2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師之注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題_第1頁
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2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師之注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題單選題(共60題)1、(2014年真題)下列戰(zhàn)略分析工具中,用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是()。A.波士頓矩陣B.成功關(guān)鍵因素分析C.SWOT分析D.通用矩陣【答案】B2、在零售企業(yè)紛紛傳來關(guān)店倒閉消息之時(shí),蘇寧易購卻逆勢(shì)而為,交出了一份華麗的成績單。華麗的業(yè)績離不開持續(xù)不斷的變革,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一直是蘇寧亙古不變的主題,從2009年年初的“沃爾瑪+亞馬遜”,到“云商”,再到“一體兩翼”,最后到2017年的“一體二翼三云四端”。每一次都以改革者的姿態(tài),撼動(dòng)既有的利益格局,每一次都是顛覆傳統(tǒng)零售業(yè)的玩法。無論遇到多大阻撓,無論多么不被看好,蘇寧的掌舵人張近東毅然奏響組織轉(zhuǎn)型的狂想曲,高歌飆進(jìn)。蘇寧未能體現(xiàn)的戰(zhàn)略管理特征是()。A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的動(dòng)態(tài)性管理D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的靜態(tài)性管理【答案】A3、格力電器于2019年頻頻跨界尋求外部突破。公司目前已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智慧家居、車用空調(diào)、芯片制造等領(lǐng)域展開重大戰(zhàn)略布局。但這一變革受到企業(yè)現(xiàn)有慣性文化的抵制。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣的要求,該公司應(yīng)該()。A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B.加強(qiáng)協(xié)同作用C.重新制定戰(zhàn)略D.根據(jù)文化進(jìn)行管理【答案】C4、對(duì)很多追求速度與激情的車主來說,德國高速是夢(mèng)寐以求的圣地,因?yàn)樗詻]有限速而聞名。當(dāng)?shù)仄嚬I(yè)非常賣力地滿足駕駛?cè)藢?duì)高速的狂熱追求,而超過200公里乃至300公里的時(shí)速在其他國家毫無實(shí)際意義。以上材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的()。A.生產(chǎn)要素B.需求條件C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)【答案】B5、甲公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的醫(yī)藥集團(tuán)公司。為了配合公司增加產(chǎn)品種類的戰(zhàn)略擴(kuò)張需要,甲公司以合并吸收的方式收購乙公司100%股權(quán),取得了乙公司A、B、C三個(gè)藥品的所有權(quán)。其后不久,甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司不是藥品生產(chǎn)企業(yè),并不擁有三種藥品的生產(chǎn)技術(shù)所有權(quán)。甲公司在并購中失敗的原因是()。A.決策不當(dāng)B.支付過高的并購費(fèi)用C.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合D.跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)【答案】A6、2019年,蘇寧易購正式收購萬達(dá)百貨下屬的全部百貨門店,構(gòu)建線上線下全場(chǎng)景的百貨零售業(yè)態(tài)。蘇寧稱收購萬達(dá)百貨非純資本運(yùn)作,收購金額未依靠對(duì)外負(fù)債。蘇寧易購對(duì)萬達(dá)百貨的收購屬于()。A.敵意并購B.產(chǎn)業(yè)資本并購C.杠桿收購D.金融資本并購【答案】B7、全球價(jià)值鏈分工可以通過企業(yè)國際化經(jīng)營的三種基本方式來實(shí)現(xiàn)。其中,領(lǐng)先企業(yè)與非股權(quán)供應(yīng)商之間存在三種分工模式。下列各項(xiàng)模式中,不屬于上述分工模式的是()。A.俘獲型B.模塊型C.關(guān)聯(lián)型D.市場(chǎng)型【答案】D8、提起香水,人們會(huì)自然地想到法國巴黎。其實(shí),真正法國香水的搖籃是法國南部的城市格拉斯。格拉斯有著優(yōu)越的水土和氣候條件以及它的鮮花種植園,這使得此地成為生產(chǎn)香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水廠的原料供應(yīng)地,風(fēng)靡世界的香奈爾5號(hào)香水就誕生于此。關(guān)于法國香水行業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這段話里提到的決定因素是()。A.生產(chǎn)要素B.需求條件C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)【答案】A9、隨著C國市場(chǎng)不斷開放,越來越多的國際汽車品牌進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)。Q汽車公司為了在汽車產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)尋求一席之地,對(duì)自身商業(yè)模式進(jìn)行了重新定位,選擇與國際汽車品牌D公司成立合資公司,為D公司生產(chǎn)其在C國市場(chǎng)銷售的汽車產(chǎn)品。從戰(zhàn)略選擇角度看,Q公司選擇戰(zhàn)略的定位是()。A.利用國內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)B.將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)C.通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng)D.通過全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻【答案】C10、主營單晶硅太陽能電池產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的宏泰公司于2006年注冊(cè)成立。為了有效管理經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),宏泰公司于2020年初聘請(qǐng)A會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)助優(yōu)化內(nèi)部控制體系。根據(jù)《內(nèi)部控制——整合框架》的規(guī)定,下列各項(xiàng)中,A會(huì)計(jì)師事務(wù)所可能考慮的控制環(huán)境內(nèi)容是()。A.宏泰公司管理層的理念和經(jīng)營風(fēng)格B.宏泰公司經(jīng)營過程中的持續(xù)監(jiān)控C.宏泰公司遵循適用的法律法規(guī)情況D.宏泰公司為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的辨別和分析【答案】A11、在印度教中,牛被印度教徒視為“母親”,殺牛、吃牛肉,都是對(duì)印度教的褻瀆。2001年國際某快餐公司被指控在其出售的薯?xiàng)l炸制過程中使用了牛油。該公司因沒有考慮印度民眾的信仰和習(xí)慣,最終導(dǎo)致在菜譜中忍痛去掉了享譽(yù)世界的牛肉漢堡,推出了雞肉漢堡和各類印度式素食。根據(jù)以上資料判斷,該公司在進(jìn)入印度市場(chǎng)時(shí)沒有考慮()。A.政治和法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)和文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境【答案】C12、(2013年真題)下列各項(xiàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略運(yùn)用了波士頓矩陣分析的是()。A.放棄與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng),不再對(duì)市場(chǎng)增長快的產(chǎn)品加大投入B.加大對(duì)市場(chǎng)占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入,以使該產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率回升C.重新定位進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品價(jià)格,提高該產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力D.減少對(duì)市場(chǎng)占有率低且價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品的投資【答案】D13、小馬駒農(nóng)園將娛樂性高、勞作性低的休閑活動(dòng)與勞作性高、娛樂性低的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)兩個(gè)群組相結(jié)合,率先創(chuàng)建了社區(qū)支持性農(nóng)業(yè),即將休閑與農(nóng)業(yè)相結(jié)合,使消費(fèi)者能夠在快節(jié)奏的生活中尋找一方凈土,通過勞動(dòng)凈化心靈。小馬駒農(nóng)園采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是()。A.了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況B.預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)C.了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”D.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)【答案】B14、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的相關(guān)表述中,錯(cuò)誤的是()。A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理要緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略,為實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)尋求風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施B.確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)C.確保企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)而采取的重大措施貫徹執(zhí)行D.確保遵守有關(guān)法律法規(guī)【答案】C15、下列各項(xiàng)關(guān)于金融衍生產(chǎn)品的說法中,正確的是()。A.遠(yuǎn)期合約價(jià)格不能預(yù)先確定B.遠(yuǎn)期合約是標(biāo)準(zhǔn)化合約C.歐式期權(quán)只能在到期時(shí)執(zhí)行D.期貨價(jià)格不是通過公開競(jìng)價(jià)達(dá)成的【答案】C16、西南礦業(yè)公司產(chǎn)出的礦產(chǎn)原材料金屬含量比較高,是富礦,在市場(chǎng)上的售價(jià)比其他礦高。目前冶煉產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,從經(jīng)濟(jì)效益的角度來看,對(duì)自己的礦進(jìn)行進(jìn)一步冶煉再出售不合算,所以西部礦業(yè)決定停止加工冶煉業(yè)務(wù)。這反映的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是()。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)【答案】A17、(2014年真題)甲公司是一家連鎖經(jīng)營川式火鍋的公司,在行業(yè)景氣度一般的情況下經(jīng)營業(yè)績高速增長。甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于其優(yōu)質(zhì)的服務(wù),包括每個(gè)分店都有一支長期訓(xùn)練有素的服務(wù)人員隊(duì)伍,在顧客就餐時(shí)熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對(duì)公司的服務(wù)交口稱贊。甲公司的具有不可模仿性的資源是()。A.物理上獨(dú)特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源【答案】B18、甲企業(yè)是由李某投資設(shè)立的個(gè)人獨(dú)資企業(yè),企業(yè)所有的決定完全由李某負(fù)責(zé)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,為了更好地配置企業(yè)內(nèi)部的資源,企業(yè)分別設(shè)立了財(cái)務(wù)部門、銷售部門、生產(chǎn)部門等,為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù),提高組織效率。甲公司的該種戰(zhàn)略屬于()。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略【答案】C19、奧瑪公司是一家從事服裝加工生產(chǎn)的家族企業(yè)。該公司創(chuàng)始人獨(dú)斷專行、事必躬親,員工主動(dòng)性差,一切按老板的指示行事。奧瑪公司的企業(yè)文化類型屬于()。A.角色導(dǎo)向型B.權(quán)力導(dǎo)向型C.任務(wù)導(dǎo)向型D.人員導(dǎo)向型【答案】B20、(2021年真題)福門公司是R國一個(gè)專為老年人提供洗澡、理發(fā)等上門清潔服務(wù)的企業(yè),建立了遍布全國城鎮(zhèn)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),在R國老年人清潔服務(wù)市場(chǎng)占有90%以上的份額。下列各項(xiàng)中,屬于福門公司所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施條件的是()。A.老年人清潔服務(wù)市場(chǎng)容量有限B.老年人清潔服務(wù)的需求與其他群體差異不大C.在目標(biāo)市場(chǎng)上,成長速度缺乏吸引力D.在老年人清潔服務(wù)市場(chǎng)上沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取類似的戰(zhàn)略【答案】D21、甲公司計(jì)劃通過設(shè)立合資企業(yè)的形式進(jìn)入某發(fā)展中國家乙國,并進(jìn)行了宏觀環(huán)境分析:(1)乙國近年來GDP穩(wěn)定增長;(2)乙國匯率波動(dòng)較大;(3)乙國政府鼓勵(lì)外國企業(yè)來本國進(jìn)行投資;(4)乙國人民的生活方式與我國有很大的相似之處。甲公司進(jìn)行宏觀環(huán)境分析的因素不包括()。A.政治和法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)和文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境【答案】D22、麗景公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司,2018年,麗景公司開始使用平衡計(jì)分卡衡量公司的業(yè)績,并選取了在新工作中與顧客相處的時(shí)間、新產(chǎn)品占銷售的比例、主要顧客的收益率等作為主要業(yè)績衡量指標(biāo)。根據(jù)以上材料判斷,上述指標(biāo)涵蓋的角度不包括()。A.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度B.顧客角度C.內(nèi)部流程角度D.財(cái)務(wù)角度【答案】B23、甲公司聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)公司所在產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究。咨詢公司給出如下結(jié)論:產(chǎn)品的客戶群已經(jīng)擴(kuò)大,消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的要求不高,各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異,此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。根據(jù)以上信息可以判斷,該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的()。A.導(dǎo)入期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】B24、(2021年真題)甲公司簽訂合同銷售給客戶20噸白糖,以5600元/噸買入20噸,同時(shí)以5700元/噸買入白糖期貨20噸,10月份以5500元/噸的價(jià)格銷售給客戶,同時(shí)在期貨市場(chǎng)買入白糖20噸。甲公司的采取的期貨套期保值方式是()。A.期貨多頭套期保值B.期貨空頭套期保值C.買方期權(quán)套期保值D.賣方期權(quán)套期保值【答案】B25、長征5號(hào)B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天發(fā)射場(chǎng)成功發(fā)射。參與長征5號(hào)研制的中國運(yùn)載火箭研究院是我國最重要的航天運(yùn)載工具研究中心,航天人時(shí)刻保持著緊迫感,為中國創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)航天奇跡,該研究院關(guān)注于不斷解決問題和科技創(chuàng)新。根據(jù)上述信息??梢耘袛?,中國運(yùn)載火箭研究院的企業(yè)文化類型屬于()。A.人員導(dǎo)向型B.權(quán)力導(dǎo)向型C.任務(wù)導(dǎo)向型D.角色導(dǎo)向型【答案】C26、A公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè),在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機(jī)并推向市場(chǎng)后,市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量成本更低的類似手機(jī)。造成A公司大量市場(chǎng)的流失,研發(fā)投入也遲遲得不到收回。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)為()。A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)【答案】C27、樂源超市有一塊區(qū)域?qū)iT出售生鮮食品,如各種肉類、蔬菜、水果等,由于各類生鮮食品的供應(yīng)商數(shù)量繁多,很難管理生鮮食品的采購,因此該超市將這些生鮮食品的采購全部外包給A公司。這樣不僅可以節(jié)省一部分成本,而且可以騰出對(duì)采購“干貨”食品更有經(jīng)驗(yàn)的人力,從而更有效地進(jìn)行“干貨”食品的采購。樂源超市針對(duì)生鮮食品的采購策略是()。A.多貨源策略B.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件C.單一貨源策略D.領(lǐng)先策略【答案】B28、甲企業(yè)看好遠(yuǎn)程教育領(lǐng)域,打算于2010年進(jìn)軍遠(yuǎn)程教育產(chǎn)業(yè),在外部環(huán)境分析中,甲企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊乙公司有著良好的信譽(yù)和口碑,已經(jīng)占領(lǐng)了遠(yuǎn)程教育行業(yè)的大半壁江山,占有近70%的市場(chǎng)。據(jù)此甲企業(yè)認(rèn)為進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)的障礙是()。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.轉(zhuǎn)換成本C.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)D.政府政策【答案】C29、正大公司近年來不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè),在董事會(huì)下設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)。審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制,監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)情況,協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)及其他相關(guān)事宜。根據(jù)COSO《內(nèi)部控制框架》,正大公司的上述做法屬于內(nèi)部控制要素中的()。A.控制環(huán)境B.監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.控制活動(dòng)【答案】A30、J國的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè),依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理,內(nèi)部等級(jí)分明,決策權(quán)主要集中在上層,資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S公司的企業(yè)文化類型屬于()。A.任務(wù)導(dǎo)向型B.人員導(dǎo)向型C.角色導(dǎo)向型D.權(quán)力導(dǎo)向型【答案】C31、連續(xù)十一年穩(wěn)居世界家電第一品牌的波爾公司,致力于在生產(chǎn)技術(shù)上做出改變,通過從國外不斷引進(jìn)世界先進(jìn)的生產(chǎn)線,不僅降低了生產(chǎn)成本,而且極大地提高了生產(chǎn)效率。目前,波爾公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要招聘新員工。從人力資源獲取策略角度看,波爾公司甄選新員工的方法應(yīng)是()。A.心理測(cè)試B.多重方法C.簡(jiǎn)歷和面試為主D.素質(zhì)測(cè)試【答案】C32、下列不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.甲企業(yè)不能將賺取的利潤匯回國內(nèi)母公司B.為保護(hù)H國敏感技術(shù)外流,限制了C國乙企業(yè)對(duì)H國科技公司的投資C.丙企業(yè)因未能及時(shí)繳稅被所在國政府沒收資產(chǎn)D.丁企業(yè)無法從東道國銀行進(jìn)行融資【答案】C33、由于丙公司生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應(yīng)求,以其產(chǎn)品為原材料的購買商對(duì)丙公司依賴度極高。根據(jù)以上描述,其體現(xiàn)的權(quán)力來源是()。A.在管理層次中的地位B.對(duì)資源的控制與交換權(quán)力C.個(gè)人的素質(zhì)和影響D.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程【答案】B34、迅捷公司是一家高科技企業(yè),為了促進(jìn)本公司在技術(shù)方面持續(xù)創(chuàng)新,迅捷公司與有為公司建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征的說法中,錯(cuò)誤的是()。A.從經(jīng)濟(jì)組織形式來看,戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間組織”B.從企業(yè)關(guān)系來看,組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢(shì)相長、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系C.從企業(yè)行為來看,聯(lián)盟行為是對(duì)瞬間變化做出的應(yīng)急反應(yīng)D.從企業(yè)行為來看,聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為【答案】C35、根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,下列關(guān)于內(nèi)部環(huán)境要素的表述錯(cuò)誤的是()。A.董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用B.關(guān)鍵崗位員工應(yīng)專崗專人,避免輪換變動(dòng),以最大限度保護(hù)商業(yè)秘密與業(yè)務(wù)連續(xù)性C.企業(yè)應(yīng)將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)D.董事會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施【答案】B36、(2019年真題)智達(dá)公司是一家計(jì)算機(jī)制造企業(yè)。為了減少庫存,公司對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施訂單管理。生產(chǎn)部門依據(jù)銷售部門提供的客戶訂購的產(chǎn)品數(shù)量安排檔期生產(chǎn)。智達(dá)公司的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略所涉及的主要因素是()。A.種類B.批量C.需求變動(dòng)D.可見性【答案】C37、精英律師事務(wù)所處于競(jìng)爭(zhēng)地位弱,產(chǎn)業(yè)能力吸引高的位置,根據(jù)通用矩陣原理,該律師事務(wù)所適合采取的戰(zhàn)略是()。A.增長與發(fā)展戰(zhàn)略B.停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略C.維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略D.維持或收割戰(zhàn)略【答案】C38、A公司是一家大型連鎖企業(yè),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇,該公司管理層通過分析討論確定了公司的使命和戰(zhàn)略目標(biāo),制定并實(shí)施相應(yīng)的戰(zhàn)略,下列關(guān)于戰(zhàn)略管理表述的選項(xiàng)中,錯(cuò)誤的是()。A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理B.戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和職能管理者來推動(dòng)和實(shí)施C.企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)應(yīng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或變更D.戰(zhàn)略管理的核心是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和管理【答案】B39、(2018年真題)家電制造商?hào)|岳公司于2015年并購了一家同類企業(yè),在保留被并購企業(yè)原有組織的同時(shí)實(shí)行了新的績效考核制度,結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對(duì)。本案例中,東岳公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時(shí)正確的做法是()。A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用C.根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理D.重新制定戰(zhàn)略【答案】C40、(2021年真題)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)A是一家汽車生產(chǎn)企業(yè),通過擴(kuò)大ERP覆蓋率提高銷量,這屬于()A.技術(shù)變革B.組織變革C.管理變革D.流動(dòng)性變革【答案】C41、飛羽公司是國內(nèi)一家汽車制造企業(yè)。近年來,面對(duì)國外一些知名汽車公司在中國市場(chǎng)中不斷擴(kuò)張的情形,實(shí)力較弱的飛羽公司重新進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整,不再直接從事整車生產(chǎn)業(yè)務(wù),而是通過和國外知名P品牌汽車合作,為其生產(chǎn)專用的汽車零部件。從戰(zhàn)略選擇角度看,飛羽公司扮演的角色可稱為()。A.擴(kuò)張者B.抗衡者C.防御者D.躲閃者【答案】D42、(2017年真題)下列各項(xiàng)中,對(duì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法(JIT)的作用表述錯(cuò)誤的是()。A.該方法可能導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間小B.該方法能夠減少對(duì)供應(yīng)商的依賴C.該方法避免了因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無法出售的情況D.該方法降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性【答案】B43、A公司每年最低運(yùn)營資本是8億元,但是有5%的可能性需要10億元維持運(yùn)營,有2%的可能性需要15億元才能維持運(yùn)營。換句話說,如果風(fēng)險(xiǎn)資本為2億元,那么這家公司的生存概率是95%,而8億元的風(fēng)險(xiǎn)資本對(duì)應(yīng)的生存概率是()。A.95%B.98%C.小于95%D.大于98%【答案】D44、一家公司最低運(yùn)營資本為1500萬元,但有6%的可能性需要2000萬元才能維持運(yùn)營。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為480萬元,該公司的生存概率是()。A.6%B.大于94%C.小于94%D.94%【答案】C45、某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場(chǎng)的變化,并做出相應(yīng)的反應(yīng),但容易造成管理的失控。結(jié)合上述信息可以判斷,該企業(yè)的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有可能是()。A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.高長型組織結(jié)構(gòu)D.扁平型組織結(jié)構(gòu)【答案】D46、(2018年真題)長森公司是一家從事智能化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的高科技公司,最初的產(chǎn)品是智能手機(jī)。近兩年來,公司業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到智能家電和智能機(jī)器人制造等領(lǐng)域。長森公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于()。A.同心多元化B.市場(chǎng)滲透C.離心多元化D.產(chǎn)品開發(fā)【答案】A47、A公司與國內(nèi)以武術(shù)著名的寺廟甲合作成立了旅游管理有限公司,希望將其打造成為世界唯一的武術(shù)旅游風(fēng)景區(qū),寺廟甲的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)屬于()。A.稀缺資源B.不可被模仿的資源C.不可替代的資源D.持久的資源【答案】C48、(2020年真題)本植公司是一家面向全球的車內(nèi)飾生產(chǎn)商。該公司根據(jù)不同國家和地區(qū)的消費(fèi)者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時(shí)尚來為他們?cè)O(shè)計(jì)、生產(chǎn)具有不同風(fēng)格和質(zhì)地的產(chǎn)品。本植公司對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)的細(xì)分屬于()。A.地理細(xì)分B.心理細(xì)分C.行為細(xì)分D.人口細(xì)分【答案】B49、某綜合型私立醫(yī)院為了解決突發(fā)事件發(fā)生導(dǎo)致的患者人數(shù)驟增問題,與附近的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)合作,達(dá)成了一致的應(yīng)急預(yù)案。從內(nèi)部控制的角度來看,這體現(xiàn)的是內(nèi)部控制要素中的()。A.內(nèi)部環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.控制活動(dòng)D.內(nèi)部監(jiān)督【答案】C50、(2020年真題)經(jīng)營健身房的永強(qiáng)公司率先采用新技術(shù),在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健身設(shè)備。使用該設(shè)備,健身者可以比以往節(jié)省50%的時(shí)間達(dá)到同樣的健身效果,因此該設(shè)備受到健身者的好評(píng)。但由于購置、使用、維護(hù)智能健身設(shè)備耗資很大,而需求和使用率有限,永強(qiáng)公司入不敷出,經(jīng)營陷入困境。從零散產(chǎn)業(yè)角度看,下列各項(xiàng)中,屬于永強(qiáng)公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是()。A.尋求支配地位B.對(duì)新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)C.不能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力D.過分集權(quán)化【答案】B51、下列選項(xiàng)中,不屬于零散產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)克服零散從而獲得成本優(yōu)勢(shì)的做法是()。A.連鎖經(jīng)營B.增加商品附加價(jià)值C.利用技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)【答案】B52、中國全聚德(集團(tuán))股份有限公司在做市場(chǎng)分析時(shí)發(fā)現(xiàn),企業(yè)目前面臨的全球化壓力不大,而且在周邊的一些國家也有喜歡吃烤鴨的客戶群體,于是就將國內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)推廣到了若干海外市場(chǎng),建立了5家分店,我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為()。A.防御者B.擴(kuò)張者C.躲閃者D.抗衡者【答案】B53、丁國的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè),依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理,內(nèi)部分級(jí)分明,決策權(quán)集中在上層,資歷在員工晉升中發(fā)揮著重要作用,S公司的企業(yè)文化類型是()。A.任務(wù)導(dǎo)向型B.權(quán)力導(dǎo)向型C.角色導(dǎo)向型D.人員導(dǎo)向型【答案】C54、綠源公司是一家環(huán)保企業(yè),主要經(jīng)營環(huán)保設(shè)備銷售、提供環(huán)保方案等業(yè)務(wù)。目前該公司正面臨關(guān)于農(nóng)場(chǎng)環(huán)保新設(shè)備是否值得研發(fā)的問題。于是綠源公司分別對(duì)研發(fā)和不研發(fā)設(shè)備這兩種方案下對(duì)應(yīng)的凈現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測(cè),并比較這兩個(gè)方案的投資凈現(xiàn)金流量期望值,以判斷是否對(duì)新設(shè)備研發(fā)。根據(jù)以上表述,綠源公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是()。A.決策樹法B.情景分析法C.頭腦風(fēng)暴法D.敏感性分析法【答案】A55、下列關(guān)于戰(zhàn)略性業(yè)績計(jì)量特征的相關(guān)表述中,不正確的是()。A.它重點(diǎn)關(guān)注股東財(cái)富的增值B.它有助于識(shí)別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因C.它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí)D.它提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是基于某一年的業(yè)績【答案】D56、萬亞公司是一家汽車制造企業(yè),為了擴(kuò)大其規(guī)模,收購了F汽車公司旗下的一家半導(dǎo)體制造企業(yè),此次收購使得萬亞公司擁有了新能源電動(dòng)汽車驅(qū)動(dòng)電機(jī)的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力。依據(jù)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析理論,萬亞公司構(gòu)筑其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需()。A.確認(rèn)那些支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)B.明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系C.明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系D.明確那些對(duì)企業(yè)降低成本起關(guān)鍵性的活動(dòng)【答案】B57、2017年12月29日,財(cái)政部對(duì)Z會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)J省G市建設(shè)投資發(fā)展有限公司的執(zhí)業(yè)質(zhì)量進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。檢查發(fā)現(xiàn),Z會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)中未保持職業(yè)懷疑態(tài)度,未獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù),出具了不恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,財(cái)政部依法下達(dá)了處理決定,要求Z會(huì)計(jì)師事務(wù)所限期進(jìn)行整改,并對(duì)4名簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師予以警告的行政處罰。Z會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是()。A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.政治風(fēng)險(xiǎn)D.法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)【答案】D58、(2014年真題)下列關(guān)于企業(yè)增量預(yù)算的說法中,正確的是()。A.增量預(yù)算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進(jìn)的B.增量預(yù)算能夠促使企業(yè)降低成本C.增量預(yù)算擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力D.增量預(yù)算假設(shè)經(jīng)營活動(dòng)以及工作方式都以不同的方式繼續(xù)下去【答案】A59、美國一家公司看好亞洲國家汽車市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ闩c日本的一家汽車公司結(jié)成聯(lián)盟,以此作為進(jìn)入亞洲汽車市場(chǎng)的橋梁。這兩家公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是()。A.避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)B.避免或減少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)C.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)D.開拓新的市場(chǎng)【答案】D60、益生公司是一家集團(tuán)企業(yè),主要從事科技、環(huán)保、服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。益生公司擁有8家全資子公司,集團(tuán)內(nèi)子公司都具有獨(dú)立的法人資格,自主性非常強(qiáng)。從橫向分工組織結(jié)構(gòu)看,適合益生公司的組織結(jié)構(gòu)是()。A.職能制結(jié)構(gòu)B.H型結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】B多選題(共30題)1、乙企業(yè)是一家礦泉水集團(tuán)公司,其以中國吉林省長白山深層礦泉作為水源地,水質(zhì)純凈、零污染、口感溫順清爽。今年5月份該公司的冰泉水出口全球,與13個(gè)主要國家的43位經(jīng)銷商代表簽訂協(xié)議。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》,該公司在銷售過程中需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括()。A.銷售政策和策略不當(dāng),市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,銷售渠道管理不當(dāng)B.供應(yīng)商選擇不當(dāng),采購方式不合理C.銷售過程存在舞弊行為D.客戶信用管理不到位,結(jié)算方式選擇不當(dāng),賬款回收不力【答案】ACD2、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)谋硎鲋校e(cuò)誤的有()。A.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失B.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽(yù)等難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)注重風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)現(xiàn)金流的影響D.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)主要針對(duì)不可控的風(fēng)險(xiǎn)【答案】AD3、綠夢(mèng)公司有機(jī)茶園位于西南邊陲的山麓中,平均海拔在1300米左右(這是最適合茶樹生長的高度),空氣質(zhì)量全年達(dá)到優(yōu)秀。2010年起綠夢(mèng)公司連續(xù)通過多個(gè)國家的有機(jī)認(rèn)證,覆蓋了國內(nèi)所有可見的農(nóng)藥化肥和重金屬標(biāo)準(zhǔn),是可以通行全球的有機(jī)認(rèn)證。下列各項(xiàng)中,屬于綠夢(mèng)公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的資源有()。A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.技術(shù)資源【答案】AB4、YL房地產(chǎn)開發(fā)公司近期計(jì)劃實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略,擬通過收購M新能源汽車公司進(jìn)入汽車制造產(chǎn)業(yè)。由于新能源汽車產(chǎn)業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè),其內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在諸多不確定性:①新能源汽車的驅(qū)動(dòng)原理與傳統(tǒng)燃油車有著本質(zhì)性的區(qū)別,業(yè)務(wù)創(chuàng)新對(duì)技術(shù)和人才儲(chǔ)備的要求都是考驗(yàn);②新能源汽車的運(yùn)營模式、行業(yè)規(guī)范和服務(wù)體系等方面也無法仿照傳統(tǒng)燃油汽車,存在諸多不確定性。最終,收購方案遲遲無法進(jìn)一步推進(jìn)。根據(jù)上述信息判斷,新能源汽車行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的特征有()。A.技術(shù)的不確定性B.成本的迅速變化C.戰(zhàn)略的不確定性D.首次購買者【答案】AC5、神奇公司專注于綠色、安全、高品質(zhì)、高性能子午線輪胎及航空輪胎的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。自2012年開始,神奇公司將本公司生產(chǎn)的輪胎產(chǎn)品出口銷售至T國并以美元進(jìn)行貿(mào)易結(jié)算。2015年,神奇公司與M國商飛公司開展大飛機(jī)航空輪胎合作,共同研發(fā)AR型號(hào)的航空輪胎。神奇公司國際化經(jīng)營的進(jìn)入模式有()。A.出口貿(mào)易B.對(duì)外直接投資C.合資經(jīng)營D.非股權(quán)形式【答案】AD6、某網(wǎng)絡(luò)公司的手游部門分為兩個(gè)小組。在年終利用平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量中,兩個(gè)部門在其他方面的考核基本一致,只有在收益率和現(xiàn)金流方面差距很大,但最后總經(jīng)理對(duì)二者的評(píng)價(jià)幾乎相同。這表明該公司總經(jīng)理在評(píng)價(jià)時(shí)沒有重視的業(yè)績角度有()。A.財(cái)務(wù)角度B.顧客角度C.內(nèi)部流程角度D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度【答案】AC7、下列各項(xiàng)關(guān)于我國內(nèi)部控制的描述中,錯(cuò)誤的有()。A.內(nèi)部控制只能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供合理保證B.審計(jì)委員會(huì)對(duì)董事會(huì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督C.專項(xiàng)監(jiān)督的范圍和頻率應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果以及日常監(jiān)督的有效性等予以確定D.注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)過程中注意到的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的重大缺陷予以披露【答案】BD8、(2020年真題)為共同推進(jìn)國內(nèi)某市5G生態(tài)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展,鵬宵電信公司與東序軟件公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議,前者作為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和電信服務(wù)供應(yīng)商,提供基礎(chǔ)通信、流量入口、運(yùn)營平臺(tái)建設(shè)保障,后者作為技術(shù)供應(yīng)商,負(fù)責(zé)該市智慧園區(qū)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G+光網(wǎng)“雙千兆”標(biāo)桿園區(qū)、云計(jì)算應(yīng)用等領(lǐng)域的場(chǎng)景落地。下列各項(xiàng)中,屬于上述兩個(gè)公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)的有()。A.雙方在經(jīng)營上具有較強(qiáng)的靈活性和自主權(quán)B.雙方具有較好的信任感和責(zé)任感C.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分D.組織效率較高【答案】AC9、穿越航空公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,于2009年進(jìn)入飛機(jī)維修行業(yè),在提供航空服務(wù)的同時(shí)為其他航空公司提供飛機(jī)維修業(yè)務(wù),同時(shí)在小范圍的地理區(qū)域內(nèi)實(shí)行低成本的戰(zhàn)略。根據(jù)上述材料可知,穿越航空公司采用的戰(zhàn)略有()。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.市場(chǎng)戰(zhàn)略【答案】AB10、丙公司是從事傳統(tǒng)運(yùn)輸與倉儲(chǔ)的大型國有企業(yè)。為了轉(zhuǎn)型成為第四方物流(即一站式集成服務(wù)),丙公司進(jìn)行了SWOT分析。下列各項(xiàng)表述中,符合該公司SWOT分析要求的是()。A.丙公司擁有全國性的網(wǎng)絡(luò)和許多運(yùn)輸和倉儲(chǔ)資產(chǎn),在我國社會(huì)物流需求保持適度增長的情況下,借助外部市場(chǎng)機(jī)會(huì),充分利用自己的優(yōu)勢(shì),采用SO戰(zhàn)略B.丙公司擁有全國性的網(wǎng)絡(luò)和許多運(yùn)輸和倉儲(chǔ)資產(chǎn),但目前電商及國內(nèi)一些大型企業(yè)集團(tuán)也在致力于自有物流業(yè)的發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,應(yīng)采用ST戰(zhàn)略C.人力資源體系不完善,專業(yè)物流人才緊缺,導(dǎo)致普通勞動(dòng)工人成本逐漸增加,丙公司決定與F人力資源服務(wù)公司進(jìn)行合作,應(yīng)采取WO戰(zhàn)略D.我國社會(huì)物流需求保持適度增長,但是丙公司自身尚未建立起完善的客戶服務(wù)體系,應(yīng)采取WO戰(zhàn)略【答案】ABD11、甲公司是一家有機(jī)蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)商,通過分析普通蔬菜生產(chǎn)商對(duì)有機(jī)蔬菜行業(yè)盈利能力的影響,認(rèn)為普通蔬菜生產(chǎn)商的影響力主要是波特五力模型中所提及的()。A.購買商的議價(jià)能力B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代產(chǎn)品的威脅D.供應(yīng)商的議價(jià)能力【答案】BC12、創(chuàng)維有限責(zé)任公司是一家規(guī)模較大的專門生產(chǎn)醫(yī)藥產(chǎn)品,并且擁有獨(dú)一無二的國家級(jí)保密配方和百年老字號(hào)品牌的醫(yī)藥企業(yè)。為了保證公司的有效運(yùn)作,避免出現(xiàn)職責(zé)劃分不清等現(xiàn)象,公司在董事會(huì)之外另設(shè)專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)——監(jiān)事會(huì)。下列關(guān)于監(jiān)事會(huì)的說法中,正確的有()。A.推選監(jiān)事會(huì)成員孫然作為監(jiān)事會(huì)的召集人B.決定任命總經(jīng)理張超兼任監(jiān)事職位C.監(jiān)事會(huì)中的職工代表孫然是由公司職工民主選舉產(chǎn)生D.公司監(jiān)事會(huì)成員只有張遷和孫然【答案】AC13、芬芬公司是一家大型上市公司,為了防止“內(nèi)部人控制”的問題,該公司采取了一系列措施。下列選項(xiàng)中,屬于內(nèi)部人控制問題主要表現(xiàn)的有()。A.過高的在職消費(fèi)B.過度耗用資產(chǎn)C.對(duì)公司投資機(jī)會(huì)進(jìn)行侵占D.漸進(jìn)的收購行為【答案】AB14、(2018年真題)富華公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè),其產(chǎn)品主要用于大型采礦機(jī)械、采油設(shè)備的生產(chǎn)。為了增強(qiáng)對(duì)鋼鐵市場(chǎng)需求變化的敏感性,富華公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)中,符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有()。A.與東港石油公司簽訂集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的合作協(xié)議B.參股海城礦山機(jī)械公司C.與南崗煤炭集團(tuán)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟D.投資建立鐵礦資源開發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)【答案】AB15、甲公司是一家藥品生產(chǎn)企業(yè)。2018年,經(jīng)公司管理層決定,收購一家現(xiàn)代化藥材生產(chǎn)基地,以獲得穩(wěn)定的原料供應(yīng)。同時(shí)為建立營銷網(wǎng)絡(luò),通過銀行借款收購了兩家醫(yī)藥分銷公司。根據(jù)以上信息,甲公司的并購類型屬于()。A.縱向并購B.金融資本并購C.杠桿收購D.友善并購【答案】AC16、甲公司是一家電力設(shè)備制造企業(yè)。為了正確評(píng)價(jià)自身的核心能力,甲公司選取了國內(nèi)一家知名的同類上市公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析。下列各項(xiàng)中,屬于甲公司選擇基準(zhǔn)對(duì)象時(shí)應(yīng)關(guān)注的領(lǐng)域有()。A.能夠顯著改善客戶關(guān)系的活動(dòng)B.能夠衡量企業(yè)業(yè)績的活動(dòng)C.能夠最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)D.占用企業(yè)較多資金的活動(dòng)【答案】ACD17、按照波特的價(jià)值鏈理論,企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中,屬于輔助活動(dòng)的有()。A.新華書店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷售服務(wù)B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉庫儲(chǔ)存其產(chǎn)成品C.快遞公司重整其人力資源管理,提升員工的服務(wù)能力D.制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)和研究【答案】CD18、在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合的幾種方式中,同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的有()。A.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配B.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配C.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配D.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配【答案】BC19、甲公司某年的投資回報(bào)率5%,銷售增長率為10%,經(jīng)測(cè)算甲公司的加權(quán)平均成本為8%,可持續(xù)增長率為6%,在上述情況下,甲公司應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有()。A.徹底重組B.出售C.提高資本回報(bào)率D.改變財(cái)務(wù)政策【答案】AB20、(2020年真題)松濤旅行社面對(duì)老年社會(huì)的到來,專注于組織老年消費(fèi)者出國游業(yè)務(wù),并在業(yè)內(nèi)率先根據(jù)旅行中所在國家或地區(qū)的特點(diǎn),開展健身、垂釣、攝影、休閑、美食品嘗與制作、探訪民居等活動(dòng)。面對(duì)越來越多的慕名而來的消費(fèi)者,該社在國內(nèi)設(shè)立了上百家分社或代理機(jī)構(gòu),復(fù)制推廣上述業(yè)務(wù)模式,取得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的利潤率。從零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看,松濤旅行社的做法有()。A.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營B.提高產(chǎn)品差異化程度C.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)D.目標(biāo)集聚【答案】ABCD21、(2020年真題)為共同推進(jìn)國內(nèi)某市5G生態(tài)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展,鵬宵電信公司與東序軟件公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議,前者作為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和電信服務(wù)供應(yīng)商,提供基礎(chǔ)通信、流量入口、運(yùn)營平臺(tái)建設(shè)保障,后者作為技術(shù)供應(yīng)商,負(fù)責(zé)該市智慧園區(qū)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G+光網(wǎng)“雙千兆”標(biāo)桿園區(qū)、云計(jì)算應(yīng)用等領(lǐng)域的場(chǎng)景落地。下列各項(xiàng)中,屬于上述兩個(gè)公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)的有()。A.雙方具有較好的信任感和責(zé)任感B.雙方在經(jīng)營上具有較強(qiáng)的靈活性和自主權(quán)C.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分D.組織效率較高【答案】BC22、旭日公司是國內(nèi)一家大型傳統(tǒng)連鎖餐飲企業(yè),以餐飲業(yè)務(wù)起家。2009年旭日公司總經(jīng)理力排眾議,堅(jiān)持進(jìn)入紡織服裝加工領(lǐng)域,從事多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營。作為一個(gè)沒有任何紡織服裝加工經(jīng)驗(yàn)的新手,從經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚、擁有良好品牌的成熟企業(yè)中爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額無疑難上加難。2019年底新冠疫情爆發(fā),各行業(yè)均受到不同程度的影響,餐飲行業(yè)首當(dāng)其沖受到嚴(yán)重影響,旭日公司的餐飲業(yè)務(wù)經(jīng)營慘淡,紡織服裝加工業(yè)務(wù)也發(fā)展的不如人意。根據(jù)上述案例,旭日公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)有()。A.內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)B.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)D.產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)【答案】BC23、下列方法中,能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)的有()。A.壓力測(cè)試B.傾向測(cè)試C.穿行測(cè)試D.風(fēng)險(xiǎn)控制自我評(píng)估【答案】ACD24、甲公司是美國一家飛機(jī)制造公司,原有產(chǎn)品僅包括四種類型的直升機(jī)。每一種直升機(jī)有專門的用途。從技術(shù)上來看,沒有任何兩架飛機(jī)是完全相同的,即產(chǎn)品間的差異化程度大,標(biāo)準(zhǔn)化程度低。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,這種生產(chǎn)方式不利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。為了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),該公司決定進(jìn)行變革。其具體措施是:首先由原來各種機(jī)型的設(shè)計(jì)人員共同設(shè)計(jì)一種基本機(jī)型,使之能夠與各種附件(如:槍、炸彈發(fā)射器、電子控制裝置等等)靈活組合,以滿足不同客戶的需求。然后將各分廠擁有批量生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工集中起來從事基本機(jī)型的生產(chǎn)。原來從事各類機(jī)型特殊部件生產(chǎn)的員工,根據(jù)新的設(shè)計(jì)仍舊進(jìn)行各種附件的專業(yè)化生產(chǎn)。這樣,通過內(nèi)部調(diào)整,既有利于實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn),也能夠滿足市場(chǎng)的多樣化需求。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司進(jìn)行的變革類型涉及()A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革【答案】BC25、關(guān)于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)觀念的理解,下列表述中正確的有()。A.可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果而不是最有可能的結(jié)果C.風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存D.風(fēng)險(xiǎn)是可預(yù)測(cè)、可度量的負(fù)面因素【答案】ABC26、川映集團(tuán)是一家實(shí)行多元化經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán),經(jīng)營床上用品、旅行社服務(wù)、堅(jiān)果和家用小電器等多項(xiàng)業(yè)務(wù),近期集團(tuán)要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)作出分析判斷,以確定下一步采取的措施。依據(jù)波士頓矩陣基本原理,下列各項(xiàng)對(duì)業(yè)務(wù)定位正確的有()。A.床上用品因其使用更換周期長的緣故,市場(chǎng)增長率較低,川映集團(tuán)也因此減少了床上用品的資源投入,導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步降低,該業(yè)務(wù)屬于瘦狗業(yè)務(wù)B.近年來中國公民出境游市場(chǎng)處于高速發(fā)展階段,川映集團(tuán)專門提供出境游服務(wù)的甲旅行社,因服務(wù)周到完善深得消費(fèi)者喜愛,市場(chǎng)份額名列前茅,旅行社業(yè)務(wù)屬于明星業(yè)務(wù)C.近年來隨著生活水平提高,國人越來越重視健康,堅(jiān)果因富含多種營養(yǎng)被國人所推崇,集團(tuán)堅(jiān)果多從新疆等源產(chǎn)地直供,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常明顯,該業(yè)務(wù)屬于問題業(yè)務(wù)D.國內(nèi)小家電市場(chǎng)處于低速增長的成熟階段,但是川映集團(tuán)的小家電因重視技術(shù)開發(fā),獲得國內(nèi)多項(xiàng)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng),深受消費(fèi)者喜愛,小家電業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)【答案】ABD27、甲公司是一家生產(chǎn)高檔不銹鋼表殼的企業(yè),產(chǎn)品以出口為主,以美元為結(jié)算貨幣。公司管理層召開會(huì)議討論如何管理匯率風(fēng)險(xiǎn),與會(huì)人員提出不少對(duì)策。關(guān)于這些對(duì)策,以下表述正確的有()。A.部門經(jīng)理劉某提出“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”策略:從國外進(jìn)口相關(guān)的原材料,這樣可以用外幣支付采購貨款,抵消部分人民幣升值帶來的影響B(tài).業(yè)務(wù)員李某提出“風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖”策略:運(yùn)用套期保值工具來控制匯率風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)部小王提出“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”策略:干脆公司把目標(biāo)客戶群從國外轉(zhuǎn)移到國內(nèi),退出國外市場(chǎng),這樣就從根本上消除了匯率風(fēng)險(xiǎn)D.負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)的副總張某提出“風(fēng)險(xiǎn)控制“策略:加強(qiáng)對(duì)匯率變動(dòng)趨勢(shì)的分析和研究,以減少匯率風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失【答案】BD28、(該知識(shí)點(diǎn)在2018年教材已刪除)根據(jù)管理信息系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)的劃分,高層管理子系統(tǒng)所需要的外部信息包括()。A.顧客喜好B.區(qū)域經(jīng)濟(jì)指數(shù)C.提供的服務(wù)質(zhì)量D.競(jìng)爭(zhēng)者的信息【答案】ABCD29、乙企業(yè)的一組產(chǎn)品相對(duì)市場(chǎng)占有率比較高,但是市場(chǎng)增長率比較低,那么適合采取的戰(zhàn)略有()。A.發(fā)展B.保持C.收割D.放棄【答案】BC30、2017年7月10日上午,整個(gè)商界都被一則重磅消息震驚了:萬達(dá)商業(yè)與融創(chuàng)中國聯(lián)合發(fā)布重大公告,萬達(dá)將13個(gè)文化旅游城項(xiàng)目及76個(gè)酒店轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)。此番交易的實(shí)質(zhì)是萬達(dá)把交易涉及的文旅和酒店項(xiàng)目的資產(chǎn)和負(fù)債轉(zhuǎn)移到融創(chuàng)身上,萬達(dá)只負(fù)責(zé)品牌和運(yùn)營管理,同時(shí)為了提高每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營績效考核力度,快速撤換了不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。這意味著萬達(dá)“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型的全面深化。萬達(dá)戰(zhàn)略變革的類型涉及()。A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革【答案】BCD大題(共10題)一、北星藥業(yè)是一家以中藥研發(fā)與制作為主營業(yè)務(wù)的企業(yè),研發(fā)工作一直是企業(yè)工作的重點(diǎn),公司一直保持著較好的發(fā)展前景。但是隨著人們對(duì)西藥快速療效的日益肯定,對(duì)中藥市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙,公司高層為了適應(yīng)日益變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需要,隨即決定在整個(gè)公司開展全面性的戰(zhàn)略變革,并在現(xiàn)有中藥的基礎(chǔ)上,斥巨資研發(fā)西藥,具體的戰(zhàn)略變革流程如下:(1)首先,在中藥的生產(chǎn)環(huán)節(jié),改變以前陳舊的中藥制作模式,改用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),使生產(chǎn)效率得到大幅度提升。(2)其次,企業(yè)現(xiàn)有員工的工作技能和工作態(tài)度都有待提高,公司將重新確定企業(yè)使命和經(jīng)營思想,并開展為期一個(gè)月的員工培訓(xùn),使員工的工作技能、工作態(tài)度以及價(jià)值觀有一個(gè)全面的提升,與企業(yè)的文化更加吻合。(3)最后,企業(yè)原有的高長型管理結(jié)構(gòu)使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化反應(yīng)較慢,將其改為扁平型管理結(jié)構(gòu),以此提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。要求:(1)簡(jiǎn)述北星藥業(yè)戰(zhàn)略變革的類型,并說明判斷的依據(jù);(2)簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù),并說明北星藥業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)?!敬鸢浮浚?)企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型主要有:技術(shù)變革、產(chǎn)品和服務(wù)變革、結(jié)構(gòu)和體系變革、人員變革。北星藥業(yè)戰(zhàn)略變革的類型:①技術(shù)變革?!霸谥兴幍纳a(chǎn)環(huán)節(jié),改變以前陳舊的中藥制作模式,改用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),使生產(chǎn)效率得到大幅度提升”;②產(chǎn)品和服務(wù)變革。“現(xiàn)有中藥的基礎(chǔ)上,斥巨資研發(fā)西藥”;③結(jié)構(gòu)和體系變革。“企業(yè)原有的高長型管理結(jié)構(gòu)使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化反應(yīng)較慢,將其改為扁平型管理結(jié)構(gòu),以此提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度”;④人員變革?!伴_展為期一個(gè)月的員工培訓(xùn),使員工的工作技能、工作態(tài)度以及價(jià)值觀有一個(gè)全面的提升,與企業(yè)的文化更加吻合”。(2)企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù):調(diào)整企業(yè)理念;企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位;重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。北星藥業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù):①調(diào)整企業(yè)理念?!肮緦⒅匦麓_定企業(yè)使命和經(jīng)營思想,并開展為期一個(gè)月的員工培訓(xùn),使員工的工作技能、工作態(tài)度以及價(jià)值觀有一個(gè)全面的提升,與企業(yè)的文化更加吻合”。②企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位。“在現(xiàn)有中藥的基礎(chǔ)上,斥巨資研發(fā)西藥”。③重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。“企業(yè)原有的高長型管理結(jié)構(gòu)使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化反應(yīng)較慢,將其改為扁平型管理結(jié)構(gòu),以此提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度”。二、2004年1月,以B2C為主要經(jīng)營模式的綜合性網(wǎng)絡(luò)零售商喜旺公司注冊(cè)成立。此時(shí)在電商領(lǐng)域,無論是用戶規(guī)?;蚴瞧脚_(tái)數(shù)量,早期進(jìn)入者云里公司已占盡先機(jī)。為了突破云里公司一家獨(dú)大的狀況,喜旺公司采取一系列戰(zhàn)略舉措,實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合和控制,打造自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(1)自建物流體系。喜旺公司早期與大多數(shù)電商一樣,采用第三方物流配送商品。隨著商品年銷售量的不斷增加,第三方物流配送能力不足、每天數(shù)千單貨物積壓?jiǎn)栴}日益顯著,嚴(yán)重影響服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。喜旺公司決定自建物流體系,并于2007年投資2000萬元建立東速快遞公司,專門為喜旺商城提供物流服務(wù),服務(wù)范圍覆蓋200多座城市。東速快遞公司的成立,大大提高了喜旺商城全國配送商品的速度,為喜旺商城的用戶帶來良好的體驗(yàn)。此后,喜旺公司不斷完善物流配送體系,將大量資金用于物流隊(duì)伍、運(yùn)輸車隊(duì)、倉儲(chǔ)體系建設(shè)。到2011年,喜旺公司在全國各地建立7個(gè)一級(jí)物流中心和20多個(gè)二級(jí)物流中心,以及118個(gè)大型倉庫。(2)進(jìn)一步整合物流配送資源和能力。2014年3月,喜旺公司并購迅風(fēng)物流;2014年10月,喜旺公司與國有郵政公司達(dá)成戰(zhàn)略合作;2016年5月,喜旺公司并購“快快”,實(shí)現(xiàn)“兩小時(shí)極速達(dá)”的個(gè)性化增值服務(wù)。喜旺公司這一系列舉措,使得其下游配送的效率取得質(zhì)的飛躍。(3)運(yùn)用多種方式整合與完善商品采購與供給端。為了確保上游供給商品的質(zhì)量與可靠性,2014年4月,喜旺公司與國內(nèi)最大海洋牧場(chǎng)微島公司達(dá)成合作協(xié)議;2014年6月,喜旺公司投資智能體重體脂秤P產(chǎn)品;2015年5月,喜旺公司投資7000萬美元建立生鮮電商果園;2015年8月,喜旺公司與國信醫(yī)藥公司合作,使用戶在喜旺平臺(tái)可購買處方藥品;2015年8月,喜旺公司出資43億元戰(zhàn)略入股永芒超市,取得10%股權(quán)。永芒超市是國內(nèi)超市中最好的生鮮品供應(yīng)商,擁有業(yè)內(nèi)最低的生鮮品采購成本。永芒超市的門店超過350家,但還不能覆蓋全國。線上線下兩大零售巨頭原本是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,達(dá)成合作后,在永芒超市門店尚未覆蓋的區(qū)域,喜旺公司可以與永芒超市共同提供O2O服務(wù)(online線上網(wǎng)店和offline線下消費(fèi)),因此雙方還有較大的潛在合作空間。要求:(1)簡(jiǎn)要分析喜旺公司所實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略類型及其實(shí)施該戰(zhàn)略的動(dòng)因(或優(yōu)勢(shì));(2)簡(jiǎn)要分析喜旺公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的途徑;(3)簡(jiǎn)要分析喜旺公司與永芒超市合作的動(dòng)因?!敬鸢浮浚?)喜旺公司所實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于縱向一體化戰(zhàn)略,包括前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。①前向一體化戰(zhàn)略。“自建物流體系”“進(jìn)一步整合物流配送資源和能力”。其動(dòng)因(或優(yōu)勢(shì))是通過控制銷售過程和渠道,有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng),增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力?!半S著商品年銷售量的不斷增加,第三方物流配送能力不足、每天數(shù)千單貨物積壓?jiǎn)栴}日益顯著,嚴(yán)重影響服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。喜旺公司決定自建物流體系”“喜旺公司這一系列舉措,使得其下游配送的效率取得質(zhì)的飛躍”。②后向一體化戰(zhàn)略?!斑\(yùn)用多種方式整合與完善商品采購與供給端”。其動(dòng)因(或優(yōu)勢(shì))是有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行?!盀榱舜_保上游供給商品的質(zhì)量與可靠性”“喜旺公司與國信醫(yī)藥公司合作,使用戶在喜旺平臺(tái)可購買處方藥品”“永芒超市是國內(nèi)超市中最好的生鮮品供應(yīng)商,擁有業(yè)內(nèi)最低的生鮮品采購成本”。(2)喜旺公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的途徑:①外部發(fā)展(并購)?!?014年3月,喜旺公司并購迅風(fēng)物流”“2016年5月,喜旺公司并購‘快快’,實(shí)現(xiàn)‘兩小時(shí)極速達(dá)’的個(gè)性化增值服務(wù)”。②內(nèi)部發(fā)展(新建)?!白越ㄎ锪黧w系……2007年投資2000萬元建立東速快遞公司,專門為喜旺商城提供物流服務(wù)……喜旺公司不斷完善物流配送體系,將大量資金用于物流隊(duì)伍、運(yùn)輸車隊(duì)、倉儲(chǔ)體系建設(shè)。到2011年,喜旺公司在全國各地建立7個(gè)一級(jí)物流中心和20多個(gè)二級(jí)物流中心,以及118個(gè)大型倉庫”“2014年6月,喜旺公司投資智能體重體脂秤P產(chǎn)品;2015年5月,喜旺公司投資7000萬美元建立生鮮電商果園”。③戰(zhàn)略聯(lián)盟?!?014年10月,喜旺公司與國有郵政公司達(dá)成戰(zhàn)略合作”“2014年4月,喜旺公司與國內(nèi)最大海洋牧場(chǎng)微島公司達(dá)成合作協(xié)議”“2015年8月,喜旺公司與國信醫(yī)藥公司合作,使用戶在喜旺平臺(tái)可購買處方藥品”“2015年8月,喜旺公司出資43億元戰(zhàn)略入股永芒超市,取得10%股權(quán)”。(3)①避免或減少競(jìng)爭(zhēng)?!熬€上線下兩大零售巨頭原本是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,達(dá)成合作后……雙方還有較大的潛在合作空間”。②實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。“永芒超市是國內(nèi)超市中最好的生鮮品供應(yīng)商,擁有業(yè)內(nèi)最低的生鮮品采購成本。永芒超市的門店超過350家,但還不能覆蓋全國……達(dá)成合作后,在永芒超市門店尚未覆蓋的區(qū)域,喜旺公司可以與永芒超市共同提供O2O服務(wù)(online線上網(wǎng)店和offline線下消費(fèi))”。③開拓新的市場(chǎng)?!跋餐究梢耘c永芒超市共同提供O2O服務(wù)(online線上網(wǎng)店和offline線下消費(fèi))(喜旺開拓線下市場(chǎng),永芒超市開拓線上市場(chǎng))”。三、主營單晶硅、多晶硅太陽能電池產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的益強(qiáng)公司于2003年成立。這是一家由董事長兼總經(jīng)理李自一手創(chuàng)辦并控制的家族式企業(yè)。2010年11月益強(qiáng)公司掛牌上市。在資本市場(chǎng)獲得大量商業(yè)融資的同時(shí),益強(qiáng)公司開始了激進(jìn)的擴(kuò)張之路。從橫向看,為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額,益強(qiáng)公司在歐美多個(gè)國家投資或設(shè)立子公司;從縱向看,益強(qiáng)公司布局光伏全產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)施縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略,由產(chǎn)業(yè)中游的組件生產(chǎn),延伸至上游的硅料和下游的電站領(lǐng)域。益強(qiáng)公司還大舉投資房地產(chǎn)、煉油、水處理和LED顯示屏等項(xiàng)目。為了支持其擴(kuò)張戰(zhàn)略,益強(qiáng)公司多方融資。公司上市僅幾個(gè)月便啟動(dòng)第二輪融資計(jì)劃——發(fā)行債券,憑借建設(shè)海外電站的愿景,通過了管理部門的審批,發(fā)行10億元的“益強(qiáng)債券”,票面利率為8.98%,在當(dāng)年新發(fā)債券中利率最高。自2011年2月起,李自及其女兒李麗陸續(xù)以所持股份作抵押,通過信托融資約9.7億元,同時(shí)益強(qiáng)公司大舉向銀行借債。李自還發(fā)起利率高達(dá)15%的民間集資。這樣,益強(qiáng)公司在上市后三年內(nèi),通過各種手段融資近70億元。受2008年美國次貸危機(jī)和2011年歐債危機(jī)影響,歐美國家和地區(qū)紛紛大幅削減甚至取消光伏補(bǔ)貼,光伏產(chǎn)品國際市場(chǎng)需求急劇萎縮。隨后歐盟對(duì)中國光伏產(chǎn)品發(fā)起“反傾銷、反補(bǔ)貼”調(diào)查,光伏企業(yè)出口遭受重創(chuàng)。而全行業(yè)的非理性發(fā)展已經(jīng)導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,市場(chǎng)供大于求,企業(yè)間開始以價(jià)格戰(zhàn)展開惡性競(jìng)爭(zhēng),利潤急速下降,甚至虧損。在這種情況下,益強(qiáng)公司仍執(zhí)著于多方融資擴(kuò)大產(chǎn)能,致使產(chǎn)品滯銷庫存積壓。同時(shí),在海外大量投資電站致使公司的應(yīng)收賬款急速增加。歐盟經(jīng)濟(jì)低迷,海外客戶還款能力下降,歐元匯率下跌。存貨跌價(jià)損失、匯兌損失壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提使嚴(yán)重依賴海外市場(chǎng)的益強(qiáng)公司出現(xiàn)大額虧損。公司把融資籌措的大量短期資金投放于回款周期很長的電站項(xiàng)目,投資回報(bào)期和債務(wù)償付期的錯(cuò)配使公司的短期還款壓力巨大,償債能力逐年惡化。2010年公司的流動(dòng)比率為3.165,到了2013年只有0.546。公司資金只投不收的模式使現(xiàn)金流很快枯竭。2012年和2013年多家銀行因貸款逾期、供應(yīng)商因貨款清償事項(xiàng)向益強(qiáng)公司提起訴訟,公司部分銀行賬戶被凍結(jié),深陷債務(wù)危機(jī)。益強(qiáng)公司由于資金鏈斷裂,無法在原定付息日支付公司債券利息8980萬元,成為國內(nèi)債券市場(chǎng)上第一家違約公司,在資本市場(chǎng)上掀起軒然大波,打破了公募債券剛性兌付的神話。2014年5月益強(qiáng)公司因上市后連續(xù)三年虧損被ST處理,暫停上市。僅僅三年多的時(shí)間,益強(qiáng)公司就從一家市值百億元的上市公司深陷債務(wù)違約危機(jī)導(dǎo)致破產(chǎn)重組。要求:(1)簡(jiǎn)要分析益強(qiáng)公司上市后面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。(2)簡(jiǎn)要分析益強(qiáng)公司上市后存在的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。(3)依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》簡(jiǎn)要分析益強(qiáng)公司資金活動(dòng)中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)?!敬鸢浮浚?)益強(qiáng)公司上市后面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):①產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)?!笆?008年美國次貸危機(jī)和2011年歐債危機(jī)影響,歐美國家和地區(qū)紛紛大幅削減甚至取消光伏補(bǔ)貼,光伏產(chǎn)品國際市場(chǎng)需求急劇萎縮”;“而全行業(yè)的非理性發(fā)展已經(jīng)導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,市場(chǎng)供大于求,企業(yè)間開始以價(jià)格戰(zhàn)展開惡性競(jìng)爭(zhēng),利潤急速下降,甚至虧損”。②主要客戶、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)。“同時(shí),在海外大量投資電站致使公司的應(yīng)收賬款急速增加。歐盟經(jīng)濟(jì)低迷,海外客戶還款能力下降,歐元匯率下跌”。③稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。“存貨跌價(jià)損失、匯兌損失壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提使嚴(yán)重依賴海外市場(chǎng)的益強(qiáng)公司出現(xiàn)大額虧損”。(2)益強(qiáng)公司上市后存在的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn):發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn),脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè),可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張,甚至經(jīng)營失敗?!?010年11月益強(qiáng)公司掛牌上市。在資本市場(chǎng)獲得大量商業(yè)融資的同時(shí),益強(qiáng)公司開始了激進(jìn)的擴(kuò)張之路,從橫向看,為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額,益強(qiáng)公司在歐美多個(gè)國家投資或設(shè)立子公司;從縱向看,益強(qiáng)公司布局光伏全產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)施縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略,由產(chǎn)業(yè)中游的組件生產(chǎn),延伸至上游的硅料和下游的電站領(lǐng)域。益強(qiáng)公司還大舉投資房地產(chǎn)、煉油、水處理和LED顯示屏等項(xiàng)目”。(3)益強(qiáng)公司資金活動(dòng)中存在的主要風(fēng)險(xiǎn):①籌資決策不當(dāng),引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資,可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī)?!肮旧鲜袃H幾個(gè)月便啟動(dòng)第二輪融資計(jì)劃——發(fā)行債券,……票面利率為8.98%,在當(dāng)年新發(fā)債券中利率最高……益強(qiáng)公司在上市后三年內(nèi),通過各種手段融資近70億元”;“在這種情況下,益強(qiáng)公司仍執(zhí)著于多方融資擴(kuò)大產(chǎn)能,致使產(chǎn)品滯銷庫存積壓”。②投資決策失誤,引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇,可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下?!肮景讶谫Y籌措的大量短期資金投放于回款周期很長的電站項(xiàng)目,投資回報(bào)期和債務(wù)償付期的錯(cuò)配使公司的短期還款壓力巨大,償債能力逐年惡化”;“在這種情況下,益強(qiáng)公司仍執(zhí)著于多方融資擴(kuò)大產(chǎn)能,致使產(chǎn)品滯銷庫存積壓”。③資金調(diào)度不合理、營運(yùn)不暢,可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余?!?010年公司的流動(dòng)比率為3.165,到了2013年只有0.546。公司資金只投不收的模式使現(xiàn)金流很快枯竭”。四、珠海銀隆新能源有限公司以新能源產(chǎn)業(yè)為經(jīng)營核心,是我國新能源產(chǎn)業(yè)大型現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)之一。2018年,珠海銀隆自爆“家丑”,對(duì)外披露大股東銀隆集團(tuán)及銀隆集團(tuán)實(shí)控人魏銀倉及前高管孫國華涉嫌侵占公司利益超10億元。珠海銀隆在函件中表示,2018年3月份公司完成管理層變更,選舉盧春泉擔(dān)任董事長,聘請(qǐng)賴信華擔(dān)任公司總經(jīng)理,而孫國華不再擔(dān)任公司董事長及總裁職務(wù)。4月份公司監(jiān)事會(huì)亦發(fā)生變化。在新一任董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及公司管理層履職過程中,發(fā)現(xiàn)公司與大股東之間存在頻繁關(guān)聯(lián)交易,部分交易存在異常與疑點(diǎn)。珠海銀隆表示,就新管理層履職過程中發(fā)現(xiàn)的部分交易存在異常和疑點(diǎn),公司自2018年7月底委托了律師事務(wù)所及會(huì)計(jì)事務(wù)所就公司與大股東銀隆集團(tuán)及實(shí)際控制人魏銀倉、孫國華及關(guān)聯(lián)公司之間的關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)做了專項(xiàng)盡職調(diào)查和審計(jì)。報(bào)告顯示,大股東通過關(guān)聯(lián)交易侵占公司財(cái)產(chǎn),損害公司利益,部分行為涉嫌構(gòu)成刑事犯罪。2018年5月份,珠海銀隆在河北邯鄲、成都的園區(qū)相繼被爆多條生產(chǎn)線停工、大批員工出走,之前管理層盲目生產(chǎn),造成的庫存壓力很重,直接引發(fā)了資金問題。7月份,南京銀隆產(chǎn)業(yè)園由于和業(yè)主方的糾紛未平,被江蘇省高級(jí)人民法院查封。這些園區(qū)項(xiàng)目的停滯直接影響了供應(yīng)商、承建商的資金周轉(zhuǎn),也影響了當(dāng)?shù)卣纳a(chǎn)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃。由于珠海銀隆大量的工廠停產(chǎn)導(dǎo)致珠海銀隆的出貨量大大減少,比亞迪等競(jìng)爭(zhēng)商也都借此擴(kuò)展市場(chǎng),導(dǎo)致珠海銀隆的市場(chǎng)占有率有所下滑。珠海銀隆的眾多投資者包括萬達(dá)、中集等對(duì)于此次珠海銀隆出現(xiàn)的問題都嚴(yán)重關(guān)切,并且將進(jìn)一步考慮繼續(xù)投資的必要性。孫國華作為珠海銀隆的前高管侵吞銀隆資產(chǎn),其未來是否還能繼續(xù)在職業(yè)經(jīng)理人的舞臺(tái)上工作將打了一個(gè)非常大的問號(hào)。要求:(1)簡(jiǎn)要分析珠海銀隆公司存在的三大公司治理問題;(2)從外部治理機(jī)制角度簡(jiǎn)要分析珠海銀隆公司存在的公司治理問題?!敬鸢浮浚?)①經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問題?!皩?shí)控人魏銀倉、及前高管孫國華涉嫌侵占公司利益超10億元”“之前管理層盲目生產(chǎn),造成的庫存壓力很重,直接引發(fā)了資金問題”。②終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問題?!霸谛乱蝗味聲?huì)、監(jiān)事會(huì)及公司管理層履職過程中,發(fā)現(xiàn)公司與大股東之間存在頻繁關(guān)聯(lián)交易,部分交易存在異常與疑點(diǎn)”“大股東通過關(guān)聯(lián)交易侵占公司財(cái)產(chǎn),損害公司利益,部分行為涉嫌構(gòu)成刑事犯罪”。③企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題。“多條生產(chǎn)線停工、大批員工出走”“園區(qū)項(xiàng)目的停滯直接影響了供應(yīng)商、承建商的資金周轉(zhuǎn),也影響了當(dāng)?shù)卣纳a(chǎn)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃”。(2)外部治理機(jī)制主要是指除企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)控機(jī)制外的各個(gè)市場(chǎng)機(jī)制(如產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng))對(duì)公司的監(jiān)控和約束。①產(chǎn)品市場(chǎng)?!坝捎谥楹cy隆大量的工廠停產(chǎn)導(dǎo)致珠海銀隆的出貨量大大減少,比亞迪等競(jìng)爭(zhēng)商也都借此擴(kuò)展市場(chǎng),導(dǎo)致珠海銀隆的市場(chǎng)占有率有所下滑”。②資本市場(chǎng)?!爸楹cy隆的眾多投資者包括萬達(dá)、中集等對(duì)于此次珠海銀隆出現(xiàn)的問題都嚴(yán)重關(guān)切,并且將進(jìn)一步考慮繼續(xù)投資的必要性”。③經(jīng)理人市場(chǎng)?!皩O國華作為珠海銀隆的前高管侵吞銀隆資產(chǎn),其未來是否還能繼續(xù)在職業(yè)經(jīng)理人的舞臺(tái)上工作將打了一個(gè)非常大的問號(hào)”。五、回源,中國果汁行業(yè)的代表品牌,中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。2006年,我國在“十一五”規(guī)劃中,將食品飲料行業(yè)列為發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)?!笆晃濉币?guī)劃的實(shí)施和我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高效的發(fā)展,大力推動(dòng)了我國軟飲料行業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。隨著人們消費(fèi)水平的提高,行業(yè)需求不斷提高,產(chǎn)能的不斷擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了一次又一次的提升和優(yōu)化,產(chǎn)銷規(guī)模不斷擴(kuò)大,新型飲品不斷推陳出新,衍生了更為廣闊細(xì)分的市場(chǎng)空間。2008年,金融危機(jī)爆發(fā),國內(nèi)整體市場(chǎng)嚴(yán)重受損,銀行業(yè)為降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),采取緊縮銀根政策,抑制了企業(yè)的貸款規(guī)模,投資者出于安全性考慮也持觀望態(tài)度,使企業(yè)因?yàn)橘Y金短缺而錯(cuò)失良機(jī)。此外,許多用貨企業(yè)限產(chǎn)、停產(chǎn)、破產(chǎn),導(dǎo)致生產(chǎn)需求萎縮,產(chǎn)品銷售緩慢或停滯。消費(fèi)者消費(fèi)欲望減少,消費(fèi)支出精簡(jiǎn),影響消費(fèi)需求,制約企業(yè)產(chǎn)品的銷量,影響了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新,致使企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力下滑,阻礙行業(yè)發(fā)展。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)所帶來的影響,中國政府出臺(tái)了積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,對(duì)本國企業(yè)來說,是一個(gè)絕佳的發(fā)展機(jī)會(huì)。此外,政府也給予了本土企業(yè)最大的政府補(bǔ)助支持,以緩解本國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力,幫助企業(yè)渡過難關(guān)。經(jīng)過長期的改革開放,中國的國家經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展,人民生活的質(zhì)量大大提高,普通消費(fèi)者的生活已經(jīng)從追求溫飽過渡到尋求健康的新階段,在當(dāng)前的商業(yè)領(lǐng)域中,能夠滿足人民群眾日益增長的對(duì)健康和品質(zhì)生活追求的產(chǎn)品通常都會(huì)有較好的市場(chǎng)表現(xiàn)。2010年,回源果汁對(duì)本國消費(fèi)者做了詳細(xì)的調(diào)查發(fā)現(xiàn),一部分顧客的消費(fèi)心理是在購物過程中追求有新鮮感的產(chǎn)品多于滿足其實(shí)際需要的產(chǎn)品。因此,回源集團(tuán)積極開發(fā)不同的產(chǎn)品類型,提高產(chǎn)品的多樣化程度,滿足了不同顧客的心理需求,總體銷售量得到迅速提高。2012年,國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,本國人均軟飲料年消費(fèi)量不到1公斤,是世界平均水平的1/10,發(fā)達(dá)國家平均水平的1/40。中國人口眾多,果汁飲料的消費(fèi)量較低,且城鄉(xiāng)居民人均收入實(shí)際增長8%,這一系列數(shù)據(jù)說明果汁飲料在中國有較大的發(fā)展空間?;卦醇瘓F(tuán)充分分析了大數(shù)據(jù)背后的潛在市場(chǎng),結(jié)合中國春節(jié)的文化傳統(tǒng)推出一系列過節(jié)活動(dòng),成功擴(kuò)大了市場(chǎng)空間。中國整體經(jīng)濟(jì)呈快速發(fā)展的態(tài)勢(shì),但快速發(fā)展的同時(shí)塑料包裝等垃圾帶來的環(huán)境污染問題已經(jīng)嚴(yán)重危及到人類的生命安全,引起了政府的高度重視。為此,中國政府投入大量財(cái)力與精力成功研制出可降解的塑料包裝,同時(shí)出臺(tái)有關(guān)廢舊垃圾回收等環(huán)境保護(hù)政策。國內(nèi)新技術(shù)的發(fā)展使回源集團(tuán)開始關(guān)注環(huán)境保護(hù)、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及可持續(xù)成長等問題。要求:(1)運(yùn)用PEST分析方法,簡(jiǎn)要分析回源面臨的宏觀環(huán)境。要求:(2)根據(jù)SWOT分析基本原理,簡(jiǎn)要分析2008年以來回源果汁所面臨的機(jī)會(huì)與威脅?!敬鸢浮浚?)①政治環(huán)境因素?!拔覈凇晃濉?guī)劃中,將食品飲料行業(yè)列為發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)”;“為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)所帶來的影響,中國政府出臺(tái)了積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策”;“政府出臺(tái)有關(guān)廢舊垃圾回收等環(huán)境保護(hù)政策”。②經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素:“政府也給予了本土企業(yè)最大的政府補(bǔ)助支持,以緩解本國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力,幫助企業(yè)渡過難關(guān)。經(jīng)過長期的改革開放,中國的國家經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展,人民生活的質(zhì)量大大提高,普通消費(fèi)者的生活已經(jīng)從追求溫飽過渡到尋求健康的新階段,在當(dāng)前的商業(yè)領(lǐng)域中,能夠滿足人民群眾日益增長的對(duì)健康和品質(zhì)生活追求的產(chǎn)品通常都會(huì)有較好的市場(chǎng)表現(xiàn)”;“中國整體經(jīng)濟(jì)呈快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)”。③社會(huì)和文化環(huán)境?!盎卦醇瘓F(tuán)充分分析了大數(shù)據(jù)背后的潛在市場(chǎng),結(jié)合中國春節(jié)的文化傳統(tǒng)推出一系列過節(jié)措施,成功擴(kuò)大了市場(chǎng)空間”;“一部分顧客的消費(fèi)心理是在購物過程中追求有新鮮感的產(chǎn)品多于滿足其實(shí)際需要的產(chǎn)品”。④技術(shù)因素?!盀榇?,中國政府投入大量財(cái)力與精力成功研制出可降解的塑料包裝”;“國內(nèi)新技術(shù)的發(fā)展使回源集團(tuán)開始關(guān)注環(huán)境保護(hù)、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及可持續(xù)成長等問題”。(2)①回源果汁所面臨的機(jī)會(huì):“經(jīng)過長期的改革開放,中國的國家經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展,人民生活的質(zhì)量大大提高,普通消費(fèi)者的生活已經(jīng)從追求溫飽過渡到尋求健康的新階段,在當(dāng)前的商業(yè)領(lǐng)域中,能夠滿足人民群眾日益增長的對(duì)健康和品質(zhì)生活追求的產(chǎn)品通常都會(huì)有較好的市場(chǎng)表現(xiàn)”;“2012年,國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,本國人均軟飲料年消費(fèi)量不到1公斤,是世界平均水平的1/10,發(fā)達(dá)國家平均水平的1/40。中國人口眾多,果汁飲料的消費(fèi)量較低,且城鄉(xiāng)居民人均收入實(shí)際增長8%,這一系列數(shù)據(jù)說明果汁飲料在中國有較大的發(fā)展空間”。②回源果汁所面臨的威脅:“2008年,金融危機(jī)爆發(fā),國內(nèi)整體市場(chǎng)嚴(yán)重受損,銀行業(yè)為降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),采取緊縮銀根政策,抑制了企業(yè)的貸款規(guī)模,投資者出于安全性考慮也持觀望態(tài)度,使企業(yè)因?yàn)橘Y金短缺而錯(cuò)失良機(jī)。此外,許多用貨企業(yè)限產(chǎn)、停產(chǎn)、破產(chǎn),導(dǎo)致生產(chǎn)需求萎縮,產(chǎn)品銷售緩慢或停滯。消費(fèi)者消費(fèi)欲望減少,消費(fèi)支出精簡(jiǎn),影響消費(fèi)需求,制約企業(yè)產(chǎn)品的銷量,影響了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新,致使企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力下滑,阻礙行業(yè)發(fā)展”。六、甲公司是一家機(jī)床生產(chǎn)企業(yè),成立于1995年。甲公司的主營業(yè)務(wù)為機(jī)床制造及其相關(guān)配件生產(chǎn)。2003年7月,公司在深交所上市。2018年,公司銷售收入增長了10倍。甲公司的發(fā)展主要涉及三次轉(zhuǎn)折。(1)2006年,甲公司位于杭州的第一家旗艦店誕生。2010年,甲公司的旗艦店數(shù)量達(dá)到了50家,覆蓋了全國主要區(qū)域性機(jī)床市場(chǎng),強(qiáng)化了市場(chǎng)端機(jī)床及配件的快速交付能力。(2)2012年,甲公司開始著手于商業(yè)模式上的調(diào)整,在企業(yè)信息化建設(shè)上持續(xù)發(fā)力,逐步實(shí)施ERP項(xiàng)目,優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng),從而高效地提供顧客滿意的產(chǎn)品。并將低端業(yè)務(wù)外包,提高原有高端業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額,并推出多款新型高端數(shù)控機(jī)床。(3)2015年,萬物互聯(lián)的理念得到大多數(shù)企業(yè)的推崇?;诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展,甲公司成功研制出A1智能數(shù)控系統(tǒng),并基于A1智能數(shù)控系統(tǒng),推出“A平臺(tái)+云制造”智能網(wǎng)絡(luò),將設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)、供應(yīng)鏈、用戶集成到云端,大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售的效率,顯著降低相關(guān)成本。該系統(tǒng)的推出,極大地推進(jìn)了商業(yè)模式的創(chuàng)新。基于A1系統(tǒng),甲公司為供應(yīng)鏈上的合作伙伴搭建了一個(gè)云平臺(tái),讓商流、資金流和物流的交互均基于該平臺(tái),構(gòu)建了開放的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。消費(fèi)者也可在此平臺(tái)進(jìn)行交流,對(duì)甲公司提出改進(jìn)意見,極大提高了顧客對(duì)甲公司的滿意程度。要求:(1)依據(jù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型,簡(jiǎn)要分析甲公司三次轉(zhuǎn)折所涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型;(2)簡(jiǎn)要分析甲公司利用數(shù)字化技術(shù)對(duì)經(jīng)營模式帶來的影響。【答案】(1)第一次轉(zhuǎn)折:流程創(chuàng)新。“2010年,甲公司的旗艦店數(shù)量達(dá)到了50家,覆蓋了全國主要區(qū)域性機(jī)床市場(chǎng),強(qiáng)化了市場(chǎng)端機(jī)床及配件的快速交付能力”。第二次轉(zhuǎn)折:①范式創(chuàng)新。“甲公司開始著手于商業(yè)模式上的調(diào)整,在企業(yè)信息化建設(shè)上持續(xù)發(fā)力,逐步實(shí)施ERP項(xiàng)目,優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)”。②產(chǎn)品創(chuàng)新?!安⒌投藰I(yè)務(wù)外包,提高原有高端業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額,并推出多款新型高端數(shù)控機(jī)床”。第三次轉(zhuǎn)折:①范式創(chuàng)新。“2015年,萬物互聯(lián)的理念得到大多數(shù)企業(yè)的推崇?;诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展,甲公司成功研制出A1智能數(shù)控系統(tǒng),并基于A1智能數(shù)控系統(tǒng),推出‘A平臺(tái)+云制造’智能網(wǎng)絡(luò),將設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)、供應(yīng)鏈、用戶集成到云端……該系統(tǒng)的推出,極大地推進(jìn)了商業(yè)模式的創(chuàng)新”。②流程創(chuàng)新?!?015年,萬物互聯(lián)的理念得到大多數(shù)企業(yè)的推崇?;诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展,甲公司成功研制出A1智能數(shù)控系統(tǒng),并基于A1智能數(shù)控系統(tǒng),推出‘A平臺(tái)+云制造’智能網(wǎng)絡(luò),將設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)、供應(yīng)鏈、用戶集成到云端,大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售的效率,顯著降低相關(guān)成本”。(2)①互聯(lián)網(wǎng)思維的影響?!?012年,甲公司開始著手于商業(yè)模式上的調(diào)整,在企業(yè)信息化建設(shè)上持續(xù)發(fā)力,逐步實(shí)施ERP項(xiàng)目,優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng),從而高效地提供顧客滿意的產(chǎn)品”“2015年,萬物互聯(lián)的理念得到大多數(shù)企業(yè)的推崇。基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展,甲公司成功研制出A1智能數(shù)控系統(tǒng),并基于A1智能數(shù)控系統(tǒng),推出‘A平臺(tái)+云制造’智能網(wǎng)絡(luò)……顯著降低相關(guān)成本”。②多元化經(jīng)營的影響。“將設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)、供應(yīng)鏈、用戶集成到云端,大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售的效率,顯著降低相關(guān)成本”“甲公司為供應(yīng)鏈上的合作伙伴搭建了一個(gè)云平臺(tái),讓商流、資金流和物流的交互均基于該平臺(tái),構(gòu)建了開放的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。③消費(fèi)者參與的影響。“消費(fèi)者也可在此平臺(tái)進(jìn)行交流,對(duì)甲公司提出改進(jìn)意見,極大提高了顧客對(duì)甲公司的滿意程度”。七、在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。人民生活水平逐漸提高、國民對(duì)娛樂文化方面的需求日益增強(qiáng)、中國文化產(chǎn)業(yè)占GDP比例持續(xù)提升的背景下,娛樂產(chǎn)業(yè)受到國家相關(guān)部門的高度重視。2017年4月,文化部印發(fā)《文化部“十三五”時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》;2018年4月,國家統(tǒng)計(jì)局頒布了新修訂的《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類(2018)》;2019年3月,國務(wù)院總理在《2019年政府工作報(bào)告》中明確指出,要推動(dòng)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展。伴隨數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)多元化蓬勃發(fā)展、“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇使得文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷產(chǎn)生新動(dòng)能,推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效加速駛?cè)肟燔嚨馈kS著人們生活越來越富足,娛樂也成為了越來越龐大的需求。專家指出,娛樂產(chǎn)業(yè)是擁有最好行業(yè)前景的產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)增長率達(dá)到歷史新高。在2017年2月19日出現(xiàn)一款名為Z軟件的APP在網(wǎng)絡(luò)上迅速走紅。Z軟件是“小川科技”在2016年推出的針對(duì)95后和00后以發(fā)現(xiàn)興趣、傳遞快樂為己任的產(chǎn)品。公司創(chuàng)始人在2017年10月10日關(guān)于“社交及娛樂方式變革”的圓桌探討中表示;“本意是做一個(gè)娛樂升級(jí)的產(chǎn)品,關(guān)心的是用戶的自由表達(dá)和年輕人的生活態(tài)度。坦率地來講,Z軟件是一部分年輕人的生活態(tài)度,只有認(rèn)可這種生活態(tài)度和價(jià)值觀的年輕人才會(huì)喜歡,我們期望跟著有這種價(jià)值觀的年輕人一起成長”。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,截至2018年11月,Z軟件的月活躍人數(shù)達(dá)到1318萬,相比2017年同期增長了85%。對(duì)比來看,另一款市場(chǎng)占有率第二的S軟件同期的月活躍人數(shù)只有605萬,不到Z軟件的一半。好看的數(shù)據(jù)為Z軟件連續(xù)贏得資本和廣告商的青睞。據(jù)知情人士透露,今年年初的這次融資能以較高估值完成,很大程度上是因?yàn)閆軟件和“小川科技”旗下另一款A(yù)PP加起來的活躍度達(dá)到了相當(dāng)可觀的數(shù)字,且Z軟件還有著不錯(cuò)的變現(xiàn)能力。要求:(1)依據(jù)宏觀環(huán)境分析,簡(jiǎn)要分析小川科技面臨的機(jī)會(huì);(2)依據(jù)波士頓矩陣分析,簡(jiǎn)要分析小川科技旗下的Z軟件所屬類型。【答案】(1)經(jīng)濟(jì)環(huán)境:“中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)”“中國文化產(chǎn)業(yè)占GDP比例持續(xù)提升”。政治和法律環(huán)境:“娛樂產(chǎn)業(yè)受到國家相關(guān)部門的高度重視。2017年4月,文化部印發(fā)《文化部‘十三五’時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》;2018年4月,國家統(tǒng)計(jì)局頒布了新修訂的《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類(2018)》;2019年3月,國務(wù)院總理在《2019年政府工作報(bào)告》中明確指出,要推動(dòng)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展”。社會(huì)和文化環(huán)境:“人民生活水平逐漸提高、國民對(duì)娛樂文化方面的需求日益增強(qiáng)”“隨著人們生活越來越富足,娛樂也成為了越來越龐大的需求”。技術(shù)環(huán)境:“伴隨數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)多元化蓬勃發(fā)展、‘互聯(lián)網(wǎng)+’帶來的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇使得文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷產(chǎn)生新動(dòng)能,推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效加速駛?cè)肟燔嚨馈?。?)Z軟件屬于明星產(chǎn)品。市場(chǎng)增長率高:“娛樂產(chǎn)業(yè)是擁有最好行業(yè)前景的產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)增長率達(dá)到歷史新高”。相對(duì)市場(chǎng)占有率高:“另一款市場(chǎng)占有率第二的S軟件同期的月活躍人數(shù)只有605萬,不到Z軟件的一半”。八、某市一家進(jìn)出口公司為增值稅一般納稅人,2019年7月發(fā)生以下業(yè)務(wù):(1)從國外進(jìn)口中檔護(hù)膚品一批,該批貨物在國外的買價(jià)為200萬元人民幣,由進(jìn)出口公司支付的購貨傭金10萬元人民幣,運(yùn)抵我國海關(guān)卸貨前發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)為30萬元人民幣,保險(xiǎn)費(fèi)無法確定。該批貨物已報(bào)關(guān),取得海關(guān)開具的增值稅專用繳款書。(2)從境內(nèi)某服裝公司采購服裝一批,增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)款和稅金分別為80萬元和10.4萬元。當(dāng)月將該批服裝全部出口,離岸價(jià)格為150萬元人民幣。(3)將2017年購置的一處位于外省某市的房產(chǎn)出租,取得收入(含增值稅)110萬元。(4)在公司所在地購置房產(chǎn)一處,會(huì)計(jì)上按固定資產(chǎn)核算,取得的增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)款和稅金分別為1500萬元和135萬元。(5)從某境外公司承租儀器一臺(tái),支付租金(含增值稅)174萬元人民幣。該境外公司所屬國未與我國簽訂稅收協(xié)定,且未在我國設(shè)有經(jīng)營機(jī)構(gòu),也未派人前來我國。(6)當(dāng)月將業(yè)務(wù)(1)購進(jìn)的護(hù)膚品98%銷售,取得不含增值稅的銷售收入300萬元,2%作為本公司職工的福利并發(fā)放?!敬鸢浮?.關(guān)稅完稅價(jià)格=(200+30)+(200+30)×0.3%=230.69(萬元)應(yīng)繳納的關(guān)稅=230.69×10%=23.07(萬元)2.增值稅應(yīng)納稅額=(230.69+23.07)×13%=32.99(萬元)。3.應(yīng)退稅額=80×13%=10.4(萬元)。4.應(yīng)預(yù)繳的增值稅=110÷(1+9%)×3%=3.03(萬元)。應(yīng)預(yù)繳的城市維護(hù)建設(shè)稅=3.03×7%=0.21(萬元)。5.允許抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額=135(萬元)。6.應(yīng)扣繳增值稅=174÷(1+13%)×13%=20.02(萬元)。7.應(yīng)扣繳的企業(yè)所得稅=174÷(1+

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