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文檔簡介

激勵培訓培訓部1明白激勵的重要性2掌握員工激勵的技巧3懂得自我激勵什么是激勵？有沒有發(fā)覺，有時候下發(fā)任務命令，下屬執(zhí)行事總是理由多多？覺得有某些下屬又點情緒化，動力不足？總覺得某些下屬對于工作的辦事效率不高?暗地里，是不是覺得很奇怪，為什么總有人說你在偏袒某人？我們有想過，為什么嗎？

這一切，都源自于員工的心態(tài)問題！?。∈撬麄兂晒β飞系慕O腳石！更是你的！

我們覺得這是只是他們自己的問題嗎？這是因為我們沒有給他們一個正確的引導！激勵即激發(fā)鼓勵，指鼓動激發(fā)人的動機，使人有一股內(nèi)在的動力，朝著所期望的目標前進的心理活動過程。在管理中，激勵通常是指調(diào)動人的積極性。什么是激勵？成長的四個階段不知道自己不知道知道自己不知道不知道自己知道能知道自己知道你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。

——弗朗西斯一、激勵的因素二、激勵下屬的方法三、自我激勵員工激勵激勵的因素自我實現(xiàn)尊重需求歸屬與愛的需求安全需求生理需求馬斯洛需求層次理論：物質(zhì)需求精神需求源泉需求動力動機執(zhí)行行為激勵需求得到滿足產(chǎn)生新的需求加大激勵強度激勵的程序激勵的方式與方法物質(zhì)非物質(zhì)激勵方法傳統(tǒng)激勵方式目標激勵獎懲激勵考評激勵關(guān)懷激勵榜樣激勵如果管理只會用金錢激勵，是管理者的懶惰，如果只會用制度懲罰，是管理者的無能！非物質(zhì)使命空間競爭生存溝通優(yōu)劣勢授權(quán)激勵的小偏方

1、馬蠅效應1.使命激勵案例：麥當勞晉升機制使命激勵！2.空間激勵麥克萊蘭定律：讓員工有參加決策的權(quán)力橫山法則：最有效并持續(xù)不斷的控制不是強制，而是觸發(fā)個人內(nèi)在的自發(fā)控制。3、競爭和生存激勵末尾淘汰生存競爭（鯰魚效應）分隊競爭4、溝通激勵保齡球原則（減少負面打擊）玫瑰花文化（正面鼓勵）肥皂水效應（三明治原則）5、培養(yǎng)激勵優(yōu)勢加強管理劣勢6、授權(quán)激勵古狄遜定理:不做一個被累壞的主管!

討論：這些原理有哪些可以運用在我們工作中？每人想一個小方法！激勵的運用動動腦激勵總結(jié)委任有趣及重要的工作資訊、溝通及回饋管道暢通無阻參與決策及歸屬感獨立、自主及有彈性增加學習、成長及負責的機會管理者自我激勵自我激勵自我認知自我認可危機變轉(zhuǎn)機視頻：無論如何你都對！堅持夢想！觀念決定態(tài)度；態(tài)度決定行動；

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