勞務管理方案

文檔來源為：從網絡收集整理文檔來源為：從網絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持11文檔收集于互聯(lián)網，如有不妥請聯(lián)系刪除中國建筑股份有限公司CHINASTATECONSTRUCTIONENGRG.CORP.LTD、編制說明東北亞（長春）國際機械城會展中心項目勞務管理方案、編制說明TOC\o"1-5"\h\z中 建2018年5月二 局第三建筑工目程有限公司、編制依據\o"CurrentDocument"三、項目勞務管理體系的建立 1..勞務管理小組分工 1..管理職責 2..各勞務隊實名制管理的配合 2.勞務分包進場安全管控流程 2.\o"CurrentDocument"四、勞務隊伍的準入復核制度 2.\o"CurrentDocument"五、勞務隊伍進退場的管理辦法 2.\o"CurrentDocument"六、信息化管理辦法 3.\o"CurrentDocument"七、考勤管理 4..\o"CurrentDocument"八、工資支付管理 5..\o"CurrentDocument"九、檢查、考核、評比、處罰制度 5.\o"CurrentDocument"十、應急預案 6..預案的啟動條件 6.應急處理程序 .6.一、編制說明為了貫徹落實公司下發(fā)的建二三通【2013】20號《中建二局第三建筑工程有限公司勞務實名制管理實施細則（試行）》精神，加強施工現場勞務管理，規(guī)范施工隊伍的用工行為，實現勞務隊伍的合法使用，確保企業(yè)和勞務人員的合法權益得到有效保障，避免造成不必要的損失、承擔較大的勞務用工風險，本項目結合實際情況，特制定本方案，望項目有關部門及各分包隊伍遵照執(zhí)行。、編制依據在舁廳P名稱編號1局《勞務管理手冊》2中建二局第三建筑工程有限公司勞務實名制管理實施細則（試行）建二三通（2013）20號3《勞務實名制管理實施細則》宣貫4天津分公司實名制管理手冊5關于勞務實名制管理最新管理規(guī)定的通知勞務[2013]007號通知三、項目勞務管理體系的建立勞務管理小組分工組長：蘇立健副組長：淵泉、單慶林、張忠浩、劉揚、付林專職勞務管理員：騰飛商務管理員：付林項目管理體系詳見下表：名稱姓名聯(lián)系電話職務組長蘇立健項目經理組員張忠浩項目總工商務經理淵泉生產經理單慶林安全總監(jiān)劉揚機電經理騰飛民管員文檔來源為文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯 .歡迎下載支持22文檔收集于互聯(lián)網，如有不妥請聯(lián)系刪除 .管理職責，全面負責。，負責勞務實名制管理工作的日常落實執(zhí)行。淵泉負責土建勞務分包隊伍的勞務實名制；劉揚負責機電勞務分包隊伍的勞務實名制；付林負責項目勞務實名制商務、經濟方面的建立和審核，確保合規(guī)合法并做好勞務招投標工作。專職勞務管理員負責督促各兼職勞務管理員每天收集實名制資料，并整理歸檔；每周一次對各勞務隊伍的實名制資料進行檢查并督促其進行整改；負責將勞務管理資料上傳至公司勞務管理部。各勞務隊實名制管理的配合勞務分包隊伍必須設置 1-2名專兼職農民工管理員。農民工管理員必須持有分包單位法人授權的委托書及崗位證書，切實履行勞務用工管理職責。按實名制管理的要求將進場人員辦理勞務備案手續(xù)，完善人員增減，勞務費支付和工資發(fā)放等臺賬資料，服從施工總承包單位農民工管理員領導，認真開展各項日常工作。勞務分包進場安全管控流程四、勞務隊伍的準入復核制度所有勞務隊伍必須從分公司合格分包名單中選取，新引進勞務隊伍必須提前報分公司勞務管理部備案考察，考察合格列入合格分包名單后方可參與投標。資料復核——勞務分包隊伍投標前，需復核資格預審時所報資料，未通過資格預審不允許投標：；，合同簽署人及項目經理需附相關住址的證明文件，如房產證復印件，無房產證的應出具當地派出所或村委會證明等。，必須配備現場勞務隊長、技術員、質檢員、安全員和資料員。五、勞務隊伍進退場的管理辦法《勞務分包合同》簽訂 5日內，向施工總承包單位項目部農民工管理員提交勞務分包單位法人授權的勞務隊長《授權委托書》。班組進場3日內，要求勞務分包單位向分管該勞務隊伍的工長提交《班組承包協(xié)議》及隊伍（班組）委托承諾書，《班組承包協(xié)議》必須要有明確的包干價格或單項價格，同時也必須要有明確的日工價格。分管該勞務隊伍的工長根據投標的《班組承包協(xié)議》復核、調查勞務分包單位班組實際情況是否相符，如符合則整理完此項資料后報項目勞務管理員及商務部備案，如不相符勒令其 3日內整改，不配合此項工作的隊伍，工長可報項目經理，強行停工、清出現場，問題嚴重的隊伍清出分公司、公司、局合格分包方名單。文檔來源為文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯 .歡迎下載支持文檔收集于互聯(lián)網，如有不妥請聯(lián)系刪除隊伍實名制資料的檢查。每周五勞務實名制管理納入總分包項目管理，進行項目周考核評比，對 75分（含75分）以下的勞務作業(yè)隊將進行 2000-5000元罰款并進行約談。對于實名制管理中反復強調的重點工作內容如出現問題，將采取責任制，對勞務作業(yè)隊罰款 2000-5000元的同時，對項目部勞務管理責任人罰款 500元。十、應急預案預案的啟動條件可能發(fā)生或已經發(fā)生以下情況之一時，啟動本預案。1）農民工向項目部投訴施工隊伍小老板侵害其合法權益。2）施工隊因突發(fā)情況或實際困難無法支付農民工工資。3）農民工5人以上集體罷工。4）視情況需要作為突發(fā)勞動社會保障事件對待的其他事件。應急處理程序1）接到發(fā)生事件報告后，綜合部應在第一時間報告領導及相關部門，并在規(guī)定的時間內（1小時）到達現場。2）發(fā)生農民工工資糾紛時，認真聽取農民工的訴求，穩(wěn)定農民工的情緒，避免矛盾的進一步激化；要通過開展耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態(tài)的發(fā)展，動員、疏導農民工返回崗位，盡快恢復生產、生活和社會秩序。項目領導調節(jié)必須要做到態(tài)度誠懇，用語文明，努力把問題化解為最低限度，盡量做到項目的問題不出工地，爭取化解在內部協(xié)調解決。3）一旦項目解決不好，不能激化矛盾，更不能造成上訪，如果項目無法解決協(xié)調，必須及時上報分公司領導。4