工程質(zhì)量管理流程

范圍適用于本公司開(kāi)發(fā)的所有在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理和控制?？刂颇繕?biāo)項(xiàng)目部嚴(yán)格管控工程，使工程質(zhì)量達(dá)到合同及信和工程質(zhì)量細(xì)部要求。定義項(xiàng)目工程質(zhì)量控制：指項(xiàng)目部以合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)或以國(guó)家及項(xiàng)目所在城市標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，進(jìn)行的監(jiān)督與管理活動(dòng)。職責(zé)4.1項(xiàng)目部職責(zé)1） 監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位履行合同規(guī)定和規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2） 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)總責(zé)；主管工程師對(duì)標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)負(fù)總責(zé)；各專業(yè)工程師為所轄專業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的第一責(zé)任人。3） 項(xiàng)目部應(yīng)為監(jiān)理單位和施工單位實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。4） 項(xiàng)目部配合綜合組對(duì)工程質(zhì)量抽查。5） 配合技術(shù)部為提高產(chǎn)品質(zhì)量等所采取的措施以及樣板/樣品/部品的確定。4.2技術(shù)部職責(zé)1） 對(duì)經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)的樣品/部品質(zhì)量負(fù)責(zé)2） 駐場(chǎng)技術(shù)工程師對(duì)結(jié)構(gòu)或造型復(fù)雜部位對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行交底。3） 及時(shí)解決圖紙的錯(cuò)碰漏問(wèn)題。4.3綜合組職責(zé)1） 品質(zhì)組提前制定工序檢查表，并簽入總分包單位合同。2） 對(duì)公司所有項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督，并形成檢查報(bào)告4.4招采部職責(zé)1） 采購(gòu)符合項(xiàng)目定位質(zhì)量要求的甲供材。2） 合同交底和移交時(shí)，負(fù)責(zé)將采購(gòu)的甲供材樣品/部品一并移交。質(zhì)量管理工作實(shí)施5.1施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制措施5.1.1圖紙會(huì)審及交底5.1.1.1項(xiàng)目部組織施工單位、監(jiān)理單位、技術(shù)部、成本合約部、招采部、綜合組、物業(yè)公司參加施工圖紙會(huì)審。（詳見(jiàn)《施工圖會(huì)審流程》）5.1.1.2項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)項(xiàng)目部需要，技術(shù)部組織對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行交底；招標(biāo)采購(gòu)部組織對(duì)相應(yīng)合同進(jìn)行交底。5.1.1.3項(xiàng)目部根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)要求對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量管理目標(biāo)/關(guān)鍵工序/樣板等交底，形成【—交底記錄】；對(duì)分包單位進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)交底，形成【分包單位進(jìn)場(chǎng)交底表】。5.1.1.4項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工前一周制定交底實(shí)施計(jì)劃。5.1.1.5主管負(fù)責(zé)組織所轄標(biāo)段的交底工作，并體現(xiàn)在月工作計(jì)劃中，對(duì)交底的內(nèi)容、過(guò)程及效果進(jìn)行監(jiān)督。5.1.1.6各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)所轄區(qū)塊交底工作的具體實(shí)施并負(fù)責(zé)追蹤交底效果。5.1.2資質(zhì)確認(rèn)項(xiàng)目部監(jiān)督抽查經(jīng)監(jiān)理單位審核的相關(guān)資料；包括：施工單位、分包商及供應(yīng)商各自的企業(yè)資質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置等。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按照合同督促監(jiān)理及施工單位管理人員進(jìn)場(chǎng)，并核實(shí)其工作能力是否符合合同要求。5.1.3施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工單位上報(bào)的【施工組織設(shè)計(jì)】進(jìn)行評(píng)審，并將經(jīng)監(jiān)理評(píng)審合格的【施工組織設(shè)計(jì)】進(jìn)行存檔。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位的【監(jiān)理規(guī)劃】與【監(jiān)理細(xì)則】，并將審核合格的【監(jiān)理規(guī)劃】與【監(jiān)理細(xì)則】進(jìn)行存檔。5.1.4施工樣板制度項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施施工樣板管理，以達(dá)到保證質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)效果、避免返工浪費(fèi)的目的。5.1.4.1項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工前一周制定樣板實(shí)施計(jì)劃。5.1.4.2主管工程師負(fù)責(zé)組織所轄標(biāo)段的樣板工作，并體現(xiàn)在月工作計(jì)劃中，對(duì)樣板實(shí)施的過(guò)程及效果進(jìn)行監(jiān)督。5.1.4.3各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)樣板的具體實(shí)施，在大面積施工前1周完成樣板確認(rèn)，并形成【樣板確認(rèn)單】。5.1.4.4項(xiàng)目部組織交房樣板的實(shí)施，詳見(jiàn)【交房樣板實(shí)施流程】。5.1.4.5項(xiàng)目部參與由技術(shù)部組織的材料設(shè)備選型定板的樣板確認(rèn)。5.2施工過(guò)程中的質(zhì)量控制5.2.1各專業(yè)工程師制定所轄標(biāo)段的當(dāng)月質(zhì)量控制計(jì)劃，每周負(fù)責(zé)落實(shí)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)令監(jiān)理單位、承建單位整改落實(shí)并復(fù)查。5.2.2專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位人員的日常管理工作。5.2.3各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的實(shí)測(cè)實(shí)量工作，并按照10%的比例抽檢，將其匯總形成實(shí)測(cè)實(shí)量記錄檔案。5.2.4主管工程師負(fù)責(zé)每月對(duì)工程師的實(shí)測(cè)實(shí)量記錄檔案進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.2.5每月的質(zhì)量專題例會(huì)，各區(qū)塊工程師將本區(qū)塊的質(zhì)量控制情況進(jìn)行匯總，統(tǒng)一交到項(xiàng)目部主管工程師，由項(xiàng)目部主管工程師再對(duì)所有區(qū)塊的質(zhì)量控制情況進(jìn)行匯總、分析，并形成會(huì)議紀(jì)要。5.3質(zhì)量事故當(dāng)在施工過(guò)程中出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目部監(jiān)督事故的善后處理，審查監(jiān)理單位編撰的【質(zhì)量事故報(bào)告】，重大質(zhì)量事故由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，確定質(zhì)量調(diào)整方案，報(bào)技術(shù)部批準(zhǔn)后執(zhí)行處理，并將處理結(jié)果報(bào)送總經(jīng)理。5.4工程驗(yàn)收過(guò)程中的質(zhì)量控制5.4.1工序交接：項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工前一周制定工序交接實(shí)施清單。標(biāo)段主管負(fù)責(zé)每月制定本標(biāo)段的工序交接計(jì)劃，對(duì)交接的過(guò)程及效果進(jìn)行監(jiān)督。各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工序交接的具體實(shí)施。5.4.1.1不同施工單位間的交接工作稱為一類工序交接；各專業(yè)工程師是工作面交接的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)及時(shí)組織監(jiān)理，移交方，接收方參與交接驗(yàn)收，形成各方會(huì)簽的【工作面交接驗(yàn)收會(huì)簽單】，并留存證明交接合格的書面材料（數(shù)據(jù)）。5.4.1.2同一施工單位內(nèi)部的交接工作稱為二類工序交接；5.4.2中間驗(yàn)收：項(xiàng)目部參與監(jiān)理單位組織的對(duì)分部工程進(jìn)行的驗(yàn)收評(píng)定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上簽字。5.4.3竣工驗(yàn)收：?jiǎn)挝还こ掏旯ず?，由?xiàng)目部組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。具體驗(yàn)收工作詳見(jiàn)《工程竣工驗(yàn)收作業(yè)指引》。5.5工程交付前的質(zhì)量控制5.5.1按照【三級(jí)交驗(yàn)管理流程】執(zhí)行；5.5.2所有的質(zhì)量管理資料按照【工程圖紙與檔案管理作業(yè)指引】進(jìn)行管理6.流程圖

不通過(guò)通過(guò)總經(jīng)理工序完成，自

檢合格，進(jìn)行報(bào)驗(yàn)參與工序交接*過(guò)程質(zhì)量不通過(guò)通過(guò)總經(jīng)理工序完成，自

檢合格，進(jìn)行報(bào)驗(yàn)參與工序交接*過(guò)程質(zhì)量控制8組織工作面交接重大質(zhì)量事故處理結(jié)果上報(bào)不通過(guò) 通過(guò)*,中間驗(yàn)收組織竣驗(yàn)收

7.流程說(shuō)明流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1項(xiàng)目部組織各部門參加施工圖紙會(huì)審?！妒┕D會(huì)審流程》圖紙會(huì)審記錄2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行交底。3項(xiàng)目部對(duì)施工單位進(jìn)行交底質(zhì)量目標(biāo)要求【 交底記錄】【—分包單位進(jìn)場(chǎng)交