現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文

第51頁共51頁現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文。十月初以來，公司進(jìn)展了關(guān)于6s管理形式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的進(jìn)步。自己也參加了關(guān)于6s管理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于6s管理的知識(shí)，自己也深化理解到做好6s對(duì)于一個(gè)公司的開展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：6s的定義,精華，意義和如何開展6s等，這些問題都是我們值得借鑒和考慮的。6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，平安。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精華和意義。以前對(duì)6s只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精華。它的詳細(xì)含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間;整頓：對(duì)要的東西進(jìn)展依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間;清掃：對(duì)工作場所臟污去除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù);清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒;素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。平安：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是清掃衛(wèi)生和大掃除，假設(shè)要是那樣的話，我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是親密相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)s是詳細(xì)內(nèi)容，清潔是制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，平安是基矗關(guān)于6s的精華，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。(1)全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門(2)全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動(dòng)(3)全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要發(fā)動(dòng)公司所有的力量，圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的形，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的神，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付!說到這些我要說說平時(shí)工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析^p和借用東西，但每次完畢之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工理解，他們根本就不知道如今公司在搞什么6s，那又怎么去深化人心和全員參與呢?當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其別人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們xx科一定會(huì)做的最好。最終，可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門一樣好!因?yàn)椋捍蠹液茫攀钦娴暮?，才是真正使公司不?zhàn)而屈人之兵得到表達(dá)!通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識(shí)，像如何開展6s，開展6s管理的對(duì)象，6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)，才能深化理解它的精華和內(nèi)涵。下面總結(jié)一下自己所參加的對(duì)xx的6s改善工程，當(dāng)然這些不單單是詳細(xì)的哪個(gè)人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。如今xx已經(jīng)根本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識(shí)。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。這都表達(dá)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個(gè)xx也深化體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比方：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)展了排序，按照xx-x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時(shí)間，從而進(jìn)步了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們?nèi)缃襁M(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，假設(shè)那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對(duì)目前還存在的沒有解決的破綻進(jìn)展點(diǎn)檢，也就6s中的清掃，對(duì)于存在的隱形問題徹底的解決(也就是清潔)，這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣(素養(yǎng))，嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)展工作。當(dāng)然，平安是一切根底，這是最根本，也是最重要的!總之:通過這次培訓(xùn)和理論，讓我受益匪淺，不單單對(duì)6s有了一個(gè)系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)，更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈敏運(yùn)用。按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會(huì)更好!WWw.oMoM更多心得體會(huì)編輯推薦現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得體會(huì)3篇篇一：5S現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)心得5S現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)心得滕忠義通過近一個(gè)月的學(xué)習(xí)，使我對(duì)“5S”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)下一階段工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。第一，要轉(zhuǎn)變觀念。在開始“5S”活動(dòng)之初，我還存在一定的消極思想，認(rèn)為每天都花時(shí)間在清理衛(wèi)生上，很浪費(fèi)時(shí)間，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，最明顯的是花在找東西上的時(shí)間大大地減少了，自己的工作效率在不知不覺中得到了進(jìn)步。由此可見，思想觀念的轉(zhuǎn)變是開展好“5S”工作的關(guān)鍵。第二，要貴在堅(jiān)持。“5S”活動(dòng)正是從工作中最簡單的清潔清掃入手，通過一步步的深化，假設(shè)認(rèn)為工作平淡、繁瑣，不能堅(jiān)持地進(jìn)展，那么就會(huì)前功盡棄。我認(rèn)為“堅(jiān)持”二字是最重要的，通過經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習(xí)慣，并且持之以恒，才能逐步到達(dá)進(jìn)步個(gè)人素養(yǎng)，受益終身的目的。第三，要勤于考慮。在“5S”活動(dòng)中，看似最簡單的“整理”工作，但是要想做好卻是不容易的。在整理的過程中，不僅要?jiǎng)邮?、更重要的是?dòng)腦，要考慮不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要考慮留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對(duì)自己業(yè)務(wù)和工作的回憶、改進(jìn)和總結(jié)。另外在工作中還要不斷地總結(jié)經(jīng)歷，探究新的方式方法，力爭把工作開展得更有特色、更富成效。我相信，只要我們大家都能以提升自我的態(tài)度對(duì)待“5S”工作，并重視和實(shí)在地進(jìn)展每一階段的工作，那么我們的“5S”工作就一定會(huì)獲得成功。篇二：現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)心得體會(huì)5s管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)一、“5s”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性現(xiàn)場“5s”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對(duì)市場進(jìn)步競爭力的需要.假設(shè)企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的消費(fèi)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)展有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是消費(fèi)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題,5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個(gè)問題，它能使你企業(yè)的消費(fèi)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠(yuǎn)來講，現(xiàn)場“5s”管理給企業(yè)帶來的效益是無價(jià)的。因此,企業(yè)開展現(xiàn)場“5s”管理是非常必要的.現(xiàn)場“5s”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建立，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理程度的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要，。因此，在我們公司開展“5s”管理,對(duì)于提升企業(yè)綜合管理程度有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。二、現(xiàn)場“5s”管理工作的施行需具備的根本條件現(xiàn)場“5s”管理工作的施行，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu)，各部門分工詳細(xì)，責(zé)任明確，為“5s”施行提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個(gè)方面的問題：〔1〕對(duì)現(xiàn)場派班室、更衣室進(jìn)展裝修；〔2〕對(duì)桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)展統(tǒng)一調(diào)整裝備；〔3〕公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費(fèi)舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些根本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資，現(xiàn)場“5s”管理施行工作一定能到達(dá)預(yù)期的目的。三、如何穩(wěn)固“5s”成果的長效性〔1〕“5s”管理要成為公司和部門例會(huì)的重要內(nèi)容；〔2〕“5s”管理組織機(jī)構(gòu)要長期設(shè)置，不能因人員的變動(dòng)而停頓；〔3〕“5s”管理要結(jié)合其它工作，長期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容；〔4〕“5s”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動(dòng)，常抓不懈；〔5〕“5s”管理施行工作要規(guī)定為各類先____選的指標(biāo)之一；〔6〕“5s”管理施行工作要健全鼓勵(lì)制度。四、享受“5s”管理成果，展望企業(yè)美妙的將來企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場“5s”管理的施行，全體員工的積極參與并堅(jiān)持不懈，在前進(jìn)中不斷進(jìn)步和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，平安、舒適、亮堂的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實(shí)，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗(yàn)證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。到那時(shí),大家都將會(huì)為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌！讓我們一起去行動(dòng),一起去努力,盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來的快樂吧!篇二：5s現(xiàn)場管理總結(jié)心得體會(huì)心得總結(jié)5s現(xiàn)場管理總結(jié)心得體會(huì)心得總結(jié)即使擁有世界上最先進(jìn)的消費(fèi)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)展有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是消費(fèi)效率低下，員工越干越投勁，本錢上升，對(duì)我們?nèi)祟惿鐣?huì)沒有任何積極的意義?！?s”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個(gè)問題，它能使我們公司的消費(fèi)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。“5s”是來自日文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“s”，所以統(tǒng)稱為“5s”?！?s”活動(dòng)不僅可以改善消費(fèi)環(huán)境，還能進(jìn)步消費(fèi)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一。一、“5s”現(xiàn)場管理的內(nèi)容“5s”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，詳細(xì)包括：1.整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目的管理，不要的東西那么堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。其要點(diǎn)如下：①對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?②要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的;③即便是必需品，也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟;⑤非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它適宜的位置。⑥當(dāng)場地不夠時(shí)，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。2.整頓除必需物品放在可以立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)部門都同樣重要，也是研究進(jìn)步效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即獲得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時(shí)間加倍，必須考慮分析^p怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。①將尋找的時(shí)間減少為零;②有異常(如喪失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn);③其別人員也能明白要求和做法，即其別人員也能迅速找到物品并能放回原處;④不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。3.清掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作。①最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。②對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。③到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢。④在整潔亮堂的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。4.清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有那么立即改正。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。施行了就不能半途而廢，否那么又回到原來的混亂狀態(tài)。①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)視非常重要;②一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。5.修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氣氛的工作場所。假設(shè)絕大多數(shù)員工可以將以上要求付諸理論的話，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面開展。①學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng);②領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的;③需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德;④互相信任，管理公開化、透明化;⑤勇于自我檢討反省，為別人著想，為別人效勞。篇三：5s現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)心得5s現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)心得滕忠義通過近一個(gè)月的學(xué)習(xí)，使我對(duì)“5s”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)下一階段工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。第一，要轉(zhuǎn)變觀念。在開始“5s”活動(dòng)之初，我還存在一定的消極思想，認(rèn)為每天都花時(shí)間在清理衛(wèi)生上，很浪費(fèi)時(shí)間，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，最明顯的是花在找東西上的時(shí)間大大地減少了，自己的工作效率在不知不覺中得到了進(jìn)步。由此可見，思想觀念的轉(zhuǎn)變是開展好“5s”工作的關(guān)鍵。第二，要貴在堅(jiān)持?！?s”活動(dòng)正是從工作中最簡單的清潔清掃入手，通過一步步的深化，假設(shè)認(rèn)為工作平淡、繁瑣，不能堅(jiān)持地進(jìn)展，那么就會(huì)前功盡棄。我認(rèn)為“堅(jiān)持”二字是最重要的，通過經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習(xí)慣，并且持之以恒，才能逐步到達(dá)進(jìn)步個(gè)人素養(yǎng)，受益終身的目的。第三，要勤于考慮。在“5s”活動(dòng)中，看似最簡單的“整理”工作，但是要想做好卻是不容易的。在整理的過程中，不僅要?jiǎng)邮帧⒏匾氖莿?dòng)腦，要考慮不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要考慮留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對(duì)自己業(yè)務(wù)和工作的回憶、改進(jìn)和總結(jié)。另外在工作中還要不斷地總結(jié)經(jīng)歷，探究新的方式方法，力爭把工作開展得更有特色、更富成效。我相信，只要我們大家都能以提升自我的態(tài)度對(duì)待“5s”工作，并重視和實(shí)在地進(jìn)展每一階段的工作，那么我們的“5s”工作就一定會(huì)獲得成功。篇三：培訓(xùn)心得體會(huì)現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)心得體會(huì)現(xiàn)場管理與改善打印引用發(fā)布時(shí)間：2023-05-20培訓(xùn)心得體會(huì)現(xiàn)場管理與改善心得體會(huì)管理不分行業(yè)，外行人管內(nèi)行人才能稱真正的管理。管理需要內(nèi)功，才能進(jìn)展能量的傳遞，贏得眾人的支持。從本職工作角度出發(fā),讓我深有感觸主要有兩點(diǎn):人員管理和品質(zhì)管理。人員管理對(duì)于現(xiàn)場的管理，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、信、流來看，人員的管理是個(gè)難題。因?yàn)槿耸怯懈星?、有思維的，一個(gè)人所做的不一定是他認(rèn)為的最理想、最順心的工作，假設(shè)他感到不滿意，心理就可能別扭而意氣用事。這有意識(shí)或無意識(shí)地會(huì)反映到他的工作上，都是會(huì)直接或間接地影響產(chǎn)品和消費(fèi)效率。所以人員管理是現(xiàn)場的管理第一要素，經(jīng)過學(xué)習(xí)和體驗(yàn)總結(jié)如下：一、樹立威信首先樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信，指揮下屬做事。人都是有惰性的，漸漸地下屬就習(xí)慣了。你叫他做什么，他就做什么，下屬會(huì)漸漸地養(yǎng)成聽話的習(xí)慣。你是領(lǐng)導(dǎo)，他是下屬，一定要記得彼此的身份。必要時(shí)可以打成一片，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，但要把握尺度。二、溝通有空的時(shí)候多和下屬聊天，畢竟領(lǐng)導(dǎo)比下屬見識(shí)要廣，很多職業(yè)開展方向之類的大問題領(lǐng)導(dǎo)完全可以給下屬意見。這是培養(yǎng)信任的好方法，也是幫助領(lǐng)導(dǎo)理解下屬的好途徑，不管下屬對(duì)事業(yè)有沒有追求，領(lǐng)導(dǎo)就能通過溝通理解到下屬的需求，知道需求就知道如何鼓勵(lì)下屬。三、培訓(xùn)下屬一個(gè)才能強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)根本不害怕下屬更強(qiáng)悍，強(qiáng)將手下無弱兵，更無散兵。適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)只會(huì)使得領(lǐng)導(dǎo)多一條臂膀?！澳就袄碚摗痹俅胃嬖V我們，只有全員素質(zhì)整體技能進(jìn)步了，才能進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的競爭力。給人一杯，自己要有一桶。在培訓(xùn)下屬前，領(lǐng)導(dǎo)自己得先學(xué)習(xí)，先進(jìn)步，有備而來，否那么，領(lǐng)導(dǎo)拿什么教人呢？共同進(jìn)步，和樂而不為。ne/2023/05/20/newsb552867.[原創(chuàng)]現(xiàn)場管理的一些總結(jié)人氣數(shù)：1112評(píng)論數(shù)：1數(shù)：0????轉(zhuǎn)發(fā)到：???更多2023-03-2521:11:45星期五一直想總結(jié)自己一些心得，可是總是以忙為借口，沒有成文，事實(shí)上現(xiàn)場管理改善工作，很多現(xiàn)場管理人員也是以忙為借口，因此現(xiàn)場一塌糊涂。在有些工廠巡查時(shí)，垃圾到處亂丟，包括零食〔比方瓜子殼，花生殼，雞蛋殼，速溶咖啡包裝袋，話梅袋子等〕，這是其一，其二，區(qū)域劃分不清楚，產(chǎn)品沒任何標(biāo)識(shí)，積了一層灰塵的東西還在說剛消費(fèi)沒幾天的東西。其三，部分機(jī)器沒消費(fèi)，但電是開著的，第四，消防通道沒有，消防器材下面堆放物體。。。。這是一些現(xiàn)狀，企業(yè)管理人員可能是漠視這些，問他們?yōu)樯稌?huì)這樣，一個(gè)字忙，兩個(gè)字沒人。這是真實(shí)的原因嗎？答案是肯定的，肯定不是。在于管理人員的心態(tài)，在工作管理過程中有沒有重視這些問題。人肯定喜歡工作在一個(gè)干凈整潔的環(huán)境，舒適的場所，可這環(huán)境的造就是需要在管理層的帶著下，全員的參與下，持續(xù)進(jìn)展下，才會(huì)有的。那如何做呢？第一，合理區(qū)域劃分布局，全員現(xiàn)場管理改善的培訓(xùn)〔培訓(xùn)是持續(xù)的〕。說到培訓(xùn)，對(duì)基層員工的培訓(xùn)可以在早會(huì)簡單宣導(dǎo)幾句，或周會(huì)等，一定要多講，多說，不是想起來就說一下，沒想起不說。這容易形成一個(gè)誤區(qū)，那就是員工會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)不太重要的工作。漸漸培養(yǎng)他們將這些工作當(dāng)成是日常工作分不開的一部分，也就是說形成習(xí)慣。第二，不外乎是成立6S小組，建立相關(guān)6S規(guī)章制度，可以給予一定的鼓勵(lì)措施。第三，執(zhí)行6S檢查工作，外加管理人員的日常巡查。檢查和巡查時(shí)，一定要關(guān)注一些衛(wèi)生死角，管理不善的地帶特別是所謂的臨時(shí)物料堆放區(qū)，車間的一個(gè)常人少去的黑角落〔在平常巡查工廠的過程中，我常發(fā)現(xiàn)有些物料是堆放了很久，但卻又是工廠大部分人在尋找的產(chǎn)品〕。此外檢查一定客觀公正，不要讓檢查工作形式化。班組的現(xiàn)場管理程度是企業(yè)的形象、管理程度和精神相貌的綜合反映。班組的現(xiàn)場管理程度是企業(yè)的形象、管理程度和精神相貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理程度上下的重要標(biāo)志。搞好班組消費(fèi)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力,改善消費(fèi)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，保證平安消費(fèi)，進(jìn)步職工素質(zhì)，對(duì)進(jìn)步企業(yè)管理程度，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有非常重要的意義。搞好班組建立、進(jìn)步班組現(xiàn)場管理程度，應(yīng)主要做好以下幾項(xiàng)工作：進(jìn)步對(duì)加強(qiáng)班組消費(fèi)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識(shí)。消費(fèi)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣闊職員的素質(zhì)和管理程度，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)消費(fèi)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，進(jìn)步企業(yè)的班組消費(fèi)現(xiàn)場管理程度，是企業(yè)自身開展的需要。營造良好工作氣氛，為班組建立奠定根底。良好的工作氣氛包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、平安的工作環(huán)境、融洽的人際氣氛，團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，進(jìn)步員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應(yīng)做好以下工作：關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活程度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。加強(qiáng)民主管理。消費(fèi)期間,應(yīng)定期召開,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)視作用。加強(qiáng)6S管理。在班組消費(fèi)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng)〔整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安〕，形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以平安、環(huán)保為目的因素的消費(fèi)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)平安衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。發(fā)揮班組長的作用。作為班組長，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過合理運(yùn)用手中的權(quán)利，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓(xùn)、考核、鼓勵(lì)等工作。班組長要做好表率。在班組建立中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的根本標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，進(jìn)步員工的素質(zhì)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對(duì)班組進(jìn)展技能、平安消費(fèi)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn),同時(shí)將培訓(xùn)成績記入個(gè)人檔案，與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、提拔掛鉤。開展班組達(dá)標(biāo)管理工作。企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進(jìn)，分步施行，同時(shí)應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目的分解到每個(gè)職工，通過強(qiáng)化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目的的完成。為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。健全組織、權(quán)責(zé)清楚、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為實(shí)在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建立工作安康有序地進(jìn)展，應(yīng)成立班組建立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)視的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能部門的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建立工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建立工作考核工作小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建立工作的檢查催促和考核獎(jiǎng)懲工作。健全班組消費(fèi)現(xiàn)場管理體制。班組不管大小，要建立以班組長、黨團(tuán)小組長、政治宣傳員等為核心的班委會(huì)。班委會(huì)的任務(wù)是確定班組建立目的，為開好班組會(huì)做準(zhǔn)備。另外還要建立“工管員”制，“工管員”一般包括質(zhì)量管理員、考勤員、工具材料員、文明消費(fèi)員、勞保生活員，管理落實(shí)到人頭,形成人人有事干、事事有人管。建立一套現(xiàn)場管理制度〔標(biāo)準(zhǔn)〕和檢查考評(píng)制度。要對(duì)班組消費(fèi)現(xiàn)場進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：消費(fèi)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。消費(fèi)現(xiàn)場管理必須從根底抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。消費(fèi)現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成平安管理現(xiàn)場工作心得體會(huì)平安管理現(xiàn)場工作心得體會(huì)居安莫忘思危，構(gòu)筑平安堡壘—**年11月24日，**省**市**三期在建冷卻塔平橋吊倒塌造成混凝土通道倒塌事故。針對(duì)這次事故，公司及時(shí)下發(fā)了川賽監(jiān)文[**]67號(hào)文，要求所屬各監(jiān)理部認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，搞好現(xiàn)場平安管理，杜絕事故發(fā)生。攀枝花麻栗坪風(fēng)電場工程監(jiān)理工程部于12月8日組織大家進(jìn)展了學(xué)習(xí)，進(jìn)展了傳達(dá)落實(shí)。攀枝花麻栗坪風(fēng)電場工程是攀枝花仁和區(qū)天佑新能的第四期風(fēng)力發(fā)電工程；在一期、三期建立期間，均發(fā)生過平安事故，業(yè)主對(duì)平安消費(fèi)要求很嚴(yán)，監(jiān)理現(xiàn)場平安管理面臨挑戰(zhàn)。監(jiān)理部認(rèn)真分析^p了形勢。風(fēng)電場工程涉及工種多，專業(yè)性強(qiáng)，平安管理點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)，本期風(fēng)電仍屬于山地風(fēng)電，道路狹窄，彎急岔道多，路況復(fù)雜，風(fēng)機(jī)運(yùn)輸平安隱患突出；機(jī)組間隔較遠(yuǎn)，平安管理松散；道路施工分布于高山峻嶺，部分區(qū)段偏石巖需砌筑大體積擋墻，機(jī)具、人員管理難度大；受山地條件所限，施工吊裝平臺(tái)狹窄，高空作業(yè)頻繁，施工單位為了加快進(jìn)度，往往視平安法律法規(guī)于不顧，走過場，做樣子，平安投入缺乏，增大了監(jiān)理部現(xiàn)場平安管理難度。通過分析^p現(xiàn)場平安形勢，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，監(jiān)理工程部集思廣益，逐漸探究出一套適宜麻栗坪風(fēng)電場平安管理的方法：一、催促施工單位現(xiàn)場進(jìn)展三級(jí)平安教育，并存留影像資料和建立臺(tái)賬，監(jiān)理人員隨時(shí)抽查；二、嚴(yán)格審查特種作業(yè)人員資質(zhì)和專項(xiàng)施工方案，保證平安措施完備；三、每道工序開展前，監(jiān)理工程部在現(xiàn)場對(duì)施工班組進(jìn)展平安技術(shù)交底，并當(dāng)場要求施工人員簽字、拍攝照片；四、監(jiān)理人員每周對(duì)施工面進(jìn)展3至5次平安旁站，發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章及時(shí)制止并告知施工工程部平安管理人員；五、監(jiān)理部每周兩次平安巡視，形成文字記錄存留，發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時(shí)下發(fā)監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單或監(jiān)理工程師通知單，并要求限期整改；六、每周初舉行一次平安例會(huì)，分析^p本周平安管控要點(diǎn)，對(duì)易發(fā)平安隱患，研究確定針對(duì)性措施；七、加強(qiáng)對(duì)施工單位平安法律法規(guī)宣貫。欲正人，先正己，監(jiān)理部要求全體成員，牢記“蛀眾那么木折，隙大那么墻毀”的古訓(xùn)，居安莫忘思危，秉承信念，當(dāng)好平安文明消費(fèi)的典范，時(shí)刻繃緊平安弦，注重監(jiān)理形象和企業(yè)形象，嚴(yán)格按照公司相關(guān)要求和業(yè)主《風(fēng)電工程平安、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》進(jìn)展現(xiàn)場管理，為業(yè)主服好務(wù)，讓業(yè)主滿意。工程開工至今未發(fā)生任何平安事故、質(zhì)量事故和環(huán)境污染事故，監(jiān)理部全力協(xié)助業(yè)主，構(gòu)筑了一道道平安消費(fèi)的穩(wěn)固堡壘。通過前一段平安管理現(xiàn)場工作，我深化體會(huì)到，平安管理不怕老生常談，要天天講、月月講，事故預(yù)防就要婆婆嘴，必須天天防、月月防。假設(shè)說屹立高山之巔的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組是一個(gè)帥小伙，那平安就是小伙的笑臉，沒有笑臉的小伙不會(huì)帥氣；假設(shè)說家庭是一個(gè)圓，那平安就是必不可少的半徑，沒有它就沒有我們美滿的家庭。公司的每一位同事，都應(yīng)從汲取******冷卻塔平橋吊倒塌事故教訓(xùn)，常懷責(zé)任之心，常行責(zé)任之事，做一個(gè)平安消費(fèi)的明白人、帥小伙！現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得現(xiàn)場管理心得1、首先非常感謝公司能給予我這樣的時(shí)機(jī),來參加這次的現(xiàn)場管理培訓(xùn),通過11月6、7號(hào)的培訓(xùn),讓我從新理解和明白做為一個(gè)管理人員,在現(xiàn)場管理中需要管的是什么,理的是什么.2、做為一個(gè)現(xiàn)場管理人員,首先我們?cè)谏习嗲耙龅木褪谴_認(rèn)(SQCD).S平安Q質(zhì)量C人員本錢D消費(fèi)方案交期3、通過培訓(xùn)能明確自己的工作職責(zé),不單只是把工作做好,還要正確的為自己擬定目的,并將目的作為執(zhí)行工作的根據(jù),和理的安排工作.4、在沒有培訓(xùn)前我對(duì)目視管理和TCM/TSM/TpM并不是很理解,通過培訓(xùn)后,讓我對(duì)目視管理有了更深的理解,并希望在日后的工作中能很好的運(yùn)用TCM/TSM/TpM,有工作中能明確時(shí)間,嚴(yán)守時(shí)間,實(shí)時(shí)對(duì)應(yīng),預(yù)見性的去工作,要做到老師說的:前無古人,后無來者.5、對(duì)產(chǎn)線上有異常的產(chǎn)品應(yīng)該先不追究問題,而是先處理問題,后續(xù)改善和跟進(jìn)問題,對(duì)上級(jí)給的任務(wù)要及時(shí)完成,如完成不了的,要分事情的輕重緩急,不能左右顧他,這樣才能有效的完成工作任務(wù),且要站在上級(jí)的角度去考慮問題,怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作.對(duì)產(chǎn)線消費(fèi)中有異常的產(chǎn)品,要及時(shí)的上報(bào)給上級(jí),讓上級(jí)理解在消費(fèi)的產(chǎn)品處于什么樣的狀態(tài),對(duì)于自己處理不了的異常,一定要告知上級(jí),懇求上級(jí)的幫助和協(xié)調(diào)工作.6、在培訓(xùn)過程中讓我明白5S不單只是要做好(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安)最重要的是制造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,讓員工在和諧的氣氛環(huán)境下工作,這樣才能做出好的品質(zhì),進(jìn)步我們的業(yè)績和作業(yè)程度.7、通過培訓(xùn)讓我記憶猶深的是老師說的一句話:(對(duì)員工要有不拋棄不放棄的心態(tài),而對(duì)自己本身不可提意見,只能提建議.)讓我明白做為一個(gè)管理人員,不單只是把工作做好,還要不斷的關(guān)心員工,理解員工的需求,盡量滿足他們的需求,制造一個(gè)團(tuán)結(jié)友善的工作氣氛,推發(fā)開工要以積極上進(jìn)的心態(tài)工作,對(duì)員工的崗位進(jìn)展輪換,讓他們有時(shí)機(jī)接觸和掌握各崗位的操作技能,使員工綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步進(jìn)步,且對(duì)他們進(jìn)展職業(yè)道德教育,讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性,且不斷的要求自己有效的運(yùn)用人力資,合理的安排工作,不能對(duì)做錯(cuò)的員工嚴(yán)厲的處分,對(duì)做好的員工只獎(jiǎng)不罰,做為管理人員,要獎(jiǎng)罰清楚,要站在員工的角度想問題.8、通過這次培訓(xùn)希望自己能在日后的工作中能做到老師所說的要想成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者，要到達(dá)以下的幾個(gè)目的，并朝著以下目的要求自己。㈠、三比：目的比、上期比、同業(yè)比㈡、三找：找優(yōu)點(diǎn)、找缺點(diǎn)、找對(duì)策㈢、三好：品質(zhì)好、信譽(yù)好、效勞好㈣、三現(xiàn)：親臨現(xiàn)場、直看現(xiàn)場、面對(duì)現(xiàn)實(shí)㈤、三不：定時(shí)、定量、定標(biāo)準(zhǔn)㈥、三力：獨(dú)創(chuàng)力、進(jìn)聚力、優(yōu)患力9、以上是本人通過這次現(xiàn)場培訓(xùn)總結(jié)與心得，希望在今后的工作中能學(xué)有所長，長有所用。施工現(xiàn)場培訓(xùn)心得體會(huì)為期三個(gè)月的現(xiàn)場學(xué)習(xí)已完畢一段時(shí)間，本人已開始投入辦公室的設(shè)計(jì)工作，但在現(xiàn)場學(xué)習(xí)到的經(jīng)歷和教訓(xùn)讓我受益匪淺，并對(duì)今后工作學(xué)習(xí)起到指導(dǎo)意義。本人在工程上的主要工作是配合現(xiàn)場工作人員解決圖紙的相關(guān)問題。同時(shí)學(xué)習(xí)各專業(yè)的圖紙，理解各專業(yè)之間在現(xiàn)場常出現(xiàn)的碰撞問題。本人現(xiàn)場培訓(xùn)期間正趕上工程設(shè)備招標(biāo)、采購、安裝的過程，協(xié)助工程經(jīng)理擬寫招標(biāo)采購合同等文本工作。同時(shí)參與有關(guān)太陽能即熱技術(shù)施工安裝質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)建立。施工現(xiàn)場我可以看到廠房是如何建立起來的，對(duì)搭建流程、管道施工安裝有所理解，看到廠房在未裝修前，看到管道全部暴露的狀態(tài)，更直觀的看到管道與建筑的空間架構(gòu)關(guān)系，幫助設(shè)計(jì)師理解多專業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。對(duì)于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，如管道與構(gòu)造網(wǎng)架碰撞、預(yù)留洞等問題，使我們?cè)谝院蟮脑O(shè)計(jì)中更留心，加強(qiáng)與其它專業(yè)的條件溝通，防止或減少類似問題出現(xiàn)。在工程上工作的這一段時(shí)間，與消防局打交道是讓我印象最深化的一次經(jīng)歷。該工程的消防報(bào)批已經(jīng)經(jīng)過了幾個(gè)來回，我們和甲方再次帶著圖紙和回復(fù)意見與消防局協(xié)商。在交涉過程，我有些問題的處理方式欠妥，還不懂得與類似消防局等部門打交道。對(duì)于消防意見回復(fù)單，連格式都不標(biāo)準(zhǔn)，連設(shè)計(jì)、校審簽字欄都沒有等問題，應(yīng)該弄清楚對(duì)方要求后，回來做適當(dāng)調(diào)整。態(tài)度上做到不卑不亢。針對(duì)甲方提出的問題，做出適當(dāng)?shù)慕忉?，點(diǎn)到為止，沒必要給他們過于詳細(xì)解釋，反而會(huì)弄巧成拙，牽扯出來不必要的問題。對(duì)于消防局提出的意見，在不違犯標(biāo)準(zhǔn)的前提下，哪些是可以根據(jù)意見進(jìn)展修改的，哪些修改是違犯了我們的設(shè)計(jì)原那么，假設(shè)堅(jiān)持我們的原那么又可能帶來不必要的費(fèi)事。因此作為新設(shè)計(jì)師我有點(diǎn)困惑了還需要更多的理論經(jīng)歷，讓我參悟其中道理。設(shè)備在進(jìn)場前要經(jīng)過甲方、管理方、監(jiān)理方、施工方等多方驗(yàn)收，確保產(chǎn)品合格后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。質(zhì)量的把控在頭就要抓緊，防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場，防止因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的重大責(zé)任事故。因此要求專業(yè)工程師認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)的設(shè)備參數(shù)，也可減少返工等造成的工期延誤。更是要求設(shè)計(jì)者在今后的工作中應(yīng)盡量保證圖紙控制參數(shù)要注明，并確保設(shè)計(jì)參數(shù)的詳實(shí)、可靠。通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)，建議施工方、廠商在和設(shè)計(jì)者溝通時(shí)，可盡量采用設(shè)計(jì)語言，在圖紙上明晰、明白表示你想要反映的問題，減少后續(xù)溝通的解釋時(shí)間，也減少解釋不清楚的情況，從而進(jìn)步工作效率。而且，本人在現(xiàn)場的一段時(shí)間感覺工程部有大量的文本工作需要做，而且經(jīng)常在格式上大量修改，各種更換模板，花費(fèi)時(shí)間，占用人力。應(yīng)通過平常的積累，多歸納總結(jié)，初期設(shè)計(jì)模板上多花些時(shí)間，形成較完善的格式，減少后續(xù)在該工作上花費(fèi)的不必要的時(shí)間。在其他辦公方面，個(gè)人覺得很多細(xì)節(jié)都可以幫助提升工作效率，大到工作方案板的制定、檔案的系統(tǒng)歸類，小到便簽、彩色筆的使用，都可以幫助更好的工作，從點(diǎn)滴進(jìn)步工作效率。三個(gè)月的現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)很快就完畢了，很感謝院里可以提供這樣珍貴的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)給我們，讓我們收獲了很多知識(shí)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)自己有許多缺乏，需要在今后的工作中有意識(shí)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。2023年xxxx研究院新一批現(xiàn)場培訓(xùn)即將開啟，希望我們的心得總結(jié)對(duì)新同事有借鑒意義。5s現(xiàn)場管理心得體會(huì)篇一：5s現(xiàn)場管理即使擁有世界上最先進(jìn)的消費(fèi)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)展有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是消費(fèi)效率低下，員工越干越投勁，本錢上升，對(duì)我們?nèi)祟惿鐣?huì)沒有任何積極的意義?！?S”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個(gè)問題，它能使我們公司的消費(fèi)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段?！?S”是來自日文SEIRI〔整理〕、SEITON〔整頓〕、SEISO〔清掃〕、SEIKETSU〔清潔〕、SHITSUKE〔修養(yǎng)〕發(fā)音的第一個(gè)字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”?！?S”活動(dòng)不僅可以改善消費(fèi)環(huán)境，還能進(jìn)步消費(fèi)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一。一、“5S”現(xiàn)場管理的內(nèi)容“5S”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，詳細(xì)包括：1.整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目的管理，不要的東西那么堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。其要點(diǎn)如下：①對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？②要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的；③即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟；⑤非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它適宜的位置。⑥當(dāng)場地不夠時(shí)，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。2.整頓除必需物品放在可以立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員〔班長、車間主任等〕的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)部門都同樣重要，也是研究進(jìn)步效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即獲得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時(shí)間加倍，必須考慮分析^p怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。①將尋找的時(shí)間減少為零；②有異?！踩鐔适Аp壞〕能馬上發(fā)現(xiàn)；③其別人員也能明白要求和做法，即其別人員也能迅速找到物品并能放回原處；④不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。3.清掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員〔包括公司領(lǐng)導(dǎo)〕都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作。①最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。②對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作?！脖疚某鲎韵?生網(wǎng)〕③到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢。④在整潔亮堂的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。4.清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有那么立即改正。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。施行了就不能半途而廢，否那么又回到原來的混亂狀態(tài)。①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)視非常重要；②一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。5.修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氣氛的工作場所。假設(shè)絕大多數(shù)員工可以將以上要求付諸理論的話，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面開展。①學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)；②領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的；③需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；④互相信任，管理公開化、透明化；⑤勇于自我檢討反省，為別人著想，為別人效勞。篇二：5s現(xiàn)場管理心得體會(huì)記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”，聽起來平實(shí)無華的一句話，細(xì)細(xì)品來卻意味深長。人生就是由許多微缺乏道的小事構(gòu)成?！爸钦呱瞄L以小見大”，從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會(huì)將處理一些瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)或是時(shí)間的浪費(fèi)，而是當(dāng)作一次次積累經(jīng)歷的過程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的準(zhǔn)備。正所謂“不積跬？，無以致千里。不積細(xì)流，無以成江?！薄?S現(xiàn)場管理》正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、清掃入手，通過一步步的深化，從標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人的行為，到最終進(jìn)步人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進(jìn)工作效率的進(jìn)步。“5S”起于____，并在____企業(yè)中廣泛推行，為____企業(yè)走向世界起到了推動(dòng)作用。在____，想要理解某個(gè)企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5S管理如何。為了有一個(gè)平安的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使企業(yè)降低本錢、按時(shí)交貨、效勞使顧客滿意。推行“5S現(xiàn)場管理”便是一個(gè)充分而必要的條件?！?S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)展綜合考慮，并制訂實(shí)在可行的方案與措施，從而到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化管理。推行“5S”，不僅能改善消費(fèi)環(huán)境、進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行“5S”可以改善員工的精神相貌，進(jìn)步員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。通過這次學(xué)習(xí)讓我重新審視了自己，也更加讓我在從事各項(xiàng)工作時(shí)有了更多的認(rèn)識(shí)和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥善處理點(diǎn)滴瑣事做起，標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，進(jìn)步自身的素質(zhì)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格根底。篇三：5s現(xiàn)場管理心得體會(huì)在品質(zhì)管理活動(dòng)中，5S堪稱最根底的管理工程，將5S的精華和做法付諸于活動(dòng)，并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識(shí)中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、標(biāo)準(zhǔn)的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理根底，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。我們公司現(xiàn)已推行5S，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5S是現(xiàn)場管理的根底，但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動(dòng)，個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會(huì)等多種層面都可以施行5S。在公司全面推行5S就變失勢在必行，下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法：一、辦公場所5S活動(dòng)有待加強(qiáng)公司辦公場所內(nèi)私人用品屢見不鮮，如得意的小水杯，辦公電腦上私人的相片作為屏保，還有被子、毛毯等諸于此類的東西。其實(shí)公司更衣室都有一些柜子可以放私人的東西，為什么他們沒放去那里呢？改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵！對(duì)企業(yè)曾有過這樣的評(píng)價(jià)：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè)；有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè)；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時(shí)目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾，當(dāng)時(shí)看見的人有很多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音："好臟喲！你怎么用手撿呀？"等等話語不斷。所以我認(rèn)為5S以素養(yǎng)為始終，訓(xùn)練每個(gè)人使每個(gè)人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得非常重要。二、品質(zhì)須有提早意識(shí)公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會(huì)檢查出假設(shè)干個(gè)問題點(diǎn)，面對(duì)問題我們進(jìn)展了相應(yīng)的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢？我們是不是應(yīng)進(jìn)展下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢？在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。"防患于未燃"，公司乃至每個(gè)員工都應(yīng)該意識(shí)到：品質(zhì)不是檢查出來的，而在存在之前，必須將品質(zhì)"想"出來。三、公司設(shè)備層需全面推行5S由于評(píng)優(yōu)工作的開展，各部門做了大量的改善工作，任務(wù)最重的莫過于機(jī)電設(shè)備部了，-3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識(shí)。但就是再忙我們也不要無視有些微小的地方。我見過其它公司的一個(gè)事例：有臺(tái)機(jī)器未作清潔，機(jī)器底部很臟，清潔人員對(duì)問題的解釋是怕清潔底部會(huì)發(fā)生漏電，乍聽起來似乎有一些道理，實(shí)那么在狡辯。清潔注重的是效果，我們公司的人員要注意這一點(diǎn)。公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚理想，而去除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的平安運(yùn)行。清掃就是點(diǎn)檢，在"擦花、擦亮"的動(dòng)作中，可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要根據(jù)清掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)展。透過細(xì)瑣、簡單的動(dòng)作、潛移默化、改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。上級(jí)有關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心，當(dāng)全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5S貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實(shí)做事，做就會(huì)成功，不做任何事都辦不到，事情無法完成是因?yàn)榕Σ粔颉Ｒ粋€(gè)好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此，需要堅(jiān)決的毅力與恒心，懷抱使命，才可以邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變，可導(dǎo)致行動(dòng)改變，習(xí)慣也隨著改變，從而可改變一個(gè)人的命運(yùn)。我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自主人、高素養(yǎng)人，隨時(shí)檢視自身的習(xí)慣，確立健全觀念。正如5S所強(qiáng)調(diào)的，不斷提升人的品質(zhì)？提升企業(yè)的體質(zhì)，進(jìn)而改善社會(huì)環(huán)境，提升生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。施工工程現(xiàn)場管理的心得體會(huì)建立施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)詳細(xì)施工工程施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目的，使企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。施工工程現(xiàn)場管理的重點(diǎn)主要分平安管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、本錢管理四個(gè)方面。熱點(diǎn)之一：平安管理平安管理的目的是保證工程施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“平安第一，預(yù)防為主”是平安管理必須遵循的原那么，平安為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必須以平安作保證。平安管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立平安消費(fèi)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工平安消費(fèi)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的平安技術(shù)措施和專項(xiàng)平安消費(fèi)施工方案，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，根底施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好平安用電管理。其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面進(jìn)步施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工工程現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落本質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)展技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理進(jìn)度管理是施工工程現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約才能的有力表達(dá)。首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，催促全體管理人員、群策群力、抑制困難，確保工期目的的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、平安、質(zhì)量、本錢等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)行有效管理。其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，工程部人員和工人立即進(jìn)場，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺(tái)帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；二是開工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)展。再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)方案，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)方案和主要工期控制點(diǎn)，并以此為根據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場方案，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體穿插做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按方案有序的進(jìn)展施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度方案組織施工。熱點(diǎn)之四：本錢管理本錢管理是施工工程管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。在本錢管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好工程控制投入，降低消耗，進(jìn)步工效，將平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢四方面結(jié)合起來進(jìn)展綜合管理，并根據(jù)本錢管理的目的與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目的，根據(jù)施工工程的實(shí)際情況編制降低本錢的技術(shù)組織措施，深化挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低本錢利潤點(diǎn)，降低本錢。其次工程部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)展兩算比照，以便對(duì)盈虧作出預(yù)測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);開工后抓好施工工程本錢開工結(jié)算。工程部定期定階段進(jìn)展本錢分析^p，并對(duì)存在的問題進(jìn)展分析^p，找出原因采取措施，控制本錢支出加強(qiáng)本錢管理。本錢分析^p既要貫穿施工的全過程，效勞于本錢形成的過程，又要在開工后進(jìn)展整體分析^p找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)歷，制定實(shí)在可行的改進(jìn)措施，不斷進(jìn)步本錢管理程度。工程經(jīng)理圈子效勞于本錢形成的過程，又要在開工后進(jìn)展整體分析^p找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)歷，制定實(shí)在可行的改進(jìn)措施，不斷進(jìn)步本錢管理程度。施工工程現(xiàn)場管理是全方位的，要求工程管理者對(duì)施工工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工工程現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)展。成功的工程管理，能促進(jìn)工程和企業(yè)的開展，能推動(dòng)建筑市場的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)歷，在工程的理論中不斷探究，最終探究出一條施工工程現(xiàn)場管理的成功之路。培訓(xùn)管理心得體會(huì)范文管理培訓(xùn)心得體會(huì)一公司給我一個(gè)很好的進(jìn)步自身管理才能的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深化理會(huì)其中的含義，我的感知感想如下：體驗(yàn)式培訓(xùn)：企業(yè)工程推行過程中的協(xié)作與執(zhí)行;體驗(yàn)在工程推行過程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到哪些困難和障礙。工程____在工程執(zhí)行過程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c責(zé)任。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。在這節(jié)課當(dāng)中，讓我深化體會(huì)到了，理解與支持的力量。很多時(shí)候我們的工作往往就是下達(dá)后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。通過游戲式的培訓(xùn)也讓我理解到作為一個(gè)企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的建立是非常重要的，團(tuán)隊(duì)間互相協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的。而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的，作為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)主管，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因?yàn)樗种杏袡?quán)，權(quán)是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，鼓勵(lì)員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目的前進(jìn)。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神，保護(hù)下級(jí)的積極性和創(chuàng)造性;信任員工，放手讓員工大膽工作。當(dāng)員工工作遇到困難時(shí)，主動(dòng)為其排憂解難，增加員工的平安感和信任感;當(dāng)工作中出現(xiàn)過失時(shí)，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)團(tuán)隊(duì)主管向上級(jí)夸贊下屬的成績與為人時(shí)，員工是會(huì)心存感謝的，這樣便滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會(huì)更足。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個(gè)表里如一的人;要學(xué)會(huì)推銷并推動(dòng)你的目的;要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作積極性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同安康開展的目的。溝通的藝術(shù)與技巧：通過這一次的培訓(xùn)，我深深的認(rèn)識(shí)到，作為一名中層管理人員，與上級(jí)、下級(jí)、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進(jìn)展的。部門與部門之間通過有效溝通，能及時(shí)消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題，理順工作上流程，增強(qiáng)部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的才能，進(jìn)步公司整體工作效率;反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙，溝通不暢各個(gè)部門單獨(dú)作戰(zhàn)，結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無法得到及時(shí)完成。如何進(jìn)步自我的溝通才能?在本次培訓(xùn)中孟老師了我8個(gè)步驟：一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽;四是察言觀色;五是活在當(dāng)下;六是方向發(fā)問;七是到達(dá)共識(shí);八是維護(hù)關(guān)系。意思就是當(dāng)我們?cè)谂c一個(gè)人溝通的時(shí)候，我們必需要把心翻開，熱情微笑的對(duì)待別人，同時(shí)也要做到大方有禮，當(dāng)別人在說話的時(shí)候我們要認(rèn)真的聆聽，爭取把對(duì)方說的重點(diǎn)牢記在心，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間向?qū)Ψ教岢鰡栴}，然后與對(duì)方建立起共同是場面，最后是認(rèn)真的維護(hù)好與對(duì)方的關(guān)系，這次《活在中層管理》培訓(xùn)讓我充分理解到做為一個(gè)中層管理者的定位與職責(zé),企業(yè)的開展離不開團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的核心在于中層管理者,什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)雖然由個(gè)體組合而成，但絕不是簡單的人群組合。真正的團(tuán)隊(duì)，是由一群心理上互相認(rèn)知，行為上互相支持，互相影響，利益上互相聯(lián)絡(luò)、互相依存，目的上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開一流的中層，帶著全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知，才能朝著同一個(gè)方向努力，才能產(chǎn)生高績效。總之，一個(gè)最好的中層，是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù)、擅長總結(jié)，擅長匯報(bào)的中層。是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí)，如履薄冰.管理培訓(xùn)心得體會(huì)二4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認(rèn)識(shí)到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目的，知道該做什么，讓每個(gè)人都高效地工作，讓每個(gè)人都互相協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的時(shí)機(jī)，讓大家都有為達(dá)成目的與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力。作為主管能積極向上的帶著團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目的努力奮斗，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)。管理人員要擅長培養(yǎng)別人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕钪?”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治細(xì)微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！惫芾硇牡茫菏潞罂刂撇蝗缡轮锌刂?，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補(bǔ)。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量防止緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事!尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的?！皥F(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動(dòng)其不斷開展的不竭動(dòng)力所在。XX年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個(gè)理想的目的。創(chuàng)造出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì)![培訓(xùn)管理心得體會(huì)范文]管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文6月下旬，我在北京參加了國航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會(huì)，參加本次會(huì)議,也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點(diǎn)的改善;中層干部的作用在于建立精益流程，比方消費(fèi)流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善;高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的交融了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益將來，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級(jí)人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。精益管理使豐田消費(fèi)方式上升到了更高一個(gè)層次，讓我們知道了這種消費(fèi)方式是屬于世界科學(xué)開展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程進(jìn)步企業(yè)競爭力呢?就要改變陳舊思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法、采取有效理論，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)步企業(yè)競爭力的目的。記得韓國三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學(xué)，簡單模擬豐田公司會(huì)失敗，要采用吸收原那么并加以考慮，量身定做找到適宜自己的形式，才能使企業(yè)獲得成功。面對(duì)推進(jìn)精益化管理以來，雖然獲得了一些成績，但將來的路還很漫長，關(guān)于如何開展下一步的工作，我有一些想法：一、培訓(xùn)非常重要。這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同，以及普及精益消費(fèi)知識(shí)的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是消費(fèi)現(xiàn)場的改善以及廣闊員工的學(xué)習(xí)，讓他們理解精益管理的好處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家理解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常消費(fèi)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的根底。二、成立精益變革的核心團(tuán)隊(duì)。精益成功推進(jìn)的動(dòng)力泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)決決心，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、工程施行層。比方以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說，庫房