中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)V20(15-08)

中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)V2.0

二Ｏ一五年八月2023/2/522目錄31Contents研發(fā)思路4成本管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程6月10日、7月16日，股份公司兩次召開(kāi)成本管理信息系統(tǒng)建設(shè)專(zhuān)題會(huì)2015年1月開(kāi)始，在四局范圍內(nèi)率先推廣使用15年5月~7，股份公司確定試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試和試點(diǎn)2015月7月底，完成系統(tǒng)的功能測(cè)試驗(yàn)收2015年8月開(kāi)始，所有二級(jí)企業(yè)推廣使用15年1月~4，對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行持續(xù)修改和完善成本核算分析1、收入組織管理2、施組方案管理3、責(zé)任成本預(yù)算資金支付卡控V1.0系統(tǒng)

V2.06工作內(nèi)容業(yè)務(wù)部門(mén)收入組織責(zé)任預(yù)算勞務(wù)管理核算分析施組管理工程數(shù)量材料計(jì)劃物資管理機(jī)械管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支付管理憑證制作

共同參與協(xié)同合作V2.0工程部工經(jīng)部物機(jī)部財(cái)務(wù)部其他部門(mén)共同參與、分工協(xié)作、多維控制、齊抓共管1.以工程項(xiàng)目為主體

3.以責(zé)任預(yù)算為核心2.以制度流程為基礎(chǔ)4.以過(guò)程管控為主措5.以資金支付為關(guān)口系統(tǒng)總體思路

6.以核算分析為導(dǎo)向2023/2/5系統(tǒng)業(yè)務(wù)融合方案驗(yàn)工計(jì)價(jià)合同清單導(dǎo)入合同價(jià)款分劈勞務(wù)費(fèi)用控制責(zé)任成本計(jì)價(jià)機(jī)械費(fèi)用控制糾偏改進(jìn)提高成本核算分析材料費(fèi)用控制責(zé)任成本預(yù)算編制合同清單分解復(fù)核工程數(shù)量工程數(shù)量掛接施組管理臨時(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制實(shí)際成本債務(wù)集中支付施工承包合同補(bǔ)充合同清單（變更索賠）9客戶端（C/S）通過(guò)客戶端進(jìn)行大批量數(shù)據(jù)處理交互性強(qiáng)，響應(yīng)速度快支持離線模式，可在無(wú)網(wǎng)絡(luò)情況下開(kāi)展工作Web端（B/S）通過(guò)web端進(jìn)行業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)審批提高工作效率查詢相關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表應(yīng)用架構(gòu)102Contents主要功能11系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能分包價(jià)格信息共享勞務(wù)隊(duì)伍資源共享項(xiàng)目成本實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)成本后臺(tái)管理提高核算效率和準(zhǔn)確性變事后分析為過(guò)程控制規(guī)范業(yè)務(wù)流程提高工作效率資源共享流程審批遠(yuǎn)程監(jiān)控分析核算122.1-1價(jià)格資源共享股份公司勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)二級(jí)公司勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)三級(jí)公司勞務(wù)分包限價(jià)橋梁工程路基工程隧道工程軌道工程通信工程信號(hào)工程城市軌道電力工程牽引供電房屋工程勞務(wù)分包價(jià)格信息公路工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)城市軌道工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)市政工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)鐵路工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)31個(gè)省市自治區(qū)房建工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)13物資庫(kù)機(jī)械庫(kù)周轉(zhuǎn)料庫(kù)物資機(jī)械周轉(zhuǎn)料庫(kù)精品庫(kù)常用價(jià)格庫(kù)中鐵物貿(mào)物資庫(kù)價(jià)格資源共享143Contents系統(tǒng)架構(gòu)中鐵四局工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)主要架構(gòu)系統(tǒng)功能收入管理成本管理資金管理分析報(bào)表流程管理權(quán)限管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中審批任務(wù)督辦施工合同合同價(jià)款分劈驗(yàn)工計(jì)價(jià)變更索賠責(zé)任成本預(yù)算編制勞務(wù)管理責(zé)任成本計(jì)價(jià)價(jià)格庫(kù)管理施組管理機(jī)械管理物資管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理支付管理憑證制作局管項(xiàng)目資金撥付管理文件及信息管理核算分析領(lǐng)導(dǎo)視窗報(bào)表及臺(tái)賬管理2023/2/51616業(yè)主合同登記業(yè)主合同清單導(dǎo)入管理交底策劃變更索賠管理項(xiàng)目啟動(dòng)補(bǔ)充合同登記補(bǔ)充合同清單是否局指合同價(jià)款分劈否是項(xiàng)目收入系統(tǒng)架構(gòu)-收入管理流程內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)分劈對(duì)業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)清單項(xiàng)目分解業(yè)主合同清單責(zé)任成本預(yù)算編制、審批勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)材料價(jià)格庫(kù)機(jī)械價(jià)格庫(kù)周轉(zhuǎn)料價(jià)格庫(kù)混凝土理論配合比審核、掛接施工圖數(shù)量施工組織管理勞務(wù)隊(duì)伍登記勞務(wù)結(jié)算收方單扣款單核算單結(jié)算單主要物資計(jì)劃自有機(jī)械管理項(xiàng)目成本物資采購(gòu)合同外租機(jī)械管理物資收發(fā)存物資采購(gòu)結(jié)算機(jī)械租賃結(jié)算責(zé)任成本計(jì)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理臨時(shí)工程設(shè)置方案周轉(zhuǎn)材料配置方案機(jī)械配置方案土石方調(diào)配方案勞務(wù)分包管理模式施工組織設(shè)計(jì)勞務(wù)管理物資管理機(jī)械管理勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)合同勞務(wù)隊(duì)伍查詢合同評(píng)審合同交底合同封閉系統(tǒng)架構(gòu)-成本管理單機(jī)油料核算現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)查詢付款與提現(xiàn)18系統(tǒng)架構(gòu)-資金管理2023/2/519成本核算分析周轉(zhuǎn)材料核算分析機(jī)械費(fèi)用核算分析責(zé)任成本對(duì)比分析砼攪拌站核算分析驗(yàn)工計(jì)價(jià)對(duì)比分析勞務(wù)費(fèi)用偏差分析主要材料消耗核算現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)核算分析報(bào)表及臺(tái)賬管理通用報(bào)表及臺(tái)賬報(bào)表及臺(tái)賬定制中心領(lǐng)導(dǎo)視窗股份公司領(lǐng)導(dǎo)查詢集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)查詢指揮部領(lǐng)導(dǎo)查詢子(分)公司級(jí)查詢領(lǐng)導(dǎo)視窗定制中心分析報(bào)表系統(tǒng)架構(gòu)-分析報(bào)表204Contents模塊簡(jiǎn)介21系統(tǒng)首頁(yè)收入管理-業(yè)主合同登記中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)V2.0ProjectcostmanagementsystemofCREC2023/2/5收入管理-施工承包合同臺(tái)帳收入管理-合同清單導(dǎo)入中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)V2.0ProjectcostmanagementsystemofCREC選擇合同清單文件，自動(dòng)載入數(shù)據(jù)收入管理-合同清單導(dǎo)入中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)V2.0ProjectcostmanagementsystemofCREC123相應(yīng)設(shè)置：1.設(shè)置表頭2.設(shè)置數(shù)據(jù)區(qū)3.表頭匹配4.完成導(dǎo)入4收入管理-合同清單導(dǎo)入中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)V2.0ProjectcostmanagementsystemofCREC通過(guò)“自動(dòng)樹(shù)形”或手動(dòng)拖拽功能，形成清單樹(shù)27建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程單位工程分部分項(xiàng)工程施工工序收入管理-合同清單分解WBS清單分解28業(yè)主合同清單分解單位工程收入管理-合同清單分解29分解分部工程業(yè)主合同清單分解單位工程收入管理-合同清單分解30分解分部工程業(yè)主合同清單分解單位工程分解分項(xiàng)工程收入管理-合同清單分解31分解后的清單填寫(xiě)施工圖數(shù)量形成正負(fù)量?jī)r(jià)差收入管理-合同清單分解項(xiàng)目實(shí)例項(xiàng)目實(shí)例——清單分解34施組方案圖紙總控?cái)?shù)量責(zé)任成本預(yù)算勞務(wù)合同勞務(wù)收方結(jié)算工程數(shù)量總體控制關(guān)系系統(tǒng)數(shù)量控制關(guān)系數(shù)量復(fù)核合同清單數(shù)量施工圖數(shù)量總控?cái)?shù)量施工圖數(shù)量復(fù)核36項(xiàng)目實(shí)例——工程數(shù)量復(fù)核37項(xiàng)目實(shí)例——工程數(shù)量掛接38主要材料消耗物資總量計(jì)劃收入管理-補(bǔ)充合同清單錄入中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)V2.0ProjectcostmanagementsystemofCREC1、載入主合同結(jié)構(gòu)2、選中對(duì)應(yīng)補(bǔ)充合同和變更索賠3、將選中的清單放入右側(cè)4、對(duì)放入右側(cè)的清單，可進(jìn)行新增、插入、刪除，以及編輯修改的操作收入管理-合同價(jià)款分劈責(zé)任成本預(yù)算（中標(biāo)合同清單）材料名稱自動(dòng)取自主要材料計(jì)劃，錄入單價(jià)即可材料費(fèi)=材料組價(jià)X施工圖數(shù)量責(zé)任成本預(yù)算（機(jī)械、周轉(zhuǎn)料）責(zé)任成本預(yù)算編制–

臨時(shí)工程預(yù)算責(zé)任成本預(yù)算編制–

臨時(shí)工程預(yù)算（網(wǎng)頁(yè)端-流程）臨時(shí)工程-清單分解臨時(shí)工程-清單分解2023/2/5隊(duì)伍登記隊(duì)伍評(píng)價(jià)資質(zhì)管理不良記錄登記合同文本合同評(píng)審合同交底合同封閉勞務(wù)隊(duì)伍管理勞務(wù)合同管理收方單扣款單核算表其他結(jié)算單支付管理勞務(wù)結(jié)算管理管隊(duì)伍：隊(duì)伍引進(jìn)、隊(duì)伍使用、隊(duì)伍查詢管合同：合同評(píng)審、合同交底、合同封閉管結(jié)算：數(shù)量控制、單價(jià)控制、結(jié)算總控勞務(wù)管理勞務(wù)隊(duì)伍登記中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)V2.0ProjectcostmanagementsystemofCREC2023/2/5勞務(wù)隊(duì)伍查詢勞務(wù)合同管理2023/2/5勞務(wù)合同臺(tái)帳勞務(wù)合同管理-勞務(wù)合同清單建立2023/2/5部門(mén)職責(zé)分工負(fù)責(zé)自動(dòng)匯總工程部物機(jī)部相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)填寫(xiě)填寫(xiě)填寫(xiě)填寫(xiě)已完工程數(shù)量表其他費(fèi)用扣款單材料機(jī)械扣款單主要材料核算表工程部負(fù)責(zé)人相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人物機(jī)部負(fù)責(zé)人復(fù)核復(fù)核復(fù)核復(fù)核復(fù)核工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批工經(jīng)部復(fù)核勞務(wù)結(jié)算單項(xiàng)目經(jīng)理書(shū)記會(huì)簽公司審批匯總審批上報(bào)物機(jī)分管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)審批審批傳遞傳遞傳遞現(xiàn)場(chǎng)收方盤(pán)點(diǎn)勞務(wù)結(jié)算流程54勞務(wù)收方數(shù)量受控于勞務(wù)合同數(shù)量勞務(wù)結(jié)算單公司審批匯總上報(bào)受控于分解后的清單總控?cái)?shù)量主要材料核算表受控于勞務(wù)收方結(jié)算數(shù)量材料機(jī)械扣款單其他費(fèi)用扣款單受控于勞務(wù)合同單價(jià)包含工作內(nèi)容勞務(wù)結(jié)算單價(jià)取自勞務(wù)合同單價(jià)剛?cè)嵯酀?jì)的控制關(guān)系勞務(wù)結(jié)算控制關(guān)系2023/2/5勞務(wù)結(jié)算-收方單2023/2/5勞務(wù)結(jié)算-收方單項(xiàng)目總控?cái)?shù)量，系統(tǒng)自帶項(xiàng)目收方及剩余數(shù)量，系統(tǒng)自帶合同總控、收方結(jié)算及剩余數(shù)量勞務(wù)結(jié)算-扣款單錄入本期使用數(shù)量58勞務(wù)結(jié)算-主要材料開(kāi)累消耗核算取自發(fā)料與盤(pán)點(diǎn)按勞務(wù)隊(duì)伍核算，材料名稱與勞務(wù)合同甲供材料名稱相同系統(tǒng)將材料自動(dòng)分配到工號(hào)部位取自收方結(jié)算數(shù)量系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算系統(tǒng)自帶勞務(wù)結(jié)算-勞務(wù)費(fèi)用驗(yàn)工計(jì)價(jià)表結(jié)算匯總表結(jié)算明細(xì)表結(jié)算附件表單2023/2/5勞務(wù)結(jié)算控制臺(tái)帳2023/2/5勞務(wù)結(jié)算費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表材料采購(gòu)合同評(píng)審2023/2/5機(jī)械租賃合同評(píng)審物資機(jī)械管理-進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)收物資機(jī)械管理-進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)收2023/2/5物資機(jī)械管理-發(fā)料管理

2023/2/5物資機(jī)械管理-盤(pán)點(diǎn)單

物資機(jī)械管理-機(jī)械結(jié)算匯總表2023/2/5物資機(jī)械管理-油料統(tǒng)計(jì)表資金管理-債務(wù)集中支付審批資金管理-憑證制作取自勞務(wù)收方折算數(shù)量取自于責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)責(zé)任成本計(jì)價(jià)73核算分析-勞務(wù)費(fèi)用偏差分析核算分析-主要材料消耗核算分析2023/2/5核算分析-周轉(zhuǎn)材料消耗核算分析2023/2/5核算分析-機(jī)械費(fèi)用核算分析核算分析-砼攪拌站核算分析核算分析-驗(yàn)工計(jì)價(jià)分析對(duì)比2023/2/5核算分析-責(zé)任成本預(yù)算分析對(duì)比領(lǐng)導(dǎo)視窗-企業(yè)盈利指標(biāo)排名領(lǐng)導(dǎo)視窗-企業(yè)盈利指標(biāo)排名領(lǐng)導(dǎo)視窗-本企業(yè)盈利指標(biāo)對(duì)比查詢領(lǐng)導(dǎo)視窗-本企業(yè)盈利指標(biāo)對(duì)比查詢領(lǐng)導(dǎo)視窗-本企業(yè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成查詢領(lǐng)導(dǎo)視窗-本企業(yè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成查詢領(lǐng)導(dǎo)視窗-項(xiàng)目成本構(gòu)成查詢領(lǐng)導(dǎo)視窗-項(xiàng)目責(zé)任成