職工薪酬的管理制度

職工薪酬的治理制度職工薪酬的治理制度1第一章總則其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。其次章原則益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。度。位傾斜。第三章年薪制第六條適用范圍。1、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；2、下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；第七條工資模式。年薪=基薪+提成薪水〔經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例〕11/122、提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，假設(shè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)。第四章正式公司員工工資制第十一條適用范圍。第十二條工資模式。承受構(gòu)造工資制。1、根底工資。補(bǔ)貼確定，在工資總額中占%〔40%～50%〕。2、崗位工資。依據(jù)職務(wù)凹凸、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；的等級(jí)序列，見(jiàn)正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)公司員工，其在工資總額中占%〔如20%～30%〕。3、工齡工資。業(yè)工作；年功工資依據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡；4、獎(jiǎng)金〔效益工資〕。核結(jié)果確立；聯(lián)系；獎(jiǎng)金在工資總額中占%〔如30%〕左右，也可上不封頂；獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；5、津貼。貼等；第十三條關(guān)于崗位工資。1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)立、變更。公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；2、公司員工崗位工資核定。13、公司員工崗位工資變更。1調(diào)整。第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。據(jù)；錄；效，確定每個(gè)公司員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；2、獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資。資；第十六條其他留意事項(xiàng)。1、各類(lèi)假期依據(jù)公司請(qǐng)假治理方法，打算工資的扣除；2、各類(lèi)培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育治理方法，打算工資的扣除；3、公司員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；4、各類(lèi)補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類(lèi)補(bǔ)貼治理方法，計(jì)入工資總額；51～2其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。第五章非正式公司員工工資制員。第十八條工資模式：簡(jiǎn)潔等級(jí)工資制。見(jiàn)非正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。額。第六章附則其次十一條公司每月支薪日為日。其次十三條公司短期借調(diào)人公司員工資由借用單位支付。其次十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。職工薪酬的治理制度2第一章、總則第一條、目的要求的員工隊(duì)伍，吸引高素養(yǎng)的人才，激發(fā)員工的工作熱忱的目的。其次條、根本原則，以崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)作為薪酬安排的主要依據(jù)。嚴(yán)密掛鉤，隨之浮動(dòng)和調(diào)整。場(chǎng)工資為參照，并依據(jù)同行業(yè)薪酬適時(shí)進(jìn)展調(diào)整，以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。最低工資標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)員工社會(huì)保險(xiǎn)福利的規(guī)定。第三條、薪酬水平區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位合理確定。其次章、薪酬構(gòu)造〔崗位津貼〕、加班工資、獎(jiǎng)金及福利等局部組成。第四條、根本工資標(biāo)準(zhǔn)，它是計(jì)算員工辭退補(bǔ)償、帶薪休假及加班工資的依據(jù)?！残姓耸虏?、財(cái)務(wù)部、風(fēng)控部〕依據(jù)各個(gè)不同崗位而設(shè)定的一種補(bǔ)貼，一般依據(jù)不同崗位或職務(wù)凹凸設(shè)定不同的等級(jí)，崗位津貼納入工資考核范圍。第六條、加班工資44經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第七條、績(jī)效工資為計(jì)算依據(jù)。第八條、獎(jiǎng)金〔年底雙薪〕、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)、分紅、特別獎(jiǎng)等。年終獎(jiǎng)〔年底〔因違反公司制度等被取消年終獎(jiǎng)的除外〕，一般在春節(jié)前發(fā)放，金額由公司董事會(huì)在年度終了后打算〔或相當(dāng)于個(gè)人月根本工資〕；業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)一般是針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)職員設(shè)定，非營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)職員假設(shè)能聯(lián)系到業(yè)務(wù)〔或期權(quán)股〕，凡擁有虛擬股〕的員工，享有與原始股同等的收益安排權(quán)，虛擬股份〔或期權(quán)股〕突發(fā)大事中的有功人員。第九條、福利節(jié)時(shí)發(fā)放。1001000第三章、薪酬等級(jí)第十條、薪酬等級(jí)非營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)職員，薪酬等級(jí)分為A、B、C、D、E五個(gè)級(jí)別，分別對(duì)應(yīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理〔部門(mén)副經(jīng)理〕、主管、職員五個(gè)級(jí)別的崗630營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)職員，薪酬等級(jí)分為A、B、C、D四個(gè)級(jí)別，分別對(duì)應(yīng)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理624薪酬劃分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表一《薪酬等級(jí)表〔非營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)〕》和附表二《薪酬等級(jí)表〔營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)〕》。第四章、薪酬調(diào)整第十一條、進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)確定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在試用期內(nèi)，按其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)試用期工資，試用期滿(mǎn)后，經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后按其相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第十二條、薪酬的調(diào)整整；員工個(gè)人的薪酬水平要隨崗位、職務(wù)及業(yè)績(jī)的變動(dòng)而作相應(yīng)的調(diào)整。1、個(gè)別調(diào)整2、特別調(diào)整降低職務(wù)和薪酬等級(jí)的懲罰。二、薪酬調(diào)整程序副總經(jīng)理簽字后，報(bào)公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。第五章、薪酬考核非營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：各級(jí)員工考核指標(biāo)由其直接上級(jí)制定〔10行政人事部備案〕，員工崗位津貼為薪酬考核基數(shù)，每個(gè)員工都必需進(jìn)展月度考〔副經(jīng)理〕由分管副總經(jīng)理考核，副總理由總經(jīng)理和董事長(zhǎng)共同考核〔3：7〕〔我公司的組織架構(gòu)里總經(jīng)理、董事長(zhǎng)是同一人〕?？己私Y(jié)〕乘以崗位津貼基數(shù)即為考核后實(shí)發(fā)崗位津貼。連續(xù)三個(gè)月考核分6050%的員工，公司可以予以辭退，且不賜予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第六章、工資發(fā)放第十三條、正常狀況下的工資發(fā)放公司月工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至月末，于下月15日前發(fā)放。行政人事部按〔附計(jì)算依據(jù)〕交財(cái)務(wù)部核算每月每個(gè)員工的獎(jiǎng)金及各種提成，工資表經(jīng)分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審核后交公司總經(jīng)理簽發(fā)。方式直接發(fā)放給員工本人。第十四條、工資的扣減1、請(qǐng)事假缺勤的；2、超過(guò)帶薪婚假、喪假、生育假規(guī)定時(shí)間缺勤的；3、遲到、早退、私自外出、缺勤的；4、員工受到懲戒處分勒令停職期間的；5、不依據(jù)公司指令進(jìn)展工作的；員工過(guò)失罰款?？蹨p；7、員工因本人緣由給單位造成經(jīng)濟(jì)損失，公司依法要其賠償，如需從員工本人工資中扣除賠償費(fèi)，按不超過(guò)員工當(dāng)月工資收入的30%扣除，扣除的剩余工資不低于本地區(qū)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第十五條、工資的代扣凡符合以下?tīng)顩r之一的，公司可從員工每月工資中代扣：1、代扣代繳應(yīng)由員工個(gè)人繳納的個(gè)人所得