裝飾公司部門周工作安排計(jì)劃5篇

裝飾公司部門周工作安排計(jì)劃5篇人們干活工作必須并使每件日常事務(wù)適應(yīng)環(huán)境于了不起的始終如一目標(biāo)。生活若蓋住理想、夢(mèng)想、幻想，那生命便只是一堆空架子。下面給大家互動(dòng)一些關(guān)于裝飾公司部門周工作精心安排計(jì)劃范文5篇，期望能對(duì)大家有所協(xié)助。裝飾公司部門周工作精心安排計(jì)劃范文11、分析裝飾公司根據(jù)南京裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分成高中低檔三類公司，以___產(chǎn)品做為敲門磚，重點(diǎn)發(fā)展中高檔裝飾公司!2、準(zhǔn)備好資料和名片在已經(jīng)對(duì)目標(biāo)公司初步介紹的基礎(chǔ)上，展開上門造訪，找出關(guān)鍵負(fù)責(zé)人比如材料部經(jīng)理，商談合作的可能性!對(duì)于無(wú)法合作的裝飾公司，主要精力放到設(shè)計(jì)師身上!3、對(duì)已經(jīng)有的設(shè)計(jì)師名單，展開地毯式的電話、短信、qq、和微信等造訪，確認(rèn)存有意向與我們合作的設(shè)計(jì)師!4、對(duì)于設(shè)計(jì)師展開差別化分析：個(gè)性，嗜好，設(shè)計(jì)和接單能力等，甄選存有能力的設(shè)計(jì)師，再根據(jù)相同的特點(diǎn)，存有針對(duì)性的與其碰觸，盡快的創(chuàng)建起至合作關(guān)系!5、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務(wù)員了解他們重新認(rèn)識(shí)和熟識(shí)的設(shè)計(jì)，,6、將設(shè)計(jì)師展開分類：(1)著重返點(diǎn);(2)著重設(shè)計(jì)效果;(3)以上兩者兼具的!7、在合作中，與設(shè)計(jì)師深入細(xì)致溝通交流，及時(shí)備案客戶信息，防止因?yàn)橐恍┲饔^原因而M215危害設(shè)計(jì)師推單的積極性。8、優(yōu)化單點(diǎn)支付機(jī)制，延長(zhǎng)返點(diǎn)提出申請(qǐng)的時(shí)間，快速、及時(shí)的將返點(diǎn)支付妥當(dāng)，這樣可以確保那些著重返點(diǎn)的設(shè)計(jì)師，在以后還是重點(diǎn)所推薦我們的產(chǎn)品。9、對(duì)于著重設(shè)計(jì)效果的設(shè)計(jì)師，在上門造訪以及后期溝通交流過程中，重點(diǎn)放到我們產(chǎn)品的文化，設(shè)計(jì)理念、風(fēng)格等，保證他們?cè)谒扑]產(chǎn)品時(shí)優(yōu)先考量我們!10、針對(duì)現(xiàn)在的小區(qū)介紹南京小區(qū)的交貨情況，針對(duì)重點(diǎn)的中高端小區(qū)，設(shè)法聯(lián)系版主，通過拎禮品造訪等，謀求非政府網(wǎng)購(gòu)。11、與所有店面溝通交流不好，在零售中辨認(rèn)出中高端小區(qū)，以及對(duì)應(yīng)的領(lǐng)袖人物，這一點(diǎn)在小區(qū)網(wǎng)購(gòu)中非常關(guān)鍵(在服務(wù)不好前幾戶業(yè)主之后，對(duì)于發(fā)展該小區(qū)后期網(wǎng)購(gòu)活動(dòng)非常存有協(xié)助)。12、裝飾公司存有自己的小區(qū)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，可以在走家裝的時(shí)候，順帶介紹裝飾。裝飾公司部門周工作精心安排計(jì)劃范文2一、盈利情況分析所須要資金：10萬(wàn)元開業(yè)成本：5萬(wàn)元營(yíng)業(yè)面積：50-80平方米員工工資：6-10人，5000元左右流動(dòng)資金：2萬(wàn)元月盈利：2萬(wàn)元左右二、市場(chǎng)分析家裝潛力非常大。據(jù)估計(jì)，這幾年全國(guó)家居裝飾業(yè)的總產(chǎn)值為1200億元，就是20世紀(jì)90年代的40倍，年均遞減45%，大體上每?jī)赡攴环?，相等于全?guó)城鎮(zhèn)住宅年投資總額的30%。存有一種大膽的估算：家居裝飾在未來(lái)兩三年內(nèi)將達(dá)至2000億至3000億元，即為相等于住宅投資總額的一半左右。這不是虛張聲勢(shì)或盲目樂觀。家裝公司從1998年發(fā)展出來(lái)的，發(fā)展至今天尚無(wú)很大的進(jìn)步，該行業(yè)也淪為社會(huì)上一個(gè)較熱門的行業(yè)。人們都想要給自己營(yíng)造一個(gè)安逸寬敞的空間，對(duì)居室環(huán)境的建議也越來(lái)越低。近年來(lái)房產(chǎn)開發(fā)商研發(fā)出來(lái)大量的戶型，也為家裝行業(yè)的發(fā)展增添社會(huì)各界的空間和無(wú)窮的商機(jī)。據(jù)專家分析，家裝市場(chǎng)在未來(lái)幾年內(nèi)仍存有很大的發(fā)展?jié)摿?。三、地址挑選家庭裝修公司的理想選址通常在嶄新投入使用的居民住宅區(qū)、建材市場(chǎng)或大型居住區(qū)的聚集地。四、特色門面設(shè)計(jì)家庭裝潢公司與其他行業(yè)相同，格外注重公司的“門面”，它不僅僅從一個(gè)側(cè)面展現(xiàn)了企業(yè)的形象，也在消然地輸入一種理念。對(duì)于正在挑選裝潢公司的人來(lái)說，裝潢公司的“門面”可以做為一種較好的“參照物”，下面提供更多幾種樣式供參考。1、崇尚“后現(xiàn)代主義”“后現(xiàn)代主義”將設(shè)計(jì)注重地整體表現(xiàn)出，表達(dá)的就是一種設(shè)計(jì)理念。因此，在翻新的時(shí)候保留空間功能的完備，而不必搞過多的潤(rùn)色。比如說墻面的處置，鉚釘都外露出外，只是用色彩去再現(xiàn)建筑的美;圓形的幾何形體錯(cuò)落有致，金屬獲得了設(shè)計(jì)師的鐘愛，這些都整體表現(xiàn)出來(lái)了“后現(xiàn)代主義”的理念。2、向往簡(jiǎn)約“古典主義”裝潢公司總是討厭注重自身的個(gè)性，通過裝飾不好自己的門面向顧客展現(xiàn)自己對(duì)設(shè)計(jì)的獨(dú)到見解及敬業(yè)精神。簡(jiǎn)約的“古典主義”并使設(shè)計(jì)風(fēng)格變得高雅，如果能夠芭蕉葉上周邊的環(huán)境，將可以并使整體設(shè)計(jì)極具風(fēng)雅。3、返璞歸真，滄桑復(fù)古在鋼筋水泥般的城市居住長(zhǎng)了，人們便已經(jīng)開始向往自然的風(fēng)光，緬懷滄桑歲月，斑駁的磚墻，蒼白的木柱木螺，凹凸不平的松木地板，落地的大鐵門銹跡斑斑，上面就是一排排赤裸的鉚釘，打開時(shí)吱吱呀呀作響，仿佛就是歷史的腳步。這樣的設(shè)計(jì)正取悅了那種飽經(jīng)滄桑歲月人的一種心理。4、藝術(shù)與商業(yè)的輕松融合這種設(shè)計(jì)難給人一種年長(zhǎng)、細(xì)致、現(xiàn)代化的印象。采用盡可能少的元素組合成針對(duì)性最強(qiáng)大、包容性最小的空間，以表達(dá)給觀者細(xì)致的專業(yè)能力與豁達(dá)的體會(huì)，以達(dá)至藝術(shù)與商業(yè)的輕松融合，這就是眾多年輕人的崇尚。頂面和柱體的白色、墻與地的灰色以及門面外燈箱的黑白用色，就是個(gè)性的張揚(yáng);中庭式的、易于各部門之間文件的交流布局，又兼具了商業(yè)空間的共性。這就是藝術(shù)與商業(yè)輕松融合的現(xiàn)代化特征。設(shè)計(jì)的精髓卻始終無(wú)法丟，越是搞得“太少”了，越須要細(xì)致地斟酌家庭裝修公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書四、房間特色設(shè)計(jì)每一個(gè)房間的裝飾都存有自己獨(dú)有的地方，但這獨(dú)有之處又存有一定的規(guī)律性和時(shí)代性，把所有這些精華部分萃取出，在室內(nèi)各處墻面造型及家具造型的表現(xiàn)形式，稱作室內(nèi)裝飾風(fēng)格。以下幾個(gè)設(shè)計(jì)思路，可以可供讀者參照：(1)結(jié)構(gòu)全線貫通出來(lái)空間;(2)色彩融合出來(lái)氣氛;(3)材料交媾出來(lái)品位;(4)造型融合出來(lái)旋律。在展開墻體翻新時(shí)，可以將一些實(shí)用性弱、色彩風(fēng)格與墻面協(xié)同統(tǒng)一，比如：門廳中的鞋柜;廚房衛(wèi)生間的壁柜、吊柜;客廳臥室的角柜等。在面積很大但高度比較的客廳里，通?？梢話仐壝利惖牡鯚?，在天花板設(shè)計(jì)時(shí)置放一個(gè)圓形、橢圓形或方形、六角、八角的燈池(2平方米或5平方米)，將射燈藏于燈池周邊內(nèi)，這樣天花板可自了燈的一部分，在渾然一體中不斷擴(kuò)大了客廳的視覺高度。對(duì)于那些存有鐘愛的，可以根據(jù)其嗜好設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，將一切精妙運(yùn)用出來(lái)，以達(dá)至色彩的整體性。既能夠整體表現(xiàn)出來(lái)氣氛，又能夠獲得空間不斷擴(kuò)大的效果。有些房間為平面直角，而家具卻是一些曲面、曲線，變得不太協(xié)同，這樣就要對(duì)房間展開處置，例如拱形的屋頂、拱形的門楣等;以多寡錯(cuò)落的板塊去翻新天花板，內(nèi)設(shè)照明燈，整體表現(xiàn)空間之美;有人討厭板面造型，對(duì)墻體的翻新用板塊的形式去打造出矮小凝重的效果;以二三級(jí)臺(tái)階去營(yíng)造登堂入室的大家之氣;在家具的挑選上可以采用兩種顏色板塊組合而成的新潮家具。這其中便蘊(yùn)藏了一種旋律美。五、經(jīng)營(yíng)建議1、簽定一份公平的合約在雙方協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上，簽定一份公平又詳盡的合約，就是十分存有必要的。有的客戶不深入細(xì)致審查合約輕率蓋章，至后來(lái)碰到糾紛往往就是很平時(shí)的事情。然而，裝修公司由于制作合約不嚴(yán)格、不詳細(xì)，自食其果的非常多。2、制作一份詳盡的報(bào)價(jià)表這就是翻新中的主要程序之一。報(bào)價(jià)表必須力求詳細(xì)，包含所有的承攬項(xiàng)目、單價(jià)、單位及金額，還應(yīng)當(dāng)標(biāo)明哪些材料就是裝修公司出售，哪些就是客戶聚潤(rùn)，大致燈具、潔具、空調(diào)，大至鋼鋼、門鎖都必須涵蓋在內(nèi)。存有了這樣一份詳細(xì)的報(bào)價(jià)表，就可以增加許多不必要的麻煩。一份詳盡的報(bào)價(jià)表的重要性就是不言而喻的，它能與合約相提并論。3、在施工過程中，同客戶相處必須親密，必須盡量認(rèn)同客戶的意見某些裝飾公司在簽合同前后往往言行不一、兩副嘴臉。絲毫不認(rèn)同客戶合理的意見及建議。當(dāng)客戶建議修正圖紙時(shí)，甚至對(duì)客戶出言不遜，大談設(shè)計(jì)風(fēng)格等專業(yè)術(shù)語(yǔ)，搞得客戶非常沮喪，當(dāng)施工中發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)弱詞狡辯等。這些現(xiàn)象就是必須防止的。裝修公司既必須虛心聽取客戶的意見，又必須敢于宣稱并廢止自身存有的缺點(diǎn)與錯(cuò)誤，并努力做到及時(shí)向客戶表明，與客戶之間創(chuàng)建一種人與自然親密的關(guān)系。4、進(jìn)一步不斷擴(kuò)大透明度搞事情減少透明度，存有了問題誠(chéng)懇向客戶表明，這樣便可以進(jìn)一步增強(qiáng)客戶對(duì)你的信任感。那些指出“無(wú)商不奸”的人就是賺沒錢的，許多客戶可以對(duì)你“望風(fēng)而逃”。裝飾公司部門周工作精心安排計(jì)劃范文3一、市場(chǎng)部只有加強(qiáng)市場(chǎng)研發(fā)力度，融合公司的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步健全公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，就可以為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。由此，市場(chǎng)部的工作積極開展將通過以下三個(gè)途徑順利完成：(1)著重企業(yè)人才建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人才就是企業(yè)發(fā)展之顯然，市場(chǎng)部人員的豐沛在公司對(duì)市場(chǎng)前期的研發(fā)起至著至關(guān)重要的促進(jìn)作用。因此，首要工作就是市場(chǎng)部的創(chuàng)建。市場(chǎng)部計(jì)劃招錄商務(wù)代表三人(可以針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)生)，市場(chǎng)部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗(yàn)，可以通過正常招錄渠道或引導(dǎo)同行業(yè)裝飾公司市場(chǎng)部門人員跳槽)。公司年后正式宣布下班前十日聘用。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式宣布開展業(yè)務(wù)，并給市場(chǎng)部印發(fā)任務(wù)，三十個(gè)工作日內(nèi)必須意見反饋三十個(gè)科東俄客戶信息至公司。(2)存有針對(duì)性的在目標(biāo)市場(chǎng)積極開展前期的廣告宣傳活動(dòng)，比如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場(chǎng)部人員意見反饋)，可以由設(shè)計(jì)部人員協(xié)調(diào)共同完成。(3)與小區(qū)售樓部融合，掌控各小區(qū)科東俄業(yè)主的電話等詳細(xì)信息。由市場(chǎng)部人員技巧性的通過短信，電話造訪等形式，甄選并確認(rèn)出來(lái)一大部分的意向客戶，并鼓勵(lì)客戶至公司展開更詳盡的介紹與心智。二：設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)就是精確充分反映公司形象的窗口，而設(shè)計(jì)師則就是助推客戶與公司達(dá)成一致合作的關(guān)鍵。因此在嶄新一年里，設(shè)計(jì)部將作出以下調(diào)整：(1)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)充。公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)師兩名，若在市場(chǎng)部擴(kuò)充，客戶量穩(wěn)定增長(zhǎng)的情況下，目前的設(shè)計(jì)力量就是遠(yuǎn)遠(yuǎn)嚴(yán)重不足的。在嶄新一年里，設(shè)計(jì)部計(jì)劃招錄設(shè)計(jì)師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗(yàn))，實(shí)___設(shè)計(jì)師三人(環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝潢或相似專業(yè)畢業(yè)生)。招錄工作由設(shè)計(jì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，并順利完成時(shí)程有關(guān)的培訓(xùn)工作。公司年后正式宣布下班前十日聘用，培訓(xùn)時(shí)間為十日。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)師談?wù)搯渭记赏?，還要融合市場(chǎng)部精確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細(xì)信息等，以便于日后工作的積極開展。(2)由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況精心安排實(shí)___設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師協(xié)調(diào)市場(chǎng)部至小區(qū)積極開展工作，加強(qiáng)工作力度，提升工作績(jī)效。(3)據(jù)公司現(xiàn)況，市場(chǎng)意見反饋訂單為零，上門客戶訂車率僅十分之一。公司熟人，熟人了解適當(dāng)成功率較低。綜合各個(gè)因素，設(shè)計(jì)部在市場(chǎng)部健全的基礎(chǔ)上，計(jì)劃第一個(gè)月將市場(chǎng)部意見反饋客戶的訂車率為訂為十分之一，按照市場(chǎng)部一個(gè)月三十個(gè)科東俄客戶的意見反饋信息量，設(shè)計(jì)部簽下單數(shù)為三個(gè);由于上門客戶具有主觀意識(shí)弱，意向明晰，較之市場(chǎng)客戶競(jìng)爭(zhēng)太少等優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)部計(jì)劃將上門客戶的訂車率為訂為十分之二，也就是簽下單數(shù)為兩個(gè);公司熟人，熟人了解，優(yōu)勢(shì)更大，除去不可控因素，設(shè)計(jì)部計(jì)劃訂車率僅十分之五。綜上所述，以此類推，設(shè)計(jì)部簽下單數(shù)為六個(gè)，設(shè)計(jì)部第一個(gè)月訂車順利完成量為十五萬(wàn)。在各部門工作協(xié)同平衡后，設(shè)計(jì)部力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)將市場(chǎng)部意見反饋客戶的訂車率為提高至十分之二。三：工程部(1)工地由緊固監(jiān)理負(fù)責(zé)管理,將工作任務(wù)和責(zé)任全面落實(shí)至個(gè)人。(2)招錄三個(gè)施工隊(duì)，其中至少必須存有一至兩個(gè)外地的施工隊(duì)。并和施工隊(duì)簽定長(zhǎng)期的合作合約，有利于公司管理。(3)制訂更健全的工地管理制度、獎(jiǎng)罰制度。加強(qiáng)工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊(duì)伍衣著，著重隊(duì)伍素質(zhì)的培育，健全施工流程，注重獨(dú)有的企業(yè)文化和施工理念。四：公司內(nèi)部管理自查方案：(1)行政人員工作調(diào)整。除日?？记冢緝?nèi)部資料、客戶檔案管理外，在搞好量房紀(jì)錄，上門咨詢客戶備案基礎(chǔ)上，還要幫助市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部搞好客戶談?wù)搯芜M(jìn)度的追蹤工作。(2)在公司內(nèi)，除設(shè)計(jì)部可以輕易招待客戶外，其他部門均應(yīng)當(dāng)只起著一個(gè)鼓勵(lì)促進(jìn)作用，不跟客戶談?wù)撨^多的翻新、設(shè)計(jì)方面的話題。比如存有客戶打電話至公司咨詢翻新事宜，行政人員在收到電話后可以說道：您好。很高興為您服務(wù)。我就是公司的客服人員___X，懇請(qǐng)您稍等片刻，我會(huì)精心安排公司設(shè)計(jì)部專業(yè)的設(shè)計(jì)師去為您答疑疑點(diǎn)。如果客戶至店面咨詢，行政人員可以說道：您好，懇請(qǐng)?jiān)跁?huì)客區(qū)稍等片刻。公司可以精心安排業(yè)的設(shè)計(jì)師去招待您。之后的工作交予設(shè)計(jì)師去處置即可。(3)公司店面內(nèi)屬工作區(qū)域，不得一切與工作毫無(wú)關(guān)系的活動(dòng)。公司內(nèi)部的每一個(gè)員工都存有責(zé)任和義務(wù)保持公司的形象。在店面內(nèi)除對(duì)客戶外，停止使用“哥”，“姐”之類的稱謂，稱謂只有兩種：工作職稱或姓名。部門相同，分工相同，每位員工都應(yīng)當(dāng)固守自己的崗位，上班時(shí)間嚴(yán)禁串崗，擅自返回自己的工作區(qū)域。(4)有關(guān)公司的施工管理手冊(cè)，材料供應(yīng)商資料，工長(zhǎng)資料，聯(lián)系電話等，全部交由工程部留存管理。(5)公司內(nèi)部推行業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度，只要就是為公司提供更多客戶信息并且順利訂車者，無(wú)論施工人員或是公司員工，均可獲得適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。既減少企業(yè)凝聚力，又可以鞭策公司每一位員工行動(dòng)起來(lái)，全民皆兵。(6)在條件容許的情況下，針對(duì)公司店面形象、布局、工作區(qū)域，必要作出自查。裝飾公司部門周工作精心安排計(jì)劃范文4一、公司___年度必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程合同價(jià)不高于1500萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。必須立足校內(nèi)市場(chǎng)，積極主動(dòng)拓展校外市場(chǎng)。同時(shí)也必須展開多種經(jīng)營(yíng)的嘗試，力爭(zhēng)有所突破，全面完成集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)。二、對(duì)分擔(dān)的所有工程項(xiàng)目，我們必須展開加強(qiáng)管理。項(xiàng)目實(shí)行過程的質(zhì)量管理就是建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，就是工程已經(jīng)開始施工直到竣工驗(yàn)收交付使用全過程的管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響工程質(zhì)量，工期投資的掌控，安全生產(chǎn)、提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，還能夠減少各種施工材料的損耗?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理就是我公司強(qiáng)化企業(yè)化管理模式的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。在___年所分擔(dān)的校內(nèi)外各項(xiàng)工程中，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理非政府全面落實(shí)第一責(zé)任人，嚴(yán)苛按照《西北工業(yè)大學(xué)后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法》操作程序展開現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí)建議分擔(dān)項(xiàng)目的第一責(zé)任人，在施工管理、材料添置、項(xiàng)目環(huán)評(píng)及審計(jì)結(jié)果上按公司建議的程序運(yùn)行。力創(chuàng)優(yōu)良工程，保證把滿足用戶顧客的建議做為公司經(jīng)營(yíng)的崇尚目標(biāo)。三、為了強(qiáng)化公司管理工作，公司將按照iso9000質(zhì)量管理建議，健全運(yùn)轉(zhuǎn)中適當(dāng)?shù)闹贫任募Ｄ瓿豕境醪街朴喠斯こ添?xiàng)目合約管理制度、工程支付財(cái)務(wù)管理辦法、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法、復(fù)印機(jī)管理制度等文件。根據(jù)工作發(fā)展的須要，公司將制訂工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法、工程驗(yàn)收制度、材料設(shè)備訂貨制度、審計(jì)結(jié)果管理制度，為公司的發(fā)展打下較好的基礎(chǔ)。四、由于體制的變化，工程項(xiàng)目按類由各項(xiàng)目部順利完成，公司建議各項(xiàng)目部必須存有全局觀念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司領(lǐng)導(dǎo)須要搞好協(xié)同和指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮各項(xiàng)目部積極性，在項(xiàng)目部管理工作中須要彰顯出來(lái)公司在質(zhì)量管理、成本核算和以人為本的經(jīng)營(yíng)思想。對(duì)項(xiàng)目實(shí)行過程中發(fā)生的各種問題，公司領(lǐng)導(dǎo)須要及時(shí)展開協(xié)同，必要時(shí)可以調(diào)動(dòng)其他項(xiàng)目部給以積極支持，加強(qiáng)公司的管理職能，強(qiáng)化各項(xiàng)目部之間的工作協(xié)同關(guān)系。五、公司在代萊運(yùn)轉(zhuǎn)模式下，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步在轉(zhuǎn)型員工不適應(yīng)環(huán)境市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的舊觀念上下功夫，不懈努力并使公司構(gòu)成一個(gè)團(tuán)結(jié)一致奮斗、以人為本、身心健康發(fā)展的企業(yè)文化。一、積極主動(dòng)非政府企業(yè)員工展開工作教育，不斷大力推進(jìn)人與自然企業(yè)、文明企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)身心健康發(fā)展。二、強(qiáng)化道德建設(shè)教育，深入細(xì)致貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)行綱要》，積極參與誠(chéng)信企業(yè)、誠(chéng)信產(chǎn)品、誠(chéng)信職工創(chuàng)建活動(dòng)，積極開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。三、提升員工素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。黨支部、工會(huì)必須經(jīng)常非政府全體員工深入細(xì)致學(xué)___國(guó)家的法律、法令，學(xué)___工會(huì)法、合同法、公司法，并使企業(yè)員工真正能知法、知法、守法。杜絕違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。積極開展“建好文明班組，創(chuàng)文明崗位，搞文明職工”活動(dòng)。并使企業(yè)員工對(duì)建立文明單位的知曉率達(dá)至100%，并使企業(yè)員工廣泛具備文明禮儀、正直忠義、尊老愛幼、公平和睦、團(tuán)結(jié)互助的較好素質(zhì)。四、積極主動(dòng)鼓勵(lì)企業(yè)員工參予各類社會(huì)援助和社會(huì)公益活動(dòng)，深入細(xì)致搞好一年一度的采血工作，積極主動(dòng)提倡無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)。積極參與各種精神文明建設(shè)的主題課堂教學(xué)活動(dòng)，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊(duì)伍建設(shè)，積極主動(dòng)出席各類志愿者活動(dòng)。深入細(xì)致搞好迎世博會(huì)的各項(xiàng)工作，率領(lǐng)員工積極參與世博、迎世博、服務(wù)世博。五、秉持健全工會(huì)、職代會(huì)等民主管理制度和廠務(wù)官方制度，努力做到年頭存有計(jì)劃、年中存有檢查、年末存有總結(jié)。深入細(xì)致關(guān)心職工的工作、學(xué)___、生活和身心健康，確保職工的合法權(quán)益，正確處理單位和職工的利益矛盾，杜絕關(guān)鍵性勞資糾紛和其他影響平衡團(tuán)結(jié)一致的事故出現(xiàn)。六、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，積極參與各類文化體育活動(dòng)，極力杜絕“黃賭毒”等虛偽現(xiàn)象以及邪教活動(dòng)。裝飾公司部門周工作精心安排計(jì)劃范文51、根據(jù)公司下發(fā)的年銷任務(wù)，月家具銷售任務(wù)根據(jù)市場(chǎng)具體情況展開水解。水解至每月、每周、每日。以每月、每周、每日的家具銷售目標(biāo)水解至各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，順利完成各個(gè)時(shí)段的家具銷售任務(wù)。并在順利完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提升家具銷售業(yè)績(jī)。主要手段就是：提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理，積極開展各種降價(jià)活動(dòng)，制訂獎(jiǎng)罰制度及鞭策方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況展開)此項(xiàng)工作不分后淡旺季時(shí)時(shí)主掌。在家具銷售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度很大的家具銷售推動(dòng)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)大力推進(jìn)大型終端。2、代理商管理及關(guān)系保護(hù)針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)㈤_拓的k/a及代理商展開有效率管理及關(guān)系保護(hù)，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商創(chuàng)建客戶檔案，介紹前期家具銷售情況及實(shí)力情況，展開公司的企業(yè)文化傳播和公司2012年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末順利完成。在旺季完結(jié)后和旺季到來(lái)前不定時(shí)的展開傳播。介紹各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況展開定期造訪，展開有效率溝通交流。3、品牌及產(chǎn)品推展品牌及產(chǎn)品推展在20___年至20___年度協(xié)調(diào)及繼續(xù)執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推展活動(dòng)，并策劃一些資金投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提高品牌形象。例如“20___空調(diào)身心健康、環(huán)保、快樂我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)手展開推展，不但可以不斷擴(kuò)大影響力，還可以創(chuàng)建較好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推展主要展開一些“路演”或戶外靜態(tài)展現(xiàn)展開一些產(chǎn)品推展和正常營(yíng)業(yè)推展。4、終端布置(協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)條線的渠道開拓)根據(jù)公司的___年度的家具銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還可以大量的減少，根據(jù)此種情況隨時(shí)隨地積極主動(dòng)協(xié)調(diào)業(yè)