班組安全生產(chǎn)演講稿

第31頁(yè)共31頁(yè)班組平安消費(fèi)演講稿班組平安消費(fèi)演講稿。更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)參考以下鏈接：競(jìng)聘演講稿國(guó)旗下演講稿建黨節(jié)演講稿七一演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：大家好!今天我演講的題目是：請(qǐng)牢記“各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，大家好：今天，我演講的題目是：《關(guān)注平安、擁抱平安》。請(qǐng)大家先聽聽下面這一組組觸目驚心的數(shù)字吧：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅今年上半年，全國(guó)共發(fā)生各類平安事故483829起，死亡61519人，其中，工礦企業(yè)共發(fā)生傷亡事故6692起，死亡7244人，火災(zāi)事故140178起，死亡1334人，交通事故336907起，死亡52717人。這一組組無情的數(shù)字，不是無關(guān)疼癢的數(shù)字游戲，而是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的宏大損失，更是我六萬多骨肉同胞的鮮血和生命啊!它使我們每個(gè)活著的人，非但凡各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須清醒地熟悉到：平安問題重于泰山!各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，無數(shù)血的事實(shí)告誡我們：平安消費(fèi)問題不是簡(jiǎn)單的技術(shù)問題，而是重大的政治問題、經(jīng)濟(jì)問題和社會(huì)問題;是關(guān)系到人民群眾根本利益，關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)平安，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定的“天字號(hào)”大事。在任何情況下都絕對(duì)不能放松對(duì)平安消費(fèi)的治理和監(jiān)視，平安消費(fèi)問題要“警鐘常鳴”。首先，我們應(yīng)該充分熟悉到，抓好平安工作是理論“三個(gè)代表”重要思想的詳細(xì)表達(dá)，“三個(gè)代表”重要思想要求我們黨始終代表最廣闊人民群眾的根本利益，而保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的平安應(yīng)該是一個(gè)最起碼的要求。假設(shè)我們麻木大意，置人民群眾的生命安危于不顧，對(duì)廣闊老百姓的財(cái)產(chǎn)平安漠然視之，這必然會(huì)造成不可估量的損失，將會(huì)嚴(yán)重影響黨在群眾中的形象，削弱黨的威信，破壞黨群關(guān)系、干群關(guān)系，無疑，這不管是對(duì)各單位的詳細(xì)工作，還是對(duì)我們的社會(huì)現(xiàn)代化建立，都是極為不利的。我局充分熟悉到了這一點(diǎn)，局領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照“三個(gè)代表”的要求，從講政治的高度熟悉平安工作的重要意義，以對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度真正把平安工作當(dāng)作人命關(guān)天的大事兒，放在我局工作的突出位置，集中力量來抓。其次，我們必須認(rèn)清消費(fèi)與平安的關(guān)系，平安與消費(fèi)是互相依存的。平安是伴隨著消費(fèi)而言的，消費(fèi)是在保證平安的前提下進(jìn)展的，消費(fèi)過程中必須保證平安，不平安不能消費(fèi)，人們常說的“平安促進(jìn)消費(fèi)，消費(fèi)必須平安”也就是這個(gè)道理。就工程施工而言，毋庸質(zhì)疑，經(jīng)濟(jì)效益是中心，是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但不能把經(jīng)濟(jì)效益與平安消費(fèi)對(duì)立起來，絕對(duì)不能做為了經(jīng)濟(jì)效益而不顧消費(fèi)平安的錯(cuò)事、傻事。假設(shè)我們單純的為了追求經(jīng)濟(jì)效益而不顧消費(fèi)的平安，肯定會(huì)發(fā)惹事故，從而造成經(jīng)濟(jì)損失和人身傷亡，不言而喻，由于發(fā)生傷亡事故必然造成職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，施工難以進(jìn)展，這也是無法估量的損失。如此這般，就會(huì)直接影響到我單位的生存和開展。今年元月份，浙江臺(tái)州的一家大企業(yè)發(fā)生火災(zāi)，初步估計(jì)經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)六百多萬元，使得這家公司舉步維艱，幾乎瀕臨倒閉。由此可見，平安消費(fèi)是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的前提和根底，沒有平安就沒有效益。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，必須抑制平安工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為平安工作讓路，一切為平安工作效勞”的觀念，堅(jiān)持“平安為天、平安至上”的理念，實(shí)在把“平安第一”的方針落到實(shí)處。最后，平安消費(fèi)事關(guān)社會(huì)的穩(wěn)定。社會(huì)科學(xué)家、全國(guó)政協(xié)委員鄧偉志曾說過：“民以食為天，民以安為地。這個(gè)‘安’字，在許多情況下，比‘食’還重要，吃的問題解決了，也吃得好了，但消費(fèi)不平安，甚至導(dǎo)致生命的喪失，‘食’得再好又有什么意義呢?”我們知道，平安離不開穩(wěn)定，穩(wěn)定能促進(jìn)平安，穩(wěn)定是搞好平安消費(fèi)的根底，沒有穩(wěn)定的政治場(chǎng)面就不會(huì)有長(zhǎng)久的平安消費(fèi)。但另一方面，沒有平安就不會(huì)有穩(wěn)定，平安消費(fèi)關(guān)系著千家萬戶的安危，牽動(dòng)著廣闊職工家屬的心，每一次事故的發(fā)生都會(huì)給職工家屬穩(wěn)定的生活秩序蒙上一層陰影，在一定時(shí)期內(nèi)造成職工思想緊張和情緒波動(dòng)，在一定范圍內(nèi)增加不穩(wěn)定因素，一旦發(fā)生特大事故，除了國(guó)家經(jīng)濟(jì)、百姓生命平安受到威脅之外，更為嚴(yán)重的恐怕還是加劇了部分公眾的恐懼心理，破壞了社會(huì)的安定氣氛。試想，一個(gè)不能給職工平安感的單位，一個(gè)經(jīng)常發(fā)惹事故的單位，怎樣消費(fèi)?談何效益?因此，我們要在單位的穩(wěn)定中促進(jìn)平安消費(fèi)安康開展，在實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)、長(zhǎng)治久安中保持單位的穩(wěn)定?！?。朋友，當(dāng)您每天上下班的時(shí)候，您的心中是否惦記著平安呢?當(dāng)您即將坐在人力車上奔往工作面的時(shí)候，您是否想到了今天我要平安消費(fèi)呢?當(dāng)您在工作崗位上違章的一剎那，您是否會(huì)想到因?yàn)槲业囊粋€(gè)小小的、小小的違章，會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生而使自己或者工友的生命受到傷害呢?假設(shè)，您還沒有，那請(qǐng)讓我提醒您，時(shí)刻牢記“平安為天，生命至尊”。人的生命只有一次，每一個(gè)人都想笑語長(zhǎng)在，每一個(gè)家庭都愿幸福美滿，每一個(gè)企業(yè)都愿興隆興隆，然而這一切都離不開平安，平安是企業(yè)開展的永久主題，是我們煤礦企業(yè)的天字號(hào)大事，更是我們礦工的生命。沒有了平安就談不上我們企業(yè)的穩(wěn)定開展，沒有了平安也就更談不上我們職工的幸福生活。然而由于我們平安理念沒有深化人心，部分干群不重視平安、不講平安、不懂平安、不要平安;由于我們少數(shù)干群平安意識(shí)淡薄，對(duì)平安工作，說起來重要、干起來次要、忙起來不要，違章指揮、違章操作;由于我們的作業(yè)規(guī)程和平安規(guī)程不能在現(xiàn)場(chǎng)真正的落實(shí)等等，等等的一些原因，平安事故就象苞米花一樣接二連三，一起又一起的發(fā)生，吞噬著我們的生命，毀壞著我們的幸福?！扒败囍b，后事之師”，平安工作永遠(yuǎn)是‘從零開始，向零進(jìn)軍’。曾經(jīng)的苦難和屈辱，更加堅(jiān)決了我們對(duì)平安工作的決心，在困難而又曲折的道路中，我們從積極建立企業(yè)的平安文化建立、進(jìn)步職工平安意識(shí)入手，從爭(zhēng)做本質(zhì)平安型礦工做起;我們從精細(xì)化管理、落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制著手，從創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位做起，我們用“猛藥”治“三違”，用“重錘”砸“隱患”，我們要用行動(dòng)告訴大家：杜絕三違，遠(yuǎn)離事故。我們的目的是：讓平安成為一種習(xí)慣，讓行為變得更平安。我們腳踏實(shí)地，我們信心百倍，因?yàn)槲覀冃闹杏肋h(yuǎn)有一個(gè)不變的理念“平安為天、生命”。平安伴隨著家庭的穩(wěn)定，社會(huì)的繁榮、開展和進(jìn)步，平安是人民生存和開展最根本的條件，一個(gè)企業(yè)假設(shè)連起碼的平安消費(fèi)都不能保障，還談什么效益，一個(gè)人假設(shè)沒有生命，就談不上生活，對(duì)自己、對(duì)家人更談得上什么生活幸福。朋友，生命對(duì)于每個(gè)人來說只有僅僅的一次，我們沒有理由不珍愛自己的生命呀?難道你真的就愿意愧對(duì)那日夜翹首盼你平安歸來的老父老母?難道你真的就忍心撇下那愛你、疼你、想你的妻兒灑手西去嗎?“生命誠(chéng)可貴，平安責(zé)任大”。與大自然做斗爭(zhēng)的工友們，每天都是一個(gè)新開始，每天都是一個(gè)新的起點(diǎn)，為了礦井平安消費(fèi)的長(zhǎng)治久安，為了最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安化礦井，為了自己和家人的幸福安康，讓我們每天從零開始，向零進(jìn)軍，讓我們一起牢?。浩桨矠樘欤?【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】演講稿擴(kuò)展閱讀平安消費(fèi)演講稿：班組活動(dòng)應(yīng)走出班組隨著供電企業(yè)進(jìn)入由科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)型的過渡期，建立、推進(jìn)平安文化建立成為了平安消費(fèi)管理新的制高點(diǎn)。班組的平安活動(dòng)，是企業(yè)一直沿用的平安消費(fèi)管理的重要組成部分，在長(zhǎng)期的施行運(yùn)作中，這一載體已經(jīng)漸漸的呈現(xiàn)出弊端，難以適應(yīng)企業(yè)建立平安文化同步跟進(jìn)的要求。班組平安活動(dòng)現(xiàn)狀目前供電企業(yè)班組平安活動(dòng)的現(xiàn)狀不容樂觀，主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：活動(dòng)針對(duì)性不強(qiáng)，局限性大，主題不鮮明班組的平安活動(dòng)只是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)宣讀一些平安簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)，不能通過學(xué)習(xí)進(jìn)展深化細(xì)致、舉一反三的分析^p。以貼近班組工作的實(shí)際為著力點(diǎn)，挖掘自己身邊的事故隱患及危險(xiǎn)點(diǎn)等方面的缺乏，更談不上確保平安消費(fèi)的“可控”和“在控”?；顒?dòng)缺乏創(chuàng)新、沒有活力平安活動(dòng)方式陳舊流于形式，使活動(dòng)變成了班站長(zhǎng)和平安員的獨(dú)腳戲，員工學(xué)習(xí)被動(dòng)，積極性低，久而久之滋生出厭煩情緒，無法產(chǎn)生共識(shí)和認(rèn)同感，討論不到位，活動(dòng)質(zhì)量普遍不高，平安活動(dòng)形成“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”的固定形式。平安活動(dòng)的參與者少，涵蓋面窄企業(yè)管理人員極少參加班組的平安活動(dòng)，仍停留于檢查記錄的階段，“一支筆、一言堂”現(xiàn)象比比皆是，更有甚者出現(xiàn)虛假記錄，使平安活動(dòng)失去了價(jià)值，起不到應(yīng)有的作用。大平安活動(dòng)的設(shè)想大平安活動(dòng)是在班組保持過好每周平安活動(dòng)日的根底上，對(duì)班組平安活動(dòng)進(jìn)展進(jìn)步，打破“小”班組平安活動(dòng)的局限性、片面性，以分專業(yè)、分片區(qū)為單位創(chuàng)新平安活動(dòng)形式，使平安活動(dòng)具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性和持續(xù)性，同時(shí)對(duì)平安消費(fèi)有本質(zhì)性指導(dǎo)意義?！按蟆逼桨不顒?dòng)詳細(xì)施行方法如下：活動(dòng)的組織形式組織形式可以根據(jù)供電企業(yè)班組分布點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，是以分專業(yè)為主，分片區(qū)為輔，以先進(jìn)、骨干班組為領(lǐng)頭羊，帶著一般、落后班組穿插開展大平安活動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)平安消費(fèi)程度的整體進(jìn)步，為企業(yè)建立平安文化夯實(shí)根底?；顒?dòng)方式各組原那么上一個(gè)季度進(jìn)展一次大平安活動(dòng)；采用東道主制，即一個(gè)班組負(fù)責(zé)主辦一次；變電站班組原那么上在東道主所在地集中進(jìn)展?；顒?dòng)人員東道主成員；其他班組參加人員〔變電站值守人員除外〕；單位領(lǐng)導(dǎo)、平安員及技術(shù)專職等；其他邀請(qǐng)及觀摩人員?；顒?dòng)內(nèi)容文件傳達(dá)；運(yùn)行分析^p；事故預(yù)控；培訓(xùn)學(xué)習(xí)；班組管理等?；顒?dòng)要求主題重點(diǎn)確定；幻燈片陳述；輪流發(fā)言制；自主紀(jì)要。其他參加班站及人員安排好工作；偏遠(yuǎn)組由單位統(tǒng)一安排車輛；東道主可適當(dāng)邀請(qǐng)其別人員參加；其別人員也可要求參加。大平安活動(dòng)在于進(jìn)步活動(dòng)質(zhì)量開展大平安活動(dòng)設(shè)想的定位，是圍繞“平安包含著文化，文化作用與平安”這一主題，通過兩者的互相浸透、延伸，以文化為依托，以活動(dòng)為載體，因地制宜，致力創(chuàng)立有企業(yè)特色的平安文化，從而促進(jìn)企業(yè)平安活動(dòng)質(zhì)量和全員平安意識(shí)的進(jìn)步?！按蟆逼桨不顒?dòng)要做到大而不空，大而不濫，具有特色，應(yīng)從以下方面努力：創(chuàng)新形式創(chuàng)新形式并非是可以取代一切的濟(jì)世良方，而是一種積極的、有效率的、敢于正視平安問題的精神和意識(shí)，并配之以相應(yīng)的方法、途徑等，那么平安工作就會(huì)卓有成效?！按蟆逼桨不顒?dòng)摒棄班組平安活動(dòng)的單個(gè)行動(dòng)、勢(shì)單力薄、分析^p不詳細(xì)等弊端，采用按專業(yè)集中進(jìn)展討論分析^p，結(jié)合運(yùn)用幻燈片投影相關(guān)圖片、數(shù)據(jù)表格等的支持，使活動(dòng)氣氛活潑。形式上可采取兩票改錯(cuò)、事故找茬、主題辯論等，把嚴(yán)肅性和多樣性、興趣性結(jié)合起來，從而調(diào)發(fā)開工參與活動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性、積極性，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感，進(jìn)步員工的參與積極性，變“圍繞活動(dòng)”為“參與活動(dòng)”。進(jìn)步質(zhì)量這里說的進(jìn)步質(zhì)量，是企業(yè)對(duì)平安活動(dòng)效果的一種“感知”，是指員工參加完平安活動(dòng)后的工作表現(xiàn)，以及企業(yè)對(duì)平安活動(dòng)效果的期望與吻合程度的概括?！按蟆逼桨不顒?dòng)的進(jìn)步質(zhì)量，由“減負(fù)”起步，防止出現(xiàn)班組平安活動(dòng)個(gè)人發(fā)言無數(shù)據(jù)、無理論支持，隨意性較大，沒有重點(diǎn)，“東一榔頭西一棒”的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變以往“多”是“緊”、“少”是“松”的平安活動(dòng)思想。按專業(yè)集中一次，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)平安工作中出現(xiàn)的有共同性、突出性的問題或者結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和需要關(guān)注的工作重點(diǎn)、本卷須知及其他單位事故通報(bào)等主題進(jìn)展廣泛討論分析^p，并聯(lián)絡(luò)本企業(yè)工作實(shí)際得到解決方法、事故預(yù)控措施等成果。同時(shí)管理人員的參與，可以搜集員工的意見和建議，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，實(shí)在解決的班組平安工作的難處和障礙?；ハ啻龠M(jìn)互相促進(jìn)的支持根底不是單獨(dú)個(gè)體班組的平安活動(dòng)，而是以企業(yè)、專業(yè)整體為依托，有序進(jìn)展活動(dòng)，賦予平安活動(dòng)更大的拓展和延伸的彈性空間，使平安活動(dòng)收到的效果。彈性的空間，打破班組平安活動(dòng)“閉門造車”的約束框架，為班組平安地進(jìn)展消費(fèi)翻開了更多的學(xué)習(xí)之門，通過各班組平安工作經(jīng)歷的交流，到達(dá)班組之間的求同存異、借鏡對(duì)照、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相促進(jìn)、共享成果的目的。“大”平安活動(dòng)設(shè)想提出后，贛州供電公司龍南分公司已經(jīng)進(jìn)展了嘗試，分別開展了輸電線路專業(yè)班組和變電運(yùn)行片區(qū)班組兩次活動(dòng)，通過活動(dòng)情況證明，效果明顯。班組平安消費(fèi)演講稿：警鐘長(zhǎng)鳴更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)參考以下鏈接：競(jìng)聘演講稿國(guó)旗下演講稿建黨節(jié)演講稿七一演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿朋友們：大家好!說平安，假設(shè)有人問我平安是什么的話?我會(huì)告訴他，平安就是幸福、是快樂、是安康、是生命。說平安是幸福，是因?yàn)槠桨渤删土似桨?，它給我們每一個(gè)家庭帶來了歡笑;說平安是快樂，是因?yàn)槠桨步o了我們享受生活的激情和希望;說平安是安康，是因?yàn)槠桨操x予了我們安康的體魄，讓我們?nèi)?shí)現(xiàn)心中的理想;說平安是生命，因?yàn)樯鼊?chuàng)造了世界，生命創(chuàng)造了人類歷史。有一位哲人曾說過：“地球上一切美麗的東西都于太陽，而一切美妙的東西那么來于人”。然而，人類在創(chuàng)造美妙財(cái)富的同時(shí)，卻又在違章的一瞬間無情地將之消滅。假設(shè)說設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的損失我們還可以計(jì)算出來，那么對(duì)于人世間最珍貴的生命，我們又該如何計(jì)算呢!那些只圖一時(shí)方便，抱有一絲幸運(yùn)而造成的人間悲劇又何止千萬呢?。平安對(duì)于我們大家是重要的，對(duì)于企業(yè)來說平安更意味著千萬億萬經(jīng)濟(jì)的損失，意味著千家萬戶的幸福與歡樂。不講平安，哪怕是輕輕的一碰就能使高溫高壓的鍋爐、壓力容器怒火爆發(fā);不懂平安，哪怕一只小小的煙頭，也能釀成驚天慘禍;不要平安，哪怕只是小小的一個(gè)意念，就能讓操作中的生命處于危險(xiǎn);不守平安，哪怕一次不經(jīng)意的忽略，就可能引起一場(chǎng)血淚交織的悲劇。那一個(gè)個(gè)觸目驚心，血淚交織的悲劇不能不叫人扼腕嘆息，心有余悸;那賦予個(gè)人的只有一次的極其脆弱的一旦消逝就永不再來的生命，多么需要我們用心呵護(hù)!“生命”，一個(gè)多么鮮活的詞語;“平安“，一個(gè)多么嚴(yán)肅的話題;“幸?！保粋€(gè)多么美妙的境界，生命對(duì)我們每個(gè)人來說只有一次，千萬不要拿這的一次作賭注!這時(shí)也許有人會(huì)說“你說的我們都知道，但是生死由天不由己”。不!生死也操縱在我們自己手里。在這里，我們不妨給每個(gè)平安事故做個(gè)假設(shè)，假設(shè)當(dāng)時(shí)多走幾步路，假設(shè)當(dāng)時(shí)你嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展檢查，假設(shè)當(dāng)時(shí)系牢平安帶，也許悲劇就不會(huì)發(fā)生。其實(shí)，要平安并不難，關(guān)鍵在于有沒有責(zé)任心。只要每個(gè)人多留點(diǎn)心，只要對(duì)工作多一點(diǎn)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在崗必盡職，盡職必盡責(zé)，無論身居何處，只要有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，企業(yè)的平安就會(huì)有保障!“平安”是一個(gè)永久的話題。和平安寧的生活需要平安、經(jīng)濟(jì)的騰飛需要平安、所以，我們要勇于向各種危害平安的行為作斗爭(zhēng)，做到“時(shí)時(shí)處處想平安、人人事事講平安”，讓平安的警鐘時(shí)常激蕩在我們耳畔，讓我們共同努力，一起擁有美妙的明天。謝謝大家!平安消費(fèi)演講稿：我當(dāng)班組平安員俗話說：“黃金非為貴,平安值錢多”,平安意識(shí)需要我們天天有，平安工作更需要我們天天做。這是我們電力工作的職責(zé)要求，也是我們企業(yè)效益的根本表達(dá)，更是我們企業(yè)生存的根本所在。我當(dāng)班組平安員。這既是公司的崗位安排。也是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與期盼。做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作固然是我的職責(zé)；抓好平安消費(fèi)更是必不可少，關(guān)系著公司的日常管理和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我深知:當(dāng)了班組平安員,我需要“關(guān)注消費(fèi)、關(guān)愛生命、保護(hù)財(cái)產(chǎn)”。我當(dāng)班組平安員,我能勇挑肩上的擔(dān)子，當(dāng)了班組平安員，我要默默奉獻(xiàn)自己的心血。班組平安員是我們公司最直接面對(duì)平安消費(fèi)的人員，崗位普通但崗責(zé)重要，工作平凡但工種需要。我當(dāng)班組平安員，我用“三心”抓好它：一是對(duì)平安工作的信心。既然當(dāng)了班組平安員，就要增添班組平安責(zé)任感，堅(jiān)決抓好班組平安消費(fèi)的信心。二是對(duì)平安工作的恒心。“持之以恒抓平安，平安消費(fèi)才保證”。三是對(duì)平安工作的愛心?！皭坌墨I(xiàn)工作，愛拼就會(huì)贏。”有了對(duì)平安工作的愛心，我就能熱愛班組平安員的工作崗位，煥發(fā)出對(duì)班組平安工作的熱情與激情，充滿著對(duì)班組平安消費(fèi)的希望和愿望。我當(dāng)班組平安員，還得用“五勤”干好它,一是心勤，心系班組平安活兒,學(xué)好平安知識(shí)，謹(jǐn)記平安職責(zé)；二是口勤,口中常問平安事,關(guān)心平安不模糊；三是眼勤,眼觀平安工作活，發(fā)現(xiàn)苗頭立馬制止；四是腿勤，腿跑平安工作,把好平安消費(fèi)關(guān)；五是手勤,手記平安檢查記錄,搞好平安事故分析^p；做好平安工作匯報(bào)。公司的安排，領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事的支持，自己的努力，我當(dāng)班組平安員的工作目的定能實(shí)現(xiàn)，班組無平安事故發(fā)生，公司有榮譽(yù)稱號(hào)增添。謝謝大家，我的演講到此完畢。關(guān)于警鐘長(zhǎng)鳴的班組平安消費(fèi)演講稿朋友們：大家好!說平安，假設(shè)有人問我平安是什么的話?我會(huì)告訴他，平安就是幸福、是快樂、是安康、是生命。說平安是幸福，是因?yàn)槠桨渤删土似桨?，它給我們每一個(gè)家庭帶來了歡笑;說平安是快樂，是因?yàn)槠桨步o了我們享受生活的激情和希望;說平安是安康，是因?yàn)槠桨操x予了我們安康的體魄，讓我們?nèi)?shí)現(xiàn)心中的理想;說平安是生命，因?yàn)樯鼊?chuàng)造了世界，生命創(chuàng)造了人類歷史。有一位哲人曾說過：“地球上一切美麗的東西都于太陽，而一切美妙的東西那么來于人”。然而，人類在創(chuàng)造美妙財(cái)富的同時(shí)，卻又在違章的一瞬間無情地將之消滅。假設(shè)說設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的損失我們還可以計(jì)算出來，那么對(duì)于人世間最珍貴的生命，我們又該如何計(jì)算呢!那些只圖一時(shí)方便，抱有一絲幸運(yùn)而造成的人間悲劇又何止千萬呢?。平安對(duì)于我們大家是重要的，對(duì)于企業(yè)來說平安更意味著千萬億萬經(jīng)濟(jì)的損失，意味著千家萬戶的幸福與歡樂。不講平安，哪怕是輕輕的一碰就能使高溫高壓的鍋爐、壓力容器怒火爆發(fā);不懂平安，哪怕一只小小的煙頭，也能釀成驚天慘禍;不要平安，哪怕只是小小的一個(gè)意念，就能讓操作中的生命處于危險(xiǎn);不守平安，哪怕一次不經(jīng)意的忽略，就可能引起一場(chǎng)血淚交織的悲劇。那一個(gè)個(gè)觸目驚心，血淚交織的悲劇不能不叫人扼腕嘆息，心有余悸;那賦予個(gè)人的只有一次的極其脆弱的一旦消逝就永不再來的生命，多么需要我們用心呵護(hù)!“生命”，一個(gè)多么鮮活的詞語;“平安“，一個(gè)多么嚴(yán)肅的話題;“幸?！?，一個(gè)多么美妙的境界，生命對(duì)我們每個(gè)人來說只有一次，千萬不要拿這唯一的一次作賭約!這時(shí)也許有人會(huì)說“你說的我們都知道，但是生死由天不由己”。不!生死也操縱在我們自己手里。在這里，我們不妨給每個(gè)平安事故做個(gè)假設(shè)，假設(shè)當(dāng)時(shí)多走幾步路，假設(shè)當(dāng)時(shí)你嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展檢查，假設(shè)當(dāng)時(shí)系牢平安帶，也許悲劇就不會(huì)發(fā)生。其實(shí)，要平安并不難，關(guān)鍵在于有沒有責(zé)任心。只要每個(gè)人多留點(diǎn)心，只要對(duì)工作多一點(diǎn)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在崗必盡職，盡職必盡責(zé)，無論身居何處，只要有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，企業(yè)的平安就會(huì)有保障!“平安”是一個(gè)永久的話題。和平安寧的生活需要平安、經(jīng)濟(jì)的騰飛需要平安、所以，我們要勇于向各種危害平安的行為作斗爭(zhēng)，做到“時(shí)時(shí)處處想平安、人人事事講平安”，讓平安的警鐘時(shí)常激蕩在我們耳畔，讓我們共同努力，一起擁有美妙的明天。謝謝大家!班組活動(dòng)應(yīng)走出班組平安演講稿隨著供電企業(yè)進(jìn)入由科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)型的過渡期，建立、推進(jìn)平安文化建立成為了平安消費(fèi)管理新的制高點(diǎn)。班組的平安活動(dòng)，是企業(yè)一直沿用的平安消費(fèi)管理的重要組成部分，在長(zhǎng)期的施行運(yùn)作中，這一載體已經(jīng)漸漸的呈現(xiàn)出弊端，難以適應(yīng)企業(yè)建立平安文化同步跟進(jìn)的要求。班組平安活動(dòng)現(xiàn)狀目前供電企業(yè)班組平安活動(dòng)的現(xiàn)狀不容樂觀，主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：活動(dòng)針對(duì)性不強(qiáng)，局限性大，主題不鮮明班組的平安活動(dòng)只是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)宣讀一些平安簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)，不能通過學(xué)習(xí)進(jìn)展深化細(xì)致、舉一反三的分析^p。以貼近班組工作的實(shí)際為著力點(diǎn)，挖掘自己身邊的事故隱患及危險(xiǎn)點(diǎn)等方面的缺乏，更談不上確保平安消費(fèi)的“可控”和“在控”。活動(dòng)缺乏創(chuàng)新、沒有活力平安活動(dòng)方式陳舊流于形式，使活動(dòng)變成了班站長(zhǎng)和平安員的獨(dú)腳戲，員工學(xué)習(xí)被動(dòng)，積極性低，久而久之滋生出厭煩情緒，無法產(chǎn)生共識(shí)和認(rèn)同感，討論不到位，活動(dòng)質(zhì)量普遍不高，平安活動(dòng)形成“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”的固定形式。平安活動(dòng)的參與者少，涵蓋面窄企業(yè)管理人員極少參加班組的平安活動(dòng)，仍停留于檢查記錄的階段，“一支筆、一言堂”現(xiàn)象比比皆是，更有甚者出現(xiàn)虛假記錄，使平安活動(dòng)失去了價(jià)值，起不到應(yīng)有的作用。大平安活動(dòng)的設(shè)想大平安活動(dòng)是在班組保持過好每周平安活動(dòng)日的根底上，對(duì)班組平安活動(dòng)進(jìn)展進(jìn)步，打破“小”班組平安活動(dòng)的局限性、片面性，以分專業(yè)、分片區(qū)為單位創(chuàng)新平安活動(dòng)形式，使平安活動(dòng)具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性和持續(xù)性，同時(shí)對(duì)平安消費(fèi)有本質(zhì)性指導(dǎo)意義。“大”平安活動(dòng)詳細(xì)施行方法如下：活動(dòng)的組織形式組織形式可以根據(jù)供電企業(yè)班組分布點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，是以分專業(yè)為主，分片區(qū)為輔，以先進(jìn)、骨干班組為領(lǐng)頭羊，帶著一般、落后班組穿插開展大平安活動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)平安消費(fèi)程度的整體進(jìn)步，為企業(yè)建立平安文化夯實(shí)根底?；顒?dòng)方式各組原那么上一個(gè)季度進(jìn)展一次大平安活動(dòng);采用東道主制，即一個(gè)班組負(fù)責(zé)主辦一次;變電站班組原那么上在東道主所在地集中進(jìn)展?；顒?dòng)人員東道主成員;其他班組參加人員(變電站值守人員除外);單位領(lǐng)導(dǎo)、平安員及技術(shù)專職等;其他邀請(qǐng)及觀摩人員?；顒?dòng)內(nèi)容文件傳達(dá);運(yùn)行分析^p;事故預(yù)控;培訓(xùn)學(xué)習(xí);班組管理等?；顒?dòng)要求主題重點(diǎn)確定;幻燈片陳述;輪流發(fā)言制;自主紀(jì)要。其他參加班站及人員安排好工作;偏遠(yuǎn)組由單位統(tǒng)一安排車輛;東道主可適當(dāng)邀請(qǐng)其別人員參加;其別人員也可要求參加。大平安活動(dòng)在于進(jìn)步活動(dòng)質(zhì)量開展大平安活動(dòng)設(shè)想的定位，是圍繞“平安包含著文化，文化作用與平安”這一主題，通過兩者的互相浸透、延伸，以文化為依托，以活動(dòng)為載體，因地制宜，致力創(chuàng)立有企業(yè)特色的平安文化，從而促進(jìn)企業(yè)平安活動(dòng)質(zhì)量和全員平安意識(shí)的進(jìn)步?！按蟆逼桨不顒?dòng)要做到大而不空，大而不濫，具有特色，應(yīng)從以下方面努力：創(chuàng)新形式創(chuàng)新形式并非是可以取代一切的濟(jì)世良方，而是一種積極的、有效率的、敢于正視平安問題的精神和意識(shí)，并配之以相應(yīng)的方法、途徑等，那么平安工作就會(huì)卓有成效?！按蟆逼桨不顒?dòng)摒棄班組平安活動(dòng)的單個(gè)行動(dòng)、勢(shì)單力薄、分析^p不詳細(xì)等弊端，采用按專業(yè)集中進(jìn)展討論分析^p，結(jié)合運(yùn)用幻燈片投影相關(guān)圖片、數(shù)據(jù)表格等的支持，使活動(dòng)氣氛活潑。形式上可采取兩票改錯(cuò)、事故找茬、主題辯論等，把嚴(yán)肅性和多樣性、興趣性結(jié)合起來，從而調(diào)發(fā)開工參與活動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性、積極性，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感，進(jìn)步員工的參與積極性，變“圍繞活動(dòng)”為“參與活動(dòng)”。進(jìn)步質(zhì)量這里說的進(jìn)步質(zhì)量，是企業(yè)對(duì)平安活動(dòng)效果的一種“感知”，是指員工參加完平安活動(dòng)后的工作表現(xiàn)，以及企業(yè)對(duì)平安活動(dòng)效果的期望與吻合程度的概括?！按蟆逼桨不顒?dòng)的進(jìn)步質(zhì)量，由“減負(fù)”起步，防止出現(xiàn)班組平安活動(dòng)個(gè)人發(fā)言無數(shù)據(jù)、無理論支持，隨意性較大，沒有重點(diǎn)，“東一榔頭西一棒”的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變以往“多”是“緊”、“少”是“松”的平安活動(dòng)思想。按專業(yè)集中一次，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)平安工作中出現(xiàn)的有共同性、突出性的問題或者結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和需要關(guān)注的工作重點(diǎn)、本卷須知及其他單位事故通報(bào)等主題進(jìn)展廣泛討論分析^p，并聯(lián)絡(luò)本企業(yè)工作實(shí)際得到解決方法、事故預(yù)控措施等成果。同時(shí)管理人員的參與，可以搜集員工的意見和建議，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，實(shí)在解決的班組平安工作的難處和障礙。互相促進(jìn)互相促進(jìn)的支持根底不是單獨(dú)個(gè)體班組的平安活動(dòng)，而是以企業(yè)、專業(yè)整體為依托，有序進(jìn)展活動(dòng)，賦予平安活動(dòng)更大的拓展和延伸的彈性空間，使平安活動(dòng)收到最好的效果。彈性的空間，打破班組平安活動(dòng)“閉門造車”的約束框架，為班組平安地進(jìn)展消費(fèi)翻開了更多的學(xué)習(xí)之門，通過各班組平安工作經(jīng)歷的交流，到達(dá)班組之間的求同存異、借鏡對(duì)照、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相促進(jìn)、共享成果的目的。“大”平安活動(dòng)設(shè)想提出后，贛州供電公司龍南分公司已經(jīng)進(jìn)展了嘗試，分別開展了輸電線路專業(yè)班組和變電運(yùn)行片區(qū)班組兩次活動(dòng)，通過活動(dòng)情況證明，效果明顯。平安演講稿：班組活動(dòng)應(yīng)走出班組隨著供電企業(yè)進(jìn)入由科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)型的過渡期，建立、推進(jìn)平安文化建立成為了平安消費(fèi)管理新的制高點(diǎn)。班組的平安活動(dòng)，是企業(yè)一直沿用的平安消費(fèi)管理的重要組成部分，在長(zhǎng)期的施行運(yùn)作中，這一載體已經(jīng)漸漸的呈現(xiàn)出弊端，難以適應(yīng)企業(yè)建立平安文化同步跟進(jìn)的要求。班組平安活動(dòng)現(xiàn)狀目前供電企業(yè)班組平安活動(dòng)的現(xiàn)狀不容樂觀，主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：活動(dòng)針對(duì)性不強(qiáng)，局限性大，主題不鮮明班組的平安活動(dòng)只是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)宣讀一些平安簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)，不能通過學(xué)習(xí)進(jìn)展深化細(xì)致、舉一反三的分析^p。以貼近班組工作的實(shí)際為著力點(diǎn)，挖掘自己身邊的事故隱患及危險(xiǎn)點(diǎn)等方面的缺乏，更談不上確保平安消費(fèi)的“可控”和“在控”。活動(dòng)缺乏創(chuàng)新、沒有活力平安活動(dòng)方式陳舊流于形式，使活動(dòng)變成了班站長(zhǎng)和平安員的獨(dú)腳戲，員工學(xué)習(xí)被動(dòng)，積極性低，久而久之滋生出厭煩情緒，無法產(chǎn)生共識(shí)和認(rèn)同感，討論不到位，活動(dòng)質(zhì)量普遍不高，平安活動(dòng)形成“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”的固定形式。平安活動(dòng)的參與者少，涵蓋面窄企業(yè)管理人員極少參加班組的平安活動(dòng)，仍停留于檢查記錄的階段，“一支筆、一言堂”現(xiàn)象比比皆是，更有甚者出現(xiàn)虛假記錄，使平安活動(dòng)失去了價(jià)值，起不到應(yīng)有的作用。大平安活動(dòng)的設(shè)想大平安活動(dòng)是在班組保持過好每周平安活動(dòng)日的根底上，對(duì)班組平安活動(dòng)進(jìn)展進(jìn)步，打破“小”班組平安活動(dòng)的局限性、片面性，以分專業(yè)、分片區(qū)為單位創(chuàng)新平安活動(dòng)形式，使平安活動(dòng)具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性和持續(xù)性，同時(shí)對(duì)平安消費(fèi)有本質(zhì)性指導(dǎo)意義。“大”平安活動(dòng)詳細(xì)施行方法如下：活動(dòng)的組織形式組織形式可以根據(jù)供電企業(yè)班組分布點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，是以分專業(yè)為主，分片區(qū)為輔，以先進(jìn)、骨干班組為領(lǐng)頭羊，帶著一般、落后班組穿插開展大平安活動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)平安消費(fèi)程度的整體進(jìn)步，為企業(yè)建立平安文化夯實(shí)根底。活動(dòng)方式各組原那么上一個(gè)季度進(jìn)展一次大平安活動(dòng);采用東道主制，即一個(gè)班組負(fù)責(zé)主辦一次;變電站班組原那么上在東道主所在地集中進(jìn)展?；顒?dòng)人員東道主成員;其他班組參加人員(變電站值守人員除外);單位領(lǐng)導(dǎo)、平安員及技術(shù)專職等;其他邀請(qǐng)及觀摩人員。活動(dòng)內(nèi)容文件傳達(dá);運(yùn)行分析^p;事故預(yù)控;培訓(xùn)學(xué)習(xí);班組管理等。活動(dòng)要求主題重點(diǎn)確定;幻燈片陳述;輪流發(fā)言制;自主紀(jì)要。其他參加班站及人員安排好工作;偏遠(yuǎn)組由單位統(tǒng)一安排車輛;東道主可適當(dāng)邀請(qǐng)其別人員參加;其別人員也可要求參加。大平安活動(dòng)在于進(jìn)步活動(dòng)質(zhì)量開展大平安活動(dòng)設(shè)想的定位，是圍繞“平安包含著文化，文化作用與平安”這一主題，通過兩者的互相浸透、延伸，以文化為依托，以活動(dòng)為載體，因地制宜，致力創(chuàng)立有企業(yè)特色的平安文化，從而促進(jìn)企業(yè)平安活動(dòng)質(zhì)量和全員平安意識(shí)的進(jìn)步?！按蟆逼桨不顒?dòng)要做到大而不空，大而不濫，具有特色，應(yīng)從以下方面努力：創(chuàng)新形式創(chuàng)新形式并非是可以取代一切的濟(jì)世良方，而是一種積極的、有效率的、敢于正視平安問題的精神和意識(shí)，并配之以相應(yīng)的方法、途徑等，那么平安工作就會(huì)卓有成效。“大”平安活動(dòng)摒棄班組平安活動(dòng)的單個(gè)行動(dòng)、勢(shì)單力薄、分析^p不詳細(xì)等弊端，采用按專業(yè)集中進(jìn)展討論分析^p，結(jié)合運(yùn)用幻燈片投影相關(guān)圖片、數(shù)據(jù)表格等的支持，使活動(dòng)氣氛活潑。形式上可采取兩票改錯(cuò)、事故找茬、主題辯論等，把嚴(yán)肅性和多樣性、興趣性結(jié)合起來，從而調(diào)發(fā)開工參與活動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性、積極性，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感，進(jìn)步員工的參與積極性，變“圍繞活動(dòng)”為“參與活動(dòng)”。進(jìn)步質(zhì)量這里說的進(jìn)步質(zhì)量，是企業(yè)對(duì)平安活動(dòng)效果的一種“感知”，是指員工參加完平安活動(dòng)后的工作表現(xiàn)，以及企業(yè)對(duì)平安活動(dòng)效果的期望與吻合程度的概括。“大”平安活動(dòng)的進(jìn)步質(zhì)量，由“減負(fù)”起步，防止出現(xiàn)班組平安活動(dòng)個(gè)人發(fā)言無數(shù)據(jù)、無理論支持，隨意性較大，沒有重點(diǎn)，“東一榔頭西一棒”的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變以往“多”是“緊”、“少”是“松”的平安活動(dòng)思想。按專業(yè)集中一次，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)平安工作中出現(xiàn)的有共同性、突出性的問題或者結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和需要關(guān)注的工作重點(diǎn)、本卷須知及其他單位事故通報(bào)等主題進(jìn)展廣泛討論分析^p，并聯(lián)絡(luò)本企業(yè)工作實(shí)際得到解決方法、事故預(yù)控措施等成果。平安演講稿范文：班組活動(dòng)應(yīng)走出班組隨著供電企業(yè)進(jìn)入由科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)型的過渡期，建立、推進(jìn)平安文化建立成為了平安消費(fèi)管理新的制高點(diǎn)。班組的平安活動(dòng)，是企業(yè)一直沿用的平安消費(fèi)管理的重要組成部分，在長(zhǎng)期的施行運(yùn)作中，這一載體已經(jīng)漸漸的呈現(xiàn)出弊端，難以適應(yīng)企業(yè)建立平安文化同步跟進(jìn)的要求。班組平安活動(dòng)現(xiàn)狀目前供電企業(yè)班組平安活動(dòng)的現(xiàn)狀不容樂觀，主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：活動(dòng)針對(duì)性不強(qiáng)，局限性大，主題不鮮明班組的平安活動(dòng)只是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)宣讀一些平安簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)，不能通過學(xué)習(xí)進(jìn)展深化細(xì)致、舉一反三的分析^p。以貼近班組工作的實(shí)際為著力點(diǎn)，挖掘自己身邊的事故隱患及危險(xiǎn)點(diǎn)等方面的缺乏，更談不上確保平安消費(fèi)的“可控”和“在控”?；顒?dòng)缺乏創(chuàng)新、沒有活力平安活動(dòng)方式陳舊流于形式，使活動(dòng)變成了班站長(zhǎng)和平安員的獨(dú)腳戲，員工學(xué)習(xí)被動(dòng)，積極性低，久而久之滋生出厭煩情緒，無法產(chǎn)生共識(shí)和認(rèn)同感，討論不到位，活動(dòng)質(zhì)量普遍不高，平安活動(dòng)形成“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”的固定形式。平安活動(dòng)的參與者少，涵蓋面窄企業(yè)管理人員極少參加班組的平安活動(dòng)，仍停留于檢查記錄的階段，“一支筆、一言堂”現(xiàn)象比比皆是，更有甚者出現(xiàn)虛假記錄，使平安活動(dòng)失去了價(jià)值，起不到應(yīng)有的作用。大平安活動(dòng)的設(shè)想大平安活動(dòng)是在班組保持過好每周平安活動(dòng)日的根底上，對(duì)班組平安活動(dòng)進(jìn)展進(jìn)步，打破“小”班組平安活動(dòng)的局限性、片面性，以分專業(yè)、分片區(qū)為單位創(chuàng)新平安活動(dòng)形式，使平安活動(dòng)具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性和持續(xù)性，同時(shí)對(duì)平安消費(fèi)有本質(zhì)性指導(dǎo)意義。“大”平安活動(dòng)詳細(xì)施行方法如下：活動(dòng)的組織形式組織形式可以根據(jù)供電企業(yè)班組分布點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，是以分專業(yè)為主，分片區(qū)為輔，以先進(jìn)、骨干班組為領(lǐng)頭羊，帶著一般、落后班組穿插開展大平安活動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)平安消費(fèi)程度的整體進(jìn)步，為企業(yè)建立平安文化夯實(shí)根底。活動(dòng)方式各組原那么上一個(gè)季度進(jìn)展一次大平安活動(dòng);采用東道主制，即一個(gè)班組負(fù)責(zé)主辦一次;變電站班組原那么上在東道主所在地集中進(jìn)展?；顒?dòng)人員東道主成員;其他班組參加人員(變電站值守人員除外);單位領(lǐng)導(dǎo)、平安員及技術(shù)專職等;其他邀請(qǐng)及觀摩人員。活動(dòng)內(nèi)容文件傳達(dá);運(yùn)行分析^p;事故預(yù)控;培訓(xùn)學(xué)習(xí);班組管理等。活動(dòng)要求主題重點(diǎn)確定;幻燈片陳述;輪流發(fā)言制;自主紀(jì)要。其他參加班站及人員安排好工作;偏遠(yuǎn)組由單位統(tǒng)一安排車輛;東道主可適當(dāng)邀請(qǐng)其別人員參加;其別人員也可要求參加。大平安活動(dòng)在于進(jìn)步活動(dòng)質(zhì)量開展大平安活動(dòng)設(shè)想的定位，是圍繞“平安包含著文化，文化作用與平安”這一主題，通過兩者的互相浸透、延伸，以文化為依托，以活動(dòng)為載體，因地制宜，致力創(chuàng)立有企業(yè)特色的平安文化，從而促進(jìn)企業(yè)平安活動(dòng)質(zhì)量和全員平安意識(shí)的進(jìn)步?！按蟆逼桨不顒?dòng)要做到大而不空，大而不濫，具有特色，應(yīng)從以下方面努力：創(chuàng)新形式創(chuàng)新形式并非是可以取代一切的濟(jì)世良方，而是一種積極的、有效率的、敢于正視平安問題的精神和意識(shí)，并配之以相應(yīng)的方法、途徑等，那么平安工作就會(huì)卓有成效?！按蟆逼桨不顒?dòng)摒棄班組平安活動(dòng)的單個(gè)行動(dòng)、勢(shì)單力薄、分析^p不詳細(xì)等弊端，采用按專業(yè)集中進(jìn)展討論分析^p，結(jié)合運(yùn)用幻燈片投影相關(guān)圖片、數(shù)據(jù)表格等的支持，使活動(dòng)氣氛活潑。形式上可采取兩票改錯(cuò)、事故找茬、主題辯論等，把嚴(yán)肅性和多樣性、興趣性結(jié)合起來，從而調(diào)發(fā)開工參與活動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性、積極性，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感，進(jìn)步員工的參與積極性，變“圍繞活動(dòng)”為“參與活動(dòng)”。進(jìn)步質(zhì)量這里說的進(jìn)步質(zhì)量，是企業(yè)對(duì)平安活動(dòng)效果的一種“感知”，是指員工參加完平安活動(dòng)后的工作表現(xiàn)，以及企業(yè)對(duì)平安活動(dòng)效果的期望與吻合程度的概括?！按蟆逼桨不顒?dòng)的進(jìn)步質(zhì)量，由“減負(fù)”起步，防止出現(xiàn)班組平安活動(dòng)個(gè)人發(fā)言無數(shù)據(jù)、無理論支持，隨意性較大，沒有重點(diǎn)，“東一榔頭西一棒”的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變以往“多”是“緊”、“少”是“松”的平安活動(dòng)思想。按專業(yè)集中一次，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)平安工作中出現(xiàn)的有共同性、突出性的問題或者結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和需要關(guān)注的工作重點(diǎn)、本卷須知及其他單位事故通報(bào)等主題進(jìn)展廣泛討論分析^p，并聯(lián)絡(luò)本企業(yè)工作實(shí)際得到解決方法、事故預(yù)控措施等成果。同時(shí)管理人員的參與，可以搜集員工的意見和建議，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，實(shí)在解決的班組平安工作的難處和障礙。互相促進(jìn)互相促進(jìn)的支持根底不是單獨(dú)個(gè)體班組的平安活動(dòng)，而是以企業(yè)、專業(yè)整體為依托，有序進(jìn)展活動(dòng)，賦予平安活動(dòng)更大的拓展和延伸的彈性空間，使平安活動(dòng)收到的效果。彈性的空間，打破班組平安活動(dòng)“閉門造車”的約束框架，為班組平安地進(jìn)展消費(fèi)翻開了更多的學(xué)習(xí)之門，通過各班組平安工作經(jīng)歷的交流，到達(dá)班組之間的求同存異、借鏡對(duì)照、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相促進(jìn)、共享成果的目的?！按蟆逼桨不顒?dòng)設(shè)想提出后，贛州供電公司龍南分公司已經(jīng)進(jìn)展了嘗試，分別開展了輸電線路專業(yè)班組和變電運(yùn)行片區(qū)班組兩次活動(dòng)，通過活動(dòng)情況證明，效果明顯。平安消費(fèi)演講稿：加強(qiáng)班組建立，增強(qiáng)凝聚力，今天我發(fā)言的題目是：加強(qiáng)班組建立，增強(qiáng)凝聚力，進(jìn)步班組平安程度。換流站的運(yùn)行工作日趨繁重和復(fù)雜，運(yùn)行人員的壓力也越來越大，對(duì)班組建立也提出了新的要求。下面我就運(yùn)行一值是如何開展班組建立的，談?wù)勎业目捶ê蛯?shí)際做法：1、愛崗敬業(yè)，營(yíng)造班組平安文化氣氛：班組是事故易發(fā)地，要搞好企業(yè)平安工作，班組極為重要，班組是完成消費(fèi)任務(wù)的前沿陣地。作為一個(gè)運(yùn)行班組，班組中每個(gè)成員都要認(rèn)識(shí)到自己肩上的責(zé)任，要認(rèn)識(shí)到自己工作