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文檔簡(jiǎn)介
***********************工程限公司2019年QC小組成果發(fā)表會(huì)材料頂施質(zhì)控小組名稱上塘路頂管工質(zhì)量控制QC小發(fā)表人:*發(fā)表時(shí)間二○一九年月
目
錄一、工程況........................................1二、QC組簡(jiǎn)介......................................1三、選題理由目的..................................2四、循環(huán)一次(2019.2.15-3.1.................4五、循環(huán)二次()..................9六、活動(dòng)果.......................................12七、標(biāo)準(zhǔn).........................................八、鞏固施和今后打.............................12
QC果材料
頂管施工質(zhì)量控制頂管施質(zhì)控制一工概目北起北海路長(zhǎng)1900.449-532m,工作井4座接收井5座,采用土DN800為米厚800mm。二QC小組簡(jiǎn)介于年月15日,主要由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和施工TQC過(guò)85
QC果材料
頂管施工質(zhì)量控制:及QC小組名稱課題名稱小組類型
問(wèn)題解決型
小上塘路頂管質(zhì)量控制QC小頂管施工質(zhì)量控制注冊(cè)號(hào)成立時(shí)間
2019年2月15日
活動(dòng)時(shí)間
2019.2.15~4.10小組成員
9人
組
長(zhǎng)
**活動(dòng)制度
1、持做好原始資料積累,做活動(dòng)記錄。活動(dòng)頻率
5次月出勤率100%
組員平均接受TQC教85時(shí)小序號(hào)123456789
姓名*********
年齡343028282829292223
性別男男男男男男男男男
行政職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目總工工程部部長(zhǎng)計(jì)劃部部長(zhǎng)物資部部長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)室主任技術(shù)員施工人員
組內(nèi)職務(wù)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組員組員組員組員組員
活動(dòng)分工全面負(fù)責(zé)進(jìn)度控制組織實(shí)施協(xié)助總工組織實(shí)施造價(jià)分析方案實(shí)施方案實(shí)施方案實(shí)施方案實(shí)施
TQM教育時(shí)間909090909085858585
TQM考試成績(jī)優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良三選理及的1
QC果材料
頂管施工質(zhì)量控制為55天,巨2345圖1、課題
QC果材料四PDCA循第次)
頂管施工質(zhì)量控制第一段頂管頂進(jìn)施工道132m頂頂施檢結(jié)統(tǒng)表序檢查目
檢點(diǎn)
缺點(diǎn)
出頻
累頻%號(hào)1234
頂管高程觀測(cè)中線位移觀測(cè)地表高程觀測(cè)合計(jì):
40608080合格率:(30-8表1、頂管施工檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)表2019.2.15
QC果材料9080706050403020100
頂管施工質(zhì)量控制4.543.532.521.510.50頂管高程
中線位移
地表高程頻率點(diǎn)
累計(jì)頻率%圖、檢查結(jié)果組合圖,QC小及現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作會(huì)議5
QC果材料
頂管施工質(zhì)量控制圖、因果分析圖QC,表,并序
影因
具原
實(shí)對(duì)
責(zé)人
整閉期重進(jìn)度輕質(zhì)
召開(kāi)QC小擴(kuò)大會(huì)1
人員
量責(zé)任心不強(qiáng)
議,進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)講座
宋燦
全過(guò)程吊裝不到位油壓控制不當(dāng)
編制業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,2
施工方法
頂進(jìn)速度控制不當(dāng)
落實(shí)技術(shù)交底,嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工
趙良
全過(guò)程出泥速度控制不當(dāng)立即更換管材,與供3
材料
管口有破損
貨商緊密合作,達(dá)成
彭緒忠
全過(guò)程協(xié)議證供貨質(zhì)量。4
環(huán)境
土質(zhì)較軟、大部分為沙質(zhì)土
降低出泥量,合理控制頂進(jìn)速度
趙良
全過(guò)程
QC果材料
頂管施工質(zhì)量控制召開(kāi)QC小QC小召開(kāi)專題技術(shù)講座
QC果材料現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)隊(duì)伍管理人員下發(fā)技術(shù)交底
頂管施工質(zhì)量控制派專人到頂管機(jī)處進(jìn)行監(jiān)督出泥量等技術(shù)指標(biāo)。第二段頂管頂進(jìn)施工段1頂施檢結(jié)統(tǒng)表序檢查目
檢點(diǎn)
缺點(diǎn)
出頻
累頻%號(hào)1234
頂管高程觀測(cè)中線位移觀測(cè)地表高程觀測(cè)1合計(jì):
20405050合格率:(30-5
QC果材料
頂管施工質(zhì)量控制表2、頂管施工檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)表2019.3.16050403020100
2.521.510.50頂管高程
中線位移
地表高程頻率點(diǎn)
累計(jì)頻率%圖4、檢查結(jié)果組合圖23進(jìn)次PDCA五PDCA循第次)。QCQ9
QC果材料
頂管施工質(zhì)量控制序
影因
對(duì)措
責(zé)人
整閉期針對(duì)鋼筋混凝土頂管位移的控制問(wèn)題現(xiàn)觀測(cè)及數(shù)據(jù)分1
方案的制定
析了使上述影響量最小的
宋燦
全過(guò)程頂進(jìn)油壓出泥量直至頂進(jìn)結(jié)束。對(duì)頂進(jìn)機(jī)械操作人員進(jìn)行2
人的因素
細(xì)化技術(shù)交底可能存在的現(xiàn)
趙良
全過(guò)程象的及時(shí)分析和應(yīng)急控制。經(jīng)與管道廠家及運(yùn)輸單位協(xié)商,3
材料因素
鋼筋混凝土頂管運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)要絕
彭緒忠
全過(guò)程對(duì)保證使用性能第三段頂管施工貫通0
QC果材料
頂管施工質(zhì)量控制次PDCA循頂施檢結(jié)統(tǒng)表序檢查目
檢點(diǎn)
缺點(diǎn)
出頻
累頻%號(hào)1234
頂管高程觀測(cè)中線位移觀測(cè)地表高程觀測(cè)合計(jì):
0%
101020合格率:(30-2表3、頂管施工檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)表2019.4.1121086420
1.210.80.60.40.20頂管高程
中線位移
地表高程頻率點(diǎn)
累計(jì)頻率
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