2023年中央電大成本管理復習資料完全整理版新版

成本管理單選按Ａ.按產(chǎn)品材料定額成本比例分派法分派材料費用時,其合用的條件是(C)。C.幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料準時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料,運用一定的數(shù)學方法和模型進行加工計算并預測的方法稱為(C).Ｃ.趨勢預測方法按照本量利分析的假設,收入模型和成本模型的自變量均為同一個(D）D．產(chǎn)銷量把Ｂ.把質(zhì)量成本的核算和正常的會計核算截然分開的方法稱為（B)。B.雙軌制把綜合性指標分解為各個因素,研究諸因素變動對綜合性指標變動影響限度的分析方法是（D）。D.因素分析法半成品成本中的變動成本屬于(Ｂ).B.無關(guān)成本采Ｃ．采用差量損益分析法必須堅持(A)原則。A.相關(guān)性采用定額法計算產(chǎn)品成本時,若差異額較大并且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動也較大,差異額在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分派的方法一般是采用（B）。B.定額成本的比例采用定額法計算產(chǎn)品成本時，生產(chǎn)工資費用定額的計算公式是（D)。D.產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額×生產(chǎn)工資計劃單價采用定額法計算產(chǎn)品成本時,對于定額變動差異若是定額減少,在月末計算產(chǎn)品成本時,還應（C）。Ｃ.對當月產(chǎn)品成本沒有影響采用分步法計算產(chǎn)品成本時，各環(huán)節(jié)成本計算單中登記的費用(C）C.既涉及上環(huán)節(jié)發(fā)生的費用,也涉及本環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入的費用采用分批法計算產(chǎn)品成本時，若是單件生產(chǎn)，月末計算產(chǎn)品成本時(Ｂ)。B.不需要將生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分派采用輔助生產(chǎn)費用分派的交互分派法,對外分派的費用總額是（Ｄ)。D.交互分派前的費用再加上交互分派轉(zhuǎn)入的費用,減去交互分派轉(zhuǎn)出的費用采用交互分派法分派輔助生產(chǎn)費用時,第二階段的對外分派應(A）。A.在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進行分派采用品種法進行成本計算時,其成本計算期是（Ａ)。A、定期于期末計算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時(A）Ａ不能提供所有環(huán)節(jié)半成品的成本資料采用順序分派法分派輔助生產(chǎn)費用時,其分派的順序是(C)。Ｃ.輔助生產(chǎn)車間受益金額多少采用約當產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本時，影響在產(chǎn)品成本準確性的關(guān)鍵因素是(B)。B.在產(chǎn)品的竣工限度采用在產(chǎn)品按竣工產(chǎn)品計算法分派計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本,應具有的條件是(D)。Ｄ在產(chǎn)品已接近竣工差量損益分析法下,假如決策中的相關(guān)成本只有(C），可以直接比較兩個不同方案的奉獻邊際。C．變動成本產(chǎn)品成本實際涉及的內(nèi)容稱為（Ｂ)。B.成本開支范圍產(chǎn)品成本屬于(Ｃ)。C、歷史成本產(chǎn)品定價決策中,經(jīng)?？紤](C)。C.重置成本成本報表屬于(B）。B.對內(nèi)報表成本管理中的成本分析重要是指的(Ｃ)．Ｃ.事后的成本分析成本還原對象是（D).D.產(chǎn)成品成本中所耗上環(huán)節(jié)半成品成本費用成本考核的目的是（Ｄ)。D.提高經(jīng)濟效益成本審計的重要內(nèi)容是（D）。D.竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本審計從狹義的角度說，成本分析重要是指（Ｂ)。Ｂ.成本領(lǐng)后分析單D.單項指標是反映成本變化中一個側(cè)面的指標,下列屬于單項指標的是(D）．D.產(chǎn)品的單位成本當各項消耗定額或費用比較準確、穩(wěn)定,并且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，其月末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用（A)。A．在產(chǎn)品按定額成本計價法當各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大,但原材料費用在成本中所占比重較大的產(chǎn)品,其在產(chǎn)品成本的計算，可采用（B）。B.在產(chǎn)品按所耗材料費用計價法當幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費用的分派可采用(D）。Ｄ.產(chǎn)品材料定額成本比例分派法倒扣測算法是在事先擬定（A)的基礎上,一方面預計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目的利潤,余額即為目的成本的一種預測方法。A.目的利潤定額成本與計劃成本(D)Ｄ既有相同之處,也有不同之處,兩者不能互相替代。定額法的特點是(B）。Ｂ.對成本差異進行平常核算、分析和控制定額法下的產(chǎn)品成本計算單中，在消耗定額減少時,月初在產(chǎn)品的定額成本調(diào)整和定額變動差異數(shù),(D）。D.前者是負數(shù)，后者是正數(shù)定額法下的定額變動差異是指由于修訂消耗定額或生產(chǎn)花費的計劃價格而產(chǎn)生的（B）。B.新舊定額的差額對本公司各個時期的成本指標進行對比，觀測各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為(Ｃ）.C.縱向分析對某些費用支出的數(shù)額、比例作出具體規(guī)定的是（B）。B.費用開支標準對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用,按一定的對象進行歸集和分派，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程,稱為（C）．C.成本計算反F.反映成本變化一個側(cè)面的指標是（A）。A.數(shù)量指標廢品損失不涉及(D)。D產(chǎn)品＂三包＂損失分派加工費用時所采用的在產(chǎn)品竣工率,是指產(chǎn)品(Ｂ）與竣工產(chǎn)品工時定額的比率.B.前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數(shù)輔助生產(chǎn)的交互分派法,交互分派是在(Ｄ）之間進行分派。D各受益的輔助生產(chǎn)車間根G.根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標對比,來揭示差異,分析差異產(chǎn)生因素的方法稱為(C).Ｃ.對比分析法工業(yè)公司成本核算的內(nèi)容是（C).C.產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用功能成本預測也稱為（A）。A、價值分析法管理上不規(guī)定計算各環(huán)節(jié)竣工半成品所耗半成品費用和本環(huán)節(jié)加工費用,而規(guī)定按原始成本項目計算產(chǎn)品成本的公司，采用分步法計算成本時,應采用（Ｄ)。D．平行結(jié)轉(zhuǎn)法基J．基本生產(chǎn)車間管理人員的工資應計入的會計科目是（Ｃ)。C、制造費用基本生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間計提的固定資產(chǎn)折舊費應計入(C）科目。C制造費用計入產(chǎn)品成本的費用有（D)。D．直接人工計算奉獻邊際率,可以用單位奉獻邊際去除以（Ａ）A.單位售價計算可比產(chǎn)品成本實際減少率的分母是可比產(chǎn)品按(A）計算的本年累計總成本。A.上年實際平均單位成本假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)兩道工序加工制成，其工時定額為第一工序3０小時,第二工序１０小時,則第二工序在產(chǎn)品的竣工率為（B）。B87.5%價值系數(shù)的計算公式是(B)。B.功能評價系數(shù)÷成本系數(shù)進行本量利分析，必須把公司所有成本區(qū)分為固定成本和(Ｄ）D.變動成本進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應采用的決策分析方法是(D)．D.線性規(guī)劃法決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，以利潤作為最終評價指標的決策方法是(A）.A.總額分析法可K．可比產(chǎn)品成本實際減少額是指（C)。Ｃ.Σ(實際產(chǎn)量×上年實際單位成本)-(實際產(chǎn)量×本年實際單位成本)可比產(chǎn)品減少額與可比產(chǎn)品減少率之間的關(guān)系是（C)。Ｃ.同方向變動聯(lián)Ｌ.聯(lián)合成本屬于（Ｃ)。C、淹沒成本某Ｍ.某產(chǎn)品單位材料計劃耗用量1０公斤，實際耗用量9.5公斤,每公斤計劃價格50元,實際價格５5元，則該產(chǎn)品單位成本的量差影響額是(B）。B．-２5元某產(chǎn)品的消耗定額，費用定額比較準確、穩(wěn)定，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大,則竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用的劃分應采用(D)。D定額比例法某公司設有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間，本月份供電車間提供的電力為54４00度，其中被修理車間耗用400０度,發(fā)生費用１3６08元；修理車間提供修理工時136０小時,其中被修理車間耗用3００小時，共發(fā)生費用10064元，若采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費用，則供電車間的費用分派率為（B)。B、０.2７某公司生產(chǎn)產(chǎn)品通過２道工序，各工序的工時定額分別為３０小時和4０小時，則第二道工序在產(chǎn)品的竣工率約為(D)。D．７１％某公司準備將其餐廳改為洗浴中心，預計洗浴中心未來一年內(nèi)可獲利潤700０0元，在這種情況下(A）。Ａ、應考慮機會成本后再決策那Ｎ.那些由于過去的決策所引起,已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本,稱為（C)。C.淹沒成本能分清各責任單位的經(jīng)濟責任,便于輔助生產(chǎn)部門和各受益單位進行成本分析的輔助生產(chǎn)費用分派方法是(D)。D計劃成本分派法平Ｐ.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下,每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)竣工產(chǎn)品的費用，是(C）。C.該環(huán)節(jié)生產(chǎn)費用中用于產(chǎn)成品成本的份額期Q.期間費用核算內(nèi)容不應涉及(D)。Ｄ.制造費用核算公司編制成本計劃時，應根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的規(guī)定進行,在規(guī)模比較小的公司,其成本計劃的編制可采用(Ａ）.Ａ.一級成本計劃編制方式公司編制成本計劃時,應根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的規(guī)定進行，在規(guī)模比較小的公司，其成本計劃的編制可采用(C)。C.一級成本計劃編制方式公司成本報表的種類、項目、格式和編制方法(B）。Ｂ.由公司自行擬定公司對于一些重要產(chǎn)品、重要費用應采用比較復雜、具體的方法進行分派和計算，而對于一些次要的產(chǎn)品、費用采用簡化的方法進行合并計算和分派的原則稱為(Ｄ)。D．重要性原則公司行政管理人員工資應計入(D)科目。D管理費用公司計算出來應交的房產(chǎn)稅,應計入(Ｂ)。Ｂ、管理費用公司計提的折舊費不應屬于（B)。Ｂ、相關(guān)成本公司計提的折舊費屬于（C)。Ｃ、淹沒成本公司在編制成本計劃時,一般是先編制（B）。Ｂ.輔助生產(chǎn)車間的成本計劃公司在進行成本分析時計算成本利潤率指標時,所采用的分析方法是（Ｄ）。D．相關(guān)分析法公司在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種花費,稱為（Ｃ）。C.生產(chǎn)費用擬定功能評價系數(shù)經(jīng)常采用的方法是（B)。Ｂ.評分法擬定最佳生產(chǎn)批量時，必須考慮調(diào)整準備成本,調(diào)整準備成本應涉及（A）。A.清理現(xiàn)場支出如R.假如采用功能成本預測，成本改善的標志是(Ｂ）。B、價值系數(shù)小于1假如某公司屬于連續(xù)式復雜生產(chǎn)公司,該公司分解產(chǎn)品目的成本時,應采用的分解方式是（Ｂ）。B、按產(chǎn)品制造過程分解假如某公司預計原材料消耗定額減少3%,原材料價格平均減少2%?；谥苯硬牧险汲杀镜谋戎貫?0%,則直接材料變動將使單位產(chǎn)品成本的減少比例為（Ｄ）。D、2.９６４%假如某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大,產(chǎn)品成本中各項費用的比重相差不多,生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分派，應采用的方法是(B）.B.約當產(chǎn)量比例法假如公司屬于連續(xù)式復雜生產(chǎn)公司,分解產(chǎn)品目的成本時，應按（C）。C．按產(chǎn)品制造過程分解假如公司月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品,期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用(Ａ)．A,約當產(chǎn)量法商S.商品產(chǎn)品成本表的填列必須做到（A)。Ａ.重要產(chǎn)品逐個填列,非重要產(chǎn)品可以匯總填列審核成本預測的可靠性、成本決策和成本計劃的先進性和可行性是指(A)。A.事前成本審計合用于季節(jié)性生產(chǎn)公司或車間分派制造費用的方法是（Ｂ）。Ｂ年度計劃分派率分派法特T.特定的責任中心所發(fā)生的花費稱為（D）。Ｄ．責任成本填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（A）。Ａ．可比、不可比產(chǎn)品須分別填列通過成本指標在不同時期(或不同情況）的數(shù)據(jù)的對比,來揭示成本變動及其因素的一種方法是(A)。Ａ.對比分析法完W．完全成本法下保本量的計算公式是（C）。C.[固定成本－（期末固定成本-期初固定成本）]/單位奉獻邊際為了對的計算責任成本，必須將成本按已擬定的經(jīng)濟責任權(quán)分管范圍分為（C)。C可控成本和不可控成本為擬定某一經(jīng)濟指標各個組成部分占總體的比重,以掌握該項經(jīng)濟活動的特點和變化趨勢的方法是（D）。D.構(gòu)成比率分析法我國公司按標準成本制度進行核算時,應設立的差異賬戶是（A）Ａ生產(chǎn)成本差異下X.下列不得計入產(chǎn)品成本的費用是（C）。C.房產(chǎn)稅、車船使用稅下列不屬于材料費用審計的項目是（C)。C.產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實下列不屬于成本報表的是（C）。C．鈔票流量表下列不屬于成本分析的基本方法的是（B）。B．產(chǎn)量分析法下列不屬于期間費用的項目是(B）。B、制造費用下列各項指標中,不屬于進行質(zhì)量成本效益分析的指標是（A）。A、成本基數(shù)下列各項指標中，反映成本變化中的一個側(cè)面的指標是(C）。C、單項指標下列各項指標中，屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標是(D).D.責任成本差異率下列各項指標中，屬于公司內(nèi)部考核的指標是（D)。D責任成本差異率下列各項指標中,屬于公司內(nèi)部責任成本考核的指標是(D).D,責任成本差異率下列各項指標中，屬于趨勢預測方法的是（C）.C,投入產(chǎn)出法下列各項中，不屬于目的成本預測方法的是(Ｄ)。（尚有一種為比率測算法）Ｄ比價法下列各項中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是（Ｂ）。B.制造費用下列各項中，屬于定性預測方法的是（D）。Ｄ、市場調(diào)查法下列各項中,屬于工業(yè)公司費用要素的是(C）。Ｃ．工資費用下列各項中,屬于趨勢預測方法的是（B）。B、指數(shù)平滑法下列各項中,屬于因果預測方法的是(A)。A、本量利分析法下列屬于成本項目的是(Ａ）。Ａ、直接材料下列屬于鑒定成本的項目是(A）。A.檢測實驗費下列屬于在產(chǎn)品成本計算方法的是（Ａ）。A、分步法下列支出不屬于成本項目的是(Ｂ)B、折舊費下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是(Ｄ)。D車間固定資產(chǎn)折舊費下列支出中，可以列入產(chǎn)品成本的有（B）。B.機物料消耗需要進行成本還原所采用的成本計算方法是(Ｃ）。Ｃ.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn))依Y．依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù),對各種備選方案進行分析比較,從中選出最佳方案的過程，稱為（B）。B．成本決策已知公司某產(chǎn)品單價為2023元,目的銷量為3500件,固定成本總額為１0000０元,目的利潤為６０0000元,則單位變動成本為(C）元/件。C．１80０已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件3元，固定成本總額為600０0元，產(chǎn)品單價為5元，則保本銷量為(A)件。A.３0000以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目的成本的一種預測方法稱為(Ｃ)C.選擇測算法以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目的成本的預測方法稱為(B)。B選擇測算法影響產(chǎn)品成本的固有因素是(Ａ）。A.公司規(guī)模和技術(shù)裝備水平影響產(chǎn)品成本的微觀因素是(B)。B．生產(chǎn)設備運用效果影響可比產(chǎn)品成本減少率的因素有（Ｂ)。B．產(chǎn)品單位成本影響某項成本指標高低的因素有4個,采用因素分析法時需要計算的替代指標數(shù)量是(B）.B.3個用本公司與國內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標進行對比分析，稱為(D).Ｄ.橫向分析由廠部直接編制全廠成本計劃的方法，是采用(A）。A一級成本計劃編制方式由于修改舊定額而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額稱為（C)。Ｃ定額變動差異在＂重要產(chǎn)品單位成本表＂中,不需要反映的指標是（D).Ｄ．本月實際總成本在Z.在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎是（B）Ｂ.變動成本法在編制直接材料成本計劃時，應根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（C）。C．材料的計劃單價在不考慮成本性態(tài)分析，即不將成本劃分固定成本和變動成本時，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動對公司重要產(chǎn)品成本減少任務完畢情況的影響是（C)。Ｃ.只影響成本減少額，不影響成本減少率在材料消耗定額變動的情況下，材料價格的變動對產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表達為(C）C.材料價格減少%×(1-材料消耗定額減少％）×材料費用占成本的％在成本決策中,零部件自制較外購所增長的成本,屬于（B)。Ｂ.差量成本在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本的決策方法是（A)。A總額分析法在大量生產(chǎn)的公司里，規(guī)定連續(xù)不斷地反復生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只規(guī)定并且也只能按照（Ｂ)。Ｂ.產(chǎn)品的品種計算成本在定額成本制度下，生產(chǎn)成本科目的借貸方是（C）。C．按實際成本登記在輔助生產(chǎn)費用的各種分派方法當中,最簡便的方法是(B)。B直接分派法在各輔助生產(chǎn)車間互相提供勞務很少的情況下，適宜采用的輔助生產(chǎn)費用分派方法是(A)。A．直接分派法在各種成本計算方法中最基本的成本計算方法是（A)。A、品種法在各種輔助生產(chǎn)費用的分派方法中，最為準確的方法是(D)。D、代數(shù)分派法在將制造費用分為變動制造費用和固定制造費用的情況下，變動制造費用差異的影響因素可分為效率差異和花費差異，其中效率差異的計算公式是（D）。D．（實際工時-標準工時）×變動制造費用預算分派率在進行可比產(chǎn)品減少成本任務完畢情況分析時,單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(A).A.只影響成本減少額,不影響成本減少率在進行所有商品產(chǎn)品成本分析時，計算成本減少率時,是用成本減少額除以（Ｃ)。Ｃ.按實際產(chǎn)量計算的計劃總成本在經(jīng)濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價,稱為(Ａ)。A.機會成本在制造費用不區(qū)分為變動制造費用和固定制造費用的情況下，制造費用差異是(Ｂ）。Ｂ．實際產(chǎn)量標準制造費用與實際制造費用之間的差額在制造費用分為變動制造費用和固定制造費用的情況下,生產(chǎn)能力運用差異的計算公式是(B)。B.(預算工時-實際工時)×固定制造費用預算分派率只運用直接法測算直接材料的設計成本,其它成本項目,比照類似產(chǎn)品成本中這些項目所占的比重來估算新產(chǎn)品設計成本的預測方法稱為（C)．C．比價法直接材料成本差異按三因素法進行分析時,組合差異等于（Ｂ)。Ｂ.材料實際耗用總量×（實際結(jié)構(gòu)平均標準單價-標準結(jié)構(gòu)平均標準單價）直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并構(gòu)成該產(chǎn)品實體的原材料費用應計入(Ａ)科目。A基本生產(chǎn)成本制造費用的標準成本,應以各責任部門為單位,按固定費用和變動費用編制費用預算，為了計算固定費用和變動費用標準分派率，應以擬定的預算費用除以（Ａ）。A.預算生產(chǎn)量制造費用科目應按(A)設立明細賬。A車間,部門質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及四項內(nèi)容,下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是(B）。B.壞賬損失質(zhì)量成本趨勢分析的指標有（B)。B.銷售基數(shù)總額分析法以（Ｄ)模式計算利潤。D.銷售收入-變動成本－固定成本最基本的成本計算方法是（A）。A.品種法最佳訂貨批量是指使存貨（C）最低時的訂貨批量。C.相關(guān)總成本最佳生產(chǎn)批量決策中的年儲存成本的計算公式是（C)。C．單位年儲存成本×生產(chǎn)批量×（1—天天領(lǐng)用量/天天生產(chǎn)量）／2多選把B.保本點的表現(xiàn)形式涉及（AB)。Ａ.保本額B.保本量本利量分析的基本假設涉及（ＡBCDE)。Ａ、成本性態(tài)分析假設Ｂ、相關(guān)范圍假設C、線性假設D、相關(guān)模型假設E、變動成本法假設本量利分析模型確立的前提條件涉及(ＡBCD）A.成本性態(tài)分析假定Ｂ.相關(guān)范圍假定C.線性假定D.基本模型假定編制成本報表的基本規(guī)定是（ACE）。Ａ數(shù)字準確Ｃ內(nèi)容完整E編報及時編制全廠成本計劃的重要內(nèi)容涉及(AD)A.重要產(chǎn)品單位成本計劃D.商品產(chǎn)品成本計劃編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于（ABC）。A考核所有商品產(chǎn)品成本計劃的完畢情況B考核重要商品產(chǎn)品成本計劃的完畢情況C分析可比產(chǎn)品成本減少任務的完畢情況標準成本差異的解決方式一般涉及(ABCD)。A.將差異轉(zhuǎn)入損益科目Ｂ.將差異轉(zhuǎn)入銷售成本科目C.將差異結(jié)轉(zhuǎn)至下期D.將差異在存貨及銷售成本之間按比例分攤標準成本差異是實際成本與標準成本之間的差額,具體涉及（ＡBCE)。A．直接材料數(shù)量差異B．固定制造費用生產(chǎn)能力運用差異C.固定制造費用花費差異Ｅ．直接人工效率差異標準成本制度下成本差異若所有計入當期損益，其帳務解決方法是（BC)。B、假如是有利差異,應增長當期收益C、假如是不利差異，應沖減當期收益標準成本制度與定額成本制度的不同之處是（ABDＥ）。Ａ.標準成本制度下,生產(chǎn)成本科目按標準成本登記B．定額成本制度下，生產(chǎn)成本科目按實際成本登記D．定額成本制度下，不單獨設立各種成本差異科目反映成本差異E．標準成本制度下不規(guī)定計算產(chǎn)品實際成本,而定額成本法規(guī)定計算產(chǎn)品實際成本材Ｃ.材料費用的審計涉及(ＡBC）。A.審計用途是否恰當B.審計數(shù)量是否確切C.審計材料計價是否合理采用按所耗材料費用計算在產(chǎn)品成本時,應具有的條件是(AＣ）.Ａ產(chǎn)品成本中材料費用所占的比重較大C其他加工費用比重較小采用單軌制核算質(zhì)量成本時,期末時應將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計科目中進行分派,這些科目涉及(ABＤ）.A.生產(chǎn)成本B.管理費用D．營業(yè)費用采用定額成本法計算在產(chǎn)品成本時,應具有下列條件（ABＣ）。Ａ.定額管理基礎較好Ｂ.消耗定額比較準確Ｃ.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大采用定額法計算產(chǎn)品成本時,產(chǎn)品實際成本計算的指標有（ＡCＤE)。A.按現(xiàn)行定額計算的產(chǎn)品定額成本C.脫離現(xiàn)行定額的差異D.原材料或半成品成本差異E.月初在產(chǎn)品定額變動差異采用定額法計算產(chǎn)品實際成本時需要的指標有(ACDＥ)。A、定額成本C、脫離定額差異D、定額變動差異E、材料成本差異采用對比分析法時，可采用的形式有(AＢE）。Ａ.絕對數(shù)對比B．相對數(shù)對比E.增減差額對比采用交互分派法分派輔助生產(chǎn)車間的費用時,應當（ＢＣE）。Ｂ．先在輔助生產(chǎn)內(nèi)部各受益單位之間進行一次交互分派C.算出交互分派后的實際費用Ｅ.再向輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進行一次對外分派采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本的優(yōu)點是(AＥ）。A、各步聚可以同時計算產(chǎn)品成本E、能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本資料不必進行成本還原采用因素分析法進行成本分析時，擬定各因素替代順序時下列說法對的的是（ＡCE）。Ａ．先替代數(shù)量指標,后替代質(zhì)量指標C.先替代實物量指標，后替代貨幣量指標Ｅ．先替代重要指標,后替代次要指標采用約當產(chǎn)量比例法,必須對的計算在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量,而在產(chǎn)品約當產(chǎn)量計算對的與否取決于產(chǎn)品竣工限度的測定,測定在產(chǎn)品竣工限度的方法有(AB)。A.按50%平均計算各工序竣工率Ｂ．分工序分別計算竣工率采用約當產(chǎn)量比例法計算竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時，應具有的條件是(ACD)。A月末在產(chǎn)品數(shù)量較大C各月末在產(chǎn)品變化較大D產(chǎn)品成本中原材料和加工費用的比重相差不大采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法需要提供各個環(huán)節(jié)半成品成本資料的因素是（ABDE)。A．各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的半成品既可以自用,也可以對外銷售B.半成品需要進行同行業(yè)的評選Ｄ.一些半成品為幾種產(chǎn)品所耗用E.適應實行廠內(nèi)經(jīng)濟核算或責任會計的需要差量損益的計算途徑有(ＡB）。Ａ.根據(jù)定義計算B.差量收入－差量成本產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預測重要涉及(ＡＢDE）。Ａ．新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢預測B.可比產(chǎn)品成本減少趨勢預測D.產(chǎn)品總成本趨勢預測E．功能成本預測產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容涉及(ＡＢＣＤE）。A.可比產(chǎn)品成本分析B.單位產(chǎn)品成本分析C.聯(lián)產(chǎn)品成本分析D．產(chǎn)品成本減少幅度預測分析E.單位產(chǎn)品成本廠際對比分析產(chǎn)品成本計算的分批法合用于（ABC）。A．單件小批類型的生產(chǎn)B．小批單環(huán)節(jié)C.小批量、管理上不需要分生產(chǎn)環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本的多環(huán)節(jié)產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容重要涉及（CD）。C.直接材料成本分析Ｄ.制造費用項目分析產(chǎn)品的價值取決于生產(chǎn)上耗用的社會必要勞動量，它的組成內(nèi)容涉及(ABＤ）。A.產(chǎn)品中所耗用的物化勞動的價值B.勞動者為自己勞動所發(fā)明的價值D．勞動者剩余勞動所發(fā)明的價值產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預測方法重要有（BCＤＥ)。B.加權(quán)平均法C.移動平均法D.簡樸平均法E.指數(shù)平滑法成本按已擬定的經(jīng)濟責權(quán)分管范圍可分為(AD）。A．可控成本Ｂ.相關(guān)成本Ｄ．不可控成本成本費用的審計可分為(CD)。Ｃ產(chǎn)品成本審計Ｄ期間費用審計成本費用的審計內(nèi)容涉及(ＡＢCD)。A.成本開支范圍的審計Ｂ.費用歸集方法的審計C.費用分派方法的審計D．在產(chǎn)品成本的審計成本分析的原則涉及(AＢCD）。A.全面分析與重點分析相結(jié)合B．專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合C.縱向分析與橫向分析相結(jié)合Ｄ.事后分析與事前、事中分析相結(jié)合成本分析一般涉及(ABＣ)．A成本的事前分析B成本的事中分析C成本的事后分析成本計劃的內(nèi)容較多，一般涉及(ABCDE)。Ａ．產(chǎn)品單位成本計劃Ｂ.商品產(chǎn)品成本計劃C．制造費用計劃D．期間費用計劃E．減少成本重要措施方案成本計劃一般涉及的內(nèi)容有（ABCDE）。A.產(chǎn)品單位成本計劃B．商品產(chǎn)品成本計劃C.制造費用計劃Ｄ．期間費用預算E．減少成本重要措施方案成本決策程序涉及(ADE)。Ａ.提出問題D．擬定決策目的E．納入計劃成本決策的方法有(AＢＣＤE）。A.總額分析法B.差量損益分析法C．相關(guān)成本分析法D.成本無差別點法E.邊際分析法成本決策應注意以下問題(BＣE)。Ｂ.成本決策不能主觀臆斷C.成本決策必須目的明確E.成本決策必須是集體智慧的結(jié)晶。成本考核的指標重要有(ＡBＣDE)。A、實物指標B、價值指標C、數(shù)量指標D、質(zhì)量指標Ｅ、單項指標和綜合指標成本審計涉及(ABC).A事前成本審計B事中成本審計C事后成本審計成本預測具有的重要特點是（ACＥ）。A.科學性C.近似性E.可修正性單D．單軌制核算質(zhì)量成本時，期末時應將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計科目分派,這些科目涉及（ABD)。A．生產(chǎn)成本Ｂ.管理費用Ｄ．營業(yè)費用定量預測方法涉及(ABＤ）。A．簡樸平均法B．加權(quán)平均法D.指數(shù)平滑法定性預測方法涉及(ＣE）Ｃ.函詢調(diào)查法E.市場調(diào)查法反F.分步法的合用范圍是(AＤ）。A.大量大批生產(chǎn)D.管理上規(guī)定分環(huán)節(jié)計算成本的多環(huán)節(jié)生產(chǎn)分步法合用于（AＢD）。Ａ.大量生產(chǎn)B．大批生產(chǎn)D．多環(huán)節(jié)生產(chǎn)輔助生產(chǎn)費用的順序分派法一般合用于(ＡC）。A.輔助生產(chǎn)車間互相提供產(chǎn)品或勞務有著明顯順序C.排列在先的輔助生產(chǎn)車間耗用排列在后的輔助生產(chǎn)車間的費用較少各G.各因素變動對可比產(chǎn)品成本減少任務完畢情況的影響重要是（ABＤ).A,產(chǎn)品單位成本B,產(chǎn)品品種構(gòu)成Ｄ,產(chǎn)品產(chǎn)量工業(yè)公司編制的成本報表有（ABＣ)。Ａ．商品產(chǎn)品成本表Ｂ．重要產(chǎn)品單位成本表C.制造費用明細表工業(yè)公司的期間費用涉及（BCD)B財務費用C管理費用D營業(yè)費用工業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用涉及(ＡＢＣE）。Ａ、用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用B、用于產(chǎn)品銷售的費用C、用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用E、用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費用工業(yè)公司一般編制的成本報表重要有(ACＤE)。Ａ.商品產(chǎn)品成本表C.重要產(chǎn)品單位成本表Ｄ．制造費用明細表E．期間費用明細表工資率差異產(chǎn)生的因素也許是（AＥ)。A.工資計算方法改變E.工人級別結(jié)構(gòu)的變化管理費用是公司行政管理部門組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的各項費用,涉及（ABCDE)。A.行政管理部門人員工資及福利費B.行政管理部門人員辦公費、差旅費Ｃ．工會經(jīng)費Ｄ.計提的壞賬準備和存貨跌價準備E.房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅和土地使用稅基J．基本生產(chǎn)車間編制成本計劃時,應編制的計劃有(ACD)。A.車間直接費用計劃Ｃ．制造費用計劃D．車間產(chǎn)品成本計劃計入產(chǎn)品成本的其他費用支出有（AB)Ａ勞動保護費B利息支出計算成本還原分派率時所用的指標是（AＣ)。A.本月產(chǎn)成品所耗上一環(huán)節(jié)半成品成本合計C．本月所產(chǎn)該種半成品成本合計建立成本管理體系應注意對的解決好的幾個關(guān)系涉及(ACＤ）。A、市場與成本管理的關(guān)系Ｃ、當前利益與長遠利益的關(guān)系D、公司效益與社會效益的關(guān)系進行產(chǎn)品單位成本分析時,計算材料配比變動對單位成本的影響時,需要使用的指標有(ABD)。A.實際配比的材料平均實際單價Ｂ．實際配比的材料平均計劃單價D.計劃配比的材料平均計劃單價進行成本核算時，在不同時期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間對的分攤費用,應分清有關(guān)成本的幾個界線涉及(AＢCＤ)。A．分清本期成本和下期成本的界線Ｂ．分清各種產(chǎn)品成本的界線C.分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線Ｄ．分清計入產(chǎn)品成本和不應計入產(chǎn)品成本的界線進行質(zhì)量成本效益分析時,需要計算的指標有（ABCDE)。Ａ．產(chǎn)值質(zhì)量成本率B．銷售收入質(zhì)量成本C.銷售利潤質(zhì)量成本率Ｄ．產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E.質(zhì)量成本利潤率可K.可比產(chǎn)品成本減少額的預測不同于可比產(chǎn)品成本減少率的預測,它的顯著特性是(AC）。A.先擬定減少額C．以各項成本減少措施為依據(jù)測算可比產(chǎn)品成本減少率預測中所涉及的各項重要技術(shù)經(jīng)濟指標涉及(AＢＣE）。A.材料消耗定額B.材料價格C.勞動生產(chǎn)率Ｅ．廢品損失可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的花費能否為特定的責任中心所控制,應符合的條件是（ＡBE）。Ａ能在事前知道將發(fā)生什么花費B能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)E能在事后計量其花費勞動生產(chǎn)率的提高意味著（ABC)。Ａ、單位產(chǎn)品中的工資費用減少Ｂ、單位產(chǎn)品工時消耗定額的減少C、產(chǎn)品成本呈反方向變連環(huán)替代法的計算程序是（ABCD）。A擬定指標的組成因素和因素排列順序B依次以各因素的實際數(shù)值替換該因素的標準數(shù)值，直至最后計算出實際指標C以每一個替換后計算出的新數(shù)據(jù)，減去前一個數(shù)據(jù)，其差額即為該因素的影響限度D綜合各因素的影響限度,其代數(shù)和應等于該指標實際數(shù)與標準數(shù)之差那N．內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定所發(fā)生的費用,它一般涉及（ABCDE）。A.廢品損失B.返損失C.停工損失D．產(chǎn)品降級損失Ｅ.事故分析解決費品P.品種法的合用范圍是(AC）。A.大量大批生產(chǎn)C.單環(huán)節(jié)生產(chǎn)或管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計算成本的多環(huán)節(jié)生產(chǎn)品種法合用于(BＤ）。B大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)Ｄ管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本的大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的合用情況是（BCD)。Ｂ.半成品不對外銷售C.管理上不規(guī)定提供各環(huán)節(jié)半成品資料D．半成品種類較多,逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大期Ｑ.期間費用審計涉及(ACD)。A營業(yè)費用審計C管理費用審計D財務費用審計公司編制的成本報表中，除商品產(chǎn)品成本表和重要產(chǎn)品單位成本表外,還要編制的成本報表有（ABＣD）。A．制造費用明細表Ｂ．財務費用明細表C．管理費用明細表D．營業(yè)費用明細表公司的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分,可分為（AB)。A、簡樸生產(chǎn)B、復雜生產(chǎn)公司的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點劃分,可分為(CDE)。C大量生產(chǎn)Ｄ成批生產(chǎn)E單件生產(chǎn)公司發(fā)生的不可修復廢品損失會使公司(ＣE)C.產(chǎn)品單位成本提高E.產(chǎn)品產(chǎn)量減少公司內(nèi)部責任成本考核指標有（AＢ)。A責任成本差異率B責任成本減少率公司擬定的產(chǎn)品目的成本還需進一步分解,分解的重要方式有（AＢＣＤ）。Ａ.按產(chǎn)品組成分解Ｂ．按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解C.按產(chǎn)品制造過程分解Ｄ.按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解公司在選擇在產(chǎn)品成本計算方法時應考慮的因素重要有(ABCD）。A.在產(chǎn)品數(shù)量的多少B.各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小C.各項費用比重的大小D.定額管理基礎的好壞所有產(chǎn)品成本計劃完畢情況分析的任務是（AＢC）。A．查明所有產(chǎn)品和各類產(chǎn)品成本計劃完畢情況B.查明所有產(chǎn)品中各成本項目的計劃完畢情況Ｃ．找出成本升降幅度大的產(chǎn)品和成本項目擬定最佳質(zhì)量成本時,應考慮的成本有(ABＣD）。A防止成本B檢查成本Ｃ內(nèi)部質(zhì)量損失Ｄ外部質(zhì)量損失商S.商品產(chǎn)品成本表可以反映可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品的（ＡBCＤ)A實際產(chǎn)量B單位成本C制造費用明細表Ｄ本年累計總成本商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（AＢCD）。A.上年實際平均單位成本B.本年計劃單位成本C．本月實際單位成本Ｄ.本年累計實際平均單位成本生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分派的方法有(ABCE)。A.定額比例法B．按定額成本計價法C.約當產(chǎn)量比例法E．不計在產(chǎn)品成本法生產(chǎn)類型的特點和管理的規(guī)定對成本計算方法影響表現(xiàn)在（AＢE）。A、成本計算對象B、成本計算期E、在產(chǎn)品成本計算事前成本審計重要是(AＢＣ)。Ａ．成本預測的可靠性Ｂ.成本決策的先進性Ｃ．成本計劃的先進性特T.提高價值系數(shù)可采用的措施有(ABCDＥ).Ａ在保持產(chǎn)品必要功能的前提下,減少產(chǎn)品成本B在不增長成本的情況下,提高產(chǎn)品功能C提高產(chǎn)品功能,同時減少產(chǎn)品成本D成本增長不多,產(chǎn)品功能卻有較大的提高Ｅ消除過剩功能,同時成本有較大減少外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達成規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定所發(fā)生的各種費用或損失,下列屬于外部故障成本的項目是（ABCDE）。Ａ．索賠費用Ｂ.退貨損失C.保修費Ｄ．訴訟費Ｅ．產(chǎn)品降價損失完W．竣工產(chǎn)品成本的審計涉及（ＡCＥ)。Ａ.直接費用的審計Ｃ．直接工資費用的審計E．制造費用的審計下X.下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計算的基本方法有(ＡBC).A品種法B分步法C分批法下列各項不屬于期間費用的是（ABC)。A、主營業(yè)務成本B、生產(chǎn)成本C、制導致本下列各項損失中,不屬于廢品損失的有(ＢＣDE)。B、產(chǎn)品入庫后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失C、降價出售不合格品的降價損失Ｄ、產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失E、產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失下列各項中，屬于工業(yè)公司成本項目的有(BCDE)B.直接材料C.燃料及動力D．廢品損失Ｅ.直接工資下列各項中屬于相關(guān)成本的有（CＤ)Ｃ、機會成本Ｄ、專屬成本下列名項中，哪些技術(shù)經(jīng)濟指標的增長會使單位產(chǎn)品成本上升(AＢE）A、材料消耗定額B、材料價格E、平均工資下列屬于編制成本計劃必須通過的環(huán)節(jié)有(ＡＢCＥ）。A.收集和整理資料B．預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況C．進行成本減少指標的測算E．正式編制公司的成本計劃下列屬于成本報表的是（ABDE）。A、商品產(chǎn)品成本表B、重要產(chǎn)品單位成本表D、制造費用明細表E、期間費用明細表下列屬于成本管理的原則的是(ACDE）,尚有成本最低化原則。Ａ、集中與分散相結(jié)合的原則C、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則D、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則E、全面成本管理的原則下列屬于成本考核的指標有(ABE)。A．實物指標和價值指標B．數(shù)量指標和價值指標E.單項指標和綜合指標下列屬于期間費用的項目是(CＤE）。C營業(yè)費用D管理費用E財務費用下列屬于無關(guān)成本的有（BE）。B淹沒成本E共同成本下列屬于防止成本的項目是(ＡBCDE)。Ａ質(zhì)量工作費B質(zhì)量培訓費C質(zhì)量獎勵費D產(chǎn)品評審費E質(zhì)量改善措施費下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是(ＡBCD)。A防止成本B鑒定成本C內(nèi)部故障成本D外部故障成本相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特性（ACE)。Ａ.所屬概念多樣化C.賬簿中不反映E．決策中考慮相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同,相關(guān)成本的重要特性是（BCE）B、不需在帳簿中反映C、決策中考慮E、成本種類多樣化要Y．要素費用的分派原則是(ＢE）。B．直接費用直接計入產(chǎn)品成本E.間接費用分派計入產(chǎn)品成本以下各項可以運用邊際分析法進行決策的有（ABD)。A.最佳質(zhì)量成本的決策B.最佳生產(chǎn)批量的決策D.最佳訂貨批量的決策影響產(chǎn)品成本的固有因素是(ＡＢC)。A.公司規(guī)模和技術(shù)裝備水平B.公司地理位置和資源條件C.公司的專業(yè)化協(xié)作水平影響產(chǎn)品成本的微觀因素是(AＢCD)。Ａ.勞動生產(chǎn)率水平B.生產(chǎn)設備運用效果Ｃ.公司的成本管理水平D．原材料和燃料動力的運用情況影響成本高低的因素很多，歸納起來重要有(ＡＢＣ)。Ａ固有因素Ｂ宏觀因素C公司因素影響可比產(chǎn)品成本減少率的重要因素有（BＣ）。B.產(chǎn)品品種比重C.產(chǎn)品單位成本影響可比產(chǎn)品成本減少任務完畢情況的因素重要有(ＡDE)。Ａ.產(chǎn)品單位成本D．產(chǎn)品品種構(gòu)成Ｅ．產(chǎn)品產(chǎn)量由多個方案共同承擔的成本,屬于(BE).Ｂ淹沒成本Ｅ共同成本由于方案自身生產(chǎn)能量運用限度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額稱為（ＢC）B、狹義的差量成本C、增量成本與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有（AB)。Ａ、訂貨成本B、儲存成本預測新產(chǎn)品設計成本時，可以采用的預測方法有（ABＣE)。Ａ.直接法B.概算法C.比價法法E.價值分析原材料脫離定額差異的核算方法一般有（AＣＤ).A限額法Ｃ切割法D盤存法在Ｚ.在產(chǎn)品計價應審計(ＡB)。A.計價方法是否合理B.計價方法是否前后一致在成本管理的基礎工作中建立內(nèi)部結(jié)算價格制度的作用在于(ABＣD)。A、推行經(jīng)濟責任制B、制定成本計劃Ｃ、制定費用預算D、計算產(chǎn)品實際成本在成本決策中應予以考慮的成本有（DE）。D.機會成本E.重置成本在定額法下，計算產(chǎn)品應分派的材料成本差異時，需要的指標有（ＡCＤE)。A.產(chǎn)品原材料的定額費用C．原材料脫離定額的差異D．原材料定額變動差異E.原材料成本差異率在多環(huán)節(jié)生產(chǎn)的公司里,為了計算各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，加強各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)管理，一般規(guī)定按照(ＡDＥ）。Ａ.產(chǎn)品的品種計算成本D.產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)計算成本E.產(chǎn)品的件別計算成本在分批法中間接費用的分派方法有（ＢD)。B．累計分派法D.當月分派法在計算可比產(chǎn)品成本計劃減少額時，需要計算的指標有(CD)。C.計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本Ｄ.計劃產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本在進行產(chǎn)品單位成本分析時,計算材料消耗總量變動對單位成本的影響時,需要使用的指標有（ＡBC）。A．單位產(chǎn)品材料實際耗用總量B．單位產(chǎn)品材料計劃耗用總量C.計劃配比的材料平均計劃單價在進行成本核算時，需要對的劃分的各項費用界線涉及（ＡBCDE）。Ａ、對的劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界線B、對的劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界線C、對的劃分各個月份的費用界線D、對的劃分各種產(chǎn)品之間的費用界線Ｅ、對的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界線在進行成本考核時，對于班組應考核的指標有（ABＣ)。Ａ材料定額消耗的完畢情況B工時定額消耗的完畢情況C工具定額消耗的完畢情況在進行成本考核時，對于生產(chǎn)車間一般可考核的指標有（DＥ)。D．產(chǎn)品成本計劃的完畢情況Ｅ.可比產(chǎn)品成本減少任務的完畢情況在進行成本考核時,公司內(nèi)部責任成本考核指標重要有（AＣ)。A．責任成本差異率C．責任成本減少率在進行成本考核時,需要計算綜合指標，下列屬于綜合指標的是(ＢCDE)。B．所有生產(chǎn)費用C．商品產(chǎn)品總成本D．可比產(chǎn)品成本減少額E.可比產(chǎn)品成本減少率在進行可比產(chǎn)品成本分析時，需要計算的各項指標涉及(ABＣD)。A．可比產(chǎn)品成本實際減少額B.可比產(chǎn)品成本實際減少率C.可比產(chǎn)品成本計劃減少額Ｄ.可比產(chǎn)品成本計劃減少率在進行可比產(chǎn)品成本減少任務完畢情況分析時,對于產(chǎn)品單位成本的變動，下列說法對的的有(AB）。A．產(chǎn)品單位成本的變動影響成本減少額Ｂ.產(chǎn)品單位成本的變動影響成本減少率在進行所有商品產(chǎn)品成本計劃完畢情況分析時，需要計算的指標有（AＢＣDE)．A.所有商品產(chǎn)品成本減少額B.所有商品產(chǎn)品成本減少率C．可比產(chǎn)品成本減少額D.可比產(chǎn)品成本減少率Ｅ.不可比產(chǎn)品成本減少額在可比產(chǎn)品成本減少任務完畢情況分析中,既影響減少額又影響減少率的因素是（BＣ)。Ｂ.產(chǎn)品單位成本C.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標有（AＣD)。２81A．所有商品產(chǎn)品的總成本Ｃ．重要商品產(chǎn)品的總成本D.重要商品產(chǎn)品的單位成本在實際工作中,通常采用的成本分析方法重要有(ＡDE)。A．對比分析法Ｄ．因素分析法E.相關(guān)分析法在下列方法中,屬于輔助生產(chǎn)費用分派方法的有(ABDE)。Ａ．交互分派法Ｂ．代數(shù)分派法Ｄ．直接分派法E．計劃成本分派法在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動成本保持其成本的不變，相關(guān)范圍是指（AC）Ａ、產(chǎn)銷量的變動范圍Ｃ、時期的變動范圍在直接材料成本三因素分析法下，影響材料差異的計因素是(ABD）。A.單位產(chǎn)品材料耗用量Ｂ.材料配比Ｄ.材料單價在直接人工三因素分析法下，影響直接人工標準成本差異的因素是（BＣD)。B．人工效率差異C.人工組合差異D.人工工資率差異責任中心可分為（AＢCD）。A.收入中心B．成本中心Ｃ．利潤中心D.投資中心制造費用審計的內(nèi)容有（ABCＤ）。A．制造費用計提是否符合規(guī)定B．待攤費用列支的對的性C.預提費用列支的對的性Ｄ.制造費用分派的合理性質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及（ＡBCD).Ａ,防止成本B,鑒定成本Ｃ,內(nèi)部故障成本Ｄ,外部故障成本質(zhì)量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù)，這些基數(shù)涉及（ABCＥ）。A.工時基數(shù)B.成本基數(shù)C．銷售基數(shù)E．單位基數(shù)質(zhì)量成本效益分析時使用的指標涉及(ABCＤE).A,產(chǎn)值質(zhì)量成本表Ｂ,銷售收入質(zhì)量成本率C,銷售利潤質(zhì)量成本率D，產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率Ｅ，質(zhì)量成本利潤率質(zhì)量成本一般涉及(ABCD)。A.防止成本B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本D.外部故障成本質(zhì)量管理成本涉及（CD)。C.防止成本Ｄ．鑒定成本最佳訂貨批量決策中的相關(guān)成本涉及（CD）。Ｃ.儲存成本Ｄ.訂貨成本判斷按A.按定額成本計算法計算在產(chǎn)品成本時，期末在產(chǎn)品按定額成本計算，定額成本與實際成本之間的差異額，應在年末時采用適當?shù)姆峙煞椒ㄔ诟鞣N產(chǎn)品當中進行分派。（×)把B．保本點是指公司剛好保本,沒有賺錢量的銷售量.(×)保本點是指公司剛好保本，沒有賺錢量的銷售量。（×）或銷售額本期支出的費用不一定所有由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔,而應由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔的費用也不一定所有在本期支付.（×)編制成本報表的規(guī)定是數(shù)字準確,內(nèi)容完整和編報及時．（√）編制成本報表的規(guī)定是數(shù)字準確、內(nèi)容完整和編報及時。(√)編制成本報表規(guī)定是數(shù)字準確,內(nèi)容完整和編報及時.（√）標準成本差量是實際成本與計劃產(chǎn)量的標準成本之間的差額.（×）標準成本制度并非一種單純的成本計算方法，它是把成本計劃、控制、計算和分析相結(jié)合的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。(√）不管什么組織方式的制造公司，不管什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不管成本管理規(guī)定如何,最終都必須按照產(chǎn)品品種計算出產(chǎn)品成本。(√）不同時期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對比，不能進行累加（×）材Ｃ.材料費用的分派一般是通過編制材料費用分派表進行的。(√)材料價格差異產(chǎn)生的因素是由于市場價格、采購地點、運送方式變動,以及生產(chǎn)技術(shù)上產(chǎn)品設計的變更導致的。（×)采用＂當月分派法"，各月份月末間接費用明細賬一般留有余額.(×）采用標準成本法的重要目的是為了簡化成本核算的程序。(×）采用定額法計算產(chǎn)品成本時，若竣工產(chǎn)品成本中的定差異是正數(shù),一般說明本月成本管理工作做得不好.(×）采用定額法計算產(chǎn)品成本時,若竣工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做得不好。（√）采用分步法計算產(chǎn)品成本時，產(chǎn)品成本計算的環(huán)節(jié)與實際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)應完全一致。(×)采用分批法計算產(chǎn)品成本時,成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會計報告期不一致。（√）采用分批法計算成本比采用品種法計算成本程序簡樸。(×)采用分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時,能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本構(gòu)成,不需要進行成本還原。(√）采用交互分派法分派輔助生產(chǎn)費用時,對外分派的輔助生產(chǎn)費用,應為交互分派前的費用，加上交互分派轉(zhuǎn)入的費用．（×）采用連環(huán)替代法,在測定某一因素變動影響時,是以假定其他因素不變?yōu)闂l件的,意即在其他因素均為計劃數(shù)時,擬定這一因素變動影響限度的。(×)采用連環(huán)替代法進行產(chǎn)品成本分析時,替代順序擬定的一般原則是:先數(shù)量因素后質(zhì)量因素。(√)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時,需要進行成本還原。(×）采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時，不管半成品是在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫收發(fā),都應通過"自制半成品"科目進行總分類核算.(×)采用因素分析法進行成本分析時,各因素變動對經(jīng)濟指標影響限度的數(shù)額相加,應與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。(√)采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費用時，不考慮各輔助生產(chǎn)車間互相提供產(chǎn)品或勞務的情況。（√)采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費用時，輔助生產(chǎn)車間之間互相提供產(chǎn)品或勞務也應計算其應承擔的金額。(×）采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的半成品成本資料。（×）差量損益分析法下，假如決策中的相關(guān)成本只有變動成本,可以直接比較兩個不同方案的奉獻邊際。（√）產(chǎn)量變動之所以影響產(chǎn)品單位成本，是由于在產(chǎn)品所有成本中涉及了一部分變動費用。（×)產(chǎn)品成本的實質(zhì)，是產(chǎn)品中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所發(fā)明價值的貨幣表現(xiàn)。（√）產(chǎn)品成本計算的品種法,只能在大量大批單步聚的生產(chǎn)公司里采用,不能在其他類型的公司中采用.(×）產(chǎn)品成本一般涉及直接材料、直接工資和制造費用等三個組成部分,應以費用的歸集和分派兩個角度來進行審計。(√)產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題導致的退貨,換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本．(×)成本管理更側(cè)重成本的核算與分析。（×)成本管理中的“成本最低化原則”是指將成本減少到本公司歷史最佳水平。（×）成本核算的分期,不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。（√）成本核算中在對的劃分各個月費用界線時，應注意使用好“預提費用”和“待攤費用”兩個科目。（√）成本計算的品種法,只能在大量大批單步聚的生產(chǎn)公司里采用，不能在其他類型的公司中采用。（×）成本考核規(guī)定責任者對成本負責。（×)成本審計就是要審查成本費用支出范圍、標準和分派的真實性、合理性和合法性。(×）成本項目是工業(yè)公司費用按其經(jīng)濟內(nèi)容分類的項目。成本性態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎上，按照一定的方法，最終將混合成本分解為固定成本和變動成本兩大類的分析過程。(×）成本預測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預測模型，即意味著成本預測程序的結(jié)束。（×)單D.當兩個不同方案的相關(guān)成本只有變動成本時，可以直接比較兩個不同方案的奉獻邊際進行決策。（√）當公司的各項消耗定額或費用定額比較準確、穩(wěn)定，并且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時,可采用定額比例法計算在產(chǎn)品的成本。(×)當燃料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時,應與動力費用合并設立“燃料及動力”成本項目。（√)倒扣測算法是在事先擬定目的銷量的基礎上，一方面預計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目的利潤，余額即為目的成本的一種預測方法。(×）典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分派。(×）定額變動差異是指實際費用與定額費用之間的差額。（×)定額變動差異是指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。(√）定額法應采用定額比例法或在產(chǎn)品按定額成本計價法,分派計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品所應承擔的成本差異。(√）定額法與與產(chǎn)品的基本成本計算方法的區(qū)別在于前者根據(jù)定額成本加減各種成本差異算出實際成本,因而，便于進行產(chǎn)品成本的定期分析。（√）定額法中的定額差異是指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。（×)對本期產(chǎn)品成本報表的分析是一種事后分析。(√)對于標準成本差異的解決方式是將其結(jié)轉(zhuǎn)至下期,或是將差異在存貨及銷售成本之間按比例分攤，也可以將差異轉(zhuǎn)入損益或銷售成本科目。（√）對于產(chǎn)品三包損失,也應作為廢品損失解決。（×）凡F．凡技術(shù)上可以修復的廢品均為可修復廢品。(×）反映一定期期工作質(zhì)量或相對水平的指標稱為綜合指標。（×）費用開支標準是對某些費用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定。(√）分解公司總體目的成本時,規(guī)定各產(chǎn)品目的銷售利潤率必須隨公司總體賺錢水平同比例變化。(×)分批法的成本計算應定期進行,成本計算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應保持一致.(×）分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務告知單”擬定的,供應部門據(jù)以備料,生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn),財會部門據(jù)以設立成本計算單。(√)分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象,歸集費用,計算產(chǎn)品成本的一種方法。（√）分批法下假如產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)竣工和分次交貨情況時，應當采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎憧⒐ぎa(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。(√)分批法一般根據(jù)用戶定單組織生產(chǎn)，一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應合為一批組織生產(chǎn)。(×）分析某指標時,將與其相關(guān)但又不同的指標加以對比,分析其互相關(guān)系的方法稱為對比分析法。(×)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費用都應直接計入“輔助生成本”科目。(×)輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間,通常采用分批法計算成本。(×)輔助生產(chǎn)費用的分派方法中,分派結(jié)果最（√）的是代數(shù)分派法．(√）各G.奉獻邊際一方面用于補償固定成本，之后若有余額，才干為公司提供利潤。(√）固定制造費用差異的三因素分析法,將固定制造費用差異分為效率差異、花費差異和生產(chǎn)能力運用差異。(√)固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應當所有計入產(chǎn)品成本。(×）基J.基本生產(chǎn)車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產(chǎn)品成本計劃。（√)計算出來的廢品損失應直接計入當期損益,不再計入該種合格產(chǎn)品的成本中。(×）價值系數(shù)的高低,取決于功能與成本的結(jié)合情況。(√)檢測實驗費是內(nèi)部故障成本的組成部分。（×）進行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（√)就產(chǎn)品成本的實質(zhì)來說,是產(chǎn)品中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所發(fā)明價值的貨幣表現(xiàn)．(√)．可Ｋ.可比產(chǎn)品成本計劃減少額是按上年實際平均單位成本計算的可比產(chǎn)品成本與本年可比產(chǎn)品實際總成本的差額。(×)可比產(chǎn)品成本實際減少額是用實際產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本與實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的總成本計算的。（√）可比產(chǎn)品減少率等于可比產(chǎn)品減少額與本年累計實際總成本之比。(×）可比產(chǎn)品是指以前年度或上年度未正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品。(×）庫存商品成本的審計重要是對產(chǎn)成品數(shù)量的審計、庫存商品成本計算的審計和銷售商品成本計算的審計。（×）運用“商品產(chǎn)品成本表”可以計算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。（×）運用倒扣測算法預測目的成本，預測公式中的繳稅金不涉及增值稅。(√)某M.某公司可比產(chǎn)品成本計劃上升率為2%，實際減少率為0.5%,因此該公司的可比產(chǎn)品成本計劃減少任務沒有完畢。（×）那N.內(nèi)部成本報表必須和責任會計組織相配合，以明確責任者的成本責任。（√)品P．品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。（√)品種法一般合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)的公司。（√)平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的竣工產(chǎn)品,涉及竣工的產(chǎn)成品和各環(huán)節(jié)竣工的半成品。(×）期Ｑ.期間費用涉及財務費用,管理費用和輔助生費用．(×）期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少成正比例的關(guān)系,即產(chǎn)量提高，期間費用也隨之增長，反之,產(chǎn)量減少，期間費用也隨之減少。(×）期間費用的審計涉及對營業(yè)費用、管理費用、財務費用及制造費用的審計。(×)公司編制的成本報表一般不對外公布,所以成本報表的種類、項目和編制方法可由公司自行擬定。（√)公司編制的所有成本報表中,“商品產(chǎn)品成本表”是最重要的報表。（√)公司編制商品產(chǎn)品成本計劃時，需要計算“按本年計劃單位成本計算的總成本”,該項指標是用該產(chǎn)品本年計劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算。（√)公司的奉獻邊際應當?shù)扔诠镜臓I業(yè)毛利。（×)公司的生產(chǎn)按其工藝過程的特點劃分，可分為單環(huán)節(jié)生產(chǎn)和多環(huán)節(jié)生產(chǎn)兩類。（√）公司的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點劃分，可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。(√）公司發(fā)生的廢品損失應當屬于鑒定成本.（×)公司所有人員的工資和福利費，都應計入產(chǎn)品成本，由于工資是產(chǎn)品成本的組成部分。(×）公司在編制成本計劃時，應先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。(×)268公司在編制成本計劃時需進行成本減少指標測算,測算一般只要進行一次就能達成目的。(×）公司在進行成本考核時,對于各職能部門重要考核歸口管理的費用指標的完畢情況。（√)329公司在進行費用分派時,應先分派基本生產(chǎn)車間的制造費用,然后才干分派輔助生產(chǎn)車間的制造費用。(×)公司在進行價格決策時應考慮歷史成本而不是重置成本。(×）公司支付的銷售產(chǎn)品的廣告費支出,應計入管理費用中。(×）擬定在產(chǎn)品期末結(jié)存數(shù)量是計算在產(chǎn)品成本的基礎，也是審查在產(chǎn)品成本的重要依據(jù)。(√）如R.假如方案一的相關(guān)固定成本小于方案二的相關(guān)固定成本，預計的業(yè)務量小于成本無差別點業(yè)務量,在這種情況下,應選擇方案一。(√）假如各月份的間接費用水平相差懸殊，采用“累計分派法”會影響到各月成本計算的準確性。(√)假如各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計算在產(chǎn)品成本,即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的所有生產(chǎn)費用都由該種竣工產(chǎn)品承擔。（√）假如價值系數(shù)大于１，說明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低，這是改善的目的。(×）假如近期實際數(shù)對預測結(jié)果的影響較大,則可以選擇較大的平滑系數(shù)。(√）假如勞動生產(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。（×)假如某公司屬于連續(xù)式復雜生產(chǎn)公司,對這類公司應按照產(chǎn)品成本形成的過程分解產(chǎn)品目的成本.(×)假如某公司屬于連續(xù)式復雜生產(chǎn)公司，應按照產(chǎn)品成本形成的過程分解產(chǎn)品目的成本。(×）假如公司存在虧損產(chǎn)品,虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，公司的利潤會上升。(×)若單價與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點業(yè)務量不變。(×）商S.商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報告期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品的總成本的報表。（×）生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容和經(jīng)濟用途劃分的要素費用和成本項目所涉及的內(nèi)容相同。(×)生產(chǎn)費用按其計入產(chǎn)品成本的方法分為直接計入費用和間接計入費用。(√）生產(chǎn)費用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分，可分為直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用。(√)實際中假如某項資源只有一種用途,則其機會成本為零。(√)實務中,假如各產(chǎn)品目的銷售利潤率不隨公司總體水平比例變化，在這種情況下，分解公司總體目的成本時，不需要對各產(chǎn)品的基期銷售利潤率按計劃期銷售比重進行調(diào)整。（×)市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和公司內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。（×）事中的成本審計是指通過對已經(jīng)消耗、付款、轉(zhuǎn)帳的原始憑證、記賬憑證、賬簿、報表及書面資料的檢查,并通過實物的盤存和鑒定,使之合理、合法和（√)。（×）特T.通常產(chǎn)品功能決定產(chǎn)品的成本水平。（√）通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。(×）完W.竣工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本＋本月生產(chǎn)費用－月末在產(chǎn)品成本.(√)竣工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù),一般說明本月成本管理工作做得不好。(×）完全成本法下保本量計算公式為:(固定成本＋基期固定成本-期末固定成本）/單位奉獻邊際。(√）為改善和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費，它屬于防止成本。（√)我國公司實行標準成本制度時，對于成本差異的解決方式與西方公司完全相同。(×)狹義的差量成本也叫增量成本。（√）要Ｙ.一個公司的一個生產(chǎn)車間只能采用一種成本計算方法計算產(chǎn)品成本,而不能同時采用多種方法。(×）一項費用是否歸為可控成本，重要標志是能否在事前知道將發(fā)生什么花費。（×)因素分析法是依據(jù)分析指標與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，擬定各因素對分析指標差異影響限度的一種技術(shù)分析方法。(√）營業(yè)費用屬于期間費用，因而不分派計入各種產(chǎn)品成本中,而是直接計入當期損益。(√）影響成本分析因素中國家對整個國民經(jīng)濟活動作出的各種安排對公司成本的影響稱為固有因素。(×)應用連環(huán)替代法時，經(jīng)濟指標體系的組成因素必須是的確可以反映形成該項指標差異的內(nèi)在構(gòu)成因素。(√)運用差額計算法不需要考慮影響經(jīng)濟指標各因素的排列順序。(×)在Z.在編制成本計劃時，對于制造費用中的相對固定的費用,可根據(jù)上期實際數(shù)擬定。(×）在編制制造費用預算時,凡是有規(guī)定費用開支標準的,則可以參照上期實際數(shù)結(jié)合本期產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化等情況加以擬定。(×）在標準成本制度下，材料數(shù)量差異和材料價格差異都屬于材料成本差異,可計入“材料成本差異”科目進行核算。(×）在標準成本制度下，各種成本差異的解決有不同方式可供選擇；而在定額成本制度下，各種成本差異一般應在各種產(chǎn)品之間進行分派。(√）在標準成本制度下,為了對的計算各種產(chǎn)品實際成本,應選擇恰當?shù)姆峙蓸藴蕦⒏鞣N成本差異在各種產(chǎn)品之間進行分派。(×）在差量損益分析法下,假如差量損益大于零,說明前一方案優(yōu)于后一方案。（√）在產(chǎn)品按定額成本計價時,在產(chǎn)品實際費用脫離定額的差異所有由竣工產(chǎn)品承擔。（√）在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，運用倒扣測算法擬定的目的成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目的成本。(√)在成本管理工作中,集中與分散管理相結(jié)合的原則是指由國家和公司分別進行成本管理。(×）在大量大批生產(chǎn)的公司里,其成本計算期一般是在產(chǎn)品竣工時進行計算。（×）在單件小批生產(chǎn)的公司里其成本計算期一般是定期于月末進行計算。(×）在定額法下,在竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分派各種成本差異的原則是,差異不大或差異雖大但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，差異所有由竣工產(chǎn)品成本承擔;差異較大并且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大,差異應在竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間按定額成本比例進行分派。(√）在多品種生產(chǎn)的條件下,提高奉獻邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可減少整個公司綜合保本額。（√)在分步法下成本計算所分的環(huán)節(jié)與生產(chǎn)過程的環(huán)節(jié)口徑一致。（×）在分析某個指標時,將與該指標相關(guān)但又不同的指標加以對比，分析其互相關(guān)系的方法稱為對比分析法．(×)在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下,材料費用的分派應采用產(chǎn)品材料定額成本比例分派法進行分派。(√）在計算月初在產(chǎn)品定額變動差異時，假如是定額提高的差異，應加入月初在產(chǎn)品定額成本,并從本月產(chǎn)品成本中減去。(×)在簡樸品種法下需要將間接費用歸集后再按照一定的分派標準進行分派.(×）在進行本量利分析時,不需要任何假設條件。(×）在進行可比產(chǎn)品成本減少任務完畢情況的分析時,由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動，只影響成本減少額,不影響成本減少率。（√)在進行所有商品產(chǎn)品成本分析時，需要計算成本減少率,該項指標是用成本減少額除以實際產(chǎn)量的實際總成本計算的。(×)在其他條件不變的條件下,固定成本越高,保本量越大。(√)在生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下,影響可比產(chǎn)品成本減少任務完畢的因素有三個,即產(chǎn)品產(chǎn)量的變動的影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動的影響和產(chǎn)品單位成本變動的影響。（√)在所有的輔助生產(chǎn)費用分派方法中,最準確的方法是一次交互分派法。(×）在相關(guān)范圍內(nèi)，廣義差量成本等于相關(guān)變動成本。(×）在相關(guān)范圍內(nèi)，狹義差量成本等于相關(guān)變動成本，即單位變動成本與產(chǎn)量的乘積。（√）在一般情況下,公司在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期竣工,本期竣工的產(chǎn)品一定所有都是由本期投產(chǎn)的。(×)責任成本按產(chǎn)品歸類。（×）責任成本和產(chǎn)品成本是一致的。(×）責任成本減少率是用上期責任成本總額除以本期責任成本減少額計算出來的。（×）只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計劃期公司總體的目的銷售利潤率,就可以實現(xiàn)公司的目的成本規(guī)劃。（√)直接材料三因素分析法，在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價格差異的基礎上,將數(shù)量差異進一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和花費差異。（×）制造費用不涉及車間用于組織和管理生產(chǎn)的費用。(×）質(zhì)量成本分析，就是通過度析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對經(jīng)濟效益影響限度的分析。（√)質(zhì)量成本核算采用雙軌制時,應與正常的會計核算相結(jié)合，不必單獨設立質(zhì)量成本的賬外記錄。(×)重要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字，可以在"商品產(chǎn)品成本表＂中找到.(√）資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。(√)最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時的訂貨批量。(×)簡答把B.編制成本報表有那些規(guī)定?答:成本報表的內(nèi)容既要滿足公司微觀管理與成本分析的規(guī)定，又要適應宏觀管理的需要；公司應按有關(guān)規(guī)定編制成本報表，并規(guī)定做到：①數(shù)字準確，②內(nèi)容完整,③編報及時。編制成本計劃的環(huán)節(jié)涉及那些？為什么應按這一環(huán)節(jié)進行編制１成本預測是進行成本決策和編制成本計劃的依據(jù)2成本預測是減少產(chǎn)品成本的重要措施３成本預測是增強公司競爭力和提高公司經(jīng)濟效益的重要手段.程序1擬定成本預測目的2搜集相關(guān)信息3建立預測模型4修正預測結(jié)果５報告預測結(jié)論6及時反饋信息）Q有材C.產(chǎn)品成本計算的基本方法各涉及哪些方法?各自的合用條件是什么?答：產(chǎn)品成本計算的三種基本方法:即品種法、分步法、分批法。(1)、品種法：一般合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司。如發(fā)電、采掘等公司。（2)、分步法:合用于大量大批多環(huán)節(jié)復雜的生產(chǎn)類型的公司。如紡織、冶金、造紙等。（３)、分批法：一般合用于單件小批生產(chǎn)類型的公司。如船舶制造、專用設備等。成本分析的原則涉及那些？答：（1)、全面分析與重點分析相結(jié)合的原則;（2)、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則；(3)、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則；(4)、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則。成本分析的原則涉及那些?如何理解成本分析的原則原則全面分析與重點分析相結(jié)合的原則，全面分析是指對影響成本高低的各種因素進行分析，它應從整個公司范圍來進行,它應采用例外的原則,對產(chǎn)生差異較大的因素進行重點分析;專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則,專業(yè)分析是指專門從事成本管理及與成本管理有關(guān)的人員所進行的分析，群眾分析是全體職工職工參與所進行的分析.專業(yè)分析是進行成本分析的重要方面專業(yè)人員采用專門技術(shù)方面進行分析.;縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則.縱向分析是公司內(nèi)部范圍內(nèi)縱向?qū)Ρ确治?橫向分析是公司與國內(nèi)外同行業(yè)其他公司間的對比分析；事后分析與事前，事中分析相結(jié)合的原則.重要進行事后的成本分析,同時也應與事前和事中結(jié)合起來,共同組成成本分析體系成本管理的內(nèi)容涉及哪些？答：成本管理的內(nèi)容重要涉及:(１)成本預測。成本預測是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法,對本期以后的某一個期間的成本所作的估計,通過成本預測，可以了解未來公司的成本水平，從眾多的方案中選擇最佳的方案。同時，還可以通過成本預測,檢查公司能否完畢既定的成本計劃，從而采用相應的措施，減少成本。（2)成本決策。成本決策是指在成本預測的基礎上，通過對各種方案的比羅、分析、判斷后,從多種方案中選擇最佳方案的過程。所以，要進行對的的成本決策，應進行多種方案的比較，考慮多種因素，才干作出對的的決策。（3）成本計劃。成本計劃是根據(jù)計劃期內(nèi)所擬定的目的,具體規(guī)定計劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應的完畢計劃成本所應采用的一些具體措施。(４)成本控制。成本控制是以預先制定的成本標準作為各項費用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實際發(fā)生的費用進行控制，及時揭示實際與標準的差異額并對產(chǎn)生差異的因素進行分析，提出進一步改善的措施,消除差異，保證目的成本實現(xiàn)的過程。（5)成本核算。成本核算是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分派,采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目傮w成和單位成本的過程。(6)成本分析。成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及共他有關(guān)的資料，對實際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟分析方法計算其完畢情況、差異額,分析產(chǎn)生差異的因素的過程。（７）成本考核。成本考核是將公司所制定的成本計劃、成本目的等指標,分解成公司內(nèi)部的各種成本考核指標，并下達成公司內(nèi)部的各個責任單位或個人，明確各單位和個人的責任，并按期進行考核的過程。成本管理的重要意義是什么？答：成本管理是指將公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學管理工作，其重要的目的是減少成本，提高公司的經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟條件下加強成本管理具有非常重要的意義:(1）通過成本管理活動可以減少產(chǎn)品成本。通過成本管理要達成的目的很多,其中最重要的是通過成本管理系統(tǒng)的運作，減少公司的成本費用水平,提高公司的經(jīng)濟效益。成本費用水平減少的多少,可以作為評價成本管理工作好壞的標準，是進行成本管理工作考核的依據(jù)。(2)通過成本管理活動可以提高公司成本核算水平和成本信息的準確性。由于成本信息重要是為公司內(nèi)部的經(jīng)營管理服務，所以，成本信息準確與否，對于公司管理者是非常重要的，準確的成本信息可使成本預測和決策建立在可靠的基礎之上,成本管理系統(tǒng)在保證成本信息準確性方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過成本管理，可以提高成本信息的準確性。(3)通過成本管理活動可以提高公司的經(jīng)營管理水平。成本指標是一項綜合性的經(jīng)濟指標,公司各項工作的好壞,最終都能在成本指標的高低上體現(xiàn)出來,因此，通過公司成本管理工作，能揭示公司在經(jīng)營管理工作中存在的問題,找出產(chǎn)生問題的因素，提出進一步改善的措施。因此,成本管理工作的開展,可以促使公司改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、物資管理等方面的經(jīng)營管理工作，提高公司的經(jīng)營管理水平。（４）通過成本管理活動可以提高公司的經(jīng)濟效益。成本費用是抵減利潤的因素，在損益表上,是以主營業(yè)務成本和期間費用來抵減收入的,成本費用的減少,則意味著利潤的增長，因此,通過成本管理工作的開展，可從不同角度出發(fā)，減少成本費用，提高公司整體的經(jīng)濟效益。（5)通過成本管理活動可以提高公司的競爭能力。公司成本水平的高低，對產(chǎn)品的價格影響很大。通過有效的成本管理活動,可以減少公司的成本水平,提高公司在市場中的競爭能力。(6）通過成本管理活動可以提高公司員工的成本意識。成本管理除了要應用科學的方法外,還規(guī)定成本管理人員有強烈的成本意識。應當認為，成本減少的潛力是很大的，它沒有盡頭，也沒有到底的問題，關(guān)鍵在于成本管理人員應重視成本管理和成本控制。成本管理應遵循哪能些基本原則？答：根據(jù)成本管理的特點,成本管理的原則重要涉及如下幾項:(１）集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則。公司的成本管理工作是由各個部門和有關(guān)人員來完畢的,各個部門各負其責,在完畢各自任務的同時，互相協(xié)調(diào)也是一個重要的問題,在協(xié)調(diào)各部門成本管理工作中,應本著集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則。（2）技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則。在產(chǎn)品成本形成過程