醫(yī)院網(wǎng)絡優(yōu)化主管績效責任書

網(wǎng)絡優(yōu)化主管績效考核責任書姓名：網(wǎng)絡優(yōu)化主管單位：崗位：網(wǎng)絡優(yōu)化主管考核期間：年月日一年月日總則.考核目的：為完善醫(yī)院管理及制度化建設體系，建立市場化考核和激勵機制，促進醫(yī)院管理體系的不斷調(diào)空、改進。特制定本賁任書。.考核對象：網(wǎng)絡優(yōu)化主管.考核原則：1）以考核指標為原則，以核心能力提升為根本。2）考核指標符合實際：衡量標準有據(jù)可查：獎懲條例公正、清晰：評估操作簡便易行。.考核內(nèi)容與考評依據(jù)：1）考核指標：2）獎懲指標：對影響醫(yī)院品牌彩象的重大安全或質(zhì)量事故/被外部監(jiān)管機構檢查的發(fā)生違規(guī)操作事項/被內(nèi)部風險、審計部門檢查發(fā)生違規(guī)操作事項/屬于當期去任的重大資產(chǎn)損失事項進行扣分：根據(jù)各部門不同情況，對醫(yī)院發(fā)展有重大促進或突破的工作項目進行加分獎勵：對違反否決項項目中任一條者，取消被考核者月度績效獎金3）考評依據(jù)：?每個月3日前自評完成提交，5日前部門負責人熨審完成終評。?個人年度（12個月）績效平均值達85（含）分以上予以一定幅度的加薪：達6484（含）分，薪資保持不變：65（含）以下者，予以統(tǒng)一降薪一級：50分以下的予以適當?shù)男姓幏?權重設置：考核指標權重?為100%、

二、考核指標

序號考核指標梢標定義/計算方法考核出期目標位權變考椽結果實際完成值得分1工作成果本部門工作量、任務完成情況月度30分30%2崗位技能優(yōu)化思路、問題處理能力、工作總結和計劃習慣，陞30分30%3工作態(tài)度熱情度、信用度、責任心、工作積極性、協(xié)作精神、開拓創(chuàng)新精神、合理化建議和接受建議月度30分30%4行政管理1、本部門日常管理工作，并對成員的各項工作做好檢任、協(xié)助、溝通、分析等；2、針對所存在的問題及時與部門成員共同分析、討論并組織實施：3、認真做好本部門月度工作總結及計劃：4、對集團各項培訓、考勤制度等，就本部門有效開展傳達和組織工作。月度10分10%小計100分100%三、獎懲項目項目考核規(guī)則白評得分扣的項1.出現(xiàn)逆反醫(yī)院內(nèi)部管理制度和規(guī)定.按怯節(jié)輕生予以處男.一般為1-10分。2、工作中有弄虛作假等職業(yè)道德情節(jié)枝輕者，扣績效總分的1T0分.3、因工作失誤或事故，給醫(yī)院造成嚴立拄濟板失（2萬元以上）或造成更大影響的.本人應負主要點任的。一般為5-10分.4.無故不服從工作安排，不正常城行工作取貴者；每次扣10分。桌獎項1.平時工作努力枳極、好學向上、盡職盡玄，工作中較少疏漏,遇事能以醫(yī)院利益為重，為醫(yī)院挽回損失，能收板的對經(jīng)營管理和財務操作、制度等提供有意義的參考建漢.2,對于在降低成本費用等方面有曳要突破或顯著成效的工作項目，根據(jù)計直接或,問按效益的注信酌情進療獎勵；3,對■企業(yè)發(fā)展作出重大貢獻的.及總經(jīng)理同意，的怙加分。否決項.醫(yī)院出現(xiàn)空大人身傷亡事故或者安全玄任事故,本人應負主要資任的：.因工作失取原因造成的，醫(yī)睨被新聞媒體負面報道或者司法訴訟，且給企業(yè)造成不良影響，后果嚴重，本人應負主要責任的；.無故不服從總部工作安排，不正常履行工作職責者：.工作中有收受商業(yè)蟠解（定義：指為爭取交易機會，暗中給予交易對方有關人員和能夠影的交易的其他相關人員以財物改其他好處的不正當竟爭行為）行為的，無論金頷大小。.上述四項內(nèi)容的最終認定，由總徑理根據(jù)具體事實，討論后決定為準。小計備注：獎恁項目得分直接計入總分。

四、考核說明.對被考核人的若核由辦公室專門機構負責組織實施與解擇：.由于工作調(diào)動等原因導致對被考核人的考核依據(jù)發(fā)生變化的，辦公室可根據(jù)具體情況變更績效考核書的相關內(nèi)容:.本賁任書未盡事宜由總是理或.辦公室授權機拘人員與被考核人溝通后確定：4,根據(jù)本責任書每月對締效