醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化主管績(jī)效責(zé)任書(shū)

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化主管績(jī)效考核責(zé)任書(shū)姓名：網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化主管單位：崗位：網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化主管考核期間：年月日一年月日總則.考核目的：為完善醫(yī)院管理及制度化建設(shè)體系，建立市場(chǎng)化考核和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院管理體系的不斷調(diào)空、改進(jìn)。特制定本賁任書(shū)。.考核對(duì)象：網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化主管.考核原則：1）以考核指標(biāo)為原則，以核心能力提升為根本。2）考核指標(biāo)符合實(shí)際：衡量標(biāo)準(zhǔn)有據(jù)可查：獎(jiǎng)懲條例公正、清晰：評(píng)估操作簡(jiǎn)便易行。.考核內(nèi)容與考評(píng)依據(jù)：1）考核指標(biāo)：2）獎(jiǎng)懲指標(biāo)：對(duì)影響醫(yī)院品牌彩象的重大安全或質(zhì)量事故/被外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)檢查的發(fā)生違規(guī)操作事項(xiàng)/被內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)部門(mén)檢查發(fā)生違規(guī)操作事項(xiàng)/屬于當(dāng)期去任的重大資產(chǎn)損失事項(xiàng)進(jìn)行扣分：根據(jù)各部門(mén)不同情況，對(duì)醫(yī)院發(fā)展有重大促進(jìn)或突破的工作項(xiàng)目進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)違反否決項(xiàng)項(xiàng)目中任一條者，取消被考核者月度績(jī)效獎(jiǎng)金3）考評(píng)依據(jù)：?每個(gè)月3日前自評(píng)完成提交，5日前部門(mén)負(fù)責(zé)人熨審?fù)瓿山K評(píng)。?個(gè)人年度（12個(gè)月）績(jī)效平均值達(dá)85（含）分以上予以一定幅度的加薪：達(dá)6484（含）分，薪資保持不變：65（含）以下者，予以統(tǒng)一降薪一級(jí)：50分以下的予以適當(dāng)?shù)男姓幏?權(quán)重設(shè)置：考核指標(biāo)權(quán)重?為100%、

二、考核指標(biāo)

序號(hào)考核指標(biāo)梢標(biāo)定義/計(jì)算方法考核出期目標(biāo)位權(quán)變考椽結(jié)果實(shí)際完成值得分1工作成果本部門(mén)工作量、任務(wù)完成情況月度30分30%2崗位技能優(yōu)化思路、問(wèn)題處理能力、工作總結(jié)和計(jì)劃習(xí)慣，陞30分30%3工作態(tài)度熱情度、信用度、責(zé)任心、工作積極性、協(xié)作精神、開(kāi)拓創(chuàng)新精神、合理化建議和接受建議月度30分30%4行政管理1、本部門(mén)日常管理工作，并對(duì)成員的各項(xiàng)工作做好檢任、協(xié)助、溝通、分析等；2、針對(duì)所存在的問(wèn)題及時(shí)與部門(mén)成員共同分析、討論并組織實(shí)施：3、認(rèn)真做好本部門(mén)月度工作總結(jié)及計(jì)劃：4、對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)培訓(xùn)、考勤制度等，就本部門(mén)有效開(kāi)展傳達(dá)和組織工作。月度10分10%小計(jì)100分100%三、獎(jiǎng)懲項(xiàng)目項(xiàng)目考核規(guī)則白評(píng)得分扣的項(xiàng)1.出現(xiàn)逆反醫(yī)院內(nèi)部管理制度和規(guī)定.按怯節(jié)輕生予以處男.一般為1-10分。2、工作中有弄虛作假等職業(yè)道德情節(jié)枝輕者，扣績(jī)效總分的1T0分.3、因工作失誤或事故，給醫(yī)院造成嚴(yán)立拄濟(jì)板失（2萬(wàn)元以上）或造成更大影響的.本人應(yīng)負(fù)主要點(diǎn)任的。一般為5-10分.4.無(wú)故不服從工作安排，不正常城行工作取貴者；每次扣10分。桌獎(jiǎng)項(xiàng)1.平時(shí)工作努力枳極、好學(xué)向上、盡職盡玄，工作中較少疏漏,遇事能以醫(yī)院利益為重，為醫(yī)院挽回?fù)p失，能收板的對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)操作、制度等提供有意義的參考建漢.2,對(duì)于在降低成本費(fèi)用等方面有曳要突破或顯著成效的工作項(xiàng)目，根據(jù)計(jì)直接或,問(wèn)按效益的注信酌情進(jìn)療獎(jiǎng)勵(lì)；3,對(duì)■企業(yè)發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)的.及總經(jīng)理同意，的怙加分。否決項(xiàng).醫(yī)院出現(xiàn)空大人身傷亡事故或者安全玄任事故,本人應(yīng)負(fù)主要資任的：.因工作失取原因造成的，醫(yī)睨被新聞媒體負(fù)面報(bào)道或者司法訴訟，且給企業(yè)造成不良影響，后果嚴(yán)重，本人應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的；.無(wú)故不服從總部工作安排，不正常履行工作職責(zé)者：.工作中有收受商業(yè)蟠解（定義：指為爭(zhēng)取交易機(jī)會(huì)，暗中給予交易對(duì)方有關(guān)人員和能夠影的交易的其他相關(guān)人員以財(cái)物改其他好處的不正當(dāng)竟?fàn)幮袨椋┬袨榈?，無(wú)論金頷大小。.上述四項(xiàng)內(nèi)容的最終認(rèn)定，由總徑理根據(jù)具體事實(shí)，討論后決定為準(zhǔn)。小計(jì)備注：獎(jiǎng)恁項(xiàng)目得分直接計(jì)入總分。

四、考核說(shuō)明.對(duì)被考核人的若核由辦公室專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織實(shí)施與解擇：.由于工作調(diào)動(dòng)等原因?qū)е聦?duì)被考核人的考核依據(jù)發(fā)生變化的，辦公室可根據(jù)具體情況變更績(jī)效考核書(shū)的相關(guān)內(nèi)容:.本賁任書(shū)未盡事宜由總是理或.辦公室授權(quán)機(jī)拘人員與被考核人溝通后確定：4,根據(jù)本責(zé)任書(shū)每月對(duì)締效