2023年最全電大資源與運(yùn)作管理

資源與運(yùn)營管理機(jī)考復(fù)習(xí)資料1. (Ａ)車間的安全檢查表的重點(diǎn)是放在人身、設(shè)備、運(yùn)等不安行為和不安全態(tài)方面。4. （工段及崗位)的安全檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。5.?(建立里程碑）是制定項(xiàng)目時(shí)間表的有效方法。6. (一定壓力)一般不會危害人們的健康與安全。７.?（專業(yè)性）安全檢查表是由專業(yè)機(jī)構(gòu)所編制的安全檢查表。8. （安全意識)教育不屬于公司應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行健康與安全管理方面培訓(xùn)與教育的范疇。9．?“4P”和“4Ｃ”營銷手法的主線區(qū)別在于（兩者考慮營銷問題的角度不同）。1０.?“6３5法”就是我們說的創(chuàng)新管理方法中的(默寫式頭腦風(fēng)暴法)。11．?“保證產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)良好、滿足客戶規(guī)定、控制供應(yīng)鏈的所有功能”這屬于系統(tǒng)管理中的（控制過程)方面。１2. “變革通過很長一段時(shí)間后，多數(shù)人開始接受變革，自信心也隨之增強(qiáng)。”這個(gè)時(shí)候人們應(yīng)對變革的心理處在(接受）時(shí)期。13.?“不要就其別人提出的觀點(diǎn)進(jìn)行爭論和評價(jià),迅速說明自己的想法即可”遵守了頭腦風(fēng)暴法的(無須評論)原則。14.?“從項(xiàng)目的結(jié)果和顧客的滿意限度方面說明項(xiàng)目為什么是成功的”這一內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告的(成果）部分。15. “對健康和安全法規(guī)的修訂使得公司要相應(yīng)地修改它們的工作流程”這是影響公司的（法律）因素。１6.?“對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)?！边@句話反映了ISO９000︰２0２３質(zhì)量管理體系中八項(xiàng)質(zhì)量管理原則中的（基于事實(shí)的決策方法)。17． “規(guī)定：每次會議6個(gè)人，每個(gè)人在5分鐘內(nèi)在設(shè)想卡片上寫出3個(gè)設(shè)想?！边@種創(chuàng)新方法是(默寫式頭腦風(fēng)暴法）。1８.?“互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來越多的企通過網(wǎng)來尋商機(jī)”這屬于影公司的（科技）因素。19.?“將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物——外部市場的新產(chǎn)品和新服務(wù)，或者公司內(nèi)部使用的技術(shù)和方法。”這個(gè)階段屬于創(chuàng)新管理的(第四階段：實(shí)行創(chuàng)新活動）。2０. “牡蠣越多,發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會就越多”是頭腦風(fēng)暴法的(數(shù)量至上)原則。２1. “目前，越來越多的人喜歡使用環(huán)保產(chǎn)品,這就使得公司在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)更注重產(chǎn)品的環(huán)保性能?！边@屬于影響公司的(環(huán)境）因素。2２.?“公司不得因職工對本公司安全生產(chǎn)工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)工作而減少其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動協(xié)議”。這一法規(guī)條例表白公司職工擁有（拒絕權(quán)）。23. “公司依存于客戶，因此應(yīng)當(dāng)理解客戶當(dāng)前和將來的需求，充足滿足客戶的需求,并極力設(shè)法超客戶的盼望?！边@句話反映了IO質(zhì)量管理原則中的(以客戶為中心）。2４. “人口普查報(bào)告結(jié)果顯示，單身家庭數(shù)量增多，這也許導(dǎo)致小型洗衣機(jī)的需求量不斷增大”這是影響洗衣機(jī)制造公司的（社會)因素。２5. “認(rèn)定和滿足客戶的規(guī)定、完善質(zhì)量政策、組織人們參與、促使改善、審核質(zhì)量”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的(提高質(zhì)量）要素。26. “假如實(shí)際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會有什么情況發(fā)生？”“假如訂購的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能準(zhǔn)時(shí)交貨,會產(chǎn)生哪些額外成本？”對于諸如此類的問題，公司應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備一套應(yīng)急措施，以解決任何也許存在的風(fēng)險(xiǎn)。這體現(xiàn)了預(yù)算的(圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析）輔助手段。27.?“使用機(jī)械起重設(shè)備代替人工解決”這屬于防止安全和健康事故原則中的(盡也許避免事故發(fā)生）原則。２８.?“使用無害物質(zhì)代替有害物質(zhì)”屬于防止安全和健康事故原則中的(盡也許避免事故發(fā)生）原則。29.?“事后再對各種方法進(jìn)行仔細(xì)地評估”遵守了頭腦風(fēng)暴法的（暫不評價(jià)）原則。3０. “隨著對變革的了解,人們開始對自己最初的反映產(chǎn)生疑問,同時(shí),拒絕的決心也開始動搖,但還是存在抵制情緒。”這個(gè)時(shí)候人們的心理處在（抵制）時(shí)期。3１. “為項(xiàng)目報(bào)告提供意見的人員名單、所使用的調(diào)查問卷表、項(xiàng)目所使用的圖表和支持文獻(xiàn)等?！边@部分內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告中的(附錄）。３2.?“項(xiàng)目過程的每個(gè)階段是如何進(jìn)行管理的,在項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)督過程中都使用了哪些原理和方法，它是如何發(fā)揮作用的?！边@部分內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告中的（方法和程序）。33． “規(guī)定：把有關(guān)問題以提問方式列舉出來,制成一個(gè)表，然后把某一事物或特定對代入表中,與表中的各項(xiàng)加以核對,以啟發(fā)發(fā)明性設(shè)想”這種創(chuàng)新方法是（設(shè)問法）。34.?“應(yīng)聘者必須具有這些技能、知識和經(jīng)驗(yàn)，才干正常工作”。這是篩選申請人時(shí)的（基本)標(biāo)準(zhǔn)。35.?“在一個(gè)組織中,誰應(yīng)當(dāng)做什么重要的活動、進(jìn)程和過程、工作目的、業(yè)務(wù)描述、實(shí)行目的等”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的(明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄）要素。36.?“贊同變革并會傾盡全力實(shí)行變革的人”在變革中屬于(領(lǐng)導(dǎo)者）。３7.?2023年12月27日,阿拉善左旗蒙西煤礦工業(yè)公司青嶺煤礦發(fā)生一起重大瓦斯燃燒事故，死亡４人、重傷２人,直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)70萬元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條例》，這次事故屬于（較大)事故。38. 20２3年5月，山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，導(dǎo)致２8人死亡、２3人受傷(其中1人重傷）,直接經(jīng)濟(jì)損失11８3.44萬元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條例》,這次事故屬于(重大）事故。39．?2023年，某省發(fā)生了一起嚴(yán)重的潰壩事故，共有2０0多人遇難身亡。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條例》,這起事故屬于（特別重大）事故。４0. 5W2H改善法簡樸、方便，易于理解。關(guān)于5Ｗ2H法及其應(yīng)用程序,說法不對的的是（Ｃ）。(C)5W2H法是確認(rèn)顧客需求的一種方法４１.?５W２H改善法簡樸、方便，易于理解。關(guān)于５W2H法及其應(yīng)用程序,說法不對的的是(C)。（C)5W2H法是確認(rèn)顧客需求的一種方法42． 5W2Ｈ改善法中每個(gè)字母的含義是（Ｄ)。(Ｄ)為什么、何事、何時(shí)、何人、何地、如何做、成本如何４３.?6δ是質(zhì)量管理的重要概念之一。6δ的四個(gè)相關(guān)概念是（正態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯(cuò)范圍、解決能力）。44. A公司每年需要一種原料50,000包,每次訂貨量為2,500包,一次訂貨成本為3０0元，則該公司全年采購該原料所需的訂貨總成本為(6,000元)。45. DB公司要在明天的發(fā)布會上宣布ＩT部門改組等事項(xiàng)，告知IＴ部門把相關(guān)材料在今天11點(diǎn)前發(fā)送到行政部門，可這一天都快結(jié)束了也沒有發(fā)送過來。IＴ部門這種抵制變革的形式屬于（悲觀抵制)。46.?Ｍuda表達(dá)為自己做了不增長任何價(jià)值的事,它是發(fā)明價(jià)值的死敵。不屬于Muｄａ的是（錯(cuò)失良機(jī)）。47．?PDCA循環(huán)的最后一個(gè)階段是(操作），然后重新開始循環(huán)。48． PＤＣA循環(huán)改善圖是由全面質(zhì)量管理大師戴明發(fā)明的，因此又叫“戴明輪”，PDCA循環(huán)依次表達(dá)(規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、操作）。４9． PDＣＡ循環(huán)又叫“戴明輪”，它涉及四個(gè)階段，不屬于這四個(gè)階段的是(改善)。50. PＤCA循環(huán)展現(xiàn)了連續(xù)改善的過程,這個(gè)循環(huán)開始于（規(guī)劃）階段。５1.?ＰＤCA循環(huán)中的A代表（操作)。(A)５2. ＳMARＴ原則是指目的是（明確的、可測的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)間約束的）。5３. ＳMARＴ原則中的A代表(可實(shí)現(xiàn)的）。54. SＭＡRT原則中的M代表(可測的）。55. ＳMART原則中的S代表(明確的)。5６.?SWOT分析法一般被用在決策“四步法”的（尋求解決方案)階段。57.?ＳＷOT分析法中的S代表(優(yōu)勢）。58.?TPM是現(xiàn)代組織，特別是制造型公司越來越重視的話題，它指的是（全面生產(chǎn)設(shè)備管理)。59．?Ｗ5H法通常被用在決策“四步法”的(做出決策)階段。６0. WBS是指（工作分解結(jié)構(gòu)法）。61. 愛迪生分類實(shí)驗(yàn)１600多種不同耐熱的材料，最終決定用鎢絲代替，這樣既節(jié)約了成本又延長了燈泡的壽命。愛迪生這種決策的類型屬于(反復(fù)實(shí)驗(yàn)型）。62．?安全邊際可以用絕對數(shù)表達(dá)，也可用相對數(shù)表達(dá)。用絕對數(shù)表達(dá)的安全邊際等于(現(xiàn)有的銷售量-盈虧臨界點(diǎn)的銷售量)63．?安全邊際率是用相對數(shù)來表達(dá)的安全邊際，它等于（1-盈虧臨界點(diǎn)的銷售量/現(xiàn)有銷售量）。64. 按照變革規(guī)模的大小，目的可表現(xiàn)為(愿景、目的）。65. 寶潔公司為了了解它的各種洗發(fā)產(chǎn)品的受歡迎限度,在某超市的洗發(fā)專區(qū)安裝攝像頭，以收集相關(guān)信息。這種確認(rèn)客戶需求的方式是（觀測）。６6． 彼得.圣吉的《第五項(xiàng)修煉》中所提到的五項(xiàng)修煉不涉及下面的（改善心智模式)67.?邊際成本計(jì)算只需考慮（可變成本)。68.?變革的目的可表現(xiàn)為目的。團(tuán)隊(duì)制訂的目的應(yīng)當(dāng)具有的特點(diǎn)是(具體的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、實(shí)際的、有時(shí)間限制的)。69. 變革的因素多種多樣,不屬于由內(nèi)部因素引發(fā)的變革的是（B)。（B)由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，公司掀起了學(xué)習(xí)電腦的熱潮70. 變革可以提成六個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間互相影響。在變革的六個(gè)環(huán)節(jié)里不涉及(變革收尾)。71. 變革隨處可見，但并非所有的變化都是變革,根據(jù)變革的概念,不屬于組織變革的是(有一位老員工退休)。72．?變革無處不在,但并非個(gè)個(gè)有益,(時(shí)代的發(fā)展)不是成功的變革所必備的條件。(Ｄ)７3. 變革一般具有六個(gè)環(huán)節(jié)，不屬于這六個(gè)環(huán)節(jié)的是(啟動變革）。74. 不管哪一種解決問題的方法,都要做出規(guī)劃加以檢查,也就是我們常說的（ＰDCA循環(huán)）。75.?不規(guī)范的金融市場，信息技術(shù)的發(fā)展,貿(mào)易壁壘的減少和跨國公司的發(fā)展，導(dǎo)致的這種現(xiàn)象被稱為(國際一體化）。76. 不屬于“4P”營銷策略的是（顧客策略)。７7．?不屬于6δ的四個(gè)相關(guān)概念的是（提高質(zhì)量）。７8．?不屬于ＰDCＡ循環(huán)四個(gè)階段的是（規(guī)劃)階段。79.?不屬于ＳMＡRT原則的是(宏大的)。80． 不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的輔助手段的是(只運(yùn)用一種成本計(jì)算方法）８１. 不屬于成本－效益分析環(huán)節(jié)的是（編制資產(chǎn)負(fù)債表）。82． 不屬于激進(jìn)式變革的重要特點(diǎn)的是（非連續(xù)的）。８3.?不屬于決策類型的是(思考型)。84. 不屬于公司成本動因的是（公司的重要業(yè)務(wù)活動）。8５.?不屬于公司會計(jì)種類的是（運(yùn)營會計(jì)）。86． 不屬于公司職工享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利的是（集會權(quán)）。８7．?不屬于公司職工應(yīng)盡的安全生產(chǎn)保障義務(wù)的是（由于違規(guī)操作帶來的后果,完全由自己承擔(dān))。８８．?不屬于全面質(zhì)量管理（TQＭ）關(guān)鍵概念和主題的是（團(tuán)隊(duì)工作)。89．?不屬于時(shí)間-序列分析方法的是(因果分析法）。90． 不屬于所有者權(quán)益的是(股息）。９1.?不屬于完畢項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循的環(huán)節(jié)是（將整理好的項(xiàng)目計(jì)劃與客戶溝通）。92． 不屬于系統(tǒng)管理五要素的是（以客戶為中心。9３.?不屬于項(xiàng)目參與者的是(政府官員)。9４. 不屬于新員工第一天上班會安排的事項(xiàng)的是(介紹其他員工的具體薪酬情況)。９5． 不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是（技術(shù)支持）。９６. 不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是(財(cái)務(wù)穩(wěn)定性)。９7．?不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型總體標(biāo)準(zhǔn)是(兼容性)。98. 不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的典型服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是(價(jià)格)。99.?不屬于影響變革力量中的阻礙力量的是(資源充足）。10０. 不屬于招聘流程的是（培訓(xùn)新入職工工）。1０1.?不屬于資源調(diào)度的是（時(shí)間調(diào)度)。１02.?不同的成本計(jì)算模式合用于不同類型的公司,適合使用項(xiàng)目成本模式的是(征詢)公司。１03．?不同的會計(jì)種類有不同的用途（管理睬計(jì)）是管理層獲得財(cái)信息和其他數(shù)據(jù)的依１０4.?不同的公司雖然各自需要和擁有的資源不同，但都要將這些資源通過轉(zhuǎn)化過程形成產(chǎn)品,才干發(fā)明價(jià)值。對于農(nóng)場來說,其所需的資源（輸入）不涉及（農(nóng)產(chǎn)品）。105. 不同的人員對于公司的變革會有不同的影響，一般來說,（政府官員）不會影響到公司的變革。１06. 不同的因素對不同的行業(yè)產(chǎn)生的影響不同?！皣覟檎衽d造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船公司根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改革”這是導(dǎo)致船業(yè)制造公司變革的(政治)因素。１0７. 財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表有多種形式，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（成本核算表)1０8.?財(cái)務(wù)預(yù)算需要以（財(cái)務(wù)預(yù)測)的結(jié)果為根據(jù)。１０９. 財(cái)務(wù)預(yù)算重要用于擬定公司的(預(yù)期的鈔票收入和鈔票支出)。１1０.?財(cái)務(wù)賬戶是會計(jì)種類的一種，關(guān)于財(cái)務(wù)賬戶，說法不對的的是（財(cái)務(wù)賬戶是公司內(nèi)部賬戶,無需外部的會計(jì)公司進(jìn)行審計(jì)）。1１1.?采購流程屬于資源管理流程中的（組織）階段。11２. 采用多輪書面會談的形式來聽取專家意見的資源需求預(yù)測方法是（德爾斐法）。１13．?昌盛公司的人力資源部工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須涉及的是該項(xiàng)工作的（重要目的、重要任務(wù)、工作范圍)。114.?昌盛公司人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，工作的(重要模式）不是這份工作描述必須涉及的。115. 昌盛公司由于業(yè)務(wù)量增長,新員工招聘計(jì)劃提前，本季度薪水支付增長了1200元,這屬于（業(yè)務(wù)級別的改變）導(dǎo)致的預(yù)測差異。116．?晨日公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品的固定成本是10萬元,除去固定成本外,該產(chǎn)品每單位成本為5元，市場售價(jià)為1０元,那么，若要達(dá)成10萬元銷售毛利的目的，該產(chǎn)品的銷量應(yīng)為(400０0)件。117. 晨新公司是一家大型制造公司，在計(jì)算公司成本時(shí)，該公司適合使用(總體成本）模式。１18．?成本動因是指(公司業(yè)務(wù)中影響成本的重要因)。１19． 成本-效益分析是驗(yàn)證項(xiàng)目可行性的一種方法,關(guān)于這種方法的敘述,不對的的是(成本-效益分析只考慮可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考慮）。120.?成本-效益分析應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的(Ｃ）階段使用。C、項(xiàng)目收尾1２1.?除了執(zhí)行概要、簡介、方法和程序外,項(xiàng)目報(bào)告還應(yīng)涉及(成果、建議、附錄)。１22. 傳統(tǒng)的成本分類方法將成本分為三種形式，這種分類方法產(chǎn)生于(生產(chǎn)型)公司。(Ａ）１23. 創(chuàng)新方法有多種，可以應(yīng)用于創(chuàng)新管理的方法是（焦點(diǎn)法）。1２4.?創(chuàng)新管理涉及五個(gè)階段，公司在審閱和調(diào)查內(nèi)、外部環(huán)境,并從中找到潛在的創(chuàng)新信息后，接下來要做的是(對創(chuàng)新刺激進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并將公司的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中）。125.?創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問題不涉及（組織成員在多大限度上認(rèn)為創(chuàng)新可以提高競爭力）。126. 創(chuàng)新管理涉及五個(gè)階段的工作，關(guān)于這五個(gè)階段,描述不對的的是(為公司的戰(zhàn)略進(jìn)行物質(zhì)資源的成本分析）。1２7．?創(chuàng)新管理的第四階段是實(shí)行創(chuàng)新活動,即公司要將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物,這一產(chǎn)物是指（其它選項(xiàng)都是)(D）1２８.?創(chuàng)新管理的第一階段是審閱和調(diào)查公司的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息。其中這些潛在的創(chuàng)新信息也許來源于(D）。(D)其它選項(xiàng)都是129.?創(chuàng)新管理的最后一個(gè)階段是進(jìn)行反思和總結(jié)，對其前四個(gè)階段的對的排序是（②③①④）。①為公司的戰(zhàn)略選擇提供資源,即為公司的創(chuàng)新提供知識資源②審閱和調(diào)查公司的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,從中找到潛在的創(chuàng)新信息③對潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,并將公司的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中④實(shí)行創(chuàng)新活動１30.?創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問題不涉及（組織成員在多大限度上認(rèn)為創(chuàng)新可以提高競爭力）。13１. 創(chuàng)新管理需要審核的問題“產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃和整體經(jīng)營戰(zhàn)略有聯(lián)系嗎？”屬于(組織是否有有效的實(shí)行機(jī)制）創(chuàng)新管理指標(biāo)。13２. 創(chuàng)新管理需要審核的問題“組織是否有明確的標(biāo)準(zhǔn)擬定和選擇合作伙伴？”屬于(組織是否建立了有效的外部聯(lián)系)創(chuàng)新管理指標(biāo)。（B)１３3.?從訂購資源到接受資源期間所需要的時(shí)間為(訂購時(shí)間）。１３４.?從危險(xiǎn)性等級來看,2023年8月舟曲縣泥石流災(zāi)害屬于(Ｄ）。(D)劫難性的135.?達(dá)成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)目的,就要事先擬定達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的可測量的指標(biāo)。關(guān)于如何測量，說法不對的的是(測量值是一個(gè)特性指標(biāo)，它只能是定量的，不能是定性的）。１３6. 大多數(shù)的觀測值會分布在某控制值的附近,并且在平均值的兩側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞減的,這屬于（正態(tài)分布）。（Ａ)137. 當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與勞動之比,與別人的報(bào)酬與勞動之比是相等的,這時(shí)就會有較大的激勵(lì)作用,這種理論稱為:(強(qiáng)化理論)。13８.?當(dāng)我們找到問題的真正因素后,我們就要尋找潛在的解決方案，可以幫我們找到解決方案的方法是（D）。(D）其他都是139.?當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，無論變化的因素是什么，都需要盡快地對項(xiàng)目計(jì)劃采用必要的調(diào)整措施，這時(shí)需要做的第一件事是(召開團(tuán)隊(duì)會議討論變化也許產(chǎn)生的影響）。14０． 當(dāng)需求很少時(shí)減少價(jià)格而需求很高時(shí)提高價(jià)格的供求策略是下面（控制需求計(jì)劃）制訂資源需求計(jì)劃時(shí)所使用的方法。141. 德爾斐法的操作過程中，在進(jìn)行問卷調(diào)查前,應(yīng)當(dāng)（選擇參與的專家）。１42．?抵制變革的形式有很多種，不屬于悲觀抵制的特點(diǎn)的是(人們公開反對)。１43. 訂單的平均遲交時(shí)間屬于資源性能評估標(biāo)準(zhǔn)中的(可靠度）性能標(biāo)準(zhǔn)。１44. 對公司而言,效益與安全是（相輔相成的)。145.?對項(xiàng)目或方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和調(diào)整,并依據(jù)已制定的標(biāo)準(zhǔn)衡量決策是否奏效。這一環(huán)節(jié)屬于決策的（執(zhí)行和評估）環(huán)節(jié)。1４6. 對項(xiàng)目進(jìn)行成本－效益分析，一方面應(yīng)當(dāng)(創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表格,兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益”）。１47.?對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估的第一步是為項(xiàng)目列出一個(gè)也許出現(xiàn)的問題表，不屬于該問題表范圍內(nèi)的是（供應(yīng)商一直以來供貨及時(shí)）。１48． 對新員工要做好三級安全教育，不屬于三級安全教育的是(個(gè)人安全教育)。149. 對學(xué)習(xí)周期的各個(gè)階段都賦予(Ｄ）的權(quán)重，就不會對學(xué)習(xí)質(zhì)量有什么影響。（相等）150.?對一個(gè)公司的生產(chǎn)系統(tǒng)來說,產(chǎn)品屬于公司的(輸出）環(huán)節(jié)。151. 對一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來說，屬于公司運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過程的是（生產(chǎn))。１52．?對于“假如實(shí)際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會有什么情況發(fā)生？”“假如訂購的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能準(zhǔn)時(shí)交貨，會產(chǎn)生哪些額外成本？”等諸如此類的問題，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備一套應(yīng)急措施，以解決任何也許存在的風(fēng)險(xiǎn)。這體現(xiàn)了預(yù)算的(圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析)輔助手段。１53.?對于變革的反對者而言,接受變革也許是一個(gè)長期的心理過程,通常情況下,接受變革的心理周期涉及（D)。（D）其他都涉及154．?對于變革的反對者而言,接受變革也許是一個(gè)長期的心理過程。其中,接受變革的心理周期不涉及(膽怯)。1５5.?對于不同類型的公司來說他們的最終目的是不同樣的,不管哪一種目的，對公司中其他所有的因素與這個(gè)目的的關(guān)系，下面說法對的的是（其他所有的因素都高于這一目的）。１５6.?對于漸進(jìn)式變革來說，影響變革的重要人員是（外部干系人)。、157． 對于私營公司來說,不同的人員對變革會有不同的影響、起到不同的作用，一般來說,（政府官員）不會影響到公司的漸進(jìn)式變革。158． 對于新建、改建和擴(kuò)建的廠礦公司，在運(yùn)用“三同時(shí)”原則全面、系統(tǒng)地審查工程的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)等各項(xiàng)安全狀況時(shí),需要使用（審查設(shè)計(jì))的安全檢查表。１59. 對于一個(gè)蔬菜種植基地來說，(土地)是它的重要資源。160． 對于在事業(yè)上取得成功的人士來說,智商高是必備的,但是更重要的是（與政府是否有關(guān)聯(lián)）。161．?非正式的評估只有建立在(溝通)前提下才干奏效。1６2． 風(fēng)險(xiǎn)評估又叫風(fēng)險(xiǎn)分析，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評估的環(huán)節(jié)，說法不對的的是(在最后一步中，實(shí)際得到的數(shù)與也許數(shù)進(jìn)行比較,兩個(gè)值相差越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大）。163.?符合客戶需要的、能給客戶帶來價(jià)值的商品庫存稱為(有效庫存)。1６4.?高強(qiáng)有一件緊急的包裹要從北京發(fā)往上海，這時(shí)他選擇快遞公司時(shí)優(yōu)先考慮的標(biāo)準(zhǔn)是(速度）。16５. 高先生總是可以在上班的時(shí)間集中精力完畢工作,下班后與家人一起吃飯、照顧孩子、做適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動。然后在長假時(shí)間陪家人旅游度假。高先生的生活很充實(shí)也不久樂,這說明高先生可以保持(生活和工作)之間的平衡。1６6. 根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條例》,關(guān)于生產(chǎn)安全事故的分類,說法不對的的是(Ｂ生產(chǎn)安全事故可分為五個(gè)等級)。167． 根據(jù)6δ標(biāo)準(zhǔn)，測試出的解決能力假如為１,則表達(dá)（Ａ容錯(cuò)范圍與過程的自然偏差同樣）。１68.?根據(jù)6δ標(biāo)準(zhǔn),測試出的解決能力假如小于1，則表達(dá)(C過程的自然偏差低于容錯(cuò)范圍）。16９.?根據(jù)SＷOT分析法，(A組織戰(zhàn)略)角度可以用來分析團(tuán)隊(duì)的外部環(huán)境。170. 根據(jù)傳統(tǒng)的成本分類法，公司的成本可以分為三大類,不屬于這三類的是（C生產(chǎn)成本）。171. 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)迅速解決問題的決策類型是(D常規(guī)型)。１72.?根據(jù)面試中提問類型的不同,面試可以分為(C結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試)。173． 根據(jù)我國鈔票管理的規(guī)定,對的的做法是(D各單位可以留存一定限額的鈔票,但是超過限額部分必須當(dāng)天存入銀行）。174． 根據(jù)學(xué)者阿戴爾的觀點(diǎn),發(fā)明性思維過程包含四個(gè)部分，不屬于發(fā)明性思維過程的是(C反?。＃保?. 根據(jù)盈虧平衡分析，項(xiàng)目中的成本和效益相等時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)指的是不盈不虧時(shí)的(Ｄ銷售量（額))。１76.?工資和辦公費(fèi)用屬于(D其他都不是）。1７７. 工作的范圍是工作描述書中必須涉及的內(nèi)容,工作的范圍不涉及(Ｂ工作的任務(wù))。1７8. 工作分解結(jié)構(gòu)法的關(guān)鍵在于對項(xiàng)目的里程碑和任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶訉臃纸?，最終的分解結(jié)果可以用（A樹形結(jié)構(gòu)圖）來表達(dá)。179. 工作分解結(jié)構(gòu)法的對的環(huán)節(jié)是(B④②①③)。①繼續(xù)分解,從而列出項(xiàng)目的所有任務(wù)②看一下每個(gè)重要任務(wù)，明確次一級的任務(wù)③使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表達(dá)工作的分解結(jié)果④看一下項(xiàng)目的各個(gè)里程碑,明確重要任務(wù)18０. 工作描述是人力資源部門的重要文獻(xiàn)，關(guān)于工作描述，說法錯(cuò)誤的是(B人員規(guī)范是進(jìn)行工作描述的基礎(chǔ)）。181.?工作任務(wù)書是擬定工作分派的行之有效的方法,關(guān)于工作任務(wù)書,說法不對的的是(D工作任務(wù)書只是針對項(xiàng)目成員編寫的,不可以設(shè)計(jì)供應(yīng)商的工作任務(wù)書)。182. 工作調(diào)度是資源調(diào)度的一種類型,關(guān)于工作調(diào)度，說法不對的的是(Ｃ工作調(diào)度是指為了完畢生產(chǎn)目的而制定的安排)。18３. 公司領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量管理活動有很多益處,不屬于這些益處的是(A最大限度減少各個(gè)層次之間不良的和錯(cuò)誤的信息傳遞）。184.?公司使用頭腦風(fēng)暴法規(guī)定參與會議的人員在短時(shí)間內(nèi)盡也許多地想出回形針的用途。這個(gè)時(shí)候參與會議的人員應(yīng)遵守的原則是(B暫不評價(jià)、自由發(fā)揮、數(shù)量至上、綜合改善、無須評論）。185.?公司在一年當(dāng)中不斷地對預(yù)算做出調(diào)整,這種預(yù)算可以稱為(A全年預(yù)算)186.?關(guān)于“誰是組織客戶”這一問題的結(jié)識,對的的是(確認(rèn)好誰是組織的客戶后，就需要對他們的需求進(jìn)行評估）。187. 關(guān)于安全邊際，說法對的的是（D可以表達(dá)從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點(diǎn)尚有多大差距）。１88. 關(guān)于變革的目的,說法對的的是（C是對變革結(jié)果更為具體的說明）。18９. 關(guān)于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系說法錯(cuò)誤的是（A財(cái)務(wù)預(yù)測需要以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提）。190. 關(guān)于財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系,說法對的的是(B財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目的的規(guī)定)。１91.?關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算及其形式，說法不對的的是（D財(cái)務(wù)預(yù)算的先導(dǎo)是財(cái)務(wù)控制)。１92. 關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算這一概念，說法對的的是（A財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目的的規(guī)定)。19３.?關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的具體成本報(bào)告的會計(jì)種類是（B成本會計(jì)）。(B）194．?關(guān)于成本會計(jì)，說法對的的是(D可以按照公司的需要進(jìn)行格式調(diào)整)。195． 關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的焦點(diǎn)法，說法對的的是(D以一個(gè)事物為出發(fā)點(diǎn)，聯(lián)想其他事物并與之組合,可以形成新創(chuàng)意)。1９6. 關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的設(shè)問法，說法對的的是(A規(guī)定:把有關(guān)問題以提問方式列舉出來,制成一個(gè)表，然后把某一事物或特定對象帶入表中,與表中的各項(xiàng)加以核對，以啟發(fā)發(fā)明性設(shè)想)。197.?關(guān)于創(chuàng)新管理審核的關(guān)鍵指標(biāo),描述不對的的是（C組織是否對公司的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查)。19８.?關(guān)于德爾斐法,說法對的的是(隱去參與預(yù)測研究的各成員的身份)。199． 關(guān)于公司的短期負(fù)債和長期負(fù)債的說法不對的的是(B短期負(fù)債的利率通常比長期負(fù)債的利率要高)。２00.?關(guān)于公司的價(jià)值觀的見解在西方通過了幾個(gè)階段?！霸跀M定公司利潤水平的時(shí)候，把員工、公司、社會的利益統(tǒng)籌起來,不能失之偏頗”,這種價(jià)值觀是（A公司互利價(jià)值觀）。2０１. 關(guān)于公司中的鈔票,說法對的的是（A鈔票是指庫存的現(xiàn)款）。202.?關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理（TPＭ)的要素,說法不對的的是(ＣＴPM只需要生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門共同推動)。20３．?關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理及其構(gòu)成要素，說法錯(cuò)誤的是（A全面生產(chǎn)設(shè)備管理的理念就是購買最豪華、最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備)。2０4． 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng),說法對的的是(D需要各個(gè)部門共同推行）。２0５. 關(guān)于全面質(zhì)量管理(TＱM)的說法錯(cuò)誤的是(D動員員工參與是ＴQＭ的一個(gè)關(guān)鍵）。206.?關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點(diǎn)，說法對的的是（C人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向）。２07.?關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“數(shù)量至上”的原則,說法對的的是(B牡蠣越多,發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會就越多）。2０8． 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“無須評論”的原則,說法對的的是(Ｄ不要就其別人提出的觀點(diǎn)進(jìn)行爭論和評價(jià),迅速說明自己的想法即可）。209. 關(guān)于項(xiàng)目收尾和該階段需要做的事情,說法不對的的是（D項(xiàng)目收尾階段最重要的兩件事是項(xiàng)目監(jiān)督和項(xiàng)目驗(yàn)收）。21０.?關(guān)于盈虧平衡點(diǎn),說法不對的的是(A各種類型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是同樣)。2１1． 關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)的說法錯(cuò)誤的是(Ｂ銷售收入位于盈虧平衡點(diǎn)以下，則表達(dá)虧損)。2１２．?關(guān)于賺錢鈔票比率，說法不對的的是(A)。（A)賺錢鈔票比率反映公司當(dāng)期經(jīng)營鈔票凈流量是否足以支付資本性支出所需要的鈔票213． 關(guān)于賺錢鈔票比率的說法不對的的是（A）。(A)這一比率反映公司當(dāng)期經(jīng)營鈔票凈流量是否足以支付資本性支出所需要的鈔票２14. 關(guān)于招聘規(guī)劃及其環(huán)節(jié),說法對的的是(招聘的渠道有很多,如獵頭公司、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦等）215.?關(guān)于指導(dǎo)伙伴的特質(zhì)和作用，說法對的的是(B)。(Ｂ)指導(dǎo)伙伴的選擇很重要,不妥的選擇也許會事倍功半21６.?關(guān)于資源調(diào)度,說法對的的是（D)。(Ｄ)它是為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方2１7.?關(guān)于資源調(diào)度的類型,說法不對的的是(D)。(Ｄ)工作調(diào)度是針對團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的關(guān)于工作或任務(wù)的時(shí)間安排,它不能基于項(xiàng)目制２１8．?管理費(fèi)用亦稱“決策性固定成本”，不屬于管理費(fèi)用的是(C)。(C)機(jī)器設(shè)備成本219． 管理者必須對計(jì)劃做出承諾，這是由于(B）。(B)管理者的成功離不開計(jì)劃220. 管理者對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，需要做到（B)。(B)估計(jì)需要多少人221． 管理者對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析,需要做到(B)。(Ｂ)估計(jì)需要多少人22２． 管理者對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，需要做到（D）。(Ｄ)估計(jì)需要多少人和多長時(shí)間２23.?管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班,則打電話到臨時(shí)雇員機(jī)構(gòu)請人來代替。這種決策類型是（A)。(A)常規(guī)型2２4. 管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班，則打電話到臨時(shí)雇員機(jī)構(gòu)請人來代替。這種決策類型是(A）。（Ａ)常規(guī)型22５．?管理者要解決大量不同類型的問題，供應(yīng)商不及時(shí)供貨屬于(B)。(B）短期問題226.?管理者在工作中會面臨很多不同類型的問題,答復(fù)贊助邀請屬于（C)。(Ｃ)瑣碎問題2２7.?管理者在工作中經(jīng)常會碰到很多問題，這些問題不涉及(D）。(D)人與政府的問題22８. 管理者在平常工作中經(jīng)會碰到各種各樣的題，其中“問題的制造者”是（Ｂ)。(Ｂ)組織2２９. 廣義的鈔票，還涉及在途鈔票和(D）。(D)銀行存款2３0.?國際通用的ISＯ9０００∶２０23質(zhì)量管理體系基于八項(xiàng)質(zhì)量管理原則,不屬于這八項(xiàng)原則的是(Ａ)。(A)以客戶為中心231.?國家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船公司根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改革，這是導(dǎo)致公司變革的（D)因素。（D)政治232.?過程中的自然偏差、容錯(cuò)范圍和解決能力等是６δ的重要概念。假如解決能力（B）,則表達(dá)過程中的自然偏差超過了容錯(cuò)范圍。(Ｂ)小于1233. 過程中的自然偏差、容錯(cuò)范圍和解決能力等是6δ的重要概念。假如過程中的自然偏差超過了容錯(cuò)范圍，則解決能力(Ｂ）。（Ｂ)小于１2３4.?耗資7億多英鎊的英國倫敦的“千年穹頂”被福布斯評為世界上最“難看”的建筑之一。這說明在做預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)（D)。(D)對新生事物或重大變化做出理性判斷23５.?荷蘭皇家殼牌石油公司每周都會進(jìn)一步研究員工通過電子郵件發(fā)給他們的建議,若公司采用頭腦風(fēng)暴法尋求這些建議的解決方案，第一步應(yīng)當(dāng)（A）。(A）召集一定數(shù)量的人員在一個(gè)房間里開會236. 赫茨伯格的雙因素理論把影響員工滿意度的工作環(huán)境或工作方面的因素稱之為（D）。(D）滿意因素237.?很多對公司有益的變革無法推行，是由于變革的關(guān)系人不了解實(shí)行變革會給他們帶來哪些好處。這說明變革的推動者要想在變革的過程中贏得支持和參與,需要(C）。(Ｃ）為每個(gè)關(guān)系人列出利益清單238. 很多項(xiàng)目通但是ＰＣT測試，也許的因素是（D）。（D)其他都是239．?紅日公司是一家生產(chǎn)型公司,該公司的間接成本一般不涉及（B）。（B)研發(fā)費(fèi)用240.?紅日公司預(yù)測它的銷售部門每月可以賣出２023件產(chǎn)品，而事實(shí)上只賣出了15００件。這屬于（A)導(dǎo)致的預(yù)測逆差。(A)銷售生產(chǎn)力２41． 紅星公司最近通過了ＩSO900０∶2０23質(zhì)量管理體系認(rèn)證,這說明該公司在質(zhì)量管理中符合（D）的原則。（D)連續(xù)改善２42．?火災(zāi)的范圍很大,所以把消防措施擺在第一位。這屬于防止安全和健康事故原則中的（D把勞動保護(hù)的措施放在優(yōu)先的位置)。24３. 機(jī)會成本并非實(shí)際發(fā)生的成本，不能記入會計(jì)賬簿中，但是,它卻可以提供一種（Ｄ）。Ｄ、有效的決策分析方法244.?機(jī)會成本存在的因素在于(Ｄ）。(D)資源的稀缺和資源的多種用途24５. 計(jì)劃和預(yù)算會計(jì)是四大會計(jì)種類之一，對它的描述對的的是(C)。（C)其結(jié)果是公司預(yù)期未來要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表24６.?計(jì)劃和預(yù)算會計(jì)是四大會計(jì)種類之一,對它的描述對的的是(C）。（C)其結(jié)果是公司預(yù)期未來要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表２47.?計(jì)劃是資源管理流程的一個(gè)階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不涉及(D）。(D)保存記錄248. 績效循環(huán)一般涉及三個(gè)階段,（D）階段不屬于績效循環(huán)。（D)通過目的來檢測成功249．?甲公司是一家著名的生產(chǎn)型公司,在該公司的各種成本中不屬于其直接成本的是(Ａ）。（A)技術(shù)支持費(fèi)2５0. 健康與安全管理的重要性不僅由于是公司管理的組成部分，并且尚有此外一個(gè)重要的因素是（B）。Ｂ、生產(chǎn)的效率2５１. 將與過去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)用于預(yù)測未來需求的方法是（A）。(Ａ)時(shí)間－序列分析法252．?金總公司所處的行業(yè)市場競爭非常劇烈，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,各家公司的利潤都很微薄,金總的公司甚至已經(jīng)開始虧損。面對這種情況,黎總應(yīng)當(dāng)采用(A）以開辟屬于自己的市場空間,達(dá)成賺錢的目的。（A)藍(lán)海戰(zhàn)略253.?進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí),列出項(xiàng)目也許出現(xiàn)的問題表之后,接下來應(yīng)當(dāng)(B)。(Ｂ)列出問題的影響限度254． 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，列出項(xiàng)目也許出現(xiàn)的問題表之后，接下來應(yīng)當(dāng)(B）。(Ｂ)列出問題的影響限度2５5． 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估需要遵循一定的環(huán)節(jié)，在為項(xiàng)目列出一個(gè)也許出現(xiàn)的問題表后,接下來的的對的排序是（C）。①將得出的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)限度加在一起，然后把這個(gè)實(shí)際得到的數(shù)與最大也許數(shù)進(jìn)行比較，兩個(gè)值越接近,風(fēng)險(xiǎn)就越大②按照列出的問題對項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響限度,按1－５進(jìn)行等級鑒定，1代表最佳的結(jié)果，5代表最糟糕的結(jié)果③對每一種結(jié)果發(fā)生的概率按１—５進(jìn)行評估,1代表非常不也許，5代表非常也許④將嚴(yán)重限度與概率相乘,這個(gè)乘積代表每種情況的風(fēng)險(xiǎn)限度(C)②③④①２56. 經(jīng)營活動的鈔票流入結(jié)構(gòu)比率等于（Ｂ)。(B）經(jīng)營活動鈔票流入量/鈔票流入量總額2５７. 精益生產(chǎn)方式這種質(zhì)量管理方式源于著名的(A)公司的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）方式。(A)日本豐田258.?決策時(shí)須可以預(yù)先別和分析碰到的風(fēng)險(xiǎn),這樣做的目的是（B）。（Ｂ)更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)2５9． 考察項(xiàng)目的可行性除了成本-效益分析外,還可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，風(fēng)險(xiǎn)評估的第一步是（A)。(A)為項(xiàng)目列出問題表26０.?考慮“高層管理者支持創(chuàng)新嗎?這種支持是如何表現(xiàn)出來的?”這一問題，體現(xiàn)了創(chuàng)新管理審核框架的（D)指標(biāo)。(D）組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍２61.?考慮“高層管理者支持創(chuàng)新嗎？這種支持是如何表現(xiàn)出來的?”這一問題,體現(xiàn)了創(chuàng)新管理審核框架的(D）指標(biāo)。（Ｄ)組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍26２． 也許會導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為PESTLE因素。PEＳＴＬＥ因素中2個(gè)E分別代表（Ｂ）。(B)經(jīng)濟(jì)的、環(huán)境的2６３. 也許會導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為PESTLE因素。PＥSTLE因素中S代表(Ｄ)。（D)社會的264． 也許會致公司發(fā)生革的因素稱為PETＬE因素。PESTＬE因素中S代表(D）。(Ｄ）社會的2６5.?客戶關(guān)系管理是用于滿足客戶需求的一種方式,關(guān)于這一概念的說法不對的的是（C）。（C)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)在于成本低266. 客戶是公司生存的主線,不屬于關(guān)心客戶的“五不要”原則的是（C)。(Ｃ)不要經(jīng)常提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以免員工自滿26７.?客戶是公司生存的主線，關(guān)心客戶的原則有“五要”和“五不要”,不屬于“五不要”的是（B)。（Ｂ)不要忘掉對表揚(yáng)和投訴做記錄2６8. 客戶是組織的生存依據(jù)，組織的客戶不涉及(A）。(A)競爭對手26９．?控制是資源管理流程的一個(gè)階段,這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不涉及（D)。(Ｄ)調(diào)度2７0．?庫存成本涉及很多種,（機(jī)會）成本不屬于庫存成本。（D）2７１.?庫存可以分為有效庫存和非有效庫存，屬于非有效庫存的是（Ｃ）。（C)其他選項(xiàng)都是2７2． 庫存是有成本的，下面成本中與庫存不相關(guān)的是(C)成本。（C)生產(chǎn)273. 老錢是某工廠車間主任，他所管轄的是流水線上工作的人員,你認(rèn)為老錢更應(yīng)當(dāng)運(yùn)用（D)理論對他們進(jìn)行管理。(D）公平理論2７4. 李經(jīng)理是一家公司的客戶經(jīng)理,他想確認(rèn)一下自己的內(nèi)部客戶和外部客戶，不屬于他的內(nèi)部客戶的是（供應(yīng)商)。2７5.?李經(jīng)理在平常工作中經(jīng)會碰到很多方面的問題，其人的問題在于其（不擬定性）。2７6.?李經(jīng)理在一家公司的銷售部工作,每年他都要根據(jù)趨勢分析法來預(yù)測公司的銷售量，他采用的這種方法屬于（D）。(D)時(shí)間－序列分析法277． 李總近期要開展一個(gè)新項(xiàng)目,他打算對項(xiàng)目進(jìn)行成本－效益分析,他一方面應(yīng)當(dāng)（C）。(C)創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益”２7８．?李總為了準(zhǔn)確地把握公司所屬行業(yè)未來的發(fā)展前景，請來了幾位專家,采用多輪書面會談的形式來聽取專家意見，然后對反饋的意見加以總結(jié)和提煉,并不斷反復(fù)此過程，直到對也許的趨勢形成一致意見。李總采用的這種方法是（C）。(C)德爾斐法279. 李總想對自己公司的資源需求進(jìn)行預(yù)測,可以采用的方法不涉及(B)。（B)頭腦風(fēng)暴法2８0． 抱負(fù)的人員規(guī)范應(yīng)當(dāng)具有的要點(diǎn)涉及(Ａ）。(A)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人品質(zhì)281.?抱負(fù)的人員規(guī)范應(yīng)當(dāng)具有的要點(diǎn)不涉及（Ｂ)。Ｂ)與該工作直接相關(guān)的職責(zé)2８2. 領(lǐng)導(dǎo)和管理是有區(qū)別的，那么,領(lǐng)導(dǎo)具有（Ｄ）特點(diǎn)。Ｄ、為未來愿景制定相應(yīng)的策略283. 劉經(jīng)理最近準(zhǔn)備在公司開展一個(gè)大型項(xiàng)目，并開始為編制項(xiàng)目規(guī)范進(jìn)行初步的策劃，這屬于項(xiàng)目管理的(D）階段(Ｄ）啟動２８4. 劉總作為一家手機(jī)供應(yīng)商的總經(jīng)理,提出一個(gè)需求預(yù)測公式，預(yù)測在其公司所在地區(qū)手機(jī)的年度銷售額為80000臺，該公司采用的需求預(yù)測方法是（Ｂ)。(Ｂ)記錄需求分析法285. 每個(gè)人都能從他們自己的計(jì)劃中獲益，但是對某個(gè)人有益的計(jì)劃,對此外一個(gè)人就未必。這說明（D)。(D)做適合自己的計(jì)劃是很重要的2８6. 每一種任職資格都有其核心行為和（B)。(Ｂ)角色行為287.?門配合對幾個(gè)候選人做績評估。在此決策中李生采用的決策技巧是（Ｃ)。（C)評估288. 面對公司即將實(shí)行彈性工作制，小王感慨如下:“我個(gè)人認(rèn)為彈性工作制作用不大,這樣我們就不能全天在一起工作了。但是公司這樣安排總有它的道理，所以我樂意嘗試。”由此我們可以看出小王在變革中的角色是（B）。（Ｂ)追隨者２8９． 描述項(xiàng)目的背景,涉及如何建議的、為什么提出該項(xiàng)目、誰參與了該項(xiàng)目等。這部分內(nèi)容應(yīng)放在項(xiàng)目報(bào)告的(A)中。(A)簡介290.?某冰箱生產(chǎn)公司根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)需求預(yù)測公式,冰箱的年銷售量為:Q=２023０-70P+50H＋20Y,其中，Ｐ:平均安裝價(jià)格;H:新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y：人均收入。依照上述公式,在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是4０0元,有４000個(gè)新的家庭出現(xiàn),并且人均收入為5500元時(shí)，可得出該地區(qū)冰箱的年度銷售量為（Ｄ）臺。(D)３０2023291． 某冰箱生產(chǎn)公司根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)需求預(yù)測公式，冰箱的年銷售量為：Q＝2０2３0-70Ｐ+５0H+20Y，其中，P:平均安裝價(jià)格;H:新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y：人均收入。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是４０0元,有4０00個(gè)新的家庭出現(xiàn)，人均收入為55０0元時(shí)，可得出該地區(qū)冰箱的年度銷售量為（Ｄ）臺。(D）３０2023292． 某彩電生產(chǎn)公司根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)需求預(yù)測公式,彩電的年銷售量為：Q=2０23０-70Ｐ+5０H＋20Y,其中，P：平均安裝價(jià)格;H:新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。依照上述公式，在一年內(nèi),當(dāng)平均安裝價(jià)格是3０0元,有５00０個(gè)新的家庭出現(xiàn)，并且人均收入為5000元時(shí)，可得出該地區(qū)彩電的年度銷售量為（349000)臺。29３.?某倉庫在評估它的資源性能時(shí)，庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)屬于資源的(D)性能標(biāo)準(zhǔn)。（D)成本２94. 某蛋糕制作店按照一名顧客的電話規(guī)定，準(zhǔn)備了一份生日蛋糕,顧客2個(gè)小時(shí)后來取，在顧客取走之前這份蛋糕屬于(D)。(D)有效庫存295.?某電器公司董事會提出一個(gè)需求預(yù)測公式,預(yù)測在其公司所在地區(qū)電視機(jī)的年度銷售額為4０0００臺，該公司采用的需求預(yù)測方法是（B）。(B）記錄需求分析法2９6. 某復(fù)印紙生產(chǎn)公司的盈虧平衡點(diǎn)是8,０00噸復(fù)印紙，去年公司共生產(chǎn)了１0,0０0噸復(fù)印紙，則該公司的安全邊際是(A)噸。(Ａ)2，0０0297. 某公司2月份做預(yù)算時(shí)所估計(jì)的利率比3月份實(shí)際利率高，所以財(cái)務(wù)費(fèi)用比預(yù)計(jì)少，這屬于（C)導(dǎo)致的預(yù)測差異。(C）計(jì)劃外收支２９8. 某公司打算實(shí)行全面質(zhì)量管理,剛剛提出，就聽到反對的聲音，員工反對的因素也許有(B）。①工具手段、系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)過于復(fù)雜②員工壓力過大③層層質(zhì)量把關(guān)遍及整個(gè)組織④增長成本，損害財(cái)務(wù)狀況（B)①②④299. 某公司打算縮短加快供應(yīng)速需的時(shí)間,這是從(A)性能標(biāo)準(zhǔn)高資源的性能。(A）彈性３00. 某公司的產(chǎn)量總是可以滿足需求的變化，該公司采用的資源計(jì)劃類型屬于(Ｃ）計(jì)劃。(C）需求跟隨301. 某公司的年目的是達(dá)成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不屬于達(dá)成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品環(huán)節(jié)的是（B)。(B）全面參與302.?某公司是一家汽車制造公司，(Ａ)部門的人員是該公司的核心人員。(Ａ）生產(chǎn)303. 某公司是一家為客戶定制開發(fā)程序的軟件公司，那么該家公司的輸入為（C)。(C)軟件、開發(fā)過程3０4．?某公司要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí),不是該公司必須要擬定的是（D)。（D)每種風(fēng)險(xiǎn)的成本305． 某公司由于管理層希望擴(kuò)大項(xiàng)目的范圍而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生了變化,該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者一方面要做的事情是(D）。(D）召開團(tuán)隊(duì)會議討論該變化，以及它將會或者也許對績效、成本和時(shí)間產(chǎn)生如何的影響306. 某公司預(yù)測銷售人員每月可以賣出1000件產(chǎn)品,而事實(shí)上他們只賣出了700件。這屬于(A)導(dǎo)致的預(yù)測逆差。（Ａ)銷售效率３０7. 某公司在評估它的資源性能時(shí),交付的頻率指標(biāo)屬于資源的（B)性能標(biāo)準(zhǔn)。（B)速度30８. 某公司在評估它的資源性能時(shí)，交付的頻率指標(biāo)屬于資源的（B)性能標(biāo)準(zhǔn)。(Ｂ）速度３09.?某公司正在使用該公司的棒棒糖等自產(chǎn)的糖果產(chǎn)品制作冰淇淋。這個(gè)公司運(yùn)用的策略是(A）(Ａ)市場滲透(B）3１0． 某顧問公司在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)適合使用(Ｃ）成本模式。（C)項(xiàng)目3１1. 某家具廠長期的銷售記錄顯示，其家具的銷售量每年增長10%,該公司今年共銷售了1，5０0套家具,根據(jù)趨勢分析法，該公司明年的銷售量預(yù)計(jì)為（Ａ)套。(A）1650312. 某家用電器公司董事會提出了一個(gè)需求預(yù)測公式，它預(yù)測在其公司所在地區(qū)洗衣機(jī)的年度銷售額Q為:Q=2023０0-700P+70H＋20Y，其中P為平均安裝價(jià)格，H為新出現(xiàn)的家庭數(shù)量,Y為人均收入。依照上述公式,在一年內(nèi)當(dāng)平均安裝價(jià)格是4０0元，有50０0個(gè)新的家庭出現(xiàn),并且人均收入為5000元，可得出該地洗衣機(jī)的年度銷售額為（A）臺。(A)３7000031３.?某建筑公司要對起重設(shè)備進(jìn)行定期的安全檢查，應(yīng)當(dāng)采用（D）的安全檢查表。(Ｄ)專業(yè)性3１4． 某零售公司根據(jù)往年這個(gè)季節(jié)的某水果的銷售量，根據(jù)趨勢分析法對今年該水果的銷售預(yù)測為１０00公斤。該公司采用(D）資料來進(jìn)行分析市場需求的。（Ｄ）定量資料315． 某面粉加工廠不管需求如何變化,產(chǎn)量始終都維持在一個(gè)不變的水平上，這個(gè)加工廠采用的資源計(jì)劃類型是（B）計(jì)劃。(B)等產(chǎn)量31６．?某公司的盈虧平衡點(diǎn)是10,000件貨品,這個(gè)季度的銷量是1０,0０0件,表達(dá)該公司(不虧不盈)。317． 某公司的盈虧平衡點(diǎn)是10，0０0件貨品，這個(gè)季度的銷量是1０，500件，表達(dá)該公司(賺錢)。３18．?某公司的盈虧平衡點(diǎn)是8,0０0件貨品,這個(gè)季度的銷量是6,500件,表達(dá)該公司(虧損)。3１9. 某公司建立了專門的呼喊中心,此呼喊中心是提高客戶服務(wù)水平和溝通效率的（Ｄ）。（A）基本方法（B)基本技術(shù)（C)基本部門（D)基本手段320． 某公司盈虧平衡點(diǎn)坐標(biāo)圖上顯示的銷售收入和總成本的交點(diǎn)是（123０，2400),由此可以判斷該公司處在盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的產(chǎn)量是（C)。(Ｃ)12３0321. 某公司在培訓(xùn)結(jié)束以后，人力資源部開始評估學(xué)習(xí)的收益，那么你認(rèn)為評估過程應(yīng)重要與（D)有關(guān)。（Ｄ）培訓(xùn)的方法３22.?某汽車制造公司來了一批新畢業(yè)的大學(xué)生,在對這批員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)擬定的培訓(xùn)目的是：通過兩天的培訓(xùn)使這些員工能立即上崗。審閱該目的,沒有體現(xiàn)SMAＲT原則的(B)原則。（B)可實(shí)現(xiàn)的３２3．?某汽車制造公司來了一批新畢業(yè)的大學(xué)生,在對這批員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)擬定的培訓(xùn)目的是:通過兩天的培訓(xùn)使這些員工能立即上崗。審閱該目的,沒有體現(xiàn)SＭARＴ原則的（B）原則。(Ｂ)可實(shí)現(xiàn)的324.?某汽車制造公司預(yù)計(jì)這個(gè)月生產(chǎn)1０00０輛汽車,月底時(shí)只生產(chǎn)了８０00輛，這種差異的產(chǎn)生是由于（A)引起的。(A)生產(chǎn)效率3２5.?某生產(chǎn)公司將成本共分為可變成本、部分可變成本、固定成本三種，該公司是按照（C)方式劃提成本的。(C)產(chǎn)量和成本之間的依存關(guān)系3２6.?某食品公司為了適應(yīng)劇烈的市場競爭，決定開發(fā)一種新產(chǎn)品,研發(fā)部門在上報(bào)的計(jì)劃中寫道：我們的目的是開發(fā)一種適合年輕人的新口味的咖啡。審閱這個(gè)目的,沒有體現(xiàn)ＳMARＴ原則中的(D)原則。(D）有時(shí)間約束的3２7.?某市造船廠船塢工地在吊裝主梁過程中發(fā)生坍塌，導(dǎo)致2人死亡，9人重傷。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條例》,這次事故屬于(C)事故。(C）一般３28. 某物資資源一直遵守既定的時(shí)間安排說明該物資資源的（可靠度)性能標(biāo)準(zhǔn)良好。3２9. 某些行業(yè)會經(jīng)常使用邊際成本計(jì)算的方法來計(jì)算成本,邊際成本計(jì)算時(shí)只需考慮（Ｃ)。(C)可變成本33０. 某織染廠發(fā)生大火,廠房忽然發(fā)生倒塌，導(dǎo)致29人死亡，56人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失9515萬元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條例》,這次事故屬于(B）事故。(B)重大33１.?目的制訂的適當(dāng)與否，直接關(guān)系到目的管理活動的效果，乃至管理活動的成敗。擬定目的時(shí),既要從本單位的基本任務(wù)出發(fā)，全面考慮,又要突出重要的和關(guān)鍵的工作，這種規(guī)定屬于制訂目的的（Ｄ）。（Ｄ）關(guān)鍵性與重點(diǎn)性相結(jié)合的規(guī)定3３2.?目前,很多大公司都實(shí)行了客戶關(guān)系管理(ＣRＭ)，使用這種系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)不涉及(B)。（Ｂ)提高產(chǎn)品的質(zhì)量333.?目前,很多大公司都實(shí)行了客戶關(guān)系管理(CＲM），使用這種系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有很多，但一般不涉及(B）。(Ｂ）提高產(chǎn)品的質(zhì)量334. 目前，強(qiáng)調(diào)公司是安全生產(chǎn)主體,公司法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的法律是（Ｃ）。(Ｃ)安全生產(chǎn)法335． 目前，越來越多的人注重環(huán)保，喜歡使用環(huán)保產(chǎn)品，這就使得公司在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)更注重產(chǎn)品的環(huán)保性能。說明公司收到(C)因素的影響。(Ｃ)環(huán)境33６． 能否對員工進(jìn)行授權(quán)要取決于很多方面，(Ｄ也許不會影響授權(quán)D)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的知識水平337. 暖日制造廠是一家生產(chǎn)電熱毯的公司，公司的盈虧平衡點(diǎn)是年銷售2０,000床電熱毯，年公司一共銷售了25,00０床電熱,暖日制廠的安全邊際為(C）床電熱毯（C）５,００0３38．?平衡記分卡能用來拓寬公司的前景,這樣公司就能集中考慮公司未來結(jié)果的許多方面那么平衡記分卡涉及四個(gè)方面的重要因素是(Ｄ）。D財(cái)務(wù),內(nèi)部流程,客戶,學(xué)習(xí)和發(fā)展339. 公司變革要想獲得成功,必須得到(C）的高度支持。（Ｃ)團(tuán)隊(duì)成員３40.?公司的存貨假如銷售過慢,往往會導(dǎo)致公司因（D)而陷入困境。（Ｄ)鈔票短缺3４1. 公司的運(yùn)作方式通?？杀幻枋龀奢斎?、轉(zhuǎn)化和輸出三個(gè)過程。關(guān)于這三個(gè)過程的說法對的的是（Ａ）。（A)產(chǎn)品屬于公司運(yùn)作的輸入過程342.?公司的運(yùn)作會產(chǎn)生管理費(fèi)用，不屬于管理費(fèi)用的是(D）。(D)機(jī)器設(shè)備成本３４3. 公司的資產(chǎn)分為多種形式，屬于公司無形資產(chǎn)的是(Ｄ）。（Ｄ)其他都是344.?公司要達(dá)成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目的,需要遵循一些環(huán)節(jié)，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的因素并進(jìn)行糾正后，接下來應(yīng)當(dāng)(Ｃ)。(C)連續(xù)改善345.?公司業(yè)務(wù)大體上會有四大會計(jì)種類,不屬于這四大種類的是（B）。(B）運(yùn)營會計(jì)34６. 公司贏得市場的關(guān)鍵在于贏得客戶，在安排關(guān)心客戶的活動時(shí)要注意“五要”和“五不要”原則,其中屬于“五不要”原則的是（C)。①不要忽視慶祝和宣傳好消息、新成績②不要經(jīng)常提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)③不要忘掉對表揚(yáng)和投訴作記錄④不要忽視內(nèi)部客戶。(C)①③④347.?公司有義務(wù)在與職工簽訂的勞動協(xié)議中明確告知所從事的工作的危險(xiǎn)因素和事故應(yīng)急措施，這體現(xiàn)了員工享有安全生產(chǎn)保障權(quán)利中的（Ｂ）。(B）知情權(quán)３4８. 公司在運(yùn)營過程中所需的資源可劃分為幾種類型,其中不涉及(C)。(C)產(chǎn)品3４９.?公司在運(yùn)營過程中所需的資源可劃分為幾種類型，其中不涉及（C)。(Ｃ)產(chǎn)品350． 公司只有滿足了客戶的需求才干贏得客戶的信賴，屬于客戶的需求類型的是(Ｃ）。（Ｃ）安全可靠3５1. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理（TPＭ)可以對組織進(jìn)行全方位的改善,該活動由六個(gè)方面組成，但不涉及（Ｄ)。（D)全面改善3５2. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理（TPＭ）可以對組織進(jìn)行全方位的改善,該活動由六個(gè)方面組成,其中不涉及(D）。(D)全面改善353. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理涉及的人員涉及（D）。(D)從最高管理層到現(xiàn)場工人3５4. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)(TPM）由六個(gè)方面組成,這些方面不涉及(D)。(D)財(cái)務(wù)保全3５5．?全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)的六個(gè)方面不涉及（Ｂ)。(B)員工保全３５６. 確認(rèn)客戶需求通常可以采用問卷、當(dāng)面交談和（A）的方式。(A)普遍調(diào)查35７.?人力資源部的培訓(xùn)專員需要對一批新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，(C)不屬于培訓(xùn)專員第一天要告知的事項(xiàng)。(Ｃ)核心客戶的具體資料３58. 人力資源部門有各種關(guān)于職位的資料,（C）是人力資源部門最重要的文獻(xiàn)。(C)工作描述３59． 人員規(guī)范是用來描述從事某項(xiàng)工作的抱負(fù)人選所需具有的基條件和要點(diǎn)的文獻(xiàn),這些要點(diǎn)涉及(A)。①技能、知識和能力②經(jīng)驗(yàn)③個(gè)人品質(zhì)和情況④工作目的和范圍（Ａ)①②③360.?人員規(guī)范是用來描述從事某項(xiàng)工作的抱負(fù)人選所需具的基條件和要點(diǎn)的文獻(xiàn)，這些要點(diǎn)涉及(A)。①技能、知識和能力②經(jīng)驗(yàn)③個(gè)人品質(zhì)和情況④工作目的和范圍．（A）①②③361.?日昌紡織廠對防火部門進(jìn)行平常檢查,應(yīng)當(dāng)使用(Ｂ）的安全檢查表。(Ｂ)廠級36２. 日昌公司20２3會計(jì)年度的資產(chǎn)總額為500,0０0元，流動負(fù)債為2００,000元，長期負(fù)債為200，00０元,則該公司2023會計(jì)年度的所有者權(quán)益為（C）。（C)1００,００0元３63.?日盛機(jī)械廠新購進(jìn)了一批機(jī)器設(shè)備,這屬于（C)。(C)資本支出36４． 日盛機(jī)械廠新購進(jìn)一批機(jī)器設(shè)備,這屬于(C)。(C)資本支出３6５． 容錯(cuò)范圍與過程中的自然偏差是同樣的，則解決能力(Ａ)。（A)等于1366. 假如你所在的公司發(fā)生了員工健康與安全面的事故，假如你為員工投了保險(xiǎn)，那么(C）不是公司所應(yīng)付的代價(jià)。C、調(diào)查的時(shí)間3６7． 假如團(tuán)隊(duì)中存在大量的沖突,很也許是由于(A）。（A)團(tuán)隊(duì)成員參與不夠368.?假如銷售量曲線位于盈虧平衡點(diǎn)右側(cè),則表達(dá)(B)。(B)賺錢3６９. 假如一家保險(xiǎn)公司今年賣了12，000張人壽保險(xiǎn)單,想要預(yù)知明年的銷量。長期的趨勢表白銷售量每年增長5％。那么，運(yùn)用時(shí)間-序列分析法中的趨勢分析法計(jì)算,預(yù)計(jì)明年銷售量為(A）張。(Ａ)１2600370.?假如一家保險(xiǎn)公司今年賣了12,000張新的人壽保險(xiǎn)單，想要預(yù)知明年十二月份的銷量。假設(shè)明年銷量與今年相同,且十二月份銷量要比月平均水平多3０%。運(yùn)用季節(jié)性模式分析方法計(jì)算明年十二月的銷售額應(yīng)當(dāng)是（C)張。（C）130０37１. 假如有現(xiàn)成的（B),就需要檢查該文獻(xiàn)是否是最新的,并且檢查它是否真實(shí)反映了團(tuán)隊(duì)的需求,如是否需要用某個(gè)空缺職來填補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中剛好存在的能或知識空缺。(B)人員規(guī)范37２.?上市公司的稅后凈利潤通?？梢苑譃椋ǎ茫?C)支付的股息與公司留存收益373.?生產(chǎn)某訂書機(jī)的相關(guān)成本如下:生產(chǎn)成本１3.5元，直接分銷成本1.１元，售價(jià)24元。那么這個(gè)訂書機(jī)的邊際成本是(B）元。（B）14．6374.?事故會給公司帶來很多損失,最直接的損失是(B）。（B）員工的生命和健康受到傷害３７5． 適合使用項(xiàng)目成本模式的是(D)。(D）其他都可以３7６. 屬于PＤCA循環(huán)四個(gè)階段的是(A）。(A)規(guī)劃３７7.?屬于常用的FSA標(biāo)準(zhǔn)的是（Ｄ）。(Ｄ）其他都是37８.?屬于公司應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行健康與安全管理方面的培訓(xùn)與教的是(A）教育。(A)安全意識３79. 屬于引發(fā)組織變革的內(nèi)部因素的是(C)。(C)財(cái)務(wù)部門更改付款日期3８0.?屬于在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向安排的時(shí)候應(yīng)注意的重要因素是(Ｃ）。(C）讓新員工盡快開始工作381. 屬于在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向安排的時(shí)候應(yīng)注意的重要因素是（Ｃ）。（C）一次不要覆蓋太大范圍３8２. 屬于資產(chǎn)類會計(jì)科目的是(B)。（B)應(yīng)收賬款3８3.?思考“有沒有可以避免的內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目？”這一問題,可以幫助公司從（B）角度改善成本效率。(B)減少浪費(fèi)384. 雖然管理者非常樂意采用新技術(shù)解決當(dāng)前生產(chǎn)線經(jīng)常停工的問題，但是現(xiàn)在購買這種新技術(shù)的費(fèi)用太高,所以管理者只能進(jìn)行一些平常的維護(hù)和修理。這屬于管理者經(jīng)常碰到的（Ｃ)。(C)組織的問題385.?雖然管理者非常樂意采用新技術(shù)解決當(dāng)前生產(chǎn)線經(jīng)常停工的問題，但是現(xiàn)在購買這種新技術(shù)的費(fèi)用太高，所以管理者只能進(jìn)行一些平常的維護(hù)和修理。這屬于管理者經(jīng)常碰到的(C)。(C)組織的問題3８6． 所有者權(quán)益是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要概念,它是資產(chǎn)減去（Ｃ)的余額。(C）負(fù)債387．?所有者權(quán)益是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要概念，它是資產(chǎn)減去(C）的余額。(C)負(fù)債388.?所有者權(quán)益是指公司所有者在某一時(shí)期擁有的凈資產(chǎn)，它等于(C)。(Ｃ)資產(chǎn)—負(fù)債38９.?所有者權(quán)益是指所有者在公司資產(chǎn)中享有的(B）。Ｂ、分紅390. 調(diào)節(jié)資源需求屬于資源管理流程中的（A）階段。(Ａ）計(jì)劃3９1.?通常不會引發(fā)組織變革的因素是(D）。(Ｄ)文化392. 通常來說,對公司最重要的三大財(cái)務(wù)報(bào)表不涉及(Ｄ)。（D）資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表3９3.?通常情況下，漸進(jìn)式變革的特點(diǎn)不涉及（A)。（A）主線性的3９４. 通常情況下,公司的利潤是指在(C)范圍內(nèi)的經(jīng)營成果。(C)一定的會計(jì)周期395. 通常情況下，公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評估來考察（C)。(Ｃ)員工的工作狀況3９6. 通常以需求因素為基礎(chǔ),與時(shí)間無相關(guān)性,用一個(gè)公式來預(yù)測未來需求的方法稱為(A)Ａ、時(shí)間序列分析3９7.?通過(A)改善法我們可以辨認(rèn)和說明因果關(guān)系鏈。（A）“五個(gè)為什么”３９8.?通過增長工作范圍和任務(wù)種類來激勵(lì)員工的方法稱為(Ｄ）。（D）工作擴(kuò)展399. 頭腦風(fēng)暴法的最后一步是(Ｃ)。(C)分析所提出的建議中是否有真正有用的解決方法400. 頭腦風(fēng)暴法有幾條重要的原則，(D）不符合它的原則的。D、數(shù)量限制401.?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以運(yùn)用很多方法改善成本效率,但通常這些方法不涉及(A）。（A)擴(kuò)編人員4０２. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以運(yùn)用很多方法改善成本效率,但這些方法通常不涉及(A)。（A）籌集資金４０3. 王廠長是一家制造公司的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，他在健康與安全管理方面的責(zé)任很大,不屬于他的責(zé)任范圍的是(Ｃ）。（C)按照操作規(guī)范進(jìn)行操作４04. 王經(jīng)理是一家公司的招聘經(jīng)理,在面試時(shí)一位應(yīng)聘者說他喜歡玩魔方,王經(jīng)理據(jù)此認(rèn)定該應(yīng)聘者推理能力強(qiáng)，他的這種做法犯了（Ａ)錯(cuò)誤。（A)做犯錯(cuò)誤假設(shè)405.?王經(jīng)理為了保證項(xiàng)目切實(shí)可行,決定對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要做的是（Ｄ明確項(xiàng)目的實(shí)行程序）。406. 王總是一家工廠的負(fù)責(zé)人，在預(yù)測工廠的資源需求時(shí),他習(xí)慣采用的方法是收集以往的歷史數(shù)據(jù)，并將其準(zhǔn)時(shí)間先后排列,然后進(jìn)行分析,預(yù)測將來的需求水平。王總采用的這種方法被稱為(C）。(C)時(shí)間－序列分析法407. 王總想分析一下公的優(yōu)劣勢、機(jī)會和威脅等,他可以取的方法是(Ｃ）。(C)SWOT法4０8.?王總想通過一系列方法促進(jìn)員工參與公司的質(zhì)量管理活動,無助于員工更好地參與的是的做法是（Ａ)。(A)固定員工職責(zé)4０9. 危險(xiǎn)性等級中的危險(xiǎn)等級也許導(dǎo)致的事故后果是(C)。(C)會導(dǎo)致人員傷亡４10． 為工作場合存在風(fēng)險(xiǎn)的每個(gè)人，獨(dú)立設(shè)計(jì)保護(hù)他們的措施。這屬于防止事故原則中的（B)。(B)個(gè)性化評估41１.?為工作場合存在風(fēng)險(xiǎn)的每個(gè)人,獨(dú)立設(shè)計(jì)保護(hù)他們的措施。這屬于防止事故原則中的（Ｂ個(gè)性化評估)。412. 為了達(dá)成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目的,在訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后的對的環(huán)節(jié)是(Ａ）。①依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量②擬定達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的可測量的指標(biāo),并規(guī)定每項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)值③連續(xù)改善④發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的因素并進(jìn)行糾正(Ａ)②①④③４13．?為了解決控制過程中自然偏差是否可接受的問題,操作管理員需要對過程設(shè)立上界和下界。這些上界和下界是操作可以接受的數(shù)值范圍，被稱作(C)。（C)容錯(cuò)范圍414.?為了解決控制過程中自然偏差是否可接受的問題，操作管理員需要對過程設(shè)立上界和下界。這些上界和下界是操作可以接受的數(shù)值范圍,被稱作（C)。（C)容錯(cuò)范圍4１5． 為了滿足客戶的需求,有一個(gè)很重要的部分是（C）。C、按照個(gè)人目的評價(jià)自己的工作4１6.?為了滿足客戶的需要,可以采用客戶關(guān)系管理技術(shù),這是通過(A）的應(yīng)用滿足客戶需求。Ａ、虛擬技術(shù)41７. 為了實(shí)現(xiàn)公司目的,公司需要在生產(chǎn)系統(tǒng)中輸入(Ｃ）。（Ｃ)資源418. 為了使新員工盡快適應(yīng)工作,需要全程關(guān)注新員工的發(fā)展，對于“監(jiān)督新員工”這一問題的結(jié)識，對的的是(C）。（D）監(jiān)督新員工就是等他們犯了錯(cuò)誤之后再批評教育41９.?為了完畢生產(chǎn)目的而制定的原材料的時(shí)間安排是指下面(D)調(diào)度方式。D生產(chǎn)４2０. 為了做出更加合理的資源計(jì)劃,避免風(fēng)險(xiǎn),那么計(jì)劃前一方面應(yīng)當(dāng)做的是（B)。資源調(diào)度421. 我國現(xiàn)行勞動法規(guī)規(guī)定，勞動者就業(yè)不因(D)不同而受歧視。（D)其他都對４2２. 我國已發(fā)布的《企會計(jì)準(zhǔn)則—鈔票量表》規(guī)定企按（B)編制鈔票流量表。(Ｂ)直接法4２3. 我們通常所說的ERＰ是指(C)。（C)公司資源計(jì)劃424.?無需對安全與健康負(fù)特殊責(zé)任的人員是（B）。（B)殘疾人4２5． 吳經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最近竣工了,此時(shí)她應(yīng)當(dāng)召開項(xiàng)目總結(jié)會議，還應(yīng)當(dāng)做出(D)。(D)項(xiàng)目比較42６.?吳總是一家建筑公司的老板,在對公司成本進(jìn)行計(jì)算時(shí),他的公司適合采用(B）成本模式。(Ｂ)項(xiàng)目４2７. 系統(tǒng)管理包含五個(gè)方面,在平時(shí)的工作中要注意對這些要素進(jìn)行改善,如“設(shè)立一項(xiàng)紀(jì)錄”是對（明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行紀(jì)錄A)要素進(jìn)行的改善。4２8. 系統(tǒng)管理包含五個(gè)方面，在平時(shí)的工作中要注意對這些要素進(jìn)行改善，如“完善質(zhì)量政策”是對(Ｂ)要素進(jìn)行的改善。（B)提高質(zhì)量429. 系統(tǒng)管理包含五個(gè)方面,在平時(shí)的工作中要注意對這些要素進(jìn)行改善，如“完善質(zhì)量政策”是對（Ｂ)要素進(jìn)行的改善。(B）提高質(zhì)量４30.?系統(tǒng)管理的五要素是（Ｄ）。（Ｄ)明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄、提高質(zhì)量、規(guī)劃和提供資源、控制過程、監(jiān)督和檢測４31． 系統(tǒng)管理一般涉及五個(gè)方面，不屬于這五個(gè)方面的是(C)。（Ｃ)以客戶為中心432. 系統(tǒng)化管理和過程控制的目的在于(D)。(D）改善公司的產(chǎn)品和服務(wù)4３3.?下面（A)講述了人們的盼望是與他們的努力相關(guān)。（A）公平理論４3４. 下面（A)是影響領(lǐng)導(dǎo)者決策的最重要的不利因素之一。Ａ、有限的數(shù)據(jù)43５. 下面（C）不屬于Kolｂ學(xué)習(xí)周期的四個(gè)環(huán)節(jié)。C、抽象化為概念436．?下面（C)不屬于領(lǐng)導(dǎo)變革的能力C、致力于終身學(xué)習(xí)４37. 下面(Ｄ)不屬于工作描述中的內(nèi)容。D、工作所需要的人員的技能438.?下面（Ｄ)不屬于經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)周期。(D)計(jì)劃4３9. 下面成本（B）是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。A、生產(chǎn)成本４4０． 下面關(guān)于擬定優(yōu)先級目的的說法對的的是(D)。（D)根據(jù)顧客的需要制定44１.?下面關(guān)于制定工作計(jì)劃的說法對的的是（D）Ｄ）計(jì)劃必須是適合自己的,才干從中獲益４42.?鈔票流量是指公司中(D）。(D）鈔票和鈔票等價(jià)物的流入和流出44３. 項(xiàng)目報(bào)告中附錄的內(nèi)容不應(yīng)當(dāng)涉及(Ｂ）。(Ｂ)項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)督過程中使用的方法44４．?項(xiàng)目報(bào)告中簡介的內(nèi)容涉及(C)。（C)項(xiàng)目的背景：如何建議的、為什么提出該項(xiàng)目、誰參與了該項(xiàng)目等４45.?項(xiàng)目計(jì)劃的制訂包含諸多細(xì)節(jié)問題，但總體來說應(yīng)遵循三大環(huán)節(jié)。關(guān)于這三個(gè)環(huán)節(jié)的排序，對的的是(Ｄ）。①將項(xiàng)目計(jì)劃綜合在一起，形成一份全面的文獻(xiàn)②對已經(jīng)編制出來的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理③將文獻(xiàn)提交給項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)(Ｄ)②①③４46. 項(xiàng)目計(jì)劃的制定包含諸多細(xì)節(jié)問題,但總體來說遵循三大環(huán)節(jié)。關(guān)于這三個(gè)環(huán)節(jié)的排序，對的的是(D）。①將項(xiàng)目計(jì)劃綜合在一起,形成一份全面的文獻(xiàn)②對已經(jīng)編制出來的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理③將文獻(xiàn)提交給項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)(Ｄ)②①③4４7.?小杜是公司人力資源部的新員工,最近公司規(guī)定他參與公司的年度招聘工作，小杜以前沒有從事過相關(guān)工作，他不知道該在招聘過程中的注意事項(xiàng)。在這種情況下,面試時(shí)小杜應(yīng)當(dāng)避免的情況有（A）。(A)根據(jù)外表和言行貿(mào)然下結(jié)論4４８．?小方是某公司人力資源部的職工。近日,部門經(jīng)理規(guī)定他做一份公司某一崗位的工作描述，不是這份工作描述必須涉及的是該項(xiàng)工作的(D)。（D)任職資格４49． 小何所在的公司是一家廣告公司，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，該公司適合使用（C）成本模式。(C)項(xiàng)目450. 小何在一家小煤礦工作，一天下井時(shí),小何感覺到礦下情異，通風(fēng)系仿佛出了問題,于是他就向老板反映規(guī)定返回地面,但老板覺得沒事,不批準(zhǔn)他返回,并威脅他假如不繼續(xù)工作就把他這月的工扣掉。小何老板的做法侵犯了小何的(A）。(A)緊急避險(xiǎn)權(quán)4５1．?小李的工作表現(xiàn)一直不錯(cuò)，但是最近他老是悶悶不樂，團(tuán)隊(duì)主管與他進(jìn)行了一次交談，本來是他的家中出現(xiàn)了一些問題,主管幫他解決了問題，小李的工作積極性又提高了。這種情況說明團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)管理者之間（D）。（D）平等的重要性４5２. 小李公司的產(chǎn)量總是可以滿足需求的變化，由此可知他所在的公司采用的資源計(jì)劃類型是(C）計(jì)劃。(Ｃ)需求跟隨４53. 小李去一家大公司參與面試,單獨(dú)進(jìn)入面試房間后,他發(fā)現(xiàn)七八個(gè)面官坐在前面讓小張非常緊張，面試時(shí)也結(jié)巴巴,發(fā)揮得非常差。這種面試形式屬于（Ｂ）。(B)小組面試454.?小李是某公司人力資源管理部的職工,近日他要做一份公司某一崗位的工作描述。這份工作描述必須涉及該工作的（Ａ)。(A)重要任務(wù)、重要目的、工作范圍455． 小李是一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,為了保證項(xiàng)目切實(shí)可行,決定對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他需要做到（Ｂ)。(B)估計(jì)需要多長時(shí)間456.?小李為了解決團(tuán)隊(duì)管理過程中出現(xiàn)的問題,把大家召集起來進(jìn)行討論,并讓團(tuán)隊(duì)成員去做一些調(diào)研工作。這屬于決策技巧中的(Ｃ）。(C)與別人溝通以及別人的參與４5７.?小李在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)完畢指定任務(wù),他屬于項(xiàng)目參與者中的(Ｂ）。(B)項(xiàng)目發(fā)起人45８.?小李在一家大型家具制造公司的財(cái)務(wù)部門工作,在計(jì)算公司成本時(shí)，她所在的公司適合使用(Ａ）成本模式。459.?小李作為一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，完畢項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循的環(huán)節(jié)是（D②①③)。①將項(xiàng)目計(jì)劃綜合在一起,形成一份全面的文獻(xiàn)；②對已經(jīng)編制出來的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理;③將文獻(xiàn)提交給項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn);46０． 小劉開了一家中式餐館，每到吃飯時(shí)間,來就餐的人非常多,現(xiàn)有的幾個(gè)員工主線忙但是來。根據(jù)這種情況，小劉在制訂資源計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)采用（C)計(jì)劃。(C)需求跟隨46１. 小劉是某公司人力資源管理部的職工。近日,部門經(jīng)理規(guī)定他做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須涉及該工作的（A)。(Ａ）重要目的、重要任務(wù)、工作范圍４６2． 小米所在的公司準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)方式的變革，小米雖然內(nèi)心并不真正認(rèn)同這次變革，但由于這次變革是他的上級領(lǐng)導(dǎo)吳經(jīng)理提出的,所以他仍會盡力推動變革。他對這次變革的反映屬于(B）。(B)“追隨者”463.?小孫在進(jìn)行個(gè)人SWOT分析中,發(fā)現(xiàn)假如公司或經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)變化,這種變化也許導(dǎo)致公司裁人，這是屬于ＳWOT分析中小孫所面臨的(A)方面。（A)強(qiáng)項(xiàng)４6４．?小孫在一家大型制造公司的財(cái)務(wù)部門工作。在計(jì)算公司成本時(shí),他所在的公司適合使用（Ａ)成本模式。（A）單位465. 小王和小高是同一家公司的員工，他們倆為了掌握更多的知識，彼此互換自己的工作,并且他們都可以很好的完畢對方的工作。小王和小高這種學(xué)習(xí)的方式稱為（Ａ)。（A）輪崗制度4６6．?小王開了一家旅館,為了節(jié)省開支，在非高峰假日時(shí)段，小王會讓旅館歇業(yè)休息。小王采用的是（C）計(jì)劃。(C)控制需求467.?小王開了一家旅館，為了節(jié)省開支,在非高峰假日時(shí)段,小王會讓旅館歇業(yè)休息。小王采用的是(C）計(jì)劃。(Ｃ）控制需求4６8.?小王是星光公司的招聘經(jīng)理,最近打算做一個(gè)招聘規(guī)劃，他一方面應(yīng)當(dāng)(A)。（A)擬定招聘的人數(shù)和崗位4６９． 小王是一家公司的職工，他的大部分工作都是為別人服務(wù),或者在需要的時(shí)候做一些應(yīng)急的事情。那么你認(rèn)為有關(guān)小王工作的描述中,對的的是(D)（D)對一些反復(fù)出現(xiàn)的事情可以做計(jì)劃470.?小王是一家外貿(mào)公司的新員工,在他就職過程中,公司向他提供的基本信息應(yīng)當(dāng)涉及(A）。①辦公樓平面圖②工作介紹③核心客戶具體資料④工作場合重要規(guī)定⑤檔案記錄(A）①②④⑤４71． 小王是一家外企的財(cái)務(wù)總監(jiān),最近打算改善公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（C)不會有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。(C)將成本計(jì)算方法簡樸化472.?小王在大學(xué)旁邊開了一家小型超市,每到晚上放學(xué)后，來超市買東的人都非多,現(xiàn)有的幾個(gè)員工根忙不來。根據(jù)這情況，小王在訂資源計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)采用（Ａ)(A）需求跟隨計(jì)劃４73． 小王準(zhǔn)備開一家小型超市，開店需要投資購買商品和經(jīng)營設(shè)施，需要花費(fèi)時(shí)間和精力行經(jīng)營。對小王說，開店的機(jī)成本是(A)。（A)他開超市所需投資用于儲蓄可得到的利息(或把投資用其他途可得到的收益),加上他不開超、從事其他工作可得到的工資47４. 小薛在一家制造廠做財(cái)務(wù)工作,計(jì)算成本時(shí)她不該將（B）算入公司的直接成本。(B)研發(fā)費(fèi)用475． 小薛在一家制造廠做財(cái)務(wù)工作，計(jì)算成本時(shí)她不該將（B）算入公司的直接成本。(Ｂ)研發(fā)費(fèi)用４７6.?小張大專畢業(yè)后進(jìn)入一家紡織公司,工作一段時(shí)間后，他感覺公司和供應(yīng)商的溝通很差,他很擔(dān)憂,由于這種情況很也許會引起公司的(Ｃ）問題。（C)后勤供應(yīng)4７７. 小張帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)要為新開展的一個(gè)項(xiàng)目建立工作任務(wù)書,工作任務(wù)書的建立基礎(chǔ)是(C）。C)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員批準(zhǔn)478. 小張是某公司的項(xiàng)目經(jīng)理,他制訂了一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，不屬于完畢項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循的環(huán)節(jié)的是（B)。(B)將整理好的項(xiàng)目計(jì)劃與客戶溝通４79．?小張是一個(gè)煤礦公司的工人,為了保證自身和別人的安全健康，在工作中,他應(yīng)當(dāng)（A）。（A)對的使用工作設(shè)備４8０．?小張是一家公司的財(cái)務(wù)部經(jīng)理,他發(fā)現(xiàn)公司近來虧損的重要因素在于預(yù)算做得不夠合理他打算改善公司的務(wù)預(yù)算，(Ｃ）不會有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的.(C）只運(yùn)用一種成本計(jì)算方法4８1．?小張是一名車間工人，他發(fā)現(xiàn)工廠倉庫里的東西經(jīng)常亂堆亂放,安全隱患很大，面對這種情況,他應(yīng)當(dāng)（B）。(B）及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人報(bào)告情況４82.?小張是一名項(xiàng)目經(jīng)理,打算對公司新開展的項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他需要做到（B）。(Ｂ)擬定計(jì)算成本的方法483. 小張是一名項(xiàng)目經(jīng)理,他打算在編寫工作任務(wù)書之前運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法對項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解。他一方面要做的是(D）。(D）看一下項(xiàng)目的各個(gè)里程碑,明確重要任務(wù)４８4. 小張作為新員工的指導(dǎo)伙伴,不是他必須具有的特點(diǎn)是(D)。(D）工作績效最高４８５. 小趙是某生產(chǎn)車間組長，他發(fā)現(xiàn)新招的幾個(gè)操作工人對一些安全操作規(guī)程不認(rèn)為然，認(rèn)為不也許發(fā)生事故，為了讓員工警醒，印象深刻，牢記不忘，小趙可以對他們進(jìn)行(C