2023年成本會計期末考試復(fù)習(xí)資料

《成本會計》期末考試復(fù)習(xí)資料一、單選題1、下列屬于成本項目的是（)。A．直接材料Ｂ.外購材料C．外購燃料Ｄ.工資【答案】Ａ2、輔助生產(chǎn)費用的分派方法不涉及(）。A.直接分派法Ｂ．交互分派法C．按計劃成本分派法D.約當(dāng)產(chǎn)量法【答案】D3、月末計算出的竣工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本應(yīng)轉(zhuǎn)入(）科目A．主營業(yè)務(wù)成本B.生產(chǎn)成本C．產(chǎn)成品D．庫存商品【答案】D4、輔助生產(chǎn)費用的直接分派法是將輔助生產(chǎn)費用(）。A．直接計入“生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本”科目Ｂ.直接分派給所有受益的車間、部門C．直接分派給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位D.直接分派給基本生產(chǎn)車間【答案】Ｃ5、生產(chǎn)車間登記“在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存帳”所依據(jù)的憑證、資料不涉及（)。Ａ．領(lǐng)料憑證B．在產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移憑證C．在產(chǎn)品材料定額、工時定額資料D．產(chǎn)成品入庫憑證【答案】C6、甲產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中,需要通過二道工序,第一道工序定額工時2小時，第二道工序定額工時3小時。期末，甲產(chǎn)品在第一道工序的在產(chǎn)品４０件，在第二道工序的在產(chǎn)品２0件。以定額工時作為分派計算在產(chǎn)品加工成本(不含原材料成本)的依據(jù)，其在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量為(）件。A．1８Ｂ.22C.28D.36【答案】B７、在各種輔助生產(chǎn)費用的分派方法中,最為準(zhǔn)確的方法是(）.A.交互分派法B.代數(shù)分派法C．順序分派法Ｄ．直接分派法【答案】B8、各項消耗定額或費用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品，在竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分派費用時，適宜采用（)。A．定額比例法Ｂ.在產(chǎn)品按年初固定計算C.在產(chǎn)品按定額成本計價法Ｄ.約當(dāng)產(chǎn)量法【答案】A9、甲制藥廠正在試制生產(chǎn)某流感疫苗。為了核算此疫苗的試制生產(chǎn)成本，該公司最適合選擇的成本計算方法是()。A．品種法B．分步法Ｃ．分批法D．品種法與分步法相結(jié)合【答案】C10、下列合用于分步法核算的是(）。A．造船廠B．重型機械廠C．汽車修理廠D.大量大批的機械制造公司【答案】D11、在基本生產(chǎn)車間均進行產(chǎn)品成本計算的情況下，不便于通過“生產(chǎn)成本”明細賬分別考察各基本生產(chǎn)車間存貨占用資金情況的成本計算方法是()。Ａ.品種法B.分批法C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法D．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法【答案】Ｄ1２、季節(jié)性生產(chǎn)公司,其制造費用的分派宜采用()A.年度計劃分派率分派法?Ｂ.生產(chǎn)工人工時比例分派法C.生產(chǎn)工人工資比例分派法D.機器工時比例分派法【答案】Ａ1３、在成本核算中,必須對的核算待攤費用和預(yù)提費用，這是貫徹了會計核算的原則。(）A.歷史成本B．權(quán)責(zé)發(fā)生制C.配比D.重要性【答案】B14、期間費用應(yīng)（)。A.直接計人產(chǎn)品成本B.直接計人制造費用C.直接計人當(dāng)期損益D.分派計人生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本【答案】C15、制造費用(

)。A.都是直接計人費用

Ｂ．都是間接計人費用

C．都是間接生產(chǎn)費用D．既涉及間接生產(chǎn)費用，又涉及直接生產(chǎn)費用【答案】D16、成本是產(chǎn)品價值中的()部分。A.C+V+MB.Ｃ＋ＶC.V+MＤ.Ｃ＋M【答案】Ｂ17、在各種成本計算中最基本的成本計算方法是()。Ａ.分類法B．分步法C．分批法D．品種法【答案】D1８、下列公司中,最常采用品種法計算產(chǎn)品成本的是（）。A．紡織廠B．制衣廠C．發(fā)電廠Ｄ.鋼鐵廠【答案C二、多選題１、產(chǎn)品成本項目涉及的內(nèi)容是()。A．直接材料B．直接人工．Ｃ．制造費用Ｄ.廢品損失【答案】ABＣ2、下列合用于分批法核算的是(）。A.造船廠Ｂ.重型機械廠C.汽車修理廠Ｄ．大量大批的機械制造公司【答案】AＢC3、公司的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分,可分為(）.Ａ.簡樸生產(chǎn)B.復(fù)雜生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)Ｄ.成批生產(chǎn)【答案】ACＤ４、、F公司是一個家電制造公司。該公司按生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順序，分別設(shè)立加工、裝配和油漆三個生產(chǎn)車間。公司的產(chǎn)品成本計算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，按車價分別設(shè)立成本計算單。裝配車間成本計算單中的“月末在產(chǎn)品成本”項目的“月末在產(chǎn)品”范圍應(yīng)涉及(）。Ａ．“加工車間”正在加工的在產(chǎn)品B.“裝配車間”正在加工的在產(chǎn)品C．“裝配車間”已經(jīng)竣工的半成品D.“油漆車間”正在加工的在產(chǎn)品【答案】ＢCＤ5、以下關(guān)于成本計算分步法的表述中,對的的有(）。A.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法有助于個環(huán)節(jié)在產(chǎn)品的實物管理和成本管理B.當(dāng)公司經(jīng)常對外銷售半成品時,不宜采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法C.采用逐步分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法時，需要進行成本還原D.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時,無須將產(chǎn)品生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分派【答案】AB6、假如采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本，則每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)費用再要再起竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分派。假如某產(chǎn)品生產(chǎn)分三個環(huán)節(jié)在三個車間進行,則第二車間的在產(chǎn)品涉及（）。A.第一車間尚未竣工產(chǎn)品B.第二車間尚未竣工的在產(chǎn)品C．第二車間已竣工但第三車間尚未竣工的在產(chǎn)品D．第三車間竣工產(chǎn)品【答案】ＢC７、生產(chǎn)費用在本期竣工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間分派，必須注意()。A.應(yīng)提成本項目進行分派費用B．分派的是生產(chǎn)費用的合計數(shù)C．制造費用所有計入竣工產(chǎn)品成本Ｄ．期間費用所有計入竣工產(chǎn)品成本【答案】AB8、下列項目中,屬于產(chǎn)品成本項目的有（)。Ａ.直接材料B．直接人工C.制造費用D．管理費用【答案】ABC9、下列屬于成本報表的是（）.A.商品產(chǎn)品成本表B重要產(chǎn)品單位成本表．C．制造費用明細表Ｄ.鈔票流量表【答案】ＡBＣ10、采用定額法計算產(chǎn)品實際成本時需要的指標(biāo)是().A．定額成本B.材料成本差異C．脫離定額差異D.標(biāo)準(zhǔn)成本【答案】ABC判斷題1、采用分批法計算產(chǎn)品成本時,成本的計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致,與會計報告期不一致（對）２、在成本會計的各個環(huán)節(jié)中,成本預(yù)測是基礎(chǔ),沒有成本預(yù)測,其他環(huán)節(jié)都無法進行,因而也就沒有了成本會計。()3、對于月末車間已領(lǐng)未用的材料，若下月生產(chǎn)還需要,為簡化核算手續(xù)，可以辦理“假退料”手續(xù),其成本不能計入本月的生產(chǎn)費用。（)4、期間費用與產(chǎn)品生產(chǎn)活動沒有直接聯(lián)系,因此不能將其記入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本(對）。5、各月末的在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品,可以不計算月末在產(chǎn)品成本。()６、產(chǎn)品成本計算分步法中的分步與實際生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)一致。()7、成本屬于價值范疇,是商品價值的貨幣表現(xiàn)。()8、簡化的分批法也叫做不分批計算竣工產(chǎn)品成本分批法。(）9、多環(huán)節(jié)生產(chǎn)不能采用品種法。(）10產(chǎn)品成本計算的品種法,只能在大量大批單環(huán)節(jié)的生產(chǎn)公司里采用，不能在其他類型的公司中采用（錯）。1１、制造費用是各生產(chǎn)單位發(fā)生的間接計入費用。()１2、損失性費用沒有發(fā)明價值，不應(yīng)計入產(chǎn)品成本。（)13、固定成本是指產(chǎn)品單位成本中數(shù)額相對固定的費用。（）14、定額變動差異是指實際費用與定額費用之間的差額（對）。1５、間接計入費用是指公司生產(chǎn)單位發(fā)生的各種間接費用。()１６、采用永續(xù)盤存制,消耗材料的數(shù)量是根據(jù)領(lǐng)用材料的原始憑證擬定的。（)17、公司的供水、供電等輔助生產(chǎn)單位,可以采用品種法計算成本。()18、標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實際成本與計劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額(對)?！敬鸢概c解析】1、對２、 錯在成本會計各個環(huán)節(jié)中,成本核算是基礎(chǔ)，沒有成本核算，其余環(huán)節(jié)都無法進行，因而就沒有成本會計。3、 對4、對５、 錯各月末的在產(chǎn)品數(shù)量很少的產(chǎn)品,可以不計算月末在產(chǎn)品成本。6、 錯產(chǎn)品成本分步法中的分步與實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)不一定完全相同，如管理上不規(guī)定單獨計算成本的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可與其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行合并。7、錯商品價值是C+V+Ｍ，而成本是Ｃ＋V的部分８、錯簡化的分批法也叫做不分批計算在產(chǎn)品成本分批法。（）９、錯管理上不規(guī)定分步計算的多環(huán)節(jié)生產(chǎn)能采用品種法。()１０、錯11、錯制造費用是各生產(chǎn)單位發(fā)生的間接費用。（)12、錯損失性費用應(yīng)計入產(chǎn)品成本。（)１３、錯固定成本是指產(chǎn)品總成本中數(shù)額相對固定的費用。(）14、對15、.錯間接計入費用是指公司生產(chǎn)單位發(fā)生的各種間接費用。（)16、對采用永續(xù)盤存制,消耗材料的數(shù)量是根據(jù)領(lǐng)用材料的原始憑證擬定的。(）１7、對公司的供水、供電等輔助生產(chǎn)單位,可以采用品種法計算成本。(）18、標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實際成本與計劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額(）。對四、計算分析題1、長城工廠生產(chǎn)的Ａ產(chǎn)品通過第一、第二、第三道工序,單位產(chǎn)品原材料消耗定額為５00０元，第一工序投料定額為２400元,第二工序投料定額為1600元，第三工序投料定額為1000元,原材料在各個工序生產(chǎn)開始時一次性投入。２02３年11月，A產(chǎn)品實地盤點擬定的月末在產(chǎn)品數(shù)量為800臺,其中，第一、二工序各為30０臺,第三工序為2０0臺。Ａ產(chǎn)品單位產(chǎn)品工時消耗定額為360小時,其中，第一、二工序各為14０小時,第三工序為80小時；A產(chǎn)品各工序月末在產(chǎn)品在本工序的完畢限度為50％。計算月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。１、答案（1)直接材料各工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：第一工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝3０0×2400/5０00＝144（臺)第二工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=30０×(2400＋1600)/５0０0＝2４０(臺)第三工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝２00×(2400＋1600＋1０００）/5000＝200(臺)甲產(chǎn)品直接材料項目月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝1４４+240+20０＝５84(臺)(2）直接人工、制造費用各工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：第一工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝300×140×５0%／360＝58(小時)第二工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝300×(14０+140×5０%)/3６０=17５(小時)第二工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=100×（１6０＋４0×50%)/2００=1７8（小時）甲產(chǎn)品直接人工、制造費用項目月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝５8＋175+1７8=4１1（小時)2、創(chuàng)新工廠生產(chǎn)的B產(chǎn)品材料一次投入，直接人工和制造費用的發(fā)生比較均衡,月末在產(chǎn)品成本可按５0%計算。２02３年1０月,竣工產(chǎn)品210０件，月末盤存在產(chǎn)品3６0件。根據(jù)產(chǎn)品成本提供的資料，Ｂ產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為14５000元,其中直接材料為75０0０元,直接人工為5００00元，制造費用為２023０元,本月發(fā)生生產(chǎn)費用為64000００元，其中材料38００00元,直接人工為1600０0元，制造費用1００000元。采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本。2、答案(1)直接材料項目月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=360×１00％＝360(件)直接人工項目月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=３60×5０％＝180(件)制造費用項目月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=3６0×5０％=１80(件）(２）直接材料項目分派率=（75000＋３800００）/（210０+360）=１85(元／件）直接人工項目分派率=(５0000＋16000０)/(2100+１8０)=92（元/件）制造費用項目分派率＝(20230＋100000）/(２1０0+180）=53(元/件)(3）月末在產(chǎn)品成本＝360×１８５+180×９2+18０×53=92７00(元)五、綜合題1、202３年１0月，前進工廠生產(chǎn)B、C二種產(chǎn)品，共同耗用A材料５000公斤,每公斤實際平均單價６0元，總成本300０00元。根據(jù)產(chǎn)量記錄和有關(guān)定額資料，B產(chǎn)品為450臺、Ｃ產(chǎn)品為250臺,單位產(chǎn)品消耗材料定額為1８公斤和12公斤。采用定額耗用量比例分派，并編制會計分錄。1、答案:（１）直接材料費用分派率=50０0/(450×18+250×12）=4５.05%（2）E產(chǎn)品應(yīng)分派材料費用=４5.05%×8１０0×6０＝2１89４3（元）F產(chǎn)品應(yīng)分派材料費用＝3０0０00－21８94３＝81057（元）會計分錄:借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—Ｂ產(chǎn)品218943、、、、——Ｃ產(chǎn)品８1057貸：原材料——A材料3000０0２、2023年4月，湘西工廠輔助生產(chǎn)車間本月自制包裝物一批,加工過程領(lǐng)用的原材料為12０230元,應(yīng)承擔(dān)職工薪酬為465３2元，車間機器維修費8５00元(銀行轉(zhuǎn)賬支付)，車間管理人員薪酬為9202３元，車間消耗的水電為21２0０元,設(shè)備折舊為1１98０元。該產(chǎn)品本月所有驗收入庫(該廠設(shè)立“包裝物”賬戶）,編制會計分錄。2、答案:（1)借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本３00２12貸:原材料1２０2３0應(yīng)付職工薪酬46532制造費用——輔助生產(chǎn)車間１３３680（2）借：包裝物3００212貸:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本3００2123、環(huán)球工廠只生產(chǎn)A產(chǎn)品,2０23年9月,第二車間因季節(jié)停工20天，支付人工薪酬180０0元；６月1０－１2日,第一車間因設(shè)備故障停工２天，導(dǎo)致直接人工42023元，制造費用28００元的損失。根據(jù)上述資料,編制該廠第一二車間8月份的停工損失及結(jié)轉(zhuǎn)會計分錄。3、答案：（１)借:生產(chǎn)成本——第二車間1８00０貸:應(yīng)付職工薪酬18000借：停工損失——第一車間４480０貸:制造費用——第一車間280０應(yīng)付職工薪酬４2023(2）借：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品44800貸：停工損失——第一車間４48004、天成工廠生產(chǎn)ＡＢC三種產(chǎn)品，AB都是重要產(chǎn)品,C為次要產(chǎn)品,2023年相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量成本見表：成本產(chǎn)量成本資料20２3年度金額單位:元項目Ａ產(chǎn)品B產(chǎn)品Ｃ產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量(件）本年計劃２16０10089６0本年實際25001０0０1000產(chǎn)品單位成本上年實際成本60050０本年計劃５824905５５本年實際平均57949１5３0規(guī)定:(1)計算東湖工廠所有產(chǎn)品與計劃比較的成本減少額和減少率。（2）簡要評價東湖工廠所有產(chǎn)品計劃完畢的情況。(3）對該廠重要產(chǎn)品計劃完畢情況進行簡要評價4、答案：(1)Ａ產(chǎn)品成本減少額＝１９45０00－１９38５00=６５０0（元),減少率為0.3342%Ｂ產(chǎn)品成本減少額=1４55０00-14４7５00＝７5０0(元）,減少率為０．5155%C產(chǎn)品成本減少額=490000－４９10０0=－1000(元)，減少率為－０.20４1%(2)評價：該廠的重要產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢,成本減少額達140０0元,Ａ產(chǎn)品的減少額為65０0元,B產(chǎn)品的減少額為７500元,兩種重要產(chǎn)品的減少額相差不大，但B產(chǎn)品的減少比率占明顯優(yōu)勢；C產(chǎn)品為次要產(chǎn)品,沒有達成減少成本目的，超支１0０0元?？傮w來看,該廠的成本減少來自重要產(chǎn)品，次要產(chǎn)品對減少成本產(chǎn)生一定負影響。(3）評價:該廠的重要產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢，成本減少額達１4000元，甲產(chǎn)品的減少額為6500元，B產(chǎn)品的減少額為７500元，兩種重要產(chǎn)品的減少額相差不大，但C產(chǎn)品的減少比率占明顯優(yōu)勢?？傮w來看，該廠的成本減少來自重要產(chǎn)品，次要產(chǎn)品對減少成本產(chǎn)生一定負影響。5、2023年8月，東方工廠輔助生產(chǎn)車間本月自制低值易耗品一批，加工過程領(lǐng)用的原材料為９2０23元,應(yīng)承擔(dān)職工薪酬為653２元,車間管理人員薪酬為3000元，車間消耗的水電為4２０0元