成本管理綜合練習(xí)

成本管理綜合練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題〔共20題，共20分〕運(yùn)算可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率的分母是可比產(chǎn)品按〔〕運(yùn)算的本年累計(jì)總成本。A 上年實(shí)際平均單位成本B 上年打算平均單位成本C 本年實(shí)際平均單位成本D 本年打算平均單位成本在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，要求連續(xù)不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或假設(shè)干種產(chǎn)品，因而治理上只要求而且也只能按照〔〕。A 產(chǎn)品的批別運(yùn)算成本B產(chǎn)品的品種運(yùn)算成本C 產(chǎn)品的類別運(yùn)算成本D 產(chǎn)品的步驟運(yùn)算成本成本考核的目標(biāo)是〔〕。A符合國(guó)家法令B符合國(guó)家打算C 作出綜合評(píng)判D 提高經(jīng)濟(jì)效益作業(yè)成本運(yùn)算法運(yùn)算間接費(fèi)用分配率應(yīng)考慮〔〕。A 生產(chǎn)工時(shí)B作業(yè)目的C 總量標(biāo)準(zhǔn)D 成本動(dòng)因在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本的決策方法是〔 〕。A總額分析法B 差量損益分析法C相關(guān)成本分析法D 成本無差別點(diǎn)法企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱為〔〕。A成本B產(chǎn)品成本C生產(chǎn)費(fèi)用D 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用填制商品產(chǎn)品成本表必須做到〔〕。A 可比、不可比產(chǎn)品須分別填列B 可比、不可比產(chǎn)品可合并填列C既可分別，也可合并填列D 填制時(shí)無需劃分可比、不可比產(chǎn)品進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和〔A 制造費(fèi)用B 直截了當(dāng)材料C 直截了當(dāng)人工D 變動(dòng)成本最差不多的成本運(yùn)算方法是〔〕。A品種法B分批法C分步法D分類法特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱為〔〕。A沉沒成本B固定成本C相關(guān)成本D責(zé)任成本作業(yè)成本運(yùn)算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為〔〕。A 訂購(gòu)量越大，采納作業(yè)成本法運(yùn)算的單位成本越低B 訂購(gòu)量越大，采納作業(yè)成本法運(yùn)算的單位成本越高C 訂購(gòu)量越小，采納作業(yè)成本法運(yùn)算的單位成本越低D 不管訂購(gòu)量多少，運(yùn)算出的單位成本差不多上相同的把綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)因素，研究諸因素變動(dòng)對(duì)綜合性指標(biāo)變動(dòng)阻礙程度的分析方法是〔〕。A 對(duì)比分析法B 趨勢(shì)分析法C 比率分析法D因素分析法當(dāng)各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用比較準(zhǔn)確、穩(wěn)固，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，其月末在產(chǎn)品成本的運(yùn)算方法可采納〔 〕。A 在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法B 在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品運(yùn)算法C 在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量比例法D 在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法企業(yè)在編制成本打算時(shí)，一樣是先編制〔〕。A 差不多生產(chǎn)車間的成本打算B 輔助生產(chǎn)車間的成本打算C 制造費(fèi)用總預(yù)算D期間費(fèi)用預(yù)算企業(yè)關(guān)于一些要緊產(chǎn)品、要緊費(fèi)用應(yīng)采納比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和運(yùn)算，而關(guān)于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采納簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行合并運(yùn)算和分配的原那么稱為〔〕。A 實(shí)際成本計(jì)價(jià)原那么B成本分期原那么C合法性原那么D重要性原那么企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價(jià)為5元，那么保本銷量為〔 〕件。A30000B20000C12000D7500企業(yè)編制成本打算時(shí)，應(yīng)依照其生產(chǎn)的特點(diǎn)和治理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本打算的編制可采取〔〕。A 三級(jí)成本打算編制方式B 二級(jí)成本打算編制方式C 一級(jí)成本打算編制方式D 一級(jí)和二級(jí)相結(jié)合的編制方式可比產(chǎn)品降低額與可比產(chǎn)品降低率之間的關(guān)系是〔〕。A成反比B成正比C 同方向變動(dòng)D 無直截了當(dāng)關(guān)系在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而舍棄另一方案所付出的代價(jià)，稱為〔 〕。A 專屬成本B 機(jī)會(huì)成本C 差量成本D 重置成本某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品通過2道工序，各工序的工時(shí)定額分別為30小時(shí)和40小時(shí)，那么第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為〔 〕。A 6 8%B 6 9%C 7 0%D 7 1%二、多項(xiàng)選擇題〔共10題，共20分〕產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容要緊包括〔〕。A 聯(lián)產(chǎn)品成本分析B可比產(chǎn)品成本分析C 直截了當(dāng)材料成本分析D 制造費(fèi)用項(xiàng)目分析E單位成本廠際分析企業(yè)在選擇在產(chǎn)品成本運(yùn)算方法時(shí)應(yīng)考慮的因素要緊有〔〕。A在產(chǎn)品數(shù)量的多少B 各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小C 各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小D 定額治理基礎(chǔ)的好壞E 成本運(yùn)算程序的繁簡(jiǎn)分步法的適用范疇是〔〕。A 大量大批生產(chǎn)B 小批單件生產(chǎn)C 單步驟生產(chǎn)或治理上不要求分步驟運(yùn)算成本的多步驟生產(chǎn)D 治理上要求分步驟運(yùn)算成本的多步驟生產(chǎn)E 治理上要求分步驟運(yùn)算成本的單步驟生產(chǎn)保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括〔〕。A 保本額B 保本量C 保利量D 保利額E 奉獻(xiàn)邊際率定量推測(cè)方法包括〔 〕。A 簡(jiǎn)單平均法B 加權(quán)平均法C 函詢調(diào)查法D 指數(shù)平滑法E 市場(chǎng)調(diào)查法質(zhì)量成本一樣包括〔〕。A 預(yù)防成本B 鑒定成本C 內(nèi)部故障成本D 外部故障成本E 標(biāo)準(zhǔn)成本由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的成本，屬于〔 〕。A 差量成本B 沉沒成本C 機(jī)會(huì)成本D 專屬成本E 共同成本品種法的適用范疇是〔〕。A 大量大批生產(chǎn)B 小批單件生產(chǎn)C 單步驟生產(chǎn)或治理上不要求分步驟運(yùn)算成本的多步驟生產(chǎn)D 治理上要求分步驟運(yùn)算成本的多步驟生產(chǎn)E 治理上要求分步驟運(yùn)算成本的單步驟生產(chǎn)在可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情形分析中，既阻礙降低額又阻礙降低率的因素是〔〕。A 產(chǎn)品產(chǎn)量B 產(chǎn)品單位成本C 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)D 材料單耗E 單位工時(shí)消耗本量利分析模型確立的前提條件包括〔A成本性態(tài)分析假定B 相關(guān)范疇假定C 線性假定D 差不多模型假定E 目標(biāo)利潤(rùn)假定三、 判定題〔共20題，共20分）品種法是按月定期運(yùn)算產(chǎn)品成本的?！玻?duì)本期產(chǎn)品成本報(bào)表的分析是一種事后分析?！玻┎杉{逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料?！?）成本核算的分期，不一定與會(huì)計(jì)制度的分月、分季、分年相一致。〔）企業(yè)進(jìn)行虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策的依據(jù)確實(shí)是分析該產(chǎn)品是否虧損，發(fā)生虧損就應(yīng)停產(chǎn)?！玻┰谄渌麠l件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大?！?）倒扣測(cè)算法是在事先確定目標(biāo)銷量的基礎(chǔ)上，第一估量產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤(rùn)，余額即為目標(biāo)成本的一種推測(cè)方法。〔）在企業(yè)規(guī)模較大的情形下，一樣采納一級(jí)成本打算編制方式。（）責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的?！玻┻M(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本?！?）相關(guān)成本越小，說明企業(yè)所費(fèi)成本越低?！玻┥a(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分的要素費(fèi)用和成本項(xiàng)目所包括的內(nèi)容相同?！玻┰谝粯忧樾蜗拢髽I(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的產(chǎn)品一定全部差不多上由本期投產(chǎn)的?！玻┵|(zhì)量成本分析，確實(shí)是通過分析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益阻礙程度的分析?！玻┳鳂I(yè)分析是作業(yè)成本運(yùn)算法的核心?！玻┌踩杀静倏v一方面能夠減少安全成本的開支，另一方面能夠提高企業(yè)的治理水平。（）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本治理體系的構(gòu)成一樣包括國(guó)家宏觀成本治理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本治理體系兩個(gè)方面。〔）成本推測(cè)有一個(gè)過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本推測(cè)模型，即意味著成本推測(cè)程序的終止?！?）最正確訂貨批量是指使存貨總成本最低時(shí)的訂貨批量。〔 ）成本動(dòng)因與作業(yè)之間是一對(duì)一的對(duì)應(yīng)關(guān)系?！玻┧?、 運(yùn)算分析題〔共2題，共40分）某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。假如改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加HB零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策。相關(guān)成本分析表單位：元方案項(xiàng)目自制A零件外購(gòu)A零件變動(dòng)成本19000—7000=120002000*8=16000機(jī)會(huì)成本20000相關(guān)成本合計(jì)1400016000因?yàn)?4000元V16000元，因此應(yīng)自制A零件，如此能夠使企業(yè)節(jié)約2000元的成本。決策結(jié)論：應(yīng)自制A零件。某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18000元，假設(shè)該企業(yè)打算下一年度變動(dòng)成本率仍堅(jiān)持本年度的40%，其他條件不變。要求：推測(cè)下一年度的保本銷量及保本銷售額。本年銷量=84000/6=14000〔單位〕本年銷售收入=84000/40%=210000〔元〕單價(jià)=210000/14000=15〔元〕固定成本=〔15—6〕*14000—18000=108000〔元〕保本銷量=108000/（15—6）=12000〔單位〕保本額=12000*15=180000〔元〕成本治理綜合練習(xí)（二）-、單項(xiàng)選擇題（共20題，共20分）產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為〔〕。A生產(chǎn)費(fèi)用B 成本開支范疇C成本D制造成本質(zhì)量成本趨勢(shì)分析的指標(biāo)有〔〕。A 產(chǎn)值質(zhì)量成本率B銷售基數(shù)C銷售收入質(zhì)量成本率D 質(zhì)量成本利潤(rùn)率企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價(jià)為5元，那么保本銷量為〔 〕件。A30000B20000C12000D7500以下支出中，能夠列入產(chǎn)品成本的有〔〕。A被沒收的財(cái)物B機(jī)物料消耗C 捐贈(zèng)支出D 違約金支出最差不多的成本運(yùn)算方法是〔〕。A 品種法B 分批法C 分步法D 分類法把質(zhì)量成本的核算和正常的會(huì)計(jì)核算截然分開的方法稱為〔〕。A 單軌制B 雙軌制C 集中制D 非集中制作業(yè)成本法的運(yùn)算程序第一是〔〕。A 確認(rèn)打算目標(biāo)、時(shí)刻和范疇B 劃分作業(yè)，建立作業(yè)中心C 搜集與作業(yè)有關(guān)的資料D 對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)作業(yè)成本治理的核心是〔〕。A 客戶需求B 作業(yè)分析C 作業(yè)重構(gòu)D 作業(yè)考評(píng)運(yùn)算奉獻(xiàn)邊際率，能夠用單位奉獻(xiàn)邊際去除以〔 〕A 單位售價(jià)B 總成本C 銷售收入D 變動(dòng)成本采納分批法運(yùn)算產(chǎn)品成本時(shí)，假設(shè)是單件生產(chǎn)，月末運(yùn)算產(chǎn)品成本時(shí)〔〕。A 需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配B 不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配C 區(qū)別不同情形確定是否分配生產(chǎn)費(fèi)用D 應(yīng)采納同小批生產(chǎn)一樣的核算方法那些由于過去的決策所引起，差不多發(fā)生并支付過款項(xiàng)的成本，稱為〔〕。A 歷史成本B 變動(dòng)成本C 沉沒成本D 專屬成本作業(yè)成本運(yùn)算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為〔〕。A 訂購(gòu)量越大，采納作業(yè)成本法運(yùn)算的單位成本越低B 訂購(gòu)量越大，采納作業(yè)成本法運(yùn)算的單位成本越高C 訂購(gòu)量越小，采納作業(yè)成本法運(yùn)算的單位成本越低D 不管訂購(gòu)量多少，運(yùn)算出的單位成本差不多上相同的在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，要求連續(xù)不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或假設(shè)干種產(chǎn)品，因而治理上只要求而且也只能按照〔〕。A 產(chǎn)品的批別運(yùn)算成本B 產(chǎn)品的品種運(yùn)算成本C 產(chǎn)品的類別運(yùn)算成本D 產(chǎn)品的步驟運(yùn)算成本可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額是指〔〕。A￡〔打算產(chǎn)量X上年實(shí)際單位成本〕-〔打算產(chǎn)量X本年實(shí)際單位成本〕B￡〔實(shí)際產(chǎn)量X本年打算單位成本〕-〔實(shí)際產(chǎn)量X本年實(shí)際單位成本〕C￡〔實(shí)際產(chǎn)量X上年實(shí)際單位成本〕-〔實(shí)際產(chǎn)量X本年實(shí)際單位成本〕D￡〔實(shí)際產(chǎn)量X上年實(shí)際單位成本〕-〔實(shí)際產(chǎn)量X本年打算單位成本〕以下對(duì)作業(yè)成本運(yùn)算法不正確的表述是〔〕。A 作業(yè)成本運(yùn)算法的應(yīng)用受到適用條件的限制B 作業(yè)的計(jì)量和分配帶有一定的主觀性C 成本動(dòng)因有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐卸ǚ椒― 作業(yè)成本運(yùn)算法并沒有解決與作業(yè)活動(dòng)無關(guān)的間接費(fèi)用分配問題按照本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個(gè)〔 〕A 銷售單價(jià)B單位變動(dòng)成本C固定成本D銷售量企業(yè)編制成本打算時(shí)，應(yīng)依照其生產(chǎn)的特點(diǎn)和治理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本打算的編制可采取〔〕。A 三級(jí)成本打算編制方式B 二級(jí)成本打算編制方式C 一級(jí)成本打算編制方式D 一級(jí)和二級(jí)相結(jié)合的編制方式填制商品產(chǎn)品成本表必須做到〔〕。A 可比、不可比產(chǎn)品須分別填列B 可比、不可比產(chǎn)品可合并填列C 既可分別，也可合并填列D 填制時(shí)無需劃分可比、不可比產(chǎn)品倒扣測(cè)算法是在事先確定〔 〕的基礎(chǔ)上，第一估量產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤(rùn)，余額即為目標(biāo)成本的一種推測(cè)方法。A目標(biāo)利潤(rùn)B目標(biāo)成本C目標(biāo)銷量D目標(biāo)單價(jià)采納約當(dāng)產(chǎn)量法運(yùn)算在產(chǎn)品成本時(shí)，阻礙在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是〔〕。A 在產(chǎn)品的數(shù)量B 在產(chǎn)品的完工程度C 完工產(chǎn)品的數(shù)量D 廢品的數(shù)量二、多項(xiàng)選擇題〔共10題，共20分〕要素費(fèi)用的分配原那么是〔〕。A 所有的費(fèi)用均應(yīng)采納一定的方法在各種產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配B 直截了當(dāng)費(fèi)用直截了當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本C 直截了當(dāng)費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本D 間接費(fèi)用直截了當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本E 間接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本采納約當(dāng)產(chǎn)量比例法運(yùn)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備的條件是〔 〕。A 月末在產(chǎn)品數(shù)量較大B 月末在產(chǎn)品數(shù)量較小C 各月末在產(chǎn)品變化較大D 產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差不大E 產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差較大編制全廠成本打算的要緊內(nèi)容包括〔〕A 要緊產(chǎn)品單位成本打算B 可比產(chǎn)品單位成本打算C 不可比產(chǎn)品單位成本打算D 商品產(chǎn)品成本打算E 差不多生產(chǎn)車間完工產(chǎn)品成本打算以下屬于無關(guān)成本的有〔 〕。A 機(jī)會(huì)成本B 沉沒成本C 差量成本D 專屬成本E 共同成本在進(jìn)行成本核算時(shí)，在不同時(shí)期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M(fèi)用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個(gè)界線包括〔〕。A 分清本期成本和下期成本的界線B 分清各種產(chǎn)品成本的界線C 分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線D 分清計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的界線E 分清本企業(yè)產(chǎn)品成本和其他企業(yè)產(chǎn)品成本的界線作業(yè)成本運(yùn)算法與傳統(tǒng)成本運(yùn)算法的要緊區(qū)別表達(dá)在〔〕。A 成本運(yùn)算基礎(chǔ)不同B 成本運(yùn)算對(duì)象不同C 成本運(yùn)算程序不同D 費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同E 提供的成本信息不同選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因通常應(yīng)考慮的因素有〔〕。A 產(chǎn)品的種類B 成本動(dòng)因資料是否易得C 與作業(yè)實(shí)際消耗的相關(guān)度D 成本動(dòng)因引發(fā)的人的行為E 執(zhí)行者的判定體會(huì)質(zhì)量治理成本包括〔〕。A 內(nèi)部故障成本B 外部故障成本C預(yù)防成本D鑒定成本E定額成本成本打算一樣包括的內(nèi)容有〔〕。A產(chǎn)品單位成本打算B商品產(chǎn)品成本打算C 制造費(fèi)用打算D 期間費(fèi)用預(yù)算E 降低成本要緊措施方案最正確訂貨批量決策中的相關(guān)成本包括〔 〕。A 直截了當(dāng)材料B 直截了當(dāng)工資C儲(chǔ)存成本D訂貨成本E缺貨成本三、判定題〔共20題，共20分）1、 奉獻(xiàn)邊際第一用于補(bǔ)償固定成本，之后假設(shè)有余額，才能為企業(yè)提供利潤(rùn)。〔 〕2、 作業(yè)的目的不同于某一項(xiàng)具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動(dòng)因展開的，這為按照成本動(dòng)因分配費(fèi)用提供了基礎(chǔ)?！病?、 作業(yè)分析是作業(yè)成本運(yùn)算法的核心?！病?、 可比產(chǎn)品降低率等于可比產(chǎn)品降低額與本年累計(jì)實(shí)際總成本之比。〔〕5、 材料價(jià)格差異產(chǎn)生的緣故是由于市場(chǎng)價(jià)格、采購(gòu)地點(diǎn)、運(yùn)輸方式變動(dòng)，以及生產(chǎn)技術(shù)上產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更造成的。〔〕6、 差量損益分析法適用于同時(shí)涉及成本和收入的兩個(gè)不同方案的決策分析?！?〕7、 相關(guān)成本既要在決策中考慮，也應(yīng)在憑證和賬簿中反映。〔 〕8、 在制定打算成本時(shí)，打算成本的運(yùn)算口徑與實(shí)際成本不同?！病?、 檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)是內(nèi)部故障成本的組成部分?！病?0、 差不多生產(chǎn)車間成本打算的編制程序是編制車間直截了當(dāng)費(fèi)用打算、編制制造費(fèi)用打算、編制車間產(chǎn)品成本打算?！病?1、 直截了當(dāng)材料三因素分析法，在將阻礙材料成本差異的因素分為數(shù)量和價(jià)格差異的基礎(chǔ)上，將數(shù)量差異進(jìn)一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費(fèi)差異?！病?2、 質(zhì)量成本趨勢(shì)分析，確實(shí)是通過分析質(zhì)量成本與有關(guān)指標(biāo)的關(guān)系，以便從一個(gè)側(cè)面大體反映質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的狀況及其對(duì)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益的阻礙，借以說明企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本核算和治理、開發(fā)質(zhì)量成本的重要性?！病?3、 企業(yè)進(jìn)行虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策的依據(jù)確實(shí)是分析該產(chǎn)品是否虧損，發(fā)生虧損就應(yīng)停產(chǎn)。〔 〕14、 內(nèi)部成本報(bào)表必須和責(zé)任會(huì)計(jì)組織相配合，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任?！病?5、 可比產(chǎn)品是指往常年度或上年度未正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品?！病?6、 企業(yè)進(jìn)行虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策的依據(jù)確實(shí)是分析該產(chǎn)品是否虧損，發(fā)生虧損就應(yīng)停產(chǎn)?！病?7、 企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時(shí)，應(yīng)先分配差不多生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用?！病?8、 采納直截了當(dāng)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)運(yùn)算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額?！病?9、 在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情形下，材料費(fèi)用的分配應(yīng)采納產(chǎn)品材料定額成本比例分配法進(jìn)行分配?！玻?0、 企業(yè)的奉獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營(yíng)業(yè)毛利?！?）四、運(yùn)算分析題〔共2題，共40分）1、依照以下表中資料，運(yùn)用因素分析法運(yùn)算確定各有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)材料成本的阻礙。甲產(chǎn)品材料消耗資料表項(xiàng)目計(jì)量單位打算指標(biāo)實(shí)際指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量噸200190材料單耗千克300320材料單價(jià)元1520材料打算成本=200X300X15=900000〔元）材料實(shí)際成本=190X320X20=1216000〔元）分析對(duì)象：1216000-900000=316000〔元）打算指標(biāo)：200X300X15=900000元第一次替代：190X300X15=855000元第二次替代：190X320X15=912000元第三次替代：190X320X20=1216000元由于產(chǎn)量減少，使材料成本下降了45000元；由于單耗上升，使材料成本上升了57000元；由于材料單價(jià)上升，使材料成本上升了304000元。以上三個(gè)因素共同阻礙，使材料總成本上升了316000〔一45000+57000+304000〕元。2、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度估量為50%，甲產(chǎn)品本月完工100件，月末在產(chǎn)品為20件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用如下表所示。要求按約當(dāng)產(chǎn)量法運(yùn)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將運(yùn)算結(jié)果直截了當(dāng)填入下表中。產(chǎn)品成本運(yùn)算單摘要直截了當(dāng)材料燃料及動(dòng)力直截了當(dāng)工資制造費(fèi)用廢品缺失合計(jì)月初在產(chǎn)品成本1756139.60576.25275.502747.35本月發(fā)生額376570.4010973.7516884.501082977.55

844704.90合計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)單位成本結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本摘要直截了當(dāng)材料燃料及動(dòng)力直截了當(dāng)工資制造費(fèi)用廢品缺失合計(jì)月初在產(chǎn)品成本1756139.60576.25275.502747.35本月發(fā)生額378446570.4010973.7516884.5010704.9082977.55合計(jì)3960067101155017160產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量100100100100100在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量20101010合計(jì)120110110110100單位成本33061105156107.049結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本330006100105001560010704.9月末在產(chǎn)品成本660061010501560成本治理綜合練習(xí)（三）一、單項(xiàng)選擇題〔共20題，共20分〕可比產(chǎn)品降低額與可比產(chǎn)品降低率之間的關(guān)系是〔〕。A成反比B成正比C同方向變動(dòng)D 無直截了當(dāng)關(guān)系成本報(bào)表屬于〔〕。A 對(duì)外報(bào)表B 對(duì)內(nèi)報(bào)表C 既是對(duì)內(nèi)報(bào)表，又是對(duì)外報(bào)表D 對(duì)內(nèi)依舊對(duì)外由企業(yè)決定進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和〔 〕A制造費(fèi)用B 直截了當(dāng)材料C 直截了當(dāng)人工D變動(dòng)成本需要進(jìn)行成本還原所采納的成本運(yùn)算方法是〔 〕。A品種法B 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法C 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法〔綜合結(jié)轉(zhuǎn)〕D 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法〔分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)〕企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱為〔〕。A成本B產(chǎn)品成本C生產(chǎn)費(fèi)用D 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用對(duì)某些費(fèi)用支出的數(shù)額、比例作出具體規(guī)定的是〔〕。A 成本開支范疇B 費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)C 成本項(xiàng)目D 費(fèi)用要素以下支出中，能夠列入產(chǎn)品成本的有〔〕。A 被沒收的財(cái)物B 機(jī)物料消耗C 捐贈(zèng)支出D 違約金支出在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而舍棄另一方案所付出的代價(jià)，稱為〔 〕。A 專屬成本B 機(jī)會(huì)成本C 差量成本D 重置成本在JIT制度下，制造費(fèi)用的分配，通常是在〔〕。A 材料購(gòu)進(jìn)時(shí)B 產(chǎn)品生產(chǎn)完成時(shí)C 材料領(lǐng)用時(shí)D 會(huì)計(jì)期末時(shí)運(yùn)算奉獻(xiàn)邊際率，能夠用單位奉獻(xiàn)邊際去除以〔 〕A 單位售價(jià)B 總成本C 銷售收入D 變動(dòng)成本倒扣測(cè)算法是在事先確定〔 〕的基礎(chǔ)上，第一估量產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤(rùn)，余額即為目標(biāo)成本的一種推測(cè)方法。A 目標(biāo)利潤(rùn)B 目標(biāo)成本C 目標(biāo)銷量D 目標(biāo)單價(jià)作業(yè)成本治理的核心是〔〕。A 客戶需求B 作業(yè)分析C 作業(yè)重構(gòu)D 作業(yè)考評(píng)把綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)因素，研究諸因素變動(dòng)對(duì)綜合性指標(biāo)變動(dòng)阻礙程度的分析方法是〔〕。A 對(duì)比分析法B 趨勢(shì)分析法C 比率分析法D 因素分析法當(dāng)各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用比較準(zhǔn)確、穩(wěn)固，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，其月末在產(chǎn)品成本的運(yùn)算方法可采納〔 〕。A 在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法B 在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品運(yùn)算法C 在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量比例法D 在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法作業(yè)成本運(yùn)算法運(yùn)算間接費(fèi)用分配率應(yīng)考慮〔〕。A 生產(chǎn)工時(shí)B作業(yè)目的C總量標(biāo)準(zhǔn)D成本動(dòng)因在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本的決策方法是〔 〕。A 總額分析法B 差量損益分析法C相關(guān)成本分析法D 成本無差別點(diǎn)法采納分批法運(yùn)算產(chǎn)品成本時(shí)，假設(shè)是單件生產(chǎn)，月末運(yùn)算產(chǎn)品成本時(shí)〔〕。A 需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配B 不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配C 區(qū)別不同情形確定是否分配生產(chǎn)費(fèi)用D應(yīng)采納同小批生產(chǎn)一樣的核算方法在成本決策中，零部件自制較外購(gòu)所增加的成本，屬于〔 〕。A 機(jī)會(huì)成本B差量成本C無關(guān)成本D變動(dòng)成本采納約當(dāng)產(chǎn)量法運(yùn)算在產(chǎn)品成本時(shí)，阻礙在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是〔〕。A在產(chǎn)品的數(shù)量B 在產(chǎn)品的完工程度C完工產(chǎn)品的數(shù)量D 廢品的數(shù)量以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種推測(cè)方法稱為〔 〕。A 倒扣測(cè)算法B比率測(cè)算法C 選擇測(cè)算法D 直截了當(dāng)測(cè)算法二、多項(xiàng)選擇題〔共10題，共20分〕1、 采納約當(dāng)產(chǎn)量比例法運(yùn)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備的條件是〔 〕。A 月末在產(chǎn)品數(shù)量較大B月末在產(chǎn)品數(shù)量較小C 各月末在產(chǎn)品變化較大D 產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差不大E 產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差較大2、 保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括〔〕。A保本額B保本量C保利量D保利額E 奉獻(xiàn)邊際率3、 以下屬于無關(guān)成本的有〔 〕。A 機(jī)會(huì)成本B 沉沒成本C 差量成本D 專屬成本E共同成本4、 由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的成本，屬于〔 〕。A差量成本B沉沒成本C機(jī)會(huì)成本D專屬成本E共同成本5、 在進(jìn)行成本核算時(shí)，在不同時(shí)期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M(fèi)用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個(gè)界線包括〔〕。A 分清本期成本和下期成本的界線B 分清各種產(chǎn)品成本的界線C分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線D 分清計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的界線E 分清本企業(yè)產(chǎn)品成本和其他企業(yè)產(chǎn)品成本的界線6、 最正確訂貨批量決策中的相關(guān)成本包括〔 〕。A直截了當(dāng)材料B 直截了當(dāng)工資C 儲(chǔ)存成本D訂貨成本E 缺貨成本7、 分步法的適用范疇是〔〕。A大量大批生產(chǎn)B小批單件生產(chǎn)C 單步驟生產(chǎn)或治理上不要求分步驟運(yùn)算成本的多步驟生產(chǎn)D 治理上要求分步驟運(yùn)算成本的多步驟生產(chǎn)E治理上要求分步驟運(yùn)算成本的單步驟生產(chǎn)8、 要素費(fèi)用的分配原那么是〔〕。A 所有的費(fèi)用均應(yīng)采納一定的方法在各種產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配B直截了當(dāng)費(fèi)用直截了當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本C直截了當(dāng)費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本D 間接費(fèi)用直截了當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本E 間接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本9、 質(zhì)量治理成本包括〔〕。A內(nèi)部故障成本外部故障成本預(yù)防成本D鑒定成本E定額成本10、成本打算一樣包括的內(nèi)容有〔〕。A 產(chǎn)品單位成本打算B 商品產(chǎn)品成本打算C 制造費(fèi)用打算D 期間費(fèi)用預(yù)算E降低成本要緊措施方案三、 判定題〔共20題，共20分）1、 采納直截了當(dāng)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)運(yùn)算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額。〔〕2、 倒扣測(cè)算法是在事先確定目標(biāo)銷量的基礎(chǔ)上，第一估量產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤(rùn)，余額即為目標(biāo)成本的一種推測(cè)方法。〔〕3、 品種法是按月定期運(yùn)算產(chǎn)品成本的?！病?、 采納逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。〔 〕5、 企業(yè)的奉獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營(yíng)業(yè)毛利?！?〕6、 作業(yè)的目的不同于某一項(xiàng)具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動(dòng)因展開的，這為按照成本動(dòng)因分配費(fèi)用提供了基礎(chǔ)?！病?、 差不多生產(chǎn)車間成本打算的編制程序是編制車間直截了當(dāng)費(fèi)用打算、編制制造費(fèi)用打算、編制車間產(chǎn)品成本打算。〔〕TOC\o"1-5"\h\z8、 實(shí)際中假如某項(xiàng)資源只有一種用途，那么其機(jī)會(huì)成本為零?！?〕9、 企業(yè)進(jìn)行虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策的依據(jù)確實(shí)是分析該產(chǎn)品是否虧損，發(fā)生虧損就應(yīng)停產(chǎn)?！?〕10、 直截了當(dāng)材料三因素分析法，在將阻礙材料成本差異的因素分為數(shù)量和價(jià)格差異的基礎(chǔ)上，將數(shù)量差異進(jìn)一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費(fèi)差異?！病?1、 成本核算的分期，不一定與會(huì)計(jì)制度的分月、分季、分年相一致?！病?2、 在總額分析法中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本?！?〕13、 成本動(dòng)因與作業(yè)之間是一對(duì)一的對(duì)應(yīng)關(guān)系?！病?4、 差量損益分析法適用于同時(shí)涉及成本和收入的兩個(gè)不同方案的決策分析?！?〕15、 可比產(chǎn)品降低率等于可比產(chǎn)品降低額與本年累計(jì)實(shí)際總成本之比?！病?6、 相關(guān)成本既要在決策中考慮，也應(yīng)在憑證和賬簿中反映?！?〕17、 進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本?！?〕18、 檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)是內(nèi)部故障成本的組成部分?！病?9、 在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大?！?〕20、 在企業(yè)規(guī)模較大的情形下，一樣采納一級(jí)成本打算編制方式。四、 運(yùn)算分析題〔共2題，共40分〕1、某企業(yè)原先只生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，現(xiàn)預(yù)備開發(fā)新產(chǎn)品C和D，有關(guān)資料如下表所示。由于企業(yè)剩余生產(chǎn)能力有限，因此只承諾投產(chǎn)其中之一產(chǎn)品。估量C、D產(chǎn)品的銷路不成問題。項(xiàng)目 A B C D

產(chǎn)銷量200015001000500產(chǎn)銷量20001500100050018518013354920001800單價(jià)〔元〕 21單位變動(dòng)成本〔元〕12追加模鋸〔元〕固定成本〔元〕 10000一新來財(cái)務(wù)人員提供的分析資料如下:他第一按銷售收入分配固定成本：C產(chǎn)品分配固定成本=0.0625X51000=3187.5〔元〕D產(chǎn)品分配固定成本=0.0625X40000=2500〔元〕然后運(yùn)算利潤(rùn)：C產(chǎn)品利潤(rùn)=1000X51-1000X35-3187.5-2000=10812.5〔元〕D產(chǎn)品利潤(rùn)=500X80-500X49-2500-1800=11200〔元〕他以利潤(rùn)作為決策依據(jù)，結(jié)論是生產(chǎn)D產(chǎn)品，因?yàn)槿绱似髽I(yè)可多獲利潤(rùn)387.5元。問：他這種分析是否正確？應(yīng)如何樣分析？2、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng) 目打算數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量〔件〕200220單位產(chǎn)品材料消耗量〔千克〕3028材料單價(jià)〔元〕500480要求：依照上述資料，采納因素分析法分析各種因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的阻礙程度。分析對(duì)象：2956800-3000000=-43200〔元）打算材料費(fèi)用=200X30X500=3000000第一次替代=220X30X500=3300000第二次替代=220X28X500=3080000實(shí)際材料費(fèi)用=220X28X480=2956800由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的阻礙=3300000-3000000=300000〔元）由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的阻礙=3080000-3300000=-220000〔元）由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的阻礙=2956800-3080000=-123200〔元）三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的阻礙程度=300000-220000-123200=-43200〔元）成本治理綜合練習(xí)（四）一、單項(xiàng)選擇題〔共20題，共20分）1、 最差不多的成本運(yùn)算方法是〔）。A品種法B分批法C分步法D分類法2、 成本考核的目標(biāo)是〔）。A 符合國(guó)家法令B 符合國(guó)家打算C 作出綜合評(píng)判D 提高經(jīng)濟(jì)效益3、 作業(yè)成本運(yùn)算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為〔）。A 訂購(gòu)量越大，采納作業(yè)成本法運(yùn)算的單位成本越低B 訂購(gòu)量越大，采納作業(yè)成本法運(yùn)算的單位成本越高C 訂購(gòu)量越小，采納作業(yè)成本法運(yùn)算的單位成本越低D 不管訂購(gòu)量多少，運(yùn)算出的單位成本差不多上相同的4、 在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而舍棄另一方案所付出的代價(jià)，稱為〔 ）。A專屬成本B機(jī)會(huì)成本C差量成本D重置成本5、 特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱為〔）。A沉沒成本B固定成本C 相關(guān)成本D 責(zé)任成本6、 把綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)因素，研究諸因素變動(dòng)對(duì)綜合性指標(biāo)變動(dòng)阻礙程度的分析方法是〔〕。A 對(duì)比分析法B趨勢(shì)分析法C 比率分析法D 因素分析法7、 企業(yè)在編制成本打算時(shí)，一樣是先編制〔〕。A 差不多生產(chǎn)車間的成本打算B 輔助生產(chǎn)車間的成本打算C 制造費(fèi)用總預(yù)算D期間費(fèi)用預(yù)算8、 以下支出中，能夠列入產(chǎn)品成本的有〔〕。A被沒收的財(cái)物B 機(jī)物料消耗C 捐贈(zèng)支出D違約金支出9、 在JIT制度下，制造費(fèi)用的分配，通常是在〔〕。A 材料購(gòu)進(jìn)時(shí)B 產(chǎn)品生產(chǎn)完成時(shí)C 材料領(lǐng)用時(shí)D 會(huì)計(jì)期末時(shí)10、 可比產(chǎn)品降低額與可比產(chǎn)品降低率之間的關(guān)系是〔〕。A成反比B成正比C 同方向變動(dòng)D 無直截了當(dāng)關(guān)系11、 那些由于過去的決策所引起，差不多發(fā)生并支付過款項(xiàng)的成本，稱為〔〕。A 歷史成本B變動(dòng)成本C 沉沒成本D 專屬成本12、 采納約當(dāng)產(chǎn)量法運(yùn)算在產(chǎn)品成本時(shí)，阻礙在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是〔〕。A在產(chǎn)品的數(shù)量B 在產(chǎn)品的完工程度C 完工產(chǎn)品的數(shù)量D廢品的數(shù)量13、 某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品通過2道工序，各工序的工時(shí)定額分別為30小時(shí)和40小時(shí)，那么第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為〔 〕。A 6 8%B 6 9%C 7 0%D 7 1%14、 可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額是指〔〕。A￡〔打算產(chǎn)量X上年實(shí)際單位成本〕-〔打算產(chǎn)量X本年實(shí)際單位成本〕B￡〔實(shí)際產(chǎn)量X本年打算單位成本〕-〔實(shí)際產(chǎn)量X本年實(shí)際單位成本〕C￡〔實(shí)際產(chǎn)量X上年實(shí)際單位成本〕-〔實(shí)際產(chǎn)量X本年實(shí)際單位成本〕D￡〔實(shí)際產(chǎn)量X上年實(shí)際單位成本〕-〔實(shí)際產(chǎn)量X本年打算單位成本〕15、 以下對(duì)作業(yè)成本運(yùn)算法不正確的表述是〔〕。A 作業(yè)成本運(yùn)算法的應(yīng)用受到適用條件的限制B 作業(yè)的計(jì)量和分配帶有一定的主觀性C 成本動(dòng)因有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐卸ǚ椒― 作業(yè)成本運(yùn)算法并沒有解決與作業(yè)活動(dòng)無關(guān)的間接費(fèi)用分配問題16、 把質(zhì)量成本的核算和正常的會(huì)計(jì)核算截然分開的方法稱為〔〕。A單軌制B 雙軌制C集中制D 非集中制17、 需要進(jìn)行成本還原所采納的成本運(yùn)算方法是〔 〕。A品種法B 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法C 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法〔綜合結(jié)轉(zhuǎn)〕D 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法〔分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)〕18、 運(yùn)算可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率的分母是可比產(chǎn)品按〔〕運(yùn)算的本年累計(jì)總成本。A 上年實(shí)際平均單位成本B 上年打算平均單位成本C本年實(shí)際平均單位成本D本年打算平均單位成本19、 在成本決策中，零部件自制較外購(gòu)所增加的成本，屬于〔 〕。A 機(jī)會(huì)成本B 差量成本C無關(guān)成本D 變動(dòng)成本20、 倒扣測(cè)算法是在事先確定〔 〕的基礎(chǔ)上，第一估量產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤(rùn)，余額即為目標(biāo)成本的一種推測(cè)方法。A 目標(biāo)利潤(rùn)B目標(biāo)成本C目標(biāo)銷量D目標(biāo)單價(jià)二、多項(xiàng)選擇題〔共10題，共20分）1、 企業(yè)在選擇在產(chǎn)品成本運(yùn)算方法時(shí)應(yīng)考慮的因素要緊有〔〕。A 在產(chǎn)品數(shù)量的多少B 各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小C 各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小D 定額治理基礎(chǔ)的好壞E 成本運(yùn)算程序的繁簡(jiǎn)2、 選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因通常應(yīng)考慮的因素有〔〕。A產(chǎn)品的種類B 成本動(dòng)因資料是否易得C 與作業(yè)實(shí)際消耗的相關(guān)度D 成本動(dòng)因引發(fā)的人的行為E 執(zhí)行者的判定體會(huì)3、 質(zhì)量成本一樣包括〔〕。A 預(yù)防成本B 鑒定成本C 內(nèi)部故障成本D 外部故障成本E 標(biāo)準(zhǔn)成本4、 本量利分析模型確立的前提條件包括〔 〕A 成本性態(tài)分析假定B 相關(guān)范疇假定C 線性假定D 差不多模型假定E 目標(biāo)利潤(rùn)假定5、 要素費(fèi)用的分配原那么是〔〕。A 所有的費(fèi)用均應(yīng)采納一定的方法在各種產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配B 直截了當(dāng)費(fèi)用直截了當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本C 直截了當(dāng)費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本D 間接費(fèi)用直截了當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本E 間接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本6、 由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的成本，屬于〔 〕。A 差量成本B 沉沒成本C 機(jī)會(huì)成本D 專屬成本E 共同成本7、 采納約當(dāng)產(chǎn)量比例法運(yùn)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備的條件是〔 〕。A 月末在產(chǎn)品數(shù)量較大B 月末在產(chǎn)品數(shù)量較小C 各月末在產(chǎn)品變化較大D 產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差不大E 產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差較大8、 產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容要緊包括〔〕。A 聯(lián)產(chǎn)品成本分析B 可比產(chǎn)品成本分析C 直截了當(dāng)材料成本分析D 制造費(fèi)用項(xiàng)目分析E 單位成本廠際分析9、 最正確訂貨批量決策中的相關(guān)成本包括〔 〕。A 直截了當(dāng)材料B 直截了當(dāng)工資C 儲(chǔ)存成本D訂貨成本E缺貨成本10、分步法的適用范疇是〔〕。A 大量大批生產(chǎn)B 小批單件生產(chǎn)C