石材質(zhì)量控制及保證措施

工程質(zhì)量保證措施一、施工質(zhì)量保證措施1、項目部必須執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量保證條件》、建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文》、部頒布的行標(biāo)以用本企業(yè)的工程質(zhì)量保證辦法。2項目部必須執(zhí)行企業(yè)按 標(biāo)準建立起來的質(zhì)量保證體系文件的所有規(guī)定。3項目部必須執(zhí)行企業(yè)按 標(biāo)準建立起來的質(zhì)量保證體系文件的所有規(guī)定。4、項目部必須落實崗位責(zé)任制，執(zhí)行施工過程“三檢制”，搞好每道工序確認簽證手續(xù)，執(zhí)行施工合同有關(guān)質(zhì)量要求的各項規(guī)定。二、施工管理工作的質(zhì)量保證對原材料的采購應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)，選擇合適的供方，對供方質(zhì)量保證能力、信譽、售后服務(wù)等先進行調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)場提供的采購計劃， 標(biāo)準建立起來的質(zhì)量保證體系文件中的“采購控制程序”文件的規(guī)定，以滿足現(xiàn)場施工的需要。三、質(zhì)量檢驗工作的質(zhì)量保證項目部在工程施工過程中，應(yīng)按國家標(biāo)準、行業(yè)標(biāo)準、企業(yè)標(biāo)準、設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、工藝文件、以及施工合同規(guī)定的其他技術(shù)條件等，對工程施工過程進行質(zhì)量檢驗，包括器材檢驗、工序(含隱蔽工程)檢驗、竣工檢驗、其中工序檢驗嚴格執(zhí)行“三檢制”。四、現(xiàn)場施工組織的質(zhì)量保證現(xiàn)場施工組織是質(zhì)量保證體系中十分重要的環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是要抓好過程控制、落實質(zhì)量責(zé)任制以及不合格品的控制。()嚴格執(zhí)行企業(yè)按 標(biāo)準建立起來的質(zhì)量保證體系文件中的“過程控制程序”文件的規(guī)定，使與工程質(zhì)量有關(guān)的活動和過程處于受控狀態(tài)。(2)根據(jù)項目部各級人員職責(zé)，層層落實質(zhì)量責(zé)任制，實施獎罰制度，提高操作者的工作責(zé)任心。五、原材料質(zhì)量保證：生產(chǎn)加工工藝流程和質(zhì)量保證措施一、荒料開采流程及質(zhì)量控制采用火焰切割成套設(shè)備。該機以柴油作燃料，空氣壓縮作助燃料，經(jīng)過專用裝置噴霧、加熱、燃燒后由特耐高溫槍嘴形成高溫，噴出火射，直噴到巖層吹走，逐層破碎，直至形成溝槽，將石材切割成型。此開采技術(shù)石材成材率高，不破壞石質(zhì)，安全性高。1、開采順序地面準備，包括排除開采范圍內(nèi)和地面設(shè)備附近各種障礙物。礦山基建，包括鋪設(shè)運輸線路、掘進出入溝和開段溝、基建剝離、建設(shè)排土場、廢料場和水電設(shè)施等。剝離工作，揭露礦體進行采掘圍巖和表土，包括礦體表面的風(fēng)化層和裂隙帶。礦采工作，采用定高程三維標(biāo)識順序從礦體上采出符合質(zhì)量標(biāo)準的荒料。2管理措施：按照 質(zhì)量體系，制定荒料開采管理制度，定員定崗，由專職人員負責(zé)。礦采出的荒料按順序編號，在每塊荒料的兩端面上，用不易沖洗掉的顏料注明標(biāo)記。按順序運輸、裝卸，以防出錯，避免石材出現(xiàn)色差。并在運輸、裝卸過程中嚴防撞擊?；牧蟽Υ鏁r，按類別、順序碼放平穩(wěn)，防止污染?；牧铣龅V前應(yīng)作出礦檢驗。3、荒料質(zhì)量控制分為兩個步驟:礦山開采選料和生產(chǎn)前的選配料公司采用六面噴水的方法對所開采的每一塊荒料都進行嚴格的質(zhì)量驗收。具體方法是用專用噴水器將水均勻噴灑在荒料的表面，然后用定壓機吹干，在荒料石將干未干之際，可以清楚地檢驗出荒料的紋路是否正常、吊機吊裝有無色差、雜質(zhì)及其它缺陷，這樣比傳統(tǒng)的目測法更能保證荒料質(zhì)量。加之開采過程中采用定高程三維標(biāo)識法開采，更能從根本上保證了原材的材質(zhì)、顏色、花紋的協(xié)調(diào)一致性?；牧线M廠后，依工程圖紙細致選配荒料，嚴格保證整幢大樓的同一立面選用同一礦口同一礦脈區(qū)域的荒料，再通過目測、水澆、打磨荒料樣板對比等方法，選定用料。4、質(zhì)量控制通過荒料兩次選配、板材一次選配、規(guī)格板排版編號四次嚴格選配來控制色差。礦山選取品質(zhì)優(yōu)、儲量大、開采能力強的礦口，同一工程指定開采同一礦脈區(qū)域，以保證荒料來源品質(zhì)穩(wěn)定；荒料進廠后依工程圖紙細致選配荒料通過目測水澆打磨荒料樣板對比確定用料方案；板材完成后通過選取每顆荒料的光板樣板進行對比細致調(diào)整用料方案4異形圓弧產(chǎn)品質(zhì)量控制措施通過礦山及工廠兩次荒料選配、開料、分件后（造型前）水澆分件毛坯排版調(diào)色編號，磨拋后再排版細調(diào)等四道調(diào)色控制色差，保證分件顏色、紋路協(xié)調(diào)一致。公司異型產(chǎn)品打磨拋光是采取單件嚴格對標(biāo)準模板打磨，而不是傳統(tǒng)工藝采用的拼接打磨，單件對模板打磨要求更高打磨后的同類型工件可任意更換，是排版調(diào)色差的有力工藝保障。本公司異型或板材產(chǎn)品全部是磨拋出材質(zhì)的真實光度，決不像傳統(tǒng)工藝真光打磨不出，采取擦拋光粉或打臘方式來掩蓋，擦拋光粉或打臘的效果在3-個6月后便會失效，這在本公司是嚴格禁止的。本公司異型產(chǎn)品手工打磨部分是采用沿長度方向反復(fù)擦磨塊（花崗石）或砂紙（大理石）以使工件表面波浪小過傳統(tǒng)工藝的回轉(zhuǎn)打磨方式。三、加工環(huán)節(jié)整體質(zhì)量控制措施1、 針對六合新城環(huán)城路、莉湖片區(qū)（一號至七號路、文學(xué)路）、茉湖片區(qū)（一號至五號路）道路路緣石采購工程質(zhì)量需求，我司產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證的各個環(huán)節(jié)控制措施如下：2、 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗過程中的質(zhì)量檢驗：質(zhì)檢部門在各道工序的質(zhì)量控制點配備了專職檢驗人員，嚴格依照國家標(biāo)準進行檢驗：荒料質(zhì)檢2人、砂鋸質(zhì)檢1人、磨拋質(zhì)檢1人5、光板質(zhì)檢2人；工程板切割質(zhì)檢4人、二次加工質(zhì)檢2人、防護質(zhì)檢1人、成品質(zhì)檢3人；異型產(chǎn)品開料質(zhì)檢2人、造型質(zhì)檢2人、打磨質(zhì)檢4人、包裝質(zhì)檢1人。購置先進而科學(xué)的檢驗器具并確保其精確性：本公司產(chǎn)品檢驗環(huán)境優(yōu)良，均在符合生產(chǎn)加工及檢驗要求的標(biāo)準廠房內(nèi)進行。檢驗設(shè)備方面，本公司依據(jù)國家標(biāo)準試驗方法檢驗，并依據(jù)國家標(biāo)準要求配備先進的檢驗工具設(shè)備：如卷尺、鋼直尺、直角尺、游標(biāo)卡尺、萬能角度尺、塞尺、光澤度計等符合精度要求的檢驗工具設(shè)備：金剛石圓盤鋸:切割開采出來的巖石光澤度計用于測量石材表面加工的光澤度，便于現(xiàn)場使用，數(shù)字可連續(xù)顯示，讀數(shù)準確，性能穩(wěn)定。萬能材料試驗機：用于測量石材的壓縮及彎曲強度。電熱干燥箱、天平及比重瓶：用于測量石材的體積密度。型吸水率真空裝置：用于測量石材的吸水率。道瑞式耐磨實驗機：用于測量石材的耐磨性能。數(shù)顯抗折試驗機：用于測量石材的抗折強度。鋼卷尺（讀數(shù)值為）m用于測量板材的長度和寬度。游標(biāo)卡尺（讀數(shù)值為 ）m用于測量板材的厚度。鋼平尺（公差為 ）和塞尺：用于測量板材的平面度。鋼角尺（公差為 3和塞尺：用于測量板材的角度極限公差。產(chǎn)品質(zhì)量終檢措施操作人員和質(zhì)檢部所使用的檢驗工具必須定期校驗，確保檢驗工具本身的精度。四、供貨質(zhì)量保證措施1、做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。堅持“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，強化各種形式的宣傳教育，在整個生產(chǎn)過程中，將實行分項分部、分工序?qū)ｍ椯|(zhì)量意識教育有的放矢，標(biāo)準明確，使全公司上下認識到“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。在今后生產(chǎn)中能做到嚴把質(zhì)量關(guān)。2、建立健全質(zhì)量保證體系。3在日常生產(chǎn)中將認真貫徹 國際質(zhì)量體系標(biāo)準及運用歷來保證生產(chǎn)質(zhì)量的管理經(jīng)驗，確保產(chǎn)品的高合格率。從原材料的采購，到各工序的加工，直到設(shè)備驗交，實現(xiàn)全過程管理。嚴格執(zhí)行單位《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及《生產(chǎn)指導(dǎo)書》的質(zhì)量控制要求。認真搞好生產(chǎn)質(zhì)量計劃。搞好各部門各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保產(chǎn)品質(zhì)量，并針對生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及質(zhì)量通病，開展質(zhì)量管理討論活動，解決加工過程中的關(guān)鍵問題。4、 健全完善各種產(chǎn)品質(zhì)量檢查、驗收制度，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量檢驗程序，通過全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。建立完善的質(zhì)量負責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。5、 制定質(zhì)量目標(biāo)，開展目標(biāo)管理。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)提出的各項指標(biāo)，從生產(chǎn)部到班組逐步分解為工作指標(biāo)、管理指標(biāo)、各項保證指標(biāo)和操作指標(biāo)，層層抓落實，保證各項指標(biāo)的實現(xiàn)，確保質(zhì)量總目標(biāo)。6、積極開發(fā)科技新成果，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，以先進的技術(shù)確保高質(zhì)量的產(chǎn)品。7、加強生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，認真做好產(chǎn)品設(shè)計圖紙自審與會審，充分理解設(shè)計意圖；嚴格按設(shè)計圖、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求進行生產(chǎn)。技術(shù)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場精心指導(dǎo)，嚴格把關(guān)。強化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制，在一些重點工序建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量專人負責(zé)。8、嚴格實行“三檢制”自檢、互檢、專檢逐層檢查，責(zé)任道人，嚴格按 質(zhì)量程序文件規(guī)定的內(nèi)容檢查，認真填寫公司制度的表格，經(jīng)檢查上道工序不合格者，未經(jīng)整改下道工序不許施工。堅持事前交底，事中監(jiān)督檢查，事后復(fù)檢的“三控制”制度。9我公司全面實行 和 管理體系，在各個環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關(guān)，確保從原材料采購至成品出廠到產(chǎn)品售后都采取產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究制。嚴格執(zhí)行 《質(zhì)量管理和管理保證》系列標(biāo)準，嚴格按照圖紙和國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范要求進行施工，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格、安全環(huán)保，全部符合招標(biāo)項目規(guī)定的各項要求。我方承擔(dān)因產(chǎn)品所帶來的安全性和可靠性的全部責(zé)任。質(zhì)量方針：品質(zhì)第一，一絲不茍、顧客為中心，改進無止境。質(zhì)量目標(biāo)：成品出廠合格率100顧%客滿意率100%供貨工期保證措施1、做好生產(chǎn)前的準備工作：一是做好技術(shù)準備，熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會業(yè)主意圖，搞好技術(shù)交底；二是搞好原材料和生產(chǎn)設(shè)備維修調(diào)試工作。2、加強管理，生產(chǎn)中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，強化計劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和成本管理。3、配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足生產(chǎn)要求的各種生產(chǎn)加工設(shè)備和運輸車輛，做到生產(chǎn)設(shè)備齊全，配置合理，性能先進，能保證生產(chǎn)進度和生產(chǎn)質(zhì)量的要求。在生產(chǎn)加工中，加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)，提高設(shè)備完好率和利用率，保證生產(chǎn)順利進行，保證產(chǎn)品生產(chǎn)進度的落實。4、作好生產(chǎn)中的技術(shù)保證工作，根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品、設(shè)備的圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極與設(shè)計部門溝通，抓緊時間進行技術(shù)交底。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對關(guān)鍵性技術(shù)問題進行攻關(guān)。加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤，不斷改進施工作業(yè)工藝，提高工效，加快生產(chǎn)進度。5、搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)進度分階段控制，計劃部門根據(jù)工程總量和供貨時間要求，結(jié)合實際組織設(shè)計，編制月度和期度計劃，生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)車間根據(jù)月度計劃制定每個星期生產(chǎn)計劃。6、生產(chǎn)過程中，加強指揮與協(xié)調(diào)，每周六召開生產(chǎn)例會。健全生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，加強前后方的協(xié)調(diào)，合理組織原材料及成品的運輸，根據(jù)存在的問題及時調(diào)劑力量、設(shè)備，保證生產(chǎn)順利進行。7、運輸部門要提前組織充足運力，做好運輸車輛的維護檢修，保證車況良好。保證貨物能安全、有序、