設(shè)備安裝、調(diào)試及驗(yàn)收質(zhì)量保證措施

1、設(shè)備安裝、調(diào)試及驗(yàn)收質(zhì)量保證措施1.1. 質(zhì)量保證措施根據(jù)本項(xiàng)目具體情況和預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)， 將本項(xiàng)目分為準(zhǔn)備階段、 施工階段 和驗(yàn)收階段， 針對(duì)可能影響工程質(zhì)量的主要因素和部位， 按主要控制點(diǎn)、 主要控 制人、 控制依據(jù)、 工作標(biāo)準(zhǔn)和工作記錄等要求制定詳細(xì)的、 便于操作的項(xiàng)目質(zhì)量 計(jì)劃。1.1.1. 工程資料文件管理加強(qiáng)對(duì)文件和資料的管理工作， 使質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)， 確保 與質(zhì)量體系有關(guān)的所有場所的文件和資料都是有效版本， 防止使用作廢文件。 項(xiàng) 目資料員在接到文件后， 送項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人閱讀之后簽署意見， 并決定 該文件的學(xué)習(xí)或傳閱的人員范圍， 由資料員送相關(guān)人員傳閱，

2、 相關(guān)人員必須認(rèn)真 學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，并在上面簽名；由資料員統(tǒng)一進(jìn)行歸檔管理。對(duì)項(xiàng)目文件資料進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。 對(duì)已作廢的文件和資料加蓋“作廢”章予 以標(biāo)識(shí)， 作廢的文件資料禁止在施工中使用。 在資料員處保存質(zhì)量體系文件、 上 級(jí)和單位發(fā)文以及各種技術(shù)資料，項(xiàng)目其它人員如需借閱，應(yīng)辦理借閱手續(xù)。對(duì)施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和洽商， 各專業(yè)人員應(yīng)及時(shí)交資料員一份， 由資料員下發(fā)圖紙變更通知，所有相關(guān)的圖紙持有人均應(yīng)在圖紙上進(jìn)行更改標(biāo)識(shí)。首先要明確記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、編目、查閱、歸檔、保存期限和處理 等活動(dòng)，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。質(zhì)量記錄應(yīng)根據(jù)過程性質(zhì)、業(yè)主和上級(jí)有關(guān)要 求確保保存期，貯存應(yīng)符合安全、防火

3、、防潮、防蟲、防丟失、損壞和變質(zhì)的要 求。需要?dú)w檔的逐級(jí)上交歸檔，并辦理移交手續(xù)。1.1.2. 采購1、 對(duì)材料、半成品、工程設(shè)備、建筑成品在接收、施工、安裝、交付的各 個(gè)階段，以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行標(biāo)識(shí)，使它們易于識(shí)別，防止不同類型的產(chǎn)品混淆。 實(shí)現(xiàn)其可追溯性， 也就是保證能清晰地反映原材料、 購配件等的使用部位， 以及 成品質(zhì)量形成所使用的材料。2、 項(xiàng)目材料員在采購物資時(shí)，要求供應(yīng)商及時(shí)提供材質(zhì)證明文件，材質(zhì)證明文件不是原件，應(yīng)由物資公司加蓋公章。3、 用于產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的標(biāo)牌應(yīng)該安裝牢固，并插、掛、放在明顯的位置。由設(shè) 備保管員負(fù)責(zé)標(biāo)牌的填寫、安放及維護(hù)。4、 項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)向測量員提供測量標(biāo)識(shí)

4、的圖紙依據(jù)及必要的測量技術(shù)交底，發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)及時(shí)將洽商提供給測量員，進(jìn)行圖紙更改。5、 每道工序完成后的工程質(zhì)量檢驗(yàn)批驗(yàn)收表、隱蔽工程檢查記錄、預(yù)檢記 錄、試驗(yàn)報(bào)告等，應(yīng)與工程同步填寫，并應(yīng)做到簽字齊全。6、 通過各種質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表的簽認(rèn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量責(zé)任的可追溯性。1.1.3. 生產(chǎn)和服務(wù)提供控制1、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)工程項(xiàng)目管理制度匯編的規(guī)定，建立健全項(xiàng)目 實(shí)施過程中的各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù) 生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序 組織編制質(zhì)量計(jì)劃， 項(xiàng)目總工 程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計(jì)， 并上報(bào)審批。 項(xiàng)目總工程師根據(jù) 工程進(jìn)展實(shí)際情況對(duì)質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)修訂以更好地發(fā)

5、揮其指 導(dǎo)施工生產(chǎn)的作用。2、 各專業(yè)工程師要熟悉圖紙，了解規(guī)范要求，按技術(shù)交底制度進(jìn)行逐級(jí)交底。施工組織設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目相關(guān)人員、施工隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行全 面的交底工作，指定專人作會(huì)議記錄，整理后下發(fā)各與會(huì)人員。開工前項(xiàng)目總工程師結(jié)合施工圖紙向施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、測量員、各 施工組組長等人說明圖中要求的施工重點(diǎn)和做法。3、 各專業(yè)工程師交底是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵， 必須向各施工組組長反復(fù)細(xì) 致的進(jìn)行書面技術(shù)交底， 并做交底記錄， 由責(zé)任人員簽字。 技術(shù)交底應(yīng)從材料要 求、主要機(jī)具、作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、應(yīng)注意的質(zhì)量問題 等方面進(jìn)行詳細(xì)交底。 對(duì)特殊過程和關(guān)鍵工序的

6、施工， 由專業(yè)工程師制定作業(yè)指 導(dǎo)書，報(bào)項(xiàng)目總工程師審批后，由各施工組具體實(shí)施。4、 為了確保施工質(zhì)量，要做到方案先行，在各分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師制定出詳細(xì)的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書。5、 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制， 每道工序前必須進(jìn)行技術(shù)交底并填寫“技術(shù)交底記錄”。6、 在施工過程中，執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、聯(lián)檢制度，施工隊(duì)質(zhì)檢員對(duì) 每道工序自檢合格后， 填寫自檢表， 經(jīng)各施工組組長簽認(rèn)后， 由項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)查， 項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查合格后報(bào)監(jiān)理工程師， 監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才可以進(jìn)行下道工序。不合格的工序必須進(jìn)行返工，再次驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。7

7、、 施工過程中的設(shè)計(jì)變更，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，按本質(zhì)量計(jì)劃“文件和資料的控制”部分的規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊(duì)。8、 特殊工藝和關(guān)鍵工序具體施工由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)選派經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、 有上崗 證者進(jìn)行施工， 施工中按專業(yè)工程師提供的施工方案或技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)。 專業(yè) 工程師對(duì)工藝操作過程、措施及材料、設(shè)備狀態(tài)等進(jìn)行認(rèn)真記錄，并填寫“特殊過程和關(guān)鍵工序”施工記錄。9、 隱蔽工程項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查合格后， 由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄， 報(bào)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收。 業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后， 方可繼續(xù)施工。對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格品按本質(zhì)量計(jì)劃“不合格品的控制”部分執(zhí)行。10、 分包安裝單

8、位負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包安裝單位的管理工作，在該項(xiàng)分包安裝工程完工后及時(shí)向分包安裝單位索取相關(guān)工程技術(shù)資料。制定針對(duì)分包安裝單位詳細(xì)的管理制度， 對(duì)分包管理、 專業(yè)分包工序及交叉 施工的協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、驗(yàn)收、資料的移交、安全文明施工、保修等方面加以明確的規(guī)定。11、 對(duì)工程驗(yàn)收交付后出現(xiàn)的由于施工造成的質(zhì)量問題，及時(shí)做出修繕，履行合同要求的維修工作，滿足業(yè)主的要求。12、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)主下發(fā)的“維修通知單”組織施工，在維修施工過 程中如發(fā)現(xiàn)疑難問題， 由項(xiàng)目總工程師上報(bào)我司技術(shù)部， 請(qǐng)技術(shù)部進(jìn)行指導(dǎo)， 協(xié)助解決。13、 發(fā)生一些輕微的質(zhì)量問題，業(yè)主反映給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù) 合同組織有關(guān)

9、人員及時(shí)處理。1.1.4. 檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、 通過對(duì)本單位所采購的或業(yè)主指定的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)， 保證只有合格的產(chǎn)品才能投入施工生產(chǎn)。 在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的所有物資時(shí)， 都應(yīng)先進(jìn)行 驗(yàn)證工作。包括觀察外觀質(zhì)量，檢查產(chǎn)品的標(biāo)牌、規(guī)格型號(hào)是否符合購買要求， 清點(diǎn)合格證與隨貨材料附件是否齊全、 正確， 計(jì)量或點(diǎn)驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量。 驗(yàn)證工作由 材料員、保管員、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。前兩者側(cè)重于數(shù)量點(diǎn)驗(yàn)，后兩者側(cè)重于質(zhì)量驗(yàn)證。2、 設(shè)備保管員負(fù)責(zé)收集、整理進(jìn)場物資的合格證、試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)員負(fù)責(zé) 收集、整理各種材料測試報(bào)告。通過檢驗(yàn)和試驗(yàn)判定施工生產(chǎn)是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范和國家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程

10、中存在的不合格， 以便采取糾正和預(yù)防措施， 避免不合格品流轉(zhuǎn)到下一道工序，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。3、 由質(zhì)檢員根據(jù)國家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范， 對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、 評(píng)定， 并填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)批驗(yàn)收表”。4、 質(zhì)檢員按時(shí)填寫當(dāng)月質(zhì)量報(bào)表， 并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總工程師。在施工過程中， 各道工序的質(zhì)量檢驗(yàn)、 “三檢制度”的落實(shí)， 由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。5、 確認(rèn)所有進(jìn)貨檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)均已完成且滿足合同要求后， 由項(xiàng)目總工 程師向我司技術(shù)部提出最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)申請(qǐng)。6、 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的各項(xiàng)記錄， 由項(xiàng)目總工程師組織各施工組人員收集整 理。最終試驗(yàn)由項(xiàng)目專業(yè)工程師組織并按要求填寫試驗(yàn)報(bào)告。1.

11、1.5. 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)1、 對(duì)施工生產(chǎn)中各階段所采購的產(chǎn)品和工程施工過程產(chǎn)生的半成品、 成品 都應(yīng)按規(guī)定的方法標(biāo)明其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，確保只有經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的產(chǎn)品、半成品和成品才能使用、轉(zhuǎn)序和交付。2、 凡是需要進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的產(chǎn)品、工序、轉(zhuǎn)序或竣工交付時(shí)都必須標(biāo)明其狀態(tài)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)一般分為四種： 產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)或待檢的； 產(chǎn)品已經(jīng)檢驗(yàn)但結(jié)果未出尚待判定的； 產(chǎn)品通過檢驗(yàn)合格的； 產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)判定為不合格的。3、 物資檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)由材料員、保管員負(fù)責(zé)，須復(fù)試的產(chǎn)品的試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)。 一般產(chǎn)品在進(jìn)場驗(yàn)證合格的情況下， 由材料員或保管員在狀 態(tài)標(biāo)識(shí)欄中填寫“合格”。須復(fù)試的產(chǎn)品經(jīng)復(fù)試

12、合格后，由試驗(yàn)員在狀態(tài)標(biāo)識(shí)欄 中填寫“復(fù)試合格”。4、 應(yīng)注意保護(hù)標(biāo)識(shí)，防止標(biāo)識(shí)涂改、丟失而造成不同狀態(tài)產(chǎn)品的誤用，對(duì) 標(biāo)識(shí)用的標(biāo)牌進(jìn)行嚴(yán)格管理， 標(biāo)牌、 記錄中的填寫必須由專人負(fù)責(zé)， 不得由他人 代簽。各項(xiàng)記錄內(nèi)容必須填寫完整，簽字齊全。只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)為“合格”的產(chǎn)品才能發(fā)放投入使用。1.1.6. 監(jiān)視和測量裝置控制1、 通過對(duì)檢驗(yàn)、 測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效的控制， 保證計(jì)量器具的有效性， 確保檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果正確無誤。2、 對(duì)于強(qiáng)制檢定設(shè)備、計(jì)量器具由項(xiàng)目計(jì)量員根據(jù)計(jì)量器具周期檢定制 度定期向法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)送檢，對(duì)于非強(qiáng)制檢定的設(shè)備、計(jì)量器具，由使用 部門有校準(zhǔn)資格的人員， 按單位

13、自檢規(guī)程進(jìn)行校準(zhǔn)， 并做好校準(zhǔn)記錄。 建立項(xiàng)目 計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳， 設(shè)備領(lǐng)用人必須辦理領(lǐng)用手續(xù)， 保證計(jì)量設(shè)備的維修、 保管落實(shí) 到具體責(zé)任人員。3、 建立計(jì)量設(shè)備技術(shù)檔案，每臺(tái)計(jì)量設(shè)備應(yīng)具備說明書、臺(tái)帳、出廠合格 證、歷次檢定合格證明書。合格證應(yīng)一式兩份，原件存檔，復(fù)印件存于計(jì)量儀器 盒內(nèi)。4、 有關(guān)設(shè)備經(jīng)計(jì)量部門檢定合格后，設(shè)備可調(diào)部位的封印不得私自亂動(dòng)， 如發(fā)現(xiàn)封印被破壞， 應(yīng)由計(jì)量員貼上紅色標(biāo)簽， 立即停止使用， 并且對(duì)原先計(jì)量 結(jié)果的有效性進(jìn)行復(fù)查、評(píng)定，形成書面性結(jié)論。5、 對(duì)設(shè)備的維修由具有政府計(jì)量行政主管部門頒發(fā)的 “修理計(jì)量器具許可 證”的單位進(jìn)行。維修結(jié)束，維修單位出具修理合格

14、證，項(xiàng)目計(jì)量員將修理記錄 作為技術(shù)檔案保存。設(shè)備在停用期間由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)保存在干燥、通風(fēng)的房間內(nèi)， 周圍無磁場、無震動(dòng)、不受潮。設(shè)備在搬運(yùn)過程中，小心輕放，避免振動(dòng)。設(shè)備 的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)， 持證上崗。 在使用時(shí)， 應(yīng)注意對(duì)儀器設(shè)備的保養(yǎng)和保 護(hù)。6、 對(duì)已經(jīng)損壞、功能不正常、超過檢定周期或封印被破壞的設(shè)備，由計(jì)量 員負(fù)責(zé)貼上紅色禁用標(biāo)志， 隔離存放， 通過送法定計(jì)量檢測機(jī)構(gòu)及合格的維修單位進(jìn)行檢定及修理，從而決定降級(jí)使用或報(bào)廢。1.1.7. 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)1、 以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為代表的最高管理層，將始終以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，率領(lǐng)全 體員工， 確保顧客的需求和期望得到確定， 轉(zhuǎn)化為要求并予以滿足

15、， 達(dá)到顧客滿意。2、 對(duì)顧客要求通過施工承包合同進(jìn)行轉(zhuǎn)化， 通過貫徹執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量 管理體系文件和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程來實(shí)現(xiàn)并達(dá)到顧客滿意。1.1.8. 監(jiān)視和測量1、 對(duì)采購或業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)， 防止未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn) 證不合格的產(chǎn)品投入使用或轉(zhuǎn)入下道工序， 確保向業(yè)主提供滿足合同要求的合格產(chǎn)品。2、 為保證監(jiān)視和測量質(zhì)量管理體系所有過程的運(yùn)行有效性， 由項(xiàng)目實(shí)施人 員對(duì)過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)視和測量， 過程包括： 產(chǎn)品施工過程， 物資采購過程， 檢驗(yàn)、 測量和試驗(yàn)過程。3、 產(chǎn)品施工過程監(jiān)視及測量 :首先由專業(yè)工程師根據(jù)施工規(guī)范、施工工藝 并結(jié)合現(xiàn)場情況編制技術(shù)交底， 交由項(xiàng)目總工程師

16、審核后下發(fā)分包安裝單位， 分 包安裝單位負(fù)責(zé)人依據(jù)技術(shù)交底對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行書面交底及口頭交底， 施工過程中 跟班作業(yè)， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理， 若遇到解決不了的問題， 及時(shí)與項(xiàng)目總工程 師協(xié)商解決；質(zhì)檢員隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，出具質(zhì)量整改通知單，責(zé)令施工 隊(duì)進(jìn)行整改，并根據(jù)質(zhì)量整改通知單上的復(fù)查時(shí)間進(jìn)行復(fù)檢，未按時(shí)整改完成， 對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰， 以引起重視。 進(jìn)入下道工序施工前， 必須經(jīng)質(zhì)檢員檢查 合格并報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后才能實(shí)施。4、 監(jiān)視和測量的方法有： 開展業(yè)務(wù)檢查、審查審核報(bào)告、分析不合格報(bào)告、 找出存在問題、 進(jìn)行分析整改。 某個(gè)過程的活動(dòng)未達(dá)到質(zhì)量管理體系預(yù)期策劃的 結(jié)果，應(yīng)采取糾

17、正和預(yù)防措施，確保質(zhì)量管理體系的符合性。1.1.9. 信息溝通1、 甲方、監(jiān)理、施工方參加定期質(zhì)量安全巡檢，對(duì)出現(xiàn)的問題形成記錄， 分發(fā)各相關(guān)部門，分不同情況，分別在 3 到 5 天內(nèi)整改完畢。2、 按時(shí)參加監(jiān)理例會(huì)，甲方工程例會(huì)，征詢甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)對(duì)本工程目前質(zhì)量、進(jìn)度的意見，將意見匯總整理下發(fā)各相關(guān)人員。3、 國家、地方、行業(yè)新發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、條例及時(shí)購買，組織有關(guān)工程 技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并定期進(jìn)行考核，了解大家對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的掌握情況。4、 組織項(xiàng)目技術(shù)人員及施工隊(duì)有關(guān)人員對(duì)各項(xiàng)施工的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查， 發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行分析、研究，提出合理解決問題的方法，對(duì)施工隊(duì)下發(fā)質(zhì)量整改 通知單，各

18、工長督促施工隊(duì)進(jìn)行整改，質(zhì)檢工程師根據(jù)要求時(shí)間進(jìn)行復(fù)檢。1.1.10. 合同的管理與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定： 包括顧客規(guī)定的要求， 交付及交付后的要求， 規(guī)定 用途的要求，法律法規(guī)的要求等，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過與業(yè)主溝通、合同評(píng)審、洽談 等各種方式進(jìn)行。1.1.11. 資源管理1、 人力資源根據(jù)質(zhì)量管理體系各項(xiàng)活動(dòng)及人員能力的要求， 選擇能勝任的人員， 包括外 部勞務(wù)和供方人員，人員的能力通過其教育、培訓(xùn)、技能和工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)來決定。2、 基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目實(shí)施過程中與質(zhì)量管理體系有關(guān)的設(shè)施， 由各組人員根據(jù)需要， 報(bào)請(qǐng)項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)配備并建立臺(tái)帳。 設(shè)備保管員負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的確認(rèn)、 使用和管 理等情況的

19、檢查。項(xiàng)目設(shè)施包括臨時(shí)工作場所和設(shè)施，辦公用房、辦公設(shè)備、計(jì) 算機(jī)及其軟件、施工機(jī)械車輛、通訊設(shè)備、水電汽資源等。1.1.12. 產(chǎn)品防護(hù)1、 分項(xiàng)工程、分部工程或單位工程經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，采取適當(dāng)?shù)某善繁Ｗo(hù)和隔離措施，確保工程按合同質(zhì)量要求交付業(yè)主。2、 根據(jù)技術(shù)人員提供的成品防護(hù)、保護(hù)措施對(duì)工程半產(chǎn)品、成品防護(hù)、保 護(hù)工作統(tǒng)一布置安排落實(shí)。 項(xiàng)目總工程師對(duì)施工現(xiàn)場的成品防護(hù)、 保護(hù)工作進(jìn)行 檢查。工程核驗(yàn)前，應(yīng)確保工程處于被防護(hù)狀態(tài)。3、 搬運(yùn)、貯存 避免產(chǎn)品在搬運(yùn)、 貯存過程中丟失、 損壞和變質(zhì)， 確保產(chǎn)品能夠保質(zhì)保量的投入施工生產(chǎn)。 搬運(yùn)人員在搬運(yùn)中要注意保護(hù)產(chǎn)品不受損壞并應(yīng)注意搬運(yùn)人員

20、安全和大 型機(jī)械的正確操作。 對(duì)超長超重或具有特殊要求的構(gòu)件、 設(shè)備， 在搬運(yùn)前由項(xiàng)目 總工程師編制搬運(yùn)方案， 產(chǎn)品就位時(shí)， 由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行性能檢測， 將結(jié) 果上報(bào)項(xiàng)目總工程師。 搬運(yùn)過程中應(yīng)注意保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)， 防止丟失或涂抹。 對(duì)搬運(yùn)過程中發(fā)生的丟失、損壞、變質(zhì)的產(chǎn)品，由保管員或材料員及時(shí)作好記錄。4、 施工現(xiàn)場產(chǎn)品堆放要在施工平面圖中予以明確規(guī)定。 庫房必須做到防雨、 防潮、 防火、 防盜。保管員對(duì)進(jìn)場和入庫產(chǎn)品要嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)證工作， 保證入庫產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好。建立入庫/出庫記錄。對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn) 品，由保管員按本質(zhì)量計(jì)劃“不合格品的控制”部分執(zhí)行，并單獨(dú)存放和標(biāo)

21、識(shí)。 保管員對(duì)入庫產(chǎn)品應(yīng)填寫入庫單，保存入庫記錄，對(duì)產(chǎn)品堆碼應(yīng)做到布局合理、 牢固安全。5、 保管員必須對(duì)庫存產(chǎn)品建立庫存及各類材料明細(xì)帳， 做到貯存記錄準(zhǔn)確、 完整，保證帳、卡、物相符。保管員應(yīng)對(duì)庫存產(chǎn)品堅(jiān)持永續(xù)盤點(diǎn)和不定期抽查。 對(duì)超過貯存期限或因其他原因發(fā)生質(zhì)量問題的產(chǎn)品， 保管員應(yīng)及時(shí)上報(bào)設(shè)備物資 組負(fù)責(zé)人。對(duì)貯存過程中發(fā)生丟失、損壞、變質(zhì)的產(chǎn)品， 由保管員及時(shí)作好記錄，填寫“丟失、損壞、變質(zhì)產(chǎn)品記錄表”，上報(bào)設(shè)備物資組負(fù)責(zé)人。6、 產(chǎn)品的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。產(chǎn)品發(fā)放時(shí)，保管員應(yīng)以專業(yè)工程 師開具的限額發(fā)料單為依據(jù)， 并負(fù)責(zé)登帳記錄。 產(chǎn)品發(fā)放過程中， 保管員要執(zhí)行 帳、卡、物的

22、“三檢查”、 “三核對(duì)”制度，防止漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象的發(fā)生。產(chǎn)品發(fā) 放過程中如出現(xiàn)無發(fā)料憑證或憑證中標(biāo)識(shí)追溯性不明的，保管員有權(quán)拒絕發(fā)料。1.1.13. 記錄管理1、 項(xiàng)目各種質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、編目、歸檔工作由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一負(fù)責(zé)，執(zhí) 行單位記錄管理程序。質(zhì)量記錄管理總的要求是分類存放、編目清晰、便于查閱。項(xiàng)目的質(zhì)量記錄清單見附錄。2、 質(zhì)量記錄不辦理借閱。單位內(nèi)部人員可查閱質(zhì)量記錄，但需經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人批準(zhǔn)。 禁止私自復(fù)印摘抄， 如確需復(fù)印摘抄作為有效記錄， 需經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批 準(zhǔn)， 由資料員審核無誤后加蓋受控章， 方為有效的質(zhì)量記錄。 質(zhì)量記錄作為產(chǎn)品符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)， 必須保存完

23、好、 標(biāo)識(shí)清晰、 易于檢索 和追溯，并在合同有要求時(shí)提供給業(yè)主或其代表查閱。3、 竣工資料實(shí)行逐級(jí)移交、逐級(jí)歸檔。在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目總工 程師組織專業(yè)人員將竣工資料整理到位， 報(bào)送我司技術(shù)部審核， 審核合格后轉(zhuǎn)送我司檔案室歸檔保存。4、 需交業(yè)主的工程技術(shù)資料按東莞市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，及時(shí)移交給業(yè)主。5、 質(zhì)量記錄作為產(chǎn)品符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)， 必須保存 完好、標(biāo)識(shí)清晰、易于檢索和追溯， 并在合同有要求時(shí)提供給業(yè)主或其代表查閱。1.1.14. 培訓(xùn)1、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不定期的組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文 件匯編及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量教育由分包安裝單位負(fù)責(zé)人負(fù)

24、責(zé)組織，專業(yè)工程師、質(zhì)檢員參加。建立施組學(xué)習(xí)制度：項(xiàng)目總工程師定期組織項(xiàng) 目各業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)將施工組織設(shè)計(jì)做為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。2、 項(xiàng)目專業(yè)人員及特殊工種人員必須持證上崗。安全員負(fù)責(zé)統(tǒng)一填寫“特 殊工種持證上崗登記表”。安全員處保存一份上崗證書復(fù)印件。1.1.15. 數(shù)據(jù)分析1、 為了保證項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的適宜性，識(shí)別質(zhì)量管理體系的改進(jìn)機(jī)會(huì)， 項(xiàng)目實(shí)施人員在內(nèi)部的監(jiān)視和測量過程、 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、 與業(yè)主和供方溝通有關(guān) 的過程中，收集與產(chǎn)品要求符合性、顧客滿意程度、運(yùn)行能力等有關(guān)信息，并定 期對(duì)數(shù)據(jù)加以分析， 提出關(guān)于業(yè)主滿意度、 產(chǎn)品要求符合性等， 為持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系

25、提供信息。2、 根據(jù)實(shí)際情況，采用適宜的數(shù)據(jù)分析方法對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性提供以下信息： 顧客滿意程度的現(xiàn)狀和趨勢； 產(chǎn)品要求的符合性； 過程、產(chǎn)品的特性及變化趨勢。1.1.16. 不合格品的控制1、 通過對(duì)不合格品進(jìn)行及時(shí)處理，以防止不合格品的非預(yù)期使用、安裝或轉(zhuǎn)入下一道工序， 保證施工中不使用不合格品， 保證工程成品符合國家規(guī)范要求。2、 外部進(jìn)入的不合格品通過保管員在用于產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的標(biāo)牌上標(biāo)明 “不合格” 字樣來實(shí)現(xiàn)標(biāo)識(shí)。在進(jìn)行產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)后， 如發(fā)現(xiàn)不合格品，由材料員進(jìn)行標(biāo)識(shí)、 隔離和填寫不合格品記錄表， 并填寫不合格品報(bào)告上報(bào)設(shè)備 物資組負(fù)

26、責(zé)人。成品進(jìn)場復(fù)試出現(xiàn)不合格，試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并上報(bào)項(xiàng)目總工程師。3、 在產(chǎn)品貯存期間發(fā)現(xiàn)的不合格品，由保管員進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和填寫不合格品記錄表，并填寫不合格品報(bào)告表上報(bào)設(shè)備物資組負(fù)責(zé)人。4、 在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格品由專業(yè)工程師進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、填寫不合格 品記錄表，并填寫不合格品報(bào)告表報(bào)設(shè)備物資組負(fù)責(zé)人。5、 工程施工中產(chǎn)生的不合格品的標(biāo)識(shí)和隔離： 對(duì)工程施工中經(jīng)試驗(yàn)出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象， 由試驗(yàn)員及時(shí)填寫不合格品記 錄表和不合格品報(bào)告表上報(bào)項(xiàng)目總工程師， 項(xiàng)目總工程師通知相關(guān)施工人員暫停作業(yè)。 對(duì)工程施工中出現(xiàn)的檢驗(yàn)工序不合格由專業(yè)工程師或質(zhì)檢員及時(shí)填寫不 合格品記錄/

27、報(bào)告表或不合格品評(píng)審處置表上報(bào)項(xiàng)目總工程師（對(duì)于細(xì)小的輕微 不合格品可由專業(yè)工程師或質(zhì)檢員直接處理），并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品轉(zhuǎn)序。 對(duì)于工程竣工核驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格，由項(xiàng)目總工程師指定專人進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并組織各專業(yè)工程師進(jìn)行專題分析，制定處理措施。6、 不合格品的評(píng)審和處置: 對(duì)購進(jìn)的不合格品， 如不能降級(jí)使用或改做他用， 由設(shè)備物資組立即做退 貨處理。 對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品， 發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)， 由項(xiàng)目總工程師向業(yè)主提出退貨請(qǐng)求，進(jìn)行退貨處理。 對(duì)不合格品的處置意見， 由項(xiàng)目專業(yè)工程師或質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織落實(shí)。 對(duì)不 合格品的返工，要在評(píng)審處置記錄表上作好檢查結(jié)果記錄。1.1.17.

28、糾正和預(yù)防措施1、 本工程施工生產(chǎn)中發(fā)生一般或嚴(yán)重不合格品， 項(xiàng)目總工程師主持對(duì)不合格品的返工處理， 并組織責(zé)任人員學(xué)習(xí)單位技術(shù)部門下發(fā)的糾正措施， 從根本上消除產(chǎn)生不合格的原因。2、 針對(duì)質(zhì)量通病以及其它經(jīng)常出現(xiàn)的輕微不合格品， 由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收 集不合格信息， 制定糾正措施， 填寫糾正措施制定記錄， 經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后， 下發(fā)糾正措施實(shí)施通知單， 安排實(shí)施。 項(xiàng)目總工程師對(duì)糾正措施實(shí)施情況進(jìn)行跟 蹤檢查。3、 預(yù)防措施 對(duì)于一些可預(yù)見的質(zhì)量問題提前編制有針對(duì)性的預(yù)防措施。 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織各業(yè)務(wù)口不定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，從質(zhì)量體系、 產(chǎn)品進(jìn)場、 過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、 測量和試驗(yàn)設(shè)備的

29、影響以及人員培訓(xùn)等方面， 分 析出項(xiàng)目哪些方面存在潛在的不合格缺陷， 從而制定出預(yù)防措施， 并有針對(duì)性地落實(shí)到人加以預(yù)控。 認(rèn)真組織各專業(yè)間的圖紙會(huì)審， 對(duì)由于設(shè)計(jì)原因可能導(dǎo)致產(chǎn)生不合格品時(shí)，由項(xiàng)目總工程師向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求。 針對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控重點(diǎn)建立 QC 小組，在施工隊(duì)選擇、方案制定、資源 配備、施工組織、施工配合、過程質(zhì)量控制與監(jiān)督等各方面重點(diǎn)控制，有組織、 高效率地將質(zhì)量控制貫穿于施工全過程，確保施工質(zhì)量。1.2. 安裝工程質(zhì)量保證措施1.2.1. 安裝施工過程中的質(zhì)量保證措施1、施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量控制1）項(xiàng)目部組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃；2）現(xiàn)場施工準(zhǔn)備，

30、主要包括測量控制網(wǎng)敷設(shè)，高程點(diǎn)引測， “三通一平，生活、生產(chǎn)設(shè)施準(zhǔn)備，原材料試驗(yàn)，混凝土配合比設(shè)計(jì)；3）建立安裝施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，集結(jié)施工隊(duì)進(jìn)場，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，教育；4）物資準(zhǔn)備； 5）組織安裝施工圖紙會(huì)審及安裝項(xiàng)目技術(shù)交底，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。2、查工程規(guī)范、技術(shù)資料使用的有效性1）控制施工設(shè)計(jì)圖紙的有效性；2）控制設(shè)計(jì)變更與設(shè)計(jì)圖紙的一致性； 3）保持施工所用規(guī)范的有效性；4）建議和組織編制無驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分部分項(xiàng)工程的立法工作。3、圖紙會(huì)審1）組織有關(guān)專業(yè)工程師仔細(xì)閱讀紙圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中出現(xiàn)的疏忽缺陷、尺寸不足、交代不清等問題，提出書面意見；2）組織各專業(yè)的工程師會(huì)審圖紙，著

31、重對(duì)各專業(yè)圖紙之間存在的矛盾提出書面意見；3）組織各單位參加圖紙會(huì)審，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)圖紙會(huì)審的要求；4）認(rèn)真執(zhí)行圖紙會(huì)審程序。圖紙會(huì)審程序4、嚴(yán)格審查、控制工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量1）嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)程序，按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)；2）主要建筑材料、構(gòu)配件的鋼筋、水泥、混凝土、鋼材、水電材料、自控元器件等進(jìn)場，各供應(yīng)商提交生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告；3）原材料進(jìn)場后， 應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場材料按有關(guān)規(guī)定現(xiàn)場取樣送檢，若對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量證明文件存在疑問時(shí)應(yīng)組織復(fù)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。5、施工機(jī)械進(jìn)場審查1）施工機(jī)械進(jìn)場安裝， 需審查進(jìn)場機(jī)械是否與提交的機(jī)械使用計(jì)劃相一致；

32、2）審查進(jìn)場機(jī)械的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等可以證明其可靠性的文件，保證安全施工及施工質(zhì)量；3）經(jīng)常地對(duì)進(jìn)場機(jī)械的使用情況進(jìn)行檢查，檢查其實(shí)際生產(chǎn)能力是否滿足施工需要，必要時(shí)更換機(jī)械；4）對(duì)某些可能對(duì)質(zhì)量造成重大影響的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)場時(shí)對(duì)其能力進(jìn)行計(jì)量校核，以保證其可靠性。6、項(xiàng)目安裝工程施工過程控制施工過程控制的重點(diǎn)是控制工序流程和工序質(zhì)量， 結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)， 制定項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施。1）設(shè)備及其附屬工藝管道安裝流程圖2）過程質(zhì)量控制程序過程質(zhì)量控制程序流程圖工序 檢 查 ，效 果 檢 查執(zhí) 行 施工方 案材 料 供 應(yīng) 設(shè) 備 供 應(yīng)編 制 計(jì) 劃 ，下 達(dá) 任 務(wù)施工前 準(zhǔn) 備審 批 施工

33、方 案 ，實(shí) 施編 制 施工程 序 ，制 定 施工方 案熟 悉 技 術(shù) 規(guī) 范 、標(biāo) 準(zhǔn)圖 紙 會(huì) 審質(zhì)量評(píng)定改善措施有偏差合格3）質(zhì)量控制過程資 料 整理 、移 交安裝施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、 分部工程質(zhì)量、 單位工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，質(zhì)量控制過程程序如下圖所示：4）安裝工程質(zhì)量響應(yīng)安裝工程施工中， 我方會(huì)認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙、 設(shè)計(jì)文件、 技術(shù)說明書和有關(guān) 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確定施工方案，編制工作程序，制定詳細(xì)的保證質(zhì)量的技術(shù)措施， 對(duì)施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督， 推行全面質(zhì)量管理， 高質(zhì)量地完成所承擔(dān)的全部安裝工程項(xiàng)目。保證安裝工程的施工質(zhì)量為優(yōu)良工程。5）安裝

34、工程質(zhì)量管理措施及方法（1）安裝工程質(zhì)量是項(xiàng)目管理的核心。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按質(zhì) 量管理體系中規(guī)定的責(zé)權(quán)利運(yùn)作， 把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作， 具體落實(shí)到每個(gè)部門、 每個(gè)人身上，使質(zhì)量工作做到“事事有人管、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有 檢查”，使每個(gè)人都要擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。（2）在全體施工人員中，定期組織質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀 念。 在每道工序施工前， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向有關(guān)方面做好技術(shù)交底， 使管理人員及班組人員明確工序操作規(guī)程及質(zhì)量要求， 不懂操作工藝， 不懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人員嚴(yán)禁上崗施工。（3）施工過程中，對(duì)人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五大質(zhì)量因素進(jìn)行全面 控制。（4）嚴(yán)格執(zhí)行“三

35、檢制”，工序交接有班組間的交接檢查，上道工序不合格 不能進(jìn)行下道工序的施工， 否則質(zhì)量問題由下道工序的施工班組負(fù)責(zé)。 工序質(zhì)量 評(píng)定在班組自檢的基礎(chǔ)上方能進(jìn)行專檢， 并填寫質(zhì)量評(píng)定表。 隱蔽工程在內(nèi)部檢 查通過后， 再請(qǐng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員檢查， 同意并簽字后方可實(shí)施隱蔽工程施工，對(duì)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員提出的問題，會(huì)親自監(jiān)督整改，直到合格。（5）認(rèn)真執(zhí)行月檢查制度，月中小檢，月末大檢，參加大檢的人員包括項(xiàng) 目部全體領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、施工員、班長等，檢查后開專題會(huì)議開展自評(píng)、 互評(píng)， 對(duì)反映的問題要認(rèn)真尋找原因， 并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析， 找出 薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定根治和預(yù)防對(duì)策，

36、對(duì)難于控制的質(zhì)量點(diǎn)，要組織 QC 小組攻關(guān)，開展質(zhì)量競賽，大檢查中公布評(píng)比結(jié)果，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。（6）做好施工資料整理工作，施工記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程記錄、 實(shí)驗(yàn)記錄、 單元工程、 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等資料是施工過程的原始資料， 要及時(shí) 整理、分析，發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題，立即采取措施補(bǔ)救、糾正，以保證工程 質(zhì)量。（7）嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)察法規(guī)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門密切 協(xié)作， 誠懇接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)， 按時(shí)保質(zhì)完成安裝工程施工任務(wù)。1.2.2. 安裝施工中質(zhì)量保證的關(guān)鍵措施1、保證質(zhì)量的技術(shù)措施1）工程施工前，按照技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等文件要求編制實(shí)施

37、性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施、編制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制等書面文件，經(jīng)工程監(jiān)理單位審查批復(fù)后實(shí)施。2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、國家公布的施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工， 并結(jié)合實(shí)際建立保證質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法， 堅(jiān)持 執(zhí)行技術(shù)管理制度， 即設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)審核、 未經(jīng)審核的設(shè)計(jì)圖紙不交付施工。 方 案批準(zhǔn)， 未經(jīng)批準(zhǔn)的方案不施工。 技術(shù)交底， 特別是在施工前會(huì)詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底，施工要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通過各種形式寫出來，做到人人心中有數(shù)。3）分項(xiàng)工程主管工程師根據(jù)施工任務(wù)和質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃， 做好各項(xiàng)工程銜接， 認(rèn)真做好各道工序的施工質(zhì)量及防污染措施的檢驗(yàn)， 對(duì)

38、施工 中每道工序按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求檢驗(yàn)合格的， 經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)方可進(jìn)行下道工序施工， 同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量及施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理， 使整個(gè)工程施工處于受控狀態(tài)。4）把好各工序中施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)加工的半成品按要求認(rèn)真檢查 驗(yàn)收， 并報(bào)駐地監(jiān)理檢驗(yàn)， 認(rèn)真做好原材料的檢查試驗(yàn)和對(duì)混凝土的質(zhì)量檢查工作，使其始終處于可控狀態(tài)。5）根據(jù)施工任務(wù)配備足夠的、能滿足使用要求和測試精度的各種設(shè)備、工 具、卡具、儀器、計(jì)量工具，現(xiàn)場所用計(jì)量器具經(jīng)過國家認(rèn)可的有關(guān)部門與單位檢定，且在檢定合格的有效期內(nèi)使用。6）堅(jiān)持三級(jí)測量復(fù)核制，各測量樁點(diǎn)要認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損壞的樁點(diǎn) 須做好防護(hù)樁， 施工測量放樣須反復(fù)校核

39、， 確保中線、 水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置準(zhǔn)確。7）嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)驗(yàn)收，保證使用材料全部符合有關(guān)技術(shù)規(guī)定和規(guī)范要求。2、技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底措施技術(shù)交底的目的是使安裝施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工安裝方案、工藝 要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到每個(gè)人心中有數(shù)，施工有據(jù)。具體制度如下：1）項(xiàng)目總工程師是生產(chǎn)技術(shù)的直接責(zé)任人；2）設(shè)備安裝工程技術(shù)部受項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，組內(nèi)設(shè)機(jī)械、電氣、測量、試驗(yàn)、金屬結(jié)構(gòu)等工程技術(shù)人員扎分項(xiàng)負(fù)責(zé)把關(guān)；3）總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的會(huì)審及最終審批工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)工程施工中新工藝、新技術(shù)、新材料

40、、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用；4）工程部、技術(shù)部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案或?qū)ｍ?xiàng)工藝設(shè)計(jì)；5）工程部、技術(shù)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，匯總圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn) 的問題，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)三方，以求得解決；6）施工中實(shí)行二級(jí)技術(shù)交底制， 第一級(jí)交底為項(xiàng)目總工程師對(duì)工程技術(shù)組、 質(zhì)量管理組及其他小組的交底， 主要涉及施工組織設(shè)計(jì)中的主要內(nèi)容、 重點(diǎn)工序 的安裝施工方法、 容易出現(xiàn)的問題及其預(yù)防措施； 第二級(jí)交底為工程技術(shù)組組織其他各組對(duì)施工作業(yè)層操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7）技術(shù)交底反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，不斷總結(jié)，以達(dá)到工藝技術(shù)的不斷提高。 8）技術(shù)交底保持詳細(xì)記錄。3、質(zhì)量

41、控制過程中的記錄措施1）由主管施工員開具任務(wù)單給作業(yè)班組，書面明確生產(chǎn)任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2）凡需耗用材料的生產(chǎn)任務(wù)， 在開具工程任務(wù)單的同時(shí)， 開具限額領(lǐng)料單，以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組；3）作業(yè)班組按任務(wù)單的要求完成任務(wù)后，工程管理部檢查任務(wù)完成是否滿 足要求， 質(zhì)安員檢查其質(zhì)量是否符合規(guī)定， 材料員檢查材料耗用是否超過定額要求，并交下道工序作業(yè)班組驗(yàn)收；4）作業(yè)班組每月憑簽認(rèn)手續(xù)完備的工程任務(wù)單進(jìn)行結(jié)算；5）工程中間的檢測、驗(yàn)收制度；6）隱蔽工程實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度：班組自檢、項(xiàng)目部質(zhì)安員檢驗(yàn)、工程技術(shù)人員專檢，三級(jí)驗(yàn)收合格后方可報(bào)監(jiān)理工

42、程師檢驗(yàn)；7）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收、檢測，未經(jīng)驗(yàn)收、檢測合格的工序不放行；8）經(jīng)驗(yàn)收、 檢測合格的工序記錄標(biāo)識(shí)“合格”。 經(jīng)驗(yàn)收、 檢測不合格的工序， 在工序發(fā)生地掛牌標(biāo)識(shí)“不合格”，并采取返工或返修措施，直至驗(yàn)收合格才可進(jìn)入下道工序；9）違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故報(bào)告制度；10）施工管理人員按有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)及工藝要求指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工，不得違規(guī)指揮。操作人員按要求進(jìn)行作業(yè)，不野蠻施工；11）施工管理人員如發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應(yīng)立即予以制止，并 督促操作人員立即糾正。 對(duì)于因違反施工規(guī)程發(fā)生質(zhì)量事故的， 視情節(jié)輕重、 損 失大小， 及時(shí)逐

43、級(jí)上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 監(jiān)理及業(yè)主， 并以書面形式記錄報(bào)告過程；12）質(zhì)安員有權(quán)制止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故的施工； 13）定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度；14）每周對(duì)安裝工程的施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面測量及評(píng)估， 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，找出主要原因；15）找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后， 由有關(guān)部門認(rèn)真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。4、各分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施1）安裝施工測量（1）對(duì)所有安裝施工使用的測量儀器，我司按計(jì)量要求定期到國家授權(quán)指 定單位進(jìn)行校定。 安裝施工過程中， 如發(fā)現(xiàn)儀器受到破壞或是誤差過大， 立即送去修理，并重

44、新校定，滿足精度要求后方使用。（2）對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的測量資料進(jìn)行檢查、核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位及現(xiàn)場工程師。（3）定期校核安裝施工基線、基準(zhǔn)點(diǎn)、測量控制點(diǎn)，一般為半個(gè)月校核一次。各項(xiàng)工作開工前，校核所有的控制點(diǎn)，并加強(qiáng)做好保護(hù)。2）設(shè)備安裝質(zhì)量保證措施（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人熟知設(shè)備的構(gòu)造、技術(shù)要求，編制詳細(xì)的安裝施工大綱，且經(jīng)過詳細(xì)討論，反復(fù)推敲，確保在安裝過程中胸有成竹。（2）每道工序確實(shí)做到自檢、互檢、專職檢，對(duì)隱蔽工程做到有記錄、有 簽字，對(duì)各種測量、校驗(yàn)的數(shù)據(jù)有技術(shù)負(fù)責(zé)人和檢驗(yàn)員在場作記錄。（3）開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，制定質(zhì)量控制點(diǎn)，組織若干 QC 小組定期開 展活動(dòng)。（4）尊重工程

45、師的指導(dǎo)，碰到問題多與工程師商量，尊重設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按安 裝施工工藝圖施工。（5）對(duì)設(shè)備的隨機(jī)文件、說明書、合格證應(yīng)登記，收集齊全，并作為竣工 資料的一部分。（6）在安裝施工過程中做好安裝施工記錄，若有變更，有設(shè)計(jì)人員的變更 通知單或變更圖紙。（7）工程安裝施工中實(shí)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專職檢查相結(jié)合，隱蔽工 程有記錄簽字， 所有安裝程序均有實(shí)測的數(shù)據(jù)， 工程驗(yàn)收時(shí)具備完整的竣工資料。1.3. 各專業(yè)工程質(zhì)量保證措施1.3.1. 電氣安裝工程質(zhì)量控制1、電氣安裝施工前準(zhǔn)備工作及控制1）組織圖紙會(huì)審，及時(shí)提出圖中不足之處，以便予以修改；2）熟悉圖紙，并復(fù)核電氣施工圖與的建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖及其他設(shè)

46、備施工圖中預(yù)留洞口情況，對(duì)有矛盾的地方應(yīng)及時(shí)提出；3）編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖及質(zhì)量保證措施。2、電氣安裝材料、設(shè)備的控制1）提前編制物資使用計(jì)劃，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，提出物資采購標(biāo)準(zhǔn)； 2）采購的物資，在編制出計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)后，送項(xiàng)目部審批；3）供貨單位的選擇，嚴(yán)格履行對(duì)供貨單位的審核；4）當(dāng)采購物資到場時(shí)，查看貨源外觀質(zhì)量，核對(duì)規(guī)格、型號(hào)和單、證是否 齊全， 有關(guān)證明物資質(zhì)量的文件是否齊全， 禁止購買技術(shù)證件不全、 沒有生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品；5）核實(shí)采購物資是否與簽訂的合同相同，符合設(shè)計(jì)、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及行業(yè)規(guī)范；6）照明器具的選擇表面清潔、美觀大方、符合設(shè)計(jì)要求；7）配電盤、 箱、 柜進(jìn)行

47、開箱檢查， 檢查其外觀、 合格證、 名牌及技術(shù)文件，使其符合設(shè)計(jì)要求，箱內(nèi)有接線布置圖。3、電氣安裝過程的控制1）電氣安裝過程中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，督促和檢查對(duì)施工工藝的落實(shí)情況；2）在與主體、 砌筑、 粗裝修配合施工時(shí)， 加強(qiáng)對(duì)預(yù)埋穿線管、 線盒的保護(hù)。對(duì)穿線管、接頭、端口、線盒的保護(hù)落實(shí)情況；3）抽查穿線管、線盒預(yù)埋的標(biāo)高、深度，要求應(yīng)符合設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范；4）對(duì)預(yù)埋線管、線盒進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，并做好記錄；5）絕緣導(dǎo)線敷設(shè)使用放線架，管內(nèi)敷設(shè)導(dǎo)線根數(shù)和使用的放線架相同，防止導(dǎo)線扭曲打折損傷絕緣層；6）電纜敷設(shè)時(shí)，檢查支架焊接牢固度、防腐處理、高度、層間距

48、和接地情況；7）電氣施工時(shí)，各工藝是否符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收及行業(yè)規(guī)范。四、電氣安裝成品保護(hù)的控制1）合理安排工序，協(xié)調(diào)好與其他專業(yè)的配合，防止成品、半成品、材料設(shè)備的污染和損壞；2）采取隔離、包裹、覆蓋、暫時(shí)封存等方法保護(hù)成品、半成品；3、加強(qiáng)施工場地內(nèi)的保衛(wèi)措施。1.3.2. 給排水安裝工程質(zhì)量控制1、給排水安裝施工前準(zhǔn)備工作的控制1）組織圖紙會(huì)審，及時(shí)提出設(shè)計(jì)圖紙中的有關(guān)問題，以便予以修改；2）熟悉圖紙，并復(fù)核給排水施工圖與的建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖及其他設(shè) 備施工圖中預(yù)留洞口情況， 對(duì)標(biāo)高、位置有矛盾的地方及時(shí)提出， 以便加以修改，從而保證預(yù)留洞口的準(zhǔn)確性和質(zhì)量；3）編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)

49、劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖及質(zhì)量保證措施。2、給排水工程安裝材料、設(shè)備的控制1）根據(jù)設(shè)計(jì)要求，提出物資采購標(biāo)準(zhǔn)，提前編制物資使用計(jì)劃；2）采購的物資，在編制出采購計(jì)劃后，送項(xiàng)目部審批；3）在采購前，對(duì)供貨單位進(jìn)行審核、考察，對(duì)貨源標(biāo)準(zhǔn)、資金狀況、社會(huì)信譽(yù)等進(jìn)行考察和評(píng)估，并報(bào)送招標(biāo)單位審批；4）采購物資進(jìn)場，及時(shí)取樣送檢，檢查產(chǎn)品“三證”。檢查產(chǎn)品的外觀、質(zhì)量、規(guī)格，要求符合國家和地方的規(guī)定；5）加強(qiáng)對(duì)給排水管表面層的保護(hù)措施。3、給排水項(xiàng)目建設(shè)過程的控制1）給排水施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，施工質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況；2）在與主體、砌筑、粗裝修配合施工時(shí)，對(duì)預(yù)埋套管的位

50、置、數(shù)量、標(biāo)高等檢查、控制，并做好記錄； 3）在施工時(shí)對(duì)預(yù)埋套管、給水管、支架防腐處理措施的落實(shí)情況； 4）抽查管道支架制作、安裝質(zhì)量及安裝的間距； 5）檢查給排水管道安裝的標(biāo)高、安裝質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求；6）抽查閥門的強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)；7）檢查水泵安裝的位置和標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求；8、參與給排水的調(diào)試，并做好各項(xiàng)記錄。4、給排水安裝成品、半成品的控制1）合理安排工序，協(xié)調(diào)好與其他專業(yè)的配合，防止成品、半成品、材料設(shè)備的污染和損壞；2）采取“護(hù)、包、蓋、襯”等保護(hù)措施；3）加強(qiáng)施工場地內(nèi)的保衛(wèi)措施。1.3.3. 自控系統(tǒng)工程質(zhì)量控制1、自控系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)前準(zhǔn)備工作及控制1）組織圖紙會(huì)審，