版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
快速晉升,壽險成功之路回首……一走來我們工作……為了什么?為了幸福父母愛人兒女感恩恩愛疼愛安享晚年幸福相伴健康快樂一個關(guān)于水的故事
從前有一個村子,村子里除了雨水沒有任何水源,為了解決這個問題,村長決定雇兩個人把附近河里的水運到村里的一個蓄水池中,以保證村民用水,這份工作交給了小張和老張。
小張接到工作后,就抓起水桶奔向河邊,往返奔波一天結(jié)束后,他把蓄水池填滿了,村長按照每缸水30元的價錢給他作為工資。盡管這是一項艱苦的工作,但小張很高興,而且認為老張放棄這份工作,覺得自己將獨自擁有村里最好的工作。
老張真的放棄了嗎?
他干什么去了呢?
老張做了一份詳細的商業(yè)計劃,并憑借這份計劃書找到了4位投資者,和他一起開了一家公司,6個月后,老張帶著一個施工隊和一筆投資回到了村子?;苏荒甑臅r間,老張的施工隊修建了一條從村子通往河流的大容量的不銹鋼管道。
此時,老張卻在思考:如果這個村子需要水,其它類似的村子一定也需要水。于是他重新制定了他的商業(yè)計劃,開始向其他的村子推銷他的快速、大容量、低成本并且衛(wèi)生的送水系統(tǒng)。每送出一桶水他只賺1元錢,但是每天他能送幾十萬桶水。無論他是否工作,幾十萬的人都要消費這幾十萬桶水,而所有的這些錢都流入了老張的銀行帳戶中。顯然,老張不但開發(fā)了使水流向村子的管道,而且還開發(fā)了一個使錢流向自己的錢包的管道。提桶修建管道OR萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究如果小張有一天早上醒來發(fā)現(xiàn)自己背部扭傷,起不了床,而那一天他可以掙多少錢?個人賺錢老張經(jīng)過詳細計劃后修建了自己的管道,他的收入將會:源源不斷團隊賺錢零增員,晉升主任
修建自己的壽險生涯管道讓自己命運從此刻改變雖然我們同處在壽險黃金十年的快速跑道上,但其中哪些人能在“淘金”中脫穎而出,成為領(lǐng)跑者,取決于您——在經(jīng)營組織萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究推銷解決“今天”的生存組織解決“明天”的發(fā)展沒有增員的壽險生涯是獨木漂流沒有規(guī)劃的生涯是一種漂流其實……有許多……
晉升的……
理由!業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)主任收入項目初傭續(xù)傭繼續(xù)率獎金增員獎金增才獎金季度獎金育成津貼輔導(dǎo)津貼職務(wù)津貼√√√
√√√√√√√√√√√√主管收入項目好多那當(dāng)然!職級團體人身意外傷害保險團體人身意外傷害醫(yī)療保險團體定期壽險團體住院醫(yī)療保險見習(xí)業(yè)務(wù)專員5000——————業(yè)務(wù)專員200003000200005000業(yè)務(wù)主任、行銷主任8000050008000010000高級業(yè)務(wù)主任100000800010000012000業(yè)務(wù)經(jīng)理、行銷經(jīng)理1200001000012000015000高級業(yè)務(wù)經(jīng)理、高級行銷經(jīng)理1300001000013000015000業(yè)務(wù)總監(jiān)1500001000015000015000高級業(yè)務(wù)總監(jiān)1800001500018000018000公司給您提供的福利保障主管福利好高不高我能做主管嗎同樣每月做2萬元保費同樣勞動職級越高正式業(yè)務(wù)員傭金4000元業(yè)務(wù)主任傭金4000元職務(wù)津貼400元組輔導(dǎo)津貼352元++=5152元90斤雞蛋主任每萬元保單多拿376元,相當(dāng)于100斤東北大米150斤特級面粉6桶5升食用油如果主任直接增員2個業(yè)務(wù)人員,組內(nèi)每人做2萬元,同樣勞動職級越高正式業(yè)務(wù)員傭金4000元業(yè)務(wù)主任傭金4000元職務(wù)津貼800元推薦獎、組輔導(dǎo)津貼3168元++=7968元1000斤雞蛋來源于主任保費的管理收入3968元主任每萬元保單多拿1192元,相當(dāng)于1133斤東北大米1587斤特級面粉65桶5升食用油是不是真的去看基本法拉要不要晉升要不要做主管當(dāng)然要晉升我該如何做?重大利好,火速晉升
方案時間:2013年9月1日——2014年3月31日方案對象:
2013年12月31日(含)之前職級為A201(不含)以下的代理人;快速晉升政策方案內(nèi)容:
(1)2013年9月-2013年12月直接增員2人,且2人均為有效增員;(2)晉升統(tǒng)計期內(nèi),個人累計FYC2000元,本人及其增員累計FYC達到7500元;(3)晉升統(tǒng)計期內(nèi),月均活動人力(直接增員)不低于2人;
晉升統(tǒng)計區(qū)間為1-3個考核月,最長累計最近3個考核月業(yè)績和人力,達到上述要求者,可于次月晉升為業(yè)務(wù)主任;方案說明:(1)通過主任快速晉升通道晉升為業(yè)務(wù)主任的不享受基本法晉升獎勵;(2)本方案中的有效增員是指被增員人在上崗3個考核月內(nèi)達到標(biāo)準(zhǔn)保費2000元;(3)活動人力是指當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)保費不低于1000元且月末在職的人力;您只要做到……0123個人FYC2000元月均活動人力2人2名均有效
直增2名團隊FYC7500元
次月晉升業(yè)務(wù)主任萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究01起飛與基本法晉升標(biāo)準(zhǔn)比較快速晉升1月到3個月累計FYP大于3.5萬,較基本法低1.5萬個人1萬,較基本法低2000元直接有效增員每月2人,業(yè)績達成前提下,最快僅需一個月2人活動即可晉升不需要考核繼續(xù)率基本法最近3個月內(nèi)團隊FYP大于5萬元,月均1.66萬個人1.2萬元;活動人力大于6人次任職正式業(yè)務(wù)員期滿3個月個人繼續(xù)率不得低于80%標(biāo)準(zhǔn)更低新人伙伴快速晉升利益最大基本法利益最大化理念充分利用達標(biāo)獎、季度獎,樹立新人在入職前6個月的業(yè)績目標(biāo),每月標(biāo)準(zhǔn)保費12000P,如未達到,不應(yīng)停止拜訪。晉升期間每月每人活動12000元,連續(xù)3月達成雙鉆新人超額獎入職前6個月享受,連續(xù)達成又多發(fā)4000元多發(fā)300元傭金2640元+底薪1200元+月均達標(biāo)獎666元=4506元450612002640666初年度傭金當(dāng)月訓(xùn)練津貼月均達標(biāo)獎金傭金大于1500元時12000元*22%=2640元季度累計傭金大于4000元,發(fā)放2000元達標(biāo)獎金,平均每月667元增員話術(shù):新人收入模型每月12000P新人當(dāng)月晉升業(yè)務(wù)收入模型試算當(dāng)月完成標(biāo)保12000P鴻運年年為例:傭金2640元+訓(xùn)練津貼1200元+激勵方案+月均達標(biāo)獎666元=當(dāng)月稅前收入(不含轉(zhuǎn)正獎240元)>4506元假設(shè)新增2人當(dāng)月完成標(biāo)保12000鴻運年年,,則再加2640*12%*2=633.6元;新人當(dāng)月通過快速通道順利晉升;當(dāng)月收入5140元快速晉升---蝴蝶效應(yīng)!轉(zhuǎn)正放大效應(yīng)——參與快速晉升人越多,增員新人越多鉆石放大效應(yīng)——首月轉(zhuǎn)正人力越多,鉆石推動基礎(chǔ)越好晉升放大效應(yīng)——新人越多,快速晉升人力越多,晉升主任就越多轉(zhuǎn)正放大效應(yīng)——增員新人越多,首月轉(zhuǎn)正人力越多績效放大效應(yīng)——參與快速晉升人員越多,達成標(biāo)準(zhǔn)部組數(shù)越多氛圍放大效應(yīng)——晉升越多,晉升文就化越成功,參與晉升人更多,而每個機構(gòu)的逐步累積,都是分公司的巨大提升快速晉升一花香則百花香大海有
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度電子商務(wù)平臺合作訂單合同4篇
- 專業(yè)安裝勞務(wù)協(xié)議規(guī)范文本2024版
- 《a臨時起搏器》課件
- 二零二五年度礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓中的水資源利用合同3篇
- 2024版園林綠化工程設(shè)計與施工合同3篇
- 2025年度智慧能源場標(biāo)準(zhǔn)化改造項目合同協(xié)議書4篇
- 2024科研機構(gòu)與制藥公司之間的藥物研發(fā)合同
- 2024石子加工與新型建材研發(fā)生產(chǎn)合同3篇
- 2025年度廠房出租合同附帶租賃雙方權(quán)利義務(wù)界定4篇
- 2025年度茶樓消防安全管理責(zé)任合同4篇
- 充電樁項目運營方案
- 2024年農(nóng)民職業(yè)農(nóng)業(yè)素質(zhì)技能考試題庫(附含答案)
- 高考對聯(lián)題(對聯(lián)知識、高考真題及答案、對應(yīng)練習(xí)題)
- 新版《鐵道概論》考試復(fù)習(xí)試題庫(含答案)
- 【律師承辦案件費用清單】(計時收費)模板
- 高中物理競賽真題分類匯編 4 光學(xué) (學(xué)生版+解析版50題)
- Unit1FestivalsandCelebrations詞匯清單高中英語人教版
- 西方經(jīng)濟學(xué)-高鴻業(yè)-筆記
- 2024年上海市中考語文試題卷(含答案)
- 幼兒園美術(shù)教育研究策略國內(nèi)外
- 生豬養(yǎng)殖生產(chǎn)過程信息化與數(shù)字化管理
評論
0/150
提交評論