企業(yè)戰(zhàn)略管理多選題

企業(yè)戰(zhàn)略管理多選題（總6頁）--本頁僅作為文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)直接刪除即可----內(nèi)頁可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小-明茨博格認(rèn)為處于低層次管理者所需要的能力主要是（B）和（C）。A、思維能力B、人際能力C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力明茨博格認(rèn)為處于高層次管理者所需要的能力主要是（人）和（B）。A、思維能力B、人際能力C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力戰(zhàn)略管理過程包括（ACD）。A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)D、戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與（AC）兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系。A、企業(yè)的規(guī)模B、產(chǎn)品所處的生命周期C、企業(yè)所處的發(fā)展階段D、外部環(huán)境穩(wěn)定與否設(shè)計(jì)一個(gè)正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括（ABCD）模式。A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下結(jié)合的模式D、小組計(jì)劃模式企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（ABC）等三個(gè)層次。A、公司戰(zhàn)略B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略明茨博格認(rèn)為，中層管理者的有效性主要依賴的能力是（AB）。A、思維能力B、人際能力C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力戰(zhàn)略管理的構(gòu)成包括（ABCDEF）。A、董事會(huì)B、高層管理者C、中層管理者D、戰(zhàn)略管理部門E、智囊團(tuán)F、非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)以下哪幾項(xiàng)會(huì)使供應(yīng)商變得更有討價(jià)還價(jià)能力的條件（BD）A、有令顧客滿意的替代品供應(yīng)。B、供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本。C、對(duì)供應(yīng)商來說，購買者是他的重要客戶。D、供應(yīng)商具有前向整合的能力。以下哪幾項(xiàng)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的說明不正確BCDA、互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、廉價(jià)的方法B、提及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)經(jīng)常被看作是“通信走廊”C、互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)全球性的網(wǎng)絡(luò)，由超過20萬個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成D、互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略內(nèi)涵，不僅僅用于小公司在對(duì)中國(guó)的商業(yè)條件進(jìn)行分析后，Dell的管理層認(rèn)定：ABA、參與中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不具有不可接受的風(fēng)險(xiǎn)B、中國(guó)市場(chǎng)的潛力簡(jiǎn)直是大得不容忽視C、中國(guó)政府會(huì)對(duì)公司提出合理的要求D、不平等將會(huì)阻礙在這個(gè)市場(chǎng)的成功在以下哪個(gè)條件下，購買者群體沒有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力BCA、當(dāng)供應(yīng)商出售的是日用品時(shí) B、當(dāng)存在很咼的轉(zhuǎn)換成本時(shí)C、他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要采購者 D、當(dāng)他們有能力進(jìn)行后向整合時(shí)以下哪幾項(xiàng)會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)CDA、行業(yè)成長(zhǎng)緩慢B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力相當(dāng)C、當(dāng)固定成本占了公司總成本的大部分時(shí)D、產(chǎn)品無差異化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析集中在：ACA、那些與公司直接進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)B、那些生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)C、行業(yè)中有影響的企業(yè)D、那些可能進(jìn)入該行業(yè)的公司企業(yè)資源分析過程包括（BCDE）。A、分析潛在資源B、分析現(xiàn)有資源C、分析資源利用情況D、分析資源的應(yīng)變力E、進(jìn)行資源的平衡分析企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)（AB）。A、資源強(qiáng)勢(shì)B、資源弱勢(shì)C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括（ABCDE）。A、生產(chǎn)過程分析B、生產(chǎn)能力分析C、庫存分析D、勞動(dòng)力分析E、質(zhì)量分析企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有（ABCE）。A、有價(jià)值的能力B、特殊的能力C、難于模仿的能力D、領(lǐng)先能力E、不可替代的能力企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有（ABE）。A、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析B、核心產(chǎn)品分析C、核心地位分析D、主營(yíng)產(chǎn)品分析E、核心能力分析2企業(yè)培育核心能力的方法主要有（BCD）。A、合作B、外部購買C、戰(zhàn)略聯(lián)盟D、企業(yè)自身力量企業(yè)經(jīng)驗(yàn)效益來源于（ABCDEF）。A、勞動(dòng)效率的提高B、勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法C、新的生產(chǎn)工藝D、生產(chǎn)設(shè)備效率的提高E、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)F、有效地利用資源價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)包括（AC）。A、基本活動(dòng)B、生產(chǎn)活動(dòng)C、支持性活動(dòng)D、采購活動(dòng)企業(yè)哲學(xué)的主要內(nèi)容通常由處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中各種關(guān)系的（BCE）所構(gòu)成。A、企業(yè)任務(wù)B、指導(dǎo)思想C、基本觀點(diǎn)D、企業(yè)環(huán)境E、行為準(zhǔn)則決定企業(yè)使命的因素除了普通公眾、政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)還有（ABCDE）。A、股東B、顧客C、雇員D、供應(yīng)商E、競(jìng)爭(zhēng)者雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為（ABDE）4個(gè)層次結(jié)構(gòu)。A、基本目標(biāo)層次B、社會(huì)責(zé)任層次C、人力資源管理層次D、市場(chǎng)戰(zhàn)略層次E、 結(jié)構(gòu)層次企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則有（ABCDEF）。A、關(guān)鍵性原則B、可行性原則C、定量化原則D、一致性原則E、穩(wěn)定性原則F、 穩(wěn)定性原則發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括（ABDE）。A、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略B、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略E、縱向一體化戰(zhàn)略霍福爾（C.Hofer）的研究表明，企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是（BD）。A、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、向前一體化戰(zhàn)略D、滲透戰(zhàn)略E、內(nèi)向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略的類型主要包括（ACD）。A、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B、變革型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、防御型戰(zhàn)略E、差異化戰(zhàn)略在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟(jì)來自于（ABCD）。A、技術(shù)的匹配性B、運(yùn)營(yíng)的匹配性C、與銷售和顧客相關(guān)的匹配性D、管理的匹配性E、產(chǎn)品的匹配性阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙一般有（BCD）。A、觀念上的障礙B、結(jié)構(gòu)上的障礙C、內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙D、管理方面的障礙E、同行業(yè)企業(yè)的障礙防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般包括（ABCD）。A、調(diào)整戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、暫停戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略購并的普通方式包括（ABCD）。A、合并B、聯(lián)合統(tǒng)一C、控股經(jīng)營(yíng)D、兼并E、橫向一體化對(duì)于穩(wěn)定戰(zhàn)略，最常采用的行業(yè)是（BCE）。A、消費(fèi)品行業(yè)B、建筑業(yè)C、采掘業(yè)D、工業(yè)品行業(yè)E、石油業(yè)不同產(chǎn)業(yè)和國(guó)家間的實(shí)踐（慣例）和政策的標(biāo)準(zhǔn)化不可能通過（ABCD）而實(shí)現(xiàn)。A、增加不同國(guó)家間經(jīng)濟(jì)的互相依靠性B、政府命令C、公司收入和不同國(guó)家間資產(chǎn)基礎(chǔ)的擴(kuò)張D、因特網(wǎng)和電子商務(wù)下列哪幾項(xiàng)是促使公司滿足本地需求的因素ABDA、顧客對(duì)本地維修和服務(wù)的需求B、由于文化差異而使公司引導(dǎo)顧客嘗試不同的產(chǎn)品（因文化差異而要求的客戶化）。C、 低成本勞動(dòng)力的可獲得性D、來自于政府購買本地產(chǎn)品的壓力。將工廠和設(shè)備開到其他國(guó)家所帶來的位置優(yōu)勢(shì)包括下列哪幾項(xiàng)：acA、成本更低的勞動(dòng)力B、容易獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力C、容易獲得一些資源和顧客D、 能夠?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略國(guó)際化低成本戰(zhàn)略不可能在需求（AD）的國(guó)家中采用。A、有限B、大規(guī)模C、增長(zhǎng)迅速D、穩(wěn)定當(dāng)公司處于擁有（CD）的國(guó)家中，他們會(huì)實(shí)行國(guó)際差別化戰(zhàn)略。A、大規(guī)模的需求B、受教育程度不高的顧客C、特殊要素D、擴(kuò)展速度很快的規(guī)模需求一個(gè)公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)可有的選擇包括以下哪幾項(xiàng)ABDA、出口產(chǎn)品B、許可協(xié)議C、租賃D、收購下列哪幾項(xiàng)是國(guó)際化收購的缺點(diǎn)ABCA、它們非常昂貴并且通常需要借債融資B、收購方必須處理本國(guó)的一些規(guī)定性的要求C、談判非常復(fù)雜D、這是進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的最慢的方式國(guó)際多元化可以導(dǎo)致（CD）。A、更少的創(chuàng)新B、不增加也不減少創(chuàng)新。C、更多的創(chuàng)新D、創(chuàng)新更容易產(chǎn)生。下列那些是企業(yè)可選擇的衰退戰(zhàn)略（ABCE）。A、領(lǐng)先戰(zhàn)略B、堅(jiān)壁戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、撤讓戰(zhàn)略E、快速放棄戰(zhàn)略下列那幾個(gè)追隨戰(zhàn)略是正確的（BC）。A、緊跟追隨B、緊密追隨C、距離追隨D、差異化追隨E、成本追隨一個(gè)企業(yè)在其目標(biāo)市場(chǎng)中可以占據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)地位下列那幾個(gè)類型是正確的（ABCDE）。A、主宰型B、強(qiáng)壯型C、難存活型D、防守型E、虛弱型新興企業(yè)要發(fā)展需要面臨的問題有那些（ABCE）。A、缺乏基礎(chǔ)B、缺乏政府支持C、缺乏技術(shù)D、缺乏產(chǎn)品質(zhì)量E、顧客的困惑下列屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（ABCDE）。A、總體低成本戰(zhàn)略B、廣泛差異戰(zhàn)略C、成本集中化戰(zhàn)略D、差異集中化戰(zhàn)略E、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略可供挑戰(zhàn)者選擇的進(jìn)攻戰(zhàn)略有（ABCDE）。A、正面進(jìn)攻B、迂回進(jìn)攻C、包圍進(jìn)攻D、側(cè)翼進(jìn)攻E、游擊進(jìn)攻下列那些是影響競(jìng)合戰(zhàn)略制定的要素（ABCD）。A、改變參與者B、改變策略C、改變游戲規(guī)則D、改變范圍E、改變企業(yè)組織架構(gòu)通用電器公司要求其在每一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)中都成為數(shù)一數(shù)二，否則就退出，并因此他們放棄了計(jì)算機(jī)和空調(diào)業(yè)務(wù)。就此提高其他產(chǎn)品的市場(chǎng)率，請(qǐng)問為了獲得很好的市場(chǎng)占有率通用公司應(yīng)該考慮的因素有那些（ABC）。A、引起反壟斷的可能B、為提高市場(chǎng)份額所付出的成本C、所采用的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略D、企業(yè)的品牌形象E、企業(yè)的資金勢(shì)力在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營(yíng)單位不屬于市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、相對(duì)市場(chǎng)占有率高的情況（ABD）A、問題類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類在波士頓矩陣的金牛區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略（CE）A、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略B、增加市場(chǎng)份額C、維護(hù)戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略下列那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議（AC）A、發(fā)展戰(zhàn)略B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、選擇性投資戰(zhàn)略D、調(diào)整戰(zhàn)略行業(yè)吸引力一競(jìng)爭(zhēng)能力分析法對(duì)行業(yè)吸引力的評(píng)價(jià)因素包括：（BC）A、生產(chǎn)規(guī)模B、行業(yè)規(guī)模C、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度D、市場(chǎng)占有率下列那些階段屬于產(chǎn)品一市場(chǎng)的演化過程（ACDE）。A、開發(fā)階段B、孕育階段C、擴(kuò)張階段D、成熟階段E、衰退階段行業(yè)成熟度包括下列階段中的那些（BD）A、開發(fā)階段B、孕育階段C、擴(kuò)張階段D、發(fā)展階段戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些（ACD）A、外部環(huán)境B、現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本C、管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度D、企業(yè)過去的戰(zhàn)略應(yīng)用湯姆森和斯特克蘭方法，當(dāng)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速、競(jìng)爭(zhēng)地位弱的情況時(shí)，什么戰(zhàn)略方案可選（AD）A、合并B、縱向一體化C、多元化D、清算支持低成本戰(zhàn)略的主要技能包括（BCE）。A、產(chǎn)品設(shè)計(jì)B、過程設(shè)計(jì)C、勞動(dòng)力管理D、研究能力E、低價(jià)分銷售差異化戰(zhàn)略對(duì)資源的要求包括（BDE）。A、嚴(yán)格的成本控制B、松散的控制C、詳細(xì)匯報(bào)D、簡(jiǎn)單匯報(bào)E、很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作經(jīng)營(yíng)層資源計(jì)劃與戰(zhàn)略進(jìn)行匹配時(shí)應(yīng)解決的中心問題是（ABD）。A、資源確認(rèn)B、與現(xiàn)有資源的一致性C、規(guī)劃優(yōu)先級(jí)D、資源間的一致性E、預(yù)算企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以定義為組織中各種勞動(dòng)分工與協(xié)調(diào)方式的總和，它規(guī)定著組織內(nèi)各個(gè)組成單位的（ABCE）。A、任務(wù)B、職責(zé)C、權(quán)力D、義務(wù)E、相互關(guān)系錢德勒在1962年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國(guó)工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一書中，研究了戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，得出這樣的結(jié)論：（BCD）。A、二者之間沒有必然聯(lián)系B、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略C、公司戰(zhàn)略的改變會(huì)導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的改變D、最復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)是若干個(gè)基本戰(zhàn)略組合的產(chǎn)物E、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)為了更清楚地闡述戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，錢德勒描繪了美國(guó)工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略包括（ABDE）。A、數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略B、地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略D、縱向一體化戰(zhàn)略E、多樣化戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論認(rèn)為，最適宜的組織結(jié)構(gòu)主要取決于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略，但組織結(jié)構(gòu)也受企業(yè)的（BCD）等因素的影響。A、員工的素質(zhì)B、規(guī)模和所處的發(fā)展階段C、企業(yè)所采用的技術(shù)D、所面臨的環(huán)境狀況E、企業(yè)的傳統(tǒng)和企業(yè)文化具有代表性的企業(yè)發(fā)展階段模型有（AE）。A、塞恩、蘇格特和陶森等人的三階段模型B、加農(nóng)的三階段模型C、塞恩、蘇格特和陶森等人的五階段模型D、吉爾布萊斯和卡贊佳等人的三階段模型E、加農(nóng)的五階段模型加農(nóng)的組織發(fā)展階段模型把組織的發(fā)展分為以下幾個(gè)階段（ABCDE）。A、創(chuàng)業(yè)階段B、職能發(fā)展階段C、分權(quán)階段D、參謀激增階段E、再集權(quán)階段由加農(nóng)的對(duì)美國(guó)工業(yè)企業(yè)發(fā)展階段及其結(jié)構(gòu)的描述中可以看出，企業(yè)規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（ABD）。A、規(guī)范化程度B、分權(quán)程度C、管理幅度D、復(fù)雜性E、變革程度伯恩斯和斯托克通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境關(guān)系的研究，將組織結(jié)構(gòu)得類型分為（DE）特征。A、官僚等級(jí)系統(tǒng)B、分權(quán)化的扁平系統(tǒng)C、柔性系統(tǒng)D、機(jī)械系統(tǒng)E、有機(jī)系統(tǒng)在組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)之間關(guān)系的研究中，伍德沃德按生產(chǎn)方法的“技術(shù)復(fù)雜性”標(biāo)準(zhǔn)將公司分類。這一研究鑒別出下列三種生產(chǎn)技術(shù)方法：（BCE）。A、定量生產(chǎn)B、單件或小批量生產(chǎn)C、大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)D、柔性生產(chǎn)E、連續(xù)性生產(chǎn)伍德沃德關(guān)于技術(shù)與結(jié)構(gòu)關(guān)系研究所得的某些結(jié)論可以概述如下：（ABCDE）A、管理層次的數(shù)目隨著技術(shù)復(fù)雜性的提高而增加B、在采用單件或連續(xù)性生產(chǎn)方法的企業(yè)中，有機(jī)系統(tǒng)占優(yōu)勢(shì)C、技術(shù)復(fù)雜性和企業(yè)的規(guī)模之間沒有顯著的關(guān)系D、管理人員和監(jiān)督人員占總?cè)藛T的比例將隨著技術(shù)復(fù)雜性程度的提高而增大E、在采用大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)方式的企業(yè)中，機(jī)械系統(tǒng)占優(yōu)勢(shì)根據(jù)對(duì)優(yōu)秀公司組織結(jié)構(gòu)的研究，彼德斯和沃特曼提出，未來組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)三方面的基本需要：（CDE）。A、適應(yīng)組織的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展B、適應(yīng)組織分權(quán)化管理的需要C、有效地完成基本任務(wù)D、不斷革新E、避免僵化，至少能對(duì)重大威脅做出某種反應(yīng)根據(jù)對(duì)優(yōu)秀公司組織結(jié)構(gòu)的研究，彼德斯和沃特曼提出，未來組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)三方面的基本需要，于此呼應(yīng)，他們?cè)O(shè)想未來組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)應(yīng)是二根“支柱"或二項(xiàng)基本原則，是指（ACD）。A、穩(wěn)定性原則B、分權(quán)性原則C、企業(yè)家精神原則D、破除習(xí)慣勢(shì)力原則E、權(quán)責(zé)一致原則一個(gè)有效性很差的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出許多共同的癥狀：（ABCDE）。A