某管道安裝工程施工組織設(shè)計

某工程一期(A棟-1、2、3號樓)安裝工程施工組織設(shè)計編制：審核：批準：某安裝工程有限公司某一期安裝工程施工組織設(shè)計目錄工程概況1．1工程概況1．2工程特點1．3施工要點1．4編制依據(jù)施工組織管理2．1施工項目目標的制定及控制2．2施工組織2．3施工管理2．4施工資源投入計劃2．5施工平面布置對專業(yè)分包單位的管理3．1管理職能3．2對分包單位的管理設(shè)想3．3對專業(yè)分包單位的綜合管理3．4對專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理3．5對專業(yè)分包單位的工期管理3．6對專業(yè)分包單位的安全管理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及總包的配合協(xié)調(diào)4．1與業(yè)主、監(jiān)理的配合及協(xié)調(diào)4．2與設(shè)計院的配合及協(xié)調(diào)4．3與土建總包的配合及協(xié)調(diào)施工進度保證措施5．1施工總進度計劃和編制原則5．2施工進度保證措施質(zhì)量保證體系及控制措施6．1工程質(zhì)量目標6．2本工程質(zhì)量控制的原則6．3施工技術(shù)質(zhì)量管理措施6．4質(zhì)量控制流程圖6．5主要分部、分項工程的施工質(zhì)量檢測方法6．6成品保護6．7機電安裝工程控制點6．8質(zhì)量通病的防治6．9本工程執(zhí)行的施工驗收規(guī)范及標準安全保證措施7．1安全管理目標7．2安全管理組織機構(gòu)7．3安全管理保證措施7．4消防和動火作業(yè)管理7．5用電安全管理7．6施工安全管理文明施工和標化管理措施8．1文明施工和標化管理8．2創(chuàng)建文明施工和標化管理工程的措施針對本工程特點的施工技術(shù)及措施9．1雨、雪季施工措施9．2現(xiàn)場材料供應(yīng)和管理措施9．3降低成本的技術(shù)措施9．4管道系統(tǒng)的試壓、試水管理9．5防止出現(xiàn)空調(diào)凝結(jié)水的技術(shù)措施9．6裝修階段的配合管理措施9．7物資垂直運輸?shù)募夹g(shù)措施9．8現(xiàn)場通訊的技術(shù)措施9．9防止擾民行為及各類污染的技術(shù)措施創(chuàng)杯奪優(yōu)保證措施安裝工程各專業(yè)施工方案11．1設(shè)備安裝工程施工方案11．2管道安裝工程施工方案11．3電氣安裝工程施工方案附表一：安裝工程項目部主要管理人員表附表二：勞動力投入計劃表附表三：安裝工程主要機械配備計劃表附表四：豪盛時代一期安裝工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃表第一章工程概況1．1工程概況1．工程名稱：某安裝工程2．工程概況：本工程為西安市高檔住宅建設(shè)工程，總建筑面積為48660m2，其中地下室為一層，整個組團由三幢各為23層、25層、27層高層公寓組成。安裝工程包括生活用給排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)（消火栓系統(tǒng)及噴淋系統(tǒng)）、電氣動力照明系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等。3．工程地點：4．建筑面積：48660m25．建設(shè)單位：6．設(shè)計單位：7．監(jiān)理單位：8．質(zhì)量安全監(jiān)督單位：9．總包單位：10．質(zhì)量目標：確保優(yōu)良、確?！伴L安杯”、爭創(chuàng)“魯班獎”11．工期目標：確保與土建同步，力爭提前；絕對安裝工期為610日歷天1．2工程特點1．與安裝施工有關(guān)的建筑工程特點由于本工程附近都有建設(shè)項目在施工，施工現(xiàn)場管理、治安管理、環(huán)境污染控制要求都非常高，安裝必須采取嚴格的自我管理措施，高水平地實現(xiàn)文明標化管理，最大限度地消除由于施工作業(yè)、震動、噪音、粉塵、有害氣體、排水排污及電磁、聲訊對環(huán)境的污染，確保不干擾周圍樓宇及周圍其它單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。安裝作為分包方納入土建總包管理，故必須服從總包責任單位的統(tǒng)一管理。2．安裝自身特點安裝工程系統(tǒng)設(shè)計合理，系統(tǒng)功能全面。在滿足指標先進、功能可靠，運行安全的前提下，力求經(jīng)濟、適用，但各專業(yè)之間的交叉接口配合上需要進一步的核實并論證。該工程屬高層住宅項目。各樓層結(jié)構(gòu)基本相似，就安裝工程而言屬通用工程，施工難度一般，施工中需注意管道滲漏水等安裝質(zhì)量通病的防治。地上各層的安裝與土建的進度緊密相關(guān)，安裝全過程幾乎都與土建工程交叉穿插施工，土建安裝施工協(xié)調(diào)組織管理至關(guān)重要、同時需注意與其他分包施工單位的協(xié)作配合。各工種必須理順專項協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容，提前計劃，及時調(diào)整，便于各項工作的順利進行。1．3施工要點1．管理上的4個要點建立一個高素質(zhì)的項目部，讓企業(yè)放心，讓業(yè)主滿意。項目管理機制適應(yīng)建筑市場和業(yè)主需要，有自我超越意識和創(chuàng)新意識。敢于在觀念上創(chuàng)新，組織上創(chuàng)新，制度上創(chuàng)新，服務(wù)上創(chuàng)新。管理機制的有效性最終要反映在保證質(zhì)量和安全前提下，實現(xiàn)本工程的節(jié)點工期和總體工期目標。乙供設(shè)備材料的市場調(diào)研、選定、業(yè)主確認、采購、運輸、檢驗、保管和使用的質(zhì)量保證。施工各方的協(xié)調(diào)配合和進度工期保證。施工現(xiàn)場文明標化和產(chǎn)品保護管理。2．技術(shù)上的3個要點安裝實物綜合布置、排列、定位準確合理，整齊有序，美觀悅目，與建筑、裝修結(jié)合緊密，和諧統(tǒng)一，相得益彰。確保管道、風(fēng)管和設(shè)備連接的嚴密性，杜絕跑冒滴漏堵，細致周到地落實好設(shè)備、風(fēng)管、管道減震減噪措施，確保系統(tǒng)低噪聲。精心實施設(shè)備、裝置和系統(tǒng)單項測試、接口測試、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試，確保系統(tǒng)一次投運成功，整體聯(lián)動一次成功，運行正?？煽?。3．質(zhì)量上的2個關(guān)鍵要點本住宅為高層建筑，交叉施工密集，在施工中要注意各類管線的敷設(shè)，嚴格按施工規(guī)范布置安裝，力求美觀。我公司作為安裝工程承建單位，我們將與總包單位兩家聯(lián)手，共同預(yù)防和消除質(zhì)量通病，從思想上、組織上、技術(shù)上、管理上采取綜合治理，使工程成為全優(yōu)無通病，當之無愧的精品工程。1．4編制依據(jù)本方案依據(jù)某小區(qū)一期（A棟）工程施工招標及補充文件、工程施工圖紙、圖紙會審紀要等有關(guān)資料；國家頒發(fā)的有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范和標準；地方政府所頒發(fā)的法律法規(guī)和標準；我公司質(zhì)量體系各文件《質(zhì)量手冊》、《管理文件》、《技術(shù)標準》等相關(guān)內(nèi)容；我公司承建類似工程施工經(jīng)驗資料等編制而成。第二章施工組織管理某安裝工程屬高層公寓安裝工程，我們根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點、現(xiàn)場條件、工期要求，合理地安排施工程序、組織好后勤供應(yīng)，進行項目管理，對工程進度、質(zhì)量控制，文明安全施工管理等進行精心策劃，貫徹執(zhí)行公司的管理方針：優(yōu)質(zhì)高效、安全環(huán)保、規(guī)范過程、持續(xù)改進、遵信守約、顧客滿意，以確保工程順利完成，確保工程目標的實現(xiàn)。2．1施工項目目標的制定及控制根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標，結(jié)合工程特點進行分解，確定各階段目標。在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點環(huán)節(jié)，有針對性的制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工質(zhì)量控制等保證措施，落實專人跟蹤管理，項目經(jīng)理重點監(jiān)控。1．施工項目控制目標的制定程序與公司簽訂承包合同與公司簽訂承包合同編制施工組織設(shè)計確定施工項目計劃總目標公司市場發(fā)展部、工程管理部會同項目經(jīng)理部、施工班組、人員研究承包合同中的施工項目總目標收集各控制目標制定的依據(jù)分解總控制目標形成控制目標體系確定控制目標落實控制目標明確責任制定各階段控制目標和年度控制目標責任者提出控制措施2．施工項目目標控制的全過程施工項目目標控制施工項目目標控制事先控制事中控制事后控制總結(jié)結(jié)算投標—>簽約—>施工準備施工項目管理3．本項目施工質(zhì)量、工期、安全總體目標質(zhì)量目標：確保優(yōu)良、確?！伴L安杯”、爭創(chuàng)“魯班獎”。工期目標：確保與土建同步，力爭提前；絕對安裝工期為610日歷天。安全目標：杜絕重大人身與設(shè)備事故，無責任事故。文明標化：配合總包單位，確保達到市級雙標化文明施工工地。2．2施工組織1．項目法施工根據(jù)工程所處位置及現(xiàn)場踏勘情況，結(jié)合本工程特點，提出項目管理的總設(shè)想和方案為：以務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為目標，通過“三高”（即高目標、高起點、高要求）來實行對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的管理及對合同、成本、進度的控制，嚴格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶滿意工程。本工程采用項目法施工，項目經(jīng)理作為整個工程的直接責任者。為確保工程按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司選派有類似工程管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)等職能人員，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效率地有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，負責從施工準備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理，對建設(shè)單位全面負責。鑄造用戶滿意工程。2．項目管理模式根據(jù)公司施工管理的經(jīng)驗，采用以下項目管理模式：管理各施工班組管理各施工班組各操作工人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人各專業(yè)分包負責人公司各職能部門業(yè)主、監(jiān)理和總包社會各職能部門管道施工員電氣施工員消防施工員安全消防管理員質(zhì)量檢查員設(shè)備材料員財務(wù)、核算員暖通施工員設(shè)備施工員資料、統(tǒng)計員項目管理模式在該管理模式中，項目經(jīng)理是公司的授權(quán)委托人，全權(quán)處理項目的各項工作，結(jié)合本公司的企業(yè)管理制度，項目經(jīng)理有著與在其他單位相不同責任和權(quán)利：項目經(jīng)理和公司簽訂任務(wù)書，并向公司提交一定金額的保證金或房產(chǎn)證作抵押，在工程實施過程中，公司有權(quán)根據(jù)任務(wù)書的條款扣除保證金或房產(chǎn)證，以確保該工程的順利實施，如果工程能按任務(wù)書的承諾完成指標，甚至超過指標，公司將根據(jù)制度實行重獎。因而，在工程施工過程中，項目經(jīng)理沒有理由不把工程做好。根據(jù)我公司的項目管理模式，項目經(jīng)理作為公司的法定委托人，代表公司負責項目的日常事務(wù)處理，除重大事務(wù)需向公司請示外，有較大的現(xiàn)場決策權(quán)。此外，我公司采用專款專用政策，從而在資金上保證該工程的順利實施。項目經(jīng)理根據(jù)工程需要，通過公司工程管理部進行施工技術(shù)人員和作業(yè)人員的調(diào)配，并有權(quán)要求主要施工負責人向項目部提交部分工程保證金，從經(jīng)濟指標上規(guī)范各施工負責人的行為，從而使項目管理按市場規(guī)律進行運作。項目部將處于公司、業(yè)主和監(jiān)理的嚴密監(jiān)督之下：公司工程部、技術(shù)質(zhì)量部將定期或不定期（可不預(yù)先通知）對工程進行檢查和針求業(yè)主的意見（配以電話咨詢），如有違規(guī)之處，則可無需項目部的簽字而從財務(wù)部直接罰款；項目部將制作一份公司主要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及項目部各負責人的通訊錄提供給業(yè)主，以便接受業(yè)主的現(xiàn)場聯(lián)系和監(jiān)督。3．項目主要崗位職責A.項目經(jīng)理接受公司經(jīng)理全權(quán)委托，代表企業(yè)主持項目施工，對項目實行全過程、全方位領(lǐng)導(dǎo)，決定項目重大事宜；建立并保持項目組織體系、質(zhì)量體系、安全文明管理體系穩(wěn)定和有效運行；主持策劃和制訂項目管理目標，確定項目副經(jīng)理以下主要崗位人選，規(guī)定各級崗位責任；在公司范圍內(nèi)聘用項目需要的人才，降級使用或解聘、辭退不稱職的項目人員；表揚、獎勵有貢獻人員；組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督項目各級人員全面履行工程合同，實現(xiàn)項目目標；在公司規(guī)定額度內(nèi)和專款專用原則下，支配項目資金運作。B.項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管施工；組織領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)施工員及職能管理人員完成施工任務(wù)；對專業(yè)施工員及以下人員提出聘用、解聘、辭退、獎罰意見，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施；代表項目部參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對施工問題做出承諾或決定；協(xié)助項目經(jīng)理對全面工作的管理，項目經(jīng)理因公或因病離崗一天以上，自動代理項目經(jīng)理職責，享有項目經(jīng)理的全部權(quán)益。C.項目技術(shù)負責人負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度；組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)；組織施工方案的編制，待上級審批后組織實施，并定期檢查施工方案的實施情況；組織并參加設(shè)計交底，并做好技術(shù)交底工作；工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖；監(jiān)督預(yù)檢、隱蔽工作的實施和執(zhí)行；定期組織施工質(zhì)量檢查、文明標化檢查，處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向公司總工程師報告并在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程的質(zhì)量問題；開展新技術(shù)、新工藝的推廣工作，針對施工項目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能，認真研究，反復(fù)推敲，確定具體實施措施，解決施工難題；組織開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。D．施工員認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施；參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收、整理交工資料及竣工結(jié)算等；做好施工班組任務(wù)及技術(shù)交底，把好材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，并力求降低消耗；定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則；不得安排無證人員進行特種作業(yè)，參加項目組織的質(zhì)量、安全、防火等檢查，并負責督促本專業(yè)問題的整改。E．安全員貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，負責項目部對職工的安全生產(chǎn)教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作，會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作；參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查；深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況；正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正；配合上級各職能部門對本工程的安全檢查工作；負責對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用；參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。F．材料員根據(jù)工程進度、材料計劃及時進足材料；負責對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。G．核算統(tǒng)計員根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ńㄔO(shè)主管部門門要求，向有有關(guān)人員進行行交底，并落落實任務(wù)；及及時收集本工工程的技術(shù)資資料，分門別別類整理歸檔檔；及時督促促并配合質(zhì)量量員、班組長長，做好分項項、分部工程程的施工記錄錄等；認真做做好隱蔽檢查查驗收記錄，簽簽證應(yīng)及時，與與工程進度同同步；負責項項目部技術(shù)資資料、安全資資料的檢查和和指導(dǎo)，要求求相關(guān)人員提提供及時、有有效的記錄資資料；認真學(xué)學(xué)習(xí)掌握國家家（地方）規(guī)規(guī)定有關(guān)工程程預(yù)決算、統(tǒng)統(tǒng)計方面的政政策、法規(guī)；；及時提供工工程進度需要要的各種材料料、工程量的的確切數(shù)據(jù)。根根據(jù)有關(guān)單位位的修改意見見或方案，及及時簽證有關(guān)關(guān)工程量或定定額單價的書書面證明；及及時統(tǒng)計各完完成產(chǎn)值（指指標）的準確確數(shù)據(jù)。H．班組長帶領(lǐng)班組操作工人人按圖紙、規(guī)規(guī)范、施工方方案施工；組組織班組進行行自檢、互檢檢和交接檢工工作，發(fā)現(xiàn)不不合格項及時時組織工人進進行整改，確確保本班組工工作面的質(zhì)量量符合要求；；負責傳達項項目部的各項項管理內(nèi)容和和上報班組各各項情況，及及時進行調(diào)整整；認真遵守守安全規(guī)程和和有關(guān)安全生生產(chǎn)制度，及及時檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并消除安全全隱患，對本本班組人員在在生產(chǎn)中的安安全負責；搞搞好安全日活活動，開好班班前、班后安安全會，對新新調(diào)入的工人人進行現(xiàn)場班班組級安全教教育；組織本本班組職工學(xué)學(xué)習(xí)施工技術(shù)術(shù)和安全規(guī)程程及制度，并并檢查執(zhí)行情情況；發(fā)生工工傷事故要詳詳細記錄并及及時上報，組組織全組人員員認真分析，提提出防范措施施。發(fā)生重大大傷亡事故要要保護好現(xiàn)場場并立即上報報項目部主管管領(lǐng)導(dǎo)；有權(quán)權(quán)拒絕來自各各方的違章指指令，確保班班組生產(chǎn)安全全。2．3施工管理理1、全面質(zhì)量管理為保證工程各項指指標達到要求求，施工過程程中必須采取取全面質(zhì)量管管理措施，即即PDCA循環(huán)，在質(zhì)質(zhì)量管理中，切切實做到管理理內(nèi)容清楚，全全員參加制定定質(zhì)量目標并并保證目標的的實施，在總總體目標下進進行層層分解解，層層落實實，分別制定定個人目標及及保證措施，形形成一個全員員、全過程、多多層次的質(zhì)量量目標管理體體系。P：分析現(xiàn)狀，查找問題及影響原因、制定計劃P：分析現(xiàn)狀，查找問題及影響原因、制定計劃D：執(zhí)行、實施計劃A：總結(jié)經(jīng)驗納入標準遺留問題C：檢查效果2、技術(shù)管理對各級技術(shù)人員建建立明確的職職責范圍，做做到各司其職職、責權(quán)明確確。貫徹落實實本公司制定定的施工技術(shù)術(shù)管理制度：：施工圖學(xué)習(xí)習(xí)、自審、會會審制度；技技術(shù)核定、設(shè)設(shè)計變更簽證證制度；技術(shù)術(shù)交底、復(fù)核核制度；工程程技術(shù)資料檔檔案制度。3、計劃管理施工過程中的計劃劃管理工作，以以下工作必須須事先制定工工作計劃，經(jīng)經(jīng)有關(guān)人員審審核、批準后后再行實施。工程總進度計劃及及分段作業(yè)計計劃；機械進進場、使用計計劃；勞動力力計劃；原材材料供應(yīng)計劃劃；技術(shù)組織織措施計劃；；降低工程成成本計劃；財財務(wù)計劃。4、標準化管理技術(shù)標準：正確制制訂和執(zhí)行技技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標準。施工工藝：對各分分部分項工程程制定施工工工藝、施工順順序、質(zhì)量要要求等。操作規(guī)程：工人在在施工工程中中的操作方法法和注意事項項，遵循《建建筑安裝施工工操作規(guī)程》的的標準。安全規(guī)程：為保證證施工人員的的人身安全與與設(shè)備、機械械的正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，制訂規(guī)章章制度。5、材料管理根據(jù)工程進度計劃劃編制月、季季材料計劃表表；材料供應(yīng)應(yīng)組織工作，材材料的采購、訂訂貨、運輸、驗驗收入庫保管管；建立材料料的領(lǐng)發(fā)制度度；材料的成成本核算管理理；原材料、半半成品的質(zhì)量量驗收制度。2．4施工資源源投入計劃1．勞動力投入計劃劃根據(jù)測算，全程平平均施工人數(shù)數(shù)80人，高峰期期平均施工人人數(shù)150人。主要技技術(shù)工種為電電工、管工、通通風(fēng)工、焊工工、鉗工、起起重工、油漆漆工和保溫工工，根據(jù)工程程進度要求在在進場前進行行有針對性的的培訓(xùn)，強化化質(zhì)量意識，提提高職業(yè)技能能，分階段調(diào)調(diào)遣，以滿足足工程進度的的需要。根據(jù)總包單位提供供的節(jié)點工期期，對進場人人員的計劃如如下：實施階段調(diào)度人員主要內(nèi)容注意事項現(xiàn)場人數(shù)1土建開挖基礎(chǔ)項目部部分管理人人員及部分作作業(yè)人員到位位進駐工地，作施工工準備，調(diào)集集施工用的人人、財、物理順關(guān)系，進入狀態(tài)管理人員8人其他管理人員逐步步到位作業(yè)人員6人2基礎(chǔ)墊層公司工程部及項目部鉆研圖紙，和設(shè)計計院進行圖紙紙會審和合理理化建議及綜綜合布局；第第二批作業(yè)人人員的培訓(xùn)以地下室的圖紙為為重點，向業(yè)業(yè)主索要各項項資料，落實實甲供設(shè)備和和材料計劃電工5人管工5人焊工4人其他6人3地下室結(jié)構(gòu)施工公司工程部及項目目部，第二批批作業(yè)人員進進場配合預(yù)埋，各設(shè)備備和材料供應(yīng)應(yīng)商的考查和和初選嚴管預(yù)埋工作的質(zhì)質(zhì)量，確保預(yù)預(yù)埋工序全部合格電工12人管工12人焊工6人其他10人41-4層結(jié)構(gòu)施工公司工程部及項目部配合預(yù)埋，各設(shè)備備和材料的預(yù)預(yù)定；第三批批作業(yè)人員的的培訓(xùn)注意設(shè)備和材料的的質(zhì)量把關(guān)電工25人管工20人焊工6人其他15人54-12層結(jié)構(gòu)施工公司工程部及項目目部，第三批批作業(yè)人員進進場4-10層預(yù)埋配配合，4-110開始施工工；第四批作作業(yè)人員的培培訓(xùn)加強項目管理，先先做樣板層，進進行檢查分析析和總結(jié)電工40人管工30人焊工6人其他20人612層以上結(jié)構(gòu)施工公司工程部及項目目部，第四批批作業(yè)人員的的進場10層以上預(yù)埋并并開始施工10層和地下室的施工加強項目質(zhì)量、安安全和標化管管理電工50人管工40人焊工12人其他32人7內(nèi)部裝修階段工程作業(yè)人員處于高峰期主體及配合裝修安裝加強施工配合，注注意器具的美美觀及隱蔽工工程的檢查電工50人管工40人焊工12人其他42人8工程調(diào)試階段根據(jù)進度需要逐漸漸清退作業(yè)人人員各技術(shù)負責人組織調(diào)試注意各系統(tǒng)功能的的完全實現(xiàn)電工20人管工15人焊工5人其他12人.9工程收尾階段根據(jù)進度需要逐漸漸清退作業(yè)人人員施工資料整理和工工程的細節(jié)檢檢查整改資料的完整性和準準確性電工10人管工10人焊工3人其他8人附表：勞動力投投入計劃表施工勞動力計劃表表及勞動力資資源動態(tài)分布布圖2.材料供應(yīng)計劃根據(jù)總包單位提供供的節(jié)點工期期，對本工程程所需的各類類辦公用品、臨臨設(shè)物資、施施工用料，進進行統(tǒng)籌安排排和調(diào)度，計計劃如下：序號實施階段調(diào)度物資主要內(nèi)容注意事項2進場前準備調(diào)度投標階段所準準備的物資，完完成進場準備備工作辦公用品、臨設(shè)用用品、預(yù)埋材材料注意現(xiàn)場材料的堆放和保管3進場一周內(nèi)備齊現(xiàn)場所需要的的物資預(yù)埋材料進場和報驗4地下室結(jié)構(gòu)施工設(shè)備和材料供應(yīng)商商的考查和初選預(yù)埋材料進場和報驗及時向業(yè)主和監(jiān)理理匯報和溝通51-4層結(jié)構(gòu)施工設(shè)備和材料供應(yīng)商商的確定和訂貨預(yù)埋材料進場和報驗64-22層結(jié)構(gòu)施工組織工程所需要的的物資進場預(yù)埋材料進場和報報驗，大宗鋼鋼材及部分閥閥門進場注意物資的監(jiān)理報報驗和質(zhì)量自自檢（如閥門試壓）722-封頂層結(jié)構(gòu)施工組織工程所需要的的物資進場各類設(shè)備和鋼材、電電線、纜、母母線、保溫材材料注意物資的監(jiān)理報報驗和質(zhì)量自自檢及分類保保管堆放（設(shè)設(shè)備需開箱檢檢查和水壓試試驗）8內(nèi)部裝修階段物資進場處于高峰峰期各類物資均應(yīng)逐步進場需與交通管理部門門密切配合，確確保物資暢通通運輸以保工工程進度；注意成品的保護9工程調(diào)試階段根據(jù)工程需要逐漸漸清退剩余物物資注意各系統(tǒng)功能的完全實現(xiàn)10工程收尾階段根據(jù)需要清退全部部剩余物資，向向業(yè)主移交備品和備件向業(yè)主移交物資方面的資料資料的完整性和準確性根據(jù)進度要求及結(jié)結(jié)合本工程特特點，編制甲甲供設(shè)備、材材料供應(yīng)計劃劃，機械設(shè)備備配備計劃及及保證承諾由于本工程工作量量較大，而工工期又相對緊緊張，質(zhì)量要要求高，這就就需要我公司司配備足夠且且高品質(zhì)的施施工機械，以以滿足工程的的需要。我公公司倉庫有足足夠的庫存量量以滿足該工工程的要求。同同時我公司積積極鼓勵項目目部試用各種種新工具、新新產(chǎn)品，通過過改善勞動工工具來提高工工作效率和工工程質(zhì)量。我公司將按工程進進度嚴格調(diào)配配施工機械設(shè)設(shè)備，保證工工程的建設(shè)。如如果機械設(shè)備備未全部到位位，則嚴格按按合同執(zhí)行，我我方無條件承承受經(jīng)濟處罰罰。2．5施工平面布置本現(xiàn)場平面布置是是依據(jù)業(yè)主提提供的總平面面圖進行規(guī)劃劃，現(xiàn)場的生生產(chǎn)臨設(shè)在保保證施工要求求的原則上，以以簡易為主，盡盡量壓縮占地地面積，做到到布置合理、緊緊湊、便于現(xiàn)現(xiàn)場管理，符符合作業(yè)流程程，各工號、各各工種與專業(yè)業(yè)之間互不干干擾，做到文文明管理和文文明施工，并并配合總包方方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)管理。1．施工用水、電、道道路等A．施工用水由于安裝單位在安安裝施工階段段，其用水量量相對較少，故故施工現(xiàn)場的的臨時用水的的配置在業(yè)主主或監(jiān)理的統(tǒng)統(tǒng)一安排下，共共用土建的各各用水點；試試壓、灌水試試驗用水的水水源，待施工工方案批準后后，再與業(yè)主主及監(jiān)理單位位協(xié)商連接處處和排放點。B．施工用電根據(jù)安裝施工機具具配置計劃，本本工程安裝施施工機具用電電量高峰期為為140KW，平均用電電量為90KW，利用總包包單位的總配配電箱根據(jù)施施工情況設(shè)置置分配電箱。C．施工用氣現(xiàn)場的施工用氣有有氧氣、乙炔炔等。氧氣及及乙炔分庫管管理，放置室室必須有隔熱熱措施并具備備良好的通風(fēng)風(fēng)條件。氧氣氣、乙炔等均均為外購，采采用瓶裝集中中供氣的方法法，設(shè)置專人人運送，隨用用隨領(lǐng)，統(tǒng)一一管理。D．施工道路由于施工現(xiàn)場四周周有許多項目目正在緊張施施工，空間較較為緊張，所所有的物資運運輸和臨時堆堆放均應(yīng)不影影響其他施工工單位正常施施工為準。E．臨設(shè)施工現(xiàn)場加工場地地和堆放場地地的安排應(yīng)配配合總包的統(tǒng)統(tǒng)一籌劃和管管理。在二層層以下的預(yù)埋埋階段，安裝裝所需的機械械設(shè)備和材料料均相對較少少，已與總包包協(xié)商加工場場地；在地下下室、地上一一層的結(jié)構(gòu)經(jīng)經(jīng)有關(guān)單位驗驗收后，絕大大部分的設(shè)備備、材料堆場場和加工場地地，可轉(zhuǎn)移到到地下室或地地上一層。F．危險品倉庫氧氣、乙炔、油漆漆危險品設(shè)置置3個獨立的倉倉庫，每個倉倉庫的面積約約3m2，其中氧氣氣與乙炔要分分庫放置，間間距要大于77米。G．小型件倉庫管道配件、電氣儀儀表小型設(shè)備備、小五金件件等設(shè)置一個個獨立的倉庫庫，該倉庫的的面積占地約約20m2。H．大件鋼材、管材材等倉庫大件鋼材、管材等等分批運輸至至現(xiàn)場預(yù)制場場地進行預(yù)制制。I．臨時管道、通風(fēng)風(fēng)加工預(yù)制場場地因工程需要，須設(shè)設(shè)臨時管道、風(fēng)風(fēng)管預(yù)制場，面面積約1600m2。J．辦公室現(xiàn)場管理人員辦公公室設(shè)置2間，辦公室室內(nèi)設(shè)置必要要的辦公用品品。第三章對專專業(yè)分包隊伍伍的管理本工程有部分專業(yè)業(yè)性較強的施施工內(nèi)容，如如電梯等作為為甲方指定分分包項目。為為確保工程的的施工質(zhì)量和和進度、切實實有效的進行行安裝分包管管理，本公司司除在現(xiàn)場派派駐有類似工工程施工管理理經(jīng)驗的管理理班子及提供供合同規(guī)定范范圍內(nèi)的配合合工作并設(shè)專專人管理（常常由各專業(yè)施施工員兼任）以以外，特別制制定以下一些些管理措施以以全面管理分分包單位，做做到有效控制制各專業(yè)分包包的施工進度度、施工質(zhì)量量和安全。3.1管理理職能安裝總承包單位受受業(yè)主委托，在在其領(lǐng)導(dǎo)下接接受監(jiān)理的監(jiān)監(jiān)督和協(xié)調(diào)管管理，以合同同承諾為目標標，以現(xiàn)場管管理為重點，在在保質(zhì)、保量量、按期完成成合同內(nèi)實物物工作量的同同時，又對各各指定安裝分分包單位行使使管理、控制制、配合、協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)督職職能，體現(xiàn)出出一種全方位位、多職能、多多層次的管理理關(guān)系。（圖圖3、1管理模式）在在施工中，我我們將積極主主動配合土建建總包、業(yè)主主及監(jiān)理做好好安裝總包的的各項工作，確確保工程的正正常施工。安裝總承包單位安裝總承包單位專業(yè)分包施工班組監(jiān)理業(yè)主施工班組施工班組分包班組總承包單位圖3、1管理模式3.2對分分包單位的管管理設(shè)想對納入安裝分包的的管理，將各各專業(yè)分包視視為我項目部部的專業(yè)班組組，綜合考慮慮，統(tǒng)一管理理。在質(zhì)量、進度、安安全、文明施施工管理時，各各施工單位的的目標是一致致的，因為工工程評杯時是是對工程的總總體評價；工工程的進度也也是相輔相承承、互相牽制制的；而如果果安全和文明明施工管理不不善，同樣會會損壞各單位位為獲得市級級“安全文明標標化工地”而做的努力力。在施工實施當中，根根據(jù)業(yè)主指令令實行各專業(yè)業(yè)分包，最終終形成功能交交付的總分包包格局。即將將某一專業(yè)工工程系統(tǒng)的采采購、安裝、調(diào)調(diào)試交由一個個分包商承擔擔，由其負責責分別向本公公司進行系統(tǒng)統(tǒng)功能交付，本本公司則對業(yè)業(yè)主進行工程程最終產(chǎn)品的的各系統(tǒng)綜合合功能評定交交付，并對分分包單位評優(yōu)優(yōu)及一系列服服務(wù)負責。這這樣的總分包包格局將有利利于在材料采采購、工期質(zhì)質(zhì)量和分工界界面等全面落落實可追溯的的功能最終責責任者。所以我公司將在業(yè)業(yè)主統(tǒng)一運作作、總包單位位總管理的基基礎(chǔ)上，要求求安裝各分包包單位統(tǒng)一聯(lián)聯(lián)合作戰(zhàn)，做做好相互配合合，明確工程程的質(zhì)量目標標、工期目標標、安全和文文明管理目標標，明確安裝裝各分包單位位的責任、義義務(wù)和權(quán)利。各分包工程全面展展開后，為確確保各分包工工程井然有序序的施工狀態(tài)態(tài)，事先做好好對分包工程程施工方案的的審核與優(yōu)化化，明確各分分包工程的節(jié)節(jié)點工期，事事中加強對各各分包工程的的技術(shù)綜合管管理、質(zhì)量控控制與進度控控制。事后做做好對各分包包工程的質(zhì)量量驗收，場地地清理、掃尾尾等工作。針對以上初步計劃劃，本公司將將從以下幾個個方面簡述對對分包單位管管理的重點：：3.3對專專業(yè)分包單位位的綜合管理理項目實施前，對各各指定分包專專業(yè)的方案、工工藝、程序進進行全息式技技術(shù)綜合，優(yōu)優(yōu)化出各分包包工程的最佳佳組合與最佳佳方案，以確確保工程施工工的最佳狀態(tài)態(tài)與最佳次序序。對專業(yè)分包單位所所有的管線布布置施工圖紙紙均由安裝承承包方統(tǒng)一審審核，并與各各分包專業(yè)施施工技術(shù)人員員共同協(xié)商，編編制各分包專專業(yè)既相互交交叉又互不干干擾的預(yù)埋、預(yù)預(yù)留管道、孔孔洞的管線走走向規(guī)劃圖。在確保工程總進度度的前提下，明明確各分包專專業(yè)施工工期期、節(jié)點工期期，且嚴格限限定各分包專專業(yè)同一時間間內(nèi)的施工節(jié)節(jié)拍與區(qū)域，以以確保各單位位同時施工時時的有序、穩(wěn)穩(wěn)步施工?，F(xiàn)場施工總布置由由土建總包統(tǒng)統(tǒng)一管理，在在合同中明確確各分包單位位在不同施工工階段中的使使用場地，各各分包單位不不得擅自隨意意亂用材料堆堆場或堵塞道道路。所有垂直運輸機械械均由土建總總包布置與管管理，同時組組織協(xié)調(diào)好機機電安裝與各各專業(yè)分包單單位的施工時時間；錯開使使用垂直運輸輸設(shè)施的時間間，以確保垂垂直運輸設(shè)施施的有效、合合理使用，發(fā)發(fā)揮其最大使使用效率。施工現(xiàn)場建立統(tǒng)一一的用水、用用電計劃制度度，分包單位位須提前兩天天填報用水用用電審批表，列列明使用部位位、使用時間間及使用量送送交土建總包包，以便做好好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管管理，安全使使用，避免磕磕碰事件。3.4對專專業(yè)分包單位位的質(zhì)量管理理本工程總承包質(zhì)量量管理任務(wù)將將主要是針對對各分包單位位分別負責的的系統(tǒng)功能質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)控，以以及由此而形形成的最終產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤蹤而展開的。在在施工中，重重點圍繞以下下幾個方面進進行管理。對安裝分包單位的的所有施工圖圖均統(tǒng)一審核核，對發(fā)現(xiàn)的的設(shè)計缺陷、質(zhì)質(zhì)量問題及矛矛盾部位應(yīng)由由設(shè)計單位重重新修改，避避免因設(shè)計引引起的質(zhì)量問問題。配備足夠的質(zhì)量管管理人員，對對安裝分包單單位施工過程程的質(zhì)量進行行控制，與監(jiān)監(jiān)理單位一起起對安裝分包包單位的過程程質(zhì)量開展面面對面的監(jiān)督督與認可，凡凡達不到質(zhì)量量標準的不予予以簽證并促促其整改，對對一些成品與與半成品的加加工制作，我我公司亦將抽抽派人員趕赴赴加工現(xiàn)場進進行檢查驗證證。安裝分包單位完工工后，對產(chǎn)品品的保護進行行系統(tǒng)管理，對對已完成并形形成系統(tǒng)功能能的產(chǎn)品，經(jīng)經(jīng)驗收后，即即組織人力、物物力和相應(yīng)的的技術(shù)手段進進行產(chǎn)品保護護，直至形成成最終產(chǎn)品，并并交付業(yè)主使使用為止。3.5對專專業(yè)分包單位位的工期管理理對安裝分包方工程程工期管理的的最終依據(jù)是是合同工期，即即在約定的時時間內(nèi)必須保保質(zhì)、保量地地完成合同規(guī)規(guī)定的任務(wù)，為為此安裝總包包必須對總進進度和分包進進度進行統(tǒng)一一的周密策劃劃和嚴格管理理，務(wù)使各安安裝分包方的的工期滿足總總進度計劃要要求。為此，在在工程實施當當中，本公司司將特別注意意以下幾點：：在排總進度計劃時時，各專業(yè)分分包的主要負負責人員均共共同參與，對對所排的施工工計劃進行論論證、提出意意見。同時充充分預(yù)計為實實現(xiàn)預(yù)定計劃劃可能產(chǎn)生的的技術(shù)、質(zhì)量量、安全問題題，事先制定定方案，確保?？傔M度計劃劃的順利實施施。在總進度計劃中標標明安裝分包包方最遲應(yīng)開開始的時間及及最遲應(yīng)完成成的時間，同同時注明關(guān)鍵鍵工序的節(jié)點點工期。總進度計劃一旦確確定，所有安安裝分包工程程的工期及節(jié)節(jié)點時間均列列入分包合同同，并承擔相相應(yīng)的工期延延誤責任。當根據(jù)工程需要調(diào)調(diào)整進度計劃劃時，必須經(jīng)經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)調(diào)，并爭得業(yè)業(yè)主的同意。3.6對專專業(yè)分包單位位的安全管理理由于本工程建筑面面積較大，且且綜合施工階階段的分包單單位可能較多多，高峰期人人多而雜，為為確保施工正正常有序的進進行，我公司司將重點做好好以下幾方面面工作：從思想上和組織上上把分包方的的安全生產(chǎn)管管理納入我公公司統(tǒng)一的安安全管理體系系之中，進場場的管理人員員與員工都要要接受安全教教育，及時制制定統(tǒng)一完整整的安全、保保衛(wèi)管理制度度，如：配合合對土建總包包的人員登記記制、人員進進出場制度、區(qū)區(qū)域通行證制制度、生活區(qū)區(qū)管理制度、門門衛(wèi)制度等，保保證施工現(xiàn)場場安全、文明明、有序的施施工。配備一定數(shù)量的安安全、保衛(wèi)人人員，同時在在各分包方內(nèi)內(nèi)指定班組安安全保衛(wèi)兼職職人員。以便便隨時核查施施工人員的現(xiàn)現(xiàn)場出入證，避避免無關(guān)人員員進入施工現(xiàn)現(xiàn)場。所有的分包方必須須按制度要求求及時向安裝裝總包提交管管理人員、操操作人員名單單及其上崗資資格證書，以以便監(jiān)控檢查查，防止各類類事故發(fā)生。施施工過程中隨隨時進行安全全檢查，一旦旦發(fā)現(xiàn)有違背背項目部安全全生產(chǎn)管理制制度的立即令令其整改，嚴嚴重的嚴懲不不怠。第四章與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計院及總包包的協(xié)調(diào)配合合施工配合貫穿于施施工的全過程程，施工中，必必須處理好安安裝與業(yè)主及及監(jiān)理、安裝裝與設(shè)計院、安安裝與土建總總包單位、安安裝與社會相相關(guān)部門的配配合，才能協(xié)協(xié)調(diào)一致，相相互幫助，相相互促進，達達到優(yōu)質(zhì)高效效完成工程的的目的。4．1與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的配合與與協(xié)調(diào)“客戶的滿意是我們們的追求，業(yè)業(yè)主的表揚是是我們的榮幸幸”，為圓滿完完成工程各項項指標，在工工程施工過程程當中，本公公司將自始至至終接受業(yè)主主單位的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，虛心聽取取業(yè)主的意見見并認真接受受監(jiān)理單位對對工程質(zhì)量、安安全、進度等等各方面的監(jiān)監(jiān)督，為更好好地與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理配合，理理順關(guān)系，特特制定以下一一些管理措施施：本工程將在公司直直接領(lǐng)導(dǎo)下成成立現(xiàn)場項目目管理班子，并并在公司設(shè)專專人保持與業(yè)業(yè)主和監(jiān)理的的密切聯(lián)系，而而且將根據(jù)公公司客戶回訪訪制度，對業(yè)業(yè)主和監(jiān)理進進行回訪，虛虛心聽取業(yè)主主和監(jiān)理的意意見，加強對對項目部的控控制。項目部部向業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理提供各負負責人的個人人聯(lián)系方式，以以滿足業(yè)主對對工程控制的的需要。項目經(jīng)理部必須接接受并且尊重重業(yè)主和監(jiān)理理的領(lǐng)導(dǎo)，如如有違規(guī)之處處，將接受業(yè)業(yè)主的處罰，并并限時整改。項目部必須接受業(yè)業(yè)主因功能更更改或其他合合理要求而提提出的返工或或其他指令，由由此而引起的的工期延誤（五五天內(nèi)）由施施工單位負責責搶回，如延延期過長則與與業(yè)主協(xié)調(diào)處處理，盡量搶搶回工期，以以確保工程的的順利進行。在質(zhì)量管理方面，業(yè)業(yè)主和監(jiān)理有有一票否決制制，施工單位位在遵守國家家規(guī)范的同時時應(yīng)滿足業(yè)主主對局部區(qū)域域的特殊要求求。安裝承包方在實施施工程項目管管理時，將嚴嚴格按從專業(yè)業(yè)分包單位→機電安裝總總包→土建總包→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的的五級管理層層次逐級匯報報工作，以理理順現(xiàn)場管理理關(guān)系。安裝項目部指定行行政負責人和和專業(yè)人員與與業(yè)主進行日日常匯報和交交流，以理順順溝通關(guān)系。組織項目負責人參參加業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及各施工工單位的工程程例會。通過過工程例會，檢檢查與匯報上上次會議執(zhí)行行情況，研究究解決工程中中存在的問題題，并由監(jiān)理理方形成會議議紀要送各單單位執(zhí)行。在召開工程例會時時項目部將向向業(yè)主及監(jiān)理理提交每周工工作匯報及下下周工作計劃劃，在報告中中將詳細說明明工程的進展展情況，在計計劃中詳列進進度、材料、勞勞力、設(shè)備、資資金等的細部部計劃。認真做好施工日記記，記錄工地地上發(fā)生的大大事、工程進進展及參與施施工人數(shù)及使使用機械的數(shù)數(shù)目、運到工工地物料數(shù)量量，以及當天天的天氣情況況，并將其放放在工地辦公公室，以便于于監(jiān)理及業(yè)主主隨時查閱。充分重視監(jiān)理及業(yè)業(yè)主的指示，現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員隨時以書面面形式記錄監(jiān)監(jiān)理及業(yè)主的的口頭指示，報報業(yè)主確認后后予以貫徹。4．2與設(shè)計院院的配合與協(xié)協(xié)調(diào)施工前項目部應(yīng)會會同公司工程程部仔細審閱閱圖紙，結(jié)合合我公司的施施工經(jīng)驗，從從設(shè)計的可行行性、功能的的滿足性以及及器具的美觀觀性，向設(shè)計計院提出合理理化的建議，并并認真接受設(shè)設(shè)計院的設(shè)計計交底，徹底底領(lǐng)悟設(shè)計意意圖。及時將施工中出現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)計問題題向設(shè)計院反反映，尋求解解決。嚴格按圖施工，未未經(jīng)設(shè)計院的的書面許可，施施工單位無權(quán)權(quán)擅自修改，對對于業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理的口頭要要求，施工單單位應(yīng)將其整整理成文件，并并取得設(shè)計同同意后方可執(zhí)執(zhí)行。4．3與土建總總包的配合與與協(xié)調(diào)由于安裝與土建施施工的配合將將影響到整個個工程的工期期、質(zhì)量及安安全、標化管管理，配合的的重要性顯得得尤其突出，所所以在施工中中我們承諾：：“尊重”：即尊重總包單位位的管理地位位。安裝專業(yè)業(yè)是整個施工工過程中的一一部分，在施施工全過程中中必須尊重總總包方的管理理，履行應(yīng)盡盡的義務(wù)，享享受相應(yīng)的權(quán)權(quán)利?！胺摹保涸谑┕みM度、施工工現(xiàn)場布置、現(xiàn)現(xiàn)場文明安全全施工等方面面，服從總包包方的統(tǒng)一管管理、統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)督。對對于總包方制制定的施工目目標和進度，必必須服從和執(zhí)執(zhí)行?！敖y(tǒng)一”：即安裝方應(yīng)維護護施工的整體體性，安裝只只是施工的一一部分，必須須把日常的施施工活動統(tǒng)一一到總包方的的整體部署之之中，步調(diào)一一致，聯(lián)合出出擊，全面推推進施工進程程。“協(xié)調(diào)”：即在施工和組織織上保持協(xié)調(diào)調(diào)一致。組織織上協(xié)調(diào)即指指施工管理人人員協(xié)調(diào)處理理工程施工過過程中所出現(xiàn)現(xiàn)的問題，保保持整體的統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。在在施工中，安安裝方必須參參加總包方主主持召開的協(xié)協(xié)調(diào)會；必須須每月向總包包方提交安裝裝作業(yè)計劃及及進度月報表表；總包方亦亦需每月向安安裝方提交工工程月度總計計劃。針對于本工程，與與總包配合的的關(guān)鍵點有：：質(zhì)量管理：由于本本工程的質(zhì)量量目標為確保保優(yōu)良、確保保“長安杯”、爭創(chuàng)“魯班獎”，安裝必須全全面配合土建建總包的質(zhì)量量管理，切實實做好本職工工作。進度管理：由于本本工程工期相相對較緊，與與土建和裝修修施工交叉作作業(yè)量大，所所以安裝應(yīng)在在土建總包的的協(xié)調(diào)下，積積極配合，確確保工程的順順利進行。在在本工程的物物資垂直運輸輸上應(yīng)與總包包統(tǒng)一調(diào)度，綜綜合安排，確確保運輸順暢暢。安全、文明管理：：由于安裝納納入土建總包包管理，有相相同職工生活活區(qū)和工作區(qū)區(qū)，在日常管管理中，不僅僅應(yīng)配合總包包作好施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全、文文明管理，而而且在職工生生活區(qū)應(yīng)嚴格格規(guī)范職工和和行為準則，嚴嚴禁打架、斗斗毆、酗酒鬧鬧事、聚眾賭賭博等不文明明現(xiàn)象發(fā)生。第五章施工工進度保證措措施5．1施工總進進度計劃和編編制原則本工程施工進度計計劃按照以下下文件及既選選的施工方法法，在不影響響施工質(zhì)量的的前提下，盡盡量為業(yè)主著著想，加快施施工速度，以以利提前竣工工的原則進行行編制。業(yè)主提供招標文件件、答疑紀要要等；施工項目建設(shè)用地地的周圍環(huán)境境及現(xiàn)場情況況；現(xiàn)行的國家各種施施工、驗收規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和質(zhì)量檢驗標標準；現(xiàn)行的國家關(guān)于建建設(shè)工程施工工安全技術(shù)法法規(guī)和安全技技術(shù)標準；本公司頒發(fā)的文件件，工藝標準準及施工方法法和經(jīng)驗及公公司擁有的技技術(shù)力量；本工程投標過程中中業(yè)主及設(shè)計計提出的各項項要求。；組建項目部時應(yīng)考考慮項目主要要管理人員的的能力、素質(zhì)質(zhì)及相類似工工程的管理經(jīng)經(jīng)驗。根據(jù)土建工程總進進度計劃的要要求，安排出出安裝工程的的進度計劃，劃劃分施工項目目計算工程量量，計算勞動動力用工量和和機械臺班量量，確定分部部分項的作業(yè)業(yè)計劃，并考考慮各工種、工工序的搭接關(guān)關(guān)系，編制出出施工進度計計劃并繪制施施工進度表，為為了使業(yè)主在在工期進度上上能夠清楚明明了各分部工工程的進度控控制，施工進進度計劃采用用網(wǎng)絡(luò)圖的表表示方法。5．2施工進度度保證措施由于本工程功能相相對簡單，一一旦樣板層確確定后，各標標準層的工作作量基本相同同，可充分發(fā)發(fā)揮我公司的的制度優(yōu)勢，將將進度指標與與各專業(yè)負責責人的經(jīng)濟指指標相掛鉤，并并將各樓層的的施工經(jīng)濟指指標下達給各各作業(yè)班組，從從而調(diào)動各作作業(yè)人員的積積極性，而作作為公司和項項目部只需根根據(jù)工程進度度需要調(diào)度機機械設(shè)備、材材料和各單位位及工種間的的協(xié)調(diào)，便能能順利達到工工程進度管理理目標。1．完成工期目標的的主要管理措措施編制有針對性的、切切實可行的施施工組織設(shè)計計。采用先進進合理的施工工方法、施工工工藝和操作作順序，特別別在裝飾階段段要安排好各各工種的交叉叉作業(yè)，以免免發(fā)生工種間間的矛盾。根據(jù)施工實際情況況合理安排勞勞動力和施工工機械，避免免發(fā)生因勞動動力不足或機機械不到位等等原因而影響響施工進度。提前聯(lián)系材料，并并充分考慮材材料的確保使使用時間，保保證材料能及及時到場。提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)監(jiān)或安監(jiān)部門門的檢查驗收收，如在隱蔽蔽工程中，要要及早聯(lián)系檢檢驗工作；在在主體結(jié)構(gòu)施施工中，組織織風(fēng)管、管道道預(yù)制及時跟跟上等?？茖W(xué)地安排施工進進度計劃，對對施工進度實實行跟蹤監(jiān)測測，每周舉行行一次內(nèi)部工工程例會，分分析計劃進度度跟實際進度度的差距，及及時解決不利利于施工進度度的問題。2．進度的優(yōu)化調(diào)整整施工總進度計劃在在取得業(yè)主及及有關(guān)分包認認可的同時，進進行優(yōu)化，計計算最遲開始始、最遲結(jié)束束、總時差、早早開始單時差差、遲開始單單時差、段間間間隔，根據(jù)據(jù)資源條件用用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進進行優(yōu)化。3．編制周作業(yè)計劃劃施工開始后，根據(jù)據(jù)總進度計劃劃系統(tǒng)，編制制詳細的周作作業(yè)進度計劃劃，即將總進進度計劃進行行分解。按總進度計劃的進進度控制每周周計劃，周計計劃的主要工工序作業(yè)時間間必須符合總總進度計劃的的規(guī)定，如有有變動，必須須及時向業(yè)主主、監(jiān)理和總總包進行匯報報，并采取相相應(yīng)的補救措措施。將總進度計劃的工工序劃分成工工種的小工序序，規(guī)定每工工種的作業(yè)位位置、作業(yè)起起止時間。周作業(yè)計劃交各施施工組、業(yè)主主指定專業(yè)分分包單位討論論和協(xié)調(diào)，最最后經(jīng)周生產(chǎn)產(chǎn)會議發(fā)布，交交由各施工組組、業(yè)主指定定專業(yè)分包單單位向班組交交底，嚴格履履行。定期的協(xié)調(diào)會，應(yīng)應(yīng)匯編和檢查查計劃的執(zhí)行行情況，分析析原因，進行行協(xié)調(diào)調(diào)整，保保持計劃的持持續(xù)性。強化施工過程的質(zhì)質(zhì)量管理與監(jiān)監(jiān)控，充分發(fā)發(fā)揮我公司較較早通過ISO90001-20000質(zhì)量認證的的優(yōu)勢，整個個施工過程嚴嚴格按照質(zhì)保保手冊、程序序文件、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書的要要求進行施工工，建立質(zhì)量量管理監(jiān)控點點，實行重點點管理。盡量量避免任何性性質(zhì)的返工，避避免因返工引引起的工期延延誤。4．確保進度計劃實實施的后勤保保障及協(xié)調(diào)配配合措施公司在人力、物力力、財力上對對本工程全力力支持，確保保本工程按期期完成。作好安全防護工作作，不因安全全因素影響施施工進度。搞好后勤保障工作作，執(zhí)行勞動動保護制度，解解決好職工的的食宿問題，尤尤其是暑期施施工服務(wù)工作作要跟上，確確保職工精神神飽滿。建立和健全現(xiàn)場各各項管理制度度（包括質(zhì)量量、安全、環(huán)環(huán)保、文明施施工等），確確保工程順利利進行。按計劃并在業(yè)主同同意下以最快快的速度組織織落實必須的的建筑材料和和施工機械設(shè)設(shè)備進場，避材延積極推廣和采用新新技術(shù)、新材材料、新工藝藝以提高施工工質(zhì)量與效率率。5．各施工階段進度度控制要點根據(jù)工程施工的各各個階段，施施工進度的控控制點有所不不同，我們將將根據(jù)工程需需要進行有針針對性的控制制：施工準備階段：認認真鉆研施工工圖，充分備備好地下室預(yù)預(yù)埋的物資及及相應(yīng)的機械械設(shè)備。地下室預(yù)埋階段：：主要的配合合工作為各專專業(yè)工種的預(yù)預(yù)埋及電氣防防雷接地的焊焊接，相對于于標準層，配配合預(yù)埋及焊焊接的工作量量較大，應(yīng)與與土建總包的的工作錯開，如如鋼筋的首層層與二層鋪設(shè)設(shè)時間盡量拉拉長，以便于于電氣的配管管。標準層配合階段：：在該階段，土土建的施工進進度比較快，安安裝施工單位位應(yīng)在樓層施施工的間歇期期充分做好預(yù)預(yù)埋的準備工工作，以減少少現(xiàn)場的作業(yè)業(yè)量。主要管道的安裝期期：由于本工工程絕大部分分為標準層，作作業(yè)內(nèi)容相同同，為提高質(zhì)質(zhì)量和進度，應(yīng)應(yīng)首先調(diào)集最最有實力的作作業(yè)班組安裝裝樣板層，總總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)調(diào)整作業(yè)模式式，并以此為為參照下達其其他樓層的經(jīng)經(jīng)濟責任指標標，從而調(diào)動動職工的工作作積極性，以以確保工程的的順利進行。地下室施工階段：：由于地下室室有多個機房房，安裝工程程量大，質(zhì)量量要求高，所所以在施工時時應(yīng)考慮較為為充分的作業(yè)業(yè)時間。井道內(nèi)的施工：根根據(jù)施工內(nèi)容容，將設(shè)立專專門的作業(yè)班班組（電氣、管管道）進行井井道內(nèi)的施工工，以確保工工程質(zhì)量和進進度。裝修階段施工：主主要配合裝修修施工，工作作量比較大而而且相對較為為繁鎖，在施施工時應(yīng)積極極與裝修單位位配合，做好好交叉施工工工作。工程調(diào)試階段：調(diào)調(diào)試時應(yīng)協(xié)同同各專業(yè)分包包和設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商的技術(shù)負負責人積極組組織調(diào)試工作作，并及時解解決調(diào)試中出出現(xiàn)的問題。工程掃尾階段：在在此階段，雖雖然工作量不不大，但很費費時間，我們們應(yīng)在工程自自檢時列出清清單，逐一解解決。6．各專業(yè)重點程序序及確保要點點給排水工程重點程程序：給水管管道壓力試驗驗，排水管、雨雨水管做灌水水試驗，水泵泵試運轉(zhuǎn)和整整個系統(tǒng)管道道吹掃和系統(tǒng)統(tǒng)試運轉(zhuǎn)。給排水工程確保要要點：管道的的材質(zhì)、位置置、標高、坡坡度，必須符符合設(shè)計和規(guī)規(guī)范要求，管管道的焊接或或法蘭連接及及絲扣連接必必須嚴密，不不得漏水，閥閥門安裝前應(yīng)應(yīng)按國家規(guī)范范做水壓試驗驗。電氣工程重點程序序：避雷接地地系統(tǒng)安裝調(diào)調(diào)試，動力照照明系統(tǒng)安裝裝調(diào)試、電氣氣系統(tǒng)總調(diào)試試。電氣工程確保要點點：避雷接地地系統(tǒng)安裝必必須符合設(shè)計計和施工規(guī)范范，并做好隱隱蔽記錄，并并確保在整體體調(diào)試之前已已安裝調(diào)試完完畢，總調(diào)試試時要確保線線路按設(shè)計安安裝無誤，才才能送電。通風(fēng)空調(diào)重點程序序：管道壓力力試驗、灌水水試驗，水泵泵試運轉(zhuǎn)和整整個系統(tǒng)管道道吹掃和系統(tǒng)統(tǒng)試運轉(zhuǎn)，風(fēng)風(fēng)量、風(fēng)速的的測定及調(diào)試試。通風(fēng)空調(diào)確保要點點：冷凍機房房、鍋爐房、鍋鍋爐、冷水機機組和空調(diào)箱箱安裝，調(diào)試試必須符合設(shè)設(shè)計要求、尤尤其風(fēng)機盤管管、制冷管道道要確保坡度度，冷凍水管管連接嚴密，不不得漏水、管管道壓力試驗驗必須達到設(shè)設(shè)計要求。空空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)調(diào)試，風(fēng)量、風(fēng)風(fēng)速必須符合合設(shè)計和規(guī)范范的要求。各各類閥門安裝裝前應(yīng)按國家家規(guī)范做水壓壓試驗水及風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備安安裝要點：設(shè)設(shè)備應(yīng)按國家家規(guī)范作開箱箱檢查，并做做必要的水壓壓和其他試驗驗，以免因設(shè)設(shè)備質(zhì)量原因因而影響工期期。第六章質(zhì)量量保證體系及及控制措施6．1工程質(zhì)量量目標本工程的質(zhì)量管理理目標：確保保優(yōu)良、確保保“長安杯”、爭創(chuàng)“魯班獎”。6．2本工程質(zhì)質(zhì)量控制的原原則堅持“質(zhì)量第一，信譽至至上”的質(zhì)量控制制原則：在工工程施工過程程中，我公司司將始終以業(yè)業(yè)主為重，充充分重視業(yè)主主及監(jiān)理對工工程質(zhì)量提出出的意見或建建議，在質(zhì)量量面前，監(jiān)理理和業(yè)主具有有一票否決權(quán)權(quán)，接受業(yè)主主提出的合理理的特殊要求求及臨時變動動（但由我公公司負責工期期的壓縮），但但任何工作均均以能夠確保保施工質(zhì)量為為前提而展開開。以“人為核心”的質(zhì)量量控制原則：：各施工人員員是質(zhì)量的創(chuàng)創(chuàng)造者，質(zhì)量量控制必須“以人為核心”,把人作為質(zhì)質(zhì)量控制的動動力，調(diào)動人人的積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性、增強強人的責任感感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提提高人的素質(zhì)質(zhì)，避免人的的失誤，以人人的工作質(zhì)量量保證各工序序質(zhì)量，從而而促進整個工工程質(zhì)量?！耙灶A(yù)防為主”的質(zhì)質(zhì)量控制原則則：“以預(yù)防為主”就是從對質(zhì)質(zhì)量的事后檢檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向向?qū)|(zhì)量的事事前控制、事事中控制；從從對產(chǎn)品質(zhì)量量的檢查轉(zhuǎn)向向?qū)ぷ髻|(zhì)量量的檢查、對對工序質(zhì)量的的檢查、對中中間產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量檢查。堅持質(zhì)量標準，嚴嚴格檢查，一一切用數(shù)據(jù)說說話的原則：：質(zhì)量標準是是評價產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的尺度，數(shù)數(shù)據(jù)是質(zhì)量控控制的基礎(chǔ)和和依據(jù)，產(chǎn)品品質(zhì)量是否符符合質(zhì)量標準準，必須通過過嚴格檢查，用用數(shù)據(jù)說話。貫徹科學(xué)、公正、守守法的職業(yè)規(guī)規(guī)范的質(zhì)量控控制原則：工工程施工當中中，任何管理理人員在處理理質(zhì)量問題過過程中，均應(yīng)應(yīng)尊重客觀事事實，尊重科科學(xué)、正直、公公正，不持偏偏見；遵紀守守法、杜絕不不正之風(fēng)；既既要堅持原則則、嚴格要求求、秉公辦事事，同時又要要謙虛謹慎、實實事求是。6．3施工技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理措措施為了實現(xiàn)以上的管管理目標，我我們將通過以以下幾方面的的保證措施：：認真貫徹公司質(zhì)量量管理辦法；；實行班組、項項目和公司的的三級質(zhì)量管管理；接受業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、土土建總包和政政府質(zhì)檢部門門的監(jiān)督。結(jié)合工程具體條件件，大力推廣廣和應(yīng)用建設(shè)設(shè)部98年提出的十十項新技術(shù)；；認真編制施工組織織設(shè)計和專項項施工組織設(shè)設(shè)計（或方案案），加強技技術(shù)交底工作作。成立QC小組，對質(zhì)量通病病和施工難點點進行現(xiàn)場攻攻關(guān)，確保工工程無質(zhì)量通通病。根據(jù)工工程特點，我我們將對以下下重點進行現(xiàn)現(xiàn)場攻關(guān)：水水電暖在基礎(chǔ)礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝裝修工程中的的施工配合、管管廊的合理布布置、設(shè)備和和管道的垂直直運輸和吊裝裝、配電柜的的安裝、母線線的安裝、現(xiàn)現(xiàn)場支架的布布置、外露器器具的排布及及美觀處理、防防滲漏、降低低空調(diào)噪聲等等。嚴把材料關(guān)，嚴格格按業(yè)主指定定的品牌進行行考查和質(zhì)量量比較，同時時根據(jù)我公司司施工經(jīng)驗向向業(yè)主推薦質(zhì)質(zhì)優(yōu)價廉的材材料，保證所所有的材料滿滿足高檔次公公寓的需要和和現(xiàn)行國家規(guī)規(guī)范之要求及及政府部門對對建筑工程的的最新要求，材材料進場全部部有質(zhì)保書并并經(jīng)檢查合格格后方可使用用。所有材料料在大批量采采購前，均提提供樣品給監(jiān)監(jiān)理及業(yè)主方方并獲得業(yè)主主方的批準。所所有經(jīng)批準的的材料樣品均均全天候保留留在現(xiàn)場，以以備業(yè)主方查查驗。根據(jù)公司質(zhì)量管理理辦法，結(jié)合合本工程的施施工特點，健健全質(zhì)量檢查查和獎罰制度度。進行定期期和不定期質(zhì)質(zhì)量檢查，檢檢查結(jié)果公開開，獎罰分明明，對質(zhì)量問問題要追查原原因，找出對對策，從而克克服同樣問題題的再次發(fā)生生。建立各種具體的質(zhì)質(zhì)量標準，做做到施工現(xiàn)場場事事有標準準，管理講標標準、作業(yè)按按標準、檢查查對標準，避避免干活憑感感覺，好壞靠靠印象，減少少隨意性。推行“質(zhì)量五多管理辦法法”，即質(zhì)量管管理要求多跑跑腿、多檢查查、多記筆記記、多次督促促、多次驗收收。6．4質(zhì)量控制制流程圖各施工班組各施工班組各操作工人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人各專業(yè)分包負責人公司各職能部門業(yè)主、監(jiān)理和總包社會各職能部門管道施工員電氣施工員消防施工員安全消防管理員質(zhì)量檢查員設(shè)備材料員財務(wù)、核算員暖通施工員設(shè)備施工員資料、統(tǒng)計員管理1．質(zhì)量控制的主導(dǎo)導(dǎo)過程工作質(zhì)量的控制———工序質(zhì)量的的控制——分項工程質(zhì)質(zhì)量控制——分部工程質(zhì)質(zhì)量控制——單位工程的的質(zhì)量控制——整個建設(shè)項項目的質(zhì)量控控制從上到下，從先到到后，每一過過程的質(zhì)量控控制好壞均會會影響到下一一過程的質(zhì)量量控制，要控控制好一個施施工項目的質(zhì)質(zhì)量，必須從從前到后控制制好每一個環(huán)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以以上幾個過程程中，最關(guān)鍵鍵的是應(yīng)做好好工作質(zhì)量和和工序質(zhì)量的的控制。2．各階段的質(zhì)量控控制內(nèi)容事前質(zhì)量控制在正式施工前的質(zhì)質(zhì)量控制重點點是做好施工工準備工作。施工準備工作應(yīng)貫貫穿于施工的的全過程，包包括全場性施施工準備、單單位工程施工工準備，分項項、分部工程程施工準備，項項目開工前的的施工準備，項項目開工后各各施工階段的的施工準備。所有的施工準備工工作均由專人人負責，項目目管理人員集集體參加編制制施工準備工工作計劃，每每一計劃均落落實專人負責責，明確最遲遲應(yīng)完成的時時間。每一施工準備計劃劃的編制均包包括以下內(nèi)容容：技術(shù)準備工作（包包括設(shè)計圖紙紙的落實、技技術(shù)交底、圖圖紙會審等）；；物質(zhì)準備工作：包包括建筑材料料準備、構(gòu)配配件和制品加加工準備，施施工機具準備備、生產(chǎn)工藝藝設(shè)備的準備備等；組織準備工作：主主要是對各階階段參加的施施工人員進行行包括各項內(nèi)內(nèi)容在內(nèi)的入入場教育；施工現(xiàn)場準備工作作：針對各階階段施工情況況的變化，對對現(xiàn)場做出相相應(yīng)的調(diào)整，并并制定相應(yīng)的的現(xiàn)場管理措措施。B．事中質(zhì)量控制：：本工程事中質(zhì)量控控制的策略是是：全面控制制施工過程，重重點控制工序序質(zhì)量。對各施工工序之間間的交接檢查查均由專職質(zhì)質(zhì)量員參加監(jiān)監(jiān)督。使各專專業(yè)隊伍之間間的交接檢養(yǎng)養(yǎng)成一種習(xí)慣慣。對可能產(chǎn)生質(zhì)量問問題的重點工工作：如機房房部份、配電電室部份、房房間照度送電電調(diào)試等均編編制質(zhì)量預(yù)控控對策，做到到以“預(yù)防為主”的原則。重點施工項目，均均在施工組織織設(shè)計內(nèi)單獨獨編制方案及及單獨的質(zhì)量量保證措施。任何單項工程施工工前或施工當當中均由技術(shù)術(shù)員負責進行行書面的技術(shù)術(shù)交底及現(xiàn)場場的實物交底底。所有現(xiàn)場預(yù)制的材材料嚴格按規(guī)規(guī)范及國家及及地方標準圖圖集施工。隱蔽工程的驗收，提提前一天通知知監(jiān)理方及建建設(shè)方，做到到有一定的回回旋余地。計量、測量器具等等定期送檢測測站檢測，每每次使用前均均由測量員仔仔細復(fù)核，做做好復(fù)核記錄錄。任何質(zhì)量問題的處處理均要由責責任人填寫質(zhì)質(zhì)量問題處理理單，并由專專人進行復(fù)查查，填寫復(fù)查查結(jié)果。各成品的保護均制制定專項的方方案，派專人人負責定期檢檢查成品保護護措施的實施施情況。由監(jiān)理、建設(shè)方及及專職質(zhì)量員員進行質(zhì)量控控制一票否決決權(quán)，任何人人不得干預(yù)（如如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異異常、隱蔽工工程未經(jīng)驗收收，質(zhì)量問題題未處理、擅擅自變更設(shè)計計圖紙、擅自自代換或使用用不合格材料料，無證上崗崗未經(jīng)資質(zhì)審審查的操作人人員等）只要要其中一項未未按要求做到到，就可以對對質(zhì)量予以否否決，由項目目經(jīng)理簽署返返工令，進行行返工。各種質(zhì)量文件（包包括：圖紙會會審記錄；材材料合格證明明，試驗報告告；施工記錄錄；隱蔽工程程記錄；設(shè)計計變更記錄；；安裝系統(tǒng)調(diào)調(diào)試，系統(tǒng)測測定、試壓運運行記錄，竣竣工圖等）均均編目建檔，由由資料員專門門負責統(tǒng)一保保管。工程竣竣工驗收后，按按合同要求進進行移交歸檔檔。C．事后質(zhì)量控制：：每一分部分項完成成后，先組織織自檢、用目目測法（看、摸摸、敲、照），實實測法（靠、吊吊、量、套）進進行檢查。自自檢之后再由由監(jiān)理、建設(shè)設(shè)方進行檢查查，分部工程程由質(zhì)監(jiān)站進進行質(zhì)量檢查查與核評等級級。對質(zhì)量檢查不合格格的產(chǎn)品，進進行返工修整整直至達到要要求為止。3．工作質(zhì)量及工序序質(zhì)量的控制制要控制好一個項目目的施工質(zhì)量量，關(guān)鍵是控控制好各分部部分項的工作作質(zhì)量及工序序質(zhì)量。施工工工序質(zhì)量控控制的主要內(nèi)內(nèi)容為：A、嚴格遵守守工藝規(guī)程。B、主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）。C、及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。D、在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。為確保各施工人員員嚴格遵守各各分項工程的的施工工藝規(guī)規(guī)程，在施工工展開前，編編制施工組織織設(shè)計時，重重點分項工程程均列明施工工工藝流程，在在施工前，由由技術(shù)員對照照既定的工藝藝流程及相應(yīng)應(yīng)的施工操作作規(guī)程現(xiàn)場交交底，使每一一位職工心領(lǐng)領(lǐng)神會。4．人員素質(zhì)的控制制人是質(zhì)量的創(chuàng)造者者，本工程工工序活動條件件質(zhì)量的控制制重點應(yīng)抓牢牢人員素質(zhì)的的控制。作業(yè)工人在上崗前前應(yīng)經(jīng)過有針針對性的培訓(xùn)訓(xùn)，對于技能能不合格者則則拒絕其上崗崗。沒有規(guī)矩，不成方方圓，項目部部成立后，應(yīng)應(yīng)對全體員工工進行包括政政治思想教育育、勞動紀律律教育、職業(yè)業(yè)道德教育、項項目管理制度度的學(xué)習(xí)、治治安保衛(wèi)的教教育，安全、文文明衛(wèi)生教育育等的全面教教育，使各施施工人員充分分了解公司的的管理制度，加加強自身素養(yǎng)養(yǎng)的建設(shè)。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)質(zhì)量，工人的的技術(shù)水平是是關(guān)鍵，為使使各技術(shù)工人人的技術(shù)水平平在原有的基基礎(chǔ)上有進一一步的提高，項項目部定期開開展一個月三三次的技術(shù)培培訓(xùn)，聘請公公司或兄弟單單位的技術(shù)標標兵到現(xiàn)場傳傳授技藝，并并請監(jiān)理單位位及質(zhì)監(jiān)部門門共同參加指指導(dǎo)。為充分調(diào)動工人的的工作積極性性及加強工人人的責任心，項項目部將按公公司的項目管管理模式，將將工人的工作作狀況與經(jīng)濟濟指標相結(jié)合合，使職工的的個人愿望與與項目部的質(zhì)質(zhì)量目標進行行有機地結(jié)合合。為了給職工帶來良良好的工作環(huán)環(huán)境，宿舍全全部按標化、文文明工地的要要求布置，公公司領(lǐng)導(dǎo)定期期檢查、慰問問職工，充分分關(guān)心職工生生活，以給工工人創(chuàng)造良好好的心情投入入到工作中去去，創(chuàng)造一流流的質(zhì)量。對技術(shù)復(fù)雜、難度度大、精度高高的工序和操操作，操作工工人由項目部部事前挑選，由由技術(shù)熟練，經(jīng)經(jīng)驗豐富的工工人完成。動作復(fù)雜的機械設(shè)設(shè)備由項目部部統(tǒng)一考察選選擇反映敏捷捷，應(yīng)變能力力好的工人操操作。對搭腳手架、高空空作業(yè)等要求求萬無一失的的工序和操作作由專人負責責組織班前交交底，班前檢檢查，控制職職工的思想活活動，穩(wěn)定工工人的情緒。5．材料的控制：甲供材料材料和設(shè)設(shè)備由甲方按按計劃提供給給我方，并提提供相關(guān)的合合格證、質(zhì)保保單及相關(guān)生生產(chǎn)資質(zhì)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理和我方方認可。甲定乙供材料和設(shè)設(shè)備根據(jù)業(yè)主主指定的品牌牌進行進一步步的考查，并并核實設(shè)計院院所設(shè)計的規(guī)規(guī)格型號是否否合理，要求求供應(yīng)商提供供材料樣品，送送交業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理審定。合理地、科學(xué)地組組織材料的采采購、加工、儲儲備、運輸，建建立嚴密的計計劃、調(diào)度體體系，加快材材料的周轉(zhuǎn)，減減少材料的占占用量，按質(zhì)質(zhì)、按量、如如期地滿足建建設(shè)需要，確確保施工正常常進行。正確按定額計量使使用材料、加加強運輸、倉倉庫、保管工工作，加強材材料限額管理理和發(fā)放工作作，健全現(xiàn)場場材料管理制制度，避免材材料損失變質(zhì)質(zhì)。材料質(zhì)量的控制，重重點要加強材材料的驗收，嚴嚴把材料質(zhì)量量關(guān)，對于部部分材料在投投入使用前需需按規(guī)范進行行試驗，如閥閥門的水壓試試驗和電纜的的絕緣電阻測測試。對用于本工程的材材料和設(shè)備，進進場時必須具具備正式的出出廠合格證、質(zhì)質(zhì)保單和實驗驗報告等技術(shù)術(shù)資料，如不不具備或?qū)z檢驗證明有影影響時，應(yīng)補補做檢驗。本工程中所有各種種構(gòu)件，必須須具備廠家批批號和出廠合合格證，由于于運輸、安裝裝等原因出現(xiàn)現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量量問題，應(yīng)分分析研究，經(jīng)經(jīng)處理鑒定后后方能使用。凡標志不清或認為為質(zhì)量有問題題的材料；對對質(zhì)量保證資資料有懷疑或或與合同規(guī)定定不符的一般般材料；需要要進行追蹤檢檢驗，以控制制和保證其質(zhì)質(zhì)量的材料等等，均派專人人負責進行抽抽檢。材料質(zhì)量抽樣和檢檢驗的方法，應(yīng)應(yīng)符合《建筑筑材料質(zhì)量標標準與管理規(guī)規(guī)程》，要能能反映該批材材料的質(zhì)量性性能，對于重重要構(gòu)件或非非勻質(zhì)的材料料，還應(yīng)酌情情增加采樣的的數(shù)量。重視材料的使用認認證，以防錯錯用或使用不不合格的材料料。對主要材料，在定定貨前要求廠廠家提供樣品品或看樣定貨貨，主要設(shè)備備定貨時，要要審核設(shè)備清清單是否符合合設(shè)計要求。對材料性能、質(zhì)量量標準、使用用范圍和對施施工的要求必必須充分了解解，以便慎重重選擇和使用用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)構(gòu)，部位的材材料，使用時時由專人仔細細地核對、認認證、其材料料的品種、規(guī)規(guī)格、型號、性性能有無錯誤誤，是否適合合工程特點和和滿足設(shè)計要要求等。6．機械控制所有機械均由機械械人員定期檢檢查維修，并并填好檢查維維修表。需要標定的機械由由專業(yè)測試單單位定期標定定。7．施工方法的控制制施工方案、施工工工藝、施工組組織設(shè)計、施施工技術(shù)措施施等均以書面面形式編制，編編制好之后，首首先由項目工工程師審批再再送公司總工工審批，總工工審批后，再再報監(jiān)理及建建設(shè)方批準執(zhí)執(zhí)行。預(yù)定的施工方案，施施工技術(shù)措施施形成書面資資料前，均要要切合工程實實際，能解決決施工難題，技技術(shù)可行。最終確定施工方案案前，要由經(jīng)經(jīng)濟核算人員員對多個方案案的經(jīng)濟效益益進行比較，及及由安全科做做出安全性能能評價，方能能最終定稿。施工方案一經(jīng)確定定，在施工正正式展開前，必必須組織有關(guān)關(guān)技術(shù)人員及及施工人員熟熟悉方案，并并做出詳細的的交底及解釋釋。8．環(huán)境控制施工現(xiàn)場按標化工工地、文明工工地的要求布布置，保持材材料工件堆放放有序、道路路暢通、工作作場所清潔整整齊。項目部部每月二次定定期對施工現(xiàn)現(xiàn)場進行綜合合性檢查整理理。質(zhì)量管理嚴格按公公司的ISOO9001--2000質(zhì)量管理體體系運行，確確保良好的工工程管理環(huán)境境。編制詳細的冬雨季季施工措施，以以減少氣候變變化對質(zhì)量帶帶來的影響。9．工序活動效果的的質(zhì)量檢驗工序活動效果是評評價工序質(zhì)量量是否符合標標準的尺度。也也是工序活動動條件的質(zhì)量量控制是否有有效的直接反反映。對本工工程工序活動動效果的質(zhì)量量檢驗要做好好以下幾點：：每一施工過程均由由專職質(zhì)量員員或兼職質(zhì)量量員跟蹤檢查查，嚴格按照照質(zhì)量評定標標準進行及時時的質(zhì)量評定定。由質(zhì)量員負責及時時用數(shù)理統(tǒng)計計的方法掌握握各施工過程程的質(zhì)量動態(tài)態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有異常情況況，隨即研究究處理，自始始至終使工序序活動效果的的質(zhì)量滿足規(guī)規(guī)范和標準的的要求。設(shè)置工序質(zhì)量控制制點。6．5主要分部部、分項工程程的施工質(zhì)量量檢測方法項目檢測方方法主要檢測和試驗器器具名稱型號規(guī)格精度等級1．給水排水工程A．室內(nèi)給水管道安安裝(1)隱蔽管道及及給水消防系系統(tǒng)試壓、吹吹洗觀察檢查試壓吹洗洗情況或檢查查隱蔽、試壓壓和吹洗記錄錄壓力表、電動試試壓泵Y100,0-22.5MPaa

DSY-33501.5級(2)管道法蘭、螺螺紋連接和焊焊接接口用扭力板手檢查或或焊接檢測尺尺檢查扭力扳手、焊接檢檢測尺AC28-7600-60×5

0-4×1(3)管道的坡度度用水準儀、拉線和和尺量檢查水準儀S33/1000(4)管道安裝的的允許偏差用水準儀、水平尺尺、直尺、拉拉線、吊線和和尺量檢查水準儀

鐵水平S3

400,60003/1000

0..2(5)管道支架和和管座安裝觀察或用手板檢查查水準儀

鋼卷尺5m(6)閥門安裝用手板檢查和檢查查出廠合格證證并進行壓力力試驗壓力表電動試壓壓泵Y100,0-22.5MPaa

DSY-33501.5級B.管道附件及衛(wèi)生器器具給水配件件安裝工程(1)自動噴灑噴噴頭和消火栓栓安裝觀察和尺量以及對對照圖紙和施施工規(guī)范檢查查經(jīng)緯儀

鋼卷尺J2

3m±2″(2)管道附件及及衛(wèi)生器具給給水配件安裝裝觀察、啟閉檢查和和尺量檢查鋼卷尺3m(3)管道附件及及衛(wèi)生器具給給水配件安裝裝標高的允許許偏差用尺量檢查鋼卷尺3mC.給水管道附屬設(shè)備備安裝工程(1)水泵安裝用鉗工水平儀檢查查水泵安裝的的水平度；用用百分表、塞塞尺檢查聯(lián)軸軸器的安裝精精度；檢查試試運轉(zhuǎn)軸承的的溫度記錄鉗工水平儀

百分表表200

0～5(2)水箱安裝用吊線和尺量檢查查水箱的安裝裝偏差；檢查查灌水或試壓壓記錄線錘

鋼板尺150mm(3)水箱保溫用鋼針刺入保溫層層和尺量檢查查鋼板尺300mm0.02

0.001D.室內(nèi)排水管道安裝裝工程(1)灌水和通水水試驗檢查灌水和通水試試驗記錄或通通水檢查(2)管道的坡度度檢查隱蔽記錄或用用水準儀、拉拉線和尺量檢檢查水準儀S33/1000(3)管道的接口口和支座觀察檢查和用錘輕輕擊檢查;用手板檢查查扭力扳手AC28-776(4)管道安裝允允許偏差用水準儀、水平尺尺、直尺、拉拉線、吊線和和尺量檢查水準儀

鐵水平S3

4003/1000

0..2E.衛(wèi)生器具安裝工程程(1)衛(wèi)生器具與與排水管的連連接用通水檢查;觀察察和尺量檢查查(2)衛(wèi)生器具的的排水管徑和和最小坡度用觀察或尺量檢查查鐵水平

鋼卷尺300

3m0.2(3)衛(wèi)生器具安安裝觀察和手板檢查，用用鐵水平、吊吊線和尺量檢檢查鐵水平、水準儀300

S30.2

3/10000F.室內(nèi)采暖熱水管道道安裝(1)隱蔽管道及及系統(tǒng)試壓、吹吹洗觀察和檢查隱蔽記記錄、試壓、吹吹洗記錄壓力表、電動試壓壓泵Y100,0-22.5MPaa

DSY-33501.5級(2)伸縮器安裝裝檢查預(yù)拉伸記錄(3)管道法蘭螺螺紋和焊接接接口觀察、解體檢查和和焊縫外觀檢檢查焊接檢測尺0-60×5

0--40×1(4)管道安裝的的允許誤差用水準儀、水平尺尺、鋼板尺、拉拉線、吊線和和尺量檢查水準儀

、鐵水平S3

3003/1000

0..2(5)閥門安裝觀察和手板檢查;;檢查出廠合合格證和試壓壓記錄壓力表、

電動試壓壓泵Y100,0-22.5MPaa

DSY-3350(6)管道套管及及支架、管座座安裝觀察和手板檢查,,用尺量檢查查鐵水平、鋼卷尺300

5m0.2(7)管道的坡度度用水準儀、鐵水平平、拉線和尺尺量檢查水準儀S33/1000(8)保溫層和防防腐觀察和用鋼板尺、塞塞尺檢查保溫溫層厚度和平平整度鋼板尺1000mm±0.2G.采暖附屬設(shè)備安裝裝工程(1)水泵安裝用鉗工水平儀找平平泵，用百分分表和塞尺找找正聯(lián)軸器；；檢查試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軸承的溫升升記錄鉗工水平儀、

數(shù)字字式點溫計200

WMY-001(2)水箱安裝水箱的橫平豎直用用鐵水平或用用吊線尺量檢檢查；滿水檢檢查或檢查試試壓記錄鐵水平300H.室外給水管道工程程(1)管道安裝用水準儀、鐵水平平、吊線和尺尺量檢查水準儀、鐵水平S3

4003/1000

0..2(2)管道的坡度度用水準儀、拉線和和尺量檢查或或檢查測量記記錄水準儀、鋼卷尺S3

20m3/1000

(3)管道試壓和和吹洗用電動試壓泵進行行試壓或檢查查試壓吹洗記記錄壓力表、電動試壓壓泵0-2.5MPaa

DSY-33501.5

(4)管道防腐層層觀察或用測厚儀檢檢查防腐層測厚儀MCH-1B

0--500umm2．電氣安裝工程A.配管及管內(nèi)穿線工工程(1)電管安裝觀察檢查、尺量檢檢查和檢查安安裝隱蔽記錄錄線錘、鋼板尺1000mm(2)管內(nèi)穿線觀察檢查或檢查安安裝記錄絕緣電阻測試儀ZC25-3

(3)導(dǎo)線絕緣用絕緣電阻測試儀儀檢查導(dǎo)線絕絕緣絕緣電阻測試儀ZC25-3

1.0B.電纜線路工程(1)電纜敷設(shè)觀察檢查和檢查隱隱蔽工程記錄錄及簡圖絕緣電阻測試儀ZC25-4

(2)電纜終端頭頭和接頭制作作安裝觀察檢查和檢查安安裝記錄絕緣電阻測試儀ZC25-4

(3)電纜支、托托架及橋架安安裝觀察檢查或用水準準儀、吊線、拉拉線和尺量檢檢查水準儀

鋼卷尺S3

20m3/1000

C.低壓電器安裝工程程(1)低壓電器安安裝觀察和試通電、試試操作檢查;檢查安裝記記錄絕緣電阻測試儀500V

ZC255-31.0(2)電器的操動動機構(gòu)安裝觀察和試操作檢查查(3)電器的引線線焊接觀察抽查數(shù)字式萬用表M890C+1.0D.電機的電氣檢查和和接線工程(1)電機的電氣氣檢查和接線線觀察檢查或檢查試試驗調(diào)整記錄錄和安裝記錄錄數(shù)字式萬用表M890C+1.0(2)電機外殼接接地線敷設(shè)觀察檢查并用接地地電阻測試儀儀檢查接地電阻測試儀

ZC-8

5E.電氣照明器具及其其配電箱(盤)安裝工程(1)器具安裝觀察檢查;用經(jīng)緯緯儀、水準儀儀、拉線和尺尺量檢查經(jīng)緯儀、水準儀J2

S3±2"

3/10000(2)配電箱(盤盤)安裝觀察檢查;用水準準儀、直尺、吊吊線和尺量檢檢查水準儀、鋼卷尺S3

3m

3/1000

(3)導(dǎo)線與器具具連接觀察和通電檢查數(shù)字式萬用表M890C+1.03、通風(fēng)與空調(diào)工程程A.金屬風(fēng)管制作工程程(1)金屬風(fēng)管制制作拉線、尺量和觀察察檢查直角尺、鋼板尺、鋼鋼卷尺100x250

11m

5m(2)金屬風(fēng)管的的法蘭用尺量和觀察檢查查鋼卷尺、焊接檢測測尺5m

0-60×55

0-40××1(3)風(fēng)管加固觀察和用手板檢查查B.風(fēng)管及部件安裝工工程(1)風(fēng)管及部件件安裝用水準儀、吊線、拉拉線和尺量檢檢查水準儀S33/1000(2)支、吊托架架安裝觀察檢查;用尺量量和手扳檢查查鐵水平、鋼卷尺400

5m0.2

(3)風(fēng)管的法蘭蘭連接用扳手擰試和觀察察檢查扭力扳手AC8-300(4)風(fēng)口安裝觀察和尺量檢查鐵水平、水準儀300

S30.2

3/10000C.通風(fēng)機安裝工程(1)通風(fēng)機安裝裝用水準儀尺量檢查查;檢查試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄水準儀S33/1000(2)風(fēng)機葉輪盤動葉輪檢查,嚴嚴禁葉輪與殼殼體碰擦塞尺0.01-1mmm4、弱電、自控工程程(1)配管觀察檢查、尺量檢檢查和檢查安安裝隱蔽記錄錄線錘、鋼板尺1000mm上述檢查方法參照照國家驗收規(guī)