工程項(xiàng)目管理-過(guò)程性考核

課程名稱(chēng)： 課程代碼： 閱卷老師:總分題號(hào)一題分5050得分得分 *―一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，母小題5分，共50分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1、 現(xiàn)在有許多企業(yè)是通過(guò)項(xiàng)目發(fā)展起來(lái)的，1、 現(xiàn)在有許多企業(yè)是通過(guò)項(xiàng)目發(fā)展起來(lái)的，A、項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)C、項(xiàng)目推動(dòng)型企業(yè)2、 工期管理的管理活動(dòng)包括 。A、資源管理和工期計(jì)劃C、進(jìn)度控制和資源管理人們將這種企業(yè)稱(chēng)為 。 （ ）B、項(xiàng)目啟動(dòng)型企業(yè)D、項(xiàng)目推進(jìn)型企業(yè)（ ）B、H期計(jì)劃和進(jìn)度控制D、資源管理和協(xié)調(diào)管理TOC\o"1-5"\h\z3、 對(duì)項(xiàng)目工作范圍可以進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解，可以用 表示。 （ ）A、EBS B、PBSC、WBS D、OBS4、 對(duì)于獨(dú)立的單個(gè)中小型的工程項(xiàng)目，通常采用 的組織形式。 （ ）A、直線型 B、獨(dú)立型C、矩陣型 D、職能型5、 總承包企業(yè)出現(xiàn)于 ，形成一套完整的總承包分包體系。 （ ）A、14一15世紀(jì) B、15一17世紀(jì)C、17一18世紀(jì)DC、17一18世紀(jì)6、分項(xiàng)工程直接費(fèi)，它是指在施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，它不包括下列。 （ ）入、工地管理費(fèi) B、施工機(jī)械使用費(fèi)C、材料費(fèi) D、人工費(fèi)7、投標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)合理的層次。 （ ）A、組織層 B、協(xié)調(diào)層8、風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一部分，構(gòu)成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的成本不需要投入下歹 因素。TOC\o"1-5"\h\z（ ）A、財(cái)力 B、人力C、環(huán)境 D、物力9、 作為工程項(xiàng)目的分類(lèi)計(jì)劃不應(yīng)考慮的是下歹。 （ ）A、進(jìn)度控制計(jì)劃 B、費(fèi)用控制計(jì)劃C、溝通與協(xié)調(diào)計(jì)劃 D、執(zhí)行計(jì)劃10、 下列不屬于外包合同的。 （ ）A、H程分包 B、設(shè)備租賃C、勞務(wù)供應(yīng) D、資產(chǎn)抵押|伶刀|二、填空題（本大題共10小題，每小題5分，共50分）1、 工程項(xiàng)目的特定目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、 和時(shí)間目標(biāo)。2、 工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)有一個(gè) 的發(fā)展過(guò)程。3、 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)必須按 有步驟地進(jìn)行。4、 對(duì)問(wèn)題的定義必須從上層系統(tǒng)全局的角度出發(fā)，并抓彳 。5、 審查的關(guān)鍵問(wèn)題是 的建立，這與具體的項(xiàng)目類(lèi)型有關(guān)。6、 工程承包項(xiàng)目范圍通過(guò)工程系統(tǒng)范圍的確定和 因素確定。7、 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果通常包括 和項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解表。8、 工程項(xiàng)目由目標(biāo)產(chǎn)生工作任務(wù)，由工作任務(wù)決定承擔(dān)者，由承擔(dān)者形。9、 項(xiàng)目融資至少有項(xiàng)目發(fā)起人、 和貸款方三方參加。10、 工程項(xiàng)目計(jì)劃必須符合 對(duì)項(xiàng)目的要求。課程名稱(chēng)： 課程代碼： 閱卷老師:總分題號(hào)一題分5050得分得分 *―一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，母小題5分，共50分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。TOC\o"1-5"\h\z1、 下列不是“項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)”的。 （ ）A、三峽工程總公司 B、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司C、建筑工程承包公司 D、船舶制造公司2、 項(xiàng)目前期決策階段最重要的工作。 （ ）A、項(xiàng)目定義 B、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)C、可行性研究 D、項(xiàng)目構(gòu)思3、 專(zhuān)業(yè)工程要素有不同的形態(tài)，下列 不屬于實(shí)體系統(tǒng)。 （ ）A、結(jié)構(gòu)系統(tǒng) B、給水排水系統(tǒng)C、通風(fēng)系統(tǒng) D、信號(hào)系統(tǒng)4、 通常管理跨度小會(huì)造成組織管理層。 （ ）A、減少 B、不變成增多 D、不確定5、 資源計(jì)劃是工程項(xiàng)目的一種職能計(jì)劃，它包括 與資源使用計(jì)劃。 （ ）A、H期計(jì)劃 B、采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃C、成本和資金計(jì)劃 D、項(xiàng)目組織計(jì)劃6、 對(duì)具有穩(wěn)定貨源，市場(chǎng)上可以隨時(shí)采購(gòu)，隨時(shí)供應(yīng)的材料，采購(gòu)周期一般。（ ）A、1—3天 B、2—6天C、3—8天 D、1—7天7、 在項(xiàng)目合同中，不包括的階段有 。 （ ）入、擔(dān)保B、還約和承諾入、擔(dān)保8、下列屬于風(fēng)險(xiǎn)定量方法的 。()A、盈虧平衡分析法B、蒙特卡羅法。、層次分析法D、專(zhuān)家平分法9、所謂同態(tài)調(diào)節(jié)就是將 的機(jī)制。()A、數(shù)據(jù)保持在規(guī)定限度內(nèi)B、條件保持在規(guī)定限度內(nèi)C、參數(shù)保持在一定限度內(nèi)。、目標(biāo)保持在規(guī)定限度內(nèi)10、建設(shè)單位在考慮工程項(xiàng)目的費(fèi)用估算中，不應(yīng)】計(jì)入。 （ ）A、直接費(fèi) B、所得稅C、間接費(fèi) D、計(jì)劃利潤(rùn)|得分|二、判斷說(shuō)明題（本大題共10小題，每小題5分，共50分）判斷正誤，在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃上“/',錯(cuò)誤的劃上“x”，并改正。TOC\o"1-5"\h\z1、 項(xiàng)目的前期策劃階段從項(xiàng)目構(gòu)思到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工為止。 （ ）2、 工程項(xiàng)目的目標(biāo)因素?zé)o須重視時(shí)間限定。 （ ）3、 在確定項(xiàng)目構(gòu)成及系統(tǒng)界定以后即可進(jìn)行項(xiàng)目定義。 （ ）4、 在工程項(xiàng)目全過(guò)程中，相關(guān)的管理工作可分為戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、項(xiàng)目管理層和實(shí)施層這四個(gè)層次。 （ ）5、 計(jì)劃既是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法、措施和過(guò)程的安排，又是目標(biāo)的分解過(guò)程。 （ ）6、 詢(xún)價(jià)雖然不是合同價(jià)，但仍然具有法律約束力。 （ ）7、 資金問(wèn)題是工程項(xiàng)目能否立項(xiàng)和能否取得成功的最關(guān)鍵問(wèn)題。 （ ）8、 計(jì)劃可作為實(shí)施者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。 （ ）9、 設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的資金是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行計(jì)算的。 （ ）10、 項(xiàng)目實(shí)施控制的總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，保證項(xiàng)目總目標(biāo)和計(jì)劃的圓滿實(shí)現(xiàn)。 （ ）課程名稱(chēng)： 課程代碼： 閱卷老師:總分題號(hào)一題分5050得分得分 *―一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，母小題5分，共50分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。TOC\o"1-5"\h\z1、 在工程項(xiàng)目全過(guò)程中，從批準(zhǔn)立項(xiàng)到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工為止的階段為 。 （ ）A、前期策劃階段 B、設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段成施工階段 D、結(jié)束階段2、 工程項(xiàng)目與一般的研究和革新項(xiàng)目 。 （ ）A、不同 B、相同C、大致相同 D、時(shí)而同，時(shí)而異3、 下列的劃分對(duì)工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解和合理分標(biāo)的影響很大，涉及合同界面劃分及界面上工作責(zé)任的歸屬。 （ ）A、技術(shù)系統(tǒng)界面 B、目標(biāo)系統(tǒng)界面C、行為系統(tǒng)界面 D、組織系統(tǒng)界面4、 如果一個(gè)企業(yè)作為項(xiàng)目投資者承擔(dān)責(zé)任，由于其技術(shù)力量、財(cái)力等有限，風(fēng)險(xiǎn)太大，可以采用。 （ ）A、合資 B、項(xiàng)目融資C、獨(dú)資 D、都可以5、某工程基礎(chǔ)混凝土300m3,投入了3個(gè)混凝土小組，每組8人，預(yù)計(jì)人均產(chǎn)量效率為0.375m30.375m3/h則混凝土澆搗的持續(xù)時(shí)間為A、5天C、3天6、項(xiàng)目管理起源于 。A、20世紀(jì)50年代后期C、20世紀(jì)末―。 （ ）B、3.5天D、4天（ ）B、21世紀(jì)初D、20世紀(jì)40年代7、項(xiàng)目合同的審批渠道是A、承包商的主管部門(mén)A、承包商的主管部門(mén)B、業(yè)主的董事會(huì)C、C、國(guó)家有關(guān)主管部門(mén)。、甲乙雙方共同審批A、職能性C、一個(gè)大系統(tǒng)A、A、職能性C、一個(gè)大系統(tǒng)A、合同的彼此一致性B、合同規(guī)章C、合同權(quán)利D、報(bào)酬原則10、下列影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，的因素是錯(cuò)誤的。8、工程項(xiàng)目不具備的特點(diǎn)是B、組織性D、一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程9、當(dāng)事人為目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容而達(dá)成的合同協(xié)議，下列不屬于其基本構(gòu)成要素的是入、人B、時(shí)間入、人D、環(huán)境得分C、機(jī)械D、環(huán)境得分|二、填空題（本大題共10小題，每小題5分，共50分）1、 項(xiàng)目的項(xiàng)目管理區(qū)別于企業(yè)管理最顯著的標(biāo)志之一。2、 在我國(guó)，可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后項(xiàng)目就立項(xiàng)了，并作為工程項(xiàng)目的。3、 環(huán)境調(diào)查是的基礎(chǔ)上對(duì)環(huán)境系統(tǒng)狀況進(jìn)行調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)，以作出目標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前導(dǎo)工作。4、 工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)必須具有完備性和 ，有最佳的結(jié)構(gòu)。5、 常用的項(xiàng)目系統(tǒng)分解方法有 和過(guò)程化分解方法。6、 一個(gè)工程系統(tǒng)通常是由許多“ ”組合起來(lái)的綜合體。7、 工程項(xiàng)目系統(tǒng)分解是將一個(gè)項(xiàng)目分解成各自獨(dú)立的項(xiàng)目單元，通過(guò)結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行8、 當(dāng)信息按直線上下流動(dòng)時(shí)可能出曲解現(xiàn)象，導(dǎo)致信息溝通復(fù)雜化。9、 據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)際上最大的承包商所承接的工程項(xiàng)目大多數(shù)都是采 形式。10、 在可行性研究和項(xiàng)目任務(wù)書(shū)中一般要寸 做總體計(jì)劃和控制方案。課程名稱(chēng)： 課程代碼： 閱卷老師:總分題號(hào)一題分5050得分得分 *―一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，母小題5分，共50分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。TOC\o"1-5"\h\z1、 項(xiàng)目 是為項(xiàng)目提供現(xiàn)金或財(cái)務(wù)資源的個(gè)人或集體。 （ ）A、業(yè)主 B、所有者C、投資者 D、承擔(dān)者2、 環(huán)境調(diào)查的要求不包括 。 （ ）入、側(cè)重點(diǎn) B、系統(tǒng)性C、客觀性 D、集成程度3、 項(xiàng)目的項(xiàng)目最高層次的文件，對(duì)項(xiàng)目的各方面都有規(guī)定性。 （ ）A、系統(tǒng)設(shè)計(jì)文件 B、系統(tǒng)目標(biāo)文件C、實(shí)施方案文件 D、定義文件4、 下列作為融資主體，是項(xiàng)目的直接主辦人。 （ ）A、項(xiàng)目發(fā)起人 B、融資人C、項(xiàng)目公司 D、貸款人5、 當(dāng)有些活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間不能確定時(shí)，目前常用 得到該工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。（ ）A、用三種時(shí)間的估計(jì)辦法 B、蒙特卡羅模擬方法C、類(lèi)比估算 D、德?tīng)柗茖?zhuān)家評(píng)議法6、 項(xiàng)目經(jīng)理最重要的權(quán)利是下歹。 （ ）入、用人決策權(quán) B、財(cái)務(wù)決策權(quán)C、設(shè)備物資采購(gòu)決策權(quán) D、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)7、 下列不屬于索賠的原因。 （ ）入、施工進(jìn)度拖延 B、施工條件變化C、H程量變化太大 D、突發(fā)不可預(yù)料的事情8、制訂工程項(xiàng)目計(jì)劃的要求不必包括下列1_O()A、項(xiàng)目目標(biāo)B、時(shí)間性C、經(jīng)濟(jì)性D、全面性9、成本控制的基本依據(jù)不必考慮 。()A、主要數(shù)據(jù)B、主要工藝流程方法C、主要文件D、主要資料10、項(xiàng)目采購(gòu)的外部環(huán)境是 。()A、供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力B、采購(gòu)機(jī)構(gòu)的管理體制C、采購(gòu)方式D、經(jīng)辦人的工作經(jīng)驗(yàn)|得分|二、判斷說(shuō)明題（本大題共10小題，每小題5分，共50分）判斷正誤，在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃上“/',錯(cuò)誤的劃上“X”，并改正。TOC\o"1-5"\h\z1、 工程項(xiàng)目的使命應(yīng)是項(xiàng)目管理者對(duì)于業(yè)主、社會(huì)和歷史的一個(gè)承諾。 （ ）2、 目標(biāo)因素的多樣性和復(fù)雜性是單由問(wèn)題的多樣性和復(fù)雜性造成的。 （ ）3、 項(xiàng)目系統(tǒng)分析是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，又是項(xiàng)目管理最有力的工具。 （ ）4、 在工程中采用“設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工”總承包模式可以在一般程度上避免工程中的許多索賠事件。 （ ）5、 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制容易出現(xiàn)邏輯關(guān)系的錯(cuò)誤，防止錯(cuò)誤的關(guān)鍵是正確使用箭線。（ ）6、 在采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)特別關(guān)注對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)等有重要影響物品的采購(gòu)。（）7、 任何工程項(xiàng)目作為總體來(lái)說(shuō)是一次性的，不重復(fù)的。 （ ）8、 工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是個(gè)抽象系統(tǒng)。 （ ）9、 我國(guó)材料和設(shè)備的采購(gòu)責(zé)任者不可能是分包商。 （ ）10、 控制是目標(biāo)的靈魂，沒(méi)有控制，目標(biāo)和計(jì)劃就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。 （ ）

總分題號(hào)一題分5050得分課程名稱(chēng):課程代碼:閱卷老師:得分 *―一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，母小題5分，共50分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。TOC\o"1-5"\h\z1、確保項(xiàng)目的成功是項(xiàng)目管理的 目標(biāo)。 （ ）A、大致C、基本A、大致C、基本2、目標(biāo)因素按性質(zhì)可以分為,A、強(qiáng)制性目標(biāo)和期望的目標(biāo)C、定性目標(biāo)和定量目標(biāo)D、總體（ ）B、強(qiáng)制性目標(biāo)和定性目標(biāo)D、定量目標(biāo)和期望的目標(biāo)3、通過(guò)一個(gè)高速公路建設(shè)項(xiàng)目使某地段的交通達(dá)到日通行量3.5萬(wàn)輛，通行速度120km/h，這是指項(xiàng)目的。 （ ）A、經(jīng)濟(jì)目標(biāo) B、社會(huì)目標(biāo)C、技術(shù)目標(biāo) D、功能目標(biāo)4、當(dāng)工程項(xiàng)目規(guī)模大，但子項(xiàng)目又不多時(shí)，宜采的組織形式。 （ ）A、直線型 B、矩陣式^獨(dú)立式 D、職能式5、下列一種常見(jiàn)的邏輯關(guān)系，表示緊后活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間受緊前活動(dòng)結(jié)束時(shí)間的制約。（）A、FTF B、STSC、FTS D、STF6、招投標(biāo)制是作為一種 —的手段出現(xiàn)的。 （）A、直接采購(gòu)B、公開(kāi)采購(gòu)C、政府采購(gòu)D、間接采購(gòu)7、索賠證據(jù)不可以用下列 _作為索賠資料。 （）A.成本記錄B、證人證言C、財(cái)務(wù)記錄。、施工記錄

TOC\o"1-5"\h\z8、 工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義作為總體的計(jì)劃，不應(yīng)包寸。 （ ）A、財(cái)務(wù)分析計(jì)劃 B、建設(shè)期和運(yùn)行期的預(yù)計(jì)計(jì)劃C、項(xiàng)目規(guī)?；蛏a(chǎn)能力計(jì)劃 D、資金來(lái)源及安排計(jì)劃9、 一般涉及工程項(xiàng)目成本常見(jiàn)的總計(jì)劃。 （ ）A、采購(gòu)計(jì)劃 B、驗(yàn)收與試生產(chǎn)計(jì)劃^施工計(jì)劃 D、進(jìn)度與成本關(guān)系計(jì)劃10、 工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)和咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)都有其共性，即。 （ ）A、賣(mài)方是主體 B、供貨商是主體C、買(mǎi)方是主體 D、制造商是主體|得分|二、填空題（本大題共10小題，每小題5分，共50分）1、業(yè)主的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程1、業(yè)主的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程整體的綜合效益。2、 項(xiàng)目構(gòu)思和項(xiàng)目目標(biāo)是確的問(wèn)題。3、 目標(biāo)因素的指標(biāo)要有一定的，應(yīng)考慮到環(huán)境的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素，有利和不利的條件，設(shè)定一定的變動(dòng)范圍。4、目標(biāo)因素按照性質(zhì)可以分為最大需求范圍、 和優(yōu)化的范圍三個(gè)范圍。5、 在項(xiàng)目管理中，范圍的概念主要針對(duì)產(chǎn)品范圍和 兩方面。6、 專(zhuān)業(yè)工程要素的形態(tài)包括實(shí)體系統(tǒng)和 。7、 在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中， 是計(jì)劃和控制的最小單位。8、 現(xiàn)代項(xiàng)目組織和現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能夠減少組織層次，使組.9、 職能式項(xiàng)目組織形式發(fā)展的結(jié)果。10、 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)是作為工程活動(dòng)，兩端用編上號(hào)碼的圓圈連接。綜合測(cè)驗(yàn)試題一課程名稱(chēng)： 課程代碼： 閱卷老師:總分題號(hào)一二三四五六七題分20101010201020得分|得分|一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1、在施工項(xiàng)目的全過(guò)程中，項(xiàng)目資源管理主要體現(xiàn) 階段。()入、施工準(zhǔn)備 B、用戶(hù)服務(wù)^招標(biāo)簽約 。、施工實(shí)施2、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要求將項(xiàng)目的 作為其管理實(shí)施對(duì)象。()入、目標(biāo)工期 B、建設(shè)工期C、施工工期 。、竣工工期3、在收到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，對(duì)具備竣工驗(yàn)收條件的項(xiàng)目，應(yīng)—____內(nèi)組織竣工驗(yàn)收。 ()A、60日 B、8周C、3個(gè)月 D、1個(gè)月4、當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被絕對(duì)式終止，最可能出現(xiàn)的情況是項(xiàng)目 。 ()A、被無(wú)限期地延長(zhǎng) B、目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)C、預(yù)計(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損 D、所必需的資源被分配給其他項(xiàng)目5、項(xiàng)目經(jīng)理依靠主要的信息溝通工具是項(xiàng)目計(jì)劃，他的溝通對(duì)象是 。 ()A、業(yè)主 B、承包商C、企業(yè)職能部門(mén) D、項(xiàng)目部門(mén)經(jīng)理內(nèi)部成員6、單向溝通的優(yōu)點(diǎn)是 。 ()A、接收者無(wú)條件執(zhí)行信息 B、發(fā)出者無(wú)須得到反饋信息C、傳遞信息快 D、接收者對(duì)信息的完整準(zhǔn)確不計(jì)較7、下列 屬于由于計(jì)劃原因?qū)е逻M(jìn)度拖延的因素。 ()A、遺漏部分必需的工作 B、邊界條件發(fā)生變化C、發(fā)生不可抗力事件 D、各部門(mén)之間缺少溝通

8、在項(xiàng)目管理中，下列與行為和組織方面尢關(guān)的內(nèi)容是 。()A、技術(shù)攻關(guān)B、組織設(shè)計(jì)C、沖突管理9、質(zhì)量成本的含義是指 的費(fèi)用。A、從企業(yè)利潤(rùn)中提取D、信息溝通()B、總經(jīng)營(yíng)成本中支出部分D、合同中規(guī)定C、來(lái)自于消費(fèi)者()10、在溝通協(xié)調(diào)過(guò)程中，通常最簡(jiǎn)單的基本方式是 。A、報(bào)告會(huì)B、演講C、會(huì)議溝通。、有效聆聽(tīng)11、按照項(xiàng)目壽命期的影響曲線?其 控制效果最大.影響工程全壽命期。()A、中期B、初期C、末期D、各階段12、項(xiàng)目實(shí)施控制最主要的對(duì)象是 。()A、質(zhì)量B.成本及利潤(rùn)C(jī)、進(jìn)度D、各個(gè)工程活動(dòng)13、現(xiàn)在隨著項(xiàng)目管理目標(biāo)的擴(kuò)展，項(xiàng)目控制的內(nèi)容也在擴(kuò)展。下列不屬十具擴(kuò)展內(nèi)容的是。()A、合同控制B、風(fēng)險(xiǎn)控制C、費(fèi)用控制D、項(xiàng)目范圍控制14、實(shí)施控制的首要任務(wù) 。()A、控制 B、實(shí)施C、監(jiān)督 D、計(jì)劃15、現(xiàn)在有許多企業(yè)是通過(guò)項(xiàng)目發(fā)展起來(lái)的，人們將這種企業(yè)稱(chēng)為 。()A、項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)B、項(xiàng)目啟動(dòng)型企業(yè)C、項(xiàng)目推動(dòng)型企業(yè)D、項(xiàng)目推進(jìn)型企業(yè)16、下列不是“項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)”的是_—。()A、三峽工程總公司B、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司C、建筑工程承包公司D、船舶制造公司17、在工程項(xiàng)目全過(guò)程中，從批準(zhǔn)立項(xiàng)至U現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工為止的階段為 。()A、前期策劃階段B、設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段成施工階段。、結(jié)束階段18、項(xiàng)目 是為項(xiàng)目提供現(xiàn)金或財(cái)務(wù)資源的個(gè)人或集體。（）A、業(yè)主 B、所有者C、投資者 D、承擔(dān)者19、確保項(xiàng)目的成功是項(xiàng)目管理的― 目標(biāo)。（）A、大致B、一般C、基本D、總體20、工期管理的管理活動(dòng)包括_。（）A、資源管理和工期計(jì)劃B.X期計(jì)劃和進(jìn)度控制C、進(jìn)度控制和資源管理D、資源管理和協(xié)調(diào)管理二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。A、水力發(fā)電工程B、生產(chǎn)離心機(jī)C、高速公路項(xiàng)目D、車(chē)床制造E、過(guò)江隧道工程2、為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)來(lái)。 （ ）A、管理工程項(xiàng)目B、控制反饋C、報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展。、建立信息溝通渠道E、組建團(tuán)隊(duì)，制定計(jì)劃1、下列屬于工程項(xiàng)目類(lèi)型。（ ）3、 根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)定，下歹的合同為無(wú)效經(jīng)濟(jì)合同。 （ ）A、 按國(guó)家政策法律在個(gè)人之間簽訂B、 當(dāng)事人同意，未采取欺詐等手段口頭承諾C、 代理人出面簽訂。、法人之間書(shū)面簽訂E、違背企業(yè)利益而未違反國(guó)家利益簽訂4、 下列屬于索賠的子系統(tǒng)有 。 （ ）A、索賠手段 B、索賠主體 C、索賠理論D、 索賠客體 E、索賠因素5、 下列 屬于項(xiàng)目結(jié)束工作。 （ ）A、制定移交方案 B、維護(hù)項(xiàng)目 C、執(zhí)行結(jié)束計(jì)劃D、結(jié)束合同 E、結(jié)束座談會(huì)|得分|三、判斷說(shuō)明題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）判斷正誤，在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃上“/',錯(cuò)誤的劃上“x”，并改正。TOC\o"1-5"\h\z1、 工程項(xiàng)目的目標(biāo)最終是通過(guò)工程的建設(shè)和運(yùn)行實(shí)現(xiàn)的。 （ ）2、 子目標(biāo)僅適用于對(duì)某一方面，或一工程子系統(tǒng)的要求，可用于確定子項(xiàng)目的范圍。（ ）3、 范圍管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，是項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）中七大知識(shí)體系之一。 （ ）4、 工程項(xiàng)目組織策劃包括從制定項(xiàng)目實(shí)施的組織策略到形成合同的過(guò)程。 （ ）5、 網(wǎng)絡(luò)分析的目的首先是確定每一個(gè)活動(dòng)的時(shí)間參數(shù)。 （ ）|得分|四、填空題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）1、 網(wǎng)絡(luò)分析的目的首先是確定每一個(gè)活動(dòng)的。2、 資源使用的不均衡性不僅體現(xiàn)在整個(gè)項(xiàng)目上，也體現(xiàn)在一個(gè)小小白。3、 地鐵項(xiàng)目的盾構(gòu)采辦期需 個(gè)月。4、 工程項(xiàng)目的對(duì)象在項(xiàng)目的生命期中經(jīng)歷了由構(gòu)思到實(shí)施、由 的過(guò)程。5、 項(xiàng)目的構(gòu)思常常出自項(xiàng)目上層系統(tǒng)現(xiàn)存的需求、、問(wèn)題和可能性。6、 常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò)形式有 和單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)。7、 成本控制必須與質(zhì)量控制、、合同控制同步進(jìn)行。8、 工程變更應(yīng)按申請(qǐng)、審查、 和通知等手續(xù)進(jìn)行。9、 按工程控制的時(shí)間分，工程控制可分為前饋控制、 和反饋控制。10、 項(xiàng)目控制的依據(jù)有項(xiàng)目建議書(shū)、 和項(xiàng)目任務(wù)書(shū)等。|得分|五、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）1、可維護(hù)性設(shè)計(jì)2、職業(yè)病3、固定總價(jià)合同4、 標(biāo)底5、 事態(tài)調(diào)查|得分|六、簡(jiǎn)答題（本大題共2小題，每小題5分，共10分）1、常見(jiàn)的建設(shè)工程項(xiàng)目按照具體的實(shí)施過(guò)程可以分解為哪些工作內(nèi)容？2、采購(gòu)工作包括哪些內(nèi)容？得分得分七、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）1、成本偏差若影響了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要決定采取措施糾正偏差，使成本偏差控制在允許的范圍內(nèi)。請(qǐng)說(shuō)說(shuō)降低成本的具體措施。2、請(qǐng)?jiān)囀稣袠?biāo)投標(biāo)的主要工作。綜合測(cè)驗(yàn)試題二課程名稱(chēng)： 課程代碼： 閱卷老師:總分題號(hào)一二三四五六七題分20101010201020得分|得分|一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1、 下列項(xiàng)目控制過(guò)程的反應(yīng)時(shí)間中，需要建立有效的早期預(yù)警系統(tǒng)，迅速提供信TOC\o"1-5"\h\z息，反映項(xiàng)目實(shí)施情況。 （ ）A、偏差出現(xiàn)到識(shí)別的時(shí)間 B、原因分析和措施提出時(shí)間C、措施應(yīng)用時(shí)間 D、決策時(shí)間2、 下列不屬于工程技術(shù)系統(tǒng)的變更。 （ ）A、功能的修改 B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高C、H程范圍的擴(kuò)大 。、重新確定工期3、 下列 進(jìn)度指標(biāo)主要針對(duì)交付成果簡(jiǎn)單的活動(dòng)。 （ ）A、持續(xù)時(shí)間 B、完成的可交付成果數(shù)量C、已完成工程的價(jià)值量 D、資源消耗指標(biāo)4、 合同總價(jià)格為300萬(wàn)元，總工期為24周，按照原計(jì)劃到前鋒期第九周應(yīng)完成100萬(wàn)元，現(xiàn)在實(shí)際完成工作量合同價(jià)為90萬(wàn)元。則其工期進(jìn)度為。 （ ）A、37.5% B、30% C、33.3% D、35%5、 合同總價(jià)格為300萬(wàn)元，總工期為24周，按照原計(jì)劃到前鋒期第九周應(yīng)完成100萬(wàn)元，現(xiàn)在實(shí)際完成工作量合同價(jià)為90萬(wàn)元。則其項(xiàng)目計(jì)劃完成程度為。 （ ）A、33.3% B、35% C、37.5% D、30%6、 對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，存在三種數(shù)據(jù)。工程直接費(fèi)屬于其中的。 （ ）A、企業(yè)成本數(shù)據(jù) B、整個(gè)工程的成本數(shù)據(jù)C、分項(xiàng)工程成本數(shù)據(jù) D、分項(xiàng)企業(yè)成本數(shù)據(jù)7、 下列本分析指標(biāo)是以實(shí)際工作量為基礎(chǔ)的。 （ ）A、工期分析指標(biāo) B、進(jìn)度分析指標(biāo)成效率比 D、成本分析指標(biāo)

8、原計(jì)劃安裝30000m2模板，預(yù)計(jì)勞動(dòng)效率0.8工時(shí)/m2,工時(shí)單價(jià)為20元，則計(jì)劃人工費(fèi)為。 （ ）A、480000B、48000C、4800000D、48009、掙值法最初是由美國(guó)國(guó)防部于__ 首次提出來(lái)的。 （ ）A、1968年B、1963年C、1965年D、1967年10、下列 不是掙值法的三個(gè)基本參數(shù)之一。 （ ）A、ACWSB、BCWPC、BCWSD、ACWP11、根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，下列工程質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因及其所占比例不正確的是。 （ ）A、設(shè)計(jì)問(wèn)題占40.1%B、材料問(wèn)題占15.4%成施工責(zé)任占29.3%。、使用責(zé)任占9.0%12、下列項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃確定的主要依據(jù)和基礎(chǔ)。 （ ）A、項(xiàng)目范圍描述B、質(zhì)量方針C、H程說(shuō)明D、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則13、對(duì)危險(xiǎn)源，要區(qū)分項(xiàng)目活動(dòng)的“三中狀態(tài)”加班加點(diǎn)屬于 。 （ ）A、正常狀態(tài)B、緊急狀態(tài)C、異常狀態(tài)D、不確定14、在 中，業(yè)主在招標(biāo)文件中給出的工程量表，它通常是按照規(guī)定的工程量清單編制方法編制的。 （ ）A、固定總價(jià)合同B、單價(jià)合同。、目標(biāo)合同D、成本加酬金合同15、項(xiàng)目前期決策階段最重要的工作。 （ ）A、項(xiàng)目定義B、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)C、可行性研究D、項(xiàng)目構(gòu)思16、工程項(xiàng)目與一般的研究和革新項(xiàng)目 。 （ ）A.不同B、相同C、大致相同D、時(shí)而同，時(shí)而異

17、環(huán)境調(diào)杳的要求不包括 。()入、側(cè)重點(diǎn)B、系統(tǒng)性C、客觀性D、集成程度18、目標(biāo)因素按性質(zhì)可以分為 。()A、強(qiáng)制性目標(biāo)和期望的目標(biāo)B、強(qiáng)制性目標(biāo)和定性目標(biāo)C、定性目標(biāo)和定量目標(biāo)D、定量目標(biāo)和期望的目標(biāo)19、對(duì)項(xiàng)目工作范圍可以進(jìn)仃項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解，可以用 表示。 （)A、EBS B、PBSC、WBS D、OBS20、專(zhuān)業(yè)工程要素有不同的形態(tài)，下夕_ 不屬于實(shí)體系統(tǒng)。 （)A、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)B、給水排水系統(tǒng)C、通風(fēng)系統(tǒng)D、信號(hào)系統(tǒng)崖三|二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1、下列屬于工程項(xiàng)目的主要資源。 （ ）A、資金 B、信息C、物資2、D、時(shí)間 ￡、人力資源解決爭(zhēng)執(zhí)較好的方法主要有 。()3、入、雙方合作 B、協(xié)商或調(diào)停D、仲裁或訴訟 E、由上層領(lǐng)導(dǎo)裁決職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要包括下歹 。C、和稀泥（)4、A、 沒(méi)有將客戶(hù)作為關(guān)心的焦點(diǎn)B、 資源重復(fù)配置C、 對(duì)項(xiàng)目的趨利觀念較濃D、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作欠缺E、 多頭領(lǐng)導(dǎo)，命令多元化國(guó)際通用合同條件包括下歹 。()A、通用條件 B、限制條件 C、專(zhuān)用條件D、一般條件 E、特殊條件5、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括 。 （ ）A、風(fēng)險(xiǎn)防范 B、風(fēng)險(xiǎn)控制 C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 E、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別|得分|三、判斷說(shuō)明題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）判斷正誤，在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃上“/',錯(cuò)誤的劃上“x”，并改正。1、 由于資源的限制，即使是有一定可實(shí)現(xiàn)性和實(shí)用價(jià)值的構(gòu)思，也不可能都轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目。（）TOC\o"1-5"\h\z2、 在目標(biāo)系統(tǒng)中，系統(tǒng)目標(biāo)優(yōu)先于子目標(biāo)，子目標(biāo)優(yōu)先于可執(zhí)行目標(biāo)。 （ ）3、 項(xiàng)目的編碼按照項(xiàng)目工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)圖，采用“父碼+字碼”的方法。 （ ）4、 項(xiàng)目管理模式?jīng)Q定了業(yè)主委托項(xiàng)目管理的組織形式和管理工作的分工。 （ ）5、在工程施工前，設(shè)計(jì)再精細(xì)，說(shuō)明再清楚，但成本計(jì)劃的精度一般卻不可能再提高。()|得分|四、填空題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）1、 在網(wǎng)絡(luò)圖中，項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路被稱(chēng)為 。2、 資源的優(yōu)先級(jí)常常不是根據(jù)一個(gè)項(xiàng)目上決定的，一般必須 通盤(pán)考慮。3、 直接購(gòu)買(mǎi)適用于臨時(shí)性的、小批量的、的材料采購(gòu)。4、 項(xiàng)目管理的目標(biāo)有專(zhuān)業(yè)目標(biāo)、 和費(fèi)用目標(biāo)三個(gè)最主要的方面，這三個(gè)方面共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系。5、 項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)至少有系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、 三個(gè)層次。6、 項(xiàng)目實(shí)施控制歸納為工期控制、成本控制和 。7、 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的評(píng)價(jià)及審查主要是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、、目標(biāo)價(jià)值評(píng)價(jià)及對(duì)目標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程審查。8、 工程質(zhì)量問(wèn)題主要出現(xiàn)、施工責(zé)任、材料問(wèn)題和使用責(zé)任等方面。9、 項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素有政治風(fēng)險(xiǎn)、、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然條件和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。10、 工程招標(biāo)方式有 、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)等。五、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）1、 項(xiàng)目相關(guān)者2、 產(chǎn)品范圍3、 網(wǎng)絡(luò)線路4、 催貨5、 已完成工程量預(yù)算成本|得分|六、簡(jiǎn)答題（本大題共2小題，每小題5分，共10分）1、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的作用有哪些？2、通常項(xiàng)目控制過(guò)程中的反應(yīng)時(shí)間由哪幾部分構(gòu)成？|得分|七、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）1、工程項(xiàng)目的目標(biāo)最終是通過(guò)工程的建設(shè)和運(yùn)行實(shí)現(xiàn)的，這個(gè)工程系統(tǒng)是項(xiàng)目的可交付成果，是項(xiàng)目的對(duì)象。請(qǐng)?jiān)囀鲰?xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)的基本要求。2、可施工性設(shè)計(jì)是指將施工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)最佳地應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)中，使工程設(shè)計(jì)方案便于施工。試述工程的可施工性包括的內(nèi)容。綜合測(cè)驗(yàn)試題三課程名稱(chēng)： 課程代碼： 閱卷老師:總分題號(hào)一二三四五六七題分20101010201020得分|得分|一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。TOC\o"1-5"\h\z1、 下列能最大限度地發(fā)揮承包商工程管理的積極性。 （ ）A、固定總價(jià)合同 B、單價(jià)合同（：、目標(biāo)合同 D、成本加酬金合同2、 FIDIC施工合同和我國(guó)的建設(shè)工程施工合同屬于 類(lèi)型。 （ ）A、成本加酬金合同 B、固定總價(jià)合同^目標(biāo)合同 D、單價(jià)合同3、 下列能減少業(yè)主的事務(wù)性管理工作，降低成本。 （ ）A、邀請(qǐng)招標(biāo) B、公開(kāi)招標(biāo)C、議標(biāo) D、不確定4、 項(xiàng)目的產(chǎn)品市場(chǎng)需求變化屬于 。 （ ）A、政治風(fēng)險(xiǎn) B、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) C、法律風(fēng)險(xiǎn) D、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)5、 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略有多種，選用比較穩(wěn)定可靠的承包商屬。 （ ）A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D、風(fēng)險(xiǎn)減輕6、 爭(zhēng)執(zhí)在項(xiàng)目中普遍存在，項(xiàng)目成本間優(yōu)先級(jí)不明確屬。 （ ）入、目標(biāo)爭(zhēng)執(zhí) B、專(zhuān)業(yè)爭(zhēng)執(zhí)C、過(guò)程爭(zhēng)執(zhí) D、角色爭(zhēng)執(zhí)7、 下列流動(dòng)關(guān)系是工程過(guò)程中價(jià)值的運(yùn)動(dòng)。 （ ）A、H作流 B、物流C、資金流 D、信息流8、質(zhì)量報(bào)告屬于下列 。（ ）A、日常報(bào)告B、專(zhuān)門(mén)內(nèi)容報(bào)告C、特殊情況報(bào)告D、針對(duì)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的報(bào)告

9、風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告屬于下歹 。()A、日常報(bào)告 B、專(zhuān)門(mén)內(nèi)容報(bào)告C、特殊情況報(bào)告 D、針對(duì)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的報(bào)告10、建設(shè)項(xiàng)目從正式工程開(kāi)工到全部投產(chǎn)使用為止的持續(xù)時(shí)間稱(chēng)為 。()入、施工周期 B、施工準(zhǔn)備期C、部分投產(chǎn)期 D、單位工程工期11、機(jī)械臺(tái)班屬于 指標(biāo)。()A、資源消耗 B、價(jià)格C、質(zhì)量 D、時(shí)間12、群體工程施工的主要特點(diǎn)不包括下歹 。()入、施工周期長(zhǎng) B、施工單位多成整體性強(qiáng) 。、子項(xiàng)少13、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不包括下列 。()A、確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源 B、制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策C、描述風(fēng)險(xiǎn)特征 D、確定風(fēng)險(xiǎn)條件14、發(fā)包人支付工程進(jìn)度款的前提條件是對(duì) 進(jìn)行了核實(shí)確認(rèn)。()A、已完成工程量 B、預(yù)算工程量C、清單工程量 D、計(jì)劃工程量15、工程初步設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿 的需要。()A、編制項(xiàng)目可研報(bào)告 B、設(shè)備安裝C、編制工程預(yù)算 D、設(shè)備材料訂貨16、無(wú)效投標(biāo)文件包括下列 。()A、 H期超過(guò)招標(biāo)文件要求的B、 彳氐于成本報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)的C、 投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無(wú)法辨認(rèn)的D、 投標(biāo)人的名稱(chēng)與資格預(yù)審時(shí)不一致的17、某制造廠要求總裝車(chē)間生產(chǎn)能力的擴(kuò)大必須與發(fā)動(dòng)機(jī)能力相配套，這屬于項(xiàng)目的的問(wèn)題。 ( )A、技術(shù)界面C、組織界面BA、技術(shù)界面C、組織界面。、人際關(guān)系界面

18、T列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍定義的表述，正確的是A、對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的描述B、對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的工作進(jìn)行全面的介紹C、D、19、項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)是的一種常用方法。入、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)18、T列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍定義的表述，正確的是A、對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的描述B、對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的工作進(jìn)行全面的介紹C、D、19、項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)是的一種常用方法。入、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)B、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)。、項(xiàng)目可行性研究。、項(xiàng)目決策評(píng)估20、工程項(xiàng)目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是下列^AA、溝通B、保持各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、有序C、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)D、加強(qiáng)進(jìn)度與質(zhì)量管理崖三|二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。TOC\o"1-5"\h\z1、 項(xiàng)目經(jīng)理的選拔過(guò)程一般要經(jīng)過(guò)下歹環(huán)節(jié)。 （ ）入、人員物色 B、人員公關(guān)水平評(píng)估 &人員培訓(xùn)。、人員考核 ￡、人員選擇2、 項(xiàng)目組織作為組織結(jié)構(gòu)而言，客觀上存在的需要。 （ ）A、組織調(diào)整 B、組織運(yùn)行 C、組織規(guī)劃D、 組織設(shè)計(jì) E、組織終結(jié)3、 根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)定，下歹的合同為無(wú)效經(jīng)濟(jì)合同。 （ ）A、 按國(guó)家政策法律在個(gè)人之間簽訂B、 當(dāng)事人同意，未采取欺詐等手段口頭承諾C、 代理人出面簽訂。、法人之間書(shū)面簽訂E、 違背企業(yè)利益而未違反國(guó)家利益簽訂4、 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理中圍繞計(jì)劃展開(kāi)的內(nèi)容。 （ ）A、成本控制及管理 B、項(xiàng)目資源管理 C、施工管理D、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) E、合同變更與索賠5、成本控制的主要工作應(yīng)該。 （ ）A、成本核算 B、成本監(jiān)督 C、成本跟蹤D、成本診斷 E、成本計(jì)劃|得分|三、判斷說(shuō)明題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）判斷正誤，在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃上“/',錯(cuò)誤的劃上“x”，并改正。TOC\o"1-5"\h\z1、 工程技術(shù)系統(tǒng)的變更可能會(huì)導(dǎo)致實(shí)施方案和項(xiàng)目工作范圍的變更。 （ ）2、 工程成本核算必須與企業(yè)成本核算集成才有效率。 （ ）3、一個(gè)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量不僅間接決定了工程最終所能達(dá)到的質(zhì)量水準(zhǔn)，而且決定了工程實(shí)施的秩序程度和費(fèi)用水平。 （ ）4、工程的運(yùn)行條件準(zhǔn)備是施工和運(yùn)行兩個(gè)重要階段的中間環(huán)節(jié)。 （ ）5、合同作為項(xiàng)目任務(wù)委托和承接的法律依據(jù)，是工程過(guò)程中相關(guān)方的最高行為準(zhǔn)則。（）|得分|四、填空題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）1、 曲線形式是常用的成本計(jì)劃表達(dá)方式之一,它包含直方圖形式和 兩種形式。2、 通常，采購(gòu)時(shí)間與 有關(guān)。TOC\o"1-5"\h\z3、 項(xiàng)目采購(gòu)應(yīng)盡量避免“ ”。4、 項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)通常由項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃文件、 具體地定義。5、 按性質(zhì)，目標(biāo)因素可分為強(qiáng)制性目標(biāo)和 。6、 索賠管理包括索賠和。7、 在工程項(xiàng)目采購(gòu)合同中，采購(gòu)條件通常包括技術(shù)條件和 。8、 工程竣工驗(yàn)收一般分為檢查階段、 和移交階段。9、 項(xiàng)目工程中所采用的采購(gòu)方式主要有直接采購(gòu)、供求雙方直接洽商簽訂合同并按合同供應(yīng)和。10、 工程項(xiàng)目的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)合同的執(zhí)行過(guò)程。得分五、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題4分，共20II分）1、 項(xiàng)目評(píng)價(jià)2、 管理跨度3、 分項(xiàng)工程材料費(fèi)4、 進(jìn)度5、 可維護(hù)性設(shè)計(jì)|得分|六、簡(jiǎn)答題（本大題共2小題，每小題5分，共10分）1、資源管理的任務(wù)是什么？2、增加資源投入是最常用的趕工措施，它會(huì)帶來(lái)哪些影響？

得分七、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）得分1、對(duì)于大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目，界面必須經(jīng)過(guò)精心組織和設(shè)計(jì)，并納入項(xiàng)目管理的范圍。試述怎樣做好界面管理。2、在合同實(shí)施前，必須對(duì)相關(guān)合同進(jìn)行分析和交底。試述合同履行分析的主要內(nèi)容。綜合測(cè)驗(yàn)試題四課程名稱(chēng)： 課程代碼： 閱卷老師:總分題號(hào)一二三四五六七題分20101010201020得分|得分|一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1、 下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的。 （ ）A、 業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心B、 管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望C、 在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用直接管理方式D、 以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制2、 在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程項(xiàng)目的人力和費(fèi)用投入特點(diǎn)。 （ ）A、 開(kāi)始慢，后來(lái)快，緊近結(jié)束時(shí)迅速減緩B、 開(kāi)始慢，后來(lái)快，緊近結(jié)束時(shí)迅速加快C、 開(kāi)始快，后來(lái)慢，緊近結(jié)束時(shí)迅速又快D、 開(kāi)始快，后來(lái)慢，緊近結(jié)束時(shí)迅速更慢3、 按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)衡量所取得的結(jié)果，糾正發(fā)生的偏差，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程稱(chēng)為 OA、執(zhí)行 B、檢查C、控制 D、調(diào)查()4、人的不安全行為表現(xiàn)不包括下歹 A、違紀(jì)違章C、錯(cuò)誤行為 OB、身體缺陷D、貪污受賄()5、勞動(dòng)力不均衡系數(shù)為 OA、最高日用工數(shù)/平均日用工數(shù)C、總用工數(shù)健筑面積B、計(jì)劃材料用量嗔際材料用量D、計(jì)劃用工工日嗔際用工日()6、工程費(fèi)用中，人工費(fèi)、材料費(fèi)屬于___A、間接成本C、固定成本 OB、直接成本D、變動(dòng)成本()

7、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的主體是 。()A、建設(shè)單位C、設(shè)計(jì)單位B、業(yè)主單位D、監(jiān)理單位8、合同風(fēng)險(xiǎn)屬于 。()A、環(huán)境B、運(yùn)營(yíng)管理C、計(jì)劃D、實(shí)施控制9、直接成本不包括下列 。()A、管理費(fèi)B、人工費(fèi)C、材料費(fèi)D、機(jī)械使用費(fèi)10、從主要項(xiàng)目開(kāi)工到第批項(xiàng)目投產(chǎn)使用為止的全部時(shí)間稱(chēng) 。()入、施工周期B、部分投產(chǎn)期C、施工準(zhǔn)備期D、單位工程工期()11、施工項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作不包括下列L。A、制定規(guī)則B、選用人才C、監(jiān)督財(cái)務(wù)D、規(guī)劃目標(biāo)12、某個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上的一個(gè)施工作