生產(chǎn)現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場管理趙宗清趙宗清1977年畢業(yè)于成都工學(xué)院機械專業(yè)1988年底任國營星華儀器廠機械制造分廠副廠長1990年—1994年8月任機械制造分廠廠長兼黨總支書記1994年8月—1994年10月在希望集團重慶希望公司任總經(jīng)理助理1994年11月—1996、3月任希望集團徐州希望公司總經(jīng)理1996、3—1998、8月任希望集團山東沂蒙希望公司總經(jīng)理1998、9—2000、2月任新希望集團海南希望公司總經(jīng)理2000、3—2002、9月任新希望集團湘（湖南）贛（江西）特區(qū)總裁2002、10—2004、1任新希望集團越南胡志明公司總經(jīng)理2004、1—2005、7任新希望農(nóng)業(yè)股份公司飼料事業(yè)部總經(jīng)理2005、7—2007、3任新希望農(nóng)業(yè)股份公司飼料事業(yè)部總經(jīng)理兼菲律賓公司總經(jīng)理2007、4—2008、1任新希望農(nóng)業(yè)股份公司總經(jīng)理2008、1—2008、4任新希望農(nóng)業(yè)股份公司北京千喜鶴食品集團常務(wù)副總裁2008、4—2008、5任江西正幫股份公司副總經(jīng)理兼飼料事業(yè)部總經(jīng)理2008、6月成立成都佳意咨詢管理公司任總經(jīng)理前言企業(yè)的管理職能80%集中在現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場職能的管理是優(yōu)化管理的突破口；企業(yè)的員工80%集中在現(xiàn)場，抓住現(xiàn)場人員管理才能調(diào)動全員積極性；產(chǎn)品質(zhì)量80%孕育在現(xiàn)場，現(xiàn)場的質(zhì)量管理是保證質(zhì)量的核心；生產(chǎn)成本80%取決于現(xiàn)場，現(xiàn)場是績效之源、管理之綱、競爭之本、文明之窗?，F(xiàn)場管理概述現(xiàn)場的定義現(xiàn)場有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場也就是一般大家默認(rèn)的指生產(chǎn)車間?，F(xiàn)場管理現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。電能流失功率過剩無功消耗高電能管理影響因素料未根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整用電設(shè)備制度不健全未根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整用電設(shè)備環(huán)法人機制度制約不到位缺少監(jiān)督自覺性差用電觀念落后缺少培訓(xùn)節(jié)能意識淡薄耗能高電路老化負(fù)荷波動較大設(shè)備問題未適時進行技術(shù)更新供電質(zhì)量差計劃性不強電量統(tǒng)計不準(zhǔn)確

計量裝置不夠計量網(wǎng)絡(luò)不健全制度執(zhí)行不嚴(yán)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容1.現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；2.加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容3.以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率；4.健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容

5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；6.搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。現(xiàn)場管理的實施現(xiàn)場管理是個一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。開展現(xiàn)場管理工作，常見做法可分為三個階段：1.治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序；2.專業(yè)到位：作到管理重心下移，促進各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位；3.優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距,使其合理有效地運行?，F(xiàn)場管理的要求

1、環(huán)境整潔；可參考三定5S。2、紀(jì)律嚴(yán)明；獎懲分明，杜絕'不好意思'。3、設(shè)備完好；定期檢查?，F(xiàn)場管理的要求4、物流暢通有序；5、信息準(zhǔn)確及時；6、生產(chǎn)均衡有效。7、提高質(zhì)量。現(xiàn)場管理的主要途徑1.以人為中心,優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的生產(chǎn)現(xiàn)場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用,重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高?，F(xiàn)場管理的主要途徑2.以班組為重點,優(yōu)化項目現(xiàn)場管理組織。班組是項目現(xiàn)場管理的保證。班組的工作范圍在現(xiàn)場,工作對象也在現(xiàn)場,加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。現(xiàn)場管理的主要途徑3.以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口,優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。在保證質(zhì)量的前提下降低成本,需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證?，F(xiàn)場管理遵循的基本原則1.經(jīng)濟效益原則。生產(chǎn)現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和規(guī)范,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。公司應(yīng)在精品奉獻、降低成本方面下功夫,同時在生產(chǎn)活動中,時時處處精打細算,力爭少投入多產(chǎn)出,堅決杜絕浪費和不合理開支。現(xiàn)場管理的主要途徑總之,現(xiàn)場管理與生產(chǎn)項目的質(zhì)量、進度、安全、效益等諸多方面是息息相關(guān),密不可分的。它在節(jié)能降耗方面更是表現(xiàn)突出,抓住了現(xiàn)場管理,也就抓住了生產(chǎn)管理的命脈,只要加強現(xiàn)場管理,那生產(chǎn)管理中的各項工作就不言而喻了?，F(xiàn)場管理遵循的基本原則2.科學(xué)合理原則。生產(chǎn)現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化,現(xiàn)場資源有效利用,現(xiàn)場施工安全科學(xué),充分發(fā)揮員工的聰明才智?，F(xiàn)場管理遵循的基本原則3.標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對生產(chǎn)現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上,有效協(xié)調(diào)地進行生產(chǎn),生產(chǎn)現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和管理效益,建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。優(yōu)化現(xiàn)場管理的意義

(一)生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析1、現(xiàn)場生產(chǎn)秩序混亂；2、現(xiàn)場浪費現(xiàn)象嚴(yán)重；3、現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差；4、現(xiàn)場人員素質(zhì)不高。5、設(shè)備的維護不及時。優(yōu)化現(xiàn)場管理的意義

(二)加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理的必要性1、提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)；2、提高企業(yè)效益的重要途徑；3、利于全面提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平等終合競爭力。1.現(xiàn)場管理三大工具之一:標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化:將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實施了標(biāo)準(zhǔn)化。1.現(xiàn)場管理三大工具之一:標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。2.現(xiàn)場管理三大工具之二:目視管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。

3.現(xiàn)場管理三大工具之三---

看板管理

管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是信息進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的信息揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的信息，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。加強現(xiàn)場管理措施與對策1.加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),推進基層建設(shè)深化?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、民主作風(fēng),對穩(wěn)定基層人心,提高基層凝聚力和員工隊伍素質(zhì)起著決定性的作用,這也是搞好基層建設(shè)的關(guān)鍵。基于這個認(rèn)識,我們要始終堅持把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在首位,要持之以恒,常抓不懈。加強現(xiàn)場管理措施與對策抓員工隊伍建設(shè),重點突出素質(zhì)培養(yǎng)。隨著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工程建設(shè)的展開,提高員工素質(zhì)迫在眉睫。為此,我們要把員工培訓(xùn)作為一項長期的重要工作來抓,強化培訓(xùn)的有效性和針對性,提高員工解決實際問題的能力及處理突發(fā)事情的應(yīng)變能力?；鶎訂挝灰e極組織開展“崗位練兵”活動,并把“崗位練兵”活動與員工的培訓(xùn)、績效考核、員工獎懲等有機結(jié)合。加強現(xiàn)場管理措施與對策在具體做法上可以采取每周一練、每月一課、每季一考、每年一評的方法,可利用網(wǎng)絡(luò)在線的方法進行測試,可聘請有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行授課。這樣既有利于專業(yè)人員實際能力的培養(yǎng),又能讓他們實現(xiàn)從理論到實踐,再從實踐到理論的升華。還可利用現(xiàn)有技術(shù)精湛的技師資源,充分發(fā)揮他們的聰明才智,組織開展“導(dǎo)師帶教”活動,以合同簽約的形式規(guī)定雙方各自承擔(dān)的權(quán)利和職責(zé),明確帶教的目標(biāo)、措施、進度,以及考核和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。2.強化現(xiàn)場管理,細化專業(yè)管理,

建立穩(wěn)固的生產(chǎn)基礎(chǔ)。強化現(xiàn)場管理,落實現(xiàn)場各項管理制度。公司強調(diào)基層單位要認(rèn)真落實現(xiàn)場管理制度及巡回檢查和交接班等制度。要求交接班提前到崗,檢查了解安全、工藝、設(shè)備等運行狀況,實行集體交接或崗位交接,做到上崗分鐘,精心秒巡回檢查，要建立小時全天候、全方位、全過程,以及專業(yè)人員和操作工在現(xiàn)場相互銜接立體交叉的巡回檢查網(wǎng)絡(luò),提高生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查的頻率,及時捕捉生產(chǎn)現(xiàn)場安全、工藝和設(shè)備等運行的細微變化,2.強化現(xiàn)場管理,細化專業(yè)管理,

建立穩(wěn)固的生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強對數(shù)據(jù)變化的實時分析和調(diào)整健全設(shè)備維護保養(yǎng)體系,不斷完善關(guān)鍵機組特護細則,精心實行重要機組和關(guān)鍵設(shè)備的巡回檢查與特級維護保養(yǎng)使設(shè)備始終處于完好狀態(tài),為生產(chǎn)運行提供可靠的基礎(chǔ)，全面落實管理,增強安全責(zé)任意識,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,及時消除事故隱患,確保現(xiàn)場安全無事故。2.強化現(xiàn)場管理,細化專業(yè)管理,

建立穩(wěn)固的生產(chǎn)基礎(chǔ)。要認(rèn)真執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程、工藝操作規(guī)程和設(shè)備專業(yè)管理要求,不斷提高操作技術(shù)水平和設(shè)備檢修質(zhì)量,改善工況條件,提升設(shè)備運行周期。同時要進一步強化《公司生產(chǎn)系統(tǒng)重大事項報告制度》的執(zhí)行力度,精細生產(chǎn)現(xiàn)場管理,實施嚴(yán)格的考核制度,以進一步確立公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)總體協(xié)調(diào)的權(quán)威性。2.強化現(xiàn)場管理,細化專業(yè)管理,建立穩(wěn)固的生產(chǎn)基礎(chǔ)。細化專業(yè)管理,加強生產(chǎn)運行。要切實加強工藝技術(shù)和設(shè)備基礎(chǔ)的管理,嚴(yán)格工藝技術(shù)文件的正確性和規(guī)范原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),強化“易燃、易爆、易污染”原料的科學(xué)管理。3.持續(xù)改進“專項檢查”,提高“專項檢查”工作的有效性。為反映現(xiàn)場管理的真實面貌,“專項檢查”工作要堅持以日常檢查為主,做到每月對每個單位進行一次檢查,把“專項檢查”工作的重點落到生產(chǎn)專業(yè)管理上,突出現(xiàn)場檢查,并結(jié)合階段重點工作進行崗位職責(zé)和現(xiàn)場管理制度的測試、非計劃停車和安全事故原因分析的測試、現(xiàn)場安全消防器具使用的測試等,提高實際操作能力。3.持續(xù)改進“專項檢查”,提高“專項檢查”工作的有效性。根據(jù)“專項檢查方案科學(xué)化、專項檢查人員專家化、專項檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化”的目標(biāo),公司要建立和加強“專項檢查”督導(dǎo)員制度,同時要注重督導(dǎo)員自身素質(zhì)的培育。繼續(xù)開展“專項檢查”督導(dǎo)員業(yè)務(wù)知識的專業(yè)培訓(xùn),以提高“專項檢查”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的統(tǒng)一性、檢查形式的一致性、評價體系的系統(tǒng)性,并對督導(dǎo)員加強管理,定期進行考核,增強責(zé)任心,提高“生產(chǎn)管理專項檢查”的針對性、實效性和持續(xù)性。3.持續(xù)改進“專項檢查”,提高“專項檢查”工作的有效性。實施“專項檢查”標(biāo)準(zhǔn)分類考核程序。把“專項檢查”考核內(nèi)容分成兩大板塊,即公共考核板塊和專業(yè)考核板塊。公共考核板塊的內(nèi)容是具有共性基礎(chǔ)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,專業(yè)考核板塊的內(nèi)容是具有專業(yè)特點和行業(yè)特性的標(biāo)準(zhǔn)和要求。對不同性質(zhì)的被檢對象采取相應(yīng)的考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn),實施分類檢查,統(tǒng)一計分,集中點評。4.抓好創(chuàng)特色管理工作,推進現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作水平提高。樹立典型,推廣經(jīng)驗。公司要抓住“先進裝置”、“優(yōu)秀班組”大力推廣典型經(jīng)驗。要組織召開裝置主任專題座談會學(xué)習(xí)先進典型的經(jīng)驗和做法,組織到典型裝置或班組現(xiàn)場進行觀摩學(xué)習(xí),以推動整個公司先進單位的不斷壯大和發(fā)展。精心培育,推進管理。要繼續(xù)強化推進創(chuàng)特色管理的培育工作,把“創(chuàng)特色管理”調(diào)研中掌握的經(jīng)驗加以總結(jié)和提升,并進行創(chuàng)特色專項活動工作。公司要組織專業(yè)人員定期深人裝置、班組對創(chuàng)特色管理的活動進行全過程的關(guān)心和指導(dǎo),及時總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗,以此全面推動公司“創(chuàng)特色管理”工作的深化。4.抓好創(chuàng)特色管理工作,推進現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作水平提高。嚴(yán)格考核,推動升級。在“優(yōu)秀班組”達標(biāo)升級驗收過程中,堅持實行日?？己伺c綜合考核相結(jié)合。以日常考核為主,日?？己苏伎己丝偡值?綜合考核占總分的既要考慮綜合因素更重要的是考慮日常因素。由各單位預(yù)報“優(yōu)秀班組”候選對象,公司則根據(jù)各單位預(yù)報的對象實施預(yù)驗收,通過每月的日?！皩ｍ棛z查”進行重點檢查,待年底正式申報時予以綜合驗收。為體現(xiàn)先進性,確保含金量,必須實行總量控制。各單位要嚴(yán)格按公司的要求進行自查申報。“優(yōu)秀班組”由公司生產(chǎn)部牽頭組織工會等相關(guān)專業(yè)部門進行驗收,若驗收不合格則予以取消,并不給予調(diào)整,做到寧缺勿濫。5.加強制度建設(shè),完善現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)。制度是規(guī)范工作的準(zhǔn)則。加強現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作,關(guān)鍵是完善各項規(guī)章制度、管理辦法、工作條例等。為進一步規(guī)范現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn),提高工作質(zhì)量,公司將統(tǒng)一制訂巡回檢查管理制度、交接班管理制度、現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作條例等，重點修訂生產(chǎn)管理“專項檢查”管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理制度、裝置和班組工作條例等。通過建章立制,使我們有章可循,同時也應(yīng)加強宣傳教育力度,讓每個員工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,并讓員工自覺按章程辦事,按規(guī)范操作,杜絕習(xí)慣性違章,進一步減少非計劃停產(chǎn)事故的發(fā)生。

公司要花大力氣狠抓現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作,繼續(xù)鞏固和推進已取得的成績,堅持把現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作抓深抓細抓好抓出實效,為公司安全穩(wěn)定、生產(chǎn)效率提高提供堅實有力的保障?，F(xiàn)場管理的范圍1、現(xiàn)場任務(wù)現(xiàn)場任務(wù)管理方法管理方法人機料法環(huán)計劃控制1生產(chǎn)力P產(chǎn)能分析派工馀力管理2質(zhì)量Q制程品管作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)個人品質(zhì)3成本C成本降低績效管理減少浪費4產(chǎn)量交期D生管作業(yè)交期管理5安全S整理整頓定期保養(yǎng)6士氣M全員參與績效評估教育訓(xùn)練2、依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序執(zhí)行3、創(chuàng)造舒適的環(huán)境（5S）4、善于觀察現(xiàn)場（異常與變化，目視管理）5、現(xiàn)場改善（提案改善，QCC小組）現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容一、生產(chǎn)工作的安排二、生產(chǎn)準(zhǔn)備三、制程管理四、在制品管理五、生產(chǎn)進度管理六、生產(chǎn)現(xiàn)場異常管理一、生產(chǎn)工作的安排目的：以最經(jīng)濟的方式達成生產(chǎn)計劃原則：

最低的制造成本;最佳產(chǎn)能運用；滿足交貨條件;提高生產(chǎn)士氣;

最少資金積壓;最低占用場地;因素：對外：及時應(yīng)付業(yè)務(wù)及交貨之需;

對內(nèi)：各單位之生產(chǎn)效率、成本、作業(yè)配合及物料供應(yīng)等;內(nèi)容：

(1)．進度安排之訂定：a．訂單安排之優(yōu)先考慮順序；b．緊急訂單之處理原則；c．無工作訂單時之處理原則；d．訂單的修改處理原則；e．其他有關(guān)進度安排注意事項；內(nèi)容：(2)．生產(chǎn)安排前的準(zhǔn)備工作;(3)．訂單或工作之負(fù)荷計算與生產(chǎn)進度的安排;(4)．設(shè)備負(fù)荷分析與設(shè)備工作進度安排;(5)．進度安排方法之確定；a．?dāng)?shù)字記錄法；b．甘特圖表示法；c.符號表示法；a.數(shù)字記錄法產(chǎn)品預(yù)計產(chǎn)量123456A1000計劃100200200200200100實際12018022021021060B400計劃01001001001000實際080909511025C650計劃150100100100100100實際180100909060150b.甘特圖表示法日期訂單號12345670901#10902#20903#30905#5c.利用符號表示法日期產(chǎn)品1234567上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午A計劃FLG實際FLGB計劃FLMT實際FLMTC計劃FTG實際FLGF:鍛造M:銑床T:表面處理L:車床G:磨光二、生產(chǎn)準(zhǔn)備l.生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容：a．工作計劃：包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期……等；b．人員準(zhǔn)備及調(diào)配；C．制品規(guī)范的核對；d．參考樣品或圖面以查對產(chǎn)品質(zhì)量；e．材料之準(zhǔn)備與領(lǐng)用；f．工夾、模具之準(zhǔn)備；g.設(shè)備之檢查；h.生產(chǎn)日報表或生產(chǎn)看板之填寫；i.檢查是否有半成品、不良品或備品待生產(chǎn)或處理；j.其他協(xié)調(diào)事宜；2.作好生產(chǎn)準(zhǔn)備的要點：A將生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容作成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序B以產(chǎn)品類別匯總產(chǎn)品生產(chǎn)之依據(jù)資料，例如：工作指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)工時表、標(biāo)準(zhǔn)用料表、人員安排資料、制品質(zhì)量檢查重點、工作命令單……等．C將員工技能于事前作成職能分析表，并適時培育員工之第二專長．d．對設(shè)備產(chǎn)能、機器特性、工模夾具之準(zhǔn)備查核……等作成資料。e．當(dāng)日或當(dāng)批清點各項存量。F．善用圖表及目視管理。g．運用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會以掌握異常狀況，事先做好防范措施。三、制程管理制程原因數(shù)量質(zhì)量結(jié)果資料數(shù)據(jù)材料人機器設(shè)備方法環(huán)境找原因非控制結(jié)果控制狀況系統(tǒng)圖四、在制品管理1.實施要點a、確保實施收、發(fā)、存之?dāng)?shù)量及儲位記錄，無表單絕不自由移動；b、定期盤點；c、各類在制品分類標(biāo)識儲存；d、保管場所與容器妥善安排；

e、如有不良品或遺失應(yīng)迅速處理，并追究責(zé)任；f、確保帳物一致；2.利用"移交單"或"轉(zhuǎn)移交接單"作在制品數(shù)量轉(zhuǎn)移之處理，范例如下

移交人：簽收人：批號品名移交數(shù)量單位接收數(shù)量備注移交單

車間班日期：五、生產(chǎn)進度管理

1、目的：確保生產(chǎn)進度有效并促使生產(chǎn)任務(wù)如期完成。2、內(nèi)容：(1)．生產(chǎn)實際進度是否與計劃相符?(2)．生產(chǎn)效率是否穩(wěn)定?(3)．產(chǎn)品質(zhì)量是否穩(wěn)定?

3、方法：

(1)．口頭報告；(2)．書面報告；a、生產(chǎn)日報表；b、質(zhì)管日報表；e、入庫日報表；d、制造通知單完工聯(lián)；e、其他；

(3)．進度會議(產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議)；

4、進度落后之原因與處置方式(1)．常見之進度差異問題分析：a、日程計劃不善或生產(chǎn)技術(shù)的變更；b、工作分派不善；c、村料或工具不能按時供應(yīng)；d、機器設(shè)備故障；e、產(chǎn)品質(zhì)量低劣、不良率過高；

f、存量不足發(fā)生停工待料現(xiàn)象；g、工作場所紀(jì)律不良；h、員工離職率過高或出勤率過低；l、意外事故的發(fā)生。

(2)．處置方式a、限時補救（加班，托外加工，增加人手等）；b、改變進度（延遲交貨，分批交貨等）。5、附件(1)附件一個人作業(yè)日報表

(2)附件二班組生產(chǎn)日報表(3)附件三班組落后報告表六、生產(chǎn)現(xiàn)場異常管理

1、生產(chǎn)異常處理方式；(1)．由生產(chǎn)實際與計劃比較以掌握差異情形；(2)．設(shè)定異常水平以判斷是否需及時反應(yīng)；(3)．運用目視(看板）管理以盡快獲得異常情形；

(4)．異常情形應(yīng)適時提報；(5)．異常時應(yīng)同時進行異常原因分析追查，以針對要項提出對策，徹底進行重點改善；(6)．設(shè)定異常表單以利管理，例如：

a、生產(chǎn)異常報告單：顯示生產(chǎn)異常情形及處理對策；b、質(zhì)量異常處理單：顯示生產(chǎn)中質(zhì)量異常及處理方式；C、用料差異分析表：顯示生產(chǎn)用料異常情形；

(7)．召開異常管理會議，以檢討異常現(xiàn)象并透過部門協(xié)商方式取得較圓滿之處理對策并爭取處理時效；(8)．定期分析生產(chǎn)異常所費成本并探討潛在原因以研訂永久處理對策并照會相關(guān)部門及人員執(zhí)行。2、現(xiàn)場常見的幾種異常狀況及處理對策3、附件生產(chǎn)異常處理報告表生產(chǎn)績效的管理

一、績效管理的定義：

1、績效=x100%

2、管理計劃執(zhí)行考核改善標(biāo)準(zhǔn)定額工時實際投入工時3、績效管理：基于作業(yè)能力的維持與效率提高的管理制度。顯示較差的管理項目；運用各項管理技術(shù)改善績效；二、績效的改善流程作業(yè)方法實施成果檢討修正績效對策作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三、績效管理制度流程圖

現(xiàn)場改善一、現(xiàn)場改善活動的目的1．權(quán)責(zé)分明，事務(wù)處理簡單化、合理化；2．減少浪費，降低成本；3．提高效率，提升士氣；4.美化環(huán)境，減少工業(yè)安全事故的發(fā)生；

二、現(xiàn)場改善活動的范圍1．工作分配；2．工作環(huán)境；3．工作方法；三、工作分配的改善1．作法：(1)．?dāng)M定作業(yè)表；(2)．制定作業(yè)分配表；(3)．檢討作業(yè)分配；(4)．改善作業(yè)分配．2．工作安排與分配檢討的要訣：(1)．哪些工作所花費的時間最多?——對工作盤點是否在最重要的業(yè)務(wù)上，所花費的時間最多?是否對必要的工作花了適當(dāng)?shù)臅r用?

(2)．有否錯誤的人力配置?

●所有的作業(yè)對組織的任務(wù)來說，都是重要的．●有否包括不必要或可在組織外部做的業(yè)務(wù)?●是否各個作業(yè)對達成組織的目標(biāo)和推行業(yè)務(wù)有效?●是否把時間花費在不太重要的工作上?(3)．是否充分利用技能?●有否具有特殊技能的部屬，把大部分工作時間花費在雜務(wù)或其他不需要技能的工作上?●有否部屬從事超出本身技能或未曾受訓(xùn)過的業(yè)務(wù)?(4)是否有人在做與本身業(yè)務(wù)無關(guān)的工作?●有沒有都要插手管的部屬?●有沒有指派工作態(tài)度熱心的部屬去做跟他本身無關(guān)的業(yè)務(wù)?

(5)業(yè)務(wù)是否過于細密化?●是否把交給—個人就可以完成的業(yè)務(wù)分給許多人去做?●因為，太多人從事于同一業(yè)務(wù)而責(zé)任分不清，有否此種現(xiàn)象?(6)工作分配是否平均?●有的人所分配的工作太多，有的人卻太少，有否此種現(xiàn)象?●是否大家的工作都能平均分配，并且能公平地分擔(dān)業(yè)務(wù)?四、工作環(huán)境的改善1、清潔2、照明；3、通風(fēng)4、顏色；5、噪音；6、工作場所的整頓；7、工作桌椅；8、質(zhì)量事故的防止；9、安全事故的預(yù)防；五、工作方法的改善1．作法：(1)工廠布置與搬運●人與物的移動分析(2)辦公室布置與改善●工作分配●報表分析與改善；●事務(wù)流程分析與改善；(3)制程設(shè)計與改善●程序研究；●工作程序分析；●生產(chǎn)線設(shè)計；

(4)作業(yè)設(shè)計與改善●雙手操作分析；●人機配合分析；●動作幅度分析；●作業(yè)站設(shè)計；2、工作改善的選擇與重點：若能對下列各點加以研究的話，一定能得到對工作改進的啟示．

(1)成本對金錢、工作時間及使用機械最費成本的工作；(2)工作質(zhì)量未能達成所需質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作；（3)工作量通常，為要達成任務(wù)的主要工作，它的工作量最多；

(4)浪費浪費最多勞力、物料、時間的工作；(5)持續(xù)性這個工作會繼續(xù)多久?只有幾個星期、幾個月或繼續(xù)更長的期間?(6)危險程度曾發(fā)生過多次事故，具有危險性或易引發(fā)事故的工作；(7)人數(shù)很多員工所從事的工作；(8)疲勞過度對身心雙方面，極易引發(fā)疲勞而需要多次休息時間的工作；(9)熟練程度對于需要熟練技巧的工作，則應(yīng)使其簡化以期能使低熟練技巧員工適應(yīng)之；(10)環(huán)境

塵埃、噪音、惡臭、氣溫等狀態(tài)不佳并會令人感到不愉快的工作；(11)進行程度

不能按照預(yù)定計劃進行，有停滯，非加班不可的工作；(12)頻率

如某種操作在一作業(yè)工程內(nèi)會出現(xiàn)幾次，或這項工作在一年中會有幾次等，其工作出現(xiàn)頻率較高者。3.工作改善的順序及要點(1)．選擇應(yīng)該改進的工作優(yōu)先順序:第一：安全、質(zhì)量、經(jīng)濟性；第二：頻率、熟練程度、時間、疲勞度、容易程度等；(2)．分析現(xiàn)行的辦法●用特性要因圖，把問題細密化，以期能更接近原因；●作業(yè)分析，流程分析，動作經(jīng)濟原則分析；(3)．檢討現(xiàn)行的辦法，并想出改進方案●思維方式改變的運用；●征求工作執(zhí)行人員的意見；●要以創(chuàng)造力產(chǎn)生好主意；

(4)．?dāng)M出提案

●繪制新方法的工程分析圖、作業(yè)流程圖等；●要考慮到技術(shù)和人員方面的因素；●根據(jù)新方法去評估能節(jié)省的程度；●盡可能把時間、材料、機械、人力等換算為金錢；（5)．核準(zhǔn)后，去使用新方法●請示上級主管并獲得批準(zhǔn)；●獲得有關(guān)人員的充分了解(消除心理障礙)；●肯定協(xié)助人員的功勞；●對提案人員給予獎勵。

常用的幾種管理活動

一、早會1．目的：a．學(xué)習(xí)、共識、教導(dǎo)和激勵；b．追蹤與管理；c．培養(yǎng)干部形象、風(fēng)范和權(quán)威；d．檢討、建議與交流。

2．作法：a．每周1—2次，固定時間，每次十分鐘；b．資料準(zhǔn)備(如《早會報告單》：會前有準(zhǔn)備，會后有追蹤)；c．最好列隊(“一”字型成“U”字型)；

d．注意儀容、音調(diào)、語氣，可配合一定的活動；e．注意參與人員的注意力；f．必要時，可請上司或相關(guān)人員列席。

3．重點：

a．由最基層的干部主持；b．要有早會報告單；C．報告的內(nèi)容要具體化，量化。

4．早會報告的內(nèi)容：a．教導(dǎo)(50％)●標(biāo)準(zhǔn)化工作；●質(zhì)量異常；●個人質(zhì)量、效率的掌握；●新產(chǎn)品、新工藝、新方法的說明。

b．理念(25％)●工作教導(dǎo)；●工作道德；●工作習(xí)慣；●工作紀(jì)律。

c．工作目標(biāo)(25％)●生產(chǎn)安排；●工作目標(biāo)；●指令傳達；●市場反應(yīng)。5．早會報告單二、整理整頓(5S)

1．目的：●凌亂的現(xiàn)場，生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品!●一流的企業(yè)，一定是5S實施得非常徹底的企業(yè)!●談質(zhì)量、講提升效益，必需以5S作為根本!●—分鐘的收拾＝十分鐘的尋找!●提升效率，提高質(zhì)量，減少浪費，降低成本，避免工業(yè)安全事故的發(fā)生。2、實施程序：(1)．設(shè)定執(zhí)行目標(biāo)及開展規(guī)劃；(2)．成立推動組織；a．制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；b．編制教導(dǎo)教材；c．培訓(xùn)內(nèi)部講師；d．實施教育訓(xùn)練；e．現(xiàn)場巡視；f．提案改善的配合；g．文宣造勢---海報、看板的制作；h．案例的分析與宣導(dǎo)；i．訪廠觀摩---藉由“他山之石”來發(fā)現(xiàn)改善問題；j．改善結(jié)果。3．重點：(1)由最基層的作業(yè)人員來做(干部起督導(dǎo)和策劃的作用)；(2)持續(xù)改善，不斷求新的過程；(3)與日常管理要項相結(jié)合，進行考核；4．附件(1)整理整頓檢查項目(2)每日清理及保養(yǎng)項目三、工作指導(dǎo)和培育部屬1．目的：培養(yǎng)部屬的各項能力，提高部門績效；2．指導(dǎo)人員應(yīng)具備的知識與技巧(1)二種知識：．●管理知識；●專業(yè)知識；(2)三種技巧：●指導(dǎo)的技巧；●改善的技巧；●領(lǐng)導(dǎo)的技巧3．指導(dǎo)步驟；(1)對部門人力進行盤點，制訂訓(xùn)練時間表；(2)將工作予以分解；(3)工作指導(dǎo)的四個階段：

第一階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備a．使他心平靜氣；b．告訴他將做何種工作；c．查知他對這種工作認(rèn)知的程度；d．造成使他學(xué)習(xí)的氣氛；e．使他進入正確的工作位置；第二階段：傳授階段a．將主要的階段一步一步地講給他聽，寫給他看,給他做示范；b．強調(diào)要點；c．清楚地、完整地、耐心地教導(dǎo)他；d．不要超過他的理解能力.第三階段：試做階段a．讓他試做，一一改正錯誤；b．請他一面做，一面說出主要步驟，同時說出要點；c.指導(dǎo)到確實了解為止；第四階段：考驗成效階段a．請他開始工作；b．指定協(xié)助他的人；c．經(jīng)常檢查；d．鼓勵發(fā)問；e．逐漸減少指導(dǎo)，加大他的工作量；(4)第二專長的訓(xùn)練與輪調(diào)工作制；(5)專業(yè)技術(shù)知識的訓(xùn)練；4．重點理念：(1)指導(dǎo)他就能領(lǐng)導(dǎo)他；(2)指導(dǎo)別人則自己的成長會更快；(3)做出來才叫學(xué)問；(4)通過指導(dǎo)達成績效；(5)部屬的成長來自上司對他的期望與壓力；(6)沒有指導(dǎo)和建議