版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
[第2題](單選題)“流程再造”追求的是A.標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法B.標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程C.合理規(guī)范的業(yè)務(wù)流程D.合理規(guī)范的作業(yè)方法[第3題](單選題)宜家家具的設(shè)計(jì)很巧妙,可以通過不同組合變化為多種功能的家具,也可以根據(jù)使用者的不同需要及喜好改變擺放方式,這種產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方式是A.模塊化設(shè)計(jì)B.協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)C.計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)D.綠色設(shè)計(jì)[第5題](單選題)運(yùn)營(yíng)管理的重要任務(wù)是A.建立高效的產(chǎn)品和服務(wù)的制造系統(tǒng)B.盡也許提高產(chǎn)品質(zhì)量C.盡也許減少生產(chǎn)時(shí)間D.盡也許減少產(chǎn)品成本[第6題](單選題)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)入哪個(gè)階段后,產(chǎn)量保持相對(duì)的穩(wěn)定,生產(chǎn)流程也很少發(fā)生變動(dòng)A.導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期[第7題](單選題)以下哪個(gè)行業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品是以無(wú)形產(chǎn)品為主A.工業(yè)B.農(nóng)業(yè)C.服務(wù)業(yè)D.制造業(yè)[第9題](單選題)以下沒有體現(xiàn)公司對(duì)員工的責(zé)任的一項(xiàng)是A.注重員工的身心健康B.營(yíng)造良好的工作環(huán)境C.建立公平競(jìng)爭(zhēng)的公司制度D.強(qiáng)調(diào)負(fù)激勵(lì)[第10題](單選題)ISO是哪個(gè)組織的簡(jiǎn)稱A.國(guó)際質(zhì)量協(xié)會(huì)B.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化理事會(huì)C.國(guó)際質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)D.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織[第12題](多選題)以下對(duì)“項(xiàng)目”的理解對(duì)的的是A.項(xiàng)目是一項(xiàng)任務(wù)B.項(xiàng)目是在一定的約束條件下完畢的任務(wù)C.項(xiàng)目是滿足指標(biāo)規(guī)定的任務(wù)D.項(xiàng)目具有生命周期E.項(xiàng)目具有明確的實(shí)現(xiàn)目的或特定的衡量標(biāo)準(zhǔn)[第13題](多選題)公司財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容A.財(cái)務(wù)預(yù)算B.會(huì)計(jì)工作C.融資D.投資E.鈔票流動(dòng)[第14題](多選題)以下是項(xiàng)目成功的重要因素A.客戶的商業(yè)目的B.項(xiàng)目界定C.組織項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)D.項(xiàng)目質(zhì)量管理E.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與評(píng)價(jià)[第15題](多選題)保證項(xiàng)目能準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)完畢的關(guān)鍵因素是A.項(xiàng)目規(guī)劃與進(jìn)度B.費(fèi)用估計(jì)與成本控制C.項(xiàng)目控制與項(xiàng)目報(bào)告D.項(xiàng)目質(zhì)量管理E.項(xiàng)目試運(yùn)營(yíng)與評(píng)價(jià)[第19題](判斷題)甘特圖可以形象地描述項(xiàng)目工作的時(shí)間安排A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第20題](判斷題)可以用SMART原則來(lái)設(shè)計(jì)公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第21題](判斷題)均衡性涉及兩個(gè)方面的含義,一是戰(zhàn)略必須權(quán)衡公司外部信息與內(nèi)部信息;二是經(jīng)營(yíng)管理者可以均衡利弊,做出恰當(dāng)?shù)臎Q策A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第22題](判斷題)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是善于改造別人的人,而是善于有效運(yùn)用別人專長(zhǎng)的人A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第23題](判斷題)管理睬計(jì)的對(duì)象是公司再生產(chǎn)進(jìn)程中的資金運(yùn)營(yíng)及體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系A(chǔ).對(duì)的B.錯(cuò)誤[第24題](判斷題)績(jī)效管理最重要的是要讓員工明白公司對(duì)他的具體規(guī)定是什么,他將如何開展工作和改善工作A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第25題](判斷題)在產(chǎn)品的成長(zhǎng)階段,可以采用開拓新市場(chǎng)的策略A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第26題](判斷題)均衡性是指當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)公司人力資源與其他非人力資源之間的關(guān)系處在抱負(fù)狀態(tài)時(shí)所獲得的收益A.對(duì)的B.錯(cuò)誤第1題](單選題)在文化建設(shè)中,屬于最底層的公司文化建設(shè)內(nèi)容是A.精神文化B.物質(zhì)文化C.制度文化D.行為文化[第2題](單選題)公司資源涉及A.人力資源、財(cái)務(wù)資源和環(huán)境資源B.精神資源和物質(zhì)資源C.個(gè)人資源和社會(huì)資源D.客戶資源和領(lǐng)導(dǎo)資源[第6題](單選題)以下沒有體現(xiàn)公司對(duì)員工的責(zé)任的一項(xiàng)是A.注重員工的身心健康B.營(yíng)造良好的工作環(huán)境C.建立公平競(jìng)爭(zhēng)的公司制度D.強(qiáng)調(diào)負(fù)激勵(lì)[第10題](單選題)以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目的特性的是A.每一個(gè)項(xiàng)目都?xì)w屬于一個(gè)職能部門B.執(zhí)行每個(gè)項(xiàng)目時(shí)可以從不同的職能部門抽調(diào)員工C.獨(dú)立的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的所有工作D.職能部門的管理者控制人員與技術(shù)[第11題](多選題)以下是項(xiàng)目成功的重要因素A.客戶的商業(yè)目的B.項(xiàng)目界定C.組織項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)D.項(xiàng)目質(zhì)量管理E.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與評(píng)價(jià)[第14題](多選題)在市場(chǎng)細(xì)分的調(diào)查階段,調(diào)查的重要內(nèi)容有A.產(chǎn)品屬性及其重要限度B.品牌知名度及受歡迎限度C.產(chǎn)品使用方法D.調(diào)核對(duì)象對(duì)產(chǎn)品類別的態(tài)度E.調(diào)核對(duì)象的人口記錄、心理記錄和媒體接觸記錄[第15題](多選題)現(xiàn)代戰(zhàn)略營(yíng)銷的核心時(shí)STP營(yíng)銷,其中S、T、P分析表達(dá)A.市場(chǎng)細(xì)分B.選擇目的市場(chǎng)C.產(chǎn)品定位D.產(chǎn)品定價(jià)E.客戶服務(wù)[第16題](多選題)環(huán)境資源的重要內(nèi)容有A.空氣B.土壤C.水D.動(dòng)物和植物E.政府[第17題](判斷題)績(jī)效管理最重要的是要讓員工明白公司對(duì)他的具體規(guī)定是什么,他將如何開展工作和改善工作A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第18題](判斷題)根據(jù)購(gòu)買目的與方式的差異,可以將客戶分為三類,其中的商業(yè)型客戶,我們也稱為終端客戶A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第19題](判斷題)績(jī)效考核是績(jī)效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié),績(jī)效考核要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的:一是績(jī)效改善,二是價(jià)值評(píng)價(jià)A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第20題](判斷題)管理睬計(jì)的對(duì)象是公司再生產(chǎn)進(jìn)程中的資金運(yùn)營(yíng)及體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第21題](判斷題)均衡性是指當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)公司人力資源與其他非人力資源之間的關(guān)系處在抱負(fù)狀態(tài)時(shí)所獲得的收益A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第22題](判斷題)公司愿景是一個(gè)人對(duì)自己未來(lái)的憧憬、追求,是對(duì)自己未來(lái)的盼望A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第23題](判斷題)績(jī)效管理通常由四個(gè)環(huán)節(jié)組成:績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效指導(dǎo)、績(jī)效運(yùn)作、信息反饋A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第24題](判斷題)在產(chǎn)品的成長(zhǎng)階段,可以采用開拓新市場(chǎng)的策略A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第25題](判斷題)公司的人力資源管理,從主線上講,一是協(xié)調(diào)公司間的人際關(guān)系,二是我們?nèi)绾喂芾肀环Q作人的軟件A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第26題](判斷題)公司的社會(huì)責(zé)任本質(zhì)上是一種公司自身對(duì)人類社會(huì)建設(shè)和發(fā)展所承擔(dān)的義務(wù),是社會(huì)對(duì)公司組織的內(nèi)在規(guī)定。公司社會(huì)責(zé)任是公司組織向前發(fā)展的必然結(jié)果A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第1題](單選題)公司產(chǎn)品在衰退期,可以采用的策略A.放棄策略B.擴(kuò)張策略C.滲透策略D.開拓策略[第2題](單選題)在純項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)中A.每一個(gè)項(xiàng)目都?xì)w屬于一個(gè)職能部門B.執(zhí)行每個(gè)項(xiàng)目時(shí)可以從不同的職能部門抽調(diào)員工C.獨(dú)立的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的所有工作D.職能部門的管理者控制人員與技術(shù)[第4題](單選題)公司業(yè)績(jī)涉及兩個(gè)方面A.公司服務(wù)質(zhì)量的提高與市場(chǎng)的拓展B.公司社會(huì)價(jià)值的增長(zhǎng)與公司社會(huì)責(zé)任的增長(zhǎng)C.公司發(fā)展的均衡性和創(chuàng)新能力D.公司人力資本的提高與產(chǎn)品質(zhì)量的提高[第5題](單選題)表達(dá)質(zhì)量特性波動(dòng)與其潛在因素關(guān)系的圖稱為A.調(diào)查表B.排列圖C.因果圖D.直方圖[第6題](單選題)以下沒有體現(xiàn)公司對(duì)員工的責(zé)任的一項(xiàng)是A.注重員工的身心健康B.營(yíng)造良好的工作環(huán)境C.建立公平競(jìng)爭(zhēng)的公司制度D.強(qiáng)調(diào)負(fù)激勵(lì)[第8題](單選題)公司資源涉及A.人力資源、財(cái)務(wù)資源和環(huán)境資源B.精神資源和物質(zhì)資源C.個(gè)人資源和社會(huì)資源D.客戶資源和領(lǐng)導(dǎo)資源[第10題](單選題)在文化建設(shè)中,屬于最底層的公司文化建設(shè)內(nèi)容是A.精神文化B.物質(zhì)文化C.制度文化D.行為文化[第12題](多選題)在市場(chǎng)細(xì)分的調(diào)查階段,調(diào)查的重要內(nèi)容有A.產(chǎn)品屬性及其重要限度B.品牌知名度及受歡迎限度C.產(chǎn)品使用方法D.調(diào)核對(duì)象對(duì)產(chǎn)品類別的態(tài)度E.調(diào)核對(duì)象的人口記錄、心理記錄和媒體接觸記錄[第13題](多選題)環(huán)境資源的重要內(nèi)容有A.空氣B.土壤C.水D.動(dòng)物和植物E.政府[第15題](多選題)以下是項(xiàng)目成功的重要因素A.客戶的商業(yè)目的B.項(xiàng)目界定C.組織項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)D.項(xiàng)目質(zhì)量管理E.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與評(píng)價(jià)[第17題](判斷題)公司愿景是一個(gè)人對(duì)自己未來(lái)的憧憬、追求,是對(duì)自己未來(lái)的盼望A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第18題](判斷題)根據(jù)購(gòu)買目的與方式的差異,可以將客戶分為三類,其中的商業(yè)型客戶,我們也稱為終端客戶A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第19題](判斷題)績(jī)效考核是績(jī)效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié),績(jī)效考核要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的:一是績(jī)效改善,二是價(jià)值評(píng)價(jià)A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第20題](判斷題)公司的人力資源管理,從主線上講,一是協(xié)調(diào)公司間的人際關(guān)系,二是我們?nèi)绾喂芾肀环Q作人的軟件A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第21題](判斷題)績(jī)效管理通常由四個(gè)環(huán)節(jié)組成:績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效指導(dǎo)、績(jī)效運(yùn)作、信息反饋A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第22題](判斷題)在產(chǎn)品的成長(zhǎng)階段,可以采用開拓新市場(chǎng)的策略A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第23題](判斷題)均衡性是指當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)公司人力資源與其他非人力資源之間的關(guān)系處在抱負(fù)狀態(tài)時(shí)所獲得的收益A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第24題](判斷題)績(jī)效管理最重要的是要讓員工明白公司對(duì)他的具體規(guī)定是什么,他將如何開展工作和改善工作A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第25題](判斷題)管理睬計(jì)的對(duì)象是公司再生產(chǎn)進(jìn)程中的資金運(yùn)營(yíng)及體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第26題](判斷題)公司的社會(huì)責(zé)任本質(zhì)上是一種公司自身對(duì)人類社會(huì)建設(shè)和發(fā)展所承擔(dān)的義務(wù),是社會(huì)對(duì)公司組織的內(nèi)在規(guī)定。公司社會(huì)責(zé)任是公司組織向前發(fā)展的必然結(jié)果A.對(duì)的B.錯(cuò)誤第1題](單選題)公司產(chǎn)品在衰退期,可以采用的策略A.放棄策略B.擴(kuò)張策略C.滲透策略D.開拓策略[第2題](單選題)“流程再造”追求的是A.標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法B.標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程C.合理規(guī)范的業(yè)務(wù)流程D.合理規(guī)范的作業(yè)方法[第3題](單選題)公司資源涉及A.人力資源、財(cái)務(wù)資源和環(huán)境資源B.精神資源和物質(zhì)資源C.個(gè)人資源和社會(huì)資源D.客戶資源和領(lǐng)導(dǎo)資源[第6題](單選題)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)入哪個(gè)階段后,產(chǎn)量保持相對(duì)的穩(wěn)定,生產(chǎn)流程也很少發(fā)生變動(dòng)A.導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期[第7題](單選題)在文化建設(shè)中,屬于最底層的公司文化建設(shè)內(nèi)容是A.精神文化B.物質(zhì)文化C.制度文化D.行為文化[第8題](單選題)盡快回收投資,在短期內(nèi)獲取豐重利潤(rùn)的定價(jià)策略叫做A.滿意定價(jià)策略B.滲透定價(jià)策略C.撇脂定價(jià)策略D.需求定價(jià)策略[第11題](多選題)有效的自我管理可以從以下幾個(gè)方面著手A.設(shè)計(jì)個(gè)人愿景規(guī)劃B.建立個(gè)人行為準(zhǔn)則和價(jià)值體系C.明確維護(hù)個(gè)人行為準(zhǔn)則、實(shí)現(xiàn)愿景規(guī)劃所需的原則D.尋找一位可信任的人作為責(zé)任伙伴E.幫助別人解決問題[第12題](多選題)個(gè)人愿景要考慮以下因素A.健康B.財(cái)產(chǎn)C.工作D.與別人關(guān)系E.家庭等[第13題](多選題)在制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),要考慮以下因素A.公司遠(yuǎn)景B.公司優(yōu)勢(shì)與局限性C.公司目的D.公司文化與價(jià)值觀E.公司組織行動(dòng)[第17題](判斷題)在時(shí)間管理上,我們用二八原則,即:用八成的時(shí)間做二重重要的事情。A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第18題](判斷題)KPI的意思是公司戰(zhàn)略目的A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第19題](判斷題)公司財(cái)務(wù)管理的最終目的是給公司發(fā)明財(cái)富A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第20題](判斷題)在產(chǎn)品的成長(zhǎng)階段,可以采用開拓新市場(chǎng)的策略A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第21題](判斷題)項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性、創(chuàng)新性和組織性三大特點(diǎn)A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第22題](判斷題)在顧客心理天平中,一端是商品價(jià)格,一端是商品價(jià)值A(chǔ).對(duì)的B.錯(cuò)誤[第23題](判斷題)溝通不良是浪費(fèi)時(shí)間的重要因素A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第24題](判斷題)顧客讓渡價(jià)值越高,顧客購(gòu)買產(chǎn)品和接受服務(wù)的動(dòng)機(jī)越強(qiáng)。A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第25題](判斷題)對(duì)員工的績(jī)效考核就是幫助員工改善績(jī)效A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第26題](判斷題)甘特圖可以形象地描述項(xiàng)目工作的時(shí)間安排A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第1題](單選題)宜家家具的設(shè)計(jì)很巧妙,可以通過不同組合變化為多種功能的家具,也可以根據(jù)使用者的不同需要及喜好改變擺放方式,這種產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方式是A.模塊化設(shè)計(jì)B.協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)C.計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)D.綠色設(shè)計(jì)[第3題](單選題)“流程再造”追求的是A.標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法B.標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程C.合理規(guī)范的業(yè)務(wù)流程D.合理規(guī)范的作業(yè)方法[第4題](單選題)以下沒有體現(xiàn)公司對(duì)員工的責(zé)任的一項(xiàng)是A.注重員工的身心健康B.營(yíng)造良好的工作環(huán)境C.建立公平競(jìng)爭(zhēng)的公司制度D.強(qiáng)調(diào)負(fù)激勵(lì)[第5題](單選題)ISO是哪個(gè)組織的簡(jiǎn)稱A.國(guó)際質(zhì)量協(xié)會(huì)B.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化理事會(huì)C.國(guó)際質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)D.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織[第6題](單選題)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)入哪個(gè)階段后,產(chǎn)量保持相對(duì)的穩(wěn)定,生產(chǎn)流程也很少發(fā)生變動(dòng)A.導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期[第7題](單選題)運(yùn)營(yíng)管理的重要任務(wù)是A.建立高效的產(chǎn)品和服務(wù)的制造系統(tǒng)B.盡也許提高產(chǎn)品質(zhì)量C.盡也許減少生產(chǎn)時(shí)間D.盡也許減少產(chǎn)品成本[第8題](單選題)以下哪個(gè)行業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品是以無(wú)形產(chǎn)品為主A.工業(yè)B.農(nóng)業(yè)C.服務(wù)業(yè)D.制造業(yè)[第9題](單選題)公司業(yè)績(jī)涉及兩個(gè)方面A.公司服務(wù)質(zhì)量的提高與市場(chǎng)的拓展B.公司社會(huì)價(jià)值的增長(zhǎng)與公司社會(huì)責(zé)任的增長(zhǎng)C.公司發(fā)展的均衡性和創(chuàng)新能力D.公司人力資本的提高與產(chǎn)品質(zhì)量的提高[第11題](多選題)以下對(duì)“項(xiàng)目”的理解對(duì)的的是A.項(xiàng)目是一項(xiàng)任務(wù)B.項(xiàng)目是在一定的約束條件下完畢的任務(wù)C.項(xiàng)目是滿足指標(biāo)規(guī)定的任務(wù)D.項(xiàng)目具有生命周期E.項(xiàng)目具有明確的實(shí)現(xiàn)目的或特定的衡量標(biāo)準(zhǔn)[第12題](多選題)保證項(xiàng)目能準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)完畢的關(guān)鍵因素是A.項(xiàng)目規(guī)劃與進(jìn)度B.費(fèi)用估計(jì)與成本控制C.項(xiàng)目控制與項(xiàng)目報(bào)告D.項(xiàng)目質(zhì)量管理E.項(xiàng)目試運(yùn)營(yíng)與評(píng)價(jià)[第13題](多選題)公司財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容A.財(cái)務(wù)預(yù)算B.會(huì)計(jì)工作C.融資D.投資E.鈔票流動(dòng)[第14題](多選題)以下為提高客戶忠誠(chéng)度的關(guān)鍵因素A.溝通渠道暢通便利B.給老客戶特殊的待遇C.高效快速地解決問題D.預(yù)見客戶的需求E.優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)[第15題](多選題)以下是項(xiàng)目成功的重要因素A.客戶的商業(yè)目的B.項(xiàng)目界定C.組織項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)D.項(xiàng)目質(zhì)量管理E.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與評(píng)價(jià)[第17題](判斷題)績(jī)效管理最重要的是要讓員工明白公司對(duì)他的具體規(guī)定是什么,他將如何開展工作和改善工作A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第18題](判斷題)管理睬計(jì)的對(duì)象是公司再生產(chǎn)進(jìn)程中的資金運(yùn)營(yíng)及體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系A(chǔ).對(duì)的B.錯(cuò)誤[第19題](判斷題)公司使命感,是指?jìng)€(gè)人認(rèn)為自己具有一定能力、可以完畢某項(xiàng)任務(wù),從而使自己與別人受益而產(chǎn)生的責(zé)任感A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第20題](判斷題)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是善于改造別人的人,而是善于有效運(yùn)用別人專長(zhǎng)的人A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第21題](判斷題)可以用SMART原則來(lái)設(shè)計(jì)公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第22題](判斷題)公司的社會(huì)責(zé)任本質(zhì)上是一種公司自身對(duì)人類社會(huì)建設(shè)和發(fā)展所承擔(dān)的義務(wù),是社會(huì)對(duì)公司組織的內(nèi)在規(guī)定。公司社會(huì)責(zé)任是公司組織向前發(fā)展的必然結(jié)果A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第23題](判斷題)均衡性涉及兩個(gè)方面的含義,一是戰(zhàn)略必須權(quán)衡公司外部信息與內(nèi)部信息;二是經(jīng)營(yíng)管理者可以均衡利弊,做出恰當(dāng)?shù)臎Q策A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第24題](判斷題)甘特圖可以形象地描述項(xiàng)目工作的時(shí)間安排A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第25題](判斷題)均衡性是指當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)公司人力資源與其他非人力資源之間的關(guān)系處在抱負(fù)狀態(tài)時(shí)所獲得的收益A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第26題](判斷題)在產(chǎn)品的成長(zhǎng)階段,可以采用開拓新市場(chǎng)的策略A.對(duì)的B.錯(cuò)誤[第1題](單選題)表達(dá)質(zhì)量特性波動(dòng)與其潛在因素關(guān)系的圖稱為A.調(diào)查表B.排列圖C.因果圖D.直方圖[第2題](單選題)實(shí)行全面質(zhì)量管理,放在第一位的應(yīng)當(dāng)是A.質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)B.全公司參與C.防止在前D.用戶需求[第3題](單選題)在文化建設(shè)中,屬于最底層的公司文化建設(shè)內(nèi)容是A.精神文化B.物質(zhì)文化C.制度文化D.行為文化[第4題](單選題)以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目的特性的是A.獨(dú)一無(wú)二B.有生命周期C.有明確的實(shí)現(xiàn)目的D.有長(zhǎng)期的管理組織[第5題](單選題)公司業(yè)績(jī)涉及兩個(gè)方面A.公司服務(wù)質(zhì)量的提高與市場(chǎng)的拓展B.公司社會(huì)價(jià)值的增長(zhǎng)與公司社會(huì)責(zé)任的增長(zhǎng)C.公司發(fā)展的均衡性和創(chuàng)新能力D.公司人力資本的提高與產(chǎn)品質(zhì)量的提高[第6題](單選題)公司產(chǎn)品在衰退期,可以采用的策略A.放棄策略B.擴(kuò)張策略C.滲透策略D.開拓策略[第7題](單選題)以下沒有體現(xiàn)公司對(duì)員工的責(zé)任的一項(xiàng)是A.注重員工的身心健康B.營(yíng)造良好的工作環(huán)境C.建立公平競(jìng)爭(zhēng)的公司制度D.強(qiáng)調(diào)負(fù)激勵(lì)[第8題](單選題)在純項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)中A.每一個(gè)項(xiàng)目都?xì)w屬于一個(gè)職能部門B.執(zhí)行每個(gè)項(xiàng)目時(shí)可以從不同的職能部門抽調(diào)員工C.獨(dú)立的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的所有工作D.職能部門的管理者控制人員與技術(shù)[第9題](單選題)盡快回收投資,在短期內(nèi)獲取豐重利潤(rùn)的定價(jià)策略叫做A.滿意定價(jià)策略B.滲透定價(jià)策略C.撇脂定價(jià)策略D.需求定價(jià)策略[第10題](單選題)公司資源涉及A.人力資源、財(cái)務(wù)資源和環(huán)境資源B.精神資源和物質(zhì)資源C.個(gè)人資源和社會(huì)資源D.客戶資源和領(lǐng)導(dǎo)資源[第13題](多選題)在市場(chǎng)細(xì)分的調(diào)查階段,調(diào)查的重要內(nèi)容有A.產(chǎn)品屬
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 大排檔施工組織設(shè)計(jì)
- 法治政 府說(shuō)課稿
- 次根式的加減說(shuō)課稿
- 南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院《酒店市場(chǎng)營(yíng)銷》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院《機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 中學(xué)語(yǔ)文教學(xué)反思14
- 南京工業(yè)大學(xué)《儀器分析測(cè)試原理與應(yīng)用》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 南京工業(yè)大學(xué)《思想政治教育原理專題研究》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 南京工業(yè)大學(xué)《食品添加劑》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 南京工業(yè)大學(xué)《嵌入式系統(tǒng)及應(yīng)用》2023-2024學(xué)年期末試卷
- MOOC 新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義理論與實(shí)踐-武漢理工大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課答案
- 封閉校園管理班會(huì)
- 2019年1月自考00804金融法二試題及答案含解析
- 河北中鹽龍祥鹽化有限公司寧晉鹽礦礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與土地復(fù)墾方案
- 2017年10月自考00258保險(xiǎn)法試題及答案含解析
- 放射人員輻射安全培訓(xùn)課件
- 社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
- 中心靜脈深靜脈導(dǎo)管維護(hù)操作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
- 大學(xué)生軟件工程師生涯發(fā)展報(bào)告
- XBT 243-2023 氯化鑭鈰 (正式版)
- 五年級(jí)【語(yǔ)文】交流平臺(tái)初試身手2課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論