集團所屬公司任期制契約化制度

集團所屬公司任期制契約化制度權屬企業(yè)任期制和契約化管理制度第一章總則第一條指導思想為貫徹落實黨中央、國務院關于建立健全市場化經營機制、激發(fā)企業(yè)活力的決策部署，完善國有企業(yè)領導人員分類分層管理制度，更好解決三項制度改革中的突出矛盾和問題，有效激發(fā)微觀主體活力，按照《中共中央國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》、《關于印發(fā)〈國企改革“雙百行動”的通知》（、《國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室關于支持鼓勵“雙百企業(yè)”進一步加大改革創(chuàng)新力度有關事項的通知》等文件精神和有關政策規(guī)定，結合xxx公司（以下簡稱“集團公司”）及權屬企業(yè)實際，制定本制度。指對集團公司所屬全資、控股及取得實際控制權的企業(yè)（統(tǒng)稱為“權屬企業(yè)”）經理層成員實行的，以固定任期和契約關考核結果兌現(xiàn)薪酬和實施聘任（或解聘）的管理方式。經理、副總經理、財務負責人以及按照公司章程應1由董事會選聘的其他高級管理人員。第四條基本準繩（一）把關作用，體現(xiàn)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。（二）同等方式,,并嚴格規(guī)范考核，確保經理層契約化管理的剛性約束。（二）自上而下的目標分解和自下而上的績效承諾,確保公司戰(zhàn)略和經營目標有效實現(xiàn)。（三）建立和完善不同經理層成員差異化的考核分配機制。落實經理層成員的管理職責及業(yè)績要求。（四）的考核分配機制。（五）管理工作實行“分級分層管理。xx集團直接管理的一級2子公司企業(yè)領導，由xxxx團體授權一級子公司，根據《中華人民共和國公司法》進行管理。第二章管理機構及職責第五條集團公司黨委會（一）（二）賣力對董事會（提名委員會）提名與薪酬委員會、總經理推薦提名人選。（三）事項。第六條權屬企業(yè)董事會（一）確崗位職責、履職條件、工作標準等內容。（二）負責組織制定相關工作方案、履行決策審批程序、與經理層成員簽訂契約、開展考核、兌現(xiàn)薪酬、聘任（或解聘等。權屬企業(yè)無董事會的。3入公司章程，高級管理人員的職權在聘用合同中予以明確。第八條專項工作領導小組“工作領導小組”，協(xié)助董事會統(tǒng)籌協(xié)調推進任期制和契約化管理工作，對任期制和契約化管理重大事項作出指導擺設。核實施、薪酬核算等相關具體工作。第三章選拔聘用程序按市場化原則進行，可通過內部直接選聘、內外部公開招聘、定向邀請、委托推薦等多種方式選聘。由權屬企業(yè)董事會制定選聘方案，集團公司黨委會研究把關、審核同意。究、權屬企業(yè)董事會研究等程序。4（一）醞釀提名。權屬企業(yè)董事會（提名委員會）和總經其他黨委委員、人力資源部、企業(yè)管理部充分醞釀并提交書記辦公會研究。（二）推薦考察，嚴格履行推薦考察有關程序，形成考察報告。（三）5個工作日公示。（四）會或總經理提請權屬企業(yè)董事會研究，作出聘用決定。合考試、考察評估、黨委研究、董事會研究等程序。（一）醞釀動議。權屬企業(yè)董事會（提名委員會）作出公開招聘決定。（二）1:3的比例確定參加綜合考試人員，報黨委會審議。（三）取筆試、面試等適當形式進行綜合考試，面試時可邀請上5級主管部門（六師財政局）派員參加。（四）具備考察條件的做好背景調查和能力、素質評估（機構進行），時應與上級主管部門（六師財政局）就人選進行溝通。（五）5個工作日公示。（六）究，作出聘用決定。提名人選醞釀成熟后，團體公司黨委組建考察組進行考察，也可委托中介機構進行背景調查，形成考察或調查報告后，分別提交團體公司黨委、權屬企業(yè)董事會研究。第十三條委托推薦，適用于聘用中介機構從企業(yè)外部獵取人才，由中介機構在市場獵取合適人選，按照不少于1:3例推薦人選。由黨委成員、董事、經理層、專家組采取適當形式組織面試，邀請上級主管部門（六師財政局）派員參加。匯總面試結果，形成選聘報告，分別提交黨委、權屬企業(yè)董事會研究，必要時應與上級主管部門（六師財政局）就人選進行溝通。6第十四條對總經理擬聘人選進行任職談話，由權屬企業(yè)董事長賣力。對其他高級管理人員擬聘人選進行任職談話，由權5日內報團體公司人力資源部備案。委要按照有關劃定，對選聘工作進行監(jiān)視。未經劃定程序不得隨意更改大概調整。第四章任期制和契約化管理機制第十七條任期制管理（一）新聘用人員按聘用之日起到該屆任期屆滿時為止。選聘關系確立。權屬企業(yè)經理層成員由集團黨委選派，明確聘任關系。續(xù)聘與解聘。經理層成員任期屆滿，崗位聘任關系自7然解除，權屬企業(yè)董事會根據集團黨委意見，綜合經理層成員德才表現(xiàn)和任期考核結果，在“雙向選擇”是否續(xù)聘。決定續(xù)聘的，重新履行聘任程序并簽訂《崗位聘用協(xié)議書》。未能續(xù)聘的，自然免職或解聘的,如擔任所在企業(yè)黨組織管理職務的按程序免去相應職務。其中：外部選聘的經理層成員，董事會決定提前解聘或者任期屆滿后不再續(xù)聘的，勞動關系同時解除。內部選聘的經理層成員，對權屬企業(yè)董事會決定提前解聘或者任期屆滿后不再續(xù)聘，勞動合同仍然有效的由企業(yè)按照“薪隨崗變”的原則安排適當工作。對距離法定退休年齡不滿一個任期的人員，除企業(yè)急需工作。（二）據經理層成員工作分工實際，制定經理層成員個人《崗亭仿單》，“一崗一策”，對號入座，明確經理層成員崗亭職責與任整，應重新制定《崗亭仿單》并報批后實施。第十八條契約化管理聘用協(xié)議書》《個人年度經營業(yè)績目標責任書》和《個人8任期經業(yè)務績目標責任書》為載體，建立契約關系。（一）約定聘用崗位職務、期限、雙方責權利、薪酬管理與獎懲等；通過簽訂經營業(yè)績目標責任書，明確績效考核內容和指標、考核目標及計分方式、考核結果的相應獎懲措施等。經營業(yè)績目標責任書一經簽訂，非董事會提出，不得隨意更改，如有修改應經董事會審議通過后執(zhí)行。（二）原則上，《崗位聘用協(xié)議書》《個人任期經營業(yè)績在集團下達年度企業(yè)經營業(yè)績目標責任書后的一個月內簽訂；屆內、年內新增人員及崗位職務調整等需要新簽訂或修訂以上1個月內簽訂。經董事會審議通過后執(zhí)行。期和年度經營目標，落實經營層責任，突出崗位功能，實施“一崗一策”，將經營層工作任務分解落實，嚴格實行考核獎懲?？冃晷揭罁甓瓤己私Y果發(fā)放；任期激勵收入，依據任期考核結果發(fā)放。堅持目標高低與薪酬標準匹配、業(yè)績變化與薪酬增減一致。通過市場化方式選聘的高級管理人員，參照同類經理層成員市場標準，協(xié)商確定經營目標和薪9酬，并在聘用協(xié)議中約定。報團體公司人力資源部備案。完善教育培訓和溝通交流機制。第五章薪酬管理第二十二條薪酬結構任期激勵等。第二十三條薪酬標準詳見《新xx管理辦法》。第二十四條薪酬兌現(xiàn)（一）基今年薪按月兌現(xiàn)；（二）績效年薪待年度考核后兌現(xiàn)；1（三）任期激勵待任期考核后兌現(xiàn)。第二十五條薪酬管理（一）報團體黨委會審批后執(zhí)行。（二）確定。（三）報酬的，應全額上交權屬企業(yè)，不得據為已有。（四）xx員薪酬管理辦法》。第二十六條薪酬管理與監(jiān)督審計部門等根據管理權限、職能分工，做好履職監(jiān)視工作，堅持以預防和事前監(jiān)視為主，建立健全提醒、誡勉、函11團體紀委的監(jiān)視。（一）權屬企業(yè)于每年經營業(yè)績考核工作結束后一個月內將權屬企業(yè)經理層成員考核年度的薪酬兌付方案經權屬企業(yè)董事會審核后報集團審批。內容包括權屬企業(yè)經理層成員年度考未經集團批準的權屬企業(yè)經理層成員薪酬不得兌付。后報團體審批后執(zhí)行。（二）期激勵。（三）企業(yè)實際工作時間和考核結果發(fā)放。（四）他嚴重不良后果的，嚴肅追究責任，實行重大決策終身12責任追究制度。吻合“三個區(qū)分開來”在履職過程中公私分明、盡職合規(guī)，經團體公司黨委會、權屬企業(yè)董事會研究可適當減免責任。第二十七條薪酬追索扣回機制休的經理層成員。第六章考核管理第二十八條考核原則各級企業(yè)專項工作領導小組與本級董事會根據市場同類企業(yè)經營水平，結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和經理層成員崗位職責，按照集團下達的經營業(yè)績目標責任書、分解責任，設計考核指標和制定經理層成員考核實施細則，指導實施考核管理工作。以經理層成員的崗位說明書中明確的崗位分工、職責權限和簽訂的經營業(yè)績目標責任書為依據，實行“一崗一考核”、“年度任期”的考核模式，以“定量+定性”相結合的考核指標，確保公司各項經營目標的有效落實。第二十九條考核周期業(yè)務績目標責任書》《個人任期經業(yè)務績目標責任13書》為主要考核依據。第三十條經業(yè)務績目標責任書主要內容績責任書明確。責任書一般包括以下內容：（一）簽訂雙方基本息，聘任崗位和分管內容；（二）并有效銜接；（三）考核指標的目標值、確定方法和計分規(guī)則；（四）考核實施與獎懲；（五）其他需要約定的事項。第三十一條考核實施司董事會構造開展，具體實施程序以下：（一）根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃和公司董事會要求，按照經14理層成員崗位職責及分工，由公司專項工作領導小組辦公室進行分解，擬定經理層成員年度（任期）經營業(yè)績考核指標。（二）權屬企業(yè)董事長與經理層成員就初擬的年度（任期經營業(yè)績考核指標進行溝通，對指標內容、指標權重、計分方式等達成一致。（三）集團公司黨委會對經理層成員年度（任期）度（任期）經營業(yè)績考核指標。（四）權屬企業(yè)董事長與經理層成員簽訂年度（任期）業(yè)務績目標責任書。（五）因公司發(fā)展戰(zhàn)略或年度經營計劃更改、崗位分工調整等非個人主觀可控原因,經理層成員可申請調整變更經營業(yè)績考核指標，并遞交書面材料重新報公司董事會進行審批確定。（六）經理層成員對照自身年度（任期）經營業(yè)績目標責任書完成情況向董事會提交年度述職報告。（七）公司年度（任期）審計結束后，專項工作領導小組辦公室根據年度（任期）審計報告的財務數據，根據《xx團權屬公司高級管理人員績效考核管理辦法》進行評分。15（八）核得分，并按規(guī)定流程審議。（九）各企業(yè)黨總支（支部）結果，報集團審批。第三十二條考核管理（一）分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職五個等次。（二）經理層任期期間有調整變動的，按實際變動分時段折算得分并套相應等級，但每年10按原職務進行考核。（三）對涉嫌違法違紀被立案調查尚未結案的人員，參加給予處分的，按照有關規(guī)定辦理。（四）xx員績效考核管理辦法》。第七章退出機制第三十三條解聘約束條款應當及時中止任期、免去現(xiàn)職、及時解聘，不得以任期16未滿為由繼續(xù)留任。（一）年度經業(yè)務績考核結果未達到完成底線（70分），或年度經業(yè)務績考核主要指標（分管指標）未達到完成底線（70%）的。（二）營業(yè)績考核結果為不合格的。（三）末位，經分析研判確屬不勝任或者不適宜擔任現(xiàn)職的。（四）對違規(guī)經營投資造成國有資產損失負有責任的。（五）有違規(guī)違紀違法行為或其他原因，企業(yè)董事會（控股股東）認為不適合在該崗位繼續(xù)工作的。（六）對平安事故、質量事故等等負有重要領導責任的。（七）因健康原因三個月以上無法正常履行工作職責的。（七）崗位試用期內或試用期滿，企業(yè)董事會（東認為不適合在該崗位繼續(xù)工作的。（八）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第三十四條解聘程序經理層成員出現(xiàn)上述解聘情形的，按集團相關程序辦理。17第三十五條辭職管理的，依法依規(guī)追究其相應責任。第三十六條經理層成員有下列情形之一的，不得提出告退:（一）續(xù)完成的；（二）任期內產生相關責任題目尚未處置懲罰終了的；（三）其他原因不能立即辭職的。同解除或者終止前十二個月平均工資的30%按月支付經濟補償。并且，如果其月平均工資的30%低于勞動合同履行地最18第八章紀律與監(jiān)督況的監(jiān)視，堅持懲治和有用預防腐敗。同紀檢（監(jiān)察）方式實施。第四十條經理層成員應按照xx團體和所在企業(yè)有關劃定和請求，如實申報個人有關重大事項。行常規(guī)審計，離任時應進行離任審計。第四十二條經理層成員應按照xx避制度劃定和請求，實行任職回避和公務回避。案。第四十四條建立經理層成員責任追究制度。經理層成員有涉嫌違紀違法犯罪的，依法移送司法機關。（一）因決