2023年中級財務管理成本管理課后作業(yè)版

第八章成本管理一、單項選擇題1.成本控制的目的是（)。A.追求成本水平的絕對減少B．為所有內(nèi)外部信息使用者提供成本信息Ｃ．減少成本水平Ｄ．保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務等方面差異化的前提下,實現(xiàn)成本的連續(xù)減少2.下列各項，不屬于成本控制原則的是（）。Ａ.全面控制原則B.因地制宜原則Ｃ.經(jīng)濟效益原則D.例外管理原則3.下列關于量本利的關系式中，不對的的是（）。Ａ．利潤=銷售收入×單位邊際奉獻-固定成本B.利潤=銷售量×單價－銷售量×單位變動成本-固定成本C.利潤=銷售收入－（變動成本+固定成本）D.利潤=銷售量×（單價－單位變動成本）-固定成本4.下列各項措施中，不能減少保本點銷售量的是()。A．減少單位邊際奉獻B.減少單位變動成本C.提高銷售單價D．減少固定成本總額5．在量本利分析圖中，保本點是指()。A.總收入線與固定成本線的交點B.總收入線與變動成本線的交點C．變動成本線與固定成本線的交叉點D.總收入線與總成本線的交點6.下列計算式中錯誤的是（）。A.安全邊際量=實際或預計銷售量-保本點銷售量Ｂ.安全邊際率=安全邊際量/保本點銷售量C.保本作業(yè)率＋安全邊際率=1D.利潤=安全邊際額×邊際奉獻率7.若安全邊際率為２０％，正常銷售量為１000件，則保本點銷售量為（)件。A.200Ｂ．８00C.60０D.4０08.在多種產(chǎn)品的保本分析中,哪種方法下固定成本所有由一種產(chǎn)品承擔（)。Ａ.加權平均法B.分算法C.順序法D.重要產(chǎn)品法９.某公司只生產(chǎn)A產(chǎn)品一種產(chǎn)品,預計下年銷售價格為120元,單位變動成本為６０元,固定成本為４8000０元，假如下一年要實現(xiàn)目的利潤24000０元,那么銷售量應到達(）件。A.6000Ｂ.１2023C.4000Ｄ．800０10．假設某公司只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單價50元,邊際奉獻率4０%,每年固定成本300萬元，預計下一年產(chǎn)銷量20萬件,則價格對利潤影響的敏感系數(shù)為(）。Ａ.10Ｂ.８C．4D.40%11．下列不屬于正常標準成本特點的是()。A.客觀性B．現(xiàn)實性C．理論性D.激勵性12.下列成本差異的計算公式中,不對的的是（)A.總差異=實際產(chǎn)量下實際成本-標準產(chǎn)量下標準成本B.用量差異=(實際用量－標準用量)×標準價格C.價格差異=實際用量×(實際價格-標準價格)Ｄ.總差異＝用量差異+價格差異13．在各項成本差異中,差異形成的因素重要不是生產(chǎn)部門責任的是（）.A.直接材料用量差異B.直接人工工資率差異Ｃ.直接人工效率差異Ｄ.變動制造費用效率差異14.在兩差異法下，固定制造費用的差異可以分解為（）。A.價格差異和產(chǎn)量差異Ｂ.花費差異和效率差異C.能量差異和效率差異D.花費差異和能量差異15．在作業(yè)成本法下,作業(yè)成本的分派基礎是（）。A．成本動因B．資源動因C.作業(yè)動因D.產(chǎn)品產(chǎn)量１6.下列關于增值成本和非增值成本的說法中錯誤的是（）。?A．增值成本是公司以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本

Ｂ.非增值成本是執(zhí)行非增值作業(yè)所發(fā)生的成本

C.對于一項非增值作業(yè)來講，執(zhí)行它所發(fā)生的成本所有是非增值成本

Ｄ．增值成本是高效增值作業(yè)產(chǎn)生的成本1７.某公司某部門的有關數(shù)據(jù)為：銷售收入5００00元，已銷產(chǎn)品的變動成本為30000元，可控固定成本2５00元,不可控固定成本3000元。那么，該利潤中心部門邊際奉獻為()元。A.20230B.17500C.14５00D.10７5０１8.下列各項指標中,合用于利潤中心業(yè)績考核的是（）。A.部門邊際奉獻B.預算成本節(jié)約率C.投資報酬率D.剩余收益19.既能反映投資中心的投入產(chǎn)出關系,又可使個別投資中心的利益與公司整體利益保持一致的考核指標是()。A.可控成本B．利潤總額C.剩余收益D．投資報酬率2０.某投資中心的投資額為２０2300元，公司規(guī)定的最低投資報酬率為１5%，剩余收益為20２30元，則該投資中心的投資報酬率為（）。Ａ．3５%B.３０%C.2８％D.25%二、多項選擇題1.對于公司來說,成本管理對生產(chǎn)經(jīng)營的意義在于（）。A.減少成本，為公司擴大再生產(chǎn)發(fā)明條件Ｂ.增長公司利潤,提高公司經(jīng)濟效益Ｃ.提高銷售收入,實現(xiàn)目的利潤D.幫助公司取得競爭優(yōu)勢，增強公司的競爭能力和抗壓能力2．下列各項屬于成本管理重要內(nèi)容的有()。A.成本規(guī)劃Ｂ.成本核算C.成本分析D.成本考核３.下列各種狀態(tài)下的銷售量屬于保本點的有()。Ａ.利潤為零時的銷售量B.邊際奉獻等于固定成本時的銷售量C.銷售收入等于變動成本時的銷售量D.銷售收入等于總成本時的銷售量4.下列關于量本利分析圖的說法中,對的的有（)。Ａ.基本的量本利分析圖中固定成本線是一條與橫軸平行的直線B.基本的量本利分析圖中沒有固定成本線C.邊際奉獻式量本利分析圖中變動成本線是一條與總成本線平行的直線D．邊際奉獻式量本利分析圖中可以反映銷售收入減去變動成本后形成的邊際奉獻,而邊際奉獻在填補固定成本后形成利潤5.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價20元，單位變動成本1２元,固定成本為2400元,正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下的銷售量為4０0件。以下說法中,對的的有()A．保本銷售量為120件B.在保本狀態(tài)下，該公司生產(chǎn)經(jīng)營能力的運用限度為75%Ｃ.安全邊際中的邊際奉獻等于８0０元D.安全邊際率為25%６.甲公司生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品,目前的單位產(chǎn)品銷售價格為50元,單位變動成本為25元，固定成本為５0０00元，銷量為４０0０件，利潤為５0000元，若要實現(xiàn)60０00元的利潤，下列采用的措施中可行的有()。A．增長銷量300件B.單價提高2.5元C.單位變動成本減少5%Ｄ.單位變動成本減少５%,固定成本減少5０00元7.C公司的固定成本（涉及利息費用)為６00萬元，資產(chǎn)總額為10０00萬元,資產(chǎn)負債率為50%，負債平均利息率為８％，凈利潤為8０0萬元,該公司合用的所得稅稅率為2０%,則息稅前利潤和息稅前利潤對銷量的敏感系數(shù)分別是(）。Ａ．140０B.1200C.1.14D．1.438.在單價大于單位變動成本時,關于敏感系數(shù)下列說法中對的的有()。A.敏感系數(shù)為負值的,表白該因素對利潤不夠敏感B.敏感系數(shù)為正值的,表白該因素與利潤同向增減Ｃ.敏感系數(shù)=因素變動比例/利潤變動比例Ｄ.單價的敏感系數(shù)一般是最大的９.在制定材料的用量標準時，屬于生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量的有()。A．構成產(chǎn)品實體的材料B.有助于產(chǎn)品形成的材料C．生產(chǎn)過程中必要的耗損所耗用的材料D.生產(chǎn)過程中難以避免的損失耗用的材料10.Ｂ公司２023年第一季度實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品34０0件，耗用乙材料20400公斤,乙材料的實際單價為9元/公斤。材料計劃單價為10元/公斤，材料定額單耗5公斤/件。請判斷，下列各項中對的的有(）。A．實際產(chǎn)量材料標準耗用量2０４０0公斤Ｂ.材料用量差異3４00０元Ｃ．材料價格差異136０0元D.差異的重要因素是材料耗用量超支所致11．下列關于成本動因的表述中，對的的有()。Ａ．成本動因可作為作業(yè)成本法中成本分派的依據(jù)B.成本動因可按作業(yè)活動花費的資源進行度量C．成本動因可分為資源動因和生產(chǎn)動因D.成本動因可以導致成本的發(fā)生12.從作業(yè)成本管理的角度來看,減少成本的途徑具體涉及（)。A.作業(yè)消除B.作業(yè)減少C．作業(yè)共享D.作業(yè)選擇13.下列關于成本中心的說法中，對的的有()。Ａ.成本中心不考核收入、只考核成本Ｂ．成本中心既要對變動成本負責,也要對固定成本負責C.成本中心考核的重要指標是預算成本節(jié)約額和預算成本節(jié)約率D.對于一個獨立的公司而言，一般只有變動成本是可控的14.下列關于利潤中心考核指標的說法中,對的的有(）。A.可控邊際奉獻是考核利潤中心賺錢能力的指標B．部門邊際奉獻是評價利潤中心管理者業(yè)績的指標C．可控邊際奉獻＝邊際奉獻-該中心負責人可控固定成本Ｄ．部門邊際奉獻=可控邊際奉獻－該中心負責人不可控固定成本15．制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以有效地防止成本轉(zhuǎn)移引起的責任中心之間的責任轉(zhuǎn)嫁，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型有(）。A.市場價格B．協(xié)商價格C.雙重價格Ｄ．以成本為基礎的轉(zhuǎn)移定價三、判斷題1．成本核算是指對生產(chǎn)費用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進行的會計核算,它是成本管理的核心。（)２．保本作業(yè)率表達的是公司保本銷售量與正常經(jīng)營銷售量的比,可以反映公司在保本狀態(tài)下對生產(chǎn)能力的運用限度。（）3.在量本利分析圖中，總收入線的斜率為單價，變動成本線的斜率為變動成本率。()。4.安全邊際或安全邊際率越大，反映出公司經(jīng)營風險越?。环粗?，則相反。（）。５.通常來說，抱負標準成本要大于正常標準成本。()6．材料價格標準一般由財務部門和采購部門等共同制定。（）7．某公司月成本考核例會上,各部門經(jīng)理正在討論、認定差異的責任部門,認為直接材料價格差異的責任部門是生產(chǎn)部門。()8.作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法相比,對間接費用的分派對象是相同的，不同的是對直接費用的確認和分派。（）９.在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較時,使用剩余收益指標優(yōu)于投資報酬率指標。()10.采用協(xié)商價格的前提是中間產(chǎn)品存在完全競爭的外部市場,在該市場內(nèi)雙方有權決定是否買賣這種產(chǎn)品。（)四、計算分析題

1.某一公司下一年度部分預算資料如下:單位:元項目總成本單位成本直接材料1６000０2.0０直接人工32０２３04.00變動性制造費用８０00０1.0０固定性制造費用360０00４.5０銷售費用(所有為變動費用）２400００3．00管理費用（所有為固定費用）6000007．50合計17600０0２2該公司生產(chǎn)和銷售平衡，合用的所得稅稅率為2５％。規(guī)定:（1)若下一年產(chǎn)品銷售價定為２２元,計算保本銷售量。（2）若下一年銷售100000件產(chǎn)品，計算使稅后銷售凈利率為16.2%的產(chǎn)品售價和安全邊際率。2.某產(chǎn)品本月成本資料如下:（1)單位產(chǎn)品標準成本成本項目用量標準價格標準標準成本直接材料50公斤/件9元/公斤450元/件直接人工A4元／小時B變動制造費用CD１35元/件固定制造費用EF９０元/件合計--8５5元／件本公司該產(chǎn)品預算產(chǎn)量的工時用量標準為1０00小時,制造費用均按人工工時分派。（２)本月實際產(chǎn)量20件，實際耗用材料90０公斤，實際人工工時950小時,實際成本如下：直接材料9000元直接人工332５元變動制造費用23７5元固定制造費用２8５0元合計17550元規(guī)定:（1)填寫標準成本卡中用字母表達的數(shù)據(jù);（2)計算本月產(chǎn)品成本差異總額;（３）計算直接材料價格差異和用量差異；(4）計算直接人工工資率差異和效率差異；（5）計算變動制造費用花費差異和效率差異;（6）分別采用兩差異法和三差異法計算固定制造費用差異。3.英達公司下設A、B兩個投資中心。Ａ投資中心的投資額為200萬元，投資報酬率為15%;B投資中心的投資報酬率為1７％,剩余收益為20萬元；英達公司規(guī)定的平均最低投資報酬率為1２%。英達公司決定追加投資１00萬元,若投向Ａ投資中心，每年可增長營業(yè)利潤20萬元；若投向Ｂ投資中心,每年可增長營業(yè)利潤15萬元。規(guī)定：(１)計算追加投資前A投資中心的剩余收益。(2）計算追加投資前B投資中心的投資額。(3)計算追加投資前英達公司的投資報酬率。(4）若A投資中心接受追加投資，計算其剩余收益。(5）若B投資中心接受追加投資，計算其投資報酬率。五、綜合題?某加工公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,已知甲產(chǎn)品售價50元/件,單位變動成本３0元/件；乙產(chǎn)品售價40元／件，單位變動成本2８元/件；丙產(chǎn)品售價25元/件,單位變動成本10元/件。預計三種產(chǎn)品的銷售量分別為300００件,５０0０0件,２02３0件,固定成本總額為１2600０0元。規(guī)定：

(1）按照加權平均法計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量;?（２)按照聯(lián)合單位法計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量（保存整數(shù)）；(３)按照分算法計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量;(4)按照順序法計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量，邊際奉獻率由低到高排列。?參考答案及解析一、單項選擇題１.【答案】Ｃ

【解析】選項A、D是成本管理的總體目的;選項B屬于成本計算的目的。2.【答案】B?【解析】成本控制的原則有三方面：一是全面控制原則，二是經(jīng)濟效益原則,三是例外管理原則。因此,選項B不屬于成本控制原則。3.【答案】A?【解析】利潤=銷量×單位邊際奉獻-固定成本=銷售收入×邊際奉獻率－固定成本,所以選項A不對的。4.【答案】A?【解析】保本點銷售量=固定成本／（單價-單位變動成本)=固定成本/單位邊際奉獻,根據(jù)計算式分析可知只有選項A不能減少保本點銷售量。5.【答案】D?【解析】在量本利分析圖中，銷售收入線和總成本線的交叉點表達的是銷售收入與總成本相等的點，也就是保本點。所以，選項D對的。6.【答案】B?【解析】安全邊際率=安全邊際量/實際(或預計）銷售量，所以選項Ｂ不對的。保本銷售量+安全邊際銷售量=正常銷售量,等式兩邊同時除以正常銷售量,保本銷售量／正常銷售量+安全邊際銷售量／正常銷售量=１,即,保本作業(yè)率+安全邊際率=1,所以選項C對的。利潤=銷售收入×邊際奉獻率-固定成本=銷售收入×邊際奉獻率-保本銷售額×邊際奉獻率=安全邊際額×邊際奉獻率，所以,選項Ｄ對的。7.【答案】B【解析】由于安全邊際率與保本點作業(yè)率兩者之和為1,故保本點作業(yè)率為80％，而保本點作業(yè)率=保本銷售量÷正常銷售量,故保本銷售量＝10００×80％＝８０0（件)。8.【答案】Ｄ

【解析】重要產(chǎn)品法下固定成本由重要產(chǎn)品承擔,加權平均法和分算法下固定成本由各種產(chǎn)品分別承擔，順序法下固定成本由各種產(chǎn)品順序承擔。9．【答案】B

【解析】實現(xiàn)目的利潤的銷售量＝（24０000+48000０)／(12０-６0）=12023(件)１０.【答案】A【解析】下一年預計利潤＝２０×5０×40%-3０0＝1０0（萬元）假設價格增長10%，達成55元，單位變動成本不變還是30元，由于單價變動,所以不能用本來的邊際奉獻率來計算。預計利潤=2０×55-２0×30－3０0=2００（萬元)利潤變動比例=(2０0-１00）／１00＝100%單價的敏感系數(shù)=10０%/10%=10。1１.【答案】C?【解析】正常標準成本具有客觀性、現(xiàn)實性和激勵性等特點。所以,選項C不屬于正常標準成本的特點。1２.【答案】A

【解析】總差異=實際產(chǎn)量下實際成本-實際產(chǎn)量下標準成本，所以選項A不對的。13.【答案】B

【解析】直接人工工資率差異是價格差異，其形成因素比較復雜，工資制度的變動、工人的升降級、加班或臨時工的增減等都將導致工資率差異。一般地,這種差異的責任不在生產(chǎn)部門,勞動人事部門更應對其承擔責任。1４.【答案】D【解析】在固定制造費用的兩差異法分析下，把固定制造費用差異分為花費差異和能量差異兩個部分。15.【答案】Ｃ?【解析】成本動因可分為資源動因和作業(yè)動因，資源動因是將資源分派到作業(yè)的基礎,作業(yè)動因是將作業(yè)成本分派到產(chǎn)品的基礎。所以,選項Ｃ是對的的。１６.【答案】Ｂ?【解析】執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的所有成本和增值作業(yè)中由于低效率所發(fā)生的成本都屬于非增值成本。所以選項B的說法不對的。17.【答案】C【解析】利潤中心部門邊際奉獻=５000０－３０000-２５00-3０0０=１４５00（元)。１8.【答案】A【解析】利潤中心的業(yè)績考核指標分為邊際奉獻、可控邊際奉獻和部門邊際奉獻。投資報酬率和剩余收益是投資中心的考核指標。預算成本節(jié)約額和預算成本節(jié)約率是成本中心的考核指標。１９.【答案】C【解析】評價投資中心業(yè)績的指標重要有投資報酬率和剩余收益指標,而過于關注投資報酬率指標,會導致為了追求局部利益最大化而損害整體利益最大化目的,剩余收益指標正好填補了這個局限性，所以,選項Ｃ是對的答案。20．【答案】D【解析】由于剩余收益=投資額×（投資報酬率-最低投資報酬率),即２0２3０=202３０0×(投資報酬率－15%），所以，該投資中心的投資報酬率＝１5％+2023０/２０２３00=25%。二、多項選擇題1.【答案】ABD?【解析】成本管理的意義重要體現(xiàn)在：(１)通過成本管理減少成本，為公司擴大再生產(chǎn)發(fā)明條件;（2)通過成本管理增長公司利潤，提高公司經(jīng)濟效益；(3）通過成本管理能幫助公司取得競爭優(yōu)勢，增強公司的競爭能力和抗壓能力。所以選項Ａ、Ｂ、D對的。成本管理并不會直接提高銷售收入，所以選項Ｃ不對的。2．【答案】ABCD

【解析】一般來說，成本管理具體涉及成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五項內(nèi)容。３.【答案】AＢD

【解析】保本點是公司達成保本狀態(tài)的業(yè)務量或金額，是總收入等于總成本、利潤為零時的業(yè)務量，所以選項A、D是對的的。利潤＝銷售收入-變動成本-固定成本=邊際奉獻－固定成本,邊際奉獻等于固定成本時利潤也為零，所以選項B也是對的的。4.【答案】ＡＣD?【解析】基本的量本利分析圖中沒有變動成本線，邊際奉獻式量本利分析圖中沒有固定成本線,所以選項B錯誤。５．【答案】BCＤ

【解析】保本銷售量＝２400/(20-12）=3００(件)，選項A不對的;保本作業(yè)率=300／400×100%=75％，選項B對的；安全邊際量=4０0-3０0＝1０0(件)，安全邊際中的邊際奉獻=100×２０×（20-12）/20＝800（元),選項Ｃ對的；安全邊際率=100／400×1０0％=2５%,選項Ｄ對的。６.【答案】BＤ

【解析】(4000+300）×（50-25）-5００00=5７5０0(元)，選項A不可行;400０×[（50+2.5)-2５］－50000=60000(元）,選項B可行;4０００×［５0-25×（1-５%）]-5００00=５５０0０（元），選項Ｃ不可行;400０×[5０-25×（1-5%）]-4500０=６00０0（元），選項D可行。７．【答案】AＣ【解析】目前息稅前利潤=800/(1-2０％)＋１00０0×５0%×8%=140０(萬元）,假設銷量增長１0％,則銷量的敏感系數(shù)=稅前經(jīng)營利潤變動率/銷量變動率＝經(jīng)營杠桿系數(shù)＝目前的邊際奉獻/目前的稅前經(jīng)營利潤=［800/（1-20％)+600］／1４00=１.14。8.【答案】BD

【解析】敏感系數(shù)為負值，表白該因素與利潤是反向變動的關系；敏感系數(shù)為正值,表白該因素與利潤是同向變動的關系。所以,選項Ｂ對的。敏感系數(shù)的絕對值大小反映的是敏感限度，敏感系數(shù)的正負只是反映變動的方向，所以,選項A不對的;敏感系數(shù)＝利潤變動比例／因素變動比例,選項C不對的。9.【答案】ＡBCＤ

【解析】材料的用量標準是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術條件下,生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量，它涉及構成產(chǎn)品實體的材料和有助于產(chǎn)品形成的材料，以及生產(chǎn)過程中必要的耗損和難以避免的損失所耗用的材料。所以選項A、B、C、D都是對的的。1０．【答案】BD【解析】實際產(chǎn)量材料標準耗用量＝３400×5=１７０00（公斤),實際產(chǎn)量材料實際耗用量=2０400公斤，所以選項A不對的;材料成本差異=２0400×9-17000×１0=1３600(元)，材料價格差異=(９－10)×２04０0=-20４00（元),材料用量差異=10×(2０４０0-17000)=3４０0０(元），所以選項B對的，選項C不對的；用量差異是超支差異，價格差異是節(jié)約差異，綜合的結(jié)果使得總差異為超支差異,重要因素是材料耗用量超支所致,所以選項D是對的的。11.【答案】ABＤ【解析】在作業(yè)成本法下,成本動因是成本分派的依據(jù)，所以,選項A對的；成本動因通常以作業(yè)活動花費的資源來進行度量,所以,選項B對的；成本動因,是指導致成本發(fā)生的因素。所以，選項D對的；成本動因又可以分為資源動因和作業(yè)動因，所以，選項Ｃ不對的。12.【答案】ＡBCD【解析】從作業(yè)成本管理的角度來看,減少成本的途徑重要是改善作業(yè),提高增值作業(yè)的效率和消除非增值作業(yè)。具體涉及：作業(yè)消除、作業(yè)減少、作業(yè)共享、作業(yè)選擇。13．【答案】AＣ?【解析】成本中心只對可控成本負責,而不管是變動成本還是固定成本,所以選項Ｂ不對的;對于一個獨立的公司而言，幾乎所有的成本都是可控的，所以選項D不對的。14．【答案】CD【解析】考核利潤中心賺錢能力的指標是邊際奉獻,所以A選項不對的；評價利潤中心管理者業(yè)績的指標是可控邊際奉獻，所以B選項不對的;部門邊際奉獻是評價部門業(yè)績而不是利潤中心管理者業(yè)績的指標。15.【答案】ABCＤ?【解析】選項Ａ、Ｂ、Ｃ、D是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的四種類型。三、判斷題１.【答案】×

【解析】成本核算是成本管理的基礎環(huán)節(jié),它是成本分析和成本控制的信息基礎。成本控制是成本管理的核心。2．【答案】√?【解析】保本作業(yè)率表白公司保本的銷售量在正常經(jīng)營銷售量中所占的比重。由于公司通常應當按照正常的銷售量來安排產(chǎn)品的生產(chǎn),在合理庫存的條件下，產(chǎn)品生產(chǎn)量與正常的銷售量應當大體相同。所以，該指標也可以提供公司在保本狀態(tài)下對生產(chǎn)能力運用限度的規(guī)定。３.

【答案】×

【解析】在量本利分析圖中，橫軸是銷售量,而銷售收入＝銷售量×單價，變動成本=銷售量×單位變動成本,所以總收入線的斜率為單價,變動成本線的斜率為單位變動成本。４.【答案】√?【解析】安全邊際表白銷售量、銷售額下降多少，公司仍不至于虧損,所以安全邊際或安全邊際率越大公司虧損的也許性越小,經(jīng)營風險就越小。５.【答案】×

【解析】通常來說,抱負標準成本小于正常標準成本。6．【答案】√?【解析】材料的價格標準通常采用公司編制的計劃價格，它通常是以訂貨協(xié)議的價格為基礎,并考慮到未來物價、供求等各種變動因素后按材料種類分別計算的。一般由財務部門和采購部門等共同制定。7．【答案】×【解析】材料價格差異的形成受各種主客觀因素的影響,較為復雜,如市場價格、供貨廠商、運送方式、采購批量等的變動,都也許導致材料的價格差異。但由于它與采購部門的關系更為密切，所以其差異應重要由采購部門承擔責任。８.【答案】×【解析】作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算方法相比，直接費用的確認和分派是同樣的,不同的是間接費用的分派對象不再是產(chǎn)品,而是作業(yè)。9．【答案】×

【解析】剩余收益指標填補了投資報酬率指標會使局部利益與整體利益相沖突的局限性,但由于其是一個絕對指標，故難以在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較。1０.【答案】×?【解析】采用協(xié)商價格的前提是中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場,在該市場內(nèi)雙方有權決定是否買賣這種產(chǎn)品。假如中間產(chǎn)品存在完全競爭的外部市場就可以采用市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。四、計算分析題?1.【答案】（1）固定成本=3６０000+60０000=9600０0(元）單位變動成本=２+4＋1+3＝10(元)保本銷售量=９６000０/（2２-10）＝800００(件)(2）銷售凈利率=凈利潤／銷售收入[1００000×(單價-10)-9６00０0]×（1－25%）／(100000×單價）=１6.２%解得，單價＝２5(元）盈虧臨界點銷售量=96000０/(25-10）＝64000(件)安全邊際率=（1０00０0-6４０００)／100000=36%２．【答案】（1)B=8５5－450-1３5－90=18０(元/件）A=1８0÷4=４5(小時/件)C=E=Ａ=45(小時/件)D=１3５÷４5=３（元/小時）Ｆ=９0÷45＝2(元/小時）(２）本月產(chǎn)品成本差異總額=1７5５0-8５5×2０=45０(元)(3)直接材料價格差異=（實際價格-標準價格）×實際用量=（９000／90０－9)×900=900（元)直接材料用量差異=（實際用量－實際產(chǎn)量下標準用量)×標準價格=(90０－5０×2０)×9＝－900（元)（4)直接人工工資率差異=實際人工工時×(實際工資率-標準工資率)=(332５/9５0-４)×９50=-475(元)直接人工效率差異=（實際人工工時-實際產(chǎn)量下標準人工工時）×標準工資率=（９50-4５×20）×４=２００(元）(5）變動制造費用花費差異=實際工時×(變動制造費用實際分派率-變動制造費用標準分派率)＝(23７5/９5０－３）×9５0=-47５（元）變動制造費用效率差異＝（實際工時－實際產(chǎn)量下標準工時)×變動制造費用標準分派率＝（9５0-45×20)×3=150（元)（6）兩差異分析法:固定制造費用花費差異=實際固定制造費用-預算產(chǎn)量標準工時×標準分派率=2850－2×100０=85０(元）固定制造費用能量差異=(預算產(chǎn)量下的標準工時-實際產(chǎn)量下的標準工時）×標準分派率=（１000-20×４5）×２=200(元)三差異分析法:固定制造費用花費差異=8５0（元）固定制造費用效率差異=(實際產(chǎn)量下的實際工時-實際產(chǎn)量下的標準工時）×標準分派率＝(95０-２0×45）×２＝100（元)固定制造費用產(chǎn)量差異=（預算產(chǎn)量下的標準工時-實際產(chǎn)量下的實際工時）×標準分派率=（10０0－９５0)×2＝100（元)3．【答案】(1）A投資中心的經(jīng)營利潤=200×15%=3０(萬元)A投資中心的剩余收益=30-2００×１2%=6（萬元)（2)Ｂ投資中心的經(jīng)營利潤=投資額×17％B投資中心的剩余收益=投資額×1７%-投資額×12％＝2０（萬元)投資額＝20/(1７%-12％）=400（萬元）(３）投資報酬率＝（２００×15%+400×17%)÷(200＋４00）＝1６．3３%(4）剩余收益＝（２00×15%＋20)-(２0０＋10０)×12％=14(萬元）（５）投資報酬率=(400×１７%+１5)／（40０+100)=16．6%五、綜合題【答案】?（