《某科技公司人力資源管理問(wèn)題研究6000字（論文）》

某科技公司人力資源規(guī)劃管理研究TOC\o"1-3"\h\u15790摘要 19358ABSTRACT 220058第1章人力資源規(guī)劃的概述 4186601.1人力資源規(guī)劃的含義 4306961.2人力資源規(guī)劃的方法 415267第2章企業(yè)人力資源規(guī)劃分析 4143532.1企業(yè)簡(jiǎn)介 5322822.2公司人力資源概況 58842.2.1企業(yè)的人員規(guī)模 542792.2.2SG科技公司人力資源規(guī)劃的目標(biāo) 626092第3章SG科技公司人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題分析 7124173.1企業(yè)人才流失嚴(yán)重 7283083.1.1內(nèi)部供給 796213.1.2外部供給 732923.2人力資源的配置問(wèn)題 7210803.3公司的人才儲(chǔ)備缺乏規(guī)劃性 828512第4章人力資源規(guī)劃提升措施 8290564.1建立薪酬激勵(lì)規(guī)劃 8149474.2實(shí)施差異化管理策略 984864.3人才選拔策略 9233114.3.1外部招聘 929254.3.2內(nèi)部招聘 99720結(jié)語(yǔ) 1116789參考文獻(xiàn) 12

第1章人力資源規(guī)劃的概述本章主要是對(duì)人力資源規(guī)劃的基本理論進(jìn)行闡述，包括人力資源的含義、方法、功能以及其必要性四個(gè)方面。首先對(duì)人力資源規(guī)劃的含義從廣義與狹義兩個(gè)方面進(jìn)行討論：1.1人力資源規(guī)劃的含義人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵具有廣泛而狹義的含義。廣義的人力資源計(jì)劃是指企業(yè)內(nèi)各種人力資源計(jì)劃的總稱(chēng)。其中，根據(jù)內(nèi)容可以分為組織人員，戰(zhàn)略發(fā)展，員工發(fā)展和制度建設(shè)。根據(jù)這個(gè)術(shù)語(yǔ)，可以分為短期，中期和長(zhǎng)期規(guī)劃。狹義的人力資源規(guī)劃主要包括四個(gè)方面，即對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源的分析，人力資源需求的預(yù)測(cè)、人力資源的供給預(yù)測(cè)、人力資源規(guī)劃方案的制定牛俊.新形勢(shì)下電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃問(wèn)題研究.現(xiàn)代國(guó)企研究?？?新形勢(shì)下電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃問(wèn)題研究.現(xiàn)代國(guó)企研究.2017(16).321.2人力資源規(guī)劃的方法人力資源規(guī)劃方法是指人力資源規(guī)劃過(guò)程中所采用的方法，如信息收集與分析、人力資源需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)方法余耿民.現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃問(wèn)題探討.東方企業(yè)文化,2017(1)余耿民.現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃問(wèn)題探討.東方企業(yè)文化,2017(1).72一是人力資源規(guī)劃環(huán)境分析方法。影響人力資源規(guī)劃的環(huán)境因素分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩類(lèi)，不同的環(huán)境可以用不同的分析方法進(jìn)行分析。二是人力資源需求預(yù)測(cè)方法，分為兩種，一是人員比例法?；诟鞣N類(lèi)型的人事問(wèn)題、人員和設(shè)備的需求預(yù)測(cè)方法，以及人員與收益的比率。首先假設(shè)現(xiàn)有的各種比例適用于預(yù)測(cè)期，即預(yù)測(cè)期內(nèi)的比例不變，基于此，而一種人員、設(shè)備、數(shù)量、產(chǎn)量變化的數(shù)量，相應(yīng)的人員需求也會(huì)發(fā)生變化劉春艷.人力資源規(guī)劃制定原則.中國(guó)高新區(qū),2017。二是分合性預(yù)測(cè)法。在第一個(gè)組合預(yù)測(cè)方法后，首先讓下屬部門(mén)根據(jù)各自的生產(chǎn)情況，如人力資源需求預(yù)測(cè)，在綜合平衡的基礎(chǔ)上對(duì)單位進(jìn)行評(píng)估，企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測(cè)結(jié)果。劉春艷.人力資源規(guī)劃制定原則.中國(guó)高新區(qū),2017三是人力資源供給預(yù)測(cè)方法，分為定性和定量預(yù)測(cè)兩類(lèi)，一是管理人員替代法。首先根據(jù)工作分析的信息,明確具體要求不同職位的員工,其次確定一個(gè)或幾個(gè)候選人符合要求,然后從數(shù)量的提升，退休、退職的數(shù)量,提高力量等,預(yù)測(cè)和提供信息的數(shù)量。二是馬爾科夫分析法。主要預(yù)測(cè)內(nèi)部人力資源供給組織，其基本思路是通過(guò)收集歷史數(shù)據(jù)，找出過(guò)去人事變動(dòng)的組織規(guī)律，從而推測(cè)組織人員未來(lái)的變化趨勢(shì)邵永富.淺析企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題及對(duì)策.經(jīng)濟(jì)師,2017.247邵永富.淺析企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題及對(duì)策.經(jīng)濟(jì)師,2017.247第2章企業(yè)人力資源規(guī)劃分析本章主要以SG科技公司為案例，對(duì)該公司的人力資源規(guī)劃進(jìn)行分析。首先介紹了SG科技公司的基本情況以及其目前人力資源的概況，以此作為進(jìn)一步分析的基礎(chǔ)。2.1企業(yè)簡(jiǎn)介SG科技公司成立于2010年12月16日，注冊(cè)地位于蘇州工業(yè)園區(qū)新平街388號(hào)，經(jīng)營(yíng)范圍包括研發(fā)、銷(xiāo)售計(jì)算機(jī)軟件，并提供相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)、售后服務(wù)；面向成年人開(kāi)展的培訓(xùn)服務(wù)（不含國(guó)家統(tǒng)一認(rèn)可的職業(yè)證書(shū)類(lèi)培訓(xùn)）。SG科技公司對(duì)外投資1家公司，具有2處分支機(jī)構(gòu)。2.2公司人力資源概況2.2.1企業(yè)的人員規(guī)模據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2018年，SG科技公司共有1080名員工，公司高層由29名總經(jīng)理和副總經(jīng)理組成，占公司總數(shù)的2.42%；中層管理人員71人，占公司總數(shù)的6.51%；公司的職能部門(mén)主要有9個(gè)部門(mén)組成，共計(jì)171人，占公司總數(shù)的15.9%；其人員情況見(jiàn)表2-1所示:表2-1人力資源分析類(lèi)別高層管理中層管理職能部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)公司開(kāi)發(fā)與建設(shè)公司其他合計(jì)人數(shù)2968171220510751080比例2.4%6.31%15.9%20.43%47.14%7.18%100%（1）學(xué)歷結(jié)構(gòu)SG科技公司的人力資源統(tǒng)計(jì)信息可以總結(jié)出公司的員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)表明，SG科技公司人力資源的整體學(xué)歷水平相對(duì)較高，其中本科及本科以上學(xué)歷的員工共有855人，占企業(yè)總員工數(shù)的57.5%；專(zhuān)科及專(zhuān)科以下學(xué)歷的員工共有527人，占企業(yè)總員工數(shù)的42.5%。由此可見(jiàn)，SG科技公司人力資源學(xué)歷的整體水平相對(duì)較高，其中擁有較高學(xué)歷的員工主要在各職能部門(mén)任職，這部分員工在本科及以上學(xué)歷群體中所占的比例為42.8%。如表2-2所示?！?-2人力資源學(xué)歷結(jié)構(gòu)學(xué)歷博士碩士本科專(zhuān)科中專(zhuān)及以下合計(jì)人數(shù)231317013761511080比例2.17%12.2%64.9%34.8%7.6%100%（2）年齡結(jié)構(gòu)根據(jù)一般劃分原則，將30歲、45歲作為企業(yè)員工年齡劃分的標(biāo)準(zhǔn)，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)SG科技公司(的員工進(jìn)行年齡劃分結(jié)果如下:SG科技公司(共有1080名員工，其中有335人處于30歲以下，比例約為31%，這說(shuō)明企業(yè)暫時(shí)不用擔(dān)憂人員儲(chǔ)備問(wèn)題:有633人處于31歲-45歲，所占比例約為58.6%，處于這個(gè)年齡段的員工是公司發(fā)展的主力軍，支撐著公司目前的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展；有112人處于46歲以上，這部分員工的比例約為10.4%。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算得出公司員工平均年齡為43歲,處于31-45歲的區(qū)間范圍內(nèi)，說(shuō)明公司員工目前的年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)合理，但是處于31-45歲區(qū)間的員工數(shù)量較多，企業(yè)需要考慮未來(lái)老齡化帶來(lái)的影響。見(jiàn)表2-3所示:表2-3人力資源年齡結(jié)構(gòu)年齡18-30歲31-45歲46-56歲及以上合計(jì)人數(shù)3356331121080比例30.9%58.6%10.4%100%2.2.2SG科技公司人力資源規(guī)劃的目標(biāo)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，SG科技公司設(shè)置了相應(yīng)的2020年-2022年人力資源戰(zhàn)略的總體目標(biāo):基于公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源職能戰(zhàn)略，突出“以人為本”的管理理念，重視人力資源開(kāi)發(fā)，建立崗位分析、薪酬管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理等人力資源開(kāi)發(fā)管理體系。(1)確保公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展注重企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)建立科學(xué)有效的人才選拔機(jī)制，穩(wěn)定有序的職業(yè)發(fā)展渠道，系統(tǒng)地開(kāi)展人才培養(yǎng)機(jī)制，保證人才的質(zhì)量和數(shù)量。要選好人，留好人，尊重人才，重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，特別是重點(diǎn)崗位的重點(diǎn)人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人才的良性運(yùn)行。中斷和無(wú)斷點(diǎn)工作，確保公司業(yè)務(wù)可持續(xù)健康發(fā)展。(2)形成行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，SG科技公司形成了相當(dāng)數(shù)量的管理干部，科技人員，生產(chǎn)運(yùn)行人員和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)隊(duì)伍，在SG科技公司各項(xiàng)事業(yè)中發(fā)揮了重要作用。SG科技公司要繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為培養(yǎng)和使用高素質(zhì)人才奠定基礎(chǔ)，有效地站在人力資源的高度。(3)人力資源管理向戰(zhàn)略性人力資源管理邁進(jìn)到2022年，SG科技公司將成立以滿足現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系的要求，實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理，人力資源配置市場(chǎng)，充分發(fā)揮人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使組織結(jié)構(gòu)，高效，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)得到提高，員工總數(shù)得到控制，企業(yè)管理人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，操作技能人員和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員四支隊(duì)伍，具有良好的商業(yè)作風(fēng)和勤勞的作風(fēng)，建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，積極完善人才結(jié)構(gòu)，努力形成適合企業(yè)發(fā)展和合理結(jié)構(gòu)的人才隊(duì)伍。第3章SG科技公司人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題分析在上一章對(duì)于SG科技公司的基本情況以及人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)構(gòu)成等方面進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，本章主要進(jìn)一步研究了該公司人力資源規(guī)劃的問(wèn)題，包括三個(gè)方面，一是該企業(yè)人才流失嚴(yán)重，二是人力資源的配置問(wèn)題，三是公司人才儲(chǔ)備方面。3.1企業(yè)人才流失嚴(yán)重3.1.1內(nèi)部供給對(duì)于SG科技公司而言人力資源的需求有限考慮由內(nèi)部人力資源供給進(jìn)行滿足與填補(bǔ)，因而在進(jìn)行人力資源規(guī)劃過(guò)程中需要對(duì)員工的素質(zhì)與技能等基本勝任力進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)與分析，深入分析SG科技公司企業(yè)員工的數(shù)量與質(zhì)量，并對(duì)企業(yè)員工是否具有晉升可能以及人力資源流動(dòng)性情況進(jìn)行分析，分析出企業(yè)人力資源流動(dòng)的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)規(guī)律的預(yù)測(cè)。近年來(lái)，由于多方面原因，SG科技公司出現(xiàn)了一定程度的人員流失。在這些流失的人才中，本科及以上、且具有注冊(cè)執(zhí)業(yè)資質(zhì)的技術(shù)人員比例較大。SG科技公司2013年-2018年的員工流動(dòng)率如表2-4所示:表2-42013-2018年SG科技公司(員工流動(dòng)率表單位:人年份201320142015201620172018均值員工數(shù)量（人）80288189392110601080987離職員工（人）8382117131127130110新進(jìn)員工（人）128174184263177193189凈流動(dòng)（人）273139333032303.1.2外部供給當(dāng)前，SG科技公司的人力資源供給來(lái)源主要為每年畢業(yè)的全國(guó)高校的大中專(zhuān)學(xué)生、部分同行業(yè)的人力資源以及內(nèi)部的人力資源調(diào)配。從總體上看，目前計(jì)算機(jī)銷(xiāo)售相關(guān)的人力資源的內(nèi)外部供給大于人力資源的需求。在這種情況下，SG科技公司應(yīng)組織好人才的招聘、培訓(xùn)以及激勵(lì)等工作，滿足公司對(duì)人力資源的需求。3.2人力資源的配置問(wèn)題人力資源配置問(wèn)題是SG科技公司人力資源管理的突出問(wèn)題。該公司管理人員崗位采用直接聘任的方式。項(xiàng)目主管級(jí)別的人員很少以公開(kāi)招聘的方式從企業(yè)內(nèi)部或外部進(jìn)行招聘。這種配置主要依賴(lài)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，因此隨意性較大，缺乏公開(kāi)和透明的選擇過(guò)程。同時(shí)員工覺(jué)得這是領(lǐng)導(dǎo)的意愿，與自己工作能力和表現(xiàn)沒(méi)有任何關(guān)系，也極大地打擊了員工的積極性。SG科技公司(在這種配置模式下，時(shí)常出現(xiàn)人崗不匹配的現(xiàn)象，造成了人才的浪費(fèi)。人力資源配置問(wèn)題的另一方面表現(xiàn)在SG科技公司對(duì)人力資源規(guī)劃缺乏合理的方法。計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的周期性、波動(dòng)性特點(diǎn)較為突出，這要求企業(yè)具有對(duì)人力資源的整體規(guī)劃和規(guī)模預(yù)測(cè)的能力。企業(yè)除了要充分考慮自身人力資源的現(xiàn)狀同時(shí)也要考慮到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力的需求，以及人力資源市場(chǎng)的需求與供給的平衡狀況等等。而SG科技公司比較重視生產(chǎn)進(jìn)度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃，相對(duì)而言，對(duì)于人力資源規(guī)劃及規(guī)模的預(yù)測(cè)等工作重視程度不夠。3.3公司的人才儲(chǔ)備缺乏規(guī)劃性在調(diào)研中“SG科技公司的人才儲(chǔ)備具有明確的戰(zhàn)略性、規(guī)劃性與長(zhǎng)期性”均值為2.54分，分值較低，說(shuō)明智該公司的人才儲(chǔ)備管理存在較大問(wèn)題。SG科技公司由于在人力資源管理上，受傳統(tǒng)的用工理念的影響。SG科技公司往往在人員短缺時(shí)才臨時(shí)進(jìn)行人才的招聘，缺乏系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃。此外，該公司的人才引進(jìn)僅限于外部市場(chǎng)尋找，不重視企業(yè)現(xiàn)有人力資源的挖掘。也在一定程度上影響了公司人員配置的優(yōu)化。第4章人力資源規(guī)劃提升措施通過(guò)前文的分析，本章針對(duì)SG科技公司人力資源規(guī)劃中存在的問(wèn)題有針對(duì)性地提出以下措施，希望對(duì)該公司人力資源規(guī)劃有借鑒意義。4.1建立薪酬激勵(lì)規(guī)劃科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性有顯著的正向作用。反之則會(huì)影響員工的工作積極性。有效的薪酬激勵(lì)規(guī)劃對(duì)激發(fā)員工的工作熱情、吸引和挽留優(yōu)秀員工意義重大。薪酬激勵(lì)的合理規(guī)劃不僅體現(xiàn)在以合理的工資水平回報(bào)員工，還在于企業(yè)能將薪酬激勵(lì)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的責(zé)任感聯(lián)系起來(lái)。SG科技公司在進(jìn)行薪酬激勵(lì)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)體現(xiàn)公平性、競(jìng)爭(zhēng)性，以及經(jīng)濟(jì)性的原則。公平性表現(xiàn)在是企業(yè)內(nèi)部員工的公平心理感受。因此薪酬體系的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是透明和公平的，體現(xiàn)出員工所獲得的薪酬與其貢獻(xiàn)的相符。競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在SG科技公司的薪酬水平在行業(yè)內(nèi)有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，這是為了確保公司在激烈的人力資源市場(chǎng)上招聘到最優(yōu)秀的人才，同時(shí)也保留了現(xiàn)有的優(yōu)秀員工。經(jīng)濟(jì)性原則體現(xiàn)在SG科技公司在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)考慮人力成本的投入產(chǎn)出比，避免單純依賴(lài)薪酬標(biāo)準(zhǔn)而造成企業(yè)的人力成本過(guò)高。SG科技公司應(yīng)在綜合考慮以上因素，進(jìn)而制定出包含崗位工資、技能工資、績(jī)效工資和其他津貼福利在內(nèi)的多種薪酬組合。這種多方位的激勵(lì)既能體現(xiàn)企業(yè)薪酬的公平性，也對(duì)員工的個(gè)人價(jià)值有明確的界定和激勵(lì)。4.2實(shí)施差異化管理策略根據(jù)不同業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，人才需求，發(fā)展渠道，成長(zhǎng)模式等方面存在較大差異，這就要求企業(yè)不要盲目應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)在模式和實(shí)施，必須開(kāi)展分類(lèi)管理，設(shè)計(jì)差異化的選、用、育、留制度，突出人力資源管理的針對(duì)性。首先，明確員工戰(zhàn)略。通過(guò)分析整理出公司需要形成的戰(zhàn)略能力，例如“卓越運(yùn)營(yíng)”、“產(chǎn)品領(lǐng)先”、“客戶關(guān)系”等，進(jìn)一步明確相應(yīng)的員工戰(zhàn)略，例如“重點(diǎn)發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)隊(duì)伍”、“擴(kuò)大校企合作”等。其次，確定“A”類(lèi)職位。通過(guò)員工戰(zhàn)略的確定，進(jìn)一步確定公司的“A”類(lèi)職位，“A”類(lèi)職位具有績(jī)效波動(dòng)性大、有助于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)，“A”類(lèi)職位一般不超過(guò)公司職位的15%。最后，確定“A”類(lèi)人員。進(jìn)一步對(duì)“A”類(lèi)職位的人員進(jìn)一步評(píng)價(jià)，按“完全勝任”、“勝任”、“不勝任”對(duì)人員進(jìn)行分類(lèi)，基本保證各類(lèi)職位的人員的比例分布如下表:表4-1員工崗級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)“A”類(lèi)職位“B”類(lèi)職位“C”類(lèi)職位“A”級(jí)員工60%30%10%“B”級(jí)員工30%60%70%“C”級(jí)員工10%10%20%4.3人才選拔策略SG科技公司在開(kāi)展人才招聘規(guī)劃時(shí)，應(yīng)從本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要出發(fā)，要優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高員工能力和綜合素質(zhì)的原則，同時(shí)要合理控制人工成本。SG科技公司的招聘可以采取外部招聘和內(nèi)部招聘相結(jié)合的辦法。4.3.1外部招聘外部招聘主要是從電力系統(tǒng)以外的資源中尋找合適的人才。SG科技公司可以通過(guò)平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布招聘信息，通過(guò)參加各種招聘會(huì)、展示會(huì)和宣講會(huì)等等來(lái)吸引人才的加盟。外部招聘對(duì)SG科技公司而言，可供選擇的空間巨大；從外部招聘的員工能為組織帶來(lái)新觀念和新技術(shù)，有利于促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新；外部招聘能降低企業(yè)的培訓(xùn)成本，特別是通過(guò)外部招聘得到急需人才，能有效節(jié)約培訓(xùn)的時(shí)間和費(fèi)用。4.3.2內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘主要面向電力系統(tǒng)內(nèi)部的資源開(kāi)展招聘工作。通過(guò)在系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)布空缺職位的信息，同時(shí)在現(xiàn)有員工的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行搜尋，從系統(tǒng)內(nèi)部尋找聘用者。內(nèi)部招聘的優(yōu)勢(shì)在于:企業(yè)對(duì)自己的員工一般有較為深入的了解，包括員工的技能，專(zhuān)長(zhǎng)，以及員工的績(jī)效評(píng)價(jià)。這能在很大程度上減少做出錯(cuò)誤決策的可能性。另一方面，應(yīng)聘的員工對(duì)企業(yè)的組織的基本情況，包括企業(yè)目標(biāo)、組織流程、企業(yè)文化等有充分的了解，員工的適應(yīng)環(huán)境周期極大地縮短。SG科技公司在進(jìn)行內(nèi)部招聘時(shí)，要注意克服內(nèi)部招聘的弊端，避免內(nèi)部招聘帶來(lái)的負(fù)面影響。SG科技公司應(yīng)該建立一個(gè)公平的選拔過(guò)程，使每個(gè)應(yīng)聘者都有一個(gè)均等的晉升機(jī)會(huì)。

結(jié)語(yǔ)人力資源作為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)的關(guān)鍵性因素，已成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。一直以來(lái)，由于缺少對(duì)人力資源的規(guī)劃