梁柱節(jié)點(diǎn)施工質(zhì)控QC

制表人：日期：小組概況制表人：日期：表（一）小組名稱小組類型管理型成立時(shí)間2008年10月月1日活動(dòng)時(shí)間注冊(cè)時(shí)間注冊(cè)號(hào)小組成員簡介小組職務(wù)姓名年齡學(xué)歷職稱項(xiàng)目職務(wù)受TQM教育時(shí)間hh組長35本科高級(jí)項(xiàng)目總工108副組長52本科高級(jí)項(xiàng)目副總工108組員33本科中級(jí)技術(shù)部長108組員31本科初級(jí)技術(shù)部長108組員26本科初級(jí)技術(shù)員102組員27本科初級(jí)技術(shù)員102組員29專科初級(jí)質(zhì)檢員102組員45?？浦屑?jí)質(zhì)檢員102組員29本科初級(jí)工程部長102組員44專科初級(jí)工長102組員58?？瞥跫?jí)試驗(yàn)員102組員29專科初級(jí)物資部長102小組活動(dòng)計(jì)劃：制表人：制表人：日期：表（二）項(xiàng)目/月份567891011120102負(fù)責(zé)人選擇課題全體成員現(xiàn)狀調(diào)查全體成員確定目標(biāo)全體成員原因分析全體成員制定對(duì)策組織實(shí)施全體成員效果檢查全體成員鞏固措施遺留問題全體成員三、工程概況：本工程位于****1號(hào)，距離***廣場及***商業(yè)中心很近。交通便利，東臨**北大街，北臨***胡同，西側(cè)為二期工程場地，南側(cè)為北京***醫(yī)院。該項(xiàng)目建成后將有效緩解**醫(yī)院就醫(yī)難現(xiàn)象，日門診量可達(dá)7800人/日，將更加方便居民求醫(yī)問診，可以說是北京市乃至全國的民心工程。項(xiàng)目建筑面積113162平方米，其中，地上建筑面積72027.8平方米，地下41134.2平方米，建筑檐高47.85m。本工程地下3層，主要為人防車庫、機(jī)房，地上分為A、B、C、D四個(gè)區(qū)，其中A區(qū)8層為急診樓、B區(qū)3～8層為門診樓、C區(qū)11層為門診樓、D區(qū)3層為過街樓，基礎(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)，地下結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上A～C區(qū)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，D區(qū)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。各分區(qū)位置見下圖：圖紙要求：當(dāng)柱子混凝土強(qiáng)度等級(jí)高于樓層梁板時(shí)，梁柱節(jié)點(diǎn)處的混凝土按以下原則處理（以混凝土強(qiáng)度等級(jí)5N/m2為一級(jí)）：柱子混凝土強(qiáng)度等級(jí)高于梁板混凝土強(qiáng)度等級(jí)不大于一級(jí)者，梁柱節(jié)點(diǎn)處的混凝土，可隨梁板一同澆筑。柱子混凝土強(qiáng)度等級(jí)高于梁板混凝土強(qiáng)度等級(jí)不大于二級(jí)者，且柱子四邊皆有現(xiàn)澆框架梁者，梁柱節(jié)點(diǎn)處的混凝土可隨梁板一同澆筑。當(dāng)不符合上述兩條規(guī)定時(shí)，梁柱節(jié)點(diǎn)處的混凝土應(yīng)按柱子混凝土強(qiáng)度等級(jí)單獨(dú)澆筑，在混凝土初凝前即澆搗梁板混凝土，并加強(qiáng)混凝土的振搗和養(yǎng)護(hù)。梁、柱節(jié)點(diǎn)不同強(qiáng)度混凝土施工時(shí)，應(yīng)先用塔吊吊斗或混凝土泵輸送核心區(qū)內(nèi)柱等級(jí)的混凝土就位，分層振搗，在樓面梁板處留出45°斜面，用鋼板網(wǎng)卡茬子，在混凝土初凝前，隨之泵送澆筑樓面梁板的混凝土。如下圖所示：梁柱節(jié)點(diǎn)處先澆筑高強(qiáng)度混凝土作法示意圖制表人：**日期：四、選題理由：制表人：**日期：合同要求本工程必須確?！昂贤蟊竟こ瘫仨毚_保“北京市結(jié)構(gòu)長城金杯”；“北京市竣工長城金杯”；“中國建筑工程魯班獎(jiǎng)”。合同要求合同要求本工程是北京建工集團(tuán)重點(diǎn)工程，日后將更加方便居民求醫(yī)問診，可以說是北京市乃至全國的民心工程。本工程是北京建工集團(tuán)重點(diǎn)工程，日后將更加方便居民求醫(yī)問診，可以說是北京市乃至全國的民心工程。意義重大本工程質(zhì)量要求高，梁柱節(jié)點(diǎn)的砼澆筑是本工程的難點(diǎn)，控制好梁柱節(jié)點(diǎn)是重點(diǎn)。技術(shù)要求本工程質(zhì)量要求高，梁柱節(jié)點(diǎn)的砼澆筑是本工程的難點(diǎn)，控制好梁柱節(jié)點(diǎn)是重點(diǎn)。技術(shù)要求為企業(yè)贏得了社會(huì)信譽(yù)，得到了業(yè)主的信賴，擴(kuò)大了社會(huì)影響，提高了社會(huì)知名度。可獲得良好為企業(yè)贏得了社會(huì)信譽(yù)，得到了業(yè)主的信賴，擴(kuò)大了社會(huì)影響，提高了社會(huì)知名度?？色@得良好的社會(huì)效益提高梁柱節(jié)點(diǎn)混凝土施工質(zhì)量選定課題提高梁柱節(jié)點(diǎn)混凝土施工質(zhì)量選定課題五、現(xiàn)狀調(diào)查：制表人：日期：本工程設(shè)計(jì)圖紙要求三層以下主體結(jié)構(gòu)，混凝土梁強(qiáng)度C30，混凝土柱強(qiáng)度C55；4～6層混凝土梁C30，柱C45；此梁柱節(jié)點(diǎn)較多，制表人：日期：表（三）序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)（點(diǎn)）累計(jì)頻數(shù)（點(diǎn)）累計(jì)頻率（%）1錯(cuò)茬171765.42麻面32076.93梁側(cè)鋼板網(wǎng)外露，銹銹蝕22284.64漏漿22492.35冷縫12596.26澆筑高度不足126100合計(jì)--26--由以上調(diào)查統(tǒng)計(jì)表，可列出質(zhì)量缺陷排列圖，圖（二）：制表人：日期：制表人：日期：由排列圖可以看出，梁柱節(jié)點(diǎn)混凝土存在的主要質(zhì)量問題是錯(cuò)茬。六、確定目標(biāo)值及可行性分析：（一）確定目標(biāo)值制表人：日期：經(jīng)過以上的現(xiàn)狀調(diào)查分析，確定目標(biāo)值：保證梁柱節(jié)點(diǎn)混凝土表面平整光滑、色澤均勻、拼縫整齊美觀，把“錯(cuò)茬制表人：日期：現(xiàn)狀：65.4%現(xiàn)狀：65.4%圖（三）目標(biāo)：10%目標(biāo)：10%制表人：制表人：日期：（二）可行性分析圖（四）***醫(yī)院改擴(kuò)建一期工程是北京市重點(diǎn)工程，是北京建工集團(tuán)開辟醫(yī)療行業(yè)的形象工程，得到了各界的大力支持，從總體上保證了梁柱節(jié)點(diǎn)混凝土施工技術(shù)的實(shí)施***醫(yī)院改擴(kuò)建一期工程是北京市重點(diǎn)工程，是北京建工集團(tuán)開辟醫(yī)療行業(yè)的形象工程，得到了各界的大力支持，從總體上保證了梁柱節(jié)點(diǎn)混凝土施工技術(shù)的實(shí)施。目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的小組成員系從公司競爭擇優(yōu)入取組建而成，參加過多項(xiàng)大型工程的施工，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。小組成員系從公司競爭擇優(yōu)入取組建而成，參加過多項(xiàng)大型工程的施工，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。施工前制定了切實(shí)可行的梁柱節(jié)點(diǎn)施工方法，針對(duì)試驗(yàn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了可行性分析，并且得到了設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位的認(rèn)可，從技術(shù)措施上可以得到保證。施工前制定了切實(shí)可行的梁柱節(jié)點(diǎn)施工方法，針對(duì)試驗(yàn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了可行性分析，并且得到了設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位的認(rèn)可，從技術(shù)措施上可以得到保證。七、原因分析：制表人：日期：針對(duì)梁柱節(jié)點(diǎn)混凝土存在的“錯(cuò)茬”問題，制表人：日期：圖（五）材料設(shè)備人員材料設(shè)備人員混凝土錯(cuò)茬混凝土錯(cuò)茬找準(zhǔn)了找準(zhǔn)了環(huán)境檢測方法環(huán)境檢測方法八、要因驗(yàn)證：從因果分析圖中可以看出，導(dǎo)致梁柱節(jié)點(diǎn)混凝土出現(xiàn)“錯(cuò)茬”的末端因素共有9條，但究竟哪幾條是主要原因，請(qǐng)看驗(yàn)證。制表人：制表人：日期：表（四）序號(hào)項(xiàng)目分析過程分析方法分析人結(jié)論1透開工前，技術(shù)部門門針對(duì)施工方方案召開技術(shù)術(shù)質(zhì)量交底會(huì)會(huì)，使各層管管理人員明確確了施工方法法、重要控制制節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量量保證措施，但但管理人員對(duì)對(duì)工人交底不不全面，使得得工人對(duì)交底底內(nèi)容理解不不透徹。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題后，管管理人員對(duì)工工人進(jìn)行有針針對(duì)性地進(jìn)行行培訓(xùn)，技術(shù)術(shù)部門多次現(xiàn)場技術(shù)指指導(dǎo)，這一問問題可以得到到解決?，F(xiàn)場分析否2責(zé)任不明通過對(duì)現(xiàn)場有關(guān)人人員調(diào)查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)：崗位責(zé)任任不明確；木木工、鋼筋工工、混凝土工工只注重速度度，輕視質(zhì)量量；過程控制制不能完全履履行班組檢查查、工長檢查查、質(zhì)檢人員員檢查的順序序；澆注混凝凝土過程中看看模人員疏忽忽大意，不能能真正履行自自己的本職工工作，給質(zhì)量量造成了隱患患?，F(xiàn)場分析是3振搗棒選型過大由于梁柱節(jié)點(diǎn)為梁梁、板、柱鋼鋼筋交匯處，鋼鋼筋排布較密密，使用Ф50振搗棒很難難插入梁柱節(jié)節(jié)點(diǎn)振搗，不不能完全振搗搗到位，或者者被鋼筋卡住住，導(dǎo)致過振振現(xiàn)象，改用用直徑較小的的Ф30振搗棒可以以解決這一問問題?，F(xiàn)場確認(rèn)是4模板變形，翹邊由于模板質(zhì)量問題題，周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)較少，多次次利用的模板板，在合模前前已經(jīng)變形翹翹邊，及時(shí)檢檢查，符合要求的模模板方可使用用，否則退場場，可解決這這一問題?，F(xiàn)場確認(rèn)否5模板加工尺寸不準(zhǔn)準(zhǔn)確模板現(xiàn)場加工尺寸寸偏差，導(dǎo)致致錯(cuò)茬現(xiàn)象出出現(xiàn)，現(xiàn)場工工人采取自檢檢、互檢的方方法，可有效效解決這一問問題?，F(xiàn)場確認(rèn)否6模板加固措施不到到位梁柱節(jié)點(diǎn)模板未按按照要求加設(shè)設(shè)2道柱箍，螺螺栓緊固程度度不夠，導(dǎo)致致模板錯(cuò)位、變變形，拆模后后出現(xiàn)錯(cuò)茬現(xiàn)現(xiàn)象，這一問問題需要采取取措施解決?，F(xiàn)場確認(rèn)是7振搗棒觸及模板混凝土工人澆注梁梁柱節(jié)點(diǎn)混凝凝土?xí)r振搗棒棒觸及模板，導(dǎo)導(dǎo)致模板錯(cuò)位位、變形，加強(qiáng)工人責(zé)責(zé)任意識(shí)，在在振搗棒上標(biāo)標(biāo)記插入深度度，這一問題題可以解決?，F(xiàn)場確認(rèn)否8模板未嚴(yán)格驗(yàn)收模板驗(yàn)收有時(shí)候夜夜間進(jìn)行，現(xiàn)現(xiàn)場光線不充充足，質(zhì)檢人人員很難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)錯(cuò)茬問題，管管理人員均配配備強(qiáng)光手電電筒，這一問問題可以解決決。現(xiàn)場確認(rèn)否9梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋過于于密集梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋較為為密集，由于于鋼筋加工長長度誤差，導(dǎo)導(dǎo)致鋼筋局部部過于密集，甚甚至頂模，之之后再調(diào)整鋼鋼筋位置，使使得模板變形形，必須采取取有針對(duì)性的的措施解決這這一問題?，F(xiàn)場確認(rèn)是一、責(zé)任不明；二、模板加固措施不到位；三、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋過于密集。通過對(duì)以上9條導(dǎo)致梁柱節(jié)點(diǎn)混凝土表面出現(xiàn)“錯(cuò)茬一、責(zé)任不明；二、模板加固措施不到位；三、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋過于密集。九、制定對(duì)策：2009年8月1日，由**組織小組成員針對(duì)要因制定了相應(yīng)的對(duì)策措施，詳見下表：制表人：日期：表（五）制表人：日期：序號(hào)主要原因要因現(xiàn)狀對(duì)策目標(biāo)措施地點(diǎn)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1責(zé)任不明通過對(duì)現(xiàn)場有關(guān)人人員調(diào)查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)：崗位責(zé)任任不明確；不不能真正履行行自己的本職職工作。加強(qiáng)管理，執(zhí)行專專項(xiàng)考核、質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金制制度，嚴(yán)格履履行檢查程序序。明確崗位責(zé)任制1、實(shí)行梁柱節(jié)點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)考核；2、過程控制明確要履履行班組檢查查、工長檢查查、質(zhì)檢人員員檢查的順序序；3、制定職責(zé)并落實(shí)責(zé)責(zé)任人；4、責(zé)任人交納一定數(shù)數(shù)目的質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)金。項(xiàng)目部會(huì)議室8.152模板加固措施不到到位梁柱節(jié)點(diǎn)模板未按按照要求加設(shè)設(shè)兩道柱箍，螺螺栓緊固程度度不夠，導(dǎo)致致模板錯(cuò)位、變變形。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底底制度，向施施工人員宣灌灌施工要點(diǎn)，比比并且加強(qiáng)驗(yàn)驗(yàn)收力度。保證梁柱節(jié)點(diǎn)模板板緊固措施到到位1、重新進(jìn)行梁柱節(jié)點(diǎn)點(diǎn)部位的技術(shù)術(shù)交底，保證證梁柱接頭的的模板要跨下下柱子600～800mmm，至少應(yīng)有有兩道柱箍鎖鎖在柱子上，柱柱箍螺栓緊固固程度滿足要要求；2、加固措施不到位位工長、質(zhì)檢檢員不予驗(yàn)收收。項(xiàng)目部會(huì)議室現(xiàn)場8.153梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋過于于密集梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋較為為密集，由于于鋼筋加工長長度誤差，導(dǎo)導(dǎo)致鋼筋局部部過于密集，甚甚至頂模，之之后再調(diào)整鋼鋼筋位置，使使得模板變形形真對(duì)鋼筋加工和綁綁扎質(zhì)量，重重新進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)交底。保證梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋筋綁扎規(guī)范1、對(duì)鋼筋加工場工工人重新進(jìn)行行技術(shù)交底，嚴(yán)嚴(yán)格控制鋼筋筋加工長度誤誤差；2、對(duì)鋼筋工重新進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底，梁柱節(jié)點(diǎn)點(diǎn)鋼筋嚴(yán)格按按照?qǐng)D集和方方案要求綁扎扎。項(xiàng)目部會(huì)議室8.15十、對(duì)策實(shí)施：制表人：日期：制表人：日期：實(shí)施一表（六）要因負(fù)責(zé)人**實(shí)施結(jié)果實(shí)施時(shí)間2009年8月115日—2009年11月30日責(zé)任不明1、梁柱節(jié)點(diǎn)施工時(shí)時(shí)，對(duì)施工班班組進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)考核；2、將技術(shù)交底落實(shí)實(shí)到施工班組組的操作人，梁梁柱節(jié)點(diǎn)按照照技術(shù)交底要要求進(jìn)行施工工，工程量結(jié)結(jié)算與施工質(zhì)質(zhì)量掛鉤；3、按工程的結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置劃分兩個(gè)個(gè)施工區(qū)域，每每個(gè)區(qū)域明確確一個(gè)責(zé)任人人；4、過程控制明確要要履行班組檢檢查、工長檢檢查、質(zhì)檢人人員檢查的順順序，做到責(zé)責(zé)任落實(shí)到人人；5、對(duì)鋼筋、模板、混混凝土施工實(shí)實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)金制度，待待目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后后加倍返還，否否則扣除抵押押金。經(jīng)過實(shí)施后，對(duì)相相關(guān)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行詢問，均均感覺到有壓壓力，但壓力力將轉(zhuǎn)化為動(dòng)動(dòng)力，會(huì)把相相關(guān)工作做好好做細(xì)。制表人：劉偉日期：制表人：劉偉日期：實(shí)施二表（七）要因負(fù)責(zé)人菱實(shí)施結(jié)果實(shí)施時(shí)間2009年8月115日—2009年11月30日模板加固措施不到到位1、重新進(jìn)行梁柱節(jié)節(jié)點(diǎn)部位的技技術(shù)交底，使使工廠、班組組長、施工人人員明確工作作重點(diǎn)，保證證梁柱接頭的的模板要跨下下柱子600～800mmm，至少應(yīng)有有兩道柱箍鎖鎖在柱子上，柱柱箍螺栓緊固固程度滿足要要求；2、加固措施不到位，工工長、質(zhì)檢員員不予驗(yàn)收。梁柱節(jié)點(diǎn)混凝土外外觀質(zhì)量得到到保證。制表人：日期：制表人：日期：實(shí)施三表（八）要因負(fù)責(zé)人**實(shí)施結(jié)果實(shí)施時(shí)間2009年8月115日—2009年11月30日梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋過于于密集1、對(duì)鋼筋加工場工工人重新進(jìn)行行技術(shù)交底，嚴(yán)嚴(yán)格控制鋼筋筋加工長度誤誤差；2、技術(shù)負(fù)責(zé)人與鋼鋼筋加工場負(fù)負(fù)責(zé)人簽訂補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議，實(shí)實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)金制度，用用以確保鋼筋筋加工質(zhì)量。3、對(duì)鋼筋工重新進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底，梁柱節(jié)點(diǎn)點(diǎn)鋼筋嚴(yán)格按按照?qǐng)D集和方方案要求綁扎扎。經(jīng)過實(shí)施后，梁柱柱節(jié)點(diǎn)鋼筋綁綁扎規(guī)范，達(dá)達(dá)到了預(yù)期的的效果。梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎梁柱節(jié)點(diǎn)效果十一、效果檢查：（一）質(zhì)量通過以上實(shí)施，我們對(duì)**醫(yī)院改擴(kuò)建一期工程梁柱節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了有針對(duì)性的施工控制，并由**組織全體QC小組成員對(duì)加強(qiáng)施工控制以后的梁柱進(jìn)行了抽樣檢查，共檢查了100點(diǎn)，其中存在質(zhì)量問題的有10個(gè)點(diǎn)，具體情況詳見下表：表（九）序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)（點(diǎn)）累計(jì)頻數(shù)（點(diǎn)）累計(jì)頻率（%）1漏漿有砂線66602麻面39903錯(cuò)茬110100合計(jì)--10--制表人：日期：制表人：日期：梁柱節(jié)點(diǎn)效果制表人：日期：制表人：日期：圖（六）由排列圖可以看出，梁柱節(jié)點(diǎn)存在的主要質(zhì)量問題已經(jīng)不是錯(cuò)茬。成功地把“錯(cuò)茬”的問題頻率由65.4%降低到10%以內(nèi)。制表人：日期：制表人：日期：（二）鞏固期為了使管理成果進(jìn)行鞏固，我們小組從2009年12月01日至2010年2月28日，QC小組一如既往地對(duì)策實(shí)施，至**醫(yī)院改擴(kuò)建一期主體結(jié)構(gòu)全部施工完成，在施工過程中，小組對(duì)鋼筋、模板、混凝土施工質(zhì)量進(jìn)行控制檢查，共檢查400處，其中合格處381處，合格率95.25%，由此可見，我們的成果得到了鞏固。（三）社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)結(jié)束后，小組召集成本員對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益進(jìn)行分析，由于加強(qiáng)了管理，梁柱節(jié)點(diǎn)的感觀質(zhì)量良好，達(dá)到北京市結(jié)構(gòu)長城杯“內(nèi)堅(jiān)外美