一句話改變一生2-思維改變命運

思維改變命運紅珊瑚連鎖機構(gòu)內(nèi)訓(xùn)資料要改變現(xiàn)狀就得改善自己要改善自己就得改變思維大前研一（日本趨勢大師）未來的勝負取決于思考的深度而不是知識的多少。魯迅（作家、思想家）知識不是力量，智慧才是。馬云（阿里巴巴創(chuàng)始人）贏都贏在細節(jié)輸都輸在格局比爾·蓋茨（微軟創(chuàng)始人）運氣是一個因素，然而我想最重要的因素還是我們的遠見和高度的洞察力，我從來都是帶著望遠鏡看這個世界的。比爾·蓋茨（微軟創(chuàng)始人）破產(chǎn)是一種暫時的困境貧苦是一種思想的狀態(tài)彼得·德魯克（管理學(xué)大師）要把才能應(yīng)用于實踐之中——因為才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看做是一種結(jié)果。郎咸平（公司治理和金融專家）窮人缺什么？表面卻資金，本質(zhì)缺野心，腦子缺觀念，機會缺了解，骨子缺勇氣，改變?nèi)毙袆?，事業(yè)缺毅力。任志強（北京華遠地產(chǎn)股份有限公司董事長）真正的財富不是月收入數(shù)字真正的財富是一種思維方式喬治·蕭伯納（愛爾蘭喜劇學(xué)家）有些人只看見事物的表面，他們問的是“為什么”而我卻想像事物從未呈現(xiàn)的一面，我問“為什么不”詹姆斯·斯金納（《成功的9個步驟》作者)現(xiàn)在的思考方式?jīng)Q定了你只能得到現(xiàn)在的結(jié)果。未了改善結(jié)果，你必須改變思考方式。曹仁超（香港股神）不要成為大多數(shù)，永遠保持頭腦冷靜，有時需逆勢而行（當然背后有充分理由）才可成功。牛根生（蒙牛創(chuàng)始人）這個世界不缺少發(fā)現(xiàn)而是缺少發(fā)現(xiàn)后的思考鈴木敏文（日本新經(jīng)營之神）在消費飽和時代，必須站在心理學(xué)而不是經(jīng)濟學(xué)的觀點來思考。巴菲特（世界股神）在別人恐懼時貪婪在別人貪婪時恐懼前提是你有足夠的分析稻盛和夫（日本新經(jīng)營之圣）對我來說，最重要的是思考方式。因為能力和熱情只有0分到100分，但思考的方式可以從負100分到正100分。比爾·蓋茨（微軟創(chuàng)始人）成功的軌跡作為一種策略路線，從一開始就應(yīng)該走上正軌。榮智?。ㄖ行盘└恢飨┰趧e人不明白他的時候，他明白他在做什么當別人不理解他的時候，他理解他在做什么當別人明白了，他富有了當別人理解了，他成功了梁漱溟（學(xué)者、國學(xué)大師）人的一生總要解決三大關(guān)系，而且順序是不能錯的。先要解決人與物的關(guān)系；再要解決人與人的關(guān)系；最后解決人與內(nèi)心的關(guān)系。巴菲特（世界股神）頭腦中的東西在未整理分類前全叫垃圾。大前研一（日本趨勢大師）成功者幾乎都是將別人忽略的部分加以重新思考，才獲得事業(yè)的成功。張瑞敏（海爾集團董事長）人與人之間能力沒有多大區(qū)別，區(qū)別在于思考的方式不同。一件事情的發(fā)生，你去問成功者和失敗者，他們的回答是不一樣的，甚至是相違背的。我們今天的不成功是因為我們的思考方式不成功。亞里士多德（古希臘哲學(xué)家）卓越，不是單一的舉動，而是習(xí)慣。俞敏洪（新東方創(chuàng)始人）一個人只會搬磚頭的話，那么磚頭永遠是磚頭如果他腦子中有一所房子，他去搬磚頭的話，這個磚頭就會變成一所房子。柯林斯（《基業(yè)長青》作者）知道不做什么，比知道要做什么，更重要。巴菲特（世界股神）我們之所以取得目前的成就，是以為我們關(guān)心的是尋找那些我們可以跨越的一英尺障礙，而不是去擁有什么能飛越七英尺的能力。員一平（日本推銷之神）做正確的事，而不是多做事做要做的事，而不是你喜歡做的事麥克爾·羅奇格西（《當和尚遇到鉆石》作者）我們看待事物的方法其實源自我們本身。郭梓林（科瑞集團創(chuàng)始人）事情順利的時候，要注重細節(jié)，細節(jié)可能決定成敗事情棘手的時候，要忽略細節(jié)，細節(jié)影響把握本質(zhì)羅伯特·科里爾（《秘密》作者）功成名就者與碌碌無為者的主要區(qū)別在于他們思想方面的差異。維克多·弗蘭克（奧地利心理學(xué)家、作者）如果你能十分清楚“為什么”，那么無論在“什么樣”的過程中遇到多么大的困難，你都能經(jīng)受得住。松下幸之助（日本經(jīng)營之神）智慧、時間、誠意都是企業(yè)的另一種投資。不懂這個道理的人，就不是真正的公司從業(yè)人員。彼得·德魯克（管理學(xué)大師）一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制。盛田紹夫（索尼創(chuàng)始人）與其說學(xué)歷是一種客觀的評價標準，倒不如說它是一種偷懶的手段。所謂的學(xué)歷標準只不過是管理者為了避免花力氣評價員工的一種借口而已。彼得·德魯克（管理學(xué)大師）組織的重點必須放在機會上而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機會上那么會有興奮感、沖動感。李秉哲（三星集團創(chuàng)始人）把大事交給我來辦，常識性的不要報告，干得好的只報告10%就夠了，有困難干不了的工作報告給我。該由我來干的工作我來干，確實難而費力的工作由我去解決?；羧A德·舒爾茨（星巴克CEO）如果你把自己的員工視為一輛汽車上可拆卸的零部件，他們也會以同樣的眼光來看待你，但他們不是零部件，他們每一個人都是一個獨立的個體，既需要自我價值的肯定，也需要金錢來養(yǎng)家糊口。彼得·德魯克（管理學(xué)大師）在所有的組織中，90%的問題是共同的，不同的只是10%，這10%要適應(yīng)公司待定的使命、特定的文化和待定的語言。杰克·韋爾奇（通用電氣前CEO）我喜歡“積極的沖突”，相信關(guān)于商業(yè)問題的公開、真誠的辯論能帶來最好的決策。如果一個想法沒有經(jīng)過開誠布公的討論，那么市場就會無情的拋棄它。大前研一（日本趨勢大師）不能創(chuàng)造價值的人，應(yīng)該請他離開。具體就是指，那些不發(fā)表任何意見，或者只會簡單否定的人，就要排除在組織外。要想否定某個方案，就必須提出一個新的方案，并在提出新方案時，做好自己實現(xiàn)這個方案的準備。盛田紹夫（索尼創(chuàng)始人）如果你和我在一切問題上意見均一致，那么這個公司的確沒必要我們兩人同時拿薪水。正因為你我意見不同，公司才會少犯錯誤。馬云（阿里巴巴創(chuàng)始人）如果一個方案有90%的人說“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因為這么多人說好的方案，必然有很多人在做了，機會坑定不會是我們的。馬云（阿里巴巴創(chuàng)始人）30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而要讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結(jié)在一個共同的目標下，就要比圖案皆在你一個企業(yè)家下容易得多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家為你來干活。李踐（實戰(zhàn)派管理專家）成功的人都是簡單的人成功的企業(yè)都是簡單的企業(yè)達·芬奇（藝術(shù)家）復(fù)雜的終極境界就是簡單?？ㄟ~恩·加洛（《喬布斯的魅力演講》作者）領(lǐng)袖的任務(wù)是簡化，你應(yīng)該在兩分鐘之內(nèi)解釋清楚你要做什么。喬布斯（蘋果CEO）簡單可能比復(fù)雜難的多：你必須努力工作來簡化思想成全簡單。但是最終你會發(fā)現(xiàn)一切都是值得的，一旦成功你將改變一切。李秉哲（三星創(chuàng)始人）企業(yè)有四大原則第一必須敏銳的洞察時代的動向第二必須抑制貪心，不能超越自己的能力去經(jīng)營第三必學(xué)絕對避免投機心理第四辦企業(yè)要有多種準備，當上策受挫或失敗時，你要果斷的放棄上策，依然采取中策或下策，做到有備無患。雷蒙·克羅克（麥當勞創(chuàng)始人）在公司管理方面，我相信”少即是多”的道理:你抓得越少，反而收獲越多?；羧A德·舒爾茨（星巴克CEO）人們對人性的接觸和歸屬感有著相當大的需求和渴望，這是左右消費者抉擇的強大力量。詹姆斯·斯金納（《成功的9個步驟》作者）人生重大問題的答案，不是從外界獲得的，你必須內(nèi)向，也就是說從你自己的內(nèi)心尋找它。亨利·福特（福特汽車創(chuàng)始人）最值得畏懼的對手：從來不關(guān)注你，只專注自己業(yè)務(wù)的每個細節(jié)。李秉哲（三星創(chuàng)始人）選擇合適的人比選擇事業(yè)更重要。杰克·韋爾奇（通用電氣前CEO）任何一家公司，如果認為它可以提供終生的工作保證，那么它就走進了一個死胡同。只有滿意的客戶，而不是公司，才能給人們提供工作保證。施崇棠（華碩董事長）我們學(xué)過太多領(lǐng)導(dǎo)技巧，卻忘記回到從人的角度出發(fā)。索羅斯（著名投資大師）娛樂其實也是工作的一部分，只有遠離了市場，才能回過頭更清晰的看透市場。其實每天在市場上的人，最容易被市場上出現(xiàn)的每一個細節(jié)左右，最終失去了自己的方向，被市場所愚弄。盛田紹夫（索尼創(chuàng)始人）市場是創(chuàng)造出來的而不是調(diào)查出來的李嘉誠（長江實業(yè)主席）你想當團隊的領(lǐng)導(dǎo)還是領(lǐng)袖？做領(lǐng)導(dǎo)容易得多，你的權(quán)利來源于你的地位；做領(lǐng)袖就必須復(fù)雜，你的力量來源于人性的魅力和號召力。做一個成功的管理者，態(tài)度和能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動別人自覺甘心賣力；老板只懂的支配別人，讓別人感到渺小。拿破侖·希爾（美國勵志大師）開放性的思維是信念的核心，封閉思想是不會激發(fā)信念、勇氣和信心的。拿破侖·希爾（美國勵志大師）財富是以觀念的形式開始的，當你準備向生活索求任何你想要的東西時，一定要記住這一點。羅伯特·科里爾（美國銷售大師）改變世界的，是念頭和思想，而不是物質(zhì)。張瑞敏（海爾集團董事長）企業(yè)說到底就是人管理說到底就是借力威廉·詹姆斯（美國心理學(xué)家、哲學(xué)家）睿智，即知道忽略什么。馬云（阿里巴巴創(chuàng)始人）一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多的機會。一個CEO看到的不應(yīng)該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。陳年（凡客誠品CEO）一旦選擇一個位置或一種生活方式，要清楚你和這種生活方式的關(guān)系，和這個游戲規(guī)則的關(guān)系，不管適應(yīng)的過程多艱難，你也要適應(yīng)它。馮侖（萬通集團創(chuàng)始人）偉大的事管理自己，不是領(lǐng)導(dǎo)別人。黃明明（網(wǎng)際快車總裁兼CEO）在創(chuàng)業(yè)的過程中，如果說壓力，我認為選擇什么不做是非常大的壓力。因為在這過程中收到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業(yè)上的策略不是決定做什么，而是不做什么。吉姆·柯林斯（作家）如果要讓我選出最重要的一個公司預(yù)警指標，那就是公司關(guān)鍵崗位上正確人選所占的比重越來越小。潘石屹（SOHO中國創(chuàng)始人）事實上，市場上絕大多數(shù)都是小公司，小公司才是自然的狀態(tài)。小公司應(yīng)該是液態(tài)的，不管市場是方的還是圓的小公司都可以倒到里面去，充滿每一個細縫。做好小公司，首先要有小公司的心態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者先不要貪大。松下幸之助（日本經(jīng)營之神)當我的員工有100名時，我要站在員工前指揮；當員工增加到1000人時，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助；當員工增加到10000人時，我只要站在員工后面心存感激即可。稻盛和夫（日本新經(jīng)營之圣）一項新事業(yè)，10個人當中有一兩個人贊成就可以開始；有5個人贊成已經(jīng)遲了一步；如果有七八個人贊成，那就太晚了。稻盛和夫（日本新經(jīng)營之圣）如果要尋求我成功的理由，也許就是這一點。亦即，也許我的才能不足，，但是，我有一條單純而堅強的追求人間正道的指針。華茲華斯（英國詩人）我們判斷自己，是根據(jù)我們能夠做到的事情別人判斷我們，乃根據(jù)我們已經(jīng)做成的事情霍華德·舒爾茨（星巴克CEO）如果你的管理不能超出員工的期望，你就不能期望員工超越顧客的期待。劉長樂（鳳凰衛(wèi)視總裁）企業(yè)自我更新的經(jīng)營之道的一個形象表述是，推崇玻璃效應(yīng)，在順境中，把玻璃當成一扇窗，總是向外看，把功勞歸于時勢、環(huán)境和他人；在逆境中，把玻璃當成一面鏡子，對著鏡子反躬自省，自己承擔(dān)所有的責(zé)任。安德魯·卡內(nèi)基（美國鋼鐵大王）帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠李興浩（志高空調(diào)董事長）我賺的不是金錢，賺的是財富。財富很簡單，就是可以讓想做的事情變?yōu)楝F(xiàn)實。柳傳志（聯(lián)想創(chuàng)始人）領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系就像1與0，它帶一個0就是10，帶兩個0就是100，帶三個0才成為1000……領(lǐng)導(dǎo)再怎么賣命，也只能把自己壯大到9，業(yè)績自己擴大9倍；而把下屬培養(yǎng)起來，組織起來，就可以在后面增加無數(shù)個0，業(yè)績就可以呈幾何倍數(shù)增長。洛克菲勒（美國石油大