(xué)的依據(jù)。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立立即向質(zhì)保部部或有關(guān)單位位報(bào)告，及時(shí)時(shí)研究處理。③工程使用的原材料料應(yīng)按規(guī)定隨隨貨提供出廠廠合格證件。證證件由物資供供應(yīng)部向廠家家或物資調(diào)出出單位索取(可以是抄件)。出廠證件件和現(xiàn)場檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告都應(yīng)交交質(zhì)保部審核核。④原材料遇到下列情情況之一時(shí)，使使用前應(yīng)由物物資供應(yīng)部委委托試驗(yàn)單位位進(jìn)行檢驗(yàn)a、出廠證件件無法?。篵、證件中試試驗(yàn)數(shù)據(jù)不全全、無法判斷斷其性質(zhì)時(shí)；；C、原證件規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量保證期已已經(jīng)超過時(shí)；；d、對原件內(nèi)內(nèi)容或可靠性性有懷疑時(shí)；；e、為防止差差錯(cuò)而進(jìn)行必必要的復(fù)查或或抽檢。f、施工用精精密儀器、檢檢測試驗(yàn)設(shè)備備、精密X-器具，均應(yīng)應(yīng)有出廠合格格證書。使用用部門應(yīng)制定定操作規(guī)程，指指定專人使用用保管，并定定期進(jìn)行校驗(yàn)驗(yàn)。g、安裝設(shè)備備應(yīng)按規(guī)定隨隨設(shè)備提供出出廠合格證明明書和零件清清單。如無上上述資料時(shí)，應(yīng)應(yīng)由物資供應(yīng)應(yīng)部索取。h、設(shè)備開箱箱檢驗(yàn)由物資資供應(yīng)部主持持，施工人員員、施工技術(shù)術(shù)人員和設(shè)備備管理人員參參加，必要時(shí)時(shí)還通知質(zhì)保保和保衛(wèi)部門門參加。檢驗(yàn)驗(yàn)內(nèi)容是：核核對設(shè)備的型型號規(guī)格數(shù)量量和專用工具具、備品備件件數(shù)是否符合合供貨要求，圖圖紙資料是否否齊全，外觀觀察看有無損損壞等。檢驗(yàn)驗(yàn)后做出記錄錄，對發(fā)現(xiàn)問問題應(yīng)及時(shí)處處理。國外進(jìn)進(jìn)口設(shè)備的檢檢驗(yàn)按定貨合合同和國家有有關(guān)規(guī)定辦理理。i、自行加加X-的成品、半半成品、機(jī)電電設(shè)備和原材材料由加．X-單位按照委委托單位的要要求和有關(guān)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出出廠檢驗(yàn)，簽簽發(fā)合格證，在在交貨時(shí)一并并提交。不合合格不準(zhǔn)出廠廠。工地自行行加工的零件件按工程質(zhì)量量管理制度的的規(guī)定進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收。j、對外委委托交工的成成品的驗(yàn)收檢檢驗(yàn)由委托單單位負(fù)責(zé)。試試驗(yàn)部門提交交委托部門轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交質(zhì)保部匯匯集整理，列列入工程移交交資料。5、技術(shù)培訓(xùn)及考核核制度(1)總則為了提高公司隊(duì)伍伍的技術(shù)水平平和管理水平平，提高職工工的整體素質(zhì)質(zhì)，必須經(jīng)常常性地進(jìn)行技技術(shù)培訓(xùn)工作作。(2)技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)要求①技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)當(dāng)堅(jiān)持思想教教育與技術(shù)、業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)結(jié)合和理論聯(lián)聯(lián)系實(shí)際的方方針。②每個(gè)工人要積極學(xué)學(xué)政治、學(xué)技技術(shù)、苦練基基本功，達(dá)到到本崗位應(yīng)知知應(yīng)會(huì)的規(guī)定定要求并不斷斷提高。(3)培訓(xùn)工作作的組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)①公司副經(jīng)理主管培培訓(xùn)工作，組組織部和人力力資源部負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)的日常常工作。②每個(gè)工地由一名領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)培培訓(xùn)工作，并并設(shè)置專職或或兼職培訓(xùn)工工作人員處理理工地培訓(xùn)日日常工作。③工地班組的培訓(xùn)工工作由班長負(fù)負(fù)責(zé)。(4)組織部、人人力資源部的的職責(zé)①指定培訓(xùn)工作全面面規(guī)劃，編制制培訓(xùn)計(jì)劃，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指指導(dǎo)并督促工工地做好培訓(xùn)訓(xùn)工作：②組織在職人員(包包括行政領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人、技術(shù)人人員和專業(yè)人人員)學(xué)習(xí)規(guī)程、制制度和技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)；組織工工人進(jìn)行崗位位練兵，舉行行定期技術(shù)考考核；’③舉辦業(yè)余的專業(yè)訓(xùn)訓(xùn)練班的技術(shù)術(shù)講座；④公司有關(guān)部門安排排外單位和本本單位派出人人員的學(xué)習(xí)；；⑤定期召開部門、班班組培訓(xùn)工作作會(huì)議，組織織經(jīng)驗(yàn)交流，提提高培訓(xùn)工作作的水平；⑥協(xié)助有關(guān)部門做好好職工業(yè)余教教育工作。(5)工地培培訓(xùn)工作人員員的職責(zé)①編制工地培訓(xùn)計(jì)劃劃，編寫培訓(xùn)訓(xùn)工作總結(jié)；；經(jīng)常收集反反映班組意見見，掌握培訓(xùn)訓(xùn)動(dòng)態(tài)；②指導(dǎo)班組開展技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工作，定定期交流經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；③組織工地內(nèi)部的規(guī)規(guī)程學(xué)習(xí)和考考試；④組織本工地主要工工種和特殊工工種的技術(shù)考考核；⑤組織舉辦本工地的的專業(yè)培訓(xùn)和和技術(shù)講座；；(6)班長對對培訓(xùn)工作的的職責(zé)是①結(jié)合實(shí)際，開展好好技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)活動(dòng)；②組織實(shí)現(xiàn)本班培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，安排排好小組和個(gè)個(gè)人的學(xué)習(xí)目目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)內(nèi)容；③組織簽定新學(xué)員學(xué)學(xué)習(xí)合同，檢檢查合同執(zhí)行行情況，主持持新工人獨(dú)立立操作之前的的技術(shù)水平鑒鑒定。(7)技術(shù)培培訓(xùn)工作的管管理①職工培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)當(dāng)從職工隊(duì)伍伍的實(shí)際水平平出發(fā)，按照照公司任務(wù)的的需要制定，可可分為：a、新工人進(jìn)進(jìn)廠的培訓(xùn)；；b、大、中專專業(yè)生的實(shí)習(xí)習(xí)培訓(xùn)；c、特種工種種的專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)；持證上崗崗崗位培訓(xùn)、再再學(xué)習(xí)的培訓(xùn)訓(xùn)；d、干部、技技術(shù)人員、工工人的崗位練練兵、短期學(xué)學(xué)習(xí)班、定期期輪訓(xùn)班；e、班組長和和專業(yè)人員的的培訓(xùn)。②組織部和人力資源源部在每年年年末提出下一一年的職工培培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)報(bào)上級審查備備案，組織實(shí)實(shí)施并下達(dá)工工地執(zhí)行。③技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)除采采用一般常用用的講課、自自學(xué)、答疑、考考試、操作練練習(xí)等方法外外，還可以廣廣泛發(fā)動(dòng)群眾眾采取生動(dòng)活活潑的形式，如如技術(shù)問答、考考問講解、操操作表演、基基本功比賽、互互教互學(xué)等，以以提高學(xué)習(xí)興興趣和學(xué)習(xí)效效果。④新工人和專業(yè)特殊殊工種，必須須經(jīng)過考試合合格后才準(zhǔn)上上崗操作。干干部、技術(shù)人人員、業(yè)務(wù)人人員、工人都都要定期進(jìn)行行技術(shù)業(yè)務(wù)考考核，作為業(yè)業(yè)務(wù)晉級的安安排工作的依依據(jù)。⑤信息技術(shù)部門應(yīng)當(dāng)當(dāng)加強(qiáng)科技情情報(bào)工作，收收集有關(guān)先進(jìn)進(jìn)技術(shù)和圖書書資料，不斷斷充買職工技技術(shù)培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容。各業(yè)務(wù)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)注注意專業(yè)先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)料料，供專業(yè)人人員學(xué)習(xí)。4．3．9施工技術(shù)記錄管理理工程技術(shù)術(shù)部設(shè)資料室室，以加強(qiáng)文文件以及檔案案的管理和利利用。施工技技術(shù)文件以及及檔案由各主主管部門收集集、整理，除除按有關(guān)制度度發(fā)送外，應(yīng)應(yīng)移交資料室室一份長期保保管使用。(1)檔案及及資料的主要要內(nèi)容永久水準(zhǔn)點(diǎn)和控制制樁的測量記記錄、沉降觀觀測記錄及變變形記錄圖紙紙會(huì)審記錄主要原材料、構(gòu)件件和設(shè)備出廠廠證書設(shè)計(jì)變更通知單、材材料代用記錄錄施工技術(shù)記記錄隱蔽工程程與中間驗(yàn)收收簽證主要結(jié)構(gòu)和重要部部件、試件和和材料的檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)記錄錄重大質(zhì)量事故和重重要設(shè)備缺陷陷情況及處理理情況記錄分部試運(yùn)和整套啟啟動(dòng)調(diào)試運(yùn)行行記錄其它竣工資料有關(guān)工程建設(shè)和運(yùn)運(yùn)行生產(chǎn)單位位所需的有關(guān)關(guān)協(xié)議、文件件和會(huì)議記錄錄(2)管理方法法①作為技術(shù)記錄所采采用的表式均均是經(jīng)公司注注冊的標(biāo)準(zhǔn)化化格式；②針對本工程的特點(diǎn)點(diǎn)所制定技術(shù)術(shù)記錄的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)格式，也是是按國家文檔檔圖表的有關(guān)關(guān)規(guī)定，經(jīng)過過標(biāo)準(zhǔn)注冊后后再請業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位確認(rèn)認(rèn)；．③技術(shù)記錄的編制嚴(yán)嚴(yán)格按《施工工質(zhì)量檢驗(yàn)及及評定標(biāo)準(zhǔn)》、有有效的施工圖圖紙、制造設(shè)設(shè)備商提供的的安裝專用的的技術(shù)資料、單單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記記錄等；④工程開工前確定技技術(shù)記錄的編編制范圍、數(shù)數(shù)量、深度、類類型等。在施施工過程中按按。（四）文件管理1、目的對項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量量環(huán)境管理體體系及職業(yè)安安全衛(wèi)生管理理體系所要求求的文件予以以有效的控制制，確保各相相關(guān)場所都能能得到有關(guān)文文件的現(xiàn)行版版本。2、職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理部工程程技術(shù)部、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站和和安全環(huán)保站站是文件控制制活動(dòng)的主責(zé)責(zé)部門。負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境境及職業(yè)安全全衛(wèi)生管理手手冊、程度文文件、企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的管理以以及施工圖紙紙、設(shè)計(jì)變更更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程等外來技技術(shù)文件和有有關(guān)工程施工工管理方面的的法律法規(guī)的的收集、識別別和管理負(fù)責(zé)責(zé)各職能部門門所收集的有有關(guān)經(jīng)營管理理、質(zhì)量管理理、環(huán)境保護(hù)護(hù)，職業(yè)安全全衛(wèi)生等法律律、法規(guī)的統(tǒng)統(tǒng)一管理和發(fā)發(fā)放。負(fù)責(zé)建建立文件清單單。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部綜合合服務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)外來和內(nèi)部部行政文件的的管理。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量量監(jiān)督站負(fù)責(zé)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量管理方面面的法律、法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、工藝規(guī)規(guī)程等文件的的擬定、收集集和識別。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部安全全環(huán)保站負(fù)責(zé)責(zé)有關(guān)環(huán)境保保護(hù)、職業(yè)安安全衛(wèi)生方面面的法律、法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程等等文件的擬定定、收集和識識別。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)責(zé)有關(guān)經(jīng)營管管理方面的法法律、法規(guī)的的擬定、收集集和識別。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部工程程技術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)施工作業(yè)指指導(dǎo)書的編制制和管理工作作。3、程序（1）文件的分類A、內(nèi)部文件：手冊冊程序文件、管管理制度、作作業(yè)指導(dǎo)書以以及公司內(nèi)部部編制的行政政文件等。B、一定途徑獲得的的外來文件：：上級、業(yè)主主或其它相關(guān)關(guān)單位提供的的文件，包括括施工圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更等。C、公開途徑獲得的的外來文件：：法律、法規(guī)規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、圖集等等。（2）文件的編制、收收集、審批和和發(fā)布A、文件發(fā)布前應(yīng)得得到審批，以以確保文件是是充分與適宜宜的，編制文文件的職能部部保留文件的的原稿。B、質(zhì)量、環(huán)境及職職業(yè)安全衛(wèi)生生管理手冊、程程序文件執(zhí)行行公司的統(tǒng)一一規(guī)定。C、管理性文件和技技術(shù)文件以及及一定途徑獲獲得的外來文文件由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部各職能能部門編制、收收集、相關(guān)部部門領(lǐng)導(dǎo)審核核、主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)。D、作業(yè)指導(dǎo)書由工工程技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)編制，質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站、安安全環(huán)保站進(jìn)進(jìn)行會(huì)簽。E、有關(guān)工程施工管管理方面的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、圖圖集以及法律律、法規(guī)等，由由工程技術(shù)部部負(fù)責(zé)擬定、收收集和識別，建建立文件清單單，實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)管理；有關(guān)關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)方面的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程等由計(jì)量量試驗(yàn)室負(fù)責(zé)責(zé)擬定、收集集與識別，建建立文件清單單報(bào)工程技術(shù)術(shù)部。文件清清單由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部總工程程師審批其適適用性。F、有關(guān)工程施工質(zhì)質(zhì)量管理的法法律、法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工工藝規(guī)程等由由項(xiàng)目經(jīng)理部部質(zhì)量監(jiān)督站站負(fù)責(zé)擬定、收收集與識別，綜綜合服務(wù)部統(tǒng)統(tǒng)一購買、管管理，建立文文件清單，由由公司總工程程師審批其適適用性。G、有關(guān)環(huán)境保護(hù)、職職業(yè)安全衛(wèi)生生方面的法律律、法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程等有安全全環(huán)保站負(fù)責(zé)責(zé)擬定、收集集和識別，綜綜合服務(wù)部統(tǒng)統(tǒng)一購買、管管理，由公司司總工程師審審批其適用性性。H、有關(guān)經(jīng)營管理方方面的法律、法法規(guī)有計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營部負(fù)責(zé)擬擬定、收集和和識別，綜合合服務(wù)部統(tǒng)一一購買、管理理，建立文件件清單，由項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理審審批其適用性性。I、行政文件的管理理執(zhí)行《新蒲蒲建設(shè)集團(tuán)有有限公司文件件管理規(guī)定》，外外來文件由綜綜合服務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)登記接收收，經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)進(jìn)行傳閱、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)；內(nèi)部行行政文件由各各職能部門擬擬定，綜合服服務(wù)部審核，主主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)布。J、有關(guān)環(huán)境保護(hù)方方面的法律、法法規(guī)有安全環(huán)環(huán)保站根據(jù)公公司生產(chǎn)和服服務(wù)過程對法法律、法規(guī)的的適用性進(jìn)行行識別和確認(rèn)認(rèn)，并將有要求摘錄轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化，形成文文件，由項(xiàng)目目總工程師審審批后轉(zhuǎn)發(fā)給給各有關(guān)職能能部門及相關(guān)關(guān)場所。法律、法法規(guī)等文件可可以從專業(yè)報(bào)報(bào)刊、網(wǎng)站和和國家有關(guān)主主管部門等渠渠道獲得。（3）文件編號由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部綜合服服務(wù)部按《新新蒲建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公司文文件管理規(guī)定定》統(tǒng)一進(jìn)行行編號。（4）文件的登記發(fā)放放A、行政文件由項(xiàng)目目經(jīng)理部綜合合服務(wù)部按照照《新蒲建設(shè)設(shè)集團(tuán)有限公公司文件管理理規(guī)定》進(jìn)行行登記、傳閱閱和發(fā)放。B、質(zhì)量、環(huán)境及職職業(yè)安全衛(wèi)生生管理手冊、程程序文件、作作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更以及及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等由工程技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)發(fā)放放。C、各職能部門擬定定、收集的法法律、法規(guī)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、圖圖集等外來文文件由綜合服服務(wù)部統(tǒng)一填填寫文件接收收記錄單，按按流水號進(jìn)行行編號、發(fā)放放。要建立現(xiàn)現(xiàn)行有效文件件清單工及時(shí)時(shí)分發(fā)到相關(guān)關(guān)場所，以確確定外來文件件有效性的識識別。D、各職能部門自行行編制、接受受與專業(yè)有關(guān)關(guān)的管理性文文件和技術(shù)文文件，由本部部負(fù)責(zé)登記、發(fā)發(fā)放。E、文件發(fā)放前應(yīng)由由專業(yè)部門負(fù)負(fù)責(zé)人審批發(fā)發(fā)放范圍，填填寫文件發(fā)放放審批單和文文件發(fā)放記錄錄單，履行發(fā)發(fā)放手續(xù)進(jìn)行行發(fā)放，確保保質(zhì)量、環(huán)境境管理體系及及職業(yè)安全衛(wèi)衛(wèi)生管理體系系的關(guān)鍵崗位位和相關(guān)場所所都獲得有關(guān)關(guān)文件的現(xiàn)行行有效版本。（5）文件更改、作廢廢和銷毀A、文件的更改可采采取修改頁或或換頁的方式式進(jìn)行。B、文件的更改應(yīng)由由原文件編制制部門提出更更改意見，說說明更改原因因。文件更改改的審批必須須由該文件的的原審批部門門進(jìn)行審批，如如果指定其它它部門審批，必必須獲得審批批所依據(jù)的有有關(guān)資料。C、文件的更改經(jīng)批批準(zhǔn)后，該文文件夾的管理理部門負(fù)責(zé)按按原文件發(fā)放放范圍發(fā)出文文件更改通知知單。原文件件持有者接到到文件更改通通知單后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)按要求求實(shí)施修改，并并對修改的及及時(shí)性、正確確性負(fù)責(zé)。要要將文件更改改通知單附在在文件后，作作為文件修改改的依據(jù)，確確保文件夾的的更改和現(xiàn)行行修訂狀態(tài)得得到識別。D、法律、法規(guī)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程等等外來文件，各各職能部門應(yīng)應(yīng)及時(shí)跟蹤掌掌握其更新信信息，進(jìn)行重重新識別和確確認(rèn)，工程技技術(shù)部要及時(shí)時(shí)發(fā)布現(xiàn)行有有效的文件清清單，以防止止文件的非預(yù)預(yù)期使用。E、文件失效作廢時(shí)時(shí)，應(yīng)有原文文件管理部門門下發(fā)通知，宣宣布該文件作作廢。文件持持有者接到作作廢通知后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)撤出作作廢文件并予予以銷毀。需需要保留的作作廢文件應(yīng)加加蓋“作廢”章進(jìn)行標(biāo)識識，防止作廢廢文件識用。（6）文件的保管、移移交和歸檔A、各職能部門、施施工隊(duì)接到文文件后，應(yīng)注注意妥善保管管和使用，并將質(zhì)量、環(huán)環(huán)境及職業(yè)安安全衛(wèi)生法律律、法規(guī)的要要求傳達(dá)給全全體員工期其其他相關(guān)方。要要做好文件編編目，確保文文件保持清晰晰，易于識別別和檢索。B、項(xiàng)目經(jīng)理部工程程技術(shù)部組織織竣工資料的的整理、移交交工作，辦理理移交手續(xù)。C、需要?dú)w檔的文件件，由文件管管理部門按檔檔案管理規(guī)定定進(jìn)行分類、編編目、歸檔。D、個(gè)部門根據(jù)職責(zé)責(zé)范圍保存各各自的相關(guān)文文件，保存期期限按各自文文件規(guī)定的保保存期限執(zhí)行行。4、記錄（1）文件接收記錄單單（2）文件發(fā)放審批單單（3）文件發(fā)放記錄單單（五）、設(shè)計(jì)變更更管理1、目的工程設(shè)計(jì)是工程施施工的主要依依據(jù)。為了正正確的按照工工程設(shè)計(jì)進(jìn)行行施工，對設(shè)設(shè)計(jì)變更予以以有效控制，確確保各相關(guān)部部門和施工隊(duì)隊(duì)及直接作業(yè)業(yè)場所都能及及時(shí)得到設(shè)計(jì)計(jì)的有效版本本，保證工程程質(zhì)量和工期期2、職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理部的工工程技術(shù)部是是設(shè)計(jì)變更控控制活動(dòng)的主主責(zé)部門，負(fù)負(fù)責(zé)對施工過過程中的設(shè)計(jì)計(jì)變更的接收收、登記、發(fā)發(fā)放及移交歸歸檔管理。（2）各施工隊(duì)負(fù)責(zé)將將所接受的設(shè)設(shè)計(jì)變更通知知單及時(shí)發(fā)放放至施工圖使使用班組及施施工作業(yè)人員員。3、程序（1）設(shè)計(jì)變更的提請請A、工程開工之前，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部工工程技術(shù)部應(yīng)應(yīng)組織有關(guān)部部門及各專業(yè)業(yè)人員對設(shè)計(jì)計(jì)圖進(jìn)行會(huì)審審，以確保設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的適適宜性和可操操作性，所發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)應(yīng)填寫圖紙會(huì)會(huì)審記錄，提提出設(shè)計(jì)變更更申請。B、在工程施工過程程中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有有不適宜或不不具可操作性性等問題，或或者由于其它它施工方面的的原因等要求求變更設(shè)計(jì)的的，應(yīng)提出設(shè)設(shè)計(jì)變更申請請，。C、設(shè)計(jì)變更申請由由工程技術(shù)部部負(fù)責(zé)提交建建設(shè)單位或設(shè)設(shè)計(jì)單位。（2）設(shè)計(jì)變更的接收收、登記和標(biāo)標(biāo)識A、建設(shè)單位或設(shè)計(jì)計(jì)單位發(fā)出設(shè)設(shè)計(jì)變更通知知單后，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部工工程技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)接收。B、在接受設(shè)計(jì)變更更通知單時(shí)，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真核對數(shù)數(shù)量、文件編編號及其完整整性，填寫文文件接受單，進(jìn)進(jìn)行分類、登登記和標(biāo)識。（3）設(shè)計(jì)變更的發(fā)放放A、設(shè)計(jì)變更通知單單應(yīng)發(fā)送資格格施工圖使用用單位及相關(guān)關(guān)職能部門。B、設(shè)計(jì)變更發(fā)放前前應(yīng)由工程部部長批準(zhǔn)發(fā)放放范圍和適用用性，填寫文文件發(fā)放審批批單，確保相相關(guān)部門和施施工現(xiàn)場所都都能及時(shí)得到到有效版本的的設(shè)計(jì)變更。C、工程技術(shù)部資料料管理員按照照批準(zhǔn)的數(shù)量量和范圍發(fā)放放設(shè)計(jì)變更通通知單，履行行發(fā)放手續(xù)，填填寫文件發(fā)放放記錄單。D、工程技術(shù)部保留留一份設(shè)計(jì)變變更通知單的的原稿。（4）設(shè)計(jì)變更的實(shí)施施各施工單位和相關(guān)關(guān)職能部門收收到設(shè)計(jì)變更更通知單后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)按要求求進(jìn)行標(biāo)識，實(shí)實(shí)施變更。（5）設(shè)計(jì)變更的保管管、移交和歸歸檔A、各部門、施工隊(duì)隊(duì)、班組及施施工人員收到到設(shè)計(jì)變更通通知單后，應(yīng)應(yīng)注意妥善保保管和使用，并并做好編目，確確保其保持清清晰，易于識識別和檢索。B、工程竣工后，設(shè)設(shè)計(jì)變更隨同同整個(gè)工程施施工圖紙進(jìn)行行移交、歸檔檔。（六）、與其他單單位的配合由于本工程有關(guān)的的單位較多，做做好與其它單單位的協(xié)調(diào)與與配合工作，將將為圓滿地完完成本工程的的施工創(chuàng)造有有利條件，把把握主動(dòng)，及及時(shí)解決在工工程中所遇到到的各種問題題，使工程始始終處于受控控狀態(tài)。同其其它單位配合合過程中所采采取的基本原原則是：必須須通過監(jiān)理工工程師進(jìn)行，聯(lián)聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)的的手段為工程程調(diào)度制度和和外部工作聯(lián)聯(lián)絡(luò)單制度。1、與業(yè)主和監(jiān)理工工程師之間的的配合（1）我公司將嚴(yán)格遵遵守與業(yè)主所所簽訂的合同同，履行對業(yè)業(yè)主的承諾。在在開工前與業(yè)業(yè)主和監(jiān)理工工程師共同商商討施工進(jìn)度度和質(zhì)量、安安全的控制措措施。在施工工過程中，以以為業(yè)主的利利益為本身的的利益，切實(shí)實(shí)抓好工程的的質(zhì)量和形象象進(jìn)度目標(biāo)；；（2）接受業(yè)主和監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)，業(yè)主和和監(jiān)理工程師師提出的合理理的施工方法法和質(zhì)量安全全控制措施，我我公司將無條條件接受并執(zhí)執(zhí)行；（3）接受業(yè)主和監(jiān)理理工程師的檢檢查監(jiān)督，業(yè)業(yè)主和監(jiān)理工工程師提出的的任何問題我我們都在最短短時(shí)間內(nèi)予以以檢查處理；；（4）在與其它單位的的配合問題上上，認(rèn)真聽取取業(yè)主和監(jiān)理理工程師的意意見，并堅(jiān)決決執(zhí)行業(yè)主和和監(jiān)理工程師師的有關(guān)決定定。具體做到：A、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)提供我公司司的施工和形形象進(jìn)度，使使業(yè)主、監(jiān)理單位位對我公司施施工工程的進(jìn)進(jìn)度心中有數(shù)數(shù)，并認(rèn)真參參加由業(yè)主和和監(jiān)理單位主主持的各種施施工協(xié)調(diào)會(huì)議議。在會(huì)上以以書面形式向向業(yè)主、監(jiān)里里單位反映工工程的進(jìn)展情情況和存在的的問題（包括括設(shè)計(jì)、施工工、材料供應(yīng)應(yīng)等），使業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位能較充分分地掌握工程程動(dòng)態(tài)，并及及時(shí)協(xié)調(diào)和解解決工程施工工中存在的問問題，有效地地控制工程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃目標(biāo)；B、每一個(gè)單位工程程開工前，按按規(guī)定日期提提前向業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位提交交單位工程開開工報(bào)告，經(jīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理理單位對我公公司施工技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備情況時(shí)時(shí)行檢查并簽簽證認(rèn)可后方方可開工；C、每一個(gè)單位工程程在正式移交交前，向業(yè)主主、監(jiān)理單位位提交單位工工程竣工資料料申請檢查報(bào)報(bào)告，經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理單位位對每一個(gè)單單位工程完成成情況進(jìn)地檢檢查并簽證認(rèn)認(rèn)可后，再進(jìn)進(jìn)行移交工作作。所有竣工工資料在完工工的30天內(nèi)移交業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位；D、在施工前我公司司將認(rèn)真編制制好施工方案案、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，并盡早早提交業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行審查，認(rèn)認(rèn)真接受業(yè)主主、監(jiān)理工程程師對我們在在施工技術(shù)方方面的指導(dǎo)和和建議。對隱隱蔽工程施工工項(xiàng)目有專題題列項(xiàng)清單，并并提交業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位備案案，便于在施施工過程中業(yè)業(yè)主、監(jiān)理工工程師及時(shí)進(jìn)進(jìn)行跟蹤檢查查和質(zhì)量驗(yàn)收收工作。E、對工程有關(guān)施工工圖紙和安裝裝技術(shù)資料在在我公司內(nèi)部部進(jìn)行初步會(huì)會(huì)審的基礎(chǔ)上上，積極配合合業(yè)主做好圖圖紙會(huì)審各技技術(shù)交底工作作；F、在不違反設(shè)計(jì)原原則和規(guī)范要要求的前提下下，對業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師所所提出的增加加和變更項(xiàng)目目，事后補(bǔ)辦辦手續(xù)的方法法進(jìn)行工作；；G、在施工過程中，對對業(yè)主、監(jiān)理理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并提出的施施工問題（包包括施工管理理、技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量問題等），各各級人員做到到高度重視并并認(rèn)真對待，不不得輕易放過過，制定相應(yīng)應(yīng)的整改措施施，以確保在在施工過程不不再有同樣的的問題發(fā)生。另另外，對由業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位組織有各各種施工質(zhì)量量檢查活動(dòng)，我我公司各部門門要積極配合合，對檢查中中所發(fā)現(xiàn)的施施工質(zhì)量問題題及時(shí)組織人人員進(jìn)行整改改，整改后請請業(yè)主、監(jiān)理理工程師進(jìn)行行確認(rèn)和簽證證；H、運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)行工程管管理，每天輸輸入工程信息息，并與業(yè)主主、監(jiān)理單位位聯(lián)網(wǎng)，使業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位及時(shí)了解解工程的施工工情況。2、與設(shè)計(jì)單位之間間的配合（1）在工程前期通過過業(yè)主與監(jiān)理理工程師及時(shí)時(shí)同設(shè)計(jì)單位位建立密切的的聯(lián)系，結(jié)合合本工程的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，提出詳細(xì)細(xì)的圖紙音樂樂會(huì)計(jì)劃申請請表，以便于于整個(gè)工程的的順利開展。（2）當(dāng)工程項(xiàng)目經(jīng)理理部在查閱合合同文件或本本合同工程實(shí)實(shí)施工過程中中，發(fā)現(xiàn)有關(guān)關(guān)的工程設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)規(guī)范范、圖紙或其其它資料中的的任何差錯(cuò)、遺遺漏或缺陷后后，應(yīng)及時(shí)以以書面形式通通知監(jiān)理工程程師，在根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師的決定實(shí)施施處理