建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試試題及答案

內(nèi)部真題資料，考試必過(guò)，答案附后一、單選題（共15題，總共9分）??1.組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的（?）。????（0.6分）因果關(guān)系A(chǔ).層次關(guān)系B.先后關(guān)系C.指令關(guān)系D.??2.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前（?）小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。????（0.6分）24A.?36B.八12D.??3.投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是（？？）。????（0.6分）資格預(yù)審文A.件招標(biāo)文件B.C.標(biāo)底合同條件D.??4.依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，從開(kāi)始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間的期限，最短不得少于（？）。????（0.6分）10A.天15B.天20C.天30天D.??5.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)（？？）的責(zé)任。????（0.6分）安全和質(zhì)A.量進(jìn)度和成本B.全面管理C.協(xié)調(diào)和組織D.??6.每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是()組織機(jī)構(gòu)。????(0.6分)A.職能B.線性C.矩陣事業(yè)部D.??7.投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。????（0.6分）A.政府承包B.商+C.業(yè)主工程??8.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令原有（？）個(gè)。????（0.6分）BWC.3供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。????（0.6分）A.設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)B.備C.施工動(dòng)用前準(zhǔn)??10.工程建設(shè)按照階段分類，可以分為（）。????（0.6分）建設(shè)工程勘察合同.設(shè)計(jì)合同和施工合同單位工程施工合同、項(xiàng)目總承包合同單價(jià)合同、總價(jià)合同、成本加酬金合同工程委托監(jiān)理合同、工程設(shè)計(jì)合同、工程物資采購(gòu)合同D.??11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（？？）負(fù)責(zé)。？??？（0.6分）項(xiàng)目經(jīng)A.SB.設(shè)計(jì)方C.施工方總承包方D.??12.（?）組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。????（0.6分）A.職能B.線性C.矩陣事業(yè)部D.??13.投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過(guò)（?）。????（0.6分）A.投標(biāo)報(bào)價(jià)的

??1.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。????（0.6分）錯(cuò)誤正確??2.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國(guó)家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。????（0.6分）錯(cuò)誤正確??3.未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。????（0.6分）錯(cuò)誤正確??4.項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的策劃（規(guī)劃、計(jì)劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過(guò)程的總稱。????（0.6分）錯(cuò)誤正確??5.職能型組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)部門可只有一個(gè)指令源在大型系統(tǒng)中，指令路徑長(zhǎng)。????（0.6分）錯(cuò)誤正確??6.政府管理職能機(jī)構(gòu)是國(guó)家通過(guò)法規(guī)賦予一定的行政機(jī)關(guān)有管理工程項(xiàng)目建設(shè)管理的職權(quán)，這些機(jī)關(guān)則可以用國(guó)家的名義組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督錯(cuò)誤正確??7.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。????（0.6分）錯(cuò)誤正確??8.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人。????（0.6分）錯(cuò)誤正確??9.施工項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向企業(yè)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。????（0.6分）錯(cuò)誤正確??10