建筑工程土建

建筑工程土建一項(xiàng)目物資管理措施及流程體系第一節(jié)物資采購管理采購根據(jù)物資需用計(jì)劃、加工配置圖及技術(shù)資料由物資供應(yīng)部對各專業(yè)計(jì)劃進(jìn)行匯總，編制采購計(jì)劃，報(bào)甲方審批后組織招議標(biāo)采購。在確定設(shè)備、材料的投標(biāo)商或擬詢價(jià)的供應(yīng)商之前，應(yīng)先期取得甲方和監(jiān)理工程師的同意和認(rèn)可。不具備招標(biāo)條件的，物資供應(yīng)部進(jìn)行詢價(jià)落實(shí)貨源，并認(rèn)真做好比值比價(jià)記錄,重要物資應(yīng)在合格分承包方名單內(nèi)采購。招標(biāo)工作嚴(yán)格按照物資歸口采購原則、捆綁招標(biāo)原則和誠信原則進(jìn)行招標(biāo)。目的是將優(yōu)質(zhì)的材料及時(shí)供到現(xiàn)場。有關(guān)的設(shè)備、材料的招標(biāo)工作，應(yīng)提前14天通知監(jiān)理工程師和業(yè)主，監(jiān)理工程師和業(yè)主全過程參與招標(biāo)工作。采購流程圖招標(biāo)采購流程圖采購計(jì)劃 簽訂供貨合同招標(biāo)文件編制 1 確定中標(biāo)供應(yīng)商并會簽供應(yīng)商報(bào)業(yè)主審批 招標(biāo)結(jié)果報(bào)甲方批準(zhǔn)提前通知監(jiān)理工程師和業(yè)主*提前通知監(jiān)理工程師和業(yè)主*了解招標(biāo)材料價(jià)格行情第二節(jié)物資的運(yùn)輸管理接收物資的運(yùn)輸是指把合格的物資運(yùn)輸?shù)较鄳?yīng)的貯存場地、使用現(xiàn)場、使用地點(diǎn)；對于貯存區(qū)域內(nèi)物資的搬運(yùn)工作，由運(yùn)輸組組織搬運(yùn)活動。物資的運(yùn)輸應(yīng)符合相應(yīng)的文件規(guī)定以及運(yùn)輸說明；物資的吊裝運(yùn)輸人員必須具備有效的資格。吊裝運(yùn)輸工具應(yīng)在使用前經(jīng)過檢查，保證其處于良好狀態(tài)。吊裝人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)吊裝運(yùn)輸管理程序，保證物資吊裝運(yùn)輸?shù)陌踩凰胁牧?、設(shè)備必須小心搬運(yùn)，搬運(yùn)應(yīng)符合有關(guān)操作規(guī)程；用于裝卸的起重設(shè)備如吊車、叉車等，應(yīng)保證是經(jīng)過檢查且其性能保持在良好狀態(tài)。吊裝、運(yùn)輸時(shí)，設(shè)備的負(fù)載量應(yīng)在規(guī)定的安全范圍內(nèi)，嚴(yán)禁超負(fù)荷操作；用于起吊如不銹鋼材質(zhì)等表面光潔的物資，鋼索具應(yīng)采取相應(yīng)措施避免與不銹鋼等的物資直接接觸而產(chǎn)生污染。大件施工組織設(shè)計(jì)方案。（包括大件的卸車，廠內(nèi)運(yùn)輸，機(jī)械、人員的配備等），詳見第八章《主要施工方案》。第三節(jié)材料進(jìn)貨檢驗(yàn)材料進(jìn)貨驗(yàn)收保管員依據(jù)《進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃》驗(yàn)證物資品名、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量和質(zhì)量證明資料，填寫進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。質(zhì)檢員會同監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)和交貨驗(yàn)收，查驗(yàn)材料合格證明和產(chǎn)品合格證書，并按合同約定和監(jiān)理指示，進(jìn)行材料的抽樣檢驗(yàn)和工程設(shè)備的檢驗(yàn)測試，檢驗(yàn)和測試結(jié)果應(yīng)提交監(jiān)理。各項(xiàng)材料和工程設(shè)備的供貨人及品種、規(guī)格、數(shù)量和供貨時(shí)間等報(bào)送監(jiān)理人審批。向監(jiān)理人提交材料和工程設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并滿足合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。不合格的物資堅(jiān)決清退出場，并建立不合格品登記臺帳，報(bào)公司物資供應(yīng)部，作為對分承包方復(fù)查的依據(jù)之一，同時(shí)及時(shí)重新聯(lián)系貨源。物資進(jìn)入待檢1/質(zhì)保書、檢驗(yàn)報(bào)告等同時(shí)到達(dá)供應(yīng)部五驗(yàn)三核對 供方處驗(yàn)證 檢驗(yàn)、試驗(yàn)第四節(jié)物資入庫管理庫區(qū)建設(shè)倉庫及堆場規(guī)劃詳見《施工總平面布置》根據(jù)材料、設(shè)備的不同種類，分成五類功能庫區(qū)分類堆放：A類：特殊倉庫主要用于保存有毒、易爆、易燃、易腐蝕等物資；B類：恒溫庫；C類：封閉的普通倉庫；D類：能防雨、防曬的棚庫；E類：有堅(jiān)實(shí)地基、排水良好的露天堆場。配備滿足倉庫保管要求的照明設(shè)施、起吊設(shè)施、防雨設(shè)施以及必要的消防設(shè)施和防盜設(shè)施。2.1維護(hù)保管2.1根據(jù)倉庫的貯存條件和甲方、廠商對提供產(chǎn)品的貯存、維護(hù)規(guī)定要求，制定產(chǎn)品貯存防護(hù)計(jì)劃，計(jì)劃包括產(chǎn)品的貯存分布和相應(yīng)的防護(hù)措施。根據(jù)物資不同性質(zhì)歸類存入庫房或露天堆放場，小件按四號定位、五五碼放的方法進(jìn)行擺放，其它物資也要按規(guī)定碼放整齊。物資標(biāo)識明顯清晰，標(biāo)明物資的品名、規(guī)格、型號、材質(zhì)、材質(zhì)號、檢驗(yàn)狀態(tài)等。露天存放的物資，做好上蓋下墊，防止物資受潮損壞，并應(yīng)經(jīng)常巡視檢查。物資發(fā)放、跟蹤使用單位領(lǐng)料必須由專職領(lǐng)料員憑有效的材料預(yù)算單辦理領(lǐng)料，在出庫結(jié)算單上簽字后材料方可出庫。要求跟蹤管理的物資，發(fā)放時(shí)要向領(lǐng)用人提供標(biāo)識轉(zhuǎn)移單，使用單位依據(jù)轉(zhuǎn)移單填寫施工過程質(zhì)量跟蹤記錄，這樣物資發(fā)放及使用過程的跟蹤記錄就形成閉環(huán)，保證物資質(zhì)量體系有效運(yùn)行。資料管理說明書、合格證、質(zhì)量證明書及復(fù)試報(bào)告等文件資料建立相關(guān)臺帳，整理規(guī)范，歸檔保存，工程結(jié)束時(shí)通過資料室移交甲方。物資管理流程圖第五節(jié) 設(shè)備的領(lǐng)用和臨時(shí)保管1.本工程設(shè)備管理的重點(diǎn)是設(shè)備的領(lǐng)用及安裝前的臨時(shí)保管。我們嚴(yán)格執(zhí)

行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時(shí)安裝的設(shè)備按《產(chǎn)品貯存防護(hù)措施和設(shè)施》要求的管理辦法、《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》進(jìn)行保管。我們將預(yù)先提交總的設(shè)備交貨計(jì)劃，提前三個(gè)月向業(yè)主提出采購計(jì)劃，每月提交月度設(shè)備需用計(jì)劃，以便合理安排設(shè)備進(jìn)廠，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設(shè)備保管的壓力。要求領(lǐng)用單位施工圖會審后10日內(nèi)提交設(shè)備、材料計(jì)劃。每月5日前向招標(biāo)人提交下月施工需求計(jì)劃。提前7天提交設(shè)備、材料的領(lǐng)用計(jì)劃（計(jì)劃要經(jīng)監(jiān)理工程師審批）經(jīng)業(yè)主審批，由專職領(lǐng)用員提前3天向業(yè)主提交領(lǐng)用通知單（預(yù)約書）。領(lǐng)用時(shí)，持有效領(lǐng)用憑證（設(shè)備領(lǐng)用需持經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的設(shè)備安裝圖、設(shè)備清冊等。材料領(lǐng)用需持經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審批的物資需用計(jì)劃和物資領(lǐng)用單）到業(yè)主倉儲庫房辦理領(lǐng)用出庫手續(xù)。設(shè)備領(lǐng)用計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主審批后報(bào)設(shè)備保管單位，以便其統(tǒng)一安排設(shè)備發(fā)放。專用工具、備品備件、設(shè)備挪用及資料的借用，我們嚴(yán)格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設(shè)備開箱驗(yàn)收時(shí)，我們將安排專業(yè)技術(shù)人員參加驗(yàn)收。設(shè)備及材料由我們指定的專職領(lǐng)用員領(lǐng)用，專職領(lǐng)用員須經(jīng)領(lǐng)用單位出據(jù)委托單，并預(yù)留筆跡。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職領(lǐng)用員需在業(yè)主或業(yè)主委托的倉儲單位辦理備案手續(xù)，并不得經(jīng)常更換。備品備件需經(jīng)總工及以上領(lǐng)導(dǎo)簽字和業(yè)主簽字批準(zhǔn)并注明領(lǐng)用原因后到業(yè)主倉儲庫房辦理領(lǐng)用手續(xù)，如因領(lǐng)用方責(zé)任造成丟失或損壞備品備件，按合同條款賠償。專用工具需經(jīng)我方總工及以上領(lǐng)導(dǎo)簽字和業(yè)主簽字批準(zhǔn)到業(yè)主倉儲庫房辦理借用手續(xù)（要注明借用時(shí)間），損壞、丟失、逾期未退還的將視其情況，作價(jià)從承包商工程款中扣減。需要返還供貨方的包裝物（如電除塵陰陽極包裝箱、封閉母線包裝箱、油類容器、集裝箱、電纜盤軸等有回收要求的物品），由設(shè)備管理員聯(lián)系各施工單位及時(shí)回收，并配合業(yè)主按規(guī)定的期限內(nèi)返廠。7.3一般設(shè)備包裝物由設(shè)備管理員聯(lián)系各施工單位積極配合，按業(yè)主指定地點(diǎn)送回。7.3單項(xiàng)工程結(jié)束后，應(yīng)將業(yè)主所供的設(shè)備、材料的剩余部分全部歸還

業(yè)主。業(yè)主。設(shè)備管理控制點(diǎn)一覽表序號控制點(diǎn)LU1岡位依據(jù)文件控制內(nèi)容形成記錄或表格1設(shè)備需用計(jì)劃技術(shù)員計(jì)劃員按業(yè)主要求收到使用部門需用計(jì)劃，反饋業(yè)主物資管理室門，接收單位簽字總計(jì)劃、季度、月度設(shè)備需用計(jì)劃單設(shè)備到貨一覽表2設(shè)備領(lǐng)用計(jì)劃技術(shù)員計(jì)劃員按業(yè)主及保管單位要求業(yè)主審批后，報(bào)設(shè)備保管單位，接收單位簽字，計(jì)劃員統(tǒng)計(jì)設(shè)備領(lǐng)用計(jì)劃單設(shè)備領(lǐng)用臺帳3設(shè)備領(lǐng)用技術(shù)員保管員按業(yè)主及保管單位要求逐件檢驗(yàn)設(shè)備保管、外觀情況，核實(shí)、清點(diǎn)設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量，辦理出庫手續(xù)設(shè)備出庫單4廠家提供設(shè)備資料資料員按業(yè)主及保管單位要求辦理資料借用手續(xù)資料借用單5設(shè)備缺陷技術(shù)員計(jì)劃員按業(yè)主及保管單位要求書面業(yè)主、監(jiān)理，處理措施設(shè)備缺陷單、措施和方案第六節(jié)設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃及保證措施供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)度保證保證采購進(jìn)度的控制內(nèi)容在由物資供應(yīng)部供應(yīng)的材料采購，應(yīng)按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間，以業(yè)主認(rèn)可的格式向業(yè)主提交設(shè)備材料到貨計(jì)劃。各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)工程二級進(jìn)度及現(xiàn)場施工情況，按照市場供貨情況及物資種類的區(qū)別，在物資使用前2至8周內(nèi)向物資供應(yīng)部提交物資需用計(jì)劃。1.1.4經(jīng)營管理部將根據(jù)從節(jié)約成本、資金周轉(zhuǎn)情況、付款方式等事項(xiàng)上對此次物資采購給出合理建議，并參加物資招標(biāo)會議。1.1.4需用計(jì)劃在提交工程部時(shí)，工程部將根據(jù)進(jìn)度要求及現(xiàn)場施工要求，市場供求情況，統(tǒng)籌規(guī)劃做出采購批示。1.1.5 物資供應(yīng)部接到物資需用計(jì)劃后，為保證現(xiàn)場施工進(jìn)度應(yīng)做好應(yīng)進(jìn)行以下物資采購工作：1.1.5.1對物資進(jìn)行分類如型鋼類、管材類等以便進(jìn)行分批統(tǒng)一采購，在滿足現(xiàn)場施工要求的情況下進(jìn)行集中統(tǒng)一采購，減少采購次數(shù)；1.1.5.2根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的批示，綜合考慮各施工項(xiàng)目隊(duì)，經(jīng)營管理部的要求和建議，根據(jù)現(xiàn)場物資使用情況以及現(xiàn)場庫存情況，進(jìn)行招議標(biāo)采購；1.1.5.3對相關(guān)供應(yīng)商的情況進(jìn)行了解，選擇實(shí)力強(qiáng)，質(zhì)量優(yōu)、供貨及時(shí)、信譽(yù)好、售后服務(wù)到位的供應(yīng)商進(jìn)行招議標(biāo)；1.1.5.4組織招議標(biāo)，并要求專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營管理部、質(zhì)量保證部、工程部等相關(guān)部門參加；1.1.5.5在招議標(biāo)過程中，保證質(zhì)量的情況下，對供貨時(shí)間將做明確要求，并制定供貨時(shí)間推遲的懲罰措施，物資合同中嚴(yán)格規(guī)定供貨的及時(shí)性，準(zhǔn)確性；1.1.5.6在供貨合同簽訂后，將隨時(shí)和供應(yīng)商保持聯(lián)系，詢問供貨及運(yùn)輸情況，以便及時(shí)應(yīng)對市場供求不穩(wěn)定，貨物不能及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場的不利情況，保證供貨的及時(shí)性；1.1.5.7在貨物到達(dá)施工現(xiàn)場的前三天內(nèi)做好庫存準(zhǔn)備工作，工程材料的維護(hù)保養(yǎng)措施，聯(lián)系好機(jī)械，做好裝卸工作，針對進(jìn)入施工現(xiàn)場馬上要進(jìn)行安裝的大型設(shè)備將上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行統(tǒng)籌安排以確保安裝工作的圓滿完成；1.1.5.8物資供貨完成后將對此次供應(yīng)商是否及時(shí)、準(zhǔn)確的供貨情況記錄在案，以便對下次物資采購提供參考依據(jù)。保證甲供物資供應(yīng)進(jìn)度的控制內(nèi)容預(yù)先提交總的甲供材料設(shè)備交貨計(jì)劃，開工前向業(yè)主提出采購計(jì)劃，每月提交月度材料設(shè)備需用計(jì)劃，以便合理安排材料設(shè)備進(jìn)場，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設(shè)備保管的壓力，保證甲供物資供應(yīng)進(jìn)度。業(yè)主每次訂貨工作完成后，物資供應(yīng)部應(yīng)提前將供貨合同副本或復(fù)印件領(lǐng)取。甲供材料