某石化工程施工總結(jié)竣工總結(jié)

****二線管道工程第3B標段線路工程（AH000-AI029）施工總結(jié)二〇〇九年九月十九日目錄概述施工組織及主要實物工程量主要經(jīng)濟技術(shù)指標施工新技術(shù)及效果HSE管理情況質(zhì)量管理情況竣工資料編制、管理情況未完工程及遺留問題處理經(jīng)驗教訓及改進意見結(jié)束語1概述1.1工程概況1.1.1工程名稱：1.1.2建設地點：1.1.3建設意義****二線管道工程西起****首站，****走向為由西向東、由北向南，東至上海，南至香港，途經(jīng)新疆、甘肅、寧夏、陜西、河南、湖北、江西、湖南、廣東、廣西、浙江、上海、江蘇、安徽、香港共15個省、市、自治區(qū)，線路總長9102km，設計輸氣能力300108m3/a，是一條連接中亞進口氣源、國內(nèi)塔里木氣田、準噶爾氣田、吐哈氣田、長慶氣田、龍崗氣田和沿線中西部地區(qū)、華東、華南、長三角、珠三角等用氣市場的重要管道。1.1.4地形、地貌、氣象水文地質(zhì)1.1.4.1瑪納斯縣段（AH000-AH015G）輸氣管道自本段起點樁號AH000（石河子市與瑪納斯縣的交界處）與已建獨-烏油成品油管道并行向東敷設，依次經(jīng)過樂豐軋花廠附近、平安林場綜合隊、梁家莊村、東灣村至本段線路終點瑪納斯縣與呼圖壁縣交界處，末點樁號為AH015G（AI000G）。沿途穿越河流有瑪納斯河、塔西河，主要道路有X156縣道、X160縣道、X104縣道。該段長約32.506km，管線沿線地貌單元為山前沖洪積平原地貌，按照地表景觀可以分為戈壁段和農(nóng)田段。戈壁段：地形平緩，地層以角礫、卵石為主，局部地段表層分布有薄層粉質(zhì)粘土和粉土。地表植被稀疏，多為耐旱的低矮旱生草及梭梭柴、駱駝刺、紅柳等旱生灌木；農(nóng)田段：地形平坦，地表種植有棉花、小麥、葡萄、果樹等農(nóng)作物。沿線局部分布有生產(chǎn)灌溉用水渠，地層以粉質(zhì)粘土為主。該段地處準噶爾盆地西南邊緣，受北天山、阿爾泰山阻擋，濕暖氣流難以進入，形成暖溫帶大陸性干旱、半干旱氣候，工作區(qū)四季溫差大，冬季嚴寒，夏季酷熱，晝夜溫差大，蒸發(fā)量大于降水量，無霜期長，而且冬夏季長，春秋季短。年平均氣溫6.5℃，年內(nèi)最高氣溫43.9℃（8月），年內(nèi)最低氣溫-42.8℃（01月），最高月平均氣溫26.1℃，最低月平均氣溫-13.1℃。多年平均降雪日28.9天，積雪日111.7天，最大降雪厚度36cm。年平均無霜期162天，標準凍結(jié)深度1.0m，極端凍結(jié)深度1.25m，年平均降水量173.3mm，年平均蒸發(fā)量2046mm。主風向為西南風和西風，風速4～13m／s，最大風速20.0m/s。1.1.4.2呼圖壁縣段（AI000G-AI029）輸氣管道自本段起點（瑪納斯與呼圖壁縣的交界處AI000G樁）與已建獨-烏成品油管道并行向東，依次經(jīng)過甘河子林場一組、小河村、聯(lián)豐六隊、上三工村四組到達本段線路終點呼圖壁縣與昌吉市交界處AI029（AJ000）樁。管道沿途穿越河流有雀爾溝河、呼圖壁河，穿越道路有X146縣道。該段長約43.952km，管線沿線地貌單元為沖洪積平原地貌，按照地表景觀分為農(nóng)田段。該段地形平坦，地表種植有棉花、小麥、葡萄等農(nóng)作物和樹木，地表以粉質(zhì)粘土為主，地下為角礫、卵石層。沿線局部分布有生產(chǎn)灌溉用水渠?？h境內(nèi)地層有晚古生代和中、新生代地層。自南至北由天山主脊到山麓依次為泥盆紀、石炭紀、侏羅紀、白堊紀、第三紀和第四紀地層。輸氣管線沿線位于中緯度亞歐大陸腹地，途經(jīng)托克遜及吐魯番周邊地區(qū)。氣候類型屬于典型的北溫帶大陸性干旱—半干旱氣候，氣候特點是：冬冷夏熱，冷熱變化懸殊，氣溫日變化大，干燥少雨，晴天多，光照豐富，風多且強，氣候垂直變化明顯。1.2施工概況1.2.1施工承包方式：EPC總承包模式1.2.2開工日期：2008年04月15日竣工日期：2009年12月25日1.2.4施工方法鑒于3B標段沿線大部分有施工便道，有利于管道的施工，在施工中我單位廣泛采用“三化”相結(jié)合的方式組織開展施工（即：預制化、裝配化、機械化），在施工中積極推廣“四新”（即：新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料）。為此，我單位采用RMD根焊+半自動焊、手工電弧焊根焊+半自動焊、手工電弧焊等四種焊接方法進行管線的全位置下向焊接，采用手工電弧焊根焊+半自動焊連頭,手工電弧焊返修。RMD根焊是在西二線工程上的使用還是國內(nèi)第一次，作為一種對短路過度精確控制技術(shù)，能通過檢測短路電流發(fā)生時間來及時改變焊接電流和電壓，成為一種動態(tài)控制技術(shù)。RMD焊接技術(shù)能取代傳統(tǒng)的TIG焊（惰性氣體鎢極保護焊），而不使用纖維素焊條，使得其焊絲施焊的優(yōu)越性彰顯其中。采用RMD技術(shù)的根焊不僅融合性能好，而且大小間隙均可實現(xiàn)填充，焊道成形更加美觀。采用RMD焊接技術(shù)應用于根焊過程產(chǎn)生的飛濺相對較小，在保證管道內(nèi)部清潔的同時減少了清根工序；同時焊接一道焊口，RMD管道焊接技術(shù)比傳統(tǒng)根焊技術(shù)節(jié)省一半時間，大大提高施工效率。采用RMD焊接在根焊過程中產(chǎn)生的接頭很少，降低了焊接缺陷出現(xiàn)的機率，提高了焊接質(zhì)量，因此，備受國際管道焊接領(lǐng)域的青睞。1.2.5主要工程量該段線路主要工程量包括：線路長度75.023km（不包含單出圖河流穿越長度），2施工組織及主要實物工程量以保質(zhì)保量、高效建成本項目為目標，根據(jù)工程需要，項目部設置兩級管理機構(gòu)，即項目管理層與項目施工作業(yè)層（設項目經(jīng)理部1個，下轄3個焊接機組、1個運輸機組、1個防腐機組、1個機械作業(yè)機組、1個土石方機組、1個陰保機組以及1個試壓機組）。2.1項目管理層設置1）項目部設項目經(jīng)理、項目書記、項目副經(jīng)理、項目副書記、項目安全總監(jiān)、項目質(zhì)量總監(jiān)等共8人，對全項目進行領(lǐng)導和管理，是項目實施的管理核心。2）項目管理層以四部一室為基礎，各部室職能人員接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導，并對各基層作業(yè)處（機組）實施監(jiān)督與管理。四部一室為：工程部、經(jīng)營部、財務部、行政部、調(diào)度室。2.2作業(yè)層設置我公司針對本標段地形特點、施工任務和合同工期，為保證“按工期、保質(zhì)量”完成任務，擬設置包含以下機組的項目部：3個焊接機組、1個運輸機組、1個防腐機組、1個機械作業(yè)機組、1個土石方機組、1個陰保機組以及1個試壓機組。2.3施工組織設計及主要技術(shù)方案我部編制了《施工組織設計》、《管道下溝、回填施工方案》、《水壓試驗方案》《水工保護施工方案》《光纜、管道穿越施工方案》等相關(guān)方案及技術(shù)措施，并先后通過了監(jiān)理及業(yè)主的審批。施工中我們嚴格按照相關(guān)的方案及技術(shù)措施組織施工，并取得了較好的效果，受到了業(yè)主項目部及監(jiān)理的充分肯定。2.4部門職責2.4.1項目經(jīng)理全面負責項目工程施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、財務等工作。2.4.2項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理負責項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作。分管施工生產(chǎn)的副經(jīng)理負責施工生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、數(shù)字化、物資材料等管理工作。分管調(diào)度的副經(jīng)理負責工程調(diào)度、征地外協(xié)、設備等管理工作。分管經(jīng)營的副經(jīng)理負責經(jīng)營預算統(tǒng)計、成本控制、人力資源等管理工作。安全總監(jiān)負責HSE等項目施工安全管理工作，質(zhì)量總監(jiān)負責施工質(zhì)量管理工作。2.4.3項目書記全面負責黨工團等管理工作。項目副書記、工會主席負責項目黨工團管理工作，并分管項目后勤、外事接待、文控等管理工作。2.4.4調(diào)度室負責工程調(diào)度、征地協(xié)調(diào)、設備等管理工作。2.4.5工程部負責工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、數(shù)字化、物資材料等管理工作。2.4.6財務部負責項目工程成本預測及控制、資金籌措、財務核算等管理工作。建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況。2.4.7經(jīng)營部負責項目人事勞資、工程計劃、統(tǒng)計、預算、分包、合同、現(xiàn)場簽證等管理工作。2.4.8行政部負責項目文控、政工、外事接待、后勤等管理工作。2.4.9生產(chǎn)機組在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導下負責施工生產(chǎn)和成本控制等工作。部門之間、部門與施工機組之間應全力協(xié)作，業(yè)務職能交叉銜接時應互相理解、互相溝通、互相支持，嚴禁推諉。2.5通訊措施項目部與業(yè)主、監(jiān)理、設計等管理部門之間租用公網(wǎng)線路，充分利用Intrenet網(wǎng)絡，日常來往信函多通過傳真或E-mail以及數(shù)字化平臺方式傳送。與施工作業(yè)層之間聯(lián)絡使用Intrenet網(wǎng)絡、傳真及有線電話。項目部電話項目部傳真6主要實物工程量序號名稱及規(guī)格單位數(shù)量一管道組裝焊接1Φ1219×18..4螺旋縫埋弧弧焊鋼管km67.1442Φ1219×22..0直縫埋弧焊焊鋼管km7.6283Φ1219×26..4直縫埋弧焊焊鋼管km0.988二冷彎彎管制作、組組裝焊接1φ1219×19..1Rc==50D直縫埋弧焊焊鋼管個152φ1219×22..0Rc==50D直縫埋弧焊焊鋼管個31三熱煨彎管組裝焊接接1φ1219×22..0Rhh=6D個72φ1219×25..7Rh=6DD個43φ1219×32..0Rh=6DD個2四穿越工程1大開挖穿越公路m/處528/322大開挖穿越水渠、沖沖溝m/處1559/683穿越地下管道處294穿越地下光纜處2五水工保護處65六陰極保護樁個89七線路附屬工程1線路截斷閥室座12標志樁個323轉(zhuǎn)角樁個594警示牌個212.7主要設備、材料和特殊材料表序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1防腐管材Φ1219×18..4km67.144Φ1219×22..0km7.628Φ1219×26..4km0.9882熱煨彎頭Φ1219×22..0個7Φ1219×25..7個4Φ1219×32..0個23冷彎彎管Φ1219×19..1個15Φ1219×22..0個314熱收縮套CEP-4個66005線路截斷閥DN1200個16測試樁（里程樁）個897轉(zhuǎn)角樁個328標志樁個599警示牌個213主要經(jīng)濟技術(shù)指標1.工期履約率：100%。；2.質(zhì)量合格及優(yōu)良率：單位工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率100%；3.安全生產(chǎn)：每百萬工時重大事故不超過0.08起；4.機械裝備率：52.85KW/人5.降低成本指標：目標成本降低率為5%。4施工新技術(shù)及效果4.1加強成本控制科學合理地縮減施工成本就是增加公司利潤，提高公司效益。施工項目成本包括：直接費用、間接費用兩部分。直接費用包括：人工費、材料費、機械使用費和其它直接費用。間接費用即施工管理費。包括管理人員工資、辦公費、差旅費、培訓費、勞保費等為組織和管理項目實施所發(fā)生的費用。為有效管理施工成本，項目部每月都根據(jù)當月施工計劃制訂相應的成本計劃，成本計劃包括三方面內(nèi)容：成本計劃表、技術(shù)組織措施計劃、降低成本任務計劃表，根據(jù)成本計劃訂制相應的降低成本措施，以最大限度地削減成本。首先建立健全經(jīng)濟責任制，并認真組織實施，使經(jīng)營觀念滲透到各個層次、各個環(huán)節(jié)、增強全員的成本意識。實行項目承包制，項目管理班子對項目實行以保證質(zhì)量、進度、安全指標，成本控制指標（效益）為主要內(nèi)容的工程項目承包。在項目內(nèi)部進行成本控制指標的分解，推行多種形式的經(jīng)濟責任制。建立有效的財務核算制度和內(nèi)部管理體制。實行項目經(jīng)理、技術(shù)、控制、采辦、財務多部門、多層次的成本控制。加強計劃管理，各單位按月編制費用計劃，財務部根據(jù)計劃控制費用。強化成本分析，每月做出月成本分析表，對成本進行研究比較，找出費用項目成本偏差，針對偏差的費用項目進行分析，采取措施減少或消除不利偏差。4.2重視人才、實施信息化管理現(xiàn)代“以人為本”的管理理念必然要求我們須重視人才、重視科學。公司除了為職工提供了良好的薪貼待遇，而且提供了豐腴的成長土壤和廣闊的發(fā)展空間，為提高公司技術(shù)實力，定期加強對項目職工的專業(yè)技能培訓，吸引那些有著豐富管道施工經(jīng)驗的老同志來傳授他們的經(jīng)驗，如果可能這些老同志甚至親臨現(xiàn)場進行手把手的指導。在不斷提高公司技術(shù)力量的同時，公司沒有忽視知識創(chuàng)新興企，為加強信息化管理，實現(xiàn)辦公無紙化，利用公用電話網(wǎng)與微機連網(wǎng)等現(xiàn)代通信手段實現(xiàn)企業(yè)資源共享，利用****數(shù)字化平臺進行工程進度管理、資源管理、合同管理。面對管道事業(yè)進一步蓬勃發(fā)展，我們不斷改進自身的不足之處,發(fā)揮自身強項，通過在****成品油管道工程的施工，已經(jīng)將自已鍛煉成了一支管道建設的主力軍，為國家管道建設貢獻力量。5HSE管理情況5.1HSE體系建立、運轉(zhuǎn)情況項目部按照SY/T102.1-2007HSE管理體系的要求建立了HSE管理體系，嚴格按照業(yè)主、監(jiān)理文件的要求開展各項工作。項目部HSE管理體系從組建到有效運行，各級領(lǐng)導給予了極大的重視和支持，積極主動地參與到HSE管理中來，建立并完善了HSE管理網(wǎng)絡，參與制訂了《HSE作業(yè)指導書》、《HSE作業(yè)計劃書》等體系文件和各項管理制度，明確HSE管理第一責任人，機組HSE負責人，任命了項目部和機組HSE監(jiān)督員，加強項目部HSE管理能力；經(jīng)過長期不懈的HSE培訓、上級領(lǐng)導和專家的頻繁審核、檢查、指導，促進了項目部HSE管理工作的持續(xù)改進。5.2HSE目標完成情況1）重傷、死亡工業(yè)生產(chǎn)事故：0；2）重大食物中毒事件：0；3）發(fā)生和流行重大疫情事件：0；4）發(fā)生重大環(huán)境污染和文物破壞事件：0；5）重大交通事故：0；6）火災、爆炸事故：0；7）零事故機組達標率98%；8）員工體檢率達100%；9）員工職業(yè)病發(fā)病率：0；10）施工(生產(chǎn))、生活場所環(huán)保達標率100%6質(zhì)量管理情況6.1質(zhì)量體系建立、運轉(zhuǎn)情況我公司項目部注重質(zhì)量預防而不是事后把關(guān)，為此通過建立和應用持續(xù)改進方法，使施工全過程持續(xù)受控。公司項目部的施工質(zhì)量保證體系，由項目質(zhì)量手冊、項目質(zhì)量計劃以及相應的質(zhì)量控制程序構(gòu)成。6.2質(zhì)量目標完成情況1）單位工程合格率為100%，2）單位工程優(yōu)良率為92%。3）工程設備、材料質(zhì)量合格率100%。4）管線不同壁厚、防腐涂層的管道安裝對號準確率100%。5）彎頭、彎管對號準確率100%。6）管道焊接RT檢測一次合格率91%以上，UT/AU一次合格率96%以上。7）管道補口補傷一次合格率100%。8）管線截斷閥、固定墩錨件防腐一次合格率100％。9）陰極保護檢查：檢查無漏點。10）管道通球、試壓一次成功。11）設備、閥門安裝一次合格率、對號率100%.12)投產(chǎn)一次成功。7竣工資料編制、管理情況7.1本套竣工資料共分為六卷，十二冊第一卷：企業(yè)資質(zhì)、施工管理類文件，共五冊。第一冊包括合同文件、企業(yè)資質(zhì)等。第二冊是施工組織設計及批復文件；第三冊是施工技術(shù)方案及批復文件；第四冊是變更申請審批表等；第五冊是施工合同等。第二卷：綜合資料，共一冊。包括自購材料合格證、質(zhì)量證明文件、原材料檢驗、復檢報告等。第三卷：施工記錄，共三冊。第一冊是管道線路工程，共十一分冊。第一分冊是焊工資格證書、測量放線記錄等；第二分冊是管溝開挖驗收記錄、冷彎管制作檢查記錄等；第三分冊是管道安裝記錄匯總表、管道安裝施工記錄；第四分冊是管道安裝施工記錄、管道防腐施工記錄、管道工程隱蔽檢查記錄等；第五分冊是管溝回填檢查記錄；第六分冊是管道試壓記錄、管道竣工測量成果表等；第七分冊是管道竣工測量成果表；第八分冊是管道竣工地理信息表；第九分冊是三樁埋設記錄、地貌恢復驗收證書等；第十分冊是水工保護工程；第十一分冊是質(zhì)量驗收記錄。第二冊是陰極保護工程，包括陰極保護工程施工記錄、陰保測試樁測試記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄等。第三冊是截斷閥室工程，共一冊。包含土建工程、工藝管道、設備安裝工程、總圖道路工程、截斷閥室電氣安裝工程。第四卷：HSE文件，共二冊。第一冊是HSE管理類文件，包括HSE合同、HSE兩書一表、安全總監(jiān)授權(quán)書、HSE管理工作總結(jié)等；第二冊是HSE作業(yè)類文件，包括水壓試驗取水、排水許可協(xié)議、水壓試驗取水報告等。第五卷：施工總結(jié)，共一冊。第六卷：竣工圖，共冊。7.2竣工資料編制措施及質(zhì)量項目部領(lǐng)導非常重視竣工資料的編制工作，親自進行布置安排，并按照業(yè)主項目部的要求，成立了竣工資料領(lǐng)導小組，具體有工程部全面負責。針對具體的竣工資料，項目部配備了相應的人員和設備。參與了編制人員全部參加了業(yè)主項目部及監(jiān)理總部組織的培訓，制定了竣工資料編制整理計劃?？⒐べY料的內(nèi)容涵蓋了施工的全過程，對于竣工資料的重點，則是綜合資料和施工記錄，而其基礎是現(xiàn)場資料，所以，現(xiàn)場資料就是重點的依據(jù)，固而，我們對現(xiàn)場資料的要求格外嚴格，并且每隔一星期就將現(xiàn)場資料和其對應的竣工資料收集到調(diào)度組進行核對、整理。對于現(xiàn)場資料和竣工資料不符的，則令其修改，直至沒有出入為止，并且對于收集上來的資料建立完成清單并存檔，切實作到資料的真實、完整、及時。因此我部編制的竣工資料可以為工程建成投產(chǎn)后生產(chǎn)運營、維護、檢修及改造、擴建提供依據(jù)。8未完工程及遺留問題處理本工程我部無未完工程及遺留問題。9經(jīng)驗教訓及改進意見9.1數(shù)字化管道信息錄入管理措施IT技術(shù)的飛速發(fā)展，通訊技術(shù)的突飛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的誕生與普及，改變了傳統(tǒng)信息交流方式和企業(yè)管理模式，引導人類進入了全新的信息時代和知識經(jīng)濟時代。在此背景下，基于地理信息系統(tǒng)的管道行業(yè)信息化系統(tǒng)的建設符合我國國家的整體產(chǎn)業(yè)政策和石油天然氣管道行業(yè)的發(fā)展趨勢，為中國石油實現(xiàn)“能源與與環(huán)境的和諧統(tǒng)一”提供了有力保障。管道行業(yè)信息化系統(tǒng)建設的先進理念就是實現(xiàn)以采用先進的IT技術(shù)，依托雄厚的管道專業(yè)知識和行業(yè)經(jīng)驗，在現(xiàn)代化的管理理念和理論指導下，遵循國家和行業(yè)的相關(guān)標準建設長輸管道信息平臺。****二線管道工程在建設之初就規(guī)劃和確立了在管道建