某路網(wǎng)改造工程監(jiān)理規(guī)劃

XXXX、XXXX市政工程監(jiān)理規(guī)劃深圳市XXXXXX監(jiān)理公司XXXX、XXXX市政工程2009年09月10日監(jiān)理規(guī)劃編制：XXX審核：XXX審批：XXXXXXXXXXXX監(jiān)理公司XXX路、XXX路道路工程監(jiān)理組目錄第一章：工程概況第二章：監(jiān)理工作范圍第三章：監(jiān)理工作內(nèi)容第四章：監(jiān)理工作目標(biāo)第五章：監(jiān)理工作依據(jù)第六章：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式第七章：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃第八章：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)第九章：監(jiān)理工作程序第十章：監(jiān)理工作方法及措施第十一章：監(jiān)理工作制度工程概況1、工程概況XXXX、XXXX位于XXX國際物流園東側(cè)，位于XXXX路東側(cè)末端，設(shè)計(jì)范圍：XXXX設(shè)計(jì)起點(diǎn)，XXXX、XXXX路至XXXX、XXXX路交叉口；XXXX、XXXX設(shè)計(jì)終點(diǎn)，XXXX、XXXX路至XXXX、XXXX路交叉口。本次XXXX、XXXX網(wǎng)整改工程-XXXX、XXXX路位于XXXX街道辦內(nèi)，其基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)滯后，路網(wǎng)整改有利于關(guān)內(nèi)外一體化，加強(qiáng)街道辦與周邊地區(qū)的聯(lián)系，為進(jìn)一步提升街道辦窗口打下基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)起點(diǎn)坐標(biāo)：X=27066.486、Y=114626.750，終點(diǎn)坐標(biāo)：X=28114.091、Y=114607.675，道路全長(zhǎng)為：1.006KM,紅線寬27米。設(shè)計(jì)起點(diǎn)坐標(biāo)：X=27756.000、Y=114641.750，終點(diǎn)坐標(biāo)：X=27756.000、Y=114829.215，道路全長(zhǎng)為：0.187KM,紅線寬40米。XXXX、XXXX路市政工程包括：道路土石方工程；給水工程；雨水工程；污水工程；動(dòng)力電纜工程；燃?xì)夤こ?；通信信?hào)工程；路面結(jié)構(gòu)工程等。2、道路平面XXXX、XXXX兩側(cè)用地紅線來確定道路走向，設(shè)計(jì)范圍內(nèi)共有2個(gè)平面交叉口。交叉口均采用信號(hào)燈控制，路口采用平面渠化設(shè)計(jì)。全線設(shè)置人行道，人行道按無障礙標(biāo)注設(shè)計(jì)并設(shè)置盲道板，0+850處設(shè)置公交站臺(tái)一對(duì)。3、道路縱斷面在縱斷面設(shè)計(jì)時(shí)，在考慮規(guī)劃的基礎(chǔ)上，也充分結(jié)合現(xiàn)狀。盡量減少填挖方，同時(shí)滿足道路防洪、排水，敷設(shè)各種地下管線的原則?？v坡采用0.3%，坡長(zhǎng)為202.47米，最大縱坡為0.56%，最小縱坡為0.3%，最小坡長(zhǎng)為289.92米。全線變坡點(diǎn)均采用豎曲線處理，最小半徑為5000mm,豎曲線最小長(zhǎng)度49.10米，豎曲線半徑、豎曲線最小長(zhǎng)度、最小坡長(zhǎng)均能滿足城市次干道的技術(shù)指標(biāo)。道路縱斷面設(shè)計(jì)線位置對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)斷面±0.000點(diǎn)，人行道及綠化帶都按標(biāo)準(zhǔn)斷面推算。4、道路橫斷面道路標(biāo)準(zhǔn)橫斷面具體布置如下：標(biāo)準(zhǔn)橫斷面采用非對(duì)稱式布置，紅線寬27.0m，機(jī)動(dòng)車道路面采用直線線型路拱，橫坡坡度為1.5%，人行道及自行車道橫坡度為2.0%，標(biāo)準(zhǔn)橫斷面尺寸如下：人行道（3.0m）+樹池（1.5m）+機(jī)動(dòng)車道（15m）+綠化帶（3.5m）+自行車及人行道（4.0m）。標(biāo)準(zhǔn)橫斷面采用非對(duì)稱式布置，紅線寬40.0m，機(jī)動(dòng)車道路面采用直線線型路拱，橫坡坡度為1.5%，人行道及自行車道橫坡度為2.0%，坡向機(jī)動(dòng)車道，標(biāo)準(zhǔn)橫斷面尺寸如下：景觀綠化帶（2.0m）+人行道（3.0m）+樹池（1.5m）+自行車道（2.5m）+綠化帶（3.5m）+機(jī)動(dòng)車道（15m）+綠化帶（3.5m）+自行車道（2.5m）+樹池（1.5m）+人行道（5.0m）。5、路面結(jié)構(gòu)路面結(jié)構(gòu)采用柔性路面結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)使用年限為15年，機(jī)動(dòng)車道路面結(jié)構(gòu)如下：細(xì)粒式改性瀝青砼AC-13C4cm中粒式瀝青砼AC-20C5cm粗粒式瀝青砼AC-25C7cm5%水泥穩(wěn)定石粉渣上基層25cm4%水泥穩(wěn)定石粉渣下基層20cm總厚度61cm人行道、自行車道：C30水泥砼路面磚5cm1：3水泥砂漿2cm5%水泥穩(wěn)定石粉渣15cm總厚度22cm6、路基1）、路基設(shè)計(jì)路基填方邊坡采用1：1.5,填方路基人行道外側(cè)設(shè)0.5m寬2%向外傾的土路肩；當(dāng)路堤邊坡高度小于3m時(shí)，采用草皮護(hù)坡；邊坡高度大于等于3m小于5m時(shí)，采用三維植被網(wǎng)植草皮護(hù)坡進(jìn)行防護(hù)。挖方路段當(dāng)挖方深度大于8m時(shí)，設(shè)計(jì)采用多級(jí)邊坡形式，每8m設(shè)一級(jí)邊坡，每級(jí)邊坡設(shè)2m寬平臺(tái)，下部第一級(jí)邊坡坡率為1：1，上部邊坡坡率為1：1.5,坡面防護(hù)采用漿砌片石人字型架結(jié)合三維植被網(wǎng)護(hù)坡進(jìn)行防護(hù)；對(duì)于高度小于等于8m的一般路塹邊坡，采用三維植被網(wǎng)護(hù)坡進(jìn)行防護(hù)。嚴(yán)格按規(guī)范要求均勻、分層填筑合格土，每層松鋪厚度不大于30cm，路基填土必須分層碾壓，壓實(shí)寬度應(yīng)每側(cè)路床20cm，壓實(shí)至不見輪跡，并測(cè)定密實(shí)度，每層均應(yīng)有密實(shí)度檢驗(yàn)報(bào)告。壓實(shí)度：填方路段0-80cm，機(jī)動(dòng)車道為96%,人行道為93%；大于80cm的填方路段機(jī)動(dòng)車道為94%,人行道為90%。挖方路段0-30cm機(jī)動(dòng)車道為95%,人行道為93%2）、路基施工注意事項(xiàng)（1）、路基施工前先要會(huì)同有單位查明現(xiàn)有地下管線，并聯(lián)同相關(guān)單位及時(shí)處理?？撤デ暹\(yùn)施工范圍內(nèi)的植樹、清除地表腐植土、植被與垃圾土。在臨近工作面現(xiàn)有建筑物旁施工時(shí)應(yīng)注意觀測(cè)保護(hù)，確保建筑物及施工安全。（2）、路基土方施工前必須做好排水工作，排除路基范圍內(nèi)的地表積水。填方路基施工時(shí)應(yīng)自路中填至路基邊緣，路基土填筑橫斷面應(yīng)做成屋頂式，中間高，兩邊低，以便于排水。在排水設(shè)施尚未形成以前，路基邊應(yīng)設(shè)臨時(shí)排水溝，保證路基施工過程中不受雨水和外來水影響。（3）、填土路基若遇溝、水塘等出現(xiàn)軟弱淤泥時(shí)，應(yīng)先排干積水，然后與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門視淤泥深度商量確定其處理方法。7、給水工程1）、本工程XXX路給水管為右側(cè)布管，管徑為DN400；XXX路給水管為雙向布管，兩側(cè)管徑均為DN300。給水管道沿途向道路兩側(cè)預(yù)留支管，支管管徑為DN200。支管預(yù)留必須符合設(shè)計(jì)長(zhǎng)度，即各閥門井的井中心,以便于閥門聯(lián)接。生活給水水源與XXX路現(xiàn)狀給水管道相接。管材均采用球墨鑄鐵管，柔性橡膠圈接口。2）、給水管道采用大開挖埋設(shè)，一般直接設(shè)在原狀土上，如已擾動(dòng)，應(yīng)分層夯實(shí)至密實(shí)度要求。給水管道埋深在2m左右，為保證施工安全，管溝開挖時(shí)溝兩側(cè)需按1：0.75放坡,溝底寬度除必須保證施工所需工作面外,還應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求。3）、沿道路按不超出120m間距布置室外地上式消火栓，消火栓安裝采用國標(biāo)01S201-8。4）、給水主干道管材均采用球墨鑄鐵管，柔性橡膠圈接口；與鋼管連接時(shí)采用法蘭連接；過路管均采用焊卷鋼管，焊接、管件采用統(tǒng)一鋼制管件。鋼管及鋼制管件外壁采用環(huán)氧煤瀝青加強(qiáng)級(jí)防腐，內(nèi)壁采用離心法噴涂水泥砂漿防腐。5）、給水管道上所設(shè)閥門采用地面操作鋼筋砼矩形立式閘閥井及蝶閥井。施工時(shí)分別按國標(biāo)05S502，01S201,02S403。6）、給水管道施工安裝完畢后,需按《給水排水管道貌岸然施工及驗(yàn)收規(guī)范》要求做水壓試驗(yàn)及消毒,試驗(yàn)壓力應(yīng)滿足表10.2.10要求。8、污水工程1）、XXX路沿左側(cè)單向布置DN400污水管線，距道路中心線5.5米，污水最后接入XXX路W604號(hào)污水井。XXX路污水管按左右兩側(cè)布置,管徑DN400,左側(cè)距路中心線19m,右側(cè)距路中心線15.4m,流入XXX路規(guī)劃污水管線。2）、污水管道采用大開挖埋設(shè)，一般直接設(shè)在原狀土上，如已擾動(dòng)，應(yīng)分層夯實(shí)至密實(shí)度要求。給水管道埋深在4m左右，為保證施工安全，管溝開挖時(shí)溝兩側(cè)需按1：1放坡,溝底寬度除必須保證施工所需工作面外,還應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求。3）、污水預(yù)留支管管徑為DN400，以i=0.005坡向干管檢查井,污水檢查井設(shè)置在距人行道紅線外1.0處預(yù)留井施工見國標(biāo)02（03）S515—22。4）、污水管道為HDPE中空壁纏繞結(jié)構(gòu)壁管,管道連接采用電熱熔焊連接帶或承插式電熱熔接頭,5）、污水檢查井采用國標(biāo)《排水檢查井》02（03）S515。6）、污水管道施工完畢需分段做閉水試驗(yàn),試驗(yàn)要求見（GB50268-97）9、雨水工程1）、本工程排水實(shí)行雨污分流制，雨水經(jīng)雨水口及預(yù)留井收集通過各設(shè)計(jì)雨水管段分別排入XXX路現(xiàn)狀雨水管網(wǎng)及XXX路規(guī)劃雨水管線。2）、XXX路沿右側(cè)單向布置DN600～DN1500雨水管線，距道路中心線5.2米；XXX路雨水管按左右兩側(cè)布置,管徑DN400～DN800,左右側(cè)均距路中心線10.5m。3）、雨水管道采用大開挖埋設(shè)。管道應(yīng)設(shè)在原狀土地基或經(jīng)處理達(dá)到回填密實(shí)度要求的地層上，雨水管頂覆土不大于5m時(shí)采用120度砼基礎(chǔ),雨水管頂覆土大于5m時(shí)采用180度砼基礎(chǔ)。參見國標(biāo)《砼排水管道基礎(chǔ)及接口》（04s516）。雨水管道埋深在6m左右，為保證施工安全，管溝開挖時(shí)溝兩側(cè)需按1：1.5放坡,溝底寬度除必須保證施工所需工作面外,還應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求。4）、雨水管道采用承插式鋼筋混凝土排水管，水泥沙漿抹帶接口。管溝回填采用石粉渣回填至管頂上0.7m,以上部分用土回填。回填密實(shí)度必須滿足有關(guān)施工規(guī)范要要求。5）、沿道路按30m～40m間距布置雨水口，雨水口采用偏溝式雙蓖雨水口，雨水口采用帶防盜合頁的球墨鑄鐵蓖圈，蓖子,詳見國標(biāo)05S518-1/8。雨水口深度為1.0m；連接管DN300，以1%的坡度坡向檢查井。10、頂管工程1)、為不破壞現(xiàn)狀XXX路而影響交通,該處設(shè)計(jì)采用頂管施工。頂管長(zhǎng)56.0m,設(shè)中繼間一個(gè)。南端為工作井、直徑65000mm,北端為接收井、直徑直徑56000mm,均采用人工挖井現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)。2)、頂管管材采用國標(biāo)Ⅲ級(jí)C50砼管。3)、頂管最大允許頂力為16000KN,工作井井壁后土體需注水泥漿加固?？拙嗖恍∮?1.0m注漿范圍不小于8m×12m以保證工作井有可靠的靠背。4)、頂管內(nèi)徑φ1500mm,壁厚150mm,單節(jié)管長(zhǎng)2000～2500mm,管節(jié)之間采用F型接接口,外套環(huán)狀遇水膨脹橡膠圈止水,頂管端面與軸線不垂直度應(yīng)小于1.5mm,端面不平壁厚允許偏差小于1.0mm。5)、為減少地面沉降和管外壁與地面的摩擦力,在施工過程中應(yīng)向外壁注送膨潤(rùn)土泥漿。6)、施頂過程中,要做好管內(nèi)通風(fēng),保證管內(nèi)施工操作人員的安全。11、動(dòng)力電纜工程電力部分1）、XXX路及XXX路電纜溝均設(shè)在道路右側(cè)人行道邊上，距道路中心線分別為14m和19m處。2）、本工程電力電纜溝采用覆土隱蔽式，斷面尺寸為1.0×1.0m和2[1.4×1.6m]兩種。3）、每間隔200m左右，或在路口處設(shè)一組6φ150動(dòng)力橫過管,管口未端設(shè)接力井。電纜溝過道路交叉口做過路管,埋深約0.7m,孔數(shù)為2（2×6φ150+8φ200）。橫過管底部填土密實(shí)度需達(dá)到95%，電纜保護(hù)管過機(jī)動(dòng)車道時(shí)需用砼包封。4）、所有電纜溝內(nèi)表均用1：2水泥沙漿批檔壓光,外表抹平縫刷瀝青防潮層一道。其縱向坡度與路面相同,同時(shí)不小于0.5%。為防止溝內(nèi)積水,要求在最低點(diǎn)或每間隔一雨水井設(shè)置一根φ150UPVC排水管,將雨水按大于1%的坡度排入就近雨水井。5）、電纜保護(hù)管為玻璃鋼管,管徑分別為φ150～φ200,壁厚分別為8～12mm。保護(hù)管內(nèi)壁應(yīng)光滑無毛刺,以免劃傷電纜。通信部分1）、XXX路及XXX路通信管道均設(shè)在道路的左側(cè)人行道下，管中心距人行道外邊0.7m。通信管道采用PVC－12Φ110+16Φ63,PVC－16Φ110+16Φ63。2）、管道采用塑料排架固定,內(nèi)填細(xì)沙,排架間隔2m,通信人孔井間距為70～100m左右。3）、每間隔200m左右設(shè)一組4Φ110通信橫過管,管道采用C25砼包封,管口未端設(shè)小號(hào)人孔井,過路管底素土夯實(shí),密實(shí)度達(dá)95%。交通監(jiān)控系統(tǒng)部分本工程范圍內(nèi)各路口信號(hào)控制機(jī)采用計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)控制的工作方式,通過有線通信聯(lián)網(wǎng)與XXX交警大隊(duì)交通監(jiān)控中心連通,接受區(qū)域交通控制軟件的調(diào)度。1）、施工定位：機(jī)動(dòng)車輛信號(hào)燈桿距路緣的距離為0.5～2m，人行橫道信號(hào)燈桿設(shè)置在人行道兩端,燈桿距路緣的距離為0.5～2m，不影響行人。2）、地下管道埋設(shè)：在道路信號(hào)燈各路口的瀝青路面下70cm,人行道路面下50cm,需埋放DN50鍍鋅鋼管,鋼管連接應(yīng)牢固,密封。3）、交通信號(hào)施工時(shí),應(yīng)做好與道路工程施工的配合,做好管線及設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)埋工作。保護(hù)好道路下各種管線。道路照明部分1）、XXX路為城市次干道,要求平均亮度1.0cd/m2,照度均勻度0.35；XXX路為城市支道,要求平均亮度0.75cd/m2,照度均勻度0.3。2）、照明電源由XXX路路路口引入至箱式變電站,并在K0+050和K1+020處分別設(shè)置路燈箱變一座,容量均為50KVA。3）、路燈通斷電由電源箱控制,控制方式采用自動(dòng)控制、手動(dòng)控制與時(shí)間控制的方式,并在箱變內(nèi)安裝“智能型路燈節(jié)能和電纜防盜報(bào)警系統(tǒng)”。4）、XXX路路燈采用10m單臂撥峭鋼桿燈,臂長(zhǎng)2.0m,間距為35m,光源為150W高壓鈉燈,雙側(cè)交錯(cuò)布置在綠化帶內(nèi)。XXX路西側(cè)路燈采用10m單臂撥峭鋼桿燈,臂長(zhǎng)2.0m,間距為48m,光源為150W高壓鈉燈,東側(cè)路燈采用10m雙臂不對(duì)稱撥峭鋼桿燈,臂長(zhǎng)2.0m/0m,間距為48m,光源為150W/70W高壓鈉燈,雙側(cè)交錯(cuò)布置在樹池內(nèi)。5）、路燈配電電纜采用VV－1KV－5×25mm2銅芯電力電纜,穿PVCΦ70管埋設(shè)，埋深0.7m，電纜過機(jī)動(dòng)車道時(shí)穿Φ70玻璃鋼管，埋深0.7m,干線至燈頭采用BVV－2×2.5mm2銅芯塑料護(hù)套線。6）、由箱變電源延路燈照明管線設(shè)PVCΦ70到公共汽車站作為車站用電設(shè)備使用。7）、燈桿保護(hù)接地利用路燈電纜25mm2電力電纜蕊線作為PE線與燈桿基礎(chǔ)接地極焊接形成接地極。8）、道路照明配電系統(tǒng)接地型式采用TN－S,見國家標(biāo)準(zhǔn)圖集《接地裝置安裝》（03D501－4）。工程名稱：XXX路、XXX路市政工程工程總投資：約4000萬人民幣建設(shè)單位：深圳市XXXXXX街道辦事處設(shè)計(jì)單位：深圳市XXXXXXXX研究院有限公司監(jiān)理單位:深圳市XXXXXXXXXXX監(jiān)理公司施工單位:XXXXXXXXXXX工程總公司第二章監(jiān)理工作范圍根據(jù)《深圳市工程建設(shè)監(jiān)理合同》，建設(shè)單位委托的監(jiān)理工作范圍為：施工階段、保修階段。具體內(nèi)容為：管線工程、道路工程。監(jiān)理工作內(nèi)容為了對(duì)工程建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行有效控制和管理，做好協(xié)調(diào)工作，根據(jù)建設(shè)單位委托的監(jiān)理工作范圍，監(jiān)理工作各階段工作內(nèi)容如下：一、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1、接到監(jiān)理任務(wù)后，迅速建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織配備各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員、等，實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)制。 2、布置工地監(jiān)理辦公室，配備必要的監(jiān)理設(shè)備和測(cè)量?jī)x器。3、了解合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試方法，對(duì)合同文件中存在的差錯(cuò)、遺漏、含糊不清的問題加以查證，并提出解決方法。4、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本專業(yè)工程的特點(diǎn)，制定監(jiān)理工作程序，監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求，應(yīng)注重監(jiān)理工作的效果，應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限等，并在監(jiān)理工作實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況的變化不斷地進(jìn)行調(diào)整完善。5、設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織本工程的監(jiān)理人員設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議；參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。6、工程項(xiàng)目開工前，審核承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，對(duì)確能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)予以確認(rèn)，審查內(nèi)容為：(1)質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)。(2)質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。(3)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。7、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)予以簽認(rèn)，檢查的內(nèi)容為：(1)承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書。(2)復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。8、專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：(1)施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)。(2)征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要。(3)施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(4)承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)。(5)進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。9、工程項(xiàng)目開工前，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。10、審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促實(shí)施。11、審查承包單位的施工機(jī)械設(shè)備，包括計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的數(shù)量和型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率與投標(biāo)書附表所列的符合，是否符合施工技術(shù)要求和工程進(jìn)度計(jì)劃等。12、組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。13、檢查承包商的進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的生產(chǎn)廠家、規(guī)格和質(zhì)量，確保其符合圖紙要求，對(duì)使用的新材料、新技術(shù)應(yīng)審核其鑒定證明，了解其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，確保無誤后，批準(zhǔn)使用。14、本階段各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的監(jiān)理工作分分工如下：（1）總監(jiān)理工程師A、建立監(jiān)理班子，配配套監(jiān)理設(shè)備備和測(cè)試儀器器。B、熟悉合同文件和和施工圖紙。C、對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)規(guī)劃交底，明明確崗位職責(zé)責(zé)，組織各專專業(yè)編寫監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則。D、協(xié)助辦理《開工工許可證》、《建建筑規(guī)劃許可可證》、《施施工許可證》等等開工證書。E、織圖紙會(huì)審、技技術(shù)交底。F、組織審查施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案、工工程進(jìn)度計(jì)劃劃。G、組織各專業(yè)監(jiān)理理工程師編制制每個(gè)標(biāo)段工工程量清單。H、協(xié)助業(yè)主做好招招標(biāo)的準(zhǔn)備工工作，協(xié)助業(yè)業(yè)主編制施工工合同條件及及審查承包商商資格。（2）土建專業(yè)A、協(xié)助辦理建筑物物范圍內(nèi)的建建、構(gòu)筑物的的拆遷的有關(guān)關(guān)手續(xù)。B、細(xì)認(rèn)真地熟悉施施工圖紙，參參加施工圖紙紙會(huì)審工作。C、審查土建專業(yè)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃。D、審查土建專業(yè)質(zhì)質(zhì)量保證體系系和施工安全全體系。E、組織測(cè)量工程師師測(cè)定復(fù)核原原始基準(zhǔn)點(diǎn)位位置以及建筑筑物定位軸線線、標(biāo)高。F、承包商施工機(jī)械械設(shè)備，包括括計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備的數(shù)量和和型號(hào)、規(guī)格格、生產(chǎn)能力力。（3）給排水專業(yè)A、仔細(xì)認(rèn)真地熟悉悉施工圖紙，參參加施工圖紙紙會(huì)審工作，協(xié)協(xié)助辦理施工工用水有關(guān)手手續(xù)。B、審查給排水專業(yè)業(yè)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、技術(shù)方方案、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。C、審查進(jìn)場(chǎng)管材的的質(zhì)量。D、組織測(cè)試給水管管壓力及排水水管有關(guān)驗(yàn)收收。（4）電氣專業(yè)A、仔細(xì)認(rèn)真地熟悉悉施工圖紙，參參加施工圖紙紙會(huì)審工作。B、審查電氣專業(yè)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃。C、審查各種進(jìn)場(chǎng)電電線和電器原原配件的質(zhì)量量。二、施工階段的內(nèi)內(nèi)容1、審查單項(xiàng)工程開開工報(bào)告在單項(xiàng)工程分部分分項(xiàng)工程開工工之前，均需需由承包單位位提交工程開工報(bào)告、進(jìn)度度計(jì)劃和施工工組織設(shè)計(jì)并并進(jìn)行審批，開開工報(bào)告包括括工程實(shí)施計(jì)計(jì)劃和施工方方案，本工程程的質(zhì)量控制制指標(biāo)和檢驗(yàn)驗(yàn)頻率、檢驗(yàn)驗(yàn)方法，投入入的材料、設(shè)設(shè)備、勞動(dòng)力力以及現(xiàn)場(chǎng)管管理人員的情情況等。2、審查承包商的自自檢報(bào)告。在每道工序完成后后，首先由承承包商的自檢檢人員進(jìn)行自自檢，合格后，上報(bào)給專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進(jìn)行驗(yàn)收。查承包商的中間驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)按工程量清清單的分項(xiàng)完完成的單項(xiàng)工工程進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)的檢查驗(yàn)收收，并按規(guī)定定的抽檢頻率率做測(cè)量抽樣樣試驗(yàn)，檢查查合格后由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《中間間交工證書》，未未經(jīng)中間交工工驗(yàn)收或驗(yàn)收收不合格的工工程不能進(jìn)行行下項(xiàng)工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工。4、對(duì)中間已交工的的工程不能進(jìn)進(jìn)行中間計(jì)量量，簽發(fā)《中中間計(jì)量證書書》。5、施工時(shí)，根據(jù)施施工圖及規(guī)范范要求進(jìn)行測(cè)測(cè)量，對(duì)向承承包商提供的的原始基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和和基準(zhǔn)高程、定定位線測(cè)量進(jìn)進(jìn)行復(fù)測(cè)和認(rèn)認(rèn)可，對(duì)控制制工程的位置置、高程等準(zhǔn)準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢查和和認(rèn)可。6、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師師對(duì)承包商的的各項(xiàng)施工程程序、施工方方法和施工工工藝以及材料料、機(jī)械、配配合比等進(jìn)行行全方位的巡巡視、全過程程的旁站、全全環(huán)節(jié)的檢查查。7、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師師要做好審查查進(jìn)場(chǎng)原材料料的有關(guān)證件件，按規(guī)定對(duì)對(duì)原材料、半半成品、成品品進(jìn)行有見證證抽樣送檢。8、參與工程質(zhì)量處處理，監(jiān)督事事故處理的執(zhí)執(zhí)行，檢查、驗(yàn)驗(yàn)收事故處理理的結(jié)果。9、要求承包商編制制總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及重要分分部工程單獨(dú)獨(dú)的進(jìn)度計(jì)劃劃，并根據(jù)總總體進(jìn)度計(jì)劃劃編制階段性性進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)資金、施施工能力、氣氣候等多種因因素審核其進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的可可行性。10、施工過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師按按單位工程、分分項(xiàng)工程或重重點(diǎn)的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行檢查查，每月定期期檢查，并編編寫每月進(jìn)度度報(bào)告。11、在工程實(shí)施期間間，如果實(shí)際際進(jìn)度（尤其其是關(guān)鍵線路路上的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度）與計(jì)劃劃進(jìn)度基本相相符時(shí)，監(jiān)理理工程師不干干預(yù)承包商對(duì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的的執(zhí)行，如實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度有較較大不一致時(shí)時(shí)，應(yīng)要求承承包商對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)當(dāng)影響總工期期時(shí)，要求承承包商制定加加快工程進(jìn)度度的措施。12、監(jiān)理工程師按照照合同文件規(guī)規(guī)定的計(jì)量范范圍，以工程程量清單及說說明、合同圖圖紙、工程變變更、技術(shù)規(guī)規(guī)范為依據(jù)，按按照合同規(guī)定定的方法、范范圍、內(nèi)容、單單位進(jìn)行計(jì)量量，并簽發(fā)中中間計(jì)量表。13、協(xié)助業(yè)主與承包包商、承包商商與分包人的的關(guān)系。14、督促承包商整理理工程技術(shù)資資料，建立技技術(shù)檔案，提提交一份完整整的施工技術(shù)術(shù)資料。15、記好工程監(jiān)理日日志，重大技技術(shù)問題要形形成備忘錄。16、定期向業(yè)主報(bào)送送監(jiān)理報(bào)告和和監(jiān)理月報(bào)。17、組織業(yè)主和承包包商進(jìn)行工程程初步驗(yàn)收。18、提出工程竣工申申請(qǐng)報(bào)告。19、參加業(yè)主組織的的工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收，審查工工程結(jié)算。三、保修階段的監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容1、依據(jù)委托監(jiān)理合合同約定的工工程質(zhì)量保修修期監(jiān)理工作作的時(shí)間、范范圍和內(nèi)容開開展工作。2、承擔(dān)質(zhì)量保修期期監(jiān)理工作，安安排監(jiān)理人員員對(duì)建設(shè)單位位提出的工程程質(zhì)量缺陷進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對(duì)承包包單位進(jìn)行修修復(fù)的工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收收，合格后予予以簽認(rèn)。3、對(duì)工程質(zhì)量缺陷陷的原因進(jìn)行行調(diào)查分析并并確定責(zé)任歸歸屬，對(duì)非承承包單位原因因造成的工程程質(zhì)量缺陷，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)該該核實(shí)修復(fù)工工程的費(fèi)用和和簽署工程款款支付證書，并并報(bào)建設(shè)單位位。第四章監(jiān)理工作目目標(biāo)我監(jiān)理組本著“質(zhì)質(zhì)量為本、服服務(wù)在先、規(guī)規(guī)范操作、公公正執(zhí)業(yè)”的宗旨，使使工程的監(jiān)理理目標(biāo)達(dá)到：：工程質(zhì)量、工工期和投資基基本滿足施工工合同的要求求。強(qiáng)化管理理，使本工程程建設(shè)達(dá)到質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度度快、投資省省、效益高，取取得令人滿意意的效果。1、工程質(zhì)量控制目目標(biāo)質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)監(jiān)理工作的核核心內(nèi)容，要要在預(yù)定的投投資范圍及預(yù)計(jì)的工期內(nèi)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)最佳佳的質(zhì)量效果果。監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)為：：一次性驗(yàn)收收合格。2、工程進(jìn)度控制目目標(biāo)根據(jù)業(yè)主對(duì)工期的的要求，按進(jìn)進(jìn)度總目標(biāo)220個(gè)月（6000日歷天）進(jìn)行控制。3、工程投資控制目目標(biāo)按施工合同總價(jià)作作為投資控制制目標(biāo)，嚴(yán)格格現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量及及技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽簽證制度。第五章監(jiān)理工作依依據(jù)1、國家和深圳市建建設(shè)主管部門門現(xiàn)行的有關(guān)關(guān)工程建設(shè)及及建設(shè)監(jiān)理的法律、法法規(guī)、規(guī)范性性文件、技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)程程和工程質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及及施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范。2、正式的工程項(xiàng)目目設(shè)計(jì)文件、施施工圖紙及說說明。3、業(yè)主與承包商、承承包商與分包包商依法簽定定的施工合同同和有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議以及及業(yè)主與監(jiān)理理單位簽定的的監(jiān)理合同。4、建設(shè)主管部門的的現(xiàn)行預(yù)算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建建設(shè)管理辦法法。第六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組成形形式根據(jù)工程項(xiàng)目的特特點(diǎn)和監(jiān)理工工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，經(jīng)研究決決定采用直線線式監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)組織形式，其其組織結(jié)構(gòu)框框圖為：組織結(jié)構(gòu)框圖項(xiàng)目總監(jiān)XXX市政專業(yè)給排水專業(yè)電氣專業(yè)XXXXXXXXX第七章項(xiàng)目監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)人員員配備計(jì)劃由于本工程屬于龍龍華鎮(zhèn)重點(diǎn)工工程，公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)極為重視視，為確保監(jiān)監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研研究確定，委委派資深并參參加多項(xiàng)重大大工程監(jiān)理的的監(jiān)理工程師師陳沛恒同志志為本工程總總監(jiān)理工程師師，并委派44名監(jiān)理工程程師組建成深深圳市寶安區(qū)區(qū)龍華鎮(zhèn)民安安道路工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組，開開展監(jiān)理工作作，其人員及及分工見下表表：編號(hào)姓名職務(wù)職稱負(fù)責(zé)專業(yè)工作1XXX總監(jiān)理工程師工程師土建2XXX專業(yè)工程師工程師電氣3XXX專業(yè)工程師工程師給排水4XXX專業(yè)工程師工程師市政第八章項(xiàng)目監(jiān)理組組織人員崗位位職責(zé)為確保監(jiān)理目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，做到到分工明確，職職責(zé)分明，特特別制定各類類監(jiān)理人員崗崗位職責(zé)：一、總監(jiān)理工程師師職責(zé)及權(quán)限限1、以公司在工程項(xiàng)項(xiàng)目的代表身身份與業(yè)主、承承包單位及工工程有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通通有關(guān)問題；；負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日日常工作，制制定工作方針針和工作流程程，確定項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員的分工和和崗位職責(zé)，。2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則。3、參與工程招標(biāo)、投投標(biāo)工作、協(xié)協(xié)助業(yè)主確定定勘察、設(shè)計(jì)計(jì)和施工單位；審查分分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見；；協(xié)助業(yè)主確確定合同條款款，監(jiān)督合同同的實(shí)施。4、和監(jiān)督監(jiān)理人員員的工作，根根據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行人員員調(diào)配，對(duì)不不稱職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作。5、主持建立監(jiān)理信信息系統(tǒng)，全全面負(fù)責(zé)信息息溝通工作，定定期向業(yè)主和公司匯報(bào)報(bào)監(jiān)理工作情情況；主持監(jiān)監(jiān)理工作會(huì)議議，簽發(fā)項(xiàng)目目機(jī)構(gòu)的文件件和命令。6、計(jì)方案和工程概概預(yù)算的審查查，主持設(shè)計(jì)計(jì)圖紙會(huì)審，簽簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更更；審查承包包單位提交的的開工報(bào)告、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃。7、審核簽署承包單單位的申請(qǐng)支支付證書和竣竣工結(jié)算。8、審查和處理工程程變更。9、主持或參與工程程質(zhì)量事故的的報(bào)告。10、調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭(zhēng)議，處處理索賠、審審批工程延期期。11、組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)。12、審核簽認(rèn)分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定資料料，審查承包包單位的竣工工申請(qǐng)，組織織監(jiān)理人員對(duì)對(duì)待驗(yàn)收的工工程項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量檢查，參參與工程項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收。13、主持整理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理資資料。14、總監(jiān)理工程師代代表的職責(zé)范范圍由項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師書面授權(quán)。二、總監(jiān)理工程師師代表崗位職職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作。2、按總監(jiān)理工程師師授權(quán)，行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責(zé)和權(quán)力。3、總監(jiān)理工程師不不得將以下工工作委托總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表（1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則。（2）簽發(fā)工程開工//復(fù)工報(bào)審表表、工程暫停停令、工程款款支付證書、工工程竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單。（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)結(jié)算。（4）調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭(zhēng)議、處處理索賠，審審批工程延期期。（5）根據(jù)工程項(xiàng)目的的進(jìn)展情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理人員員的調(diào)配，調(diào)調(diào)換不稱職的的監(jiān)理人員。三、專業(yè)監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)1、在項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師領(lǐng)導(dǎo)下下工作。2、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。3、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實(shí)施。4、組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需調(diào)整整時(shí)，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議。5、審查承包單位提提交的本專業(yè)業(yè)計(jì)劃、方案案、申請(qǐng)、變變更，監(jiān)督施施工單位完善善質(zhì)量保證體體系和安全保保證體系，并并向總監(jiān)理工工程師提出報(bào)報(bào)告。6、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收及及隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收。7、定期向總監(jiān)理工工程師提出本本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大大問題及時(shí)向向總監(jiān)理工程程師匯報(bào)和請(qǐng)請(qǐng)示。8、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況做好監(jiān)理理日志。9、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)。10、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證，檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進(jìn)行平行檢檢查，合格時(shí)時(shí)予以簽認(rèn)。11、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計(jì)量工作作，審核工程程計(jì)量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。四、監(jiān)理員崗位職職責(zé)1、專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作。2、檢查承包單位投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用運(yùn)行狀況，并并做好檢查記記錄；做好材材料及試樣的的送檢見證工工作。3、審核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證。4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承承包單位的工工藝過程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對(duì)加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄；及時(shí)報(bào)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生的質(zhì)量、安安全事故或異異常情況。5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告。6、做好監(jiān)理日志和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。五、監(jiān)理工程師的的主要職責(zé)1、監(jiān)理工程師在工工程質(zhì)量控制制方面的主要要職責(zé)（1）向承包商書面提提供圖紙中原原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)準(zhǔn)高程等資料料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交驗(yàn)并驗(yàn)收收承包商的施施工放樣。（2）在開工前和施工工過程中，檢檢查用于工程程的材料、設(shè)設(shè)備，對(duì)不符符合合同要求求的，有權(quán)拒拒絕使用。（3）簽發(fā)各分項(xiàng)工程程的開工通知知單，必要時(shí)時(shí)通知承包商商暫時(shí)停止整整個(gè)工程或任任何部分工程程施工。（4）提出保證工程質(zhì)質(zhì)量的措施和和手段，對(duì)承承包商的檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)試工作作進(jìn)行全面監(jiān)監(jiān)理；動(dòng)用檢檢測(cè)設(shè)備和監(jiān)監(jiān)理人員對(duì)工工程質(zhì)量進(jìn)行行檢驗(yàn)，憑科科學(xué)的數(shù)據(jù)對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理。（5）經(jīng)常巡視工地，對(duì)對(duì)每道工序、每每個(gè)部位進(jìn)行行質(zhì)量檢查和和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)對(duì)重要工程跟跟班檢查，對(duì)對(duì)質(zhì)量符合施施工合同規(guī)定定的部分和全全部工程予以以簽認(rèn)；對(duì)不不符合質(zhì)量要要求的工程有有權(quán)要求承包包商返工或采采取其他補(bǔ)救救措施，以達(dá)達(dá)到合同規(guī)定定的技術(shù)要求求。（6）對(duì)承包商進(jìn)場(chǎng)的的主要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備的數(shù)數(shù)量、規(guī)格、性性能按合同要要求進(jìn)行監(jiān)督督檢查，由于于機(jī)械設(shè)備的的原因影響工工程質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求更換換或停止使用用。（7）建立各種報(bào)表，收收集質(zhì)量控制制信息和數(shù)據(jù)據(jù)。（8）建立專業(yè)監(jiān)理人人員的日常匯匯報(bào)制度，每每月以表格、圖圖解及簡(jiǎn)報(bào)形形式提出質(zhì)量量控制報(bào)告，并并上報(bào)公司主主管監(jiān)理部長(zhǎng)長(zhǎng)。2、監(jiān)理工程師在工工程進(jìn)度監(jiān)理理方面的主要要職責(zé)（1）審批承包商在開開工前提交的的總體施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、工程用款款計(jì)劃和總說說明，以及施施工階段提交交的各種詳細(xì)細(xì)計(jì)劃和變更更計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)后后執(zhí)行。（2）審批承包商根據(jù)據(jù)總體施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃編制制的年、季、月度計(jì)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。（3）在施工過程中檢檢查和監(jiān)督計(jì)計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)工程未能按計(jì)劃劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)應(yīng)要求承包商商調(diào)整或修改改計(jì)劃，并通通知承包商采采取有效的措措施加快施工工進(jìn)度，以使使實(shí)際施工進(jìn)進(jìn)度符合施工工合同的要求求。（4）定期向項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告工程進(jìn)展展情況，當(dāng)工程進(jìn)度度可能導(dǎo)致合合同工期嚴(yán)重重延誤時(shí)，有有責(zé)任提出中中止執(zhí)行施工工合同的詳細(xì)細(xì)報(bào)告，供項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師采取措措施或做出相相應(yīng)的決定。3、工程師在工程投投資監(jiān)理方面面的主要職責(zé)責(zé)（1）按施工合同規(guī)定定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量量核實(shí)合同工工程量清單規(guī)規(guī)定的任何已已完工程的數(shù)數(shù)量和進(jìn)行計(jì)計(jì)量。（2）按合同規(guī)定審查查、簽發(fā)中期期支付證書及及合同中止后后任何款項(xiàng)報(bào)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師審批批簽認(rèn)，對(duì)不不符合合同文文件要求的工工程項(xiàng)目和施施工活動(dòng)，有有權(quán)暫拒支付付，直到上述述項(xiàng)目和施工工活動(dòng)達(dá)到要要求。（3）按施工合同文件件規(guī)定，對(duì)合合同期間，由由于國家或省省（自治區(qū)、直直轄市）頒布布的法律、法法令、法規(guī)等等，致使工程程費(fèi)用發(fā)生的的增減和人工工、材料或影影響工程費(fèi)用用的其他事項(xiàng)項(xiàng)，監(jiān)理工程程師將根據(jù)主主管部門公布布的信息價(jià)，計(jì)計(jì)算確定新的的合同價(jià)格或或調(diào)整幅度，予予以簽認(rèn)。4、理工程師在合同同管理方面的的主要職責(zé)（1）主持開工前的第第一次工地會(huì)會(huì)議和施工階階段的常規(guī)工工地會(huì)議，并并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，有權(quán)參參加承包商為為實(shí)施合同而而組織的有關(guān)關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)調(diào)工地承包商商（分包商）的的有關(guān)聯(lián)席會(huì)會(huì)議。（2）按施工合同規(guī)定定的變更范圍圍，按工程變變更程序?qū)すこ袒蛉魏尾坎糠值男问健①|(zhì)質(zhì)量、數(shù)量及及任何工程施施工程序做出出變更的建議議，并建議工工程變更的單單價(jià)和價(jià)格，須須由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師同同意后下達(dá)變變更令，對(duì)施施工合同中規(guī)規(guī)定的較大的的變更，須由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師直接接下達(dá)變更令令。（3）對(duì)承包商提出的的竣工工期的的延長(zhǎng)或費(fèi)用用索賠，就其其申述的理由由，查清全部部情況，并根根據(jù)合同規(guī)定定程序?qū)彾ㄑ友娱L(zhǎng)工期或索索賠的款項(xiàng)，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后發(fā)出通知知。（4）審查承包商的任任何分包人的的資格和分包包工程的類型型、數(shù)量，合合同規(guī)定的程程序和權(quán)限審審批。（5）監(jiān)督承包商進(jìn)入入本工程內(nèi)的的主要技術(shù)、管管理人員的構(gòu)構(gòu)成，數(shù)量與與合同所列名名單是否相符符。對(duì)不稱職職的主要技術(shù)術(shù)、管理人員員，監(jiān)理工程程師應(yīng)提出更更換要求。（6）對(duì)承包商的主要要施工機(jī)械設(shè)設(shè)備的數(shù)量、規(guī)規(guī)格、性能按按合同規(guī)定進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、檢檢查。由于施施工機(jī)械設(shè)備備的原因影響響工程的工期期、質(zhì)量的，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)提出更換換或停止支付付相關(guān)工程款款。（7）督促業(yè)主及時(shí)妥妥善履行合同同規(guī)定的各項(xiàng)項(xiàng)責(zé)任和法定定承諾。第九章監(jiān)理工作程程序根據(jù)專業(yè)工程特點(diǎn)點(diǎn)，按工作內(nèi)內(nèi)容分別制定定如下具體的的監(jiān)理工作程程序。一、工程開工監(jiān)理理程序1、承包商按施工合合同規(guī)定的條條款組織進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)及開工準(zhǔn)備備工作完畢后后，及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師提交開開工報(bào)告。2、總監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理人員員審查承包商商開工條件準(zhǔn)準(zhǔn)備情況。3、確認(rèn)圖紙已經(jīng)會(huì)會(huì)審，設(shè)計(jì)單單位已按圖紙紙會(huì)審意見修修改，圖紙會(huì)會(huì)審記錄各方方已簽字蓋章章。4、《施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》已經(jīng)審批批。5、進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的的數(shù)量、規(guī)格格、型號(hào)及完完好狀態(tài)符合合《施工組織織設(shè)計(jì)》的要要求。6、承包商的人員已已按質(zhì)量保證證體系、安全全保證體系要要求到位，特特殊工種人員員持證上崗。7、開工時(shí)，必要的的建筑材料已已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)并抽抽樣檢驗(yàn)合格格，相關(guān)的試試驗(yàn)報(bào)告已出出。8、確認(rèn)《施工合同同》已簽訂。9、確認(rèn)承包商的臨臨時(shí)設(shè)施已按按施工組織設(shè)設(shè)計(jì)搭設(shè)完畢畢，并符合安安全文明施工工要求。二、總監(jiān)理工程師師組織了解業(yè)業(yè)主的開工條條件準(zhǔn)備情況況1、了解資金落實(shí)情情況，建設(shè)立立項(xiàng)文件或年年度計(jì)劃情況況。2、了解用地許可證證、建筑許可可證、施工許許可證報(bào)批情情況并收集三三證的復(fù)印件件。3、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的的“三通一平”是否已按照照合同要求做做好。4、投（議）標(biāo)中標(biāo)標(biāo)文件、施工工合同及協(xié)議議是否完備，并并集復(fù)印件。5、設(shè)計(jì)文件及施工工圖是否齊全全。6、地質(zhì)資料及底下下管網(wǎng)資料齊齊全、水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)心、坐標(biāo)控控制點(diǎn)已向承承包商交驗(yàn)?？偙O(jiān)理工程師提出出監(jiān)理意見，與與業(yè)主協(xié)商開開工日期，并經(jīng)業(yè)主同意后，總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)開工令令。四、進(jìn)度控制工作作程序1、總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)督促承包包商在合同規(guī)規(guī)定期限內(nèi)提提交施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案。2、監(jiān)理工程師組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師會(huì)審審承包商提交交的總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和施工組組織計(jì)劃或施施工方案，必必要時(shí)與業(yè)主主及有關(guān)單位位洽商，共同同審查。3、總監(jiān)理工程師組組織對(duì)各分包包商的進(jìn)度、計(jì)計(jì)劃進(jìn)行檢查查和協(xié)調(diào)，使使分包商的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃必須須滿足總進(jìn)度度計(jì)劃的要求求。4、總監(jiān)理工程師組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程定期期檢查施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況，及及時(shí)向業(yè)主報(bào)報(bào)告。5、總監(jiān)理工程師在在檢查施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行行情況時(shí)，若若發(fā)現(xiàn)有偏差差，應(yīng)分析原原因并督促承承包商采取措措施，局部調(diào)調(diào)整計(jì)劃或增增加資源投入入，彌補(bǔ)工期期損失。若偏偏差較大，應(yīng)應(yīng)要求承包商商重新編制總總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)報(bào)審。6、監(jiān)理工程師組織織對(duì)調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃或新編編計(jì)劃的審批批并監(jiān)督執(zhí)行行。五、投資控制程序序1、監(jiān)理工程組織監(jiān)監(jiān)理人員依據(jù)據(jù)施工合同、設(shè)設(shè)計(jì)文件及有有關(guān)文件審核承包商施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、工程合同同預(yù)算、施工工措施費(fèi)，進(jìn)進(jìn)行有關(guān)工程程合同分析。2、嚴(yán)禁控制工程量量簽證（1）總監(jiān)理工程師組組織審核承包包商在合同規(guī)規(guī)定期限內(nèi)提提交的增減工工程量或簽證證資料。（2）總監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師嚴(yán)格格、認(rèn)真地依依據(jù)監(jiān)理合同同、施工合同同，對(duì)承包商商提供的增減減工程量進(jìn)行行審核。（3）審核工程造價(jià)。（4）總監(jiān)理工程師與與業(yè)主協(xié)商后后簽發(fā)。3、工程索賠工程索賠分為供應(yīng)應(yīng)商違約索賠賠、設(shè)計(jì)方違違約索賠、開開發(fā)商和承包包商違約索賠賠等?？偙O(jiān)理理工程師依法法按照監(jiān)理合合同規(guī)定的監(jiān)監(jiān)理工作范圍圍和權(quán)限負(fù)責(zé)責(zé)組織索賠審審核工作，包包括索賠依據(jù)據(jù)、索賠的合理性、索賠計(jì)量量的準(zhǔn)確性。4、嚴(yán)禁工程款支付付月進(jìn)度款報(bào)告、索索賠金額、工工程竣工結(jié)算算審核，應(yīng)依依據(jù)施工合同同、有關(guān)文件件、設(shè)計(jì)變更更通知書、竣竣工驗(yàn)收證明明書等資料進(jìn)進(jìn)行。六、質(zhì)量控制程序序1、總監(jiān)理工程師定定期組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師巡視工地，指指導(dǎo)檢查工程程質(zhì)量。2、序質(zhì)量檢查的內(nèi)內(nèi)容包括（1）關(guān)鍵工序的施工工質(zhì)量。（2）分項(xiàng)、分部工程程質(zhì)量。（3）隱蔽工程及中間間驗(yàn)收工程質(zhì)質(zhì)量3、以規(guī)范、設(shè)計(jì)圖圖紙、監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則、經(jīng)經(jīng)審批的施工工組織設(shè)計(jì)為為依據(jù)，實(shí)施施工程質(zhì)量的的檢查、控制制。各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)檢查本專專業(yè)的工程質(zhì)質(zhì)量并及時(shí)處處理隱患。較較嚴(yán)重質(zhì)量問問題或涉及其其他專業(yè)的質(zhì)質(zhì)量問題應(yīng)及及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師，由由其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)處理。4、隱蔽工程、中間間驗(yàn)收及重要要的工序、分分部、分項(xiàng)工工程，在承包包商自檢合格格的基礎(chǔ)上提提出申報(bào)驗(yàn)收收，項(xiàng)目監(jiān)理理組應(yīng)按有關(guān)關(guān)法規(guī)、合同同規(guī)定，組織織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)計(jì)單位、業(yè)主主及承包單位位等相關(guān)單位位共同進(jìn)行檢檢查，檢查結(jié)結(jié)果做好記錄錄，對(duì)不合格格的工程質(zhì)量量發(fā)出書面通通知，要求承承包商限期整整改。5、總監(jiān)理工程師在在下列情況下下，應(yīng)同業(yè)主主協(xié)商后，發(fā)發(fā)出停工令或整改通知。（1）隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收即自行掩掩蓋的。（2）不按設(shè)計(jì)文件施施工，私自變變更設(shè)計(jì)內(nèi)容容的。（3）使用不合格或未未經(jīng)檢測(cè)的成成品、半成品品、原材料的的。（4）施工過程中嚴(yán)重重違反操作規(guī)規(guī)程的。（5）已發(fā)生質(zhì)量事故故，未經(jīng)分析析處理而繼續(xù)續(xù)施工的。（6）有重大安全隱患患的。6、總監(jiān)理工程師在在承包商按要要求整改完畢畢并提出復(fù)工工申請(qǐng)后，組組織有關(guān)人員員復(fù)檢，合格格后方可簽發(fā)發(fā)復(fù)工令。七、安全監(jiān)理工作作程序1、總監(jiān)理工程負(fù)責(zé)責(zé)組織審查《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》中有關(guān)安安全文明施工工的措施。2、總監(jiān)理工程審核核承包商是否否已進(jìn)行安全全監(jiān)督登記。3、總監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師檢查查施工單位安安全措施情況況，重點(diǎn)是：：臨時(shí)設(shè)施的的安全、施工工用電的安全全、施工機(jī)械械設(shè)備的使用用安全、腳手手架的安全、高高空作業(yè)的安安全、消防安安全、開挖地地坑的周邊建建筑物（構(gòu)筑筑物）防護(hù)設(shè)設(shè)施的安全。4、專業(yè)監(jiān)理工程日日常巡查工地地人員的安全全情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)警警告承包商并并要求及時(shí)糾糾正。5、總監(jiān)理工程師或或其代表定期期組織工地安安全與文明施施工檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時(shí)警告承包包商，并要求求及時(shí)糾正。6、總監(jiān)理工程師或或其代表做好好特大自然災(zāi)災(zāi)害的預(yù)防工工作。7、總監(jiān)理工程師或或其代表及時(shí)時(shí)督促承包商商落實(shí)安全整整改措施。8、對(duì)重大安全事故故，總監(jiān)理工工程師應(yīng)組織織相關(guān)人員采采取必要的應(yīng)應(yīng)急措施，并并報(bào)業(yè)主及公公司總工辦，總總工辦組織相相關(guān)單位對(duì)安安全事故進(jìn)行行調(diào)查和處理理。八、工程竣工監(jiān)理理程序1、承包商自檢合格格后，向項(xiàng)目目監(jiān)理組提交交竣工資料、結(jié)結(jié)算資料，并并正式向項(xiàng)目目監(jiān)理組提交交竣工驗(yàn)收申申請(qǐng)報(bào)告。2、總監(jiān)理工程師組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師逐逐項(xiàng)審查資料料，簽署監(jiān)理理意見，并對(duì)對(duì)竣工資料和和工程預(yù)驗(yàn)收收中存在的不不合格項(xiàng)，向向承包商發(fā)出出“監(jiān)理工程師師通知單”監(jiān)督整改。3、工程項(xiàng)目經(jīng)過預(yù)預(yù)驗(yàn)合格后，監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署承包商向向4、建設(shè)單位提交竣竣工驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告。5、由建設(shè)單位召集集與工程驗(yàn)收收有關(guān)的設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理、施施工、質(zhì)監(jiān)部部門的專業(yè)技技術(shù)人員組成成驗(yàn)收組，召召開驗(yàn)收會(huì)議議。6、工程項(xiàng)目達(dá)到驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要要求，建設(shè)單單位或監(jiān)理工工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)將驗(yàn)收結(jié)論論向政府建設(shè)設(shè)主管部門申申請(qǐng)備案。九、保修階段監(jiān)理理程序1、總監(jiān)理工程組織織保修期間的的監(jiān)理工作。2、總監(jiān)理工程師組組織設(shè)計(jì)、施施工、業(yè)主、質(zhì)質(zhì)監(jiān)單位。對(duì)對(duì)保修期內(nèi)存存在的質(zhì)量問問題進(jìn)行研究究，采取措施施，劃分責(zé)任任并由責(zé)任單單位承擔(dān)保修修義務(wù)。3、各專業(yè)監(jiān)理工程程師在總監(jiān)理理工程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，分工工負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的保修工作作。4、總監(jiān)理工程師在在保修施工驗(yàn)驗(yàn)收合格后，通通知業(yè)主。5總監(jiān)理工程師在保保修期滿后書書面通知業(yè)主主，解除保修修責(zé)任。十、附有關(guān)監(jiān)理控控制程序流程程圖表一施工過程監(jiān)理理流程圖表二施工階段進(jìn)度度控制程序表三施工階段投資資控制程序表四施工階段質(zhì)量量控制程序表五工程竣工驗(yàn)收收程序表六工程設(shè)計(jì)變更更監(jiān)理程序表七施工準(zhǔn)備監(jiān)理理流程表八工程停、復(fù)工工流程表表九索賠處理監(jiān)理程程序表十隱蔽工程驗(yàn)收收監(jiān)理流程表十一原材料監(jiān)理理流程表一施工過程監(jiān)理理流程圖開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備（承包商）附有：●附有：●施工組織設(shè)計(jì)●施工人員到場(chǎng)情況●施工設(shè)備到場(chǎng)情況●材料到場(chǎng)情況●材料檢驗(yàn)報(bào)告●分包商資質(zhì)材料提交（開工申請(qǐng)單）提交（開工申請(qǐng)單）（承包商）①審查開工條件（監(jiān)理單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）同意批準(zhǔn)開工申請(qǐng)批準(zhǔn)開工申請(qǐng)（監(jiān)理單位）檢驗(yàn)批施工（承包商）檢驗(yàn)批施工（承包商）②整改整改（承包商）工序完成后自檢工序完成后自檢（承包商）③④⑦自檢合格？否自檢合格？進(jìn)行處理⑤進(jìn)行處理是填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單（承包商）檢查工序質(zhì)量檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理單位）檢查合格？檢查合格？否是簽署（質(zhì)量驗(yàn)收單）（監(jiān)理單位）簽署（質(zhì)量驗(yàn)收單）（監(jiān)理單位）④否⑤否本分項(xiàng)工程各檢驗(yàn)批是否全部完成？本分項(xiàng)工程各檢驗(yàn)批是否全部完成？是否是⑦否是本分項(xiàng)工程完成本分項(xiàng)工程完成轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)工程施工填寫（中間交工證書）（承包商）轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)工程施工填寫（中間交工證書）（承包商）整改整改（承包商）審查分項(xiàng)工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）審查分項(xiàng)工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）⑥⑦否審查合格？審查合格？是計(jì)量（承包商、監(jiān)理）簽署《分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄》計(jì)量（承包商、監(jiān)理）簽署《分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄》予以確認(rèn)（監(jiān)理單位）簽發(fā)《中間支付證明》（監(jiān)理）本分部工程的各分項(xiàng)工程是否均完成？本分部工程的各分項(xiàng)工程是否均完成？否是進(jìn)行本分部工程驗(yàn)收進(jìn)行本分部工程驗(yàn)收整改（承包商）安全與功能檢驗(yàn)整改（承包商）安全與功能檢驗(yàn)質(zhì)量文件檢查觀感質(zhì)量驗(yàn)收觀感質(zhì)量驗(yàn)收轉(zhuǎn)入其它分部工程施工驗(yàn)收轉(zhuǎn)入其它分部工程施工驗(yàn)收審查合格？審查合格？否簽署分部工程驗(yàn)收記錄（監(jiān)理單位）簽署分部工程驗(yàn)收記錄（監(jiān)理單位）本單位工程的各分部工程是否均完成？否本單位工程的各分部工程是否均完成？申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收（承包商）是申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收（承包商）審查竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審查竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（監(jiān)理單位）觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格主要功能抽查結(jié)果合格安全和功能檢測(cè)資料完整質(zhì)量控制資料完整各分部工程質(zhì)量均合格觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格主要功能抽查結(jié)果合格安全和功能檢測(cè)資料完整質(zhì)量控制資料完整各分部工程質(zhì)量均合格進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收提出整改意見提出整改意見承包商進(jìn)行整改承包商進(jìn)行整改竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收工程移交工程移交表二施工階段進(jìn)度度控制程序承包單位根據(jù)工程程總目標(biāo)編制制施工總進(jìn)度度計(jì)劃總監(jiān)審批承包單位編制年、季季、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃監(jiān)理審批承包單位按計(jì)劃組組織實(shí)施正常監(jiān)理工程師檢查計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況況監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)嚴(yán)重偏離計(jì)劃劃通知書（表表B-01）承包單位調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃總監(jiān)理工程師向業(yè)業(yè)主建議調(diào)整整項(xiàng)目經(jīng)理直直至更換施工工隊(duì)伍不同意監(jiān)理工程師審核整改無效承包單位繼續(xù)施工工實(shí)施工期總目標(biāo)表三施工階段投資控制制程序施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主主、監(jiān)理四方方工程預(yù)付款申請(qǐng)承包單位施工圖紙實(shí)施材料設(shè)備采購審核預(yù)付款申請(qǐng)承包單位業(yè)主、監(jiān)理、施工工單位聯(lián)合考考察廠家材料料、設(shè)備等監(jiān)理工程師索賠申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更及工程洽洽商申請(qǐng)申請(qǐng)已完分項(xiàng)工程程報(bào)驗(yàn)單提出差價(jià)申請(qǐng)承包單位承包單位承包單位承包單位否否否索賠審批認(rèn)可審核申請(qǐng)審核計(jì)量審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是是是是是簽認(rèn)付款申報(bào)表（A-09）總監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主付款監(jiān)理組表四施工階段質(zhì)量控制制程序參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底核定分包單位，簽發(fā)表A－02核定分包單位，簽發(fā)表A－02審核施工組織設(shè)計(jì)，簽發(fā)表B－02簽認(rèn)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量，簽發(fā)表C－01簽認(rèn)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量，簽發(fā)表C－01參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，簽發(fā)表C－01對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，核定原材料、配件和設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)影響使用功能、影響觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，簽發(fā)表A－03，04，05簽認(rèn)裝飾工程樣板或樣板間，簽發(fā)表C－01下一道工序施工下一道工序施工分項(xiàng)、分部工程完成分項(xiàng)、分部工程完成監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)不合格合格簽發(fā)中間交工認(rèn)可證C－簽發(fā)中間交工認(rèn)可證C－01監(jiān)理工程師參加監(jiān)理工程師參加“三方”竣工驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)站合法工程質(zhì)量等級(jí)證書質(zhì)監(jiān)站合法工程質(zhì)量等級(jí)證書表五工程竣工驗(yàn)收收程序承包商驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)承包商驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)有問題有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場(chǎng)檢查參加初驗(yàn)，甲、乙方參加參加初驗(yàn)，甲、乙方參加監(jiān)理就存在問題提出書面意見限期整改監(jiān)理就存在問題提出書面意見限期整改否承包商提出竣工申請(qǐng)承包商提出竣工申請(qǐng)竣工驗(yàn)收意見報(bào)監(jiān)督站監(jiān)理審查申請(qǐng)竣工驗(yàn)收意見報(bào)監(jiān)督站監(jiān)理審查申請(qǐng)承包商、監(jiān)理設(shè)計(jì)單位參加質(zhì)監(jiān)站合法工程質(zhì)量等級(jí)證書承包商、監(jiān)理設(shè)計(jì)單位參加質(zhì)監(jiān)站合法工程質(zhì)量等級(jí)證書施工階段監(jiān)理工作結(jié)束、轉(zhuǎn)入保修階段總體核驗(yàn)施工階段監(jiān)理工作結(jié)束、轉(zhuǎn)入保修階段總體核驗(yàn)表六工程設(shè)計(jì)變更更監(jiān)理程序設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)計(jì)變更有關(guān)監(jiān)理工程師從從控制質(zhì)量投投資、進(jìn)度角角度審查重大修改與總監(jiān)理理工程師磋商商并取得業(yè)主主認(rèn)可通知承包商進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用及工期的的估算監(jiān)理工程師根據(jù)施施工合同條款款核定承包商商的費(fèi)用及工工期的增減家逆旅工程師核定定的費(fèi)用及工工期通知業(yè)主主作為結(jié)算的的依據(jù)批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)設(shè)計(jì)變更表七施工準(zhǔn)備監(jiān)理理流程監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工工招標(biāo)投標(biāo)辦理建筑、開工、施施工許可證辦理施工臨時(shí)用水水、用電、臨臨時(shí)建筑報(bào)批批手續(xù)辦理拆遷、消防、交交通、環(huán)保、綠綠化、通訊、電電力的報(bào)批、報(bào)報(bào)建手續(xù)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查施工放線線、測(cè)量、原原始地面線，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交樁環(huán)境調(diào)查圖紙會(huì)審、技術(shù)交交底、施工組組織設(shè)計(jì)、方方案審查召開工地第一次會(huì)會(huì)議工程開工、進(jìn)入施施工階段監(jiān)表八工程停、復(fù)工工流程監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序以對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序以對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行處理承包商填寫復(fù)工申請(qǐng)承包商填寫復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況認(rèn)可、簽發(fā)復(fù)工令不認(rèn)可、簽發(fā)工地指令認(rèn)可、簽發(fā)復(fù)工令不認(rèn)可、簽發(fā)工地指令表九索賠處理監(jiān)理理程序承包商提出索賠申申請(qǐng)總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配配合收集資料料、做好記錄錄+索賠理由成立？+索賠的依據(jù)有效完完整？+索賠的計(jì)算正確？？+起草索賠的報(bào)告并并與對(duì)方談判判匯報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)調(diào)解、仲裁意見一致是起草索賠協(xié)議或簽簽注批復(fù)是項(xiàng)目總監(jiān)是雙方達(dá)到一致后簽簽署索賠協(xié)議議協(xié)議生效表十隱蔽工程驗(yàn)收收監(jiān)理流程經(jīng)承包商檢查合格格并有質(zhì)檢人人員簽字的隱隱蔽記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不不符合要求時(shí)退回承包商重新新隱蔽申報(bào)有關(guān)監(jiān)理工程師審審查隱蔽記錄并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)隨機(jī)抽檢核驗(yàn)監(jiān)理工程師再次檢檢驗(yàn)是批準(zhǔn)隱檢、監(jiān)理工工程師在隱蔽記錄上簽字字認(rèn)可是承包商取得隱檢認(rèn)認(rèn)可后進(jìn)行下道工序施工工表十一原材料監(jiān)理理流程財(cái)源自檢廠（場(chǎng)）保質(zhì)書承包商材料送檢報(bào)告單承包商監(jiān)理抽檢監(jiān)理試驗(yàn)室工程師師審核監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)使用承包商按規(guī)定批量量自檢，并填寫質(zhì)檢報(bào)告單單監(jiān)理按抽檢頻率和和現(xiàn)場(chǎng)有問題題時(shí)進(jìn)行抽檢檢第十章監(jiān)理工作方方法及措施為確保監(jiān)理工作目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)結(jié)合本工程特特點(diǎn)，監(jiān)理人人員在監(jiān)理工工作中，應(yīng)按按如下工作方方法及措施進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理工作作：一、工質(zhì)量控制的的方法和措施施㈠質(zhì)量控制的方法法1、審核有關(guān)技術(shù)文文件、報(bào)告或或報(bào)表。（1）審查進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)分包單位位的資質(zhì)證明明文件，控制制分包單位的的質(zhì)量。（2）審批施工承包單單位的開工申申請(qǐng)書，檢查查、核實(shí)、控控制其施工單單位的準(zhǔn)備工工作質(zhì)量。（3）審批施工單位提提交的有關(guān)材材料、半成品品和構(gòu)配件質(zhì)質(zhì)量證明文件件（出廠合格格證、準(zhǔn)用證證、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告或試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告）。（4）審核施工單位提提交的反映工工序質(zhì)量的動(dòng)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料料和管理用表表。（5）審核施工單位提提交的工序產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的證證明文件、自自檢、隱蔽工工程檢查，分分部分項(xiàng)工程程質(zhì)量檢查報(bào)報(bào)告等文件、資資料。（6）審批有關(guān)設(shè)計(jì)變變更、修改圖圖紙等。（7）審批有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量缺陷或質(zhì)質(zhì)量事故的處處理報(bào)告。（8）審核與簽署現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技技術(shù)簽證、文文件等。2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與與檢查監(jiān)理人員要對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)行檢檢查和巡視，對(duì)對(duì)關(guān)鍵部位或或關(guān)鍵工序要要進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)督，確保工工程質(zhì)量。3、指令性文件監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)了了施工質(zhì)量問問題，要以書書面文件的形形式對(duì)施工單單位下達(dá)指令令，要求施工工單位及時(shí)整整改或進(jìn)行返返工處理。4、規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控控工作程序監(jiān)理工程師應(yīng)按嚴(yán)嚴(yán)格要求施工工單位遵守質(zhì)質(zhì)量控制工作作程序，按規(guī)規(guī)定的程序組組織施工。5、利用支付控制手手段對(duì)施工單位支付任任何工程款項(xiàng)項(xiàng)，均需由監(jiān)監(jiān)理工程師開開具支付證明明書，沒有監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署的支付證證書，業(yè)主不不得向承包方方進(jìn)行支付工工程款。㈡質(zhì)量控制措施1、組織措施：建立立健全監(jiān)理組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督督制度，落實(shí)實(shí)質(zhì)量控制責(zé)責(zé)任。2、技術(shù)措施：嚴(yán)格格事前、事中中、事后控制制措施。3、經(jīng)濟(jì)措施及合同同措施：嚴(yán)格格質(zhì)量檢查和和驗(yàn)收制度，對(duì)對(duì)不符合質(zhì)量量要求規(guī)定的的，拒付工程程款。二、進(jìn)度控制的方方法和措施㈠進(jìn)度控制的方法法1、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)方法在承包合同中寫進(jìn)進(jìn)有關(guān)工期的的進(jìn)度條款，建建設(shè)單位在招招標(biāo)的過程中中標(biāo)明鼓勵(lì)施施工單位加快快進(jìn)度的優(yōu)惠惠、獎(jiǎng)勵(lì)條件件，監(jiān)理人員員通過工程提提前獎(jiǎng)勵(lì)和延延期罰款實(shí)施施進(jìn)度控制。2、度控制的管理技技術(shù)方法監(jiān)理工程師要確定定項(xiàng)目的進(jìn)度度總目標(biāo)和分分目標(biāo)，在項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)展過過程中，進(jìn)行行計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)度的的比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離及時(shí)要要求施工單位位采取措施進(jìn)進(jìn)行糾正。㈡進(jìn)度控制的措施施1、組織措施：落實(shí)實(shí)進(jìn)度控制的的責(zé)任，建立立進(jìn)度控制協(xié)協(xié)調(diào)制度。2、技術(shù)措施：建立立施工作業(yè)計(jì)計(jì)劃體系，增增加同進(jìn)作業(yè)業(yè)面，采用高高效能的施工工機(jī)械設(shè)備，采采取新工藝、新新技術(shù)、縮短短工藝過程和和工序間的技技術(shù)間歇時(shí)間間。3、經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由由于承包商的的原因拖延工工期進(jìn)行必要要的罰款，對(duì)對(duì)工期提前者者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、合同措施：按合合同要求及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方方方面面的緊緊度以確保項(xiàng)項(xiàng)目形象進(jìn)度度的要求。三、投資控制的方方法與措施㈠投資控制的方法法1、投資控制目標(biāo)的的設(shè)置按階段設(shè)置控制目目標(biāo)，投資估估算控制設(shè)計(jì)計(jì)方案選擇和和初步設(shè)計(jì)，設(shè)設(shè)計(jì)概算控制制技術(shù)設(shè)計(jì)和和施工圖設(shè)計(jì)計(jì)，設(shè)計(jì)預(yù)算算控制施工階階段投資。2、主動(dòng)控制的方法法監(jiān)理工程師主動(dòng)地地采取政策措措施，以盡可可能地減少以以至避免目標(biāo)標(biāo)值與實(shí)際值值的偏離。3、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)結(jié)合的方法監(jiān)理工程師要通過過技術(shù)比較，經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析和效效果評(píng)價(jià)等方方法，力求在在技術(shù)先進(jìn)條條件下的經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理，在經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)礎(chǔ)上的技術(shù)先先進(jìn)，把控制制項(xiàng)目投資滲滲透到各項(xiàng)設(shè)設(shè)計(jì)和施工技技術(shù)措施之中中。㈡投資控制措施1、組織措施：建立立健全監(jiān)理組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)投資監(jiān)督督制度，落實(shí)實(shí)質(zhì)量控制責(zé)責(zé)任。2、技術(shù)措施：審核核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工方方案，合理開開支施工措施施費(fèi)，以及按按合理工期組組織施工，避避免不必要的的直接費(fèi)。3、經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用與實(shí)際開開支費(fèi)用的比比較分析。4、合同措施：按合合同條款支付付工程款，防防止過早、過過量的現(xiàn)金支支付，全面履履約，減少雙雙方的提出的的索賠條件和和機(jī)會(huì)，正確確地處理索賠賠等。四、合理管理措施施1、合同管理工作（1）掌握合同內(nèi)容，弄弄清合同各方方面的責(zé)、權(quán)權(quán)、利，認(rèn)真真履行合同中中監(jiān)理的職責(zé)責(zé)、任務(wù)，處處理好各方面面的關(guān)系。（2）制定以文字（文文件、通知、傳傳真、信函）形形式，代替口口頭指令及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達(dá)的管理方方式。（3）針對(duì)此工程的監(jiān)監(jiān)理任務(wù)以工工程質(zhì)量監(jiān)控控為主的這一一特點(diǎn)，監(jiān)理理人員在監(jiān)理理活動(dòng)中，對(duì)對(duì)有關(guān)涉及工工程質(zhì)量的各各種事件及活活動(dòng)要詳加了了解，積極參參與，并將發(fā)發(fā)生及結(jié)果的的資料，及時(shí)時(shí)上報(bào)，妥加加保管，以備備查用。（4）合同中有含混不不清的地方，要要及時(shí)提出明明確解釋。2、嚴(yán)格按合同確定定的工期控制制工程進(jìn)度，當(dāng)當(dāng)由承包商責(zé)責(zé)任而發(fā)生的的工期延期時(shí)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按按相應(yīng)的工程程管理程序確確定延期天數(shù)數(shù)。3、在監(jiān)理工程中，嚴(yán)嚴(yán)格按監(jiān)理工工作程序工作作，努力做到到防止因人為為因素的索賠賠事件的發(fā)生生，對(duì)自然和和其他因素而而發(fā)生索賠事事故時(shí)，監(jiān)理理要嚴(yán)格按有有關(guān)條款嚴(yán)肅肅而公正的處處理。4、認(rèn)真審核工程變變更事項(xiàng)，嚴(yán)嚴(yán)格控制增加加造價(jià)的變更更，發(fā)生變更更時(shí)，再根據(jù)據(jù)總監(jiān)的要求求簽署監(jiān)理意意見。5、認(rèn)真做好工程資資料的收集、整整理工作，建建立完善的檔檔案資料，為為工程的索賠賠和支付索賠賠提供有理、有有力的依據(jù)，對(duì)對(duì)索賠依據(jù)要要嚴(yán)格審查。6、根據(jù)合同規(guī)定及及有關(guān)法令，積積極處理好業(yè)業(yè)主與承包商商之間的關(guān)系系，解決爭(zhēng)端端，處理違約約事宜。7、根據(jù)工程總承包包合同，嚴(yán)格格審查分包人人的資質(zhì)，審審核分包協(xié)議議。五、組織及協(xié)調(diào)措措施（1）建立健全有關(guān)會(huì)會(huì)議制度，如如定期的工地地會(huì)議制度、內(nèi)內(nèi)部的協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)或碰頭會(huì)等等。（2）處理好同建設(shè)單單位、承包商商、設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)督管理理單位的關(guān)系系，發(fā)生問題題時(shí)，既要堅(jiān)堅(jiān)持監(jiān)理細(xì)則則，也要從大大局出發(fā)，積積極主動(dòng)，協(xié)協(xié)商解決。確確有困難時(shí)再再向上級(jí)有關(guān)關(guān)部門請(qǐng)示報(bào)報(bào)告。（3）搞好監(jiān)理組成員員間的協(xié)作關(guān)關(guān)系，加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)理成員間的的團(tuán)結(jié)合作。（4）建立有關(guān)制度，以以保證工作有有章可循，加加強(qiáng)宣傳，加加強(qiáng)人們對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作的理理解。第十一章監(jiān)理工作作制度施工圖紙會(huì)審及設(shè)設(shè)計(jì)交底制度度1、監(jiān)理工程應(yīng)先經(jīng)經(jīng)圖紙會(huì)審及及設(shè)計(jì)交底，方方可開工。2、各專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)在總監(jiān)監(jiān)理工程師規(guī)規(guī)定期限內(nèi)審審閱本專業(yè)施施工圖，填寫寫審圖意見表表，交總監(jiān)理理工程師。3、審閱施工圖內(nèi)容容主要是圖中中是否存在錯(cuò)錯(cuò)、漏、碰、缺缺，是否存在在嚴(yán)重的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，對(duì)對(duì)特殊部位的的質(zhì)量要求和和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是是否明確，設(shè)設(shè)備的選型是是否安全適用用、可靠。4、審核圖紙，采用用分級(jí)負(fù)責(zé)制制：一般民用建筑住宅宅和小型公建建工程，由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審核；；大中型公共共建筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜、特殊殊、重要的工工程，由項(xiàng)目目總監(jiān)組織初初審，報(bào)公司司總工程師，由由總工程師組組織會(huì)審；各專業(yè)監(jiān)理工程師師具體進(jìn)行審審查、核對(duì)，并并對(duì)審核的質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。5、總工程師或總監(jiān)監(jiān)理工程師主主持圖紙會(huì)審審，專業(yè)監(jiān)理理工程師分組組與設(shè)計(jì)、施施工、質(zhì)監(jiān)等等單位的有關(guān)關(guān)人員會(huì)審本本專業(yè)圖紙，并并督促承建商商做好圖紙會(huì)會(huì)審記錄，向向總監(jiān)理工程程師匯報(bào)圖紙紙會(huì)審中提出出的重要的修修改意見。6、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)審核承建商商填寫的本專專業(yè)圖紙會(huì)審審記錄表，總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)審查會(huì)會(huì)審記錄表，督督促承建商按按市建設(shè)局統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定和要要求，送參加加單位蓋章。由由項(xiàng)目監(jiān)理工工程師同一發(fā)發(fā)送有關(guān)單位位。7、圖紙會(huì)審由建設(shè)設(shè)單位通知設(shè)設(shè)計(jì)、施工及及設(shè)備供貨等等有關(guān)單位參參加，監(jiān)理公公司主持會(huì)審審。8、圖紙會(huì)審單及交交底意見表應(yīng)應(yīng)建立簽收制制度。施工組織設(shè)計(jì)審核核制度1、施工組織設(shè)計(jì)審審核工作除重重點(diǎn)工程由總總工程師負(fù)責(zé)責(zé)組織主持外外，其余工程程由總監(jiān)理工工程師組織主主持。2、各專業(yè)監(jiān)理工程程師配合做好好施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審核。3、總監(jiān)理工程師接接到承建商提提交的《施工工組織設(shè)計(jì)》及及《施工組織織（方案）設(shè)設(shè)計(jì)報(bào)審表后后》，及時(shí)組組織審核，必必要時(shí)組織業(yè)業(yè)主、承建商商、設(shè)計(jì)單位位舉行會(huì)審。4、施工組織設(shè)計(jì)由由施工單位在在施工前編制制，規(guī)模大、施施工期長(zhǎng)的工工程可根據(jù)施施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)分項(xiàng)目、分分單位工程、分分階段進(jìn)行編編制，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理方審批不不得實(shí)施。5、施工單位報(bào)給監(jiān)監(jiān)理方的施工工組織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)有編制人、審審批人簽名，并并蓋公司公章章，并填寫施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)審表。6、會(huì)審的主要內(nèi)容容為質(zhì)量、緊緊度是否符合合合同規(guī)定，機(jī)機(jī)械人員安排排是否滿足工工程要求，所所選用施工機(jī)機(jī)械、施工方方案是否技術(shù)術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)經(jīng)濟(jì)上節(jié)省，操操作上可行，安安全措施是否否滿足。7、會(huì)審?fù)戤吅?，?yīng)應(yīng)形成會(huì)審會(huì)會(huì)議意見，并并由總監(jiān)理工工程師填寫《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）審審報(bào)表》。9、審批表應(yīng)及時(shí)送送業(yè)主和承建建商。工程開工申請(qǐng)制度度1、總監(jiān)理工程師主主持審查開工工條件。2、開工的主要條件件包括：三通通一平是否具具備，各種批批件是否齊備備，設(shè)計(jì)圖紙紙是否已會(huì)審審，施工單位位是否按施工工組織設(shè)計(jì)到到位等。3、承建商進(jìn)場(chǎng)的主主要建筑安裝裝設(shè)備應(yīng)報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組檢檢查，并填報(bào)報(bào)《主要建筑筑安裝設(shè)備報(bào)報(bào)審表》。4、審查承建商進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)人員是否符符合施工組織織設(shè)計(jì)要求，特特殊工種是否否持證上崗。5、經(jīng)審查具備初步步條件后，經(jīng)經(jīng)有關(guān)單位共共同協(xié)商，形形成工程開工工條件審批會(huì)會(huì)議紀(jì)要。6、總監(jiān)理工程師主主持編制填寫寫《單位工程程開工報(bào)告》，經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意后后向承建商發(fā)發(fā)出。工程材料、半成品品檢驗(yàn)制度1、所有的進(jìn)場(chǎng)工程程材料、半成成品、成品均均應(yīng)按國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)抽樣送檢檢。2、材料進(jìn)場(chǎng)有出廠廠合格證明、材材料檢驗(yàn)單和和質(zhì)量保證書書，無以上證證明的材料不不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。3、材料的抽樣送檢檢應(yīng)具有抽樣樣見證送檢。4、材料見證人應(yīng)由由監(jiān)理單位與與業(yè)主協(xié)商后后確定人選，并并辦理材料送送檢見證人卡卡。5、見證人必須到材材料堆放場(chǎng)，按按規(guī)定的比例例和方法抽樣樣，承建商的的材料送檢人人員必須會(huì)同同見證人共同同抽樣。6、見證人抽樣后與與承建商材料料送檢人共同同送檢測(cè)部門門檢測(cè)。7、見證人在試驗(yàn)時(shí)時(shí)間到后，督督促承建商及及時(shí)索要材料料試驗(yàn)證明書書。8、見證人把試驗(yàn)資資料復(fù)印報(bào)送送總監(jiān)理工程程師，總監(jiān)理理工程師審核核后發(fā)出《材材料、半成品品審報(bào)表》。9、不合格材料應(yīng)在在見證人見證證下退場(chǎng)并填填寫退場(chǎng)證明明書，報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師備備案。隱蔽工程、分項(xiàng)（部部）工程質(zhì)量量驗(yàn)收制度1、一般的隱、預(yù)檢檢工作可由監(jiān)監(jiān)理員或?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進(jìn)行，重要要的隱、預(yù)檢檢工作必須由由專業(yè)工程師師參加，一般般的分項(xiàng)工程程驗(yàn)收由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)進(jìn)行，分分部工程及重重要的分項(xiàng)工工程驗(yàn)收，必必須由總監(jiān)理理工程師主持持。2、驗(yàn)收應(yīng)在該項(xiàng)工工程完工后承承建商提出申申請(qǐng)方可進(jìn)行行。3、隱蔽驗(yàn)收主要內(nèi)內(nèi)容：（1）是否符合圖紙要要求；（2）是否符合規(guī)范要要求；（3）隱蔽工程應(yīng)實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量并做好好簽證。4、隱蔽工程應(yīng)由監(jiān)監(jiān)理組織設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、承承建商等單位位驗(yàn)收。5、驗(yàn)收不合格應(yīng)簽簽發(fā)《不合格格通知單》或或整改通知單單。6、經(jīng)檢查確認(rèn)工程程出現(xiàn)事故，承承建商申報(bào)《質(zhì)質(zhì)量事故報(bào)告告單》，對(duì)整整改后達(dá)到復(fù)復(fù)工條件，承承建商應(yīng)填寫寫《復(fù)工申請(qǐng)請(qǐng)表》，經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審核確定后后發(fā)出《工程程復(fù)工指令》方方可復(fù)工。7、驗(yàn)收或整改后驗(yàn)驗(yàn)收合格，應(yīng)應(yīng)會(huì)同驗(yàn)收單單位作好驗(yàn)收收簽證。8、若是砼項(xiàng)目，尚尚應(yīng)填寫《砼砼工程澆灌審審報(bào)表》后待待批準(zhǔn)，方可可澆注砼。單位工程、單項(xiàng)工工程中間驗(yàn)收收制度1、必要的情況下，可可以組織單位位工程、單項(xiàng)項(xiàng)工程中間驗(yàn)驗(yàn)收。2、單位工程、單項(xiàng)項(xiàng)工程的中間間驗(yàn)收由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織。3、參加中間驗(yàn)收組組應(yīng)包括業(yè)主主、承建商、設(shè)設(shè)計(jì)單位、質(zhì)質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)監(jiān)理等單位人人員。4、中間驗(yàn)收應(yīng)按工工程驗(yàn)收要求求審核各項(xiàng)技技術(shù)資料，并并須實(shí)測(cè)實(shí)量量。5、中間驗(yàn)收完畢后后，總監(jiān)理工工程師組織中中間驗(yàn)收會(huì)議議，并形成會(huì)會(huì)議記要分發(fā)發(fā)各單位。6、中間驗(yàn)收合格的的單項(xiàng)工程，應(yīng)應(yīng)發(fā)給中間宴宴會(huì)艘合格證證明書。7、中間驗(yàn)收合格，且且須移交業(yè)主主使用的項(xiàng)目目，尚應(yīng)辦理理移交使用的的有關(guān)手續(xù)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度度1、計(jì)劃內(nèi)工程量為為甲方和監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的按施工圖圖紙的工程量量以及按圖紙紙會(huì)審意見或或按增減工程程量審批制度度批準(zhǔn)的項(xiàng)目目的工程量。2、已完成的計(jì)劃內(nèi)內(nèi)工程量由監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢驗(yàn)質(zhì)量合格格后，施工單單位向甲方代代表和監(jiān)理工工程師提交已已完工程量報(bào)報(bào)告，甲方代代表和監(jiān)理工工程師接報(bào)告告后七天內(nèi)按按設(shè)計(jì)圖紙核核實(shí)，并在計(jì)計(jì)量前24小時(shí)通知施施工單位；施施工單位應(yīng)為為計(jì)量提供便便利條件并派派人參加。施施工單位收到到通知不參加加計(jì)量，計(jì)量量結(jié)果有效，作作為工程款支支付的依據(jù)。3、甲方代表和監(jiān)理理工程師收到到施工單位報(bào)報(bào)告后七天內(nèi)內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量量，從第八天天起，施工單單位報(bào)告中開開列的工程量量即視為被確確認(rèn)，作為工工程價(jià)款支付付的依據(jù)。甲甲方代表和監(jiān)監(jiān)理工程師不不按約定時(shí)間間通知施工單單位，致使施施工單位未能能參加計(jì)量，計(jì)計(jì)量結(jié)果無效效。4、對(duì)施工單位超出出設(shè)計(jì)圖紙范范圍和因施工工單位原因造造成返工的工工程量，監(jiān)理理人員不予計(jì)計(jì)量。5、招標(biāo)時(shí)的工程量量與實(shí)際施工工中的工程量量不符時(shí)，施施工單位應(yīng)在在事件發(fā)生后后14天內(nèi)作出工工程量增加核核定單，經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程師認(rèn)認(rèn)可后作為計(jì)計(jì)價(jià)依據(jù)。6、監(jiān)理工程師和甲甲方代表對(duì)報(bào)報(bào)告內(nèi)工程量量共同進(jìn)行計(jì)計(jì)量核實(shí)并簽簽字確認(rèn)，監(jiān)監(jiān)理工程師起起審核作用，甲甲方代表起審審定作用。7、技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查重重點(diǎn)：（1）該項(xiàng)目按合同規(guī)規(guī)定是否合理理；（2）該項(xiàng)目簽證工程程量是否準(zhǔn)確確；（3）限額內(nèi)簽證必需需同業(yè)主協(xié)商商后再簽，并并由業(yè)主代表表附簽后方可可生效。8、有關(guān)隱蔽工程簽簽證應(yīng)及時(shí)去去現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。9、各專業(yè)的技術(shù)簽簽證資料均需需總監(jiān)理工程程師復(fù)核簽字字后，方可發(fā)發(fā)送承建商。設(shè)計(jì)變更處理制度度1、設(shè)計(jì)變更應(yīng)由總總監(jiān)理工程師師組織處理。2、設(shè)計(jì)變更提出可可以是設(shè)計(jì)、承承建商、監(jiān)理理或業(yè)主等。3、設(shè)計(jì)變更提出更更改問題內(nèi)容容分級(jí)管理。4、設(shè)計(jì)變更必須由由設(shè)計(jì)單位作作出施工修改改圖或設(shè)計(jì)變變更通知單，才才能實(shí)施工程程施工。5、較大規(guī)模的設(shè)計(jì)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)設(shè)計(jì)或業(yè)主提提出，經(jīng)監(jiān)理理組織有關(guān)單單位協(xié)商，確確認(rèn)分級(jí)管理理權(quán)限，限額額以上或重大大使用功能修修改應(yīng)報(bào)原審審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)準(zhǔn)。6、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更更，由設(shè)計(jì)單單位將更改的的圖紙或通知知送交業(yè)主，再再由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)監(jiān)理、承建建商、質(zhì)監(jiān)等等單位。7、設(shè)計(jì)變更效力等等同原設(shè)計(jì)圖圖紙，應(yīng)按圖圖紙性質(zhì)分類類歸檔。增減工程量審批制制度1、凡設(shè)計(jì)文件未包包括，為了工工程開展而又又必須配套進(jìn)進(jìn)行的附屬工工作或因設(shè)計(jì)計(jì)單位要求增增減的項(xiàng)目及及場(chǎng)地“三通一平”等方面的增增減工程量，均均應(yīng)按本制度度規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的審批手手續(xù)。2、所有項(xiàng)目的增減減工程量，必必須先書面提提交“工程聯(lián)系單”，請(qǐng)監(jiān)理組組和建設(shè)方現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)代表審批批同意后方可可施工。3、增減的工程量完完成后（必須須在隱蔽之前前），施工單單位應(yīng)將完成成情況書面填填寫“增減工程量量審批表”（一式三份份）提交監(jiān)理理組人員進(jìn)行行會(huì)簽，并同同時(shí)提交相應(yīng)應(yīng)的工程聯(lián)系系單為依據(jù)，如如沒有相應(yīng)的的工程聯(lián)系單單，則視為擅擅自作主，所所做項(xiàng)目的工工程量不予確確認(rèn)，由施工工單位自負(fù)。4、增減工程量的計(jì)計(jì)量核實(shí)、簽簽字確認(rèn)程序序按《現(xiàn)場(chǎng)工工程量計(jì)量簽簽證制度》執(zhí)執(zhí)行。工程款支付簽審制制度1、每月承建商就申申報(bào)本月完成成工程量，填填報(bào)《合同外外工程月計(jì)量量申報(bào)表》、《本本月完成工程程量結(jié)算表》及及《工程款支支付申請(qǐng)表》、《工工程款支付清清單》。2、總監(jiān)理工程師收收悉上述資料料后，應(yīng)盡快快組織有關(guān)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核確認(rèn)。工工程量表由相相關(guān)專業(yè)監(jiān)理理工程師確認(rèn)認(rèn)，報(bào)總監(jiān)