策劃部工作計劃

第策劃部工作計劃策劃部工作計劃1

新的一年又開始了，去年我所的各項經(jīng)營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態(tài)度，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進步。__年工作計劃如下：

一、指導思想：

堅持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導思想，繼續(xù)弘揚“追求卓越、服務真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務中心建設，深入開展“蒙電服務進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現(xiàn)。

二、__年全公司營銷工作七項目標：

1、完成售電量13837萬千瓦時；爭創(chuàng)14500萬千瓦時。

2、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。

3、綜合線損率完成3。54%，高壓10kv線損完成6。5%，低壓線損完成11。2%。

4、平均電價完成432。1元/kkwh。

5、當月電費月結(jié)月清，電費回收率、上交率100%。

6、陳欠電費回收率24%。

7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

三、重點工作及保證措施：

（一）全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側(cè)管理的研究，主動研究市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。

（二）加大回收電費力度，確保電費回收任務的完成。

一是建立電費回收例會制度，根據(jù)實際情況制定相應措施，防患于未然，及時化解風險；

二是對客戶實行調(diào)研制度。定期研究欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，信譽度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費風險提供可靠的保證；

三是要加強電費的計劃管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶，必須在結(jié)清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶，必須簽定計劃結(jié)算協(xié)議，確保電費的及時上收；

四是加強抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理。策劃部工作計劃2

物理與電子信息學院公關策劃部20__-2012下學年工

作

計

劃

團支書學生會公關策劃部20__.3.21

公關策劃部的主要職責是促進學生會各部的溝通和聯(lián)系，保證學生會的高效運作，擴大學生會的影響，及時傳播、反饋信息，為學生會的橫向發(fā)展提供條件和參考意見，舉辦相關公關類活動等。我部隸屬于我院學生會，平時主要舉辦我部特色活動，同時協(xié)助學生會其他兄弟部門進行相關工作。

本學期中，現(xiàn)本部共有四名成員，分別為：部長一名，副部一名，干事兩名。在上學期工作中，我部主要承辦了迎新晚會中“禮儀小姐"的選拔和校學生會公關策劃部“金話筒主持人大賽”的初賽。

在本學期中，我部將繼續(xù)努力，本著“服務全院同學”的理念，明確職責，力求創(chuàng)新，依靠集體，集思廣益。同時加強本部成員的素質(zhì)教育，以身作則，在同學面前展現(xiàn)良好的面貌。在工作中，也會加強宣傳引導，充分調(diào)動同學們的主人翁意識，提高思想覺悟，調(diào)動廣大同學的積極性。與此同時，我部將繼續(xù)協(xié)助其他兄弟部門的工作，全心全意服務于廣大院內(nèi)學生。加強和其他部門的聯(lián)系，汲取其他部門在活動中的經(jīng)驗、教訓，與其他部門共同分享。

我部即將制定新學期的工作計劃，力求在原有基礎上，推陳出新。將原有薄弱的地方加以改進，完善的地方繼續(xù)加強。

我部本學期的工作計劃如下：

1．我部已于第四周舉辦了校學生會“就業(yè)禮儀公關大賽”的初賽

2．我部將于第五周舉行“關于開展‘安徽省十佳大學生’評選工作”的選拔。

3．我部將于第十二周舉辦“紀念建團90周年系列活動閉幕式暨紀念建團90周年系列活動獲獎同學頒獎儀式”

4.我部將積極配合我院其他部門舉辦院內(nèi)活動，積極團結(jié)其他部門。

以上僅為初步計劃，若中途遇到意外情況將會再做整改。在以上計劃中，如有不足之處，希望大家能夠給予指點，我部將加以改正。相信學生會在主席團的領導下，將會再創(chuàng)輝煌!

物理與電子信息學院團組織學生會公關策劃部20__.3.21策劃部工作計劃3

新的學期即將到來，為了下學期能更好地開展活動，特作出以下規(guī)劃：

1、部門的規(guī)范化管理

部門的規(guī)范化管理是極為重要的，只有好的管理，規(guī)范的組織，才能更加良好的組織、參加活動。

2、定期總結(jié)

定期讓對一志愿者們段時間參加的活動進行總結(jié)，匯總。這樣能更好地幫助志愿者們，在活動中有什么疑問也可以提出，由大家?guī)椭鉀Q，這樣能使志愿者們更好地全面的了解青協(xié)活動意義，從而更加積極的參與進來。對于活動的感受也可以大家分享，促進志愿者們的友誼，團結(jié)。對于活動的意見也可以提出，這樣能夠更好的完善青協(xié)的活動。當然，對于部門甚至青協(xié)的意見也可提出，讓志愿者們真正感覺到他們是青協(xié)的一份子，吸收好的意見，也可以讓部門、青協(xié)更加趨于完善。

3、建立部門考核制度

良好的考核，能讓對志愿者們更加趨于規(guī)范

考核標準：（1）參加活動的積極性

（2）會議的簽到

（3）通訊稿的及時上交（有特殊情況可提早說明）

（4）通知的回復情況

4、開展3-5次的部門例會

暫定時間為開學，期中以及期末，各一次（或為每月一次部門例會）

目的內(nèi)容：了解認識部門人員、了解部門職能和主要負責內(nèi)容、期末考核等

其次，本學期要加強對部門內(nèi)成員的溝通和了解，會對積極的部門成員進行表揚。然后，在例會時部門成員可對部門提出自己的意見，隨時更改不足。

5、開展1-2次的策劃培訓

寫策劃是本部門的主要職責，所以要讓志愿者們會寫策劃，了解一份好的策劃對于活動的重要性

主要內(nèi)容：策劃的格式，寫策劃要注意的事項、常規(guī)策劃的練習

6、為了使部門內(nèi)部更加團結(jié)計劃開展1-2次的部門活動（內(nèi)容：游戲，聚餐等具體視情況而定）策劃部工作計劃4

為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對20__年度工作開展的總安排如下：

主要負責：

1、策劃輔導站總站活動，力求幫助師大學子更加了解自我、悅納自我，以正當?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理健康活動月和“5。25”全國大學生心理健康日。

2、協(xié)助各分站根據(jù)其學院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。

3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學?；蚶澲鄳刂贫ㄖ贫ǚ桨浮?/p>

4、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下（如遇特殊情況將作進一步調(diào)整）：

部長（陳佩麗）職責：

1、負責策劃下學期總的活動

2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學?；蚶澲鄳刂贫ㄖ贫ǚ桨?。

3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經(jīng)驗，推廣至全校。

副部長（張燕）職責：

1、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。

3、負責策劃案后期的文字組織和編輯工作。

副部長（肖萬福）：

1、協(xié)助各分站根據(jù)其學院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。

2、負責與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達工作。策劃部工作計劃5

一、關于活動的策劃和安排

活動主要分為兩類：

一是自律內(nèi)部活動

二是面向全院師生或全校師生的活動。

我們將傳統(tǒng)活動按重要性及形式的大小分成不同等級。

1、在上一次的迎新晚會中，策劃部主要負責策劃和工作安排，以及ppt的收集和播放。在活動中出現(xiàn)了很多問題，比如：4個部沒有溝通交流統(tǒng)一好，ppt的播放需要各部部長上臺介紹，以便其他部的干事認識自己；部門介紹的ppt過于粗糙簡單，有待提高；節(jié)目的銜接問題，道具要準備到位等等。這些問題需要注意和改正。

2、11月9號“全國消防安全教育日”

這次活動由孫扣華負責寫策劃書。主要形式為在水月廣場擺攤宣傳，發(fā)放安全手冊，讓大家簽字紀念。本次活動由信息部畫宣傳海報，由學風部搜集安全手冊內(nèi)容。11月9號那天，上午兩個部去值班，下午由另兩個部值班，發(fā)放安全手冊。

3、11月中旬素質(zhì)拓展

本次活動由于人比較多，部長帶隊，所以部長的號召力尤為重要。本次策劃的構想是，每個部長到操場帶隊玩游戲，以增加班級的凝聚力，游戲分為兩塊，一塊是班級與班級之間的比賽，另一塊是班級內(nèi)部的互動。游戲中要注意時間的控制和紀律的維持。

4、11月底話劇大賽

本次活動屬于院級活動，形式比較正式，主持人的著裝、語言要正式；ppt也需要正式一點。早點定下主題，做好準備工作，進班宣傳，給他們充分的時間進行排列。

4、12月20號四六級誠信簽名

協(xié)助學風部做好此次活動。

5、3月7號：女生節(jié)

安排男生為女生做一些事情。

6、3月中旬：征文活動

做好宣傳工作

7、3月25日：中小學安全教育日

此次活動為校外活動，必須做好充分的準備。如與小學的聯(lián)系工作還有與孩子們的互動工作。游戲中要尤為注重安全，避免意外的發(fā)生；另外，活動要盡量新穎、緊貼主題，讓中小學能夠深刻認識到消防安全。

8、3月底：心理健康教育

協(xié)助勤工部做好此次活動。

9、微電影大賽

此項比賽是自律最為重要的比賽，可是之前的兩次活動并不令人滿意。我們必須吸取之前的不足，如：網(wǎng)絡投票所占比例的降低，可以嘗試走出學校進行宣傳。校級活動拉贊助也是很重要的，有了贊助才能更好的辦一場活動，更好的宣傳。

二、策劃部內(nèi)部團隊的管理

責任的細化與分工，需要具體到什么人什么事。每個活動都要提前安排到位。因此，任務的安排和分配我們會根據(jù)干事的個性和辦事習慣進行相應的安排。同時，給予他們公平表現(xiàn)自己的機會，鼓勵他們突破自我，一步一步成長為對策劃部有用的人才。團結(jié)工作，責任到人。

部長需要加大對干事生活與學習的關心。成為好友，共同成長，一起努力。例如短信，聚餐和春游等內(nèi)部活動使大家心放到一起，讓他們覺得溫馨和舒適。

部長需要更多提供機會給需要的人，加大對他們的關心。讓他們學會成長與自我鍛煉。鼓勵他們，引導他們，健康發(fā)展。策劃部工作計劃6

一、部門職責：

聯(lián)系、協(xié)調(diào)各部門人員，策劃協(xié)會大小型活動，負責每次大小型活動、協(xié)會會議的事前場地布置及事后場地清理。

二、成立目的：

提高組織策劃部的成員的組織策劃能力，理論與實踐相結(jié)合的能力，培養(yǎng)大家嚴謹周密的組織策劃思維，提高大家的工作效率，更好地服務于口協(xié)，以及提高各方面的綜合能力。

三、具體安排：

（一）在招新期間做好部門宣傳，招收新干事準備，吸收更多有才之士加入組織策劃部。

（二）招干結(jié)束后，做好部門內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，組織部門內(nèi)部活動，增進內(nèi)部成員溝通了解，建立融洽關系，同時讓他們了解組織策劃部工作。

（三）邀請一些有經(jīng)驗的人員對組織策劃部成員進行策劃書寫作培訓，并以近期活動為例進行實際寫作，為培訓結(jié)果及時反饋。組織部門成員積極參與協(xié)會大小型活動，主動與協(xié)會各部門成員交流，務必在最短的時間內(nèi)與其他部門人員有效溝通，方便以后的工作安排在協(xié)會舉辦活動時，按各部門職責，合理調(diào)度各部門人員

（四）每個成員在每次活動前都必須擬定一份策劃書，也可以幾個成員為一組集體商討交一份，然后內(nèi)部評估綜合所長做出一份最好的作為本次活動最終策劃。

（五）每次活動完成，要求成員們交一份工作總結(jié)，反思，收獲。鼓勵干事踴躍發(fā)表意見，在實際中觀察他們各方面的能力，加以培養(yǎng)部門內(nèi)部定期聚餐或者舉行外出活動，還會不定期組織與其他協(xié)會社團的相關部門進行經(jīng)驗交流。

四、內(nèi)部成員規(guī)范：

１、部門成員須認真學習學生社團聯(lián)合會章程及策劃部工作手冊，培養(yǎng)良好的責任感、歸屬感和組織紀律性，在工作中注意自身的形象，對外樹立良好的部門形象。

２、策劃部每位成員須謹記部門口號“做最團結(jié)的策劃部”，與同事融洽相處，互幫互助，發(fā)揚團隊精神，并保持合理正當?shù)母偁帯?/p>

３、充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維及策劃能力，針對大大小小的活動，按質(zhì)按量上交策劃書，策劃書應具備創(chuàng)新思想及可行性。

４、應積極參加學生社團聯(lián)合會和部門會議及活動，不得以不合理的借口缺席或遲到早退，會議時須遵守會場紀律。

５、部長要不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)能力，嚴于律己，做到以德服人，并主動為干事創(chuàng)造各種形式的業(yè)務能力培訓的機會，讓干事能夠在各方面得到提升。

６、干事應積極主動地配合部長完成各項工作，并本著謙虛誠懇的態(tài)度向前輩們和同仁請教，在學習中不斷進步，提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。在時間和條件允許的情況下，協(xié)助其他部門成員更好地開展工作。

五、活動規(guī)劃

１、九月

本部門成員內(nèi)部活動，旨在增進了解彼此熟悉，更好地溝通與合作。

２、十月

初邀請有經(jīng)驗人員進行策劃書寫作培訓。十月中上旬在協(xié)會內(nèi)部進行部門聯(lián)誼，以便以后的活動開展十月中旬組織與其他協(xié)會組織策劃部聯(lián)誼進行經(jīng)驗交流。

3、十一月

部門外出活動

4、十二月

每人上交一份工作總結(jié)策劃部工作計劃7

創(chuàng)客聯(lián)盟策劃部計劃書

一、指導思想和主要任務：

大學生創(chuàng)客聯(lián)盟協(xié)會策劃部以大學生學習、創(chuàng)業(yè)為指導思想，不斷提神自我形象、自身素養(yǎng)、知識水平，在工作中貫徹落實其指導思想；策劃部其主要任務為協(xié)調(diào)各部門、公司關系，在其中間起到橋梁作用，為各個部門工作的開展提供策劃方案，有利于各個部門在工作的執(zhí)行。

策劃人追求的目標---通過創(chuàng)造性的思維對產(chǎn)品進行準確的定位、推廣，要用最少的投入為創(chuàng)客聯(lián)盟創(chuàng)造更大的價值。

二、工作目標：

1、部門章程的制定、部門建立后期的完善

2、部員日常出勤的考核記錄

3、日常例會召開的組織，工作心得的總結(jié)

4、各項目公司聚集討論活動的組織

5、各部門之間活動的配合協(xié)調(diào)

6、策劃外聯(lián)宣傳的資本計劃

7、對創(chuàng)業(yè)項目進行進一步的策劃與引導計劃

8、策劃部門活動的安排計劃

9、項目形象展示策劃計劃

10、創(chuàng)客聯(lián)盟宣傳策劃計劃

11、費用計劃與控制

12、團隊建設計劃

三、主要措施：

1、部門任命兩名副部，協(xié)調(diào)工作開展

2、加強部員道德建設，全面提升部員素養(yǎng)

3、加強部員執(zhí)行力建設，全面提升工作效率

4、明確工作任務，踐行責任到人制策劃部工作計劃8

20__—20__學年第二學期大學生職業(yè)生涯規(guī)劃研究

協(xié)會工作計劃

轉(zhuǎn)眼間，這個學期伴隨著我們辛苦的勞作，時間一下子就到了期末。在這個學期，我們職協(xié)在院團委、各級領導老師、主席團的領導下，我們職協(xié)順利完成了我們的每項活動，會員對我們協(xié)會也十分的相信。

每個人都喜歡不斷追求進步，不斷發(fā)展自己。所以，為了我們協(xié)會的更好發(fā)展，未雨綢繆是必需的，所以我們有必要在這個時候做出下個學期的工作計劃。

以下是我們策劃部下學期的工作計劃：

20__年3月：協(xié)會內(nèi)部聯(lián)誼

時間：1—3周（具體時間待定）

內(nèi)容：以外出春游的形式進行，在某個地方游玩，玩游戲

20__年4月：會員活動

時間：4月中旬（具體時間待定）

內(nèi)容：職業(yè)生涯規(guī)劃之訪談節(jié)目

為了讓職協(xié)的會員在新的'學期有的氣象，同時早點確定職業(yè)

目標并為之奮斗。職協(xié)特別邀請了獲得“廣東省職業(yè)生涯規(guī)劃”大賽一等獎的魏少容同學（暫定）參加本次的訪談節(jié)目。

流程包括：魏少容同學談論職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性，她參加

比賽的感受和收獲，展示她的職規(guī)策劃書，自由提問（中間可加游戲環(huán)節(jié)）

20__年5月：簡歷封面設計大賽（競標成功的話）

時間：5月中旬（具體時間待定）

內(nèi)容：包括初賽；參賽者的培訓；決賽

面對全校的同學（主要針對大三），舉行下一屆的簡歷封面設計大賽。

備選方案：專屬于職協(xié)的文化節(jié)，即在一個星期內(nèi)或一段時間內(nèi)舉行一系列的活動。

20__年6月：干部歡送會

時間：6月初（具體時間待定）

內(nèi)容：

在這金色6月陽光的照耀下，我們曾今的日夜相伴的同事即將離開我們，奔赴人生中新的征程。此時此刻，我們唯有感謝，感謝師兄師姐們在三年的付出，感謝師兄師姐們孜孜不倦的刻苦工作，感謝師兄師姐們對師弟師妹的耐心栽培??與此同時，我們將會秉承師兄師姐們的心愿，無怨無悔的做好本責工作，使我們的協(xié)會更上一層樓。千言萬語終凝為一句肺腑之言：一路有你，你我情系天涯，一路有你，你我天涯比鄰！

流程：播放我們自己拍的視頻，游戲環(huán)節(jié)，表演，游戲（可

一起外出吃飯）策劃部工作計劃9

項目策劃部標準

策劃部工作流程圖

第一部分

第二部分第三部分策劃部工作流程圖目錄

策劃部項目總體工作流程圖策劃部人職員作職責流程圖一、策劃部主管工作職責流程圖

二、策劃崗位工作職責流程圖三、市調(diào)崗位工作職責流程圖四、平面設計崗位工作職責流程圖五、活動專員崗位工作職責流程圖六、媒介（文案）專員崗位工作職責流程圖七、網(wǎng)絡策劃專員崗位工作職責流程圖八、檔案管理專員崗位工作職責流程圖策劃部項目工作流程圖

一、項目前期可行性妍究流程圖二、項目定位控制流程圖三、營銷推廣方案編致流程圖四、項目質(zhì)量控制流程圖

五、階段性營銷推廣計劃編致流程圖六、營銷采購控制流程圖七、柿場調(diào)研管理流程圖八、置信生活方式活動流程圖九、項目VI系統(tǒng)控制流程圖十、印刷品制作流程圖

十一、項目展示推廣流程圖十二、承諾評審流程圖十三、外來作業(yè)工作流程圖十四、特舒工作流程圖

十五、策劃部內(nèi)審作業(yè)工作流程圖

第一部分策劃部項目總體工作流程圖

第二部分策劃部人職工作職責流程圖一、策劃部主管工作職責流程圖

二、策劃崗位工作職責流程圖策劃部工作計劃10

外聯(lián)部的工作主要就是協(xié)助學生會其他各部門做好他們的工作，同時加強各部門間的聯(lián)系，讓我們學生會更加的一體化。平時多和各兄弟學院和其他院校密切聯(lián)系，把各兄弟學院的成功管理經(jīng)驗和優(yōu)秀的活動引進我們學院的學生會。為其他各職能部門提供信息支持。還要為同學們提供參加社會實踐的機會，負責學生會和學院有關部門舉辦活動的對外聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)解決相關資金問題。

加入學生會，我們就要保持和發(fā)揚學生會優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立學院的良好形象，同時我們還要發(fā)揮部門特色，加強自身建設和理論學習，提高自身能力和專業(yè)素質(zhì)。

本學期工作計劃：

一、10月我系學生會將舉辦招新活動，為學生會注入新鮮的血液。屆時我們外聯(lián)策劃部積極配合其他部門做好招新宣傳工作，嚴格把控下一屆新生的招收質(zhì)量。對剛招的大一新干事進行幫助和帶領，使之盡快適應學生會這個大家庭。

二、11月份至12月份我外聯(lián)策劃部迎來本部門最重要的活動之一“‘青春杯辯論賽’辯手選拔培訓”，此次活動是外聯(lián)策劃部的工作重中之重。積極做好“青春杯辯論賽”宣傳工作，選拔出優(yōu)秀的辯手加以培訓。

三、11月份我院將舉行第十屆大學生運動會，屆時外聯(lián)部干事將積極配合各部門工作，使之沒運動會順利圓滿的結(jié)束盡出自己的一份力量。

平時積極配合其他部門工作，做到學生會分部不分家，共同建設學生會這個溫馨的大家庭。

下學期工作計劃

一、4月份，開展與其他兄弟學生會聯(lián)誼活動，使我們信息系學生會與其他兄弟系學生會建立更深厚的友誼，打出我們系學生會的招牌、使其他社團學生會所認同。

二、5月份我系將舉辦系晚會，在學生會舉辦晚會之前，4月份至5月份我們外聯(lián)部全體干事外出與商家協(xié)談、解決晚會所需經(jīng)費和物品。

三、6月份我們外聯(lián)策劃部做好傳幫帶的認為，把表現(xiàn)突出能力較強的大一干事提拔成學生會中堅力量。長期工作計劃：

1、聯(lián)系往屆外聯(lián)部的師兄師姐，建立長期聯(lián)絡，向他們學習相關的經(jīng)驗，如開展交流會、講座等。并爭取與他們所建立的老客戶建立聯(lián)系及相關合作，以優(yōu)良的作風及高效的工作建立良好的信譽，達成長久的合作關系。

2、全體成員定期總結(jié)經(jīng)驗教訓，建立以客戶利益為出發(fā)點的完整的贊助體系，改善傳統(tǒng)的單一經(jīng)費制贊助模式，大膽創(chuàng)新。通過互相交流，進一步從理論和實踐兩方面提高認識和能力。

3、與其他部聯(lián)辦一些有意義的活動，讓同學們的知識及興趣在實踐中得以充實與提高，學生會其他部門有什么活動時，我部會盡可能的到校外聯(lián)系贊助單位，為其提供資金及資源支持。

4、組織本部及其他部門的干事的聯(lián)誼活動。加強了解，加深感情，使得大家能齊心站在一條戰(zhàn)線上為學生會服務。

在實際工作中，我們會以工作計劃為基礎，結(jié)合實際情況進行合理調(diào)整，完善自我，起到與外界聯(lián)系的橋梁的紐帶作用，發(fā)揮我們外聯(lián)部的職能。爭取再做突破，為信息系學生會的建設添磚加瓦。策劃部工作計劃11

尊敬的董事長和各位親愛的同事、員工朋友們：

下午好!

今天召開20__年首季度工作總結(jié)與二季度動員大會，也是中山金華悅國際酒店試業(yè)一來的首次大會，首先感謝在座的各位：風雨同路一起歷經(jīng)籌建籌備，順利進入全面試業(yè)的今天。

酒店20__年首季度在董事長的領導下和各部門的辛勤勞動、相互協(xié)作下歷經(jīng)了中餐、娛樂、客房、西餐的試業(yè)，歷經(jīng)了工地環(huán)境向營業(yè)環(huán)境的轉(zhuǎn)變、員工飯?zhí)冒徇w、辦公室、員工宿舍的調(diào)整，經(jīng)營環(huán)境和員工福利得到了進一步改善，特別是中餐的營業(yè)是整個酒店的里程碑、不僅實現(xiàn)了董事長對外界作出春節(jié)前營業(yè)的諾言，也為整個酒店試業(yè)奠定了基礎，通過中餐、娛樂帶來的人流和營業(yè)效應、逐步提高了酒店的知名度和員工士氣，也提高了我們的經(jīng)營信心，特別是3月份中餐超額完成了董事會下達的任務，在此讓我們?nèi)w員工報以熱烈的掌聲祝賀。

籌建、籌備工作由董事長作表彰，總辦僅總結(jié)試營業(yè)狀況，通過營業(yè)部門的相繼試業(yè)，雖然比較順利、但總體來說該旺的還沒旺(比如娛樂)、該平穩(wěn)前進的還沒前進(比如客房、西餐)，通過客人來檢驗我們的標準、酒店收到很多反饋意見，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.酒店意識不強，感覺不到一個星級酒店的檔次與氛圍：酒店行業(yè)的文化核心是“禮儀”(禮貌、態(tài)度、儀容儀表、行為舉止的簡稱)，從一個員工準備上班(洗漱、面容、著裝)、到迎接客人(笑容、標準動作、迎接距離、語氣)、到為客人服務(速度、表情、語言習慣)、下班業(yè)余表現(xiàn)都體現(xiàn)在禮儀上。目前除娛樂的鞠躬禮值得我們其它部門學習外，各部門還需要認真參考《飯店行業(yè)禮儀標準》強化訓練，酒店檔次的體現(xiàn)將有一大半取決于“禮儀”的升華程度。

2.專業(yè)技能欠佳，不能提供有效的服務和優(yōu)雅的環(huán)境：工作效率高低取決于專業(yè)技能的熟練程度，大部分工作崗位人員缺少對相關信息的收集、整理、記憶，如：菜式品種、價格、消費項目、相關政策等;缺少對各種作業(yè)工具練習，如：電腦系統(tǒng)的操作(點單、結(jié)算、預訂經(jīng)常找不到想要的東西);缺少對運作流程的反復實踐，經(jīng)常做了這樣忘了那樣、工作速度非常慢;缺少自我學習完善的心態(tài)，因為培訓無法一個個單獨進行，新來的或沒做過基層工作的直接做更高一個職位導致無從下手、出錯不斷。

3.互動能力欠佳，導致銜接不順暢，影響客人滿意：一個崗位只知道簡單的本崗位知識，遇到一些小問題要這人幫忙、那人協(xié)助，拖延了時間?；ハ嗯浜喜蛔?，一人做著一人看著的現(xiàn)象還時有發(fā)生。

4.營銷意識還很淡薄，客人進店和消費的過程中沒有得到重視：營業(yè)人員與管理者尚不愿接近顧客、甚至是客人要求也不去。

在酒店自身管理方面也存在較多問題：

1.對部門組織結(jié)構的調(diào)整，認識不夠：總認為少人、而不愿去嘗試整合，也不愿花心思好好規(guī)劃每個崗位的工作線路和量化比例。

2.執(zhí)行的理解和速度：凡事要三令五申才能做到位，如標識化工作、能源節(jié)約控制表制作、電腦系統(tǒng)的投入使用、衛(wèi)生跟進等。

3.管理者的自我約束和感染力：對歪風邪氣的控制打壓力度需要以身作則，對接觸到的消極思想行為要有自我消化調(diào)節(jié)的能力，不要再允許擴散，這些主要體現(xiàn)在帶頭對公司提條件、找不滿等方面。

酒店管理是一個持續(xù)完善的過程，我想針對前期的不足和第二季度工作計劃作以下10點布署：

1.穩(wěn)定員工隊伍，進一步鋪設正規(guī)的溝通渠道，改善員工福利和生活環(huán)境：酒店已完成宿舍、員工飯?zhí)玫恼{(diào)整、每間房架設了電視信號線并逐步投入電視機、辦公臺，設立員工圖書室、進一步完善勞動合同簽訂、建立定量員工訪問制度、完善部門例會制度、多渠道建立員工投訴通路

2.全面推行自主營銷，擴大營銷范圍和項目：響應董事長的全員銷售政策、本月11號星期天開展《會員開發(fā)與客戶數(shù)據(jù)庫運用》培訓、西餐、日本料理制作好精品小冊子(以利于市民全面了解出品特色和服務)、拍攝酒店宣傳片和效果圖、營業(yè)部門做好第二季度五一勞動節(jié)、母親節(jié)、兒童節(jié)的促銷措施，特別是端午節(jié)值得好好策劃(去年“一品”端午粽賣到斷貨)。加強專業(yè)營銷隊伍的營銷力度、多渠道開拓會議及各種團體客源、連接網(wǎng)絡中央預訂系統(tǒng)、GDS全球預訂中心和銷售代理的發(fā)展簽約。

3.做好酒店基礎培訓學習工作：滾動式持續(xù)開展各項培訓活動、建立各級員工學習卡和培訓檔案、提升各項工作技能。

4.細化管理，落實監(jiān)督體系：利用部門職能監(jiān)督部門(如保安部對各部門的紀律性指標監(jiān)督、財務部對成本指標的監(jiān)督等)，制定各項工作指標、逐步推行量化績效考核體系。

5.落實節(jié)約成本措施：做好夏季能源控制和宣導。

6.多元化建立編內(nèi)、編外人力資源招聘引入渠道：積極參與招聘會、校企合作、廣布網(wǎng)絡等。

7.落實安全責任制：履行每日安全復查和重點區(qū)域三級檢查制度(即自部門例查、保安部復查、總辦抽查)。

8.做好沐足、桑拿、日本料理的開業(yè)前各項準備工作。

9.各部門仔細跟進工程，在工程隊尚未完全驗收之前完善工程不足，避免后期增加酒店工程部的工作難度。

10.努力克服各種困難，支持董事會營業(yè)滾動式投入環(huán)境改造和硬件投入。

酒店在開發(fā)區(qū)擁有配套齊備、規(guī)模檔次最高的獨有優(yōu)勢，只要我們有信心、互相配合，各部門負責人盡職盡責，帶好自己的團隊，勇于挑戰(zhàn)，與總辦、董事會團結(jié)在一條線上，我相信一定能達成目標，實現(xiàn)酒店的價值觀和個人理想。

謝謝大家，總辦工作報告到此結(jié)束，謝謝!策劃部工作計劃12

為更好地體現(xiàn)活動策劃部風采，使本部會員都有份參與到每次活動中來，特在部內(nèi)制度和部內(nèi)活動兩方面進行改善。

一、部內(nèi)制度

為解決由于人數(shù)眾多導致會員不能及時參與活動的協(xié)會現(xiàn)狀，我部決定實行以下制度：

1.干事、會員記分制(細則后詳)

2.小組制度

將會員分成若干小組，每小組任命一名干事?lián)涡〗M長，干事起到承上啟下的作用，及時地將協(xié)會和部內(nèi)決定、信息傳達給會員。若會員有何意見、新創(chuàng)意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應的加分(加分細則附注)，這樣既能完善優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構，又能很好的使每位會員都能及時的參與到每次活動中來。

3.紀錄監(jiān)察制度

(1)實行部內(nèi)積分制，年底評選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會員，細則后詳。

(2)由干事輪流制記錄每次部門會議、校內(nèi)校外活動，每小組成員出勤情況，若會員無故缺席一次，扣一分;無故缺席三次以上，則取消其競選優(yōu)秀會員資格;無故缺席超過五次，則與協(xié)會記錄監(jiān)察部協(xié)商予以開除。若小組長未通知到會員導致會員缺席，則對小組長扣分。

二、部內(nèi)活動

1._.28干事納新(6-8人)

2._.30部內(nèi)會員見面會禮儀小組、文藝小組報名

3._.04選拔禮儀小組、文藝小組成員

4.每兩周部內(nèi)舉辦“會員風采大展”活動，內(nèi)容大致如下：

第一環(huán)節(jié)會員多元化多形式展示自己

第二環(huán)節(jié)以“保健生活小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內(nèi)容的競賽

兩輪下來，根據(jù)相應排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。

會員風采大展初定時間_.13、_.27、_.11

5._.19_.21繼續(xù)開展“瓶換花”活動

6._.28、29希望能夠繼續(xù)開展協(xié)會經(jīng)典活動“衛(wèi)生進社區(qū)，服務你我他”義診活動，以社區(qū)內(nèi)孤寡老人，五保戶等弱勢群體為服務對象，為老人們測量血壓，講解血壓常識，同時用“會員風采大展”活動中的競賽知識為老人志愿服務。

7._.16_.23年底最后一次活動面向全校同學舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿服務內(nèi)容為主線，力求不同于學校往屆賽事，大致環(huán)節(jié)已成型，具體方案后定。

另附：與長春華益志愿者協(xié)會建立長久聯(lián)系，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會志愿服務活動。時間根據(jù)華益志愿者協(xié)會活動再安排。策劃部工作計劃13

在學校領導和教師的關懷下，在各部的努力工作與配合下，大學生校園網(wǎng)絡管理委員會在去年的工作中取得了豐碩成果，為全校各公寓開通校園網(wǎng)打下了堅實的基礎，使我校校園網(wǎng)的工作更加順利，并順利的度過了校園網(wǎng)絡管理委員會的輝煌的第一年。一個強大的組織，離不開有好的規(guī)劃,因此，為完成本學期的目標和任務，活動策劃部本學期有以下的計劃：

一，設計并完成好第一屆校園網(wǎng)頁設計大賽。

1）在20ｘｘ年的10月30日到ｘｘ月27日為校園網(wǎng)頁設計大賽，由于這是校園網(wǎng)絡管理會舉辦的第一屆全校級的活動，有很多領導和學生會參與進來，所以一定要認真細致的做好這項工作。

2）策劃書已經(jīng)基本完成，我們會在今后的幾天認真細致的修改每一處細節(jié)，并虛心吸取其他人的意見。

3）會按照策劃書上的方案，積極協(xié)調(diào)其他部門的工作。

4）做好我部的本職工作并積極配合其他各部工作，完成本次的校園網(wǎng)頁設計大賽。

二，組建部內(nèi)工作小組。

1）根據(jù)部內(nèi)委員的不同特長和愛好，將其分成兩個小組。

2）一個小組主要負責策劃，另一個小組主要負責組織和協(xié)調(diào)其他部門的工作，當然，兩個小組也會相互幫助。

3）小組之間也可以進行競賽，輸?shù)靡唤M將會給贏得一組一些小小的獎勵，通過這個計劃，會在我建立起一種互相學習，爭創(chuàng)完美活策的氛圍。

三，加強組織內(nèi)部的各部之間交流。

可以舉辦一個組織內(nèi)部的競賽，各部委員積極參加，增強各部之間的聯(lián)系。

四，做好遇到特殊情況的應急準備。

1）組織內(nèi)部的成員應該團結(jié)互助，不要出現(xiàn)不和諧的因素。

2）當委員之間出現(xiàn)不和諧的因素，應積極的和各部的部長聯(lián)系，若部長之間出現(xiàn)矛盾，要大事化小，小事化無，實在不行，與主任老師聯(lián)系。

3）當委員犯一些錯誤時，不要先急著責備，問清具體情況，在做下一步的解決方法，部長應積極幫助委員改正錯誤。

五，配合好各個部門的工作，使我們大學生校園網(wǎng)絡管理委員會這個大家庭更有凝聚力，更加團結(jié)的共同完成校園網(wǎng)的工作使命。

1）在其他部門工作缺少人手時，我們應主動去幫助他們更快的完成工作任務。

2）積極配合各部的工作，在閑暇時可以幫助其他部門完成任務，有條不紊的讓我們的工作更加順利，更加有組織性，有紀律性。

六，除了做好我活動策劃部的本職工作外，我們每個人作為學生干部都應該起一定的積極作用。策劃部工作計劃14

一、工作目標

1、線上注冊目標

市場部20__全年年線上虛擬注冊會員目標20萬，具體的月任務在市場部工作計劃表中體現(xiàn)。

2、品牌塑造目標

以團中央高培為依托，打造以中青、第三師為核心的兩大品牌戰(zhàn)略，在中青品牌的官方背景下，力推第三師品牌成為行業(yè)領導品牌。著重品牌的美譽度建設，20__年，第三師品牌進入前十名。

3、廣告收入目標

20__年平臺廣告收入不作為平臺收入的重點，市場部更多的是通過平臺的上線后的運營狀況，挖掘第三師品牌的廣告價值，完善第三師平臺廣告戰(zhàn)略的分析報告。廣告收入目標100萬

4、課程交易收入目標

以課程為核心的知識交易是第三師平臺的核心業(yè)務，也是品牌收入的重中之重，這也正是第三師平臺的價值所在，因此，課程收益目標應占平臺收入80%—90%，全年目標收入過1億。

5、線上渠道建設目標

線上渠道的建設的目標以合作共贏為基本模式，搭建教育行業(yè)內(nèi)線上互利的新模式，讓第三師成為中國網(wǎng)絡遠程教育中不可或缺的一員。

二、市場預測和分析

1、行業(yè)政策預測

市場部作為公司整個項目策劃和戰(zhàn)略實施的部門，我們必須對整個行業(yè)的法規(guī)政策做到了如指掌，只有掌握大的發(fā)展方向，我們才有成功的可能。

2、同行對手分析

目前，在網(wǎng)絡遠程教育行業(yè)，第三師的模式雖然富有創(chuàng)新，但行業(yè)內(nèi)的競爭同樣存在，像能力天空等企業(yè)，都是我們潛在的對手，所以市場部要隨時做好對競爭同行的分析，知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。

3、公司優(yōu)勢挖掘

公司優(yōu)勢的挖掘，比如品牌的挖掘，服務的挖掘等等，同時也包括對公司優(yōu)劣的正確認識，正所謂揚長補短。

三、市場推廣實施方法

1、營銷

目前在中國整個商業(yè)環(huán)節(jié)中,*的推廣是不可替代的,同時效果也是最理想的,所以我們整個推廣會把*的投放作為重點,那么怎么投放投放那些關鍵詞等等都是我們工作的重點。

總投放比例：60%

2、網(wǎng)站營銷

網(wǎng)絡營銷本身是個寬泛的概念，包括了網(wǎng)絡上的各種營銷，不過在這里主要定義為網(wǎng)絡水軍的推廣，在互聯(lián)網(wǎng)成為人們生活中的一部分的時候，網(wǎng)絡水軍已經(jīng)成為各個行業(yè)中的一種新的營銷戰(zhàn)略，因此，市場部在整個推廣工作中尤其做好這方面的工作。

總投放比例：10%

3、微博營銷

在新浪、騰訊、搜狐等各大網(wǎng)站建立第三師品牌微博，市場部安排專門的人員負責微博的整個營銷工作，讓微博營銷成為第三師品牌有力的助推器。

總投放比例：5%

4、電視營銷

對于加盟項目而言，離不開電視營銷，我認為有三個原因：

第一、電視的普及面廣、投放后很直觀；

第二、中國老百姓的電視情節(jié)；

第三、電視官方背景，人們潛意識里的可信度高。

總投放比例：5%

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