電臺音樂廣播副總監(jiān)競職演講稿

第47頁共47頁電臺音樂播送副總監(jiān)競職演講稿電臺音樂播送副總監(jiān)競職演講稿。電臺音樂播送副總監(jiān)競職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：我是音樂播送的主持人XX，感謝能有這樣的時機參加音樂播送副總監(jiān)的競聘演講。這次中層干部內(nèi)部競聘上崗，是我格外珍惜的機遇，我渴望能在這嶄新的舞臺施展自己的才華與抱負。我想，首先匯報一下自己的情況：我的工作簡歷非常簡單，2023年大學(xué)畢業(yè)應(yīng)聘到音樂播送做主持人一直到如今。綏化音樂播送的第一次直播就是從我開始的，可以說兩年多來我在和音樂播送一起成長。坦白的講做主持人我有經(jīng)歷，而競聘音樂播送的副總監(jiān)我毫無經(jīng)歷可言，甚至是沒有任何心里準(zhǔn)備。可既然局黨組給了我這樣一個競爭上崗的時機，我就想盡力嘗試一下做為一個中層的管理者而不是一個主持人我能為我的團隊做些什么？這兩天我也一直在想：我憑什么去說服我的領(lǐng)導(dǎo)們，又憑什么讓在座的各位相信我能勝任這個崗位呢？我給自己找了三個理由。專業(yè)素質(zhì)創(chuàng)新精神管理學(xué)科背景我的第一個理由是專業(yè)素質(zhì)音樂播送自創(chuàng)辦那天起對節(jié)目質(zhì)量一直要求很高，全天都是互動直播，而且要求主持人做到采編播一體。我憑著與生俱來的專研精神，不斷總結(jié)經(jīng)歷，迅速成長起來，逐漸形成了自己的節(jié)目風(fēng)格，不到三年的時間打造了《潛入深藍》和《午夜陽光》兩檔聽眾喜歡的節(jié)目。而且在2023首屆黑龍江播送主持人大賽中獲得了專業(yè)組二等獎，業(yè)務(wù)才能也得到了專家的肯定。我的第二個理由是創(chuàng)新精神我認(rèn)為一個媒體的生命力和一個國家一樣，來自媒體的創(chuàng)新才能，特別是媒體管理者的創(chuàng)新才能。我以前沒有做過媒體的管理工作，但我不認(rèn)為這是一種優(yōu)勢，相反是一種優(yōu)勢，這樣我就不易受傳統(tǒng)管理方式的影響，更能在工作中創(chuàng)新。我一直以來都在用另外一種思維方式來考慮我們正在從事的事業(yè)。傳媒不僅是意識形態(tài)的組成部分，而且是產(chǎn)業(yè)鏈上的一枚螺帽。我們應(yīng)該用經(jīng)營企業(yè)的方式去管理媒體，用營銷產(chǎn)品的方式去營銷節(jié)目。我的第三個理由是管理學(xué)科背景雖然我如今的工作是音樂播送的主持人，可我大學(xué)的專業(yè)卻是工商管理。系統(tǒng)的管理學(xué)科教育讓我對這個崗位有這充分的理論準(zhǔn)備。假設(shè)以上三點理由還缺乏以說服各位領(lǐng)導(dǎo)的話，最后我還有一段心里話想說給在座各位評委聽。前段時間央視有個電視劇叫做《十萬人家》講的是兄弟三人經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的故事。劇中老三沈萬家的助手對這三兄弟有一個終極評估：老二專注于服裝貼牌，他活在昨天；老大努力經(jīng)營房地產(chǎn)，他活在今天；老三執(zhí)著于高科技新產(chǎn)品的開發(fā)，他活在明天。我覺得這番評價像極了今天我們正在進展的中層干部競聘。有些人來競聘因為他們有著昨天的優(yōu)異成績；有些人被選中是因為他們是今天廣電事業(yè)的基石；而我這兩樣都不是，我所能承諾就只有明天的理想和希望了。因為我也是個活在明天的人。競職播送副總監(jiān)演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:我是音樂播送的主持人xx,感謝能有這樣的時機參加音樂播送副總監(jiān)的競聘演講。這次中層干部內(nèi)部競聘上崗,是我格外珍惜的機遇,我渴望能在這嶄新的舞臺施展自己的才華與抱負。我想,首先匯報一下自己的情況:我的工作簡歷非常簡單,20*年大學(xué)畢業(yè)應(yīng)聘到音樂播送做主持人一直到如今。綏化音樂播送的第一次直播就是從我開始的,可以說兩年多來我在和音樂播送一起成長。坦白的講做主持人我有經(jīng)歷,而競聘音樂播送的副總監(jiān)我毫無經(jīng)歷可言,甚至是沒有任何心里準(zhǔn)備?？杉热痪贮h組給了我這樣一個競爭上崗的時機,我就想盡力嘗試一下做為一個中層的管理者而不是一個主持人我能為我的團隊做些什么?這兩天我也一直在想:我憑什么去說服我的領(lǐng)導(dǎo)們,又憑什么讓在座的各位相信我能勝任這個崗位呢?我給自己找了三個理由。專業(yè)素質(zhì)創(chuàng)新精神管理學(xué)科背景我的第一個理由是專業(yè)素質(zhì)音樂播送自創(chuàng)辦那天起對節(jié)目質(zhì)量一直要求很高,全天都是互動直播,而且要求主持人做到采編播一體。我憑著與生俱來的專研精神,不斷總結(jié)經(jīng)歷,迅速成長起來,逐漸形成了自己的節(jié)目風(fēng)格,不到三年的時間打造了《潛入深藍》和《午夜陽光》兩檔聽眾喜歡的節(jié)目。而且在20*首屆黑龍江播送主持人大賽中獲得了專業(yè)組二等獎,業(yè)務(wù)才能也得到了專家的肯定。我的第二個理由是創(chuàng)新精神我認(rèn)為一個媒體的生命力和一個國家一樣,來自媒體的創(chuàng)新才能,特別是媒體管理者的創(chuàng)新才能。我以前沒有做過媒體的管理工作,但我不認(rèn)為這是一種優(yōu)勢,相反是一種優(yōu)勢,這樣我就不易受傳統(tǒng)管理方式的影響,更能在工作中創(chuàng)新。我一直以來都在用另外一種思維方式來考慮我們正在從事的事業(yè)。傳媒不僅是意識形態(tài)的組成部分,而且是產(chǎn)業(yè)鏈上的一枚螺帽。我們應(yīng)該用經(jīng)營企業(yè)的方式去管理媒體,用營銷產(chǎn)品的方式去營銷節(jié)目。我的第三個理由是管理學(xué)科背景雖然我如今的工作是音樂播送的主持人,可我大學(xué)的專業(yè)卻是工商管理。系統(tǒng)的管理學(xué)科教育讓我對這個崗位有這充分的理論準(zhǔn)備。假設(shè)以上三點理由還缺乏以說服各位領(lǐng)導(dǎo)的話,最后我還有一段心里話想說給在座各位評委聽。前段時間央視有個電視劇叫做《十萬人家》講的是兄弟三人經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的故事。劇中老三沈萬家的助手對這三兄弟有一個終極評估:老二專注于服裝貼牌,他活在昨天;老大努力經(jīng)營房地產(chǎn),他活在今天;老三執(zhí)著于高科技新產(chǎn)品的開發(fā),他活在明天。我覺得這番評價像極了今天我們正在進展的中層干部競聘。有些人來競聘因為他們有著昨天的優(yōu)異成績;有些人被選中是因為他們是今天廣電事業(yè)的基石;而我這兩樣都不是,我所能承諾就只有明天的理想和希望了。因為我也是個活在明天的人。播送副總監(jiān)的競職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:我是音樂播送的主持人xx,感謝能有這樣的時機參加音樂播送副總監(jiān)的競聘演講。這次中層干部內(nèi)部競聘上崗,是我格外珍惜的機遇,我渴望能在這嶄新的舞臺施展自己的才華與抱負。我想,首先匯報一下自己的情況:我的工作簡歷非常簡單,XX年大學(xué)畢業(yè)應(yīng)聘到音樂播送做主持人一直到如今。綏化音樂播送的第一次直播就是從我開始的,可以說兩年多來我在和音樂播送一起成長。坦白的講做主持人我有經(jīng)歷,而競聘音樂播送的副總監(jiān)我毫無經(jīng)歷可言,甚至是沒有任何心里準(zhǔn)備?？杉热痪贮h組給了我這樣一個競爭上崗的時機,我就想盡力嘗試一下做為一個中層的管理者而不是一個主持人我能為我的團隊做些什么?這兩天我也一直在想:我憑什么去說服我的領(lǐng)導(dǎo)們,又憑什么讓在座的各位相信我能勝任這個崗位呢?我給自己找了三個理由。專業(yè)素質(zhì)創(chuàng)新精神管理學(xué)科背景我的第一個理由是專業(yè)素質(zhì)音樂播送自創(chuàng)辦那天起對節(jié)目質(zhì)量一直要求很高,全天都是互動直播,而且要求主持人做到采編播一體。我憑著與生俱來的專研精神,不斷總結(jié)經(jīng)歷,迅速成長起來,逐漸形成了自己的節(jié)目風(fēng)格,不到三年的時間打造了《潛入深藍》和《午夜陽光》兩檔聽眾喜歡的節(jié)目。而且在XX首屆黑龍江播送主持人大賽中獲得了專業(yè)組二等獎,業(yè)務(wù)才能也得到了專家的肯定。我的第二個理由是創(chuàng)新精神我認(rèn)為一個媒體的生命力和一個國家一樣,來自媒體的創(chuàng)新才能,特別是媒體管理者的創(chuàng)新才能。我以前沒有做過媒體的管理工作,但我不認(rèn)為這是一種優(yōu)勢,相反是一種優(yōu)勢,這樣我就不易受傳統(tǒng)管理方式的影響,更能在工作中創(chuàng)新。我一直以來都在用另外一種思維方式來考慮我們正在從事的事業(yè)。傳媒不僅是意識形態(tài)的組成部分,而且是產(chǎn)業(yè)鏈上的一枚螺帽。我們應(yīng)該用經(jīng)營企業(yè)的方式去管理媒體,用營銷產(chǎn)品的方式去營銷節(jié)目。我的第三個理由是管理學(xué)科背景雖然我如今的工作是音樂播送的主持人,可我大學(xué)的專業(yè)卻是工商管理。系統(tǒng)的管理學(xué)科教育讓我對這個崗位有這充分的理論準(zhǔn)備。假設(shè)以上三點理由還缺乏以說服各位領(lǐng)導(dǎo)的話,最后我還有一段心里話想說給在座各位評委聽。前段時間央視有個電視劇叫做《十萬人家》講的是兄弟三人經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的故事。劇中老三沈萬家的助手對這三兄弟有一個終極評估:老二專注于服裝貼牌,他活在昨天;老大努力經(jīng)營房地產(chǎn),他活在今天;老三執(zhí)著于高科技新產(chǎn)品的開發(fā),他活在明天。我覺得這番評價像極了今天我們正在進展的中層干部競聘。有些人來競聘因為他們有著昨天的優(yōu)異成績;有些人被選中是因為他們是今天廣電事業(yè)的基石;而我這兩樣都不是,我所能承諾就只有明天的理想和希望了。因為我也是個活在明天的人。競職播送副總監(jiān)演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:我是音樂播送的主持人xx,感謝能有這樣的時機參加音樂播送副總監(jiān)的競聘演講。這次中層干部內(nèi)部競聘上崗,是我格外珍惜的機遇,我渴望能在這嶄新的舞臺施展自己的才華與抱負。我想,首先匯報一下自己的情況:我的工作簡歷非常簡單,20*年大學(xué)畢業(yè)應(yīng)聘到音樂播送做主持人一直到如今。綏化音樂播送的第一次直播就是從我開始的,可以說兩年多來我在和音樂播送一起成長。坦白的講做主持人我有經(jīng)歷,而競聘音樂播送的副總監(jiān)我毫無經(jīng)歷可言,甚至是沒有任何心里準(zhǔn)備?？杉热痪贮h組給了我這樣一個競爭上崗的時機,我就想盡力嘗試一下做為一個中層的管理者而不是一個主持人我能為我的團隊做些什么?這兩天我也一直在想:我憑什么去說服我的領(lǐng)導(dǎo)們,又憑什么讓在座的各位相信我能勝任這個崗位呢?我給自己找了三個理由。專業(yè)素質(zhì)創(chuàng)新精神管理學(xué)科背景我的第一個理由是專業(yè)素質(zhì)音樂播送自創(chuàng)辦那天起對節(jié)目質(zhì)量一直要求很高,全天都是互動直播,而且要求主持人做到采編播一體。我憑著與生俱來的專研精神,不斷總結(jié)經(jīng)歷,迅速成長起來,逐漸形成了自己的節(jié)目風(fēng)格,不到三年的時間打造了《潛入深藍》和《午夜陽光》兩檔聽眾喜歡的節(jié)目。而且在20*首屆黑龍江播送主持人大賽中獲得了專業(yè)組二等獎,業(yè)務(wù)才能也得到了專家的肯定。我的第二個理由是創(chuàng)新精神我認(rèn)為一個媒體的生命力和一個國家一樣,來自媒體的創(chuàng)新才能,特別是媒體管理者的創(chuàng)新才能。我以前沒有做過媒體的管理工作,但我不認(rèn)為這是一種優(yōu)勢,相反是一種優(yōu)勢,這樣我就不易受傳統(tǒng)管理方式的影響,更能在工作中創(chuàng)新。我一直以來都在用另外一種思維方式來考慮我們正在從事的事業(yè)。傳媒不僅是意識形態(tài)的組成部分,而且是產(chǎn)業(yè)鏈上的一枚螺帽。我們應(yīng)該用經(jīng)營企業(yè)的方式去管理媒體,用營銷產(chǎn)品的方式去營銷節(jié)目。我的第三個理由是管理學(xué)科背景雖然我如今的工作是音樂播送的主持人,可我大學(xué)的專業(yè)卻是工商管理。系統(tǒng)的管理學(xué)科教育讓我對這個崗位有這充分的理論準(zhǔn)備。假設(shè)以上三點理由還缺乏以說服各位領(lǐng)導(dǎo)的話,最后我還有一段心里話想說給在座各位評委聽。前段時間央視有個電視劇叫做《十萬人家》講的是兄弟三人經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的故事。劇中老三沈萬家的助手對這三兄弟有一個終極評估:老二專注于服裝貼牌,他活在昨天;老大努力經(jīng)營房地產(chǎn),他活在今天;老三執(zhí)著于高科技新產(chǎn)品的開發(fā),他活在明天。我覺得這番評價像極了今天我們正在進展的中層干部競聘。有些人來競聘因為他們有著昨天的優(yōu)異成績;有些人被選中是因為他們是今天廣電事業(yè)的基石;而我這兩樣都不是,我所能承諾就只有明天的理想和希望了。因為我也是個活在明天的人。競聘演講稿：播送副總監(jiān)的競職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:我是音樂播送的主持人xx,感謝能有這樣的時機參加音樂播送副總監(jiān)的競聘演講。這次中層干部內(nèi)部競聘上崗,是我格外珍惜的機遇,我渴望能在這嶄新的舞臺施展自己的才華與抱負。我想,首先匯報一下自己的情況:我的工作簡歷非常簡單,XX年大學(xué)畢業(yè)應(yīng)聘到音樂播送做主持人一直到如今。綏化音樂播送的第一次直播就是從我開始的,可以說兩年多來我在和音樂播送一起成長。坦白的講做主持人我有經(jīng)歷,而競聘音樂播送的副總監(jiān)我毫無經(jīng)歷可言,甚至是沒有任何心里準(zhǔn)備?？杉热痪贮h組給了我這樣一個競爭上崗的時機,我就想盡力嘗試一下做為一個中層的管理者而不是一個主持人我能為我的團隊做些什么?這兩天我也一直在想:我憑什么去說服我的領(lǐng)導(dǎo)們,又憑什么讓在座的各位相信我能勝任這個崗位呢?我給自己找了三個理由。專業(yè)素質(zhì)創(chuàng)新精神管理學(xué)科背景我的第一個理由是專業(yè)素質(zhì)音樂播送自創(chuàng)辦那天起對節(jié)目質(zhì)量一直要求很高,全天都是互動直播,而且要求主持人做到采編播一體。我憑著與生俱來的專研精神,不斷總結(jié)經(jīng)歷,迅速成長起來,逐漸形成了自己的節(jié)目風(fēng)格,不到三年的時間打造了《潛入深藍》和《午夜陽光》兩檔聽眾喜歡的節(jié)目。而且在XX首屆黑龍江播送主持人大賽中獲得了專業(yè)組二等獎,業(yè)務(wù)才能也得到了專家的肯定。我的第二個理由是創(chuàng)新精神我認(rèn)為一個媒體的生命力和一個國家一樣,來自媒體的創(chuàng)新才能,特別是媒體管理者的創(chuàng)新才能。我以前沒有做過媒體的管理工作,但我不認(rèn)為這是一種優(yōu)勢,相反是一種優(yōu)勢,這樣我就不易受傳統(tǒng)管理方式的影響,更能在工作中創(chuàng)新。我一直以來都在用另外一種思維方式來考慮我們正在從事的事業(yè)。傳媒不僅是意識形態(tài)的組成部分,而且是產(chǎn)業(yè)鏈上的一枚螺帽。我們應(yīng)該用經(jīng)營企業(yè)的方式去管理媒體,用營銷產(chǎn)品的方式去營銷節(jié)目。我的第三個理由是管理學(xué)科背景雖然我如今的工作是音樂播送的主持人,可我大學(xué)的專業(yè)卻是工商管理。系統(tǒng)的管理學(xué)科教育讓我對這個崗位有這充分的理論準(zhǔn)備。假設(shè)以上三點理由還缺乏以說服各位領(lǐng)導(dǎo)的話,最后我還有一段心里話想說給在座各位評委聽。前段時間央視有個電視劇叫做《十萬人家》講的是兄弟三人經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的故事。劇中老三沈萬家的助手對這三兄弟有一個終極評估:老二專注于服裝貼牌,他活在昨天;老大努力經(jīng)營房地產(chǎn),他活在今天;老三執(zhí)著于高科技新產(chǎn)品的開發(fā),他活在明天。我覺得這番評價像極了今天我們正在進展的中層干部競聘。有些人來競聘因為他們有著昨天的優(yōu)異成績;有些人被選中是因為他們是今天廣電事業(yè)的基石;而我這兩樣都不是,我所能承諾就只有明天的理想和希望了。因為我也是個活在明天的人。音樂播送副總監(jiān)競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：我是音樂播送的主持人黃鶯，感謝能有這樣的時機參加音樂播送副總監(jiān)的競聘演講。這次中層干部內(nèi)部競聘上崗，是我格外珍惜的機遇，我渴望能在這嶄新的舞臺施展自己的才華與抱負。我想，首先匯報一下自己的情況：我的工作簡歷非常簡單，2023年大學(xué)畢業(yè)應(yīng)聘到音樂播送做主持人一直到如今。綏化音樂播送的第一次直播就是從我開始的，可以說兩年多來我在和音樂播送一起成長。坦白的講做主持人我有經(jīng)歷，而競聘音樂播送的副總監(jiān)我毫無經(jīng)歷可言，甚至是沒有任何心里準(zhǔn)備?？杉热痪贮h組給了我這樣一個競爭上崗的時機，我就想盡力嘗試一下做為一個中層的管理者而不是一個主持人我能為我的團隊做些什么？這兩天我也一直在想：我憑什么去說服我的領(lǐng)導(dǎo)們，又憑什么讓在座的各位相信我能勝任這個崗位呢？我給自己找了三個理由。專業(yè)素質(zhì)創(chuàng)新精神管理學(xué)科背景我的第一個理由是專業(yè)素質(zhì)音樂播送自創(chuàng)辦那天起對節(jié)目質(zhì)量一直要求很高，全天都是互動直播，而且要求主持人做到采編播一體。我憑著與生俱來的專研精神，不斷總結(jié)經(jīng)歷，迅速成長起來，逐漸形成了自己的節(jié)目風(fēng)格，不到三年的時間打造了《潛入深藍》和《午夜陽光》兩檔聽眾喜歡的節(jié)目。而且在2023首屆黑龍江播送主持人大賽中獲得了專業(yè)組二等獎，業(yè)務(wù)才能也得到了專家的肯定。我的第二個理由是創(chuàng)新精神我認(rèn)為一個媒體的生命力和一個國家一樣，來自媒體的創(chuàng)新才能，特別是媒體管理者的創(chuàng)新才能。我以前沒有做過媒體的管理工作，但我不認(rèn)為這是一種優(yōu)勢，相反是一種優(yōu)勢，這樣我就不易受傳統(tǒng)管理方式的影響，更能在工作中創(chuàng)新。我一直以來都在用另外一種思維方式來考慮我們正在從事的事業(yè)。傳媒不僅是意識形態(tài)的組成部分，而且是產(chǎn)業(yè)鏈上的一枚螺帽。我們應(yīng)該用經(jīng)營企業(yè)的方式去管理媒體，用營銷產(chǎn)品的方式去營銷節(jié)目。我的第三個理由是管理學(xué)科背景雖然我如今的工作是音樂播送的主持人，可我大學(xué)的專業(yè)卻是工商管理。系統(tǒng)的管理學(xué)科教育讓我對這個崗位有這充分的理論準(zhǔn)備。假設(shè)以上三點理由還缺乏以說服各位領(lǐng)導(dǎo)的話，最后我還有一段心里話想說給在座各位評委聽。前段時間央視有個電視劇叫做《十萬人家》講的是兄弟三人經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的故事。劇中老三沈萬家的助手對這三兄弟有一個終極評估：老二專注于服裝貼牌，他活在昨天；老大努力經(jīng)營房地產(chǎn)，他活在今天；老三執(zhí)著于高科技新產(chǎn)品的開發(fā)，他活在明天。我覺得這番評價像極了今天我們正在進展的中層干部競聘。有些人來競聘因為他們有著昨天的優(yōu)異成績；有些人被選中是因為他們是今天廣電事業(yè)的基石；而我這兩樣都不是，我所能承諾就只有明天的理想和希望了。因為我也是個活在明天的人。謝謝大家！房產(chǎn)事業(yè)部副總監(jiān)競職演講稿文章標(biāo)題：房產(chǎn)事業(yè)部副總監(jiān)競職競聘崗位：____〔集團〕開發(fā)房產(chǎn)事業(yè)部副總監(jiān)尊敬的各位評委、各位同事：大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個時機，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我叫__，現(xiàn)年——歲，全國注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，現(xiàn)擔(dān)任房產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)助理兼任——工程總監(jiān)、營銷一處主任。我，為人謙和，但充滿激情；我，做事穩(wěn)重，但不張揚；我，為人正直，但不固執(zhí)?！辍?，我從——師專美術(shù)系畢業(yè)，有幸參加到__這個大家庭，在入司的——年中，我分別在設(shè)計、公司檔案室、銷售處、房產(chǎn)事業(yè)部總臺、_工程部等多個崗位工作過，——年——月至今，在房產(chǎn)公司房產(chǎn)事業(yè)部擔(dān)任房產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)助理、湖天一色工程總監(jiān)、兼任營銷一處主任職務(wù)?；貞沖__年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是__這片沃土培養(yǎng)了我。假設(shè)用一句話來概括過去的___年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了__。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔！”今天，我之所以英勇地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉老實、嚴(yán)于律已的處世之道，多年的銷售管理工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名部門領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是根底。從入司工作那天起，我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、鼓勵自己，給自己制定了一個目的，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的才能，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！多年來，我也一直都是這樣做的；在實際的工作中，我?guī)е匿N售處同事們勤學(xué)善思，承受新惹事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，從1999年起，我們與各級領(lǐng)導(dǎo)共同籌劃，創(chuàng)新營銷手段，在設(shè)計上我們在懷化首家設(shè)計錯層式住宅，成功地推出了住宅工程——世紀(jì)花園及公司首個商業(yè)工程——銀河電腦城，通過此兩個工程成功地推出，大大地提升了__這一企業(yè)和品牌的知名度，為公司的后續(xù)快速、安康開展提供了有力的資金及品牌保障。第三，我具備從事部門管理和部門領(lǐng)導(dǎo)的知識和才能，這是關(guān)鍵。大家知道，本次我競聘的房產(chǎn)事業(yè)部副總監(jiān)，主管的是房產(chǎn)公司的銷售工作。因此我自信這一關(guān)鍵中我具有以下幾點優(yōu)勢：一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)銷售管理知識。我是公司目前首位獲得“全國注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人”的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的銷售管理理論知識。二是我有豐富的工作經(jīng)歷和中層管理經(jīng)歷。我做過銷售員，熟悉銷售流程；做過銷售處主任，主持并參與了公司不同階段不同工程的前期定位及營銷籌劃工作；2023年4月至7月，在房產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)休假期間，本人代理過總監(jiān)管理工作，在一定程度上熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學(xué)會了站在全局的高度觀察和考慮問題。2000年，由本人主持銷售的第一個商業(yè)工程——銀河電腦城，通過成功的招商工作，銷售獲得了良好的成績，并于2023年順利開業(yè)，她為公司的開展、壯大打下了堅實根底；1999年——2023年，曾連續(xù)3年獲得銷售處個人銷售第一名；2023年，本人所帶著的銷售處獲取了全省房產(chǎn)銷量第一、銷售額第三的好成績；2023年，本人領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門，在世紀(jì)花園7#樓開盤當(dāng)天即獲得了85的銷售率，創(chuàng)下了__乃至于懷化房地產(chǎn)界的銷售奇跡；2023年，本人在冷水江工程負責(zé)工程營銷工作，由于工程扎實的前期工作，為冷江工程后期的良好銷售打下了堅實根底；2023年4月至今，本人擔(dān)任房產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)助理、湖天一色工程總監(jiān)兼任營銷一處主任期間，由本人籌劃、主持的金灘春天、湖天__商業(yè)廣場、世紀(jì)花園南苑樓、世紀(jì)體育用品中心、湖天一色酒店式產(chǎn)權(quán)公寓等多個工程均獲得了良好的銷售業(yè)績；我知道，過去的十二年中，我們雖然獲得了一定的成績，但在目前的工作中，我們房產(chǎn)事業(yè)部還存在有以下幾點缺乏：1、營銷渠道開發(fā)的比較窄，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，與競爭對手相比沒有絕對優(yōu)勢。2、置業(yè)參謀的積極性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來。3、工作人員的業(yè)務(wù)知識、效勞意識和效勞態(tài)度還有待于進步。假設(shè)我可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競聘中能有幸中選的話，我將會在總監(jiān)的帶著下，牢記“一個原那么”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“五項工作”。牢記“一個原那么”。就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將尊重總監(jiān)的核心地位，同時要主動為總監(jiān)獻計獻策，真正為總監(jiān)當(dāng)好參謀助手。實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。一是實現(xiàn)自房產(chǎn)事業(yè)部副總監(jiān)競職演講稿范文競聘崗位：____〔集團〕房地產(chǎn)開發(fā)房產(chǎn)事業(yè)部副總監(jiān)尊敬的各位評委、各位同事：大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個時機，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我叫__，現(xiàn)年——歲，全國注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，現(xiàn)擔(dān)任房產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)助理兼任——工程總監(jiān)、營銷一處主任。我，為人謙和，但充滿激情；我，做事穩(wěn)重，但不張揚；我，為人正直，但不固執(zhí)?！辍?，我從——師專美術(shù)系畢業(yè)，有幸參加到__這個大家庭，在入司的——年中，我分別在設(shè)計、公司檔案室、銷售處、房產(chǎn)事業(yè)部總臺、_工程部等多個崗位工作過，——年——月至今，在房產(chǎn)公司房產(chǎn)事業(yè)部擔(dān)任房產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)助理、湖天一色工程總監(jiān)、兼任營銷一處主任職務(wù)?；貞沖__年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是__這片沃土培養(yǎng)了我。假設(shè)用一句話來概括過去的___年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了__。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔！”今天，我之所以英勇地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉老實、嚴(yán)于律已的處世之道，多年的銷售管理工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名部門領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是根底。從入司工作那天起，我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、鼓勵自己，給自己制定了一個目的，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的才能，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！多年來，我也一直都是這樣做的；在實際的工作中，我?guī)е匿N售處同事們勤學(xué)善思，承受新惹事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，從1999年起，我們與各級領(lǐng)導(dǎo)共同籌劃，創(chuàng)新營銷手段，在設(shè)計上我們在懷化首家設(shè)計錯層式住宅，成功地推出了住宅工程——世紀(jì)花園及公司首個商業(yè)工程——銀河電腦城，通過此兩個工程成功地推出，大大地提升了__這一企業(yè)和品牌的知名度，為公司的后續(xù)快速、安康開展提供了有力的資金及品牌保障。第三，我具備從事部門管理和部門領(lǐng)導(dǎo)的知識和才能，這是關(guān)鍵。大家知道，本次我競聘的房產(chǎn)事業(yè)部副總監(jiān)，主管的是房產(chǎn)公司的銷售工作。因此我自信這一關(guān)鍵中我具有以下幾點優(yōu)勢：一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)銷售管理知識。我是公司目前首位獲得“全國注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人”的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的銷售管理理論知識。二是我有豐富的工作經(jīng)歷和中層管理經(jīng)歷。我做過銷售員，熟悉銷售流程；做過銷售處主任，主持并參與了公司不同階段不同工程的前期定位及營銷籌劃工作；20xx年4月至7月，在房產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)休假期間，本人代理過總監(jiān)管理工作，在一定程度上熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學(xué)會了站在全局的高度觀察和考慮問題。2000年，由本人主持銷售的第一個商業(yè)工程——銀河電腦城，通過成功的招商工作，銷售獲得了良好的成績，并于20xx年順利開業(yè)，她為公司的開展、壯大打下了堅實根底；1999年——20xx年，曾連續(xù)3年獲得銷售處個人銷售第一名；20xx年，本人所帶著的銷售處獲取了全省房產(chǎn)銷量第一、銷售額第三的好成績；20xx年，本人領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門，在世紀(jì)花園7#樓開盤當(dāng)天即獲得了85的銷售率，創(chuàng)下了__乃至于懷化房地產(chǎn)界的銷售奇跡；20xx年，本人在冷水江工程負責(zé)工程營銷工作，由于工程扎實的前期工作，為冷江工程后期的良好銷售打下了堅實根底；20xx年4月至今，本人擔(dān)任房產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)助理、湖天一色工程總監(jiān)兼任營銷一處主任期間，由本人籌劃、主持的金灘春天、湖天__商業(yè)廣場、世紀(jì)花園南苑樓、世紀(jì)體育用品中心、湖天一色酒店式產(chǎn)權(quán)公寓等多個工程均獲得了良好的銷售業(yè)績；我知道，過去的十二年中，我們雖然獲得了一定的成績，但在目前的工作中，我們房產(chǎn)事業(yè)部還存在有以下幾點缺乏：1、營銷渠道開發(fā)的比較窄，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，與競爭對手相比沒有絕對優(yōu)勢。2、置業(yè)參謀的積極性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來。3、工作人員的業(yè)務(wù)知識、效勞意識和效勞態(tài)度還有待于進步。假設(shè)我可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競聘中能有幸中選的話，我將會在總監(jiān)的帶著下，牢記“一個原那么”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“五項工作”。牢記“一個原那么”。就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將尊重總監(jiān)的核心地位，同時要主動為總監(jiān)獻計獻策，真正為總監(jiān)當(dāng)好參謀助手。房產(chǎn)事業(yè)部副總監(jiān)競職演講稿,實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和詳細工程管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從“正確地做事”的思維方式向“做正確的事”、主動開拓工作新場面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞銷售結(jié)合實際制訂工作方案，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處。抓好“五項工作”。首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進展梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實際上是標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部運作機制。主要是標(biāo)準(zhǔn)目前總臺的工作流程、交房流程、工程運作流程等，加大執(zhí)行力度。第二提升員工的工作意愿。從根本上說就是要進步員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。進步員工對企業(yè)的滿意度要從分析^p員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氣氛、成長空間、收入程度、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和鼓勵機制，構(gòu)建良好的職業(yè)開展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氣氛。第三開拓開展。我們要從開展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。第四提升效勞。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶效勞的經(jīng)營理念。1、在房產(chǎn)事業(yè)部中實行首問責(zé)任制。首先是對房產(chǎn)事業(yè)部全員進展禮儀培訓(xùn)，并對培訓(xùn)進展考核，使全員掌握根本的禮儀標(biāo)準(zhǔn)；其次是對總臺及置業(yè)參謀工作人員定期進展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進步房產(chǎn)事業(yè)部各形象窗口人員的效勞意識，改變效勞觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶快樂而來，滿意而歸。2、要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監(jiān)視和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復(fù)。第五加強管理。沒有科學(xué)的管理企業(yè)就不會有活力，不會有活力。因此，要實在加強公司內(nèi)部管理，進一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)方案，加強紀(jì)律監(jiān)視，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進步所有工作人員的業(yè)務(wù)程度，加大考核力度。使每個員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為公司創(chuàng)造更加完美的形象，使房產(chǎn)事業(yè)部成為一個更加團結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。“空談?wù)`事，實干興邦”。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好這項工作，當(dāng)好房產(chǎn)事業(yè)部的副總監(jiān)。坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛?！敖o我一次時機，我將還您非常精彩！”這就是我永久不變的信念和這次競聘的諾言。我相信，有公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持，有我房產(chǎn)事業(yè)部各位同事的齊心協(xié)力，有我本人傾心盡力的工作，房產(chǎn)事業(yè)部一定能增創(chuàng)佳績，再上新臺階，實現(xiàn)銷售總量、經(jīng)營效益和效勞質(zhì)量的全面提升！最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們__集團的明天會更好！謝謝大家！公司副總競職演講稿公司副總競職尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：大家好！首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展現(xiàn)自我的時機和舞臺。我此次報名參加公司副總經(jīng)理的競聘，主要基于三方面原因：一是為XX廠目前所呈現(xiàn)出的勃勃活力所感動。XX在新一屆班子的帶著下，不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè)，開大思路、出大手筆、寫大文章，充分整合和利用社會資，跳出河津辦晉鋁，使XX廠迎來了開展的黃金機遇，作為XX廠的一名基層干部，我覺得自己有責(zé)任、有義務(wù)、有才能為企業(yè)的開展奉獻心智。二是緣于自己對房地產(chǎn)行業(yè)的理解。我自己從參加工作起，就一直從事建筑和房地產(chǎn)行業(yè)，摸爬滾打已近20年，對國家有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀政策和房地產(chǎn)行業(yè)的運行規(guī)那么、銷售技能，有了較為深化的理解。三是緣于對自己業(yè)務(wù)才能和管理才能的自信。參加工作以來，我奉行“踏實做人，認(rèn)真做事”的觀念，先后擔(dān)任技術(shù)員、科長、處長等職務(wù)，參加了XX廠一、二、三期工程建立，參加了XX廠幾個生活小區(qū)的建立，對房產(chǎn)行業(yè)的圖紙設(shè)計、施工組織、質(zhì)量保證體系、物業(yè)管理等方面都有較為系統(tǒng)的理解，積累了一定經(jīng)歷，根本上具備了擔(dān)任房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的素質(zhì)和才能。那么，假設(shè)競聘成功，如何盡快地使XX廠XX房地產(chǎn)公司在競爭劇烈的XX房產(chǎn)市場站穩(wěn)腳跟并持續(xù)開展呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要樹立“三種意識”、抓好“三項管理”、強化“三個策略”。樹立“三種意識”。一是要樹立積極開展、用開展的目光看問題的意識。思路決定出路，心態(tài)決定成敗，吳廠長一直倡導(dǎo)我們要用積極的心態(tài)、開展的目光、辯證的思維面對問題、對待問題、考慮問題，要站得高看得遠，依靠開展來解決問題。二是要樹立開拓創(chuàng)新、為存續(xù)企業(yè)探究新路的意識。廠里做出在XX開拓房地產(chǎn)市場的戰(zhàn)略決策，就是要施行“多元化戰(zhàn)略”，積極尋找新的經(jīng)濟增長點；就是要積極“走出去”，利用社會資為我所用；就是要“強筋壯骨”，增強XX廠抵御市場風(fēng)險的才能。我們一定不負眾望，為XX廠的開展闖出一條新路。三是要樹立用心效勞、效勞創(chuàng)造價值的意識。高品質(zhì)的物業(yè)管理是房地產(chǎn)開展的必然要求，除傳統(tǒng)的效勞以外，更重要的是如何進步住宅的“環(huán)境”、社區(qū)文化建立及如何使物業(yè)管理晉級，使小區(qū)能創(chuàng)造后續(xù)的市場升值潛力。抓好“三項管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、為人正派、業(yè)績突出，不負眾望，不辱使命，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工滿意、讓住戶安心。二是要抓好隊伍管理。由于要開拓XX市場，一方面要加強派駐員工的管理，另一方面要加強XX當(dāng)?shù)貑T工的管理，同時還要加強對施工隊伍的管理。不管什么身份，一視同仁，制度面前人人平等，在建立階段就要樹立XX廠的良好形象。三是抓好物業(yè)管理。房地產(chǎn)市場不是一錘子買賣，而是長期的、持久的效勞，我們一定要抓好小區(qū)的綠化、水電暖的供應(yīng)、保安保潔的管理，為住戶營造一個“溫馨、舒適、快樂”的家園，不僅要依靠廣告，更要依靠住戶的口碑，使企業(yè)不斷做強做大。強化“三個策略”。一是市場細分策略。要對山西企業(yè)員工和XX市場客戶的住房需求、購置欲望、購置才能等方面進展認(rèn)真地分析^p，找準(zhǔn)市場定位，明確客戶群體，有的放矢地開發(fā)，使我們開發(fā)出的樓盤不僅質(zhì)量好，更要賣得好。二是強化銷售策略。房地產(chǎn)營銷籌劃的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)著重表現(xiàn)為超前性和預(yù)見性。要通過對時機、空間、市場和價格進展透徹的分析^p和評判，關(guān)注消費者的心理需求，把創(chuàng)新性的營銷理念納入營銷體系。在市場調(diào)研階段，要預(yù)見到幾年后房地產(chǎn)工程開發(fā)的市場情況；在分析^p階段，要預(yù)知將來開發(fā)的本錢、售價、資金流量的走向；在規(guī)劃設(shè)計階段，要在小區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計等方面預(yù)測將來的開展趨勢；在營銷推廣階段，要分析^p市場狀況，并在銷售價格、推廣時間、樓盤包裝、廣揭露布、看樓活動、促銷手段等方面有獨到的做法。三是施行策略。中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近二十年的開展，已從早期的價格競爭、規(guī)模競爭、質(zhì)量競爭、功能競爭，開展到今天的品牌競爭。一方面，消費者需要通過品牌住宅來顯示個人財富、身份地位、成就以及風(fēng)度和個性，從而贏得別人的尊重；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過創(chuàng)造品牌來進步開發(fā)產(chǎn)品的競爭力、增加市場占有率和利潤率，以吸引更多的消費者，到達進一步擴張的目的。我們要通過進步工程質(zhì)量，塑造質(zhì)量品牌，使消費者安心；提升效勞品質(zhì)，塑造效勞品牌，使消費者舒心，實行差異化品牌戰(zhàn)略，進步企業(yè)核心競爭力。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，進也可賀、退也不餒。今天借此時機，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。謝謝大家！公司副總競職演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：大家好！首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展現(xiàn)自我的時機和舞臺。我此次報名參加房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的競聘，主要基于三方面原因：一是為XX廠目前所呈現(xiàn)出的勃勃活力所感動。XX在新一屆班子的帶著下，不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè)，開大思路、出大手筆、寫大文章，充分整合和利用社會資，跳出河津辦晉鋁，使XX廠迎來了開展的黃金機遇，作為XX廠的一名基層干部，我覺得自己有責(zé)任、有義務(wù)、有才能為企業(yè)的開展奉獻心智。二是緣于自己對房地產(chǎn)行業(yè)的理解。我自己從參加工作起，就一直從事建筑和房地產(chǎn)行業(yè)，摸爬滾打已近20年，對國家有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀政策和房地產(chǎn)行業(yè)的運行規(guī)那么、銷售技能，有了較為深化的理解。三是緣于對自己業(yè)務(wù)才能和管理才能的自信。參加工作以來，我奉行“踏實做人，認(rèn)真做事”的觀念，先后擔(dān)任技術(shù)員、科長、處長等職務(wù)，參加了XX廠一、二、三期工程建立，參加了XX廠幾個生活小區(qū)的建立，對房產(chǎn)行業(yè)的圖紙設(shè)計、施工組織、質(zhì)量保證體系、物業(yè)管理等方面都有較為系統(tǒng)的理解，積累了一定經(jīng)歷，根本上具備了擔(dān)任房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的素質(zhì)和才能。那么，假設(shè)競聘成功，如何盡快地使XX廠XX房地產(chǎn)公司在競爭劇烈的XX房產(chǎn)市場站穩(wěn)腳跟并持續(xù)開展呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要樹立“三種意識”、抓好“三項管理”、強化“三個策略”。樹立“三種意識”。一是要樹立積極開展、用開展的目光看問題的意識。思路決定出路，心態(tài)決定成敗，吳廠長一直倡導(dǎo)我們要用積極的心態(tài)、開展的目光、辯證的思維面對問題、對待問題、考慮問題，要站得高看得遠，依靠開展來解決問題。二是要樹立開拓創(chuàng)新、為存續(xù)企業(yè)探究新路的意識。廠里做出在XX開拓房地產(chǎn)市場的戰(zhàn)略決策，就是要施行“多元化戰(zhàn)略”，積極尋找新的經(jīng)濟增長點；就是要積極“走出去”，利用社會資為我所用；就是要“強筋壯骨”，增強XX廠抵御市場風(fēng)險的才能。我們一定不負眾望，為XX廠的開展闖出一條新路。三是要樹立用心效勞、效勞創(chuàng)造價值的意識。高品質(zhì)的物業(yè)管理是房地產(chǎn)開展的必然要求，除傳統(tǒng)的效勞以外，更重要的是如何進步住宅的“環(huán)境”、社區(qū)文化建立及如何使物業(yè)管理晉級，使小區(qū)能創(chuàng)造后續(xù)的市場升值潛力。抓好“三項管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、為人正派、業(yè)績突出，不負眾望，不辱使命，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工滿意、讓住戶安心。二是要抓好隊伍管理。由于要開拓XX市場，一方面要加強派駐員工的管理，另一方面要加強XX當(dāng)?shù)貑T工的管理，同時還要加強對施工隊伍的管理。不管什么身份，一視同仁，制度面前人人平等，在建立階段就要樹立XX廠的良好形象。三是抓好物業(yè)管理。房地產(chǎn)市場不是一錘子買賣，而是長期的、持久的效勞，我們一定要抓好小區(qū)的綠化、水電暖的供應(yīng)、保安保潔的管理，為住戶營造一個“溫馨、舒適、快樂”的家園，不僅要依靠廣告，更要依靠住戶的口碑，使企業(yè)不斷做強做大。強化“三個策略”。一是市場細分策略。要對山西企業(yè)員工和XX市場客戶的住房需求、購置欲望、購置才能等方面進展認(rèn)真地分析^p，找準(zhǔn)市場定位，明確客戶群體，有的放矢地開發(fā)，使我們開發(fā)出的樓盤不僅質(zhì)量好，更要賣得好。二是強化銷售策略。房地產(chǎn)營銷籌劃的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)著重表現(xiàn)為超前性和預(yù)見性。要通過對時機、空間、市場和價格進展透徹的分析^p和評判，關(guān)注消費者的心理需求，把創(chuàng)新性的營銷理念納入營銷體系。在市場調(diào)研階段，要預(yù)見到幾年后房地產(chǎn)工程開發(fā)的市場情況；在投資分析^p階段，要預(yù)知將來開發(fā)的本錢、售價、資金流量的走向；在規(guī)劃設(shè)計階段，要在小區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計等方面預(yù)測將來的開展趨勢；在營銷推廣階段，要分析^p市場狀況，并在銷售價格、推廣時間、樓盤包裝、廣揭露布、看樓活動、促銷手段等方面有獨到的做法。三是施行策略。中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近二十年的開展，已從早期的價格競爭、規(guī)模競爭、質(zhì)量競爭、功能競爭，開展到今天的品牌競爭。一方面，消費者需要通過品牌住宅來顯示個人財富、身份地位、成就以及風(fēng)度和個性，從而贏得別人的尊重；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過創(chuàng)造品牌來進步開發(fā)產(chǎn)品的競爭力、增加市場占有率和利潤率，以吸引更多的消費者，到達進一步擴張的目的。我們要通過進步工程質(zhì)量，塑造質(zhì)量品牌，使消費者安心；提升效勞品質(zhì)，塑造效勞品牌，使消費者舒心，實行差異化品牌戰(zhàn)略，進步企業(yè)核心競爭力。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，進也可賀、退也不餒。今天借此時機，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。謝謝大家！公司副總競職演講稿匯編公司副總競職演講稿匯編尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：大家好！首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展現(xiàn)自我的時機和舞臺。我此次報名參加房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的競聘，主要基于三方面原因：一是為xx廠目前所呈現(xiàn)出的勃勃活力所感動。xx在新一屆班子的帶著下，不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè)，開大思路、出大手筆、寫大文章，充分整合和利用社會資，跳出河津辦晉鋁，使xx廠迎來了開展的黃金機遇，作為xx廠的一名基層干部，我覺得自己有責(zé)任、有義務(wù)、有才能為企業(yè)的開展奉獻心智。二是緣于自己對房地產(chǎn)行業(yè)的理解。我自己從參加工作起，就一直從事建筑和房地產(chǎn)行業(yè)，摸爬滾打已近20年，對國家有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀政策和房地產(chǎn)行業(yè)的運行規(guī)那么、銷售技能，有了較為深化的理解。三是緣于對自己業(yè)務(wù)才能和管理才能的自信。參加工作以來，我奉行“踏實做人，認(rèn)真做事”的觀念，先后擔(dān)任技術(shù)員、科長、處長等職務(wù)，參加了xx廠一、二、三期工程建立，參加了xx廠幾個生活小區(qū)的建立，對房產(chǎn)行業(yè)的圖紙設(shè)計、施工組織、質(zhì)量保證體系、物業(yè)管理等方面都有較為系統(tǒng)的理解，積累了一定經(jīng)歷，根本上具備了擔(dān)任房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的素質(zhì)和才能。那么，假設(shè)競聘成功，如何盡快地使xx廠xx房地產(chǎn)公司在競爭劇烈的xx房產(chǎn)市場站穩(wěn)腳跟并持續(xù)開展呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要樹立“三種意識”、抓好“三項管理”、強化“三個策略”。樹立“三種意識”。一是要樹立積極開展、用開展的目光看問題的意識。思路決定出路，心態(tài)決定成敗，吳廠長一直倡導(dǎo)我們要用積極的心態(tài)、開展的目光、辯證的思維面對問題、對待問題、考慮問題，要站得高看得遠，依靠開展來解決問題。二是要樹立開拓創(chuàng)新、為存續(xù)企業(yè)探究新路的意識。廠里做出在xx開拓房地產(chǎn)市場的戰(zhàn)略決策，就是要施行“多元化戰(zhàn)略”，積極尋找新的經(jīng)濟增長點；就是要積極“走出去”，利用社會資為我所用；就是要“強筋壯骨”，增強xx廠抵御市場風(fēng)險的才能。我們一定不負眾望，為xx廠的開展闖出一條新路。三是要樹立用心效勞、效勞創(chuàng)造價值的意識。高品質(zhì)的物業(yè)管理是房地產(chǎn)開展的必然要求，除傳統(tǒng)的效勞以外，更重要的是如何進步住宅的“環(huán)境”、社區(qū)文化建立及如何使物業(yè)管理晉級，使小區(qū)能創(chuàng)造后續(xù)的市場升值潛力。抓好“三項管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、為人正派、業(yè)績突出，不負眾望，不辱使命，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工滿意、讓住戶安心。二是要抓好隊伍管理。由于要開拓xx市場，一方面要加強派駐員工的管理，另一方面要加強xx當(dāng)?shù)貑T工的管理，同時還要加強對施工隊伍的管理。不管什么身份，一視同仁，制度面前人人平等，在建立階段就要樹立xx廠的良好形象。三是抓好物業(yè)管理。房地產(chǎn)市場不是一錘子買賣，而是長期的、持久的效勞，我們一定要抓好小區(qū)的綠化、水電暖的供應(yīng)、保安保潔的管理，為住戶營造一個“溫馨、舒適、快樂”的家園，不僅要依靠廣告，更要依靠住戶的口碑，使企業(yè)不斷做強做大。強化“三個策略”。一是市場細分策略。要對山西企業(yè)員工和xx市場客戶的住房需求、購置欲望、購置才能等方面進展認(rèn)真地分析^p，找準(zhǔn)市場定位，明確客戶群體，有的放矢地開發(fā)，使我們開發(fā)出的樓盤不僅質(zhì)量好，更要賣得好。二是強化銷售策略。房地產(chǎn)營銷籌劃的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)著重表現(xiàn)為超前性和預(yù)見性。要通過對時機、空間、市場和價格進展透徹的分析^p和評判，關(guān)注消費者的心理需求，把創(chuàng)新性的營銷理念納入營銷體系。在市場調(diào)研階段，要預(yù)見到幾年后房地產(chǎn)工程開發(fā)的市場情況；在投資分析^p階段，要預(yù)知將來開發(fā)的本錢、售價、資金流量的走向；在規(guī)劃設(shè)計階段，要在小區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計等方面預(yù)測將來的開展趨勢；在營銷推廣階段，要分析^p市場狀況，并在銷售價格、推廣時間、樓盤包裝、廣揭露布、看樓活動、促銷手段等方面有獨到的做法。三是施行策略。中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近二十年的開展，已從早期的價格競爭、規(guī)模競爭、質(zhì)量競爭、功能競爭，開展到今天的品牌競爭。一方面，消費者需要通過品牌住宅來顯示個人財富、身份地位、成就以及風(fēng)度和個性，從而贏得別人的尊重；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過創(chuàng)造品牌來進步開發(fā)產(chǎn)品的競爭力、增加市場占有率和利潤率，以吸引更多的消費者，到達進一步擴張的目的。我們要通過進步工程質(zhì)量，塑造質(zhì)量品牌，使消費者安心；提升效勞品質(zhì)，塑造效勞品牌，使消費者舒心，實行差異化品牌戰(zhàn)略，進步企業(yè)核心競爭力。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，進也可賀、退也不餒。今天借此時機，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。謝謝大家！企業(yè)副總競職的演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家晚上好！今天，我懷著無比沖動的心情，參加副總經(jīng)理競聘演講，首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一次展示自我，互相學(xué)習(xí)的時機！今天挑戰(zhàn)這個崗位，我有勇氣擔(dān)當(dāng)重任，有信心把今后的工作做的更好。參加今天晚上的競聘，我認(rèn)為，我具有以下優(yōu)勢：1，在公司工作已經(jīng)有8年了，公司就是我第二個家。我對公司這幾年的開展方向、法規(guī)政策也有比較深化的理解。我能做到堅持原那么，廉潔奉公，落實制度，明確責(zé)任，搞好團結(jié)，加強管理。2，就是我還年輕，有安康的身體，青春的活力，容易承受新穎事物，有開拓創(chuàng)新的潛能，有滿腔的熱情和朝氣蓬勃的心態(tài)。假設(shè)我可以競聘成功的話，我將服從組織分配，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，繼續(xù)做大家的朋友。不遺余力地做好自己分內(nèi)的工作，千方百計地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，扎扎實實地做好職工致富的幫手；樹立大局觀念，強化大局意識，服從大局利益。用“賣梳子給和尚”的思維形式處事，以“換位考慮”的思維方法待人。進一步加強學(xué)習(xí)。不斷進步和優(yōu)化自己的政策理論程度、經(jīng)營管理才能、業(yè)務(wù)知識構(gòu)造。學(xué)習(xí)老同志穩(wěn)健的辦事風(fēng)格、老道的處事方法、寬厚的待人方式；學(xué)習(xí)年青人敏銳的觀察才能、活潑的思維方式、勇往直前的辦事膽氣；學(xué)習(xí)基層職工吃苦耐勞的工作作風(fēng)和優(yōu)良品質(zhì)。在以后的工作，繼續(xù)以身作那么、依法行政、讓群眾滿意、讓組織放心。繼續(xù)深化實際、調(diào)查研究、尊重實際、多做實事。繼續(xù)堅持“個性服從黨性、主觀服從客觀、感情服從原那么和大事講原那么、小事講風(fēng)格、共事講團結(jié)、辦事講效率，處事講程度”的工作原那么。假設(shè)競聘成功，我將認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé)，實在承擔(dān)好自己所肩負的使命，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任和期待。假設(shè)這次我沒有被聘用為副總經(jīng)理，我也決不氣餒，這說明我的工作離公司的要求還有一定差距，在接下來的工作中，我更要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷進步自己的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識，努力為公司更好的明天盡心盡力。最后衷心感謝各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評委可以靜聽完我的陳述，我尊重各位的評判和選擇，我相信，細節(jié)決定成敗，心態(tài)決定成功。謝謝大家！公司副總競職的演講稿范文恭敬的各位帶著、朋儕們：大家好！最終感謝廠帶著給我們供應(yīng)此次顯現(xiàn)自我的機遇和舞臺。我此次報名參加房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的競聘，緊張基于三方面因為：一是為XX廠如今所呈現(xiàn)出的勃勃盼望所打動。XX在新一屆班子的帶著下，不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè)，開大思路、出大手筆、寫大文章，富裕整合和利用社會資本，跳出河津辦晉鋁，使XX廠迎來了成長的黃金時機，作為XX廠的一名基層干部，我覺得本身有責(zé)任、有任務(wù)、有本領(lǐng)為企業(yè)的成長奉獻心智。二是緣于本身對房地產(chǎn)行業(yè)的明白。我本身從參加工作起，就一貫從事構(gòu)筑和房地產(chǎn)行業(yè)，摸爬滾打已近20年，對國度有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀政策和房地產(chǎn)行業(yè)的運行法那么、銷售技巧，有了較為深化的明白。三是緣于對本身交易本領(lǐng)和辦理本領(lǐng)的自負。參加工作以來，我踐諾“結(jié)壯做人，當(dāng)真辦事”的見解，前后擔(dān)當(dāng)技巧員、科長、處長等職務(wù)，參加了XX廠1、2、三期工程構(gòu)筑，參加了XX廠幾個糊口生涯小區(qū)的構(gòu)筑，對房產(chǎn)行業(yè)的圖紙方案、施工構(gòu)造、質(zhì)量包管系統(tǒng)、物業(yè)辦理等方面都有較為系統(tǒng)的明白，積聚了必定經(jīng)歷，根本上具有了擔(dān)當(dāng)房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的本質(zhì)和才華。那么，假設(shè)競聘告成，如何盡快地使XX廠XX房地產(chǎn)公司在競爭猛烈的XX房產(chǎn)市場站穩(wěn)腳根并連續(xù)成長呢？我覺得，關(guān)鍵是要建立“三種意識”、抓好“三項辦理”、強化“三個計謀”。建立“三種意識”。一是要建立自動成長、用成長的目光看題目的意識。思路決議前途，心態(tài)決議成敗，吳廠長一貫倡導(dǎo)我們要用自動的心態(tài)、成長的目光、辯證的腦筋面對題目、對待題目、思慮題目，要站得高看得遠，依靠成長來辦理題目。二是要建立開拓立異、為存續(xù)企業(yè)探究新路的意識。廠里做出在XX開拓房地產(chǎn)市場的計謀決議方案，便是要履行“多元化計謀”，自動尋找新的經(jīng)濟增加點；便是要自動“走出去”，利用社會資本為我所用；便是要“強筋壯骨”，加強XX廠抵當(dāng)市場風(fēng)險的本領(lǐng)。我們必定不負眾望，為XX廠的成長闖出一條新路。三是要建立用心辦事、辦事創(chuàng)設(shè)代價的意識。高品格的物業(yè)辦理是佳構(gòu)房地產(chǎn)成長的必定要求，除死板的辦事以外，更緊張的是如何進步室第的“環(huán)境”、社區(qū)文化構(gòu)筑及如何使物業(yè)辦理進級，使小區(qū)能創(chuàng)設(shè)后續(xù)的市場升值潛力。抓好“三項辦理”。一是要抓好本身辦理。竭力做到政治成熟、交易過硬、規(guī)律嚴(yán)明、風(fēng)格精良、為人正派、事跡凸起，不負眾望，不辱使命，讓帶著安心、讓員工滿意、讓住戶安心。二是要抓好步隊辦理。因為要開拓XX市場，一方面要加強派駐員工的辦理，另外一方面要加強XX本地員工的辦理，同時還要加強對施工步隊的辦理。不管甚么身份，混為一談，軌制眼古大家劃一，在構(gòu)筑階段就要建立XX廠的精良形象。三是抓好物業(yè)辦理。房地產(chǎn)市場不是一錘子交易，而是長期的、長期的辦事，我們必定要抓好小區(qū)的綠化、水電暖的供應(yīng)、保安保潔的辦理，為住戶營建一個“溫馨、安逸、快樂”的故里，不但要依靠告白，更要依靠住戶的口碑，使企業(yè)連續(xù)做強做大。強化“三個計謀”。一是市場細分計謀。要對山西企業(yè)員工和XX市場客戶的住房需求、購置欲望、購置本領(lǐng)等方面進展當(dāng)真地分析^p，找準(zhǔn)市場定位，明了客戶群體，有的放矢地開拓，使我們開拓出的樓盤不但質(zhì)量好，更要賣得好。二是強化銷售計謀。房地產(chǎn)營銷籌謀的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)注重表現(xiàn)為超前性和預(yù)感性。要經(jīng)過議定對機遇、空間、市場和代價進展透辟的分析^p和評判，存眷消耗者的心理需求，把立異性的營銷理念納入營銷系統(tǒng)。在市場調(diào)研階段，要預(yù)感到幾年后房地產(chǎn)工程開拓的市場環(huán)境；在投資分析^p階段，要預(yù)知將來開拓的本錢、售價、資金流量的走向；在籌劃方案階段，要在小區(qū)籌劃、戶型方案等方面展望將來的成長趨勢；在營銷推行階段，要分析^p市場狀況，并在銷售代價、推行時候、樓盤包裝、告白公告、看樓活動、促銷手段等方面有獨到的做法。三是履行佳構(gòu)計謀。中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過議定近二十年的成長，已從初期的代價競爭、范圍競爭、質(zhì)量競爭、效用競爭，成長到本日的品牌競爭。一方面，消耗者必要經(jīng)過議定品牌室第來呈現(xiàn)個人財產(chǎn)、身份職位處所、成績以及風(fēng)采和本性，從而博得別人的恭敬；另外一方面，房地產(chǎn)企業(yè)必要經(jīng)過議定創(chuàng)設(shè)品牌來進步開拓產(chǎn)品的競爭力、增加市場占有率和利潤率，以吸引更多的消耗者