某鋼筋混凝土框架-剪力墻結構工程監(jiān)理大綱

工程建設監(jiān)理大綱工程名稱：建設單位：監(jiān)理單位：編制日期：目錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、監(jiān)理服務范圍四、工程項目監(jiān)理目標及指導思想五、監(jiān)理工作內(nèi)容六、監(jiān)理依據(jù)七、工程項目監(jiān)理組織機構、人員配備及監(jiān)理人員的崗位職責(一)、工程項目監(jiān)理組織機構(二)、人員配備(三)、監(jiān)理人員的崗位職責八、監(jiān)理工作程序及監(jiān)理工作制度(一)、監(jiān)理工作程序(二)、監(jiān)理工作制度九、工程質(zhì)量控制目標及措施(一)、質(zhì)量控制目標(二)、質(zhì)量控制措施(三)、針對本工程特點、關鍵部位、關鍵工序的監(jiān)理措施十、工程投資控制目標及措施(一)、投資控制目標(二)、施工階段投資控制的措施十一、工程進度控制目標及措施(一)、進度控制目標(二)、進度控制措施十二、工程安全控制目標及措施(一)、安全控制目標(二)、安全監(jiān)理規(guī)范(三)、安全監(jiān)理的職責(四)、安全監(jiān)理的權限(五)、安全例會及安全考核(六)、安全控制內(nèi)容及措施(七)、各分項工程及施工設備安全監(jiān)理技術措施十三、節(jié)能管理的目標及措施（一）節(jié)能管理的目標（二）節(jié)能管理的措施十四、合同和信息管理(一)、合同信息管理的目標(二)、合同管理的監(jiān)理方法(三)、信息管理的監(jiān)理方法十五、組織協(xié)調(diào)(一)、組織協(xié)調(diào)目標(二)、組織協(xié)調(diào)管理工作方法和措施(三)、與項目參建各方的關系十六、合理化建議及具體措施(一)、質(zhì)量控制方面的建議(二)、投資控制方面的建議(三)、協(xié)調(diào)工作的建議(四)、關于工程前期準備工作的建議(五)、對本工程工期的建議(六)、關于合同管理和工程結算方面的建議(七)、建立總承包管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制的建議(八)、鼓勵合理化建議的推廣使用(九)、關于中標監(jiān)理公司加強對一線監(jiān)理人員進行管理及廉潔自律教育方面的建議(十)、安全文明施工方面的建議一、編制依據(jù)1、建設單位的監(jiān)理招標文件、施工圖紙2、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》3、《建設工程質(zhì)量管理條例》4、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》5、國家及地方政府頒布的相關法律法規(guī)、規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準二、工程概況1、工程名稱：2、建設地點：3、建設單位：4、設計單位：5、工程性質(zhì)：建筑工程6、結構體系：現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架—剪力墻結構體系7、資金來源：自籌8、建設規(guī)模：9、設計概述：、10、質(zhì)量要求：符合設計和國家現(xiàn)行建設工程有關標準、規(guī)范的合格標準要求。11、要求總工期：三、監(jiān)理服務范圍本次招標文件規(guī)定的隸屬于本招標工程土建、裝飾裝修及其水電安裝工程、暖通工程、消防工程、智能化工程及設備安裝工程、戶外配套工程等招標圖紙規(guī)定的全部施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、安全控制、節(jié)能管理、合同和信息管理等施工全過程監(jiān)理工作。四、工程項目監(jiān)理目標及指導思想1、工程項目監(jiān)理目標我公司在認真閱讀招標文件及深入體會建設單位的建設意圖基礎上，領會業(yè)主對本工程的各項期望，特確定如下的監(jiān)理工作目標：⑴、質(zhì)量目標：要求滿足國家質(zhì)量驗收標準，綜合評定指標達到國家質(zhì)量驗收合格標準以上。及達到本項目施工合同約定的合格標準。其中地基與基礎及主體分部工程應達優(yōu)良標準（所有檢驗批合格點數(shù)均在90%以上）。⑵、進度目標：控制在施工合同確定的工期范圍內(nèi)，監(jiān)理服務期按監(jiān)理合同的規(guī)定執(zhí)行。⑶、投資目標：按工程施工合同價控制，并爭取降低投資。⑷、合同和信息管理目標：達到施工承包合同和監(jiān)理合同約定的目標。⑸、節(jié)能管理目標：達到降低能源消耗，提高能源使用效率和經(jīng)濟效益的目標。⑹、安全目標：1）貫徹安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)方針；2）杜絕人身傷亡事故、質(zhì)量事故、杜絕火災事故和重大機械事故的發(fā)生；3）爭創(chuàng)文明工地。2、工程項目監(jiān)理指導思想盡心組織、合理分工、明確職責、規(guī)范程序、控制過程、科學管理，為建設單位提供施工監(jiān)理全過程的優(yōu)質(zhì)服務。配置精強的人員和優(yōu)良的設備，發(fā)揮已積累的房屋建筑與配套設施工程監(jiān)理的綜合優(yōu)勢，遵循“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理原則，以良好的工作作風和職業(yè)道德，可靠的ISO質(zhì)量認證體系，保證建設單位建設意圖和建設目標的最佳實現(xiàn)。在本工程監(jiān)理過程中將始終貫徹三個意識：一是主動意識，主動承擔監(jiān)理工作，主動管理，做好建設單位的主管，包括為建設單位應做的事，我們要都主動提醒，以免造成不利建設單位的索賠發(fā)生。二是典范意識，在建設單位和政府主管部門的支持下，我們將使本工程成為精品工程質(zhì)量的典范、安全文明工地的典范、規(guī)范化監(jiān)理的典范。三是服務意識，恪守滿足建設單位要求的信條，以提供使建設單位滿意的服務為歸宿，對施工單位嚴格管理，熱情幫助，一切以工程大局為重。五、監(jiān)理工作內(nèi)容1、編寫項目的投資、質(zhì)量、工期、合同和信息管理、安全管理的監(jiān)理規(guī)劃、實施細則，并組織實施。投資控制目標是工程施工合同價；質(zhì)量要滿足現(xiàn)行有關規(guī)范的要求，達到施工合同文件承諾的質(zhì)量目標；進度控制以工程施工合同中確定的合同工期為依據(jù)；合同和信息管理達到施工合同文件承諾的目標；安全管理滿足現(xiàn)行有關規(guī)范的要求。2、協(xié)助委托人審查技術交底和參加圖紙會審。負責審核有關設計變更及工程洽商，并及時報委托人批準，組織實施。3、審查承包商提出的施工組織設計、技術質(zhì)量保證措施、施工技術方案、施工進度計劃，安全施工技術管理方案，提出修改意見。4、審查承包商提報的項目經(jīng)理部組成人員及資格。5、監(jiān)督承包商在施工過程中嚴格執(zhí)行工程承包合同、國家和當?shù)赜嘘P的工程技術規(guī)范、規(guī)程和標準。6、審查承包商提出的材料和設備清單，核實其規(guī)格、質(zhì)量標準及價格與清單是否相符，嚴格按標準檢驗承包商投標文件中承諾的進場材料、構配件和設備的質(zhì)量及規(guī)格。7、督促檢查承包商建立有效的施工技術管理制度和可靠的質(zhì)量保證體系，安全保障體系。8、參與設計交底工作，審查承包人提交的復測成果。9、參加第一次工地會議（向總監(jiān)授權）及業(yè)主召開的協(xié)調(diào)會等，并主持常規(guī)工地會議。10、審查承包人用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量。11、審批承包人實施本工程的專項施工方案及主要方法或工藝。12、審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品或半成品的質(zhì)量。13、發(fā)布開（復）工令，批準單項工程開工報告。14、要求承包人按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，按監(jiān)理大綱標準及監(jiān)理規(guī)范要求，通過旁站、巡視、檢測、實驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。15、控制工程進度和施工質(zhì)量，檢測原材料質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽發(fā)中間交工證書，定期不定期向委托人匯報工程質(zhì)量、進度情況。16、審查變更、審查有關索賠文件，提出處理意見，并及時上報委托人審定。17、根據(jù)工程施工質(zhì)量和進度，簽認付款憑證，報委托人簽發(fā)。對實際付款與投資計劃進行動態(tài)控制，審核工程結算。18、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定向有關部門上報。19、發(fā)布停工令。20、協(xié)助委托人組織設計單位和承包商進行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告。21、負責整理合同文件和技術檔案資料。22、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證。23、做好監(jiān)理日記和旁站監(jiān)理記錄，編制監(jiān)理工作月報，季報和年報。24、協(xié)助委托人代表與承包商簽訂工程保修合同，鑒定質(zhì)量問題責任。保修期內(nèi)，定期回訪，督促承包商落實保修責任。25、監(jiān)理合同中約定的其他工作內(nèi)容包括委托人在本監(jiān)理工程招標文件中的其他要求及監(jiān)理人在本工程招標文件中承諾的其他監(jiān)理服務。六、監(jiān)理依據(jù)1、監(jiān)理合同、本工程招投標文件、施工合同（含協(xié)議）2、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同，協(xié)議及附件3、設計施工圖紙、說明及變更通知等設計文件4、工程量清單、說明及答疑文件5、國家、建設部頒布的監(jiān)理法規(guī)等6、部頒《建設工程監(jiān)理規(guī)范》7、有關行業(yè)標準、技術規(guī)范（1）工程測量規(guī)范（GB50026-93）（2）《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）（3）《建筑基坑支擴技術規(guī)程》JGJ120-99（4）《建筑地基處理技術規(guī)范》JGJ79-2002（5）《屋面工程技術規(guī)范》GB50207-94（6）《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002（7）《混凝土質(zhì)量控制標準》GB50164-92（8）《砌體工程施工及驗收規(guī)范》GB50203-2002（9）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2002（10）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002（11）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001（12）《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002（13）《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-2002（14）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002（15）《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18-96（16）《鋼筋焊接接頭實驗方法標準》JGJ/T27-2001（17）《普通混凝土配合比設計規(guī)程》JGJ55-2000（18）《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》JGJ98-2000（19）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001（20）《建筑施工施工安全檢查標準》JGJ59-99（21）《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-2001（22）《市政道路工程程質(zhì)量檢驗評評定標準》CJJ1--90（23）工程建設相關的的標準、規(guī)范范等8、有關工程建設管管理的文件。七、工程項目監(jiān)理理組織機構、人人員配備及監(jiān)監(jiān)理人員的崗崗位職責(一)、工程項目監(jiān)理組組織機構本合同工程項目監(jiān)監(jiān)理部組織機機構框圖質(zhì)量控制質(zhì)量控制安全文明投資控制進度控制合同、信息管理節(jié)能管理(二)、人員配備1、現(xiàn)場組織機構的的具體描述擬派本工程總監(jiān)為為監(jiān)理過省優(yōu)優(yōu)良工程總監(jiān)監(jiān)，具有豐富富的監(jiān)理經(jīng)驗驗。各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師也也具有各專業(yè)業(yè)的監(jiān)理經(jīng)驗驗。現(xiàn)場監(jiān)理理人員從事了了多年的類似似工程建設監(jiān)監(jiān)理，具有較較多監(jiān)理實踐踐經(jīng)驗?，F(xiàn)場場組織機構準準備根據(jù)工程程時間情況劃劃分監(jiān)理小組組如上圖表，落落實到專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師。具具體劃分將根根據(jù)實際情況況由總監(jiān)現(xiàn)場場安排。資料料由現(xiàn)場監(jiān)理理員記錄，原原始記錄整理理后交資料員員編號存檔，資資料員還要協(xié)協(xié)助總監(jiān)和專專業(yè)監(jiān)理工程程師落實文件件的閉合工作作。2、簡述：公司與現(xiàn)場場管理之間的的關系按有關規(guī)定，本項項目實行項目目總監(jiān)負責制制，在總監(jiān)理理工程師（以以下稱總監(jiān)）的的領導下開展展工程項目監(jiān)監(jiān)理工作。為了加強對該項目目的管理，保保證監(jiān)理工作作做到目標明明確，措施到到位、預控監(jiān)監(jiān)督、嚴格管管理，本項目目的監(jiān)理機構構按二級管理理體制設置，即即由公司總經(jīng)經(jīng)理，總工程程師監(jiān)督該項項目監(jiān)理工作作和技術質(zhì)量量，并派出專專業(yè)技術人員員組成現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部實行二二級管理。一一、監(jiān)理公司司:①保證合格人人員調(diào)配；②需要設備調(diào)調(diào)配；③疑難技術問問題的解決方方案；④特派專家現(xiàn)現(xiàn)場解決問題題；⑤需公司協(xié)調(diào)調(diào)工作，總工工辦將派員解解決；⑥監(jiān)督現(xiàn)場工工作質(zhì)量；⑦定期巡查，檢檢查督促現(xiàn)場場監(jiān)理部全面面認真實施監(jiān)監(jiān)理合同范圍圍的日常監(jiān)理理工作。二、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部:①負責控制現(xiàn)現(xiàn)場的質(zhì)量、投投資、進度和和安全文明施施工；②負責本監(jiān)理理組成人員的的崗位考核；；③定期向公司司負責人匯報報工作，上交交監(jiān)理月報；；④上交監(jiān)理考考勤及紀律考考核表；⑤和公司簽訂訂安全文明協(xié)協(xié)議，保證完完成下達的安安全文明單位位的指標。(三)、監(jiān)理人員的崗位位職責1、總監(jiān)理工程師崗位位職責1）確定項目監(jiān)理機機構人員的分分工和崗位職職責；2）主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則，負負責管理項目目監(jiān)理機構的的日常工作；；3）審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項目的進展展情況，必要要是進行人員員調(diào)配，對不不稱職的人員員應調(diào)換其工工作；5）主持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項項目監(jiān)理機構構的文件和指指令；6）審查承包單位提提交的開工報報告、施工組組織設計、技技術方案、進進度計劃；7）審核簽署承包單單位的申請、支支付證書和竣竣工結算；8）審查和處理工程程變更；9）主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；10）調(diào)解建設單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；11）組織編寫并簽署署監(jiān)理月報、季季報、年報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結；12）審核簽認分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗評定資料料，審查承包包單位的竣工工申請，組織織監(jiān)理人員對對待驗收的工工程項目進行行質(zhì)量檢查，參參與工程項目目的竣工驗收收；13）支持整理工程項項目的監(jiān)理資資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責1）負責編制本專業(yè)的的監(jiān)理實施細細則；2）負責本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實實施；3）組織、指導、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當人人員需要調(diào)整整時候，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；4）審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出建建議；5）負責本專業(yè)分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收；6）定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監(jiān)理工工程師匯報和和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況作好監(jiān)理理日記；8）負責本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報報；9）核查進場材料、設設備、構配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量及性能情情況，根據(jù)實實際情況認為為有必要時對對進場材料、設設備、構配件件進行平行檢檢驗，合格時時予以簽認；；10）負責本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。3、監(jiān)理員的崗位職責責1）在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設設備及其使用用、運行狀況況，并做好記記錄；3）復核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4）按設計圖及有關關標準，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結果進行記記錄；5）擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；6）做好監(jiān)理日記和和有關的監(jiān)理理記錄。八、監(jiān)理工作程序序及監(jiān)理工作作制度(一)、監(jiān)理工作程序1-1施工階段監(jiān)監(jiān)理工作流程程圖組建監(jiān)理機構簽訂監(jiān)理委托合同，接受監(jiān)理任務組建監(jiān)理機構簽訂監(jiān)理委托合同，接受監(jiān)理任務編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則對總包單位人員及分包單位資質(zhì)進行審查，并提出意見對總包單位人員及分包單位資質(zhì)進行審查，并提出意見熟悉施工圖、參加設計交底及圖紙會審熟悉施工圖、參加設計交底及圖紙會審審查施工組織設計，施工方案及施工進度計劃審查施工組織設計，施工方案及施工進度計劃第一次工地監(jiān)理會議、進行監(jiān)理交底第一次工地監(jiān)理會議、進行監(jiān)理交底鑒定建設單位、施工單位報送的原材料、構配件及設備的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進行預控鑒定建設單位、施工單位報送的原材料、構配件及設備的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進行預控檢查施工單位技術管理體系和質(zhì)量保證體系保證措施的落實不合格合格檢查施工單位技術管理體系和質(zhì)量保證體系保證措施的落實不合格合格驗收分部分項工程驗收分部分項工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制簽認隱、預檢工程具備開工條件、簽發(fā)開工令簽認隱、預檢工程具備開工條件、簽發(fā)開工令參加質(zhì)量事故的分析監(jiān)督處理方案執(zhí)行參加質(zhì)量事故的分析監(jiān)督處理方案執(zhí)行編寫工程質(zhì)量報表督促施工單位嚴格按照圖紙規(guī)范及管理規(guī)程施工編寫工程質(zhì)量報表督促施工單位嚴格按照圖紙規(guī)范及管理規(guī)程施工核定和簽發(fā)設計變更單檢查施工現(xiàn)場的安全防護、消防衛(wèi)生措施并提出意見核定和簽發(fā)設計變更單檢查施工現(xiàn)場的安全防護、消防衛(wèi)生措施并提出意見投資控制認定工程質(zhì)量和進度投資控制認定工程質(zhì)量和進度認定完成工程量并填寫工程量報表組織對地基基礎、主體結構等各分項工程進行驗收，督促施工單位編制施工檔案，組織單位工程竣工初驗，整理監(jiān)理檔案，督促施工單位完善工程竣工檔案，對存在問題進行整改編寫單位工程質(zhì)量評估報告，監(jiān)理工作總結等。認定完成工程量并填寫工程量報表組織對地基基礎、主體結構等各分項工程進行驗收，督促施工單位編制施工檔案，組織單位工程竣工初驗，整理監(jiān)理檔案，督促施工單位完善工程竣工檔案，對存在問題進行整改編寫單位工程質(zhì)量評估報告，監(jiān)理工作總結等。簽發(fā)付款憑證簽發(fā)付款憑證審定工程總進度計劃審定工程總進度計劃審定工程年季月進度計劃進度控制審定工程年季月進度計劃進度控制對工程年季月進度計劃提出修改意見參加建設單位組織的竣工驗收對工程年季月進度計劃提出修改意見參加建設單位組織的竣工驗收加強對進度計劃的動態(tài)控制加強對進度計劃的動態(tài)控制制定安全監(jiān)理規(guī)劃、細則，日記要有安全內(nèi)容制定安全監(jiān)理規(guī)劃、細則，日記要有安全內(nèi)容工程竣工，督促施工單位簽署工程質(zhì)量保修證書，簽署工程竣工移交證書，施工階段監(jiān)理合同終止參加建設單位組織的竣工驗收參加建設單位組織的竣工驗收工程竣工，督促施工單位簽署工程質(zhì)量保修證書，簽署工程竣工移交證書，施工階段監(jiān)理合同終止參加建設單位組織的竣工驗收參加建設單位組織的竣工驗收檢查工地安全規(guī)章制度的落實，審查施工組織設計的安全內(nèi)容；檢查工地安全措施，重點檢查用電安全與高空作業(yè)安全及各專項方案的編報、落實；檢查工地特殊工種人員是否有持證上崗。安全控制檢查工地安全規(guī)章制度的落實，審查施工組織設計的安全內(nèi)容；檢查工地安全措施，重點檢查用電安全與高空作業(yè)安全及各專項方案的編報、落實；檢查工地特殊工種人員是否有持證上崗。安全控制發(fā)現(xiàn)安全隱患須按有關規(guī)定及時處理及上報發(fā)現(xiàn)安全隱患須按有關規(guī)定及時處理及上報1-2保修階段監(jiān)監(jiān)理工作流程程圖施工監(jiān)理工作完成保修監(jiān)理工作開始施工監(jiān)理工作完成保修監(jiān)理工作開始保修期內(nèi)用戶發(fā)現(xiàn)的工程缺陷屬保修范圍保修期內(nèi)用戶發(fā)現(xiàn)的工程缺陷屬保修范圍協(xié)助建設單位與施工單位簽訂建設工程保修合同竣工驗收時遺留，雙方同意保修階段處理的工程項目，列入合同不協(xié)助建設單位與施工單位簽訂建設工程保修合同竣工驗收時遺留，雙方同意保修階段處理的工程項目，列入合同屬保施工單位編制工程保修階段計劃修施工單位編制工程保修階段計劃范建設單位有關部門轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部圍建設單位有關部門轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部監(jiān)理部審查保修階段計劃不同意監(jiān)理部審查保修階段計劃項目監(jiān)理部填寫“建設工程質(zhì)量修理通知書項目監(jiān)理部填寫“建設工程質(zhì)量修理通知書”督促檢查保修計劃的實施審查計劃完成情況未完成審查計劃完成情況簽發(fā)保修完成證書簽發(fā)保修完成證書編寫工程最終完工報告，編寫監(jiān)理工作總結編寫工程最終完工報告，編寫監(jiān)理工作總結合同終結合同終結1-3工程質(zhì)量問問題處理程序序圖組織技術資料歸檔要求有關單位提出處理的方案進行原因分析組織調(diào)查取證發(fā)生質(zhì)量問題組織技術資料歸檔要求有關單位提出處理的方案進行原因分析組織調(diào)查取證發(fā)生質(zhì)量問題必要時發(fā)出（監(jiān)理通知）發(fā)出（監(jiān)理通知）發(fā)出（工程暫停令）發(fā)出（工程暫停令）要求有關單位提出質(zhì)量問題的質(zhì)量報告要求有關單位提出質(zhì)量問題的質(zhì)量報告暫停施工暫停施工審查（質(zhì)量問題調(diào)查報告）審查（質(zhì)量問題調(diào)查報告）核簽處理方案原因不清核簽處理方案監(jiān)督實施處理方案監(jiān)督實施處理方案施工單位自檢后核驗施工單位自檢后核驗發(fā)出（工程復工令）檢查、簽名、驗收發(fā)出（工程復工令）檢查、簽名、驗收要求責任單位提交質(zhì)量問題處理報告要求責任單位提交質(zhì)量問題處理報告繼續(xù)施工繼續(xù)施工1-4施工組織設設計（施工方方案）審批程程序監(jiān)理公司規(guī)模大、結構復雜、新結構的施組需報送總工審閱施工單位按指定的意見組織施工總監(jiān)理工程師在原A2表上簽審核意見項目監(jiān)理部審核以下重點內(nèi)容：1、施工部署和管理體系是否科學有效2、施工現(xiàn)場布置是否合理3、施工人力、機械安排、材料供應是否滿足合同工期需要4、施工方法及技術措施合理5、工程質(zhì)量、施工安全保證措施是否完善監(jiān)理單位送監(jiān)理部審查施工單位編制工程項目施工組織設計并自審（施工方案），并填報表A2監(jiān)理公司規(guī)模大、結構復雜、新結構的施組需報送總工審閱施工單位按指定的意見組織施工總監(jiān)理工程師在原A2表上簽審核意見項目監(jiān)理部審核以下重點內(nèi)容：1、施工部署和管理體系是否科學有效2、施工現(xiàn)場布置是否合理3、施工人力、機械安排、材料供應是否滿足合同工期需要4、施工方法及技術措施合理5、工程質(zhì)量、施工安全保證措施是否完善監(jiān)理單位送監(jiān)理部審查施工單位編制工程項目施工組織設計并自審（施工方案），并填報表A21-5分包單位資資質(zhì)審核程序序資質(zhì)證書報送分包單位資質(zhì)的有關材料并填報表A3技術能力報送分包單位資質(zhì)的有關材料并填報表A3人員配備機械配備施工單位施工業(yè)績施工單位經(jīng)濟情況領導層情況對有關情況進行調(diào)查與核查對有關情況進行調(diào)查與核查項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部施工單位清退分包單位施工單位接納分包單位進場施工總監(jiān)理工程師同意分包單位在原A3表上簽注同意總監(jiān)理工程師不同意分包單位在原A3表上簽注不同意施工單位清退分包單位施工單位接納分包單位進場施工總監(jiān)理工程師同意分包單位在原A3表上簽注同意總監(jiān)理工程師不同意分包單位在原A3表上簽注不同意1-6施工進度計計劃的申報與與審批程序編制施工總進度計劃編制施工總進度計劃施工單位施工單位審核總極度計劃審核總極度計劃不同意，表B1項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部編制年、季、月度編制年、季、月度進度計劃修改計劃施工單位在監(jiān)理例會施工單位上上提出，或發(fā)發(fā)出表B1追審核進度計劃蹤蹤控制審核進度計劃不同意，表B1項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部同意組織實施進度計劃組織實施進度計劃施工單位施工單位同意檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總信息偏離計劃注：如施施工總進度計檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總信息施工組織設設計的組成部部分,可不另外審批項目監(jiān)理部根據(jù)形象進度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、季報、年報施工單位根據(jù)總進度計劃編制下期進度實施計劃正常項目監(jiān)理部根據(jù)形象進度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、季報、年報施工單位根據(jù)總進度計劃編制下期進度實施計劃1-7開工申請簽簽認程序各項開工準備工作完成報表A1各項開工準備工作完成報表A1施工單位施工單位審查以下施工單位準備情況：審查以下施工單位準備情況：1．各項報批手續(xù)已完成，現(xiàn)場已完成“三通一平”。2．明確工程有關各方組織機構和人員情況。3．確定協(xié)商聯(lián)絡方式和渠道。4．確定行政例行程序，如會議周期、地點。5．落實建設單位與駐地監(jiān)理人員雙方的授權情況。6．檢查施工單位在人力、機械技術各放面的準備情況。7．組織現(xiàn)場有關人員熟悉圖紙，完成設計交底工作。8．現(xiàn)場測量定線經(jīng)過核查。9．施工組織設計已審批?？偙O(jiān)理工程師、建設單位代表總監(jiān)理工程師、建設單位代表在原表A1上簽認，與業(yè)主溝通后下達開工令在原表A1上簽認，與業(yè)主溝通后下達開工令總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師1-8工程測量定定線簽認程序序交樁復核、施工放樣測量，填報表A4交樁復核、施工放樣測量，填報表A4施工單位施工單位審查核實或進行復測不合格審查核實或進行復測監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師合格在原報表A4上簽認在原報表A4上簽認主管監(jiān)理工程師主管監(jiān)理工程師進行下一道工序進行下一道工序施工單位施工單位1-9原材料、構構配件及設備備質(zhì)量簽認程程序原材料、構配件、設備應退出現(xiàn)場施工單位使用于指定部位監(jiān)理工程師不同意，簽認表A9或B1方法：1、審核證明資料2、到廠家考察3、進場材料檢驗4、進行驗證復查監(jiān)理工程師同意，簽認表A9專業(yè)監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位、建設單位（建設單位直供）原材料、構配件、工程設備填報表A9，均須附出廠合格證、試驗報告等原材料、構配件、設備應退出現(xiàn)場施工單位使用于指定部位監(jiān)理工程師不同意，簽認表A9或B1方法：1、審核證明資料2、到廠家考察3、進場材料檢驗4、進行驗證復查監(jiān)理工程師同意，簽認表A9專業(yè)監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位、建設單位（建設單位直供）原材料、構配件、工程設備填報表A9，均須附出廠合格證、試驗報告等1-10工程隱檢檢、預檢及分分部分項工程程驗收程序隱、預檢工程及分部分項工程分部分項工程自檢合格隱、預檢工程及分部分項工程分部分項工程自檢合格各項工程質(zhì)量保證資料齊全施工單位施工單位施工單位施工單位施工單位施工單位填報表A4，報監(jiān)理部填報表A4，報監(jiān)理部施工單位施工單位1．審核各項質(zhì)量保證資料是否齊全合格。1．審核各項質(zhì)量保證資料是否齊全合格。2．檢查隱檢、預檢及分部分項工程是否完成。3．檢查分部分項工程質(zhì)量是否合格。項目監(jiān)理部各有關專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部各有關專業(yè)監(jiān)理工程師驗收不合格，在原報表A4上簽注意見或下發(fā)表B1驗收合格，簽發(fā)原驗收不合格，在原報表A4上簽注意見或下發(fā)表B1驗收合格，簽發(fā)原報表A4返工監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師可進行下道工序可進行下道工序施工單位施工單位注：根據(jù)“建設施施工合同”規(guī)定，隱檢檢及各項中間間驗收，施工工單位應提前前48小時通知監(jiān)監(jiān)理單位1-11工程停工工、復工程序序1.發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題1.發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題2.發(fā)現(xiàn)嚴重安全隱患，或發(fā)生安全事故3.發(fā)現(xiàn)設備材料不合格4.其他應該停工的問題監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師征求甲方意見及時向施工單位下達停工令B2，并同時通知各有關單位征求甲方意見及時向施工單位下達停工令B2，并同時通知各有關單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師按停工令要求進行整改按停工令要求進行整改施工單位施工單位整改完成，申請復工。整改完成，申請復工。填報表A1施工單位施工單位對整改情況進行檢查對整改情況進行檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查不合格簽發(fā)原表A1或B1，指令返工檢查合格，準予復工，簽發(fā)原表A1檢查不合格簽發(fā)原表A1或B1，指令返工檢查合格，準予復工，簽發(fā)原表A1總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師施工單位進行下道工序施工單位進行下道工序1-12工程設設計變更簽認認程序提出設計變更要求，填報表C2提出設計變更要求，填報表C2表C1施工單位、建設單位施工單位、建設單位對設計變更要求進行審查對設計變更要求進行審查項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部不同意同意，簽發(fā)表C2不同意同意，簽發(fā)表C2監(jiān)理部監(jiān)理部監(jiān)理部監(jiān)理部與設計單位商洽設計變更，由設計單位出具設計變更通知單或設計變更圖紙與設計單位商洽設計變更，由設計單位出具設計變更通知單或設計變更圖紙建設單位、施工單位建設單位、施工單位審查設計變更通知單或設計變更圖紙審查設計變更通知單或設計變更圖紙監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不同意，提出意見，返回重新研究，填表B1同意，簽發(fā)表B1不同意，提出意見，返回重新研究，填表B1同意，簽發(fā)表B1監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理部監(jiān)理部按設計變更文件組織施工按設計變更文件組織施工施工單位施工單位注：凡重要或復雜雜的設計變更更要求設計單單位必須出設設計圖，不得得僅以文字說說明代替。1-13工程質(zhì)量量事故處理程程序框圖發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)生工程質(zhì)量事故國家或地方相應級別主管發(fā)出《工程暫停令》國家或地方相應級別主管發(fā)出《工程暫停令》要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應級別主管部門上報，24小時內(nèi)寫出書面報告要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應級別主管部門上報，24小時內(nèi)寫出書面報告現(xiàn)場調(diào)查取證現(xiàn)場調(diào)查取證事故原因分析事故原因分析要求施工單位保護現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴大要求施工單位保護現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴大組織必要的技術簽定組織必要的技術簽定應邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作，與監(jiān)理方責任有關時應回避應邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作，與監(jiān)理方責任有關時應回避提出技術處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應采取的措施提出技術處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應采取的措施研究調(diào)查組的技術處理意見研究調(diào)查組的技術處理意見調(diào)查結束10日寫出調(diào)查報告調(diào)查結束10日寫出調(diào)查報告核簽相關單位提交的技術處理方案核簽相關單位提交的技術處理方案行政執(zhí)法處理建議行政執(zhí)法處理建議監(jiān)督施工單位實施技術處理方案監(jiān)督施工單位實施技術處理方案施工單位自檢和專檢后報驗事故單位提交質(zhì)量事故處理報告施工單位自檢和專檢后報驗事故單位提交質(zhì)量事故處理報告組織檢查、簽字、驗收組織檢查、簽字、驗收行政處罰簽認事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術資料歸檔行政處罰簽認事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術資料歸檔發(fā)出《工程復工令》發(fā)出《工程復工令》繼續(xù)施工繼續(xù)施工1-14施工單位位申請延長工工期審批程序序填附表A7，說明產(chǎn)生變更的原因，并隨附計算資料填附表A7，說明產(chǎn)生變更的原因，并隨附計算資料停止申報或修改重重報施工單位施工單位收集資料詳細記錄過程對變更申請進行調(diào)研收集資料詳細記錄過程對變更申請進行調(diào)研項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部認為理由不充分或變更不當，原表簽發(fā)不同意同意，或提出修改后同意，簽發(fā)臨時延期審批表（表B4）認為理由不充分或變更不當，原表簽發(fā)不同意同意，或提出修改后同意，簽發(fā)臨時延期審批表（表B4）征得建設單位同意征得建設單位同意監(jiān)理部監(jiān)理部總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師同意監(jiān)理部的審批意見，按臨時延期審批表執(zhí)行，延期事件結束后申報最終延期申請同意監(jiān)理部的審批意見，按臨時延期審批表執(zhí)行，延期事件結束后申報最終延期申請施工單位施工單位征得建設單位同意復查工程延期及臨時延期情況，簽署工程最終延期申請表B5征得建設單位同意復查工程延期及臨時延期情況，簽署工程最終延期申請表B5總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師同意監(jiān)理部的審批意見同意監(jiān)理部的審批意見施工單位施工單位雙方備案并按此編制新的執(zhí)行計劃雙方備案并按此編制新的執(zhí)行計劃施工單位嚴格執(zhí)行新的計劃建設、施工單位施工單位嚴格執(zhí)行新的計劃建設、施工單位1-15鋼筋隱檢檢程序1．各分項工程已經(jīng)完成（鋼筋綁扎、水電預埋、孔洞預留）。1．各分項工程已經(jīng)完成（鋼筋綁扎、水電預埋、孔洞預留）。2.自檢工作已完成。3．質(zhì)量評定工作已完成。4．各項技術資料已齊備（鋼筋出廠合格證、材質(zhì)化驗單、試驗報告等）5．填報表A4，申請驗收。核查各項資料，并現(xiàn)場檢驗核查各項資料，并現(xiàn)場檢驗監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格返工填寫表B1合格，準予合模，簽署表A4不合格返工填寫表B1合格，準予合模，簽署表A4監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師合模后檢驗合格，并在砼澆搗令上簽字可進行下一道工序，灌注砼合模后檢驗合格，并在砼澆搗令上簽字可進行下一道工序，灌注砼施工單位施工單位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師注：1．對模板應應進行預檢；；2．鋼筋綁扎扎應有防位移移措施；3．鋼筋架、網(wǎng)網(wǎng)應支墊牢靠靠，保護層厚厚度應有保證證；4、復雜鋼筋筋綁扎應有施施工方案，或或先進行樣板板綁扎。1-16月完成工工程計量程序序根據(jù)月度工程量統(tǒng)計表，填表A4申報月工程計量申報，連同附件根據(jù)月度工程量統(tǒng)計表，填表A4申報月工程計量申報，連同附件施工單位施工單位各專業(yè)監(jiān)理工程師進行初步核查各專業(yè)監(jiān)理工程師進行初步核查項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場核驗、認定實際完成的工程量各專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場核驗、認定實際完成的工程量項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部對實際核驗結果與施工單位所報A4核對對實際核驗結果與施工單位所報A4核對投資控制監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師根據(jù)實際核驗結果填寫計量審批意見，作為支付月進度款的依據(jù)根據(jù)實際核驗結果填寫計量審批意見，作為支付月進度款的依據(jù)投資監(jiān)理工程師投資監(jiān)理工程師作為計量月進度款的依據(jù)作為月進度款的審查依據(jù)列入監(jiān)理月報作為計量月進度款的依據(jù)作為月進度款的審查依據(jù)列入監(jiān)理月報施工單位建設單位項目監(jiān)理部施工單位建設單位項目監(jiān)理部注：工程完成計量量規(guī)則應符合合有關規(guī)定，并并應與施工概概預算（或標標底）計算方方法相同。1-17月支付工工程款程序每月25日前提出申請每月25日前提出申請施工單位施工單位合同內(nèi)項目填報表A5附：合同內(nèi)項目填報表A5附：1工程量清單；2經(jīng)監(jiān)理審批的月工程計量。合同外項目填報表A5附：1設計變更、洽商項目或合同變更工程量及單價計算書；2記日工單價、數(shù)量、計算書等；3索賠申報表及計算書A8。施工單位施工單位施工單位施工單位審查合同項目：1數(shù)量是否超出合同；審查合同項目：1數(shù)量是否超出合同；2單價是否與合同規(guī)定相符；3有否工程檢驗許可證。審查合同外項目：1變更、洽商是否有文件依據(jù)；2單價是否合理；3工程量計算是否準確；4材料調(diào)價是否符合有關文件依據(jù)。投資控制監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師審查后如無大問題與建設單位協(xié)商審查后如無大問題與建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師填寫付款憑證B3，總監(jiān)理工程師批準并交建設單位支付填寫付款憑證B3，總監(jiān)理工程師批準并交建設單位支付1-18工程款竣竣工結算的基基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結算資料承包單位提出竣工結算資料項目監(jiān)理部初審后，報請業(yè)主送主審部門審核項目監(jiān)理部初審后，報請業(yè)主送主審部門審核按審核部門意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證書按審核部門意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證書建設單位審核建設單位審核建設單位向施工單位付款建設單位向施工單位付款保修階段結束時進行工程款保修階段結束時進行工程款最終結算1-19合同爭議議調(diào)解的基本本程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并做出處理決定總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并做出處理決定合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決或法院判決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決或法院判決1-20索賠申請請及簽認程序序提出索賠提出索賠施工單位施工單位填報表A8，連同有關資料、文件及索賠金額計算書填報表A8，連同有關資料、文件及索賠金額計算書施工單位施工單位組織有關監(jiān)理工程師對索賠要求進行審核調(diào)研組織有關監(jiān)理工程師對索賠要求進行審核調(diào)研收集資料詳細記錄過程收集資料詳細記錄過程項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部同意或基本同意索賠要求，進行審核、調(diào)研不同意索賠要求，或要求重新計算，簽發(fā)表B6同意或基本同意索賠要求，進行審核、調(diào)研不同意索賠要求，或要求重新計算，簽發(fā)表B6項目監(jiān)理部投資控制監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部投資控制監(jiān)理工程師與建設單位協(xié)商后審核批準簽發(fā)表B6與建設單位協(xié)商后審核批準簽發(fā)表B6總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師作為付款的依據(jù)表B6作為付款的依據(jù)表B6施工單位施工單位1-21現(xiàn)澆混凝凝土施工程序序?qū)徍耍?．模板預檢記錄2．鋼筋隱檢記錄審核：1．模板預檢記錄2．鋼筋隱檢記錄3．鋼筋焊接試驗報告4．各種原材料試驗記錄，產(chǎn)品合格證1．熟悉施工圖中對水泥性能的要求；2．選用水泥品種，對粗細骨料的要求，坍落度及摻用外加劑進行原材料試驗（含粉煤灰、外加劑）1．水泥試驗2．砂子料試驗3．碎卵石試驗施工單位施工單位有資質(zhì)試驗室有資質(zhì)試驗室項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部砼配合比申請單砼配合比申請單施工單位施工單位通過試驗確定砼配合比通知單進行開盤鑒定通過試驗確定砼配合比通知單進行開盤鑒定有資質(zhì)試驗室施工、監(jiān)理單位有資質(zhì)試驗室施工、監(jiān)理單位合格商品砼現(xiàn)場檢驗坍落度在開盤鑒定簽字合格商品砼現(xiàn)場檢驗坍落度在開盤鑒定簽字合格施工單位、監(jiān)理單位項目監(jiān)理部施工單位、監(jiān)理單位項目監(jiān)理部按規(guī)定取砼試塊，填寫砼施工及試塊制作記錄進行砼澆筑按規(guī)定取砼試塊，填寫砼施工及試塊制作記錄進行砼澆筑施工單位、監(jiān)理單位施工單位施工單位、監(jiān)理單位施工單位砼試塊試驗報告砼試塊試驗報告有資質(zhì)試驗室有資質(zhì)試驗室審核試塊試驗報告，記錄入砼試塊強度統(tǒng)計評定記錄或記入監(jiān)理日記審核試塊試驗報告，記錄入砼試塊強度統(tǒng)計評定記錄或記入監(jiān)理日記項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部1-22單位工工程竣工驗收收程序提出竣工初驗要求：提出竣工初驗要求：1.組織各專業(yè)進行竣工自檢合格2.各項施工資料齊全并合格3.竣工檔案完成并符合城建檔案管理部門的要求4.填報表A10，要求監(jiān)理單位組織竣工初驗組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并核查質(zhì)量保證資料進行現(xiàn)場實測和觀感評定組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并核查質(zhì)量保證資料進行現(xiàn)場實測和觀感評定監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工單位施工單位不符合要求，繼續(xù)整改，表A10不符合要求，繼續(xù)整改，表A10對竣工資料及現(xiàn)場驗收情況提出整改意見，簽發(fā)表A10對竣工資料及現(xiàn)場驗收情況提出整改意見，簽發(fā)表A10整改合格后再次申請驗收（表A10）組織現(xiàn)場初驗，施工、建設、設計單位參加整改合格后再次申請驗收（表A10）組織現(xiàn)場初驗，施工、建設、設計單位參加組織對整改情況進行核查組織對整改情況進行核查監(jiān)理單位施工單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工單位監(jiān)理單位符合要求，同意驗收、表A10符合要求，同意驗收、表A10編寫監(jiān)理工作總結和工作質(zhì)量評估報告編寫監(jiān)理工作總結和工作質(zhì)量評估報告質(zhì)量檢查報告提出竣工報告質(zhì)量檢查報告提出竣工報告監(jiān)理單位勘察、設計單位施工單位監(jiān)理單位勘察、設計單位施工單位組織設計、施工、監(jiān)理、規(guī)劃、消防、園林、設施管理單位等有關單位對工程進行驗收程序監(jiān)督組織設計、施工、監(jiān)理、規(guī)劃、消防、園林、設施管理單位等有關單位對工程進行驗收程序監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督建設單位建設單位簽署“工程移交證書簽署“工程移交證書”，施工階段監(jiān)理結束工程質(zhì)量保修證書工程竣工驗收報告總監(jiān)理工程師施工單位建設單位總監(jiān)理工程師施工單位建設單位竣工驗收15日內(nèi)向工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門備案，60日內(nèi)將工程建設檔案移交城建檔案館竣工驗收15日內(nèi)向工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門備案，60日內(nèi)將工程建設檔案移交城建檔案館監(jiān)督施工單位向建設單位移交合格的竣工檔案進入保修階段監(jiān)理監(jiān)督施工單位向建設單位移交合格的竣工檔案進入保修階段監(jiān)理項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部建設單位項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部建設單位1-23項目工工作關系協(xié)調(diào)調(diào)程序圖業(yè)主各有關部門（供水、供電、消防、通訊等）業(yè)主各有關部門（供水、供電、消防、通訊等）監(jiān)理單位市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位市質(zhì)量監(jiān)督站設計單位施工單位設計單位施工單位勘測單位供貨商監(jiān)理協(xié)助業(yè)主外部部關系協(xié)調(diào)內(nèi)部關系協(xié)協(xié)調(diào)1-24工程保保修（缺陷責責任期）階段段的監(jiān)理程序序督促維修確定缺陷責任督促維修確定缺陷責任定期對工程回訪協(xié)助建設單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)責任期協(xié)助建設單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)責任期結束時的檢驗1-25項目監(jiān)理理部標準化管管理程序監(jiān)理合同簽訂項目總經(jīng)理監(jiān)理合同簽訂項目總經(jīng)理合同評審記錄表合同評審經(jīng)營部合同評審記錄表合同評審經(jīng)營部監(jiān)理規(guī)劃符合形象標準化的辦公室監(jiān)理規(guī)劃符合形象標準化的辦公室符合文檔標準化的信息系統(tǒng)制訂監(jiān)理規(guī)劃按形象標準化要求布置辦公室按文檔標準化要求整理文檔項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部監(jiān)理交底情況及開工情況檢查表檢查開工情況項目監(jiān)理部監(jiān)理交底情況及開工情況檢查表檢查開工情況監(jiān)理交底項目監(jiān)理部監(jiān)理簽認、監(jiān)理日記、月報制定監(jiān)理實施細則并按現(xiàn)場標準化實施項目監(jiān)理部監(jiān)理簽認、監(jiān)理日記、月報制定監(jiān)理實施細則并按現(xiàn)場標準化實施監(jiān)理部月匯報表職工季度考核表監(jiān)理部月匯報表職工季度考核表項目監(jiān)理部季度考核表業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站反饋意見表檢查督促總工辦項目監(jiān)理部檢查督促總工辦項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部總結、交付按要求交付文檔項目監(jiān)理部總結、交付按要求交付文檔項目監(jiān)理部監(jiān)理保修服務保修記錄項目監(jiān)理部監(jiān)理保修服務保修記錄(二)、監(jiān)理工作制度1、設計文件、圖紙紙審查制度監(jiān)理工程師在收到到施工設計文文件、圖紙、在在工程開工前前，會同施工工及設計單位位復查設計圖圖紙，廣泛聽聽取意見，避避免圖紙中的的差錯、遺漏漏。2、技術交底制度監(jiān)理工程師要督促促、協(xié)助組織織設計單位向向施工單位進進行設計圖紙紙的全面技術術交底（設計計意圖、施工工要求、質(zhì)量量標準、技術術措施），并并根據(jù)討論決決定的事項做做出書面紀要要經(jīng)各方會簽簽后交設計、施施工單位執(zhí)行行。3、分包單位資質(zhì)審審查制度(1)總承包單位位必須向監(jiān)理理單位申報其其選擇分包單單位的基本情情況，并填報報《分包單位位資質(zhì)情況核核查表》。(2)監(jiān)理單位應應審查分包單單位的資質(zhì)、經(jīng)經(jīng)驗、能力、信信譽、財務等等情況，未經(jīng)經(jīng)項目總監(jiān)理理工程師簽認認或經(jīng)核查不不具備承擔分分包工程能力力的分包單位位，不得進入入現(xiàn)場施工。4、施工組織設計、施施工技術方案案審查制度(1)施工前，施施工單位必須須編制施工組組織設計和技技術方案并填填報《施工組組織設計（方方案）報審表表》交監(jiān)理單單位審查；(2)項目總監(jiān)監(jiān)理工程師應應及時組織監(jiān)監(jiān)理人員審查查并批準施工工組織設計和和施工方案；；(3)在認真審審查方案的基基礎上，由項項目總監(jiān)理工工程師向監(jiān)理理員進行四大大交底,即:設計交底、施施工要求交底底、質(zhì)量標準準交底、技術術措施交底；；(4)監(jiān)理人員員應嚴格監(jiān)督督施工單位按按照施工組織織設計（施工工方案組織施施工），如發(fā)發(fā)現(xiàn)未按施工工組織設計施施工的，及時時提出監(jiān)理意意見。5、開工報告審批制制度當單位工程的主要要施工準備工工作已完畢時時，施工單位位可提出《工工程開工報審審表》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場落實后，由由總監(jiān)理工程程師審批。6、原材料、構配件件及設備質(zhì)量量審查制度(1)工程所需需要原材料、構構配件及設備備的供應，應應符合招投標標文件、設計計圖紙、技術術規(guī)范、驗評評標準及市建建委制定有關關管理辦法；；(2)施工單位位負責人向監(jiān)監(jiān)理單位申報報原材料、構構配件及設備備的性能和質(zhì)質(zhì)量情況；(3)監(jiān)理人員員應負責檢查查和審閱施工工單位提供的的材質(zhì)證明、實實驗報告和生生產(chǎn)許可證及及半成品合格格證及生產(chǎn)半半成品廠家的的生產(chǎn)許可證證。不準使用用不合格的材材料；(4)未經(jīng)監(jiān)理理單位簽認的的原材料、構構配件及設備備，施工單位位不能在工程程上使用；(5)監(jiān)理單位位對影響工程程觀感和使用用功能的原材材料、構配件件及設備的質(zhì)質(zhì)量預控；(6)監(jiān)理單位位向業(yè)主、施施工單位提出出預控項目；；(7)監(jiān)理單位位參加實行預預控的原材料料、構配件及及設備的考查查選型和質(zhì)量量簽認工作。7、材料、構件檢驗驗及復驗制度度分部工程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應審審閱進場材料料和構件的出出場證明，材材質(zhì)證明、實實驗報告，對對施工單位所所報的《工程程材料/構配件/設備報審表表》進行審批批。對于有疑疑問的主要材材料進行抽樣樣，在監(jiān)理工工程師的監(jiān)督督下，使用施施工單位設備備進行復查，不不準使用不合合格材料。8、變更設計制度如因設計圖錯漏，或或發(fā)現(xiàn)實地情情況與設計不不符時，由提提議單位提出出變更設計申申請，經(jīng)施工工、設計、監(jiān)監(jiān)理三方會簽簽同意后進行行變更設計，設設計完成后由由設計單位填填寫變更設計計通知單。監(jiān)監(jiān)理部審核無無誤簽發(fā)《設設計變更指令令》。9、工程質(zhì)量控制制制度監(jiān)理工程師對施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理責任。監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查工作中中發(fā)現(xiàn)的工程程質(zhì)量缺陷，應應及時記入監(jiān)監(jiān)理日記簿，指指明質(zhì)量缺陷陷部位、問題題及整改意見見，限期糾正正復驗。對較較嚴重的質(zhì)量量問題或已形形成隱患的問問題，應由監(jiān)監(jiān)理工程師正正式填寫《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》通知知施工單位，同同時抄報業(yè)主主。施工單位位應按要求做做出整改，克克服缺陷后通通知監(jiān)理工程程師復驗簽認認。如發(fā)現(xiàn)工工程質(zhì)量問題題已構成工程程事故時，應應按規(guī)定程序序辦理。(1)如檢查結結果不合格，或或填報內(nèi)容與與實際不符，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權不予簽證證，并將意見見記入監(jiān)理日日記簿內(nèi)，待待改正并重驗驗合格后才能能簽證，方可可繼續(xù)下道工工序施工。(2)特殊設計計的，或者與與原設計圖變變更較大的隱隱蔽工程的質(zhì)質(zhì)量問題在施施工單位整改改后，還應通通知設計單位位工地代表參參加，與監(jiān)理理工程師共同同檢查后簽證證。(3)隱蔽工程程檢查合格后后，經(jīng)長期停停工，在復工工前應重新組組織檢查簽證證，以防意外外。(4)堅持質(zhì)量量第一，不合合格的工程必必須返工重做做，不合格的的工程不予計計量。(5)堅持執(zhí)行行國家施工驗驗收規(guī)范和工工程量驗收制制度、評驗標標準。(6)堅持實行行單位工程質(zhì)質(zhì)量崗位責任任制度，誰施施工的工程誰誰負責質(zhì)量。(7)堅持推行行樣板引路的的做法。(8)施工單位位應及時完成成分項、分部部工程質(zhì)量情情況分析，其其中包括：分分項、分部工工程質(zhì)量驗評評情況匯總及及制作分項、分分部工程優(yōu)良良率控制圖。(9)各種實驗驗結果分析。10、隱蔽工程和分項項、分部工程程質(zhì)量驗收制制度(1)質(zhì)量驗收收按照：自檢檢復檢抽檢驗驗收程序執(zhí)行行。(2)施工單位位應將需要隱隱蔽工程在隱隱蔽前進行自自檢，應根據(jù)據(jù)工程質(zhì)量驗驗評標準自行行評定，并將將評定資料報報監(jiān)理工程師師。重點部位位或重點項目目應會同建設設、設計單位位共同檢查簽簽認。(3)分項、分分部工程，驗驗收前，施工工單位應根據(jù)據(jù)國家驗評標標準和施工驗驗收規(guī)范及市市建委有關文文件對工程進進行自檢，自自檢合格后將將質(zhì)量保證資資料及自檢質(zhì)質(zhì)量評定報送送項目監(jiān)理部部。(4)項目監(jiān)理理部收到施工工單位有關資資料后，在規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)，組織核查查，核查無誤誤后，方可驗驗收簽證。(5)監(jiān)理單位位簽認的分項項、分部工程程質(zhì)量等級為為評定竣工工工程質(zhì)量等級級的依據(jù)，未未經(jīng)簽認的隱隱蔽工程及分分項工程不得得進行下道工工序施工。11、混凝土及砂漿試試塊的監(jiān)理制制度(1)混凝土及及砂漿試塊的的制作、留置置組數(shù)及養(yǎng)護護應符合國家家施工規(guī)范要要求，施工單單位現(xiàn)場制作作試塊時，監(jiān)監(jiān)理人員應進進行見證取樣樣。(2)施工單位位應分別留置置標養(yǎng)及同條條件養(yǎng)護試塊塊并送實驗室室試壓并及時時將結果報送送監(jiān)理單位。(3)混凝土及及砂漿標準養(yǎng)養(yǎng)護試塊強度度是驗收鋼筋筋砼和砌筑工工程質(zhì)量的主主要依據(jù)。項項目監(jiān)理組在在未收到標準準養(yǎng)護試塊強強度報告單的的情況下，不不得簽認該施施工部位質(zhì)量量等級。12工程質(zhì)量檢檢查制度(1)施工單位位對工程質(zhì)量量問題應及時時改正，并做做好記錄。監(jiān)監(jiān)理檢驗不合合格時可發(fā)出出《監(jiān)理工程程師通知單》，限限期改正。(2)如施工單單位不及時改改正，情節(jié)較較嚴重的，監(jiān)監(jiān)理工程師可可報請總監(jiān)理理工程師，發(fā)發(fā)出《工程暫暫停令》，指指令部分工程程單項工程或或全部工程暫暫停施工，待待施工單位改改正后，報監(jiān)監(jiān)理部進行復復驗并申請復復工，監(jiān)理檢檢驗合格后批批準復工。(3)分部分項項工程，單項項工程完工后后，經(jīng)自檢合合格，可填寫寫各種工程報報驗單，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場查驗后，給給予審批。(4)施工單位位應逐月填寫寫“工程質(zhì)量檢檢驗評定統(tǒng)計計表”，項目監(jiān)理理部填寫“工程質(zhì)量月月報表”。(5)監(jiān)理工程程師需要施工工單位執(zhí)行的的事項，除口口頭通知外，可可使用“監(jiān)理工程師師通知單”，催促施工工單位執(zhí)行。13、工程質(zhì)量整改、工工程暫停施工工以及復工管管理制度(1)監(jiān)理人員員對施工過程程中發(fā)現(xiàn)一般般質(zhì)量問題應應及時口頭通通知施工單位位有關人員進進行整改，并并做好監(jiān)理日日記記錄。(2)對較大的的質(zhì)量問題或或工程隱患，應應及時發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》，施施工單位整改改后應申報項項目監(jiān)理部復復查及簽證。(3)因工程質(zhì)質(zhì)量問題監(jiān)理理人員在征得得業(yè)主同意的的情況下可下下達“工程暫停令”。該“指令”須經(jīng)項目總總監(jiān)理工程師師批準。如來來不及事前征征得業(yè)主同意意，項目總監(jiān)監(jiān)理工程師需需在工程“工程暫停令”下達后二十十四小時之內(nèi)內(nèi)，向業(yè)主匯匯報并將有關關工程暫停文文件報送業(yè)主主。(4)施工單位位接到停工指指令后，必須須在二十四小小時之內(nèi)寫出出整改方案，報報項目監(jiān)理部部審查。(5)施工單位位提出“復工申請”，應同時提提交書面整改改結果報項目目監(jiān)理部審查查，經(jīng)核查確確認停工因素素消除后，由由項目總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)“復工指令”。14、工程竣工驗收制制度(1)竣工驗收收的依據(jù)是批批準的設計文文件（包括設設計變更），設設計、施工有有關規(guī)范，工工程質(zhì)量驗收收標準以及合合同和協(xié)議文文件等。(2)施工單位位按規(guī)定編寫寫和提出驗收收交接文件是是申請竣工驗驗收的必要條條件，竣工文文件不齊全，不不正確清晰，不不能驗收交接接。(3)施工單位位應在驗收前前將編好的全全部竣工文件件及繪制的竣竣工圖，提供供監(jiān)理部一份份，審查確認認完整后，報報建設單位，其其余分發(fā)有關關接管、使用用單位保管。交交接竣工文件件內(nèi)容如下：：a、全部設計文件一一份（包括變變更設計）；；b、全部竣工文件（圖圖表及清單按按照有關部門門規(guī)定的標準準編制，以便便接管單位存存檔使用）；；c、各項工程施工記記錄一份；d、工程小結；e、主要機械及設備備的技術證書書一份。九、工程質(zhì)量控制制目標及措施施(一)、質(zhì)量控制目標：：國家工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范合格標準和施施工合同約定定的質(zhì)量要求求。其中地基基與基礎及主主體分部應達達到優(yōu)良標準準（檢驗批合合格點數(shù)均在在90%以上）。(二)、質(zhì)量控制措施1、工程材料質(zhì)量的的控制措施⑴施工階段原材料質(zhì)質(zhì)量控制的內(nèi)內(nèi)容1）掌握材料質(zhì)量標標準衡量材料質(zhì)量的尺尺度是材料質(zhì)質(zhì)量標準，它它也是作為驗驗收、檢驗材材料質(zhì)量的依依據(jù)，不同的的材料有不同同的質(zhì)量標準準，掌握材料料的質(zhì)量標準準從而可靠地地控制材料和和工程質(zhì)量。2）材料質(zhì)量的檢（試試）驗①材料質(zhì)量檢驗的目目的在于通過過一系列的檢檢測手段，將將所取得的材材料數(shù)據(jù)與材材料的質(zhì)量標標準進行比較較，從而判斷斷材料質(zhì)量的的可靠性，同同時還有利于于掌握材料的的相關信息。②材料質(zhì)量的檢驗方方法一般有書書面檢驗、外外觀檢驗、理理化檢驗和無無損檢驗等。③根據(jù)材料信息和保保證資料的具具體情況，材材料質(zhì)量檢驗驗程序分為免免檢、抽檢和和全部檢查。④材料質(zhì)量檢驗通常常進行的試驗驗為“一般檢驗項項目”，根據(jù)需要要進行的試驗驗項目為“其他試驗項項目”。⑤材料質(zhì)量檢驗的取取樣必須有代代表性。⑥材料抽樣一般適用用于對原料、半半成品或成品品的質(zhì)量鑒定定。⑦對于不同的材料，有有不同的檢驗驗項目和不同同的檢驗標準準，而檢驗標標準則是用以以判斷材料是是否合格的依依據(jù)。3）材料的選擇和使使用要求材料的選擇和使用用不當，均會會嚴重影響工工程質(zhì)量或造造成質(zhì)量事故故。故必須針針對工程特點點，根據(jù)材料料的性能、質(zhì)質(zhì)量標準、適適用范圍和對對施工要求等等方面進行綜綜合考慮，慎慎重地來選擇擇和使用材料料。⑵施工階段原材料質(zhì)質(zhì)量控制的原原則1）主要材料、設備備及構配件在在定貨前，承承包單位必須須向監(jiān)理工程程師申報同意意后，方可定定貨；2）監(jiān)理工程師協(xié)助助承包單位合合理地、科學學地組織材料料采購、加工工、儲備、運運輸、建立嚴嚴密計劃、調(diào)調(diào)度、管理體體系，加快材材料的周轉(zhuǎn)。減減少材料占用用量，按質(zhì)、按按量、如期地地滿足建設需需要；3）合理地組織材料料使用，減少少材料的損失失，正確按定定額計量使用用材料，加強強運輸、倉庫庫、保管工作作，健全現(xiàn)場場材料管理制制度，避免材材料損失、變變質(zhì)；4）加強材料檢查驗驗收，嚴把質(zhì)質(zhì)量關；5）重視材料的使用用認證，以防防錯用或使用用不合格材料料。⑶施工階段原材料質(zhì)質(zhì)量控制的方方法在整個工程建設過過程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、構配件件等都將成為為永久性工程程組成部分，所所以它們的質(zhì)質(zhì)量好壞直接接影響到未來來工程產(chǎn)品的的質(zhì)量，因此此需要事先對對其質(zhì)量進行行嚴格控制。對于材料、設備的的質(zhì)量控制也也應當是進行行全過程和全全面的控制，即即從采購、加加工制造、運運輸、裝卸、進進場、存放、使使用等方面進進行系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)督與控制。1)采購質(zhì)量的的控制①凡由承包單位負責責采購的原材材料、半成品品或構配件、設設備等，在采采購定貨前向向監(jiān)理工程師師申報，對重重要的材料，還還應提交樣品品，供試驗或或鑒定，有些些材料則要求求供貨單位提提交合格證及及試驗數(shù)據(jù)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查書面認認可后，方可可進行定貨采采購。②供貨廠家是制造材材料、半成品品、構配件和和永久性設備備和器材等的的主體，所以以保證良好的的供貨廠家，是是保證采購、定定貨質(zhì)量的前前提。③某些材料定貨時最最好一次定齊齊和備足貨源源，以免由于于分批而出現(xiàn)現(xiàn)花色差異質(zhì)質(zhì)量不一。④供貨廠方應向需方方（定貨方）提提供質(zhì)量保證證文件，用以以表明其提供供的貨物能安安全達到設計計要求。⑤協(xié)助承包單位合理理地、科學地地組織材料采采購、加工、儲儲備、運輸、制制訂嚴密的計計劃、建立調(diào)調(diào)度、管理體體系、加快材材料的周轉(zhuǎn)，減減少材料的占占用量，按質(zhì)質(zhì)、按量、如如期地滿足建建設需要。2)材料進場的的質(zhì)量控制①凡運到施工現(xiàn)場的的原材料、半半成品或構配配件，應有產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證、質(zhì)保書書、生產(chǎn)許可可證及技術說說明書，并由由施工承包單單位按規(guī)定要要求進行檢驗驗，向監(jiān)理工工程師提出檢檢驗試驗報告告，經(jīng)監(jiān)理工工程師審查并并認定質(zhì)量合合格后，方準準進場。②凡是無產(chǎn)品合格證證明及檢驗不不合格的材料料,不得進入施施工現(xiàn)場。如如果監(jiān)理工程程師認為供貨貨方所提交的的有關產(chǎn)品合合格證明文件件以及施工承承包單位提交交的檢驗和試試驗報告,仍不足以說說明到場產(chǎn)品品的質(zhì)量符合合要求時，工工程師可以再再進行組織復復檢或抽樣試試驗，確認其其質(zhì)量合格后后方可繼續(xù)進進場。③若檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設設備質(zhì)量不符符合要求時，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予驗收，應應由供貨方予予以更換或進進行處理，合合格后再進行行檢查驗收，由由于供貨方供供貨質(zhì)量不合合格而造成的的損失，承包包單位應及時時向供貨方索索賠。④進口的材料，設備備的驗收，應應會同國家商商檢部門進行行。如在檢驗驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題或數(shù)量量不符合規(guī)定定要求時，應應取得供貨方方及商檢人員員簽署商務記記錄，在規(guī)定定的索賠期內(nèi)內(nèi)進行索賠。3）材料存放條件的的控制質(zhì)量合格的材料、設設備等進場后后，到其使用用或施工、安安裝時通常有有一段時間間間隔，在此期期間內(nèi)，如果果對材料、設設備等的存放放、保管不善善，可能導致致質(zhì)量狀況的的惡化，如損損傷、變質(zhì)、損損壞，甚至不不能使用。因因此，監(jiān)理工工程師對施工工單位材料、半半成品、構配配件等的存放放、保管條件件及時間也應應實行監(jiān)控。①對于材料、半成品品、構配件和和永久性設備備、器材等，應應根據(jù)它們的的特點、特性性以及對防潮潮、防曬、防防銹、防腐蝕蝕、通風、隔隔熱以及溫度度、濕度等方方面的不同要要求，安排適適宜的存放條條件，以保證證其存放質(zhì)量量。②對于施工單位所準準備的各種材材料的存放條條件及環(huán)境，事事先應得到監(jiān)監(jiān)理工程師的的確認，如存存放、保管條條件不良，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權要求其加加以改善并達達到要求，方方予以確認。③對與按要求存放的的材料，存入入后每隔一定定時間，監(jiān)理理工程師可檢檢查一次，隨隨時掌握他們們的存放質(zhì)量量情況。此外外，在材料使使用前，也應應經(jīng)監(jiān)理工程程師對其質(zhì)量量再次檢查確確認后，方可可允許使用。經(jīng)經(jīng)檢查質(zhì)量不不合要求者，則則不準使用，或或降低等級使使用。4）天然材料和現(xiàn)場場配制材料的的試配對于某些當?shù)靥烊蝗徊牧霞艾F(xiàn)場場配制的制品品，一般要求求施工單位事事先進行試配配或送有資質(zhì)質(zhì)試驗單位試試配，達到要要求的標準方方準施工。除除應達到規(guī)定定的力學強度度等指標外，必必要時還應注注意以下方面面的檢驗與控控制。①材料的化學成分②充分考慮到施工現(xiàn)現(xiàn)場加工條件件與設計、試試驗條件不同同而可能導致致的材料或半半成品質(zhì)量差差異。若出現(xiàn)現(xiàn)此類問題，必必須事先找出出原因，設法法妥善解決后后經(jīng)監(jiān)理工程程師認可后才才能允許進行行施工。5）新材料的應用對于新材料的應用用，應先提出出可靠的技術術鑒定及有關關試驗和實際際應用報告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查確認和和批準后，方方可在工程中中應用。⑷監(jiān)理工作的程序《工程材料、構配配件及設備質(zhì)質(zhì)量簽認程序序》詳見本大大綱監(jiān)理工作作程序第9項。⑸工程材料控制監(jiān)理理工作的措施施1）組織措施①組織并落實專門的的監(jiān)理機構人人員負責材料料質(zhì)量控制，按按有關要求對對材料質(zhì)量作作進行嚴格的的監(jiān)控；②協(xié)助承包單位合理理地、科學地地組織材料采采購、加工、儲儲備、運輸、建建立計劃、調(diào)調(diào)度、管理體體系；③健全現(xiàn)場材料管理理制度，按定定額計量使用用材料，加強強運輸、倉庫庫、保管工作作。2）工程材料監(jiān)理技技術措施①在材料定貨前，承承包單位必須須事先經(jīng)監(jiān)理理工程師認證證同意；②對于工程的主要材材料，監(jiān)理工工程師在進場場時必須檢查查其正式的出出廠合格證和和材質(zhì)化驗單單，如不具備備或?qū)z驗證證明有懷疑時時，應補做檢檢驗；③對主要材料及配件件，監(jiān)理工程程師應在定貨貨前要求廠家家提供樣品或或看樣定貨；；④監(jiān)理工程師應對以以下材料進行行抽檢a、標志不清或監(jiān)理理工程師認為為質(zhì)量有問題題的材料b、對質(zhì)量保證資料料有懷疑或與與合同規(guī)定不不符的一般材材料；c、由工程重要程度度決定，應進進行一定比例例的試驗的材材料；d、需要進行追蹤檢檢查，以控制制和保證其質(zhì)質(zhì)量的材料。⑤監(jiān)理工程師對進口口材料設備和和重要工程或或關鍵施工部部位所用的材材料進行全部部檢驗；⑥監(jiān)理工程師按房屋屋建筑材料質(zhì)質(zhì)量標準與管管理規(guī)程對材材料質(zhì)量進行行抽檢和取樣樣，對于重要要構件或非勻勻質(zhì)的材料酌酌情增加采樣樣的數(shù)量；⑦監(jiān)理工程師對于現(xiàn)現(xiàn)場配制的材材料事先提出出試配要求，經(jīng)經(jīng)試配檢驗合合格后方能允允許承包單位位使用；⑧對新材料的應用，必必須通過試驗驗和鑒定，代代用材料必須須通過計算和和充分的論證證，并符合結結構構造的要要求；⑨合理組織材料使用用，減少材料料的損失。3）工程材料監(jiān)理經(jīng)經(jīng)濟措施①對進口材料，監(jiān)理理工程師應會會同商檢局檢檢驗，如核對對中發(fā)現(xiàn)問題題，應取得供供方和商檢人人員簽署的商商務記錄，按按期提出索賠賠。②對進場材料進行分分析，嚴格控控制材料價格格。對重要材材料及貴重材材料單價必須須事先詢價并并履行業(yè)主簽簽認手續(xù)。4）工程材料監(jiān)理的的合同措施①監(jiān)理工程師對材料料采購合同進進行統(tǒng)一編號號管理；②監(jiān)理工程師要對材材料采購合同同的訂立進行行監(jiān)督；③監(jiān)理工程師對材料料采購合同的的履行進行檢檢查并分析合合同的執(zhí)行情情況。2、施工階段工序質(zhì)質(zhì)量控制的事事前控制的方方法和措施⑴施工質(zhì)量控制的事事前控制的內(nèi)內(nèi)容1）施工前須進行監(jiān)監(jiān)理交底，通通報監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理細則則及監(jiān)理旁站站方案的主要要內(nèi)容。2）核查承包單位的的質(zhì)量保證和和質(zhì)量管理體體系（包括人人員配備）。3）審查分包單位的的資格，簽發(fā)發(fā)《分包單位位資格審表》。4）審批施工單位的的施工組織設設計。5）檢查施工單位的的勞力、機具具、材料、施施工方、施工工安全措施等等準備情況，施施工條件具備備時，方可簽簽署開工令（其其前提為施工工許可證已審審批）。6）查驗承包單位的的交樁復核、測測量放線、簽簽認承包單位位的《施工測測量放線報驗驗申請表》。7）組織（或參加）設設計交底、施施工圖紙會審審，并督促落落實會審會議議紀要內(nèi)容。8）檢查各種質(zhì)量保保證資料，簽簽認工程中材材料的報驗單單及簽認構配配件與設備報報驗單。9）檢查進場的主要要施工設備是是否符合施工工組織設計的的要求。10）審查重要部位（工工序）工程施施工方案。11）施工單位報出的的質(zhì)量與安全全管理計劃和和通病防治措措施。⑵施工質(zhì)量控制的事事前控制的原原則1）以施工及驗收規(guī)規(guī)范、工程質(zhì)質(zhì)量驗評標準準等為依據(jù)，督督促承包單位位全面實現(xiàn)工工程項目合同同約定的質(zhì)量量目標。2）對工程項目施工工全過程實施施質(zhì)量控制，以以質(zhì)量預控為為重點。3）對工程項目的人人、機、料、法法、環(huán)等因素素進行全面的的質(zhì)量控制，監(jiān)監(jiān)督承包單位位的質(zhì)量保證證體系落實到到位。⑶施工質(zhì)量控制的事事前控制的方方法事前控制工作首先先要注意對承承包商所做施施工準備工作作進行全面的的檢查和控制制，另一方面面應組織好有有關工作的質(zhì)質(zhì)量保證，還還要設置工序序活動的質(zhì)量量控制點，進進行預控。1）核查承包單位的的機構、人員員配備、職責責與分工的落落實情況。2）督促各級專職質(zhì)質(zhì)量檢查人員員的配備。3）檢查承包單位質(zhì)質(zhì)量管理制度度是否健全。4）審查分包單位的的資格及業(yè)績績情況。5）審查檢驗承包單單位測量收放放線成果。6）審查確認承包單單位的材料報報驗及新材料料、新產(chǎn)品的的確認文件。7）審核簽認建筑構構配件，報驗驗并檢查進場場主要施工設設備。8）審定承包單位開開工前報送的的《施工組織織設計》及主主要工序部位位工程的施工工方案。9）參與設計交底與與圖紙會審。⑷施工質(zhì)量控制的事事前控制的措措施1）事前控制的組織織措施①針對本工程重要性性的特點，我我公司將組成成由總公司直直接領導的監(jiān)監(jiān)理項目部，并并組成由專家家組成的高層層次的專家組組，對工程重重大技術問題題進行研究和和指導。公司司領導和顧問問組不定期經(jīng)經(jīng)常對工程進進行巡視、檢檢查，聽取業(yè)業(yè)主對監(jiān)理工工作的意見，對對現(xiàn)場工作給給予指導。②現(xiàn)場的監(jiān)理組織健健全，職責分分工清楚，各各項規(guī)章制度度健全。督促促、幫助施工工單位指定切切實可行的質(zhì)質(zhì)保措施和通通病防治措施施。2）事前控制的技術術措施堅持樣板引路。重重要工序必要要時要先確定定一個樣板（段段），由施工工單位的普通通的施工班組組施工，樣板板塊經(jīng)監(jiān)理方方、甲方檢驗驗合格后，總總結出最佳施施工方法和操操作規(guī)程，組組織所有施工工人員進行觀觀摩、學習、并并充分掌握后后，再進行大大面積施工。監(jiān)監(jiān)理工程師按按設計圖紙與與驗收規(guī)范進進行監(jiān)督、檢檢查和驗收。這這個樣板，不不僅成品是施施工的樣板，而而且施工工具具、操作程序序都作為樣板板。3）事前控制的經(jīng)濟濟措施做好預控，嚴格控控制由于施工工質(zhì)量問題引引起的工程費費用增加和索索賠事件的發(fā)發(fā)生。4）事前控制的合同同和信息措施施①審查分包單位的資資質(zhì)及相應的的質(zhì)量保證體體系，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審查或?qū)弻彶檎J為不具具備承擔分包包工程資格的的單位，一律律不得承接本本工程施工。②所有材料應有廠家家或經(jīng)銷商的的隨貨單據(jù)、生生產(chǎn)許可證、合合格證，應蓋蓋有供貨單位位的公章，以以便于監(jiān)督管管理和保證材材料來源的可可靠性。3、施工階段工序質(zhì)質(zhì)量控制的事事中控制的方方法和措施⑴施工質(zhì)量控制的事事中控制的內(nèi)內(nèi)容1）對施工現(xiàn)場有目目的地進行巡巡視檢查和旁旁站，做到在在施工初期即即把質(zhì)量問題題消滅在萌芽芽狀態(tài)2）核查工程預檢，對對合格工程準準予進行下一一道工序。對對不合格工程程發(fā)出《監(jiān)理理工程師通知知單》，要求求施工單位整整改，合格后后準予進行下下一道工序。3）驗收隱蔽工程。施施工單位在自自檢合格的基基礎上報監(jiān)理理工程師請求求驗收，合格格工程準予進進行隱蔽。對對不合格工程程發(fā)出《監(jiān)理理工程師通知知單》，要求求施工單位整整改，合格后后準予進行隱隱蔽。4）工序驗收。施工工單位在自檢檢合格的基礎礎上報監(jiān)理工工程師請求驗驗收，對合格格分項工程進進行簽認并評評分。對不合合格分項工程程則發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》，要要求施工單位位整改，返工工后按質(zhì)量評評定標準進行行再評定和簽簽認。5）分部工程驗收。根根據(jù)工序質(zhì)量量評定結果進進行分部工程程的質(zhì)量等級級匯總評定，還還需核查施工工技術資料，并并進行現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量驗收。⑵施工質(zhì)量控制的事事中控制的原原則1）嚴格要求承包單單位執(zhí)行有關關材料試驗制制度。2）堅持不合格材料料、構配件和和設備不準在在工程上使用用。3）堅持本工序質(zhì)量量不合格或未未進行驗收不不予簽認，下下一道工序不不得施工。⑶施工質(zhì)量控制的事事中控制的方方法1）對施工現(xiàn)場有