某礦井風(fēng)井井筒及相關(guān)工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱XXXXX監(jiān)理公司第一章監(jiān)理中心簡(jiǎn)介XXXXX監(jiān)理公司**監(jiān)理中心的前身XXX建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司，根據(jù)XXX管字[2007]64號(hào)文件精神，公司于2009年1月1日起整合到XXXXX監(jiān)理公司。XXX工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司成立于1995年10月。是XXX建設(shè)廳審定的國(guó)家乙級(jí)資質(zhì)建設(shè)監(jiān)理單位，是XXX建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)首批理事單位。經(jīng)營(yíng)范圍為房屋建筑工程監(jiān)理乙級(jí)、礦山工程監(jiān)理乙級(jí)、市政公用工程監(jiān)理丙級(jí)。監(jiān)理中心擁有各類注冊(cè)專業(yè)工程師、經(jīng)營(yíng)管理人才。目前在冊(cè)工程技術(shù)人員130余人，其中教授級(jí)高工5人，高級(jí)工程師及高級(jí)經(jīng)濟(jì)師52人。持有持有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師15人，持有XXX建設(shè)廳頒發(fā)的監(jiān)理工程師證的15人、持有中國(guó)煤炭協(xié)會(huì)頒發(fā)的注冊(cè)監(jiān)理工程師證的25人，持有國(guó)家頒發(fā)證書的一級(jí)注冊(cè)建筑師、一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)巖土工程師、注冊(cè)規(guī)劃師等資格證書的技術(shù)人員共50余人。中心技術(shù)力量雄厚、專業(yè)配套齊全、檢測(cè)手段先進(jìn)，以及計(jì)算機(jī)輔助管理。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高建設(shè)監(jiān)理水平，規(guī)范質(zhì)量管理工作。明確職責(zé)，完善規(guī)章制度，提高質(zhì)量保證能力和產(chǎn)品質(zhì)量水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。建立和完善了質(zhì)量體系，積極推行GB/T1900-ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，并于2002年10月通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。公司服務(wù)宗旨：信守合同、遵守法規(guī)、安全為本、質(zhì)量第一，竭誠(chéng)為項(xiàng)目法人作全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司質(zhì)量方針：鑄品牌監(jiān)理，求卓越創(chuàng)新，保顧客滿意，促雙效達(dá)標(biāo)。第二章編制依據(jù)1、XXXXX礦業(yè)有限責(zé)任公司XX礦井北翼風(fēng)井井筒及相關(guān)工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件。2、中華人民共和國(guó)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。3、國(guó)家及煤炭工業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定辦法。第三章工程概況X礦業(yè)有限責(zé)任公司XX礦井位于XXX西北6km處，行政區(qū)劃屬XXX尚莊街道辦事處管轄，XX礦井由XX和龍巖宏福投資有限公司、易高煤礦資源開發(fā)（豐城）有限公司共同投資開發(fā)興辦，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為90萬噸/年，項(xiàng)目資金已經(jīng)落實(shí)到位。工程項(xiàng)目審批單位為XXX發(fā)改委，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位為中煤國(guó)際工程集團(tuán)XXX設(shè)計(jì)研究院。XX礦井位于XXX尚莊、河洲、孫渡、XX四鄉(xiāng)鎮(zhèn)境內(nèi)，浙贛線、105國(guó)道在井田通過，贛江自西向東從井田中部流過，鐵路、公路、公路運(yùn)輸十分便利。項(xiàng)目總投資規(guī)模為9.70億元人民幣，資金來源為自籌，項(xiàng)目資金已經(jīng)落實(shí)到位。本次監(jiān)理投標(biāo)對(duì)象為XX礦井北翼風(fēng)井井筒及相關(guān)工程施工階段全過程監(jiān)理。施工中標(biāo)價(jià)為5550萬元，計(jì)劃2010年6月開工，建設(shè)工期為33個(gè)月。第四章監(jiān)理范圍、目標(biāo)和依據(jù)一、監(jiān)理服務(wù)范圍對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的井筒工程、地面建筑工程及機(jī)電設(shè)備安裝整個(gè)施工進(jìn)行全過程監(jiān)理。通過動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理，使工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和工程投資符合預(yù)定的目標(biāo)要求。二、工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)1、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)所有分項(xiàng)、分部工程應(yīng)達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，單位工程項(xiàng)目達(dá)到合同中規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)。按照業(yè)主與施工單位簽訂的合同所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量，要達(dá)到國(guó)家規(guī)定的竣工驗(yàn)收要求。2、投資監(jiān)理目標(biāo)按合同要求，嚴(yán)格控制工程投資，確保受控工程總投資在業(yè)主計(jì)劃投資范圍內(nèi)。3、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)經(jīng)常檢查施工進(jìn)度進(jìn)度情況，并對(duì)其采取動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格控制承包商按合同工期完成施工。三、監(jiān)理工作依據(jù)1、施工監(jiān)理合同；2、建設(shè)單位與承包單位、設(shè)計(jì)單位簽訂的合同或協(xié)議；3、工程設(shè)計(jì)圖紙及其技術(shù)說明；4、國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)定辦法。（1）礦山井巷工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（2）煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（3）錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范（4）煤礦安全規(guī)程（5）煤礦建設(shè)安全規(guī)定（6）防治煤與瓦斯突出細(xì)則（7）煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（8）現(xiàn)行建筑材料規(guī)范（9）爆破安全規(guī)程（10）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（11）煤炭工業(yè)煤礦井巷工程、建筑安裝工程單位工程質(zhì)量保證資料評(píng)級(jí)辦法第五章工程項(xiàng)目監(jiān)理措施一、施工階段的質(zhì)量控制措施工程項(xiàng)目的質(zhì)量是由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量變異大、質(zhì)量隱蔽性，所以對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中控制，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中，為此，我們的質(zhì)量控制程序是：圍繞工程質(zhì)量控制目標(biāo)，分別采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施，對(duì)監(jiān)理對(duì)象、過程實(shí)行事前、事中、事后控制，抓住控制過程中各項(xiàng)基本環(huán)節(jié)，做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，以及加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、住處管理、合同，確保實(shí)現(xiàn)監(jiān)理控制目標(biāo)。施工階段的質(zhì)量控制是全過程、全因素的控制。1、全過程的質(zhì)量控制（如圖）：施工階段質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制2、質(zhì)量因素的全面控制（如圖）：施工階段質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)管理環(huán)境的質(zhì)量控制對(duì)采用的施工方法的質(zhì)量控制對(duì)所有施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)工程原材料配件的質(zhì)量控制對(duì)參與施工人員的質(zhì)量控制對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)管理環(huán)境的質(zhì)量控制對(duì)采用的施工方法的質(zhì)量控制對(duì)所有施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)工程原材料配件的質(zhì)量控制對(duì)參與施工人員的質(zhì)量控制（一）質(zhì)量的事前控制1、在設(shè)計(jì)交底前，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。2、參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，由總監(jiān)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。3、施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。4、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。5、工程材料、半成品、構(gòu)配件、施工機(jī)械的質(zhì)量控制。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照有關(guān)合同的約定或有關(guān)質(zhì)量文件規(guī)定，進(jìn)行檢驗(yàn)或采取見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將其撤出現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施及證明材料，并組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。（主要材料監(jiān)理流程如圖）主要材料監(jiān)理流程生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書施工單位提交材料報(bào)驗(yàn)單材料進(jìn)場(chǎng)規(guī)格及數(shù)量施工單位提交材料報(bào)驗(yàn)單材料進(jìn)場(chǎng)規(guī)格及數(shù)量材料自檢報(bào)告申材料自檢報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師核查批復(fù)抽樣檢測(cè)否監(jiān)理工程師核查批復(fù)抽樣檢測(cè)可可不合格再次申報(bào)同意進(jìn)場(chǎng)使用監(jiān)理工程師再次復(fù)檢同意進(jìn)場(chǎng)使用監(jiān)理工程師再次復(fù)檢不合格7、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施（1）工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體生活費(fèi)和質(zhì)量保證體系，重點(diǎn)審核如下內(nèi)容：1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；2）有關(guān)質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。節(jié)（2）主動(dòng)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法。爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；（3）審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)（化驗(yàn)）的方法或方案；（4）審核施工單位制定成口保護(hù)的措施和方法；（5）施工單位實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)考察；（6）建立質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。8、對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，由監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。9、審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)、并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后下達(dá)開工令。（二）質(zhì)量的事中控制1、施工工藝過程質(zhì)量控制針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制采?。河^察——指現(xiàn)場(chǎng)“目視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站——指現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察及量測(cè)等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督；量測(cè)——指用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督；測(cè)量——指借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；試驗(yàn)——指通過試件取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗(yàn)等。2、工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專檢，認(rèn)為合格珀再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下能工序施工。其工作流程如附圖1所示。3、隱蔽工程檢查驗(yàn)收應(yīng)對(duì)所有的隱蔽工程進(jìn)行檢查和辦理簽證。驛隱蔽工程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位參加檢查簽證。同時(shí)應(yīng)對(duì)施工工藝、勞動(dòng)力組織、機(jī)電設(shè)備等提出監(jiān)理意見，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際操作與工藝要求不符，有權(quán)進(jìn)行制止，并及時(shí)通知甲方。隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可隱蔽。4、工程變更的處理建設(shè)單位、施工單位提出工程變更的處理流程，如附圖2所示。附圖1工序交接檢查程序圖返修工序施工完畢返修工序施工完畢不合格合格不合格進(jìn)行下道工序簽署質(zhì)檢合格意見合格合格？試驗(yàn)室檢驗(yàn)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查通知現(xiàn)場(chǎng)工程師或其代表施工單位自檢、專職檢、初檢不合格合格不合格進(jìn)行下道工序簽署質(zhì)檢合格意見合格合格？試驗(yàn)室檢驗(yàn)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查通知現(xiàn)場(chǎng)工程師或其代表施工單位自檢、專職檢、初檢注：（1）施工單位初檢后向現(xiàn)場(chǎng)檢查員報(bào)告請(qǐng)予檢驗(yàn)；主要工序如澆筑混凝土前的工序檢驗(yàn)，應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師。（2）工序檢驗(yàn)一般由監(jiān)理會(huì)同乙方進(jìn)行，必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、市質(zhì)量監(jiān)督站派員參加。（3）工序質(zhì)量檢驗(yàn)意見監(jiān)理方參加檢驗(yàn)人員簽署。附圖2工程變更的處理流程有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合格條款進(jìn)行審定承包商的費(fèi)用及工期增減修有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合格條款進(jìn)行審定承包商的費(fèi)用及工期增減改業(yè)主、設(shè)計(jì)單位提出《工程變更申請(qǐng)單》圖紙總監(jiān)組織審核、會(huì)簽總監(jiān)組織審批批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)計(jì)（工程變更）報(bào)業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位提出《工程變更申請(qǐng)單》圖紙總監(jiān)組織審核、會(huì)簽總監(jiān)組織審批批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)計(jì)（工程變更）報(bào)業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)5、工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。6、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改，并檢查整改結(jié)果。（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；（4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包；（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；（7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，或已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；7、嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照附圖3規(guī)定的管理流程。附圖3開工復(fù)工流程圖建設(shè)單位原因要求暫?？偙O(jiān)簽發(fā)工程暫停指令施工單位建設(shè)單位原因要求暫停總監(jiān)簽發(fā)工程暫停指令施工單位對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行工程質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理意見施工單位提出復(fù)工工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查整整改情況合格不合格繼續(xù)整改總監(jiān)簽發(fā)繼續(xù)整改總監(jiān)簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)告8、質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽后方為有效。9、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量論證意見施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，其管理流程如附圖4所示。附圖4工程款支付核簽程序圖業(yè)主施工單位業(yè)主施工單位總監(jiān)簽署支付證書同意或拒付總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工程師（進(jìn)度）質(zhì)量監(jiān)理工程師財(cái)務(wù)控制工程師（財(cái)務(wù)）拒付支付申請(qǐng)總監(jiān)室總監(jiān)簽署支付證書同意或拒付總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工程師（進(jìn)度）質(zhì)量監(jiān)理工程師財(cái)務(wù)控制工程師（財(cái)務(wù)）拒付支付申請(qǐng)總監(jiān)室10、建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。11、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要或記錄經(jīng)與會(huì)各方代表簽認(rèn)，由監(jiān)理部發(fā)放有關(guān)單位。12、定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告，報(bào)監(jiān)理公司。（三）質(zhì)量的事后控制1、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收凡分項(xiàng)、分部工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，其流程圖如附圖5所示。附圖５分項(xiàng)分部工程簽認(rèn)基本程序圖承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢不合格糾正不合格糾正總監(jiān)理工程師對(duì)分部工程簽字認(rèn)可合格監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項(xiàng)／分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》件進(jìn)行自檢承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢自檢合格總監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)工程簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項(xiàng)／分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》件進(jìn)行自檢不合格糾正不合格糾正總監(jiān)理工程師對(duì)分部工程簽字認(rèn)可合格監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項(xiàng)／分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》件進(jìn)行自檢承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢自檢合格總監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)工程簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項(xiàng)／分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》件進(jìn)行自檢２、工程竣工驗(yàn)收由總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在收到報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單和資料三三天內(nèi)進(jìn)行審審查，并對(duì)建建筑物質(zhì)量情情況進(jìn)行全面面的檢查、檢檢測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有影響竣工工驗(yàn)收的問題題，簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》要求求承包單位在在規(guī)定的時(shí)間間整改完畢。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)竣竣工資料及實(shí)實(shí)物全面檢查查，驗(yàn)收合格格后，由總監(jiān)監(jiān)簽署《工程程竣工報(bào)驗(yàn)單單》并向建設(shè)設(shè)單位提出質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告。工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告需需經(jīng)監(jiān)理公司司技術(shù)負(fù)責(zé)人人審核、簽字字。監(jiān)理工程師應(yīng)督促促承包單位搞搞好成品保護(hù)護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理理，做好防火火，防盜工作作。監(jiān)理人員員應(yīng)參加由建建設(shè)單位組織織，設(shè)計(jì)單位位、承包單位位參加的竣工工驗(yàn)收，共同同對(duì)工程進(jìn)行行檢查，并簽簽署驗(yàn)收意見見，評(píng)定工程程質(zhì)量等級(jí)。正式竣工驗(yàn)收完成成后，總監(jiān)應(yīng)應(yīng)督促施工單單位將完整的的施工資料，包包括竣工圖，移移交給建設(shè)單單位。建設(shè)單單位和項(xiàng)目總總監(jiān)共同簽署署《竣工移交交證書》并由由建設(shè)單位和和監(jiān)理單位蓋蓋章后，送交交承包單位一一份。工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)入保護(hù)護(hù)期。工程竣竣工后25天內(nèi)，總監(jiān)監(jiān)應(yīng)將工程監(jiān)監(jiān)理總結(jié)，報(bào)報(bào)送建設(shè)單位位。工程竣工工驗(yàn)收程序圖圖見附圖6。3、工程質(zhì)量保修期期的監(jiān)理工作作依據(jù)委托監(jiān)理合同同的約定，認(rèn)認(rèn)真做好保修修階段的監(jiān)理理工作。承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)監(jiān)理工作時(shí)，安安排監(jiān)理人員員對(duì)建設(shè)單位位提出的工程程質(zhì)量缺陷進(jìn)進(jìn)行檢查記錄錄，對(duì)承包單單位進(jìn)行修復(fù)復(fù)的工程質(zhì)量量進(jìn)行驗(yàn)收，合合格珀予以簽簽認(rèn)。監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量缺陷原因因進(jìn)行調(diào)查分分析并確定責(zé)責(zé)任歸屬，對(duì)對(duì)非承包單位位原因造成的的工程質(zhì)量缺缺陷，監(jiān)理人人員核實(shí)修復(fù)復(fù)工程的費(fèi)用用和簽署工程程款支付證書書，并報(bào)建設(shè)設(shè)單位。附圖6工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收程序圖承包單位自檢自評(píng)合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)承包單位自檢自評(píng)合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)可否監(jiān)理工程師審查竣工資料及預(yù)驗(yàn)監(jiān)理工程師審查竣工資料及預(yù)驗(yàn)提出意見要求承包單位整改可否提出意見要求承包單位整改監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單建設(shè)單位組織有關(guān)人員參與竣工驗(yàn)收建設(shè)單位組織有關(guān)人員參與竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行檢驗(yàn)，行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行檢驗(yàn)，行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)交付使用進(jìn)入保修階段交付使用進(jìn)入保修階段（四）關(guān)鍵工序控控制措施一）礦建工程礦建工程開工前，首首先審查施工工單位提交的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工計(jì)計(jì)劃以及施工工質(zhì)量保證措措施。審查重重點(diǎn)：一是組組織體系特別別是質(zhì)量體系系是否健全；；二是施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總體布置置是否合理；；三是各單位位施工方案；；四是主要的的施工組織技技術(shù)措施針對(duì)對(duì)性、有效性性如何。1、井筒工程審核施工單位編制制的主、副井井筒施工技術(shù)術(shù)措施；檢查井筒中心坐標(biāo)標(biāo)、井口標(biāo)高高；根據(jù)爆破圖表，檢檢查爆破前炮炮眼布置是否否符合規(guī)定，檢檢查尖面爆破破效果；實(shí)際量測(cè)井筒挖掘掘荒斷面尺寸寸，符合要求求后方可進(jìn)入入下道工序；；（5）檢查材料及配合合比是否符合合設(shè)計(jì)要求和和施工規(guī)范；；（6）井筒是否按施工工技術(shù)措施，增增加臨時(shí)支護(hù)護(hù)，臨時(shí)支護(hù)護(hù)段高、厚度度及其結(jié)構(gòu)是是否符合要求求；（7）模板是否有足夠夠的鋼度，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)穩(wěn)模模尺寸質(zhì)量是是否符合要求求；（8）檢查所有鋼筋品品種、數(shù)量綁綁扎情況；檢檢查混凝土水水灰比、塌落落度，監(jiān)督施施工單位分段段高打制砼試試塊并進(jìn)行試試驗(yàn)。（9）井筒穿過特殊地地層（如過斷斷層、穿過煤煤層、含水層層等）時(shí)，應(yīng)應(yīng)采取必要的的補(bǔ)充勘探措措施，監(jiān)理工工程師實(shí)行全全過程跟蹤監(jiān)監(jiān)督，確保每每一環(huán)節(jié)符合合有關(guān)規(guī)程、規(guī)規(guī)定；（10）井筒竣工后，應(yīng)應(yīng)對(duì)其豎直度度，表面質(zhì)量量及涌水量進(jìn)進(jìn)行檢查，必必要時(shí)采取適適當(dāng)補(bǔ)救措施施。2、巷道工程（1）審查各單位工程程施工技術(shù)措措施；（2）復(fù)測(cè)巷道中腰線線；（3）檢查巷道掘進(jìn)的的鉆孔、裝藥藥、爆破工作作是否按安全全規(guī)程的有關(guān)關(guān)要求執(zhí)行；；（4）檢查巷道支護(hù)用用的各種材料料規(guī)格尺寸是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，材料料規(guī)格質(zhì)量是是否符合有關(guān)關(guān)規(guī)定；檢查查噴射砼的配配合比，混合合料攪拌等；；（5）檢查巷道掘進(jìn)斷斷面是否按光光面爆破圖表表實(shí)行光面爆爆破，光面爆爆破效果如何何，是否符合合設(shè)計(jì)要求，符符合后方可進(jìn)進(jìn)入下一道工工序；（6）檢查錨桿的架設(shè)設(shè)質(zhì)量，要符符合設(shè)計(jì)要求求，方可噴射射砼隱蔽；（7）檢查傾斜巷道巷巷道腰線是否否符合要求；；（8）檢查支架加工、架架設(shè)情況是否否符合規(guī)定；；（9）檢查巷道水溝、臺(tái)臺(tái)階挖掘、模模板、澆筑情情況是否符合合設(shè)計(jì)要求。3、特殊硐室（1）審查各單位工程程的施工技術(shù)術(shù)措施，審查查施工方案的的合理性；（2）檢查復(fù)測(cè)定位資資料，校核定定位；（3）檢查硐室掘進(jìn)是是否按光面爆爆破圖表實(shí)行行光面爆破，光光面爆破效果果是否符合設(shè)設(shè)計(jì)要求；（4）檢查臨時(shí)支護(hù)是是否按設(shè)計(jì)要要求施工；（5）檢查、量測(cè)硐室室各種預(yù)留孔孔或預(yù)埋件尺尺寸、規(guī)格、位位置是否符合合設(shè)計(jì)要求；；（6）檢查硐室支護(hù)質(zhì)質(zhì)量是否符合合施工規(guī)范；；（7）檢查地槽、基礎(chǔ)礎(chǔ)是否滲水和和漏水。4、鋪軌工程（1）檢查各種鋪軌材材料是否滿足足設(shè)計(jì)要求；；（2）量測(cè)軌距、坡度度、軌枕是否否符合設(shè)計(jì)要要求；（3）量測(cè)軌道接頭是是否平整，檢檢查螺栓、夾夾板是否齊全全；（4）量測(cè)直線段兩軌軌軌面的水平平偏差是否符符合要求；（5）檢查彎道曲軌的的曲線半徑是是否符合要求求，兩軌高低低差是否符合合規(guī)定；（6）量測(cè)道岔基本軌軌起點(diǎn)與設(shè)計(jì)計(jì)位置是否在在允許偏差范范圍之內(nèi)；（7）檢查護(hù)軌與主線線或支線鋼軌軌的高度是否否一致，位置置是否符合要要求，轉(zhuǎn)撤器器是否操作靈靈活；（8）檢查道床平整度度；檢查道碴碴厚度、粒徑徑是否符合設(shè)設(shè)計(jì)要求。二）礦井主要設(shè)備備安裝工程礦井機(jī)電設(shè)備安裝裝竣工前，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行調(diào)試和和試運(yùn)轉(zhuǎn)，除除按通用規(guī)定定執(zhí)行外，須須按不同設(shè)備備的具體要求求執(zhí)行，并應(yīng)應(yīng)對(duì)設(shè)備及其其附屬裝置進(jìn)進(jìn)行全面檢查查，符合要求求后，方可進(jìn)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。要要求必須符合合設(shè)備出廠技技術(shù)文件和《機(jī)機(jī)械設(shè)備安裝裝工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范》的的規(guī)定。1、風(fēng)井井筒裝備（1）構(gòu)件制作及防腐腐A.鋼材的型號(hào)、規(guī)格格和質(zhì)量，必必須符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，檢查查出廠合格證證；B.構(gòu)件的防腐蝕，觀觀察檢查必須須符合設(shè)計(jì)要要求；（2）罐道梁安裝A.罐道梁缺口板中心心線與設(shè)計(jì)中中心線應(yīng)相一一致，其偏差差必須符合規(guī)規(guī)定值；B同一提升容器兩罐罐道梁缺口板板中心的水平平間距偏差必必須符合規(guī)定定；C.堵梁窩的混凝土強(qiáng)強(qiáng)度等級(jí)，嚴(yán)嚴(yán)禁低于井壁壁砼的設(shè)計(jì)強(qiáng)強(qiáng)度等級(jí)。（3）罐道安裝A.同一提升容器的兩兩罐道按頭位位置，嚴(yán)禁位位于同層梁上上；B.罐道的垂直度，必必須符合設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)定值；C.同一提升容器兩罐罐道面的水平平間距偏差必必須符合規(guī)定定；D.同一提升容器相對(duì)對(duì)兩罐道中心心線的重合度度必須符合規(guī)規(guī)定。（4）梯子間安裝A.必須緊固牢牢靠，符合設(shè)設(shè)計(jì)要求；B.托架立面螺螺孔中心線與與設(shè)計(jì)十字中中心線的距離離偏差不超過過±3mm。C.圍板間隙，木木隔板及玻璃璃鋼隔板不大大于50mmm，金屬隔板板不大于700mm。二、施工階段的進(jìn)進(jìn)度控制措施施工程進(jìn)度控制，也也即是根據(jù)建建設(shè)工程施工工合同所約定定的工期目標(biāo)標(biāo)，在確保工工程質(zhì)量和安安全的前提下下控制進(jìn)度。擬擬采取動(dòng)態(tài)的的控制方法，對(duì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行控制。進(jìn)進(jìn)度控制的基基本程序，見見附圖7所示。附圖7工程進(jìn)度度控制的基本本程序圖確定工程總工期目標(biāo)確定工程總工期目標(biāo)施工單位在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃施工單位在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃否否監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核責(zé)成施工單位采取措施責(zé)成施工單位采取措施實(shí)施實(shí)施否否監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較可可按計(jì)劃執(zhí)行按計(jì)劃執(zhí)行（一）進(jìn)度的事前前控制進(jìn)度的事前控制，即即為工期預(yù)控控，主要工作作內(nèi)容有：1、審核項(xiàng)目實(shí)施總總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)實(shí)施起控制作作用的工期目目標(biāo)，是落實(shí)實(shí)施工承包合合同工期條款款的措施之一一，是審核施施工單位提交交的施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃的依據(jù)據(jù)，也是確定定和審核施工工進(jìn)度計(jì)劃與與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)制度、資金金資源計(jì)劃是是否協(xié)調(diào)的依依據(jù)。2、審核施工單位提提交的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合合總工期控制制目標(biāo)的要求求：審核施工工進(jìn)度計(jì)劃與與施工方案的的協(xié)調(diào)性和合合理性等。3、審核施工單位提提交的施工方方案主要審核保證工期期，充分利用用時(shí)間的技術(shù)術(shù)組織措施和和可行性、合合理性。4、審核施工單位提提交的施工總總平面圖主要審核施工總平平面圖與施工工方案、施工工進(jìn)度計(jì)劃的的協(xié)調(diào)性和合合理性。5、業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備審核有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備部分的采采供計(jì)劃是否否符合進(jìn)度控控制的要求。6、有重要有修改意意見，應(yīng)要求求承包單位重重新申報(bào)。7、進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)監(jiān)理簽署意見見批準(zhǔn)實(shí)施，并并報(bào)建設(shè)單位位。（二）進(jìn)度的事中中控制進(jìn)度的事中控制，一一方面是進(jìn)行行進(jìn)度檢查動(dòng)動(dòng)態(tài)控制和調(diào)調(diào)整，另一方方面，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量，為向施工工單位支付進(jìn)進(jìn)度款提供進(jìn)進(jìn)度方面的依依據(jù)。其工作作內(nèi)容有：1、建立反映工程進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)理日日志逐目如實(shí)記載每日日形象部位及及完成的實(shí)物物工程量。同同時(shí)，如實(shí)記記載影響工程程進(jìn)度的內(nèi)、外外、人力和自自然的各種因因素，暴雨、大大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停停水、現(xiàn)場(chǎng)停停電等應(yīng)注意意起止時(shí)間（小小時(shí)、分）。2、進(jìn)度計(jì)劃的檢查查審核施工單位每半半月、每月提提交的工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)告。審審核的要點(diǎn)是是：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的差異；；形象進(jìn)度、實(shí)物工工程量與工作作量指標(biāo)完成成情況的一致致性。3、按合同要求，及及時(shí)進(jìn)行工程程計(jì)量驗(yàn)收。4、有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量量方面和簽證證進(jìn)度、計(jì)量方面的的簽證是支付付工程進(jìn)度款款、計(jì)算索賠賠、延長(zhǎng)工期期的重要依據(jù)據(jù)。5、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異的應(yīng)分析產(chǎn)產(chǎn)生的原因，并并提出進(jìn)度高高速的措施和和方案，并相相應(yīng)高速施工工進(jìn)度計(jì)劃及及設(shè)計(jì)、材料料設(shè)備、資金金等進(jìn)度計(jì)劃劃，必要時(shí)調(diào)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)標(biāo)。6、為工程進(jìn)度款的的支付簽署進(jìn)進(jìn)度、計(jì)量方方面認(rèn)證意見見。7、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)（1）協(xié)調(diào)決包不能解解決的內(nèi)、外外關(guān)系問題；；（2）上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行行結(jié)果的檢查查；（3）總圖管理上的問問題；（4）現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事事宜。8、定期匯報(bào)并提出出建議定期向業(yè)主報(bào)告有有關(guān)工程進(jìn)度度情況和所采采取進(jìn)度控制制措施執(zhí)行情情況，并提出出合理預(yù)防由由建設(shè)單位原原因?qū)е碌墓すこ萄悠诩捌淦湎嚓P(guān)費(fèi)用索索賠的情況的的建議，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理部每月月書面報(bào)告一一次。（三）進(jìn)度的事后后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時(shí)，在分分析原因的基基礎(chǔ)上及時(shí)采采取以下措施施：1、制定保證工期不不突破的對(duì)策策措施（1）技術(shù)措施：如縮縮短工藝時(shí)間間、減少技術(shù)術(shù)間歇期、實(shí)實(shí)行平等流水水立體交叉作作業(yè)等；（2）組織措施：如增增加作業(yè)隊(duì)數(shù)數(shù)、增加工作作人數(shù)、增加加工作班次等等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行行包干資金、提提高計(jì)件單價(jià)價(jià)、提高資金金水平等；其他配套措施：如如改善外部配配合條件、改改善勞動(dòng)條件件、實(shí)施強(qiáng)有有力調(diào)度等；；2、制定總工期突破破后的補(bǔ)救措措施3、必須延長(zhǎng)工期時(shí)時(shí)，承包單位位應(yīng)填報(bào)《工工程延期申請(qǐng)請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部審審查。工程延延期管理基本本程序見附圖圖8所示。4、調(diào)整相應(yīng)的計(jì)劃劃調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)計(jì)劃、材料設(shè)設(shè)備、資金供供應(yīng)計(jì)劃等，在在新的條件下下組織新的平平衡。三、施工階段的投投資控制措施施（一）投資事前控控制投資事前控制的目目的是進(jìn)行工工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)測(cè)，并采取相相應(yīng)的防范性性對(duì)策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能。1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求，分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點(diǎn)。2、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范對(duì)策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。附圖8工程延期管管理的基本程程序圖同意不一致不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《延長(zhǎng)工期申報(bào)表》與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師審核與評(píng)估延期事件結(jié)束、承包單位提交《延期申請(qǐng)表》承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程延期事件發(fā)生同意不一致不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《延長(zhǎng)工期申報(bào)表》與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師審核與評(píng)估延期事件結(jié)束、承包單位提交《延期申請(qǐng)表》承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程延期事件發(fā)生3、按合同約定的條條件，如期交交施工現(xiàn)場(chǎng)，使使其能如期開開工，正常施施工，連續(xù)施施工，不要違違約造成索賠賠條件。4、按合同要求，如如期、如質(zhì)、如如量地供應(yīng)由由業(yè)主負(fù)責(zé)的的材料、設(shè)備備到現(xiàn)場(chǎng)，不不要違約造成成索賠條件。5、按合同要求，及及時(shí)提供設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等技術(shù)術(shù)資料，不要要違約造成索索賠條件。（二）投資事中控控制1、按合同規(guī)定，及及時(shí)答復(fù)施工工單位提出的的問題及配合合要求，不要要造成違約和和對(duì)方索賠的的條件。2、施工中主動(dòng)搞好好設(shè)計(jì)、材料料、設(shè)備、土土建、安裝及及其它外部協(xié)協(xié)調(diào)、配合，不不要造成對(duì)方方索賠的條件件。3、工程變更、設(shè)計(jì)計(jì)修改要謹(jǐn)慎慎?？偙O(jiān)理工工程師從造價(jià)價(jià)、項(xiàng)目的功功能要求、質(zhì)質(zhì)量和工期等等方面審查工工程變更的方方案，并在工工程變更實(shí)施施前與建設(shè)單單位、承包單單位協(xié)商確定定工程變更的的價(jià)款。處理理由于工程變變更、設(shè)計(jì)修修改、合同變變更和違約索索賠等引起的的費(fèi)用增減，應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持合理、公公正，事前要要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理性分分析。4、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的停停窩工簽證暖暖和工簽證、使使用機(jī)械簽證證、材料代用用和材料調(diào)價(jià)價(jià)等的簽證，由由項(xiàng)目總監(jiān)理理最后核簽后后方為有效。5、嚴(yán)格按施工合同同約定的工程程量計(jì)算規(guī)則則和支付條款款進(jìn)行工程量量計(jì)量和工程程款支付，堅(jiān)堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)資料料不全，與合合同約定不符符，未經(jīng)質(zhì)量量簽認(rèn)合格或或有違約的，不不予審核和計(jì)計(jì)量。6、對(duì)有爭(zhēng)議的工程程計(jì)量或工程程款，應(yīng)采取取協(xié)商的方法法確定，在協(xié)協(xié)商無效時(shí)，由由總監(jiān)會(huì)商業(yè)業(yè)主后做出決決定。7、按合同規(guī)定，及及時(shí)向?qū)Ψ街еЦ哆M(jìn)度款，不不要造成違約約而被索賠的的條件。8、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程程計(jì)量和工程程款支付的程程序和時(shí)限要要求。其工作作流程見附圖圖9所示。9、完善價(jià)格信息制制度，及時(shí)掌掌握國(guó)家調(diào)價(jià)價(jià)的范圍和幅幅度。10、檢查、監(jiān)督施工工單位執(zhí)行合合同情況，使使其全面履約約。11、專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)建立立月完成工程程量和工作量量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)對(duì)實(shí)際完成量量與計(jì)劃完成成量進(jìn)行比較較、分析，制制定調(diào)整措施施，并應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理月報(bào)中向向建設(shè)單位報(bào)報(bào)告。12、適時(shí)與建設(shè)單位位、承包單位位溝通信息，定定期、不定期期地進(jìn)行工程程費(fèi)用超支分分析，并提出出控制工程費(fèi)費(fèi)用突破的方方案和措施。`附圖9月工程計(jì)計(jì)量和支付基基本程序圖審核投資計(jì)劃和資金使用計(jì)劃審核投資計(jì)劃和資金使用計(jì)劃施工單位申報(bào)計(jì)量申請(qǐng)表施工單位申報(bào)計(jì)量申請(qǐng)表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師工程量復(fù)查核驗(yàn)簽證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師工程量復(fù)查核驗(yàn)簽證總監(jiān)審核施工單位付款申請(qǐng)比較計(jì)劃與實(shí)際付款額總監(jiān)審核施工單位付款申請(qǐng)比較計(jì)劃與實(shí)際付款額總監(jiān)檢查工程質(zhì)量情況簽發(fā)支付款憑證總監(jiān)檢查工程質(zhì)量情況簽發(fā)支付款憑證建設(shè)單位審核建設(shè)單位審核向施工單位支付向施工單位支付（三）投資事后控控制1、工程竣工，經(jīng)建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、承承包單位驗(yàn)收收合格后，承承包單位應(yīng)在在規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)，向項(xiàng)目目監(jiān)理部提交交竣工結(jié)算資資料。2、監(jiān)理工程師應(yīng)及及時(shí)審核，并并與承包單位位、建設(shè)單位位協(xié)調(diào)與協(xié)商商，提出審核核意見。3、總監(jiān)理工程師根根據(jù)各方協(xié)商商的結(jié)論，簽簽發(fā)竣工結(jié)算算文件和最終終的工程款支支付證書報(bào)建建設(shè)單位。4、建設(shè)單位收到總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)的結(jié)算算支付證書后后，應(yīng)及時(shí)按按合同約定與與承包單位結(jié)結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)。5、工程款竣工結(jié)算算的基本程序序，見附圖10所示。附圖10工程款竣竣工結(jié)算的基基本程序圖工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位提出竣工結(jié)算報(bào)表專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位提出竣工結(jié)算報(bào)表總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款結(jié)算支付證書》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款結(jié)算支付證書》建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位審批建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位審批保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算6、公正地處理施工工單位提出的的索賠。承包包單位向建設(shè)設(shè)提出費(fèi)用索索賠，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下下列程序代理理：（1）承包單位在施工工合同規(guī)定的的期限內(nèi)向項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)機(jī)構(gòu)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)設(shè)單位的費(fèi)用用索賠意向通通知書；（2）總監(jiān)理工程師指指定專業(yè)監(jiān)理理工程師收集集與索賠有關(guān)關(guān)的資料；（3）承包單位在承包包合同規(guī)定的的期限內(nèi)向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)設(shè)單位的費(fèi)用用索賠申請(qǐng)表表；（4）監(jiān)理工程師初步步審查索賠申申請(qǐng)表，符合合規(guī)定的條件件時(shí)予以受理理；總監(jiān)理工程師進(jìn)行行費(fèi)用索賠審審查，并在初初步確定一個(gè)個(gè)額度后，與與承包單位和和建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在在施工合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)簽署費(fèi)用索索賠審批表，或或在施工合同同規(guī)定的期限限內(nèi)發(fā)出要求求承包單位提提交有關(guān)索賠賠報(bào)告的進(jìn)一一步詳細(xì)資料料的通知，待待收到承包單單位提交的詳詳細(xì)資料后，按按規(guī)定的程序序進(jìn)行處理。由于承包單位的原原因造成建設(shè)設(shè)單位的額外外損失，建設(shè)設(shè)單位向承包包單位提出費(fèi)費(fèi)用索賠時(shí)，總總監(jiān)理工程師師在審查索賠賠報(bào)告后，應(yīng)應(yīng)公正地與建建設(shè)單位和承承包單位進(jìn)行行協(xié)商，并及及時(shí)作出答復(fù)復(fù)。索賠處理程序見附附圖11附圖11費(fèi)用索賠賠管理的基本本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生同意不同意不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師審核與評(píng)估索賠事件結(jié)束、承包單位提交《索賠申請(qǐng)表》承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程第六章擬派項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的監(jiān)理人員情情況同意不同意不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師審核與評(píng)估索賠事件結(jié)束、承包單位提交《索賠申請(qǐng)表》承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織織形式本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組組織形式，按按職能設(shè)置如如下：總監(jiān)理工程師師師承包單位合同、信息管理師組織協(xié)調(diào)投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制建設(shè)單位其他相關(guān)單位承包單位設(shè)計(jì)單位機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理組井巷工程監(jiān)理組建設(shè)單位總監(jiān)理工程師師師承包單位合同、信息管理師組織協(xié)調(diào)投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制建設(shè)單位其他相關(guān)單位承包單位設(shè)計(jì)單位機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理組井巷工程監(jiān)理組建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)監(jiān)理組 `經(jīng)濟(jì)監(jiān)理組二、項(xiàng)目監(jiān)機(jī)構(gòu)的的監(jiān)理人員情情況根據(jù)XX礦井的具具體情況，公公司擬成立“XX礦井項(xiàng)目目監(jiān)理部”，實(shí)行總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制。委派派總監(jiān)理工程程師1名，下設(shè)3個(gè)專業(yè)監(jiān)理理組，分別為為井巷工程監(jiān)監(jiān)理組，機(jī)電電設(shè)備安裝監(jiān)監(jiān)理組和經(jīng)濟(jì)濟(jì)組。每個(gè)專專業(yè)監(jiān)理組各各設(shè)組長(zhǎng)1名。井巷工工程監(jiān)理組擬擬派專業(yè)監(jiān)理理工程師3名，機(jī)電設(shè)設(shè)備安裝監(jiān)理理組擬派專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師2名，經(jīng)濟(jì)組1人。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的監(jiān)理人員情情況見監(jiān)理人人主要人員及及擬投入本合合同的監(jiān)理人人員情況表：監(jiān)理人主要人員及及擬投入本合合同的監(jiān)理人人員情況總?cè)藬?shù)3總監(jiān)理師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員管理人員其他單位負(fù)責(zé)人情況::姓名年齡現(xiàn)職務(wù)職稱在監(jiān)理單位從事工工作年限總監(jiān)理師情況:姓名年齡職稱在監(jiān)理單位從事工工作年限計(jì)劃用于本工程的的主要監(jiān)理工工程師情況:姓名建議職務(wù)從事監(jiān)理工作年限限資格經(jīng)歷(主要工工程規(guī)模、容容量及個(gè)人工工作范圍)三、監(jiān)理人員的職職責(zé)1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師是我公司派派往項(xiàng)目的全全權(quán)代表，全全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理工作，全全面地向監(jiān)理理單位和建設(shè)設(shè)單位負(fù)責(zé)，總總監(jiān)理工程師師由具有豐富富施工經(jīng)驗(yàn)，且且熟悉監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)、有較強(qiáng)強(qiáng)的組織和協(xié)協(xié)調(diào)能力的注注冊(cè)監(jiān)理工程程師、高級(jí)工工程師擔(dān)任，其其主要職責(zé)是是：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員的分分工和崗位職職責(zé)。（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作。（3）審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見。（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項(xiàng)目的進(jìn)展展情況可進(jìn)行行人員調(diào)配，對(duì)對(duì)不稱職的人人員應(yīng)調(diào)換其其工作。（5）主持監(jiān)理工作會(huì)會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件和指指令。（6）審定承包單位提提出的開工報(bào)報(bào)告、施工組組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。（7）審核簽署承包單單位的申請(qǐng)、支支付證書和竣竣工結(jié)算。（8）審查和處理工程程變更。（9）主持和參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查。（10）調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭(zhēng)議、處處理索賠、審審批工程延期期。（11）組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)。（12）審核簽認(rèn)分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定資料料、審查承包包單位的竣工工申請(qǐng)，組織織監(jiān)理人員對(duì)對(duì)待驗(yàn)收的工工程項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量檢查，參參與工程項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收。（13）主持整理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理資資料。2、總監(jiān)理工程師代代表職責(zé)根據(jù)總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，認(rèn)認(rèn)真做好如下下工作：（1）審查承包商報(bào)來來的施工組織織設(shè)計(jì)、工程程變更索賠報(bào)報(bào)告，并上報(bào)報(bào)總監(jiān)核批，經(jīng)經(jīng)常督促檢查查現(xiàn)場(chǎng)施工，做做好事前控制制監(jiān)理工作。（2）檢查和審批日常常的材料設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和和執(zhí)行情況。（3）主持定期召開的的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)，并編寫會(huì)會(huì)議紀(jì)要，同同時(shí)要做好各各有關(guān)協(xié)調(diào)工工作。（4）聯(lián)系安排好施工工檢測(cè)工作，并并予簽認(rèn)，簽簽證隱蔽工程程，組織對(duì)各各分部分項(xiàng)工工作的中期驗(yàn)驗(yàn)收工作，參參與工程竣工工驗(yàn)收，并簽簽署意見。（5）督促承包商按批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)安排排施工。（6）督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員作好監(jiān)理理日志，收集集監(jiān)理日志存存檔，審查承承包商的施工工日?qǐng)?bào)。每月月定期將本部部的監(jiān)理工作作情況匯總報(bào)報(bào)總監(jiān)。（7）監(jiān)督承包商作好好安全防患工工作，包括安安全教育、規(guī)規(guī)章制度及其其具體設(shè)施和和措施，盡最最大努力將事事故防患于未未然。（8）調(diào)查重大的質(zhì)量量和安全事故故發(fā)生的情況況、原因，并并審查承包商商的整改措施施，提出書面面處理意見。（9）對(duì)工程變更的可可行性、合理理性進(jìn)行調(diào)查查和研究，并并審查變更后后的工程支付付單價(jià)。（10）審核承包商提出出的“計(jì)量申請(qǐng)書”簽署計(jì)量支支付意見；簽簽署工程竣工工結(jié)算。（11）具體調(diào)查和協(xié)調(diào)調(diào)好有關(guān)索賠賠和合同爭(zhēng)端端，并提出書書面意見，報(bào)報(bào)總監(jiān)審批。（12）編制監(jiān)理月報(bào)。（13）總監(jiān)不在時(shí)，自自行履行總監(jiān)監(jiān)的職責(zé)。3、各專業(yè)監(jiān)理工程程師職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編定本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當(dāng)人人員需要調(diào)整整時(shí)，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；（4）審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計(jì)劃劃、方案、申申請(qǐng)、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報(bào)報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收及及隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況報(bào)告，對(duì)重重大問題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)和和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況做好監(jiān)理理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備構(gòu)配件的的原始憑證、檢檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)質(zhì)量證明文件件及其質(zhì)量情情況，根據(jù)實(shí)實(shí)際情況認(rèn)為為有必要時(shí)對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進(jìn)行平行檢檢驗(yàn)，合格時(shí)時(shí)予以簽認(rèn)；；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程計(jì)量量工作，審核核工程計(jì)量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證。4、監(jiān)理員應(yīng)履行以以下職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好檢檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承承包單位的工工藝過程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對(duì)加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。5、信息資料員職責(zé)責(zé)（各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師兼兼）：（1）做好文件、資料料、圖紙的收收集、整理、發(fā)發(fā)送、存貯；；（2）編制監(jiān)理月報(bào)；；（3）做好各種會(huì)議記記錄工作、編編寫會(huì)議紀(jì)要要；（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理文件、會(huì)會(huì)議紀(jì)要等資資料的打印、復(fù)復(fù)印工作；（5）依據(jù)信息源各信信息的編碼體體系，繪制信信息流動(dòng)結(jié)構(gòu)構(gòu)。第七章管理工作作制度一、設(shè)計(jì)文件、圖圖紙審查制度度監(jiān)理工程師在接受受施工設(shè)計(jì)文文件、圖紙后后，并于工程程開工前，會(huì)會(huì)同施工及設(shè)設(shè)計(jì)單位復(fù)查查設(shè)計(jì)圖紙，廣廣泛聽取意見見，避免圖紙紙中的差錯(cuò)、遺遺漏。二、旁站監(jiān)理制度為了貫徹建設(shè)部《房房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理管理辦法法(試行)》加強(qiáng)施工工現(xiàn)場(chǎng)的旁站站監(jiān)理的管理理，制訂如下下制度：（1）嚴(yán)格按《辦法》的的精神切實(shí)搞搞好工程施工工旁站監(jiān)理；；（2）對(duì)關(guān)鍵部位、重重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵工序做到到跟班監(jiān)督不不漏人、不漏漏部位；（3）對(duì)施工單位違反反施工程序、施施工規(guī)范以及及強(qiáng)制性條文文標(biāo)準(zhǔn)的行為為，決不手軟軟，作到口勤勤、手勤、腿腿勤，確保施施工質(zhì)量、（5）認(rèn)真填寫《旁站站監(jiān)理記錄》有有問題及時(shí)向向建設(shè)單位和和總監(jiān)理工程程師反映。三、見證取樣制度（1）監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的各種工程程材料、設(shè)備備構(gòu)件等都要要求施工單位位出示出廠證證明，檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告；（2）監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)材材料如鋼筋、水水泥、磚石、鋁鋁合金材料、塑塑鋼材料、防防水材料等都都要求按規(guī)范范規(guī)定在場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督施工人員員下料并一同同送檢。（3）砼和砂漿試塊制制作，鋼筋的的焊接試件，監(jiān)監(jiān)理人員要做做到旁站并一一同送檢。（4）對(duì)所有檢測(cè)報(bào)告告，監(jiān)理人員員都應(yīng)簽字，以以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格的材材料和試件。四、技術(shù)交底制度度監(jiān)理工程師督促、協(xié)協(xié)助、組織設(shè)設(shè)計(jì)單位向施施工單位進(jìn)行行設(shè)計(jì)圖紙的的全面技術(shù)交交底（設(shè)計(jì)意意圖、施工要要求、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措措施），并根根據(jù)講座決定定的事項(xiàng)作出出書面紀(jì)要交交設(shè)計(jì)、施工工單位執(zhí)行。五、開工報(bào)告審批批制度施工單位向監(jiān)理部部報(bào)送《工程程開工報(bào)審表表》，經(jīng)監(jiān)理理工程師現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)落實(shí)后，報(bào)報(bào)總監(jiān)審批。六、施工進(jìn)度監(jiān)督督及報(bào)告制度度1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同規(guī)定的計(jì)劃劃進(jìn)度組織實(shí)實(shí)施，監(jiān)理部部每月經(jīng)月報(bào)報(bào)的形式向建建設(shè)單位和公公司報(bào)告工程程實(shí)際進(jìn)度情情況。2、審查施工單位編編制的實(shí)施性性施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，要突出出重點(diǎn)，并使使各分項(xiàng)、分分部或工序的的進(jìn)度密切銜銜接。七、變更設(shè)計(jì)制度度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或或發(fā)現(xiàn)實(shí)施地地情況與設(shè)計(jì)計(jì)不符時(shí)，由由提議單位提提出變更設(shè)計(jì)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、施工四四方會(huì)勘同意意后進(jìn)行變更更設(shè)計(jì)，變更更設(shè)計(jì)完成后后填寫變更設(shè)設(shè)計(jì)通知單。審審核無誤簽發(fā)發(fā)《設(shè)計(jì)變更更指令》。八、工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理的權(quán)力力與責(zé)任1、監(jiān)理工程師在檢檢查工程發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一般的質(zhì)量量問題，應(yīng)及及時(shí)通知施工工單位及時(shí)改改正，并作好好記錄。檢驗(yàn)驗(yàn)不合格時(shí)可可發(fā)出“不合格工程程項(xiàng)目通知”，限期限期期改正。2、如施工單位不及及時(shí)改正，情情節(jié)較嚴(yán)重的的，監(jiān)理工程程師可在報(bào)請(qǐng)請(qǐng)總監(jiān)批準(zhǔn)后后，發(fā)出《工工程暫停令》，指指令分部工程程、單項(xiàng)工程程或全部工程程暫停施工。等等施工單位改改正后，報(bào)監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)，合格后發(fā)發(fā)出《復(fù)工指指令》。3、分部、分項(xiàng)工程程、分段工程程或單項(xiàng)工程程完工后，經(jīng)經(jīng)自檢合格，可可填寫《工程程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表表》，經(jīng)監(jiān)理理工程師現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)查驗(yàn)后，簽簽署意見。4、施工單位應(yīng)逐月月填寫“工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)計(jì)表”，監(jiān)理部填填寫“工程質(zhì)量月月報(bào)表”。5、監(jiān)理工程師需要要施工單位執(zhí)執(zhí)行的事項(xiàng)，除除口頭通知外外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工工單位執(zhí)行。九、工程質(zhì)量監(jiān)理理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理責(zé)任。監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查工作中中發(fā)現(xiàn)的工程程質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)及時(shí)記入施施工日志簿及及監(jiān)理日志簿簿，指明質(zhì)量量部位、問題題及整改意見見，限期糾正正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較較嚴(yán)重的質(zhì)量量問題或已形形成隱患和問問題，應(yīng)由監(jiān)監(jiān)理工程師正正式填寫“不合格工程程項(xiàng)目通知”，通知施工工單位。施工工單位應(yīng)按要要求及時(shí)作出出整改，克服服缺陷后通知知監(jiān)理工程師師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如如所發(fā)現(xiàn)工程程質(zhì)量問題已已構(gòu)成工程事事故時(shí)，應(yīng)按按規(guī)定程序辦辦理。1、如檢查結(jié)果不合合格，或所填填寫的內(nèi)容與與實(shí)際不符，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)不予簽證證，并將意見見記入施工日日志簿內(nèi)，待待改正并重驗(yàn)驗(yàn)合格后才能能簽證，方可可進(jìn)行下道工工序施工。2、特殊設(shè)計(jì)的、或或者與原設(shè)計(jì)計(jì)圖變更較大大的隱蔽工程程，在通知施施工單位的同同時(shí)，還應(yīng)通通知設(shè)計(jì)單位位工地代表參參加，與監(jiān)理理工程師共同同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格格后，經(jīng)長(zhǎng)期期停工，在復(fù)復(fù)工前應(yīng)重新新組織檢查簽簽證，以防意意外。十、隱蔽工程檢查查制度隱蔽以前，施工單單位應(yīng)根據(jù)《工工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》進(jìn)行行自檢，并將將評(píng)定資料報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師。施工單位位應(yīng)將需檢查查的隱蔽工程程在隱蔽前三三日提出計(jì)劃劃報(bào)監(jiān)理工程程師，監(jiān)理工工程師應(yīng)排出出計(jì)劃，通知知施工單位進(jìn)進(jìn)行隱蔽工程程檢查，重點(diǎn)點(diǎn)部位或重要要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同同施工、設(shè)計(jì)計(jì)單位共同檢檢查簽認(rèn)。十一、工程質(zhì)量事事故處理制度度1、凡在建設(shè)過程中中，由于設(shè)計(jì)計(jì)或施工原因因，造成工程程質(zhì)量不符合合規(guī)范或設(shè)計(jì)計(jì)要求，或者者超出規(guī)定的的偏差范圍，需需做返工處理理的統(tǒng)稱為工工程質(zhì)量事故故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生后，施工工單位必須逐逐級(jí)上報(bào)。對(duì)對(duì)重大的質(zhì)量量事故，監(jiān)理理部應(yīng)立即上上報(bào)建設(shè)單位位和公司。3、凡對(duì)工程質(zhì)量事事故隱瞞不報(bào)報(bào)，或拖延處處理，或處理理不當(dāng)，或處處理結(jié)果未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部同意意的，對(duì)事故故部分及受事事故影響的部部分工程應(yīng)視視為不合格，不不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)，待合格后后，再補(bǔ)辦驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)報(bào)建設(shè)單位和和監(jiān)理部各一一份。對(duì)于一一般工程質(zhì)量量事故，應(yīng)由由施工單位研研究處理，填填寫事故報(bào)告告一份報(bào)監(jiān)理理部；對(duì)大的的質(zhì)量事故，由由施工單位填填寫事故報(bào)告告一式兩份，由由監(jiān)理部組織織有關(guān)單位研研究處理；對(duì)對(duì)重大質(zhì)量事事故，施工單單位填寫填寫寫事故報(bào)告一一式三份，由由監(jiān)理單位組組織有關(guān)單位位研究處理方方案，報(bào)建設(shè)設(shè)單位批準(zhǔn)后后，施工單位位方能進(jìn)行事事故處理。待待事故處理后后，經(jīng)監(jiān)理部部復(fù)查，確認(rèn)認(rèn)無誤，方可可繼續(xù)施工?？偪偙O(jiān)應(yīng)將較大大質(zhì)量及重大大質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生情況及處處理結(jié)果及時(shí)時(shí)上報(bào)公司。十二、材料、構(gòu)件件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)驗(yàn)制度工程施工前，監(jiān)理理人員應(yīng)審閱閱進(jìn)場(chǎng)材料和和構(gòu)件的出廠廠合格證明、材材質(zhì)證明、試試驗(yàn)化驗(yàn)報(bào)告告，填寫材料料、構(gòu)件監(jiān)理理合格證。對(duì)對(duì)于有疑問主主要材料進(jìn)行行抽樣，在監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督下，使用用施工單位設(shè)設(shè)備進(jìn)行復(fù)查查，不準(zhǔn)使用用不合格材料料。十三、投資監(jiān)督制制度1、監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后立立即督促施工工單位報(bào)送與與承包合同相相適應(yīng)的分段段、分工點(diǎn)的的造價(jià)資料。經(jīng)經(jīng)常掌握投資資變動(dòng)情況，按按期統(tǒng)計(jì)分析析。2、對(duì)重大變更設(shè)計(jì)計(jì)或因采用新新材料、新技技術(shù)而增減較較大投資的工工程，監(jiān)理部部應(yīng)及時(shí)掌握握并報(bào)建設(shè)公公司，以便控控制投資。十四、建立報(bào)告制制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫寫《監(jiān)理月報(bào)報(bào)》和年度報(bào)報(bào)告及總結(jié)，報(bào)報(bào)公司和建設(shè)設(shè)單位。年度度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容以具體體數(shù)字說明施施工進(jìn)度、施施工質(zhì)量、資資金使用以及及重大安全、質(zhì)質(zhì)量事故、有有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等。十五、工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收制度1、竣工驗(yàn)收的依據(jù)據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)文件（包包括變更設(shè)計(jì)計(jì)），設(shè)計(jì)、施施工有關(guān)規(guī)范范，工程質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合合同及協(xié)議文文件等。2、施工單位按規(guī)定定填寫和提出出驗(yàn)收交接文文件是申請(qǐng)竣竣工驗(yàn)收的必必要條件，竣竣工文件不齊齊全、不準(zhǔn)確確清晰，不能能驗(yàn)收交接。3、施工單位應(yīng)在驗(yàn)驗(yàn)收前編好的的全部文件、有有關(guān)技術(shù)資料料，提供監(jiān)理理部一份，審審查確認(rèn)完整整后，報(bào)建設(shè)設(shè)單位、其余余分發(fā)有關(guān)接接管、使用單單位保管。十六、監(jiān)理日志和和會(huì)議制度1、監(jiān)理工程師應(yīng)逐逐日將所從事事的監(jiān)理工作作寫入監(jiān)理日日志，特別是是涉及設(shè)計(jì)、施施工單位地需需要返工、改改正的事項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)詳細(xì)作出記記錄。2、監(jiān)理部每周召開開一次監(jiān)理例例會(huì)，檢查本本周監(jiān)理工作作（包括進(jìn)度度、質(zhì)量、投投資、合同執(zhí)執(zhí)行情況），溝溝通情況，商商討難點(diǎn)問題題，布置下周周監(jiān)理工作計(jì)計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，不斷提提高監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)水平。十七、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理理部的考核制制度為了使項(xiàng)目監(jiān)理部部有效開展工工作，確保嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)真履行行監(jiān)理合同，本本公司將對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理理部經(jīng)常進(jìn)行行檢查并定期期或不定期進(jìn)進(jìn)行考核。主主要檢查和考考核內(nèi)容如下下：1、項(xiàng)目監(jiān)理部是否否按監(jiān)理合同同約定，正常常有效開展監(jiān)監(jiān)理工作。2、質(zhì)量控制、進(jìn)度度控制、投資資控制的內(nèi)容容、方法、程程序是否符合合要求，重點(diǎn)點(diǎn)考查所采取取的控制措施施和效果。3、合同事項(xiàng)的管理理措施、處理理情況及效果果。4、合同事項(xiàng)的管理理措施、處理理情況及效果果。5、遵守監(jiān)理基本準(zhǔn)準(zhǔn)則的情況及及監(jiān)理工作到到位情況。6、監(jiān)理工程師遵守守職業(yè)道德情情況。7、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部部綜合管理情情況和效果。8、建設(shè)單位、承包包單位的反映映情況。對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的成成績(jī)，進(jìn)行總總結(jié)、表揚(yáng)；；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問問題，要求項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)進(jìn)行糾正，根根據(jù)問題的情情節(jié)，對(duì)不稱稱職的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師由由總監(jiān)進(jìn)行調(diào)調(diào)配，總監(jiān)由由公司處理，直直至撤換監(jiān)理理人員，以不不斷提高監(jiān)理理工作水平。第八章施工合同同管理的其它它工作一、工程變更的管管理1、設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)設(shè)計(jì)存在的缺缺陷提出的工工程變更，應(yīng)應(yīng)編制設(shè)計(jì)變變更文件；建建設(shè)單位或承承包單位提出出的工程變更更，應(yīng)提交監(jiān)監(jiān)理工程師，由由總監(jiān)理工程程師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查。審查查同意后，應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單位位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)計(jì)單位編制設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件。當(dāng)工程變變更涉及安全全、環(huán)保等內(nèi)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按按規(guī)定經(jīng)有關(guān)關(guān)部門審定。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)了解實(shí)際情情況和收集與與工程變更有有關(guān)的資料。3、總監(jiān)理工程師必必須根據(jù)實(shí)際際情況，設(shè)計(jì)計(jì)變更文件和和其他資料，按按照施工合同同的有關(guān)條款款，對(duì)工程變變更的費(fèi)用和和工期作出評(píng)評(píng)估。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)就工程變更更費(fèi)用及工期期的評(píng)估情況況與承包單位位和建設(shè)單位位進(jìn)行協(xié)調(diào)。5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程變變更單監(jiān)督承承包單位實(shí)施施。6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處處理工程變更更應(yīng)符合下列列要求：（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在在工程變更的的質(zhì)量、費(fèi)用用和工期方面面取得建設(shè)單單位授權(quán)后，應(yīng)應(yīng)按施工合同同規(guī)定與承包包單位進(jìn)行協(xié)協(xié)商，經(jīng)協(xié)商商達(dá)成一致后后，總監(jiān)理工工程師應(yīng)將協(xié)協(xié)商結(jié)果向建建設(shè)單位通報(bào)報(bào)，并由建設(shè)設(shè)單位與承包包單位在變更更文件上簽字字；（2）在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)未能就工程程變更的質(zhì)量量、費(fèi)用和工工期方面取得得建設(shè)單位授授權(quán)時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單單位和承包單單位進(jìn)行協(xié)商商，并達(dá)到一一致；（3）在建設(shè)單位和承承包單位未能能就工程變更更費(fèi)用等方面面達(dá)到協(xié)議時(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出出一個(gè)暫定的的價(jià)格，作為為臨時(shí)支付工工程進(jìn)度款的的依據(jù)。該項(xiàng)項(xiàng)工程款最終終結(jié)算時(shí)，應(yīng)應(yīng)以建設(shè)單位位和承包單位位達(dá)到的協(xié)議議為依據(jù)。7、在總監(jiān)理工程師師簽發(fā)工程變變更單之前，承承包單位不得得實(shí)施工程變變更。8、未經(jīng)總監(jiān)理工程程師審查同意意而實(shí)施的工工程變更，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)不得予以計(jì)計(jì)量。二、工程延期及延延誤的處理1、當(dāng)承包單位提出出工程延期要要求符合施工工合同文件的的規(guī)定條件時(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)予以受受理。2、當(dāng)影響工期事件件具有持續(xù)性性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在在收到承包單單位提交的階階段性工程延延期申請(qǐng)表并并經(jīng)過審查后后，先由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署工程臨時(shí)時(shí)延期審批表表并通報(bào)建設(shè)設(shè)單位。當(dāng)承承包單位提交交最終的工程程延期申請(qǐng)表表后，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)復(fù)查工程延期期及臨時(shí)延期期情況，并由由總監(jiān)理工程程師簽署工程程最終延期審審批表。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在在作出臨時(shí)勤勤務(wù)員延期或或最終的工程程延期批準(zhǔn)之之前，均應(yīng)與與建設(shè)單位和和承包單位協(xié)協(xié)商。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在在審查工程延延期時(shí)，應(yīng)依依下列情況確確定批準(zhǔn)工程程延期的時(shí)間間：（1）施工合同中有關(guān)關(guān)工程延期的的約定；（2）工期拖延和影響響工期事件的的事實(shí)和程度度；（3）影響工期事件對(duì)對(duì)工期影響的的量化程度。5、工程延期造成承承包單位提出出費(fèi)用索賠時(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)按監(jiān)監(jiān)理規(guī)范程序序處理。6、當(dāng)承包單位未能能按照施工合合同要求的工工期竣工交付付造成工期延延誤時(shí)，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)按施工合同同規(guī)定從承包包單位應(yīng)得款款項(xiàng)中扣除誤誤期損害賠償償費(fèi)。三、合同爭(zhēng)議的調(diào)調(diào)解1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接接到合同爭(zhēng)議議的調(diào)解要求求后應(yīng)進(jìn)行以以下工作：（1）及時(shí)了解合同爭(zhēng)爭(zhēng)議的全部情情況，包括進(jìn)進(jìn)行調(diào)查和取取證；（2）及時(shí)與合同爭(zhēng)議議的雙方進(jìn)行行磋商；（3）在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)提出調(diào)解方方案后，由總總監(jiān)理工程師師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)調(diào)解；（4）當(dāng)調(diào)解耒達(dá)到一一致時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在施工合同同規(guī)定的期限限內(nèi)提出處理理該合同爭(zhēng)議議的意見；（5）在爭(zhēng)議調(diào)解過程程中，除已達(dá)達(dá)到了施工合合同規(guī)定的暫暫停履行合同同的條件之外外，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求求施工合同的的雙方繼續(xù)履履行施工合同同。2、在總監(jiān)理工程師師簽發(fā)合同爭(zhēng)爭(zhēng)議處理意見見后，建設(shè)單單位或承包單單位在施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)未對(duì)合合同爭(zhēng)議處理理決定提出異異議，在符合合施工的前提提下，此意見見應(yīng)成為最后后的決定，雙雙方必須執(zhí)行行。3、在合同爭(zhēng)議的仲仲裁或訴訟過過程中，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接接到仲裁機(jī)關(guān)關(guān)或法院要求求提供有關(guān)證證據(jù)的通知后后，應(yīng)公正地地向促裁機(jī)構(gòu)構(gòu)或法院提供供與爭(zhēng)議有關(guān)關(guān)的證據(jù)。四、合同的解除1、當(dāng)建設(shè)單位違約約導(dǎo)致施工合合同最終解除除時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)就承承包單位按施施工合同規(guī)定定應(yīng)得到的款款項(xiàng)與建設(shè)單單位和承包商商進(jìn)行協(xié)商。2、由于承包單位違違約導(dǎo)致施工工合同終止后后，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)按程程序清理承包包單位的應(yīng)得得款項(xiàng)，或償償還建設(shè)單位位的相關(guān)款項(xiàng)項(xiàng)，并與建設(shè)設(shè)單位與承包包單位進(jìn)行協(xié)協(xié)商。3、由于不可抗力或或非建設(shè)單位位、承包單位位原因?qū)е率┦┕ず贤K止止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按按施工合同規(guī)規(guī)定處理合同同解除后有關(guān)關(guān)事宜。第九章安全施工工監(jiān)理安全施工監(jiān)理依據(jù)據(jù)1、《中華人民共和和國(guó)勞動(dòng)法》（1994年7月第八屆全國(guó)人大常委第八次會(huì)議通過）；2、《中華人民共和和國(guó)安全生產(chǎn)產(chǎn)法》(2002年6月29日第九屆全國(guó)國(guó)人大常委會(huì)會(huì)第二十八次次會(huì)議通過)；3、《中華人民共和和國(guó)礦山安全全法》（1992年11月7月第七屆全全國(guó)人大常委委會(huì)第二十八八次會(huì)議通過過）；4、《中華人民共和和國(guó)煤炭法》（1996年8月第八屆全國(guó)人大常委會(huì)第二十一次會(huì)議通過）；5、《安全生產(chǎn)許可可證條例》（中中華人民共和和國(guó)國(guó)務(wù)院令令第397號(hào)）；6、《煤礦安全規(guī)程程》（2005年版）；7、《礦井防滅火規(guī)規(guī)范（試行）》（煤煤炭工業(yè)部[88]煤安字第237號(hào)）；8、《礦井通風(fēng)安全全裝備標(biāo)準(zhǔn)》（MT/T5016-96m）；9、《礦井通風(fēng)安全全監(jiān)測(cè)裝置使使用管理規(guī)定定》；10、《煤礦救護(hù)規(guī)程程》；11、《防治煤與瓦斯斯突出細(xì)則》（煤煤炭工業(yè)部煤煤安字[19955]第30號(hào)）；12、《礦井水文地質(zhì)質(zhì)規(guī)程（試行行）》（煤炭炭工業(yè)部[84]煤生字第550號(hào)）；13、《建筑物、水體體、鐵路及主主要井巷煤柱柱留設(shè)與壓煤煤開采規(guī)程》；；14、《煤礦防治水工工作條例》；；15、《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319-20000）；16、《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)程》（DBJ011-41-22002）；二、安全施工監(jiān)理理目標(biāo)杜絕重大安全事故故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目的安全全目標(biāo)；三、安全施工監(jiān)理理工作流程學(xué)習(xí)安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范學(xué)習(xí)安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范安全施工預(yù)控監(jiān)理措施安全施工預(yù)控監(jiān)理措施審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案檢查安全生產(chǎn)許可證審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案檢查安全生產(chǎn)許可證督促、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全保證體系督促簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”參與事故調(diào)查分析、處理施工過程安全監(jiān)理參與組織安全大檢查參與事故調(diào)查分析、處理施工過程安全監(jiān)理參與組織安全大檢查督促、落實(shí)整改措施加強(qiáng)日常檢查督促、落實(shí)整改措施加強(qiáng)日常檢查發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)出通知及時(shí)整改，消除隱患發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)出通知及時(shí)整改，消除隱患實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)四、安全施工預(yù)控控監(jiān)理措施1、督促檢查施工單單位建立安全全保證體系，落落實(shí)安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制和安安全生產(chǎn)教育育培訓(xùn)制度及及安全操作規(guī)規(guī)程，制定針針對(duì)本項(xiàng)目部部施工安全特特點(diǎn)的安全施施工技術(shù)措施施，以消除安安全隱患。2、檢查項(xiàng)目部經(jīng)理理、專職安全全員等主要管管理人員相應(yīng)應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格格，以確保安安全生產(chǎn)和工工程質(zhì)量。3、審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的安全全技術(shù)措施或或?qū)ｍ?xiàng)施工方方案是否符合合《煤礦安全全規(guī)程》及國(guó)國(guó)家有關(guān)的法法律、法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)要求。4、針對(duì)XX礦井立立井井筒施工工的特點(diǎn)