企業(yè)員工培訓(xùn)方案模板匯編八篇

企業(yè)員工培訓(xùn)方案模板匯編八篇1.培訓(xùn)目標(biāo)

為提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，激發(fā)全體員工的積極性、制造性，增加全體員工對(duì)公司的使命感和責(zé)任心，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)治理的要求，制定本方法。

2.培訓(xùn)規(guī)劃與治理

2.1綜合部是公司員工培訓(xùn)的主管部門(mén)，人力資源部、企業(yè)治理部幫助。

2.2對(duì)公司全體員工的培訓(xùn)要納入公司進(jìn)展規(guī)劃。每年12月底前各部門(mén)要提報(bào)下一年度的培訓(xùn)規(guī)劃，并填寫(xiě)培訓(xùn)登記表(附件一)報(bào)總公司綜合部。

3.培訓(xùn)方式

3.1公司員工培訓(xùn)分為定期和不定期培訓(xùn)兩種方式;

3.2全體員工每年至少安排一個(gè)星期的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí);

3.3財(cái)務(wù)、合同、質(zhì)量治理人員的定期培訓(xùn)不少于10日，重點(diǎn)是新法律法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4.定期培訓(xùn)

定期培訓(xùn)要事先擬定規(guī)劃，安排經(jīng)費(fèi)，做好教學(xué)安排，安排課程表(附件二)。每期授課完畢后要進(jìn)展考試，考試合格的發(fā)給合格證(附件三)?？荚嚦煽?jī)記入員工檔案，作為年終考評(píng)的依據(jù)之一。

5.不定期培訓(xùn)

依據(jù)公司的進(jìn)展需要，在全體員工中開(kāi)展不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不定期培訓(xùn)由綜合部根據(jù)專題提前安排，報(bào)公司經(jīng)理睬議爭(zhēng)論打算。不定期培訓(xùn)可以實(shí)行專題形式，針對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題安排學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

6.培訓(xùn)教材

6.1公司全體員工的培訓(xùn)教材由綜合部依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選擇，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購(gòu)置。教材費(fèi)用每人每年________元;

6.2各部門(mén)培訓(xùn)的教材由部門(mén)經(jīng)理打算，經(jīng)費(fèi)掌握在________元以內(nèi)。

7.部門(mén)培訓(xùn)

各部室依據(jù)自身業(yè)務(wù)的需要，也可以結(jié)合本職工作安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。各部室的培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)報(bào)公司綜合部備案。

8.嘉獎(jiǎng)

8.1公司培訓(xùn)考試成績(jī)優(yōu)秀者，公司賜予一次嘉獎(jiǎng)________元;特殊優(yōu)秀的，可安排到外地考察或者實(shí)習(xí)。

8.2考試不合格的，準(zhǔn)予補(bǔ)考一次;補(bǔ)考仍不合格的，扣發(fā)________%的年終獎(jiǎng)。

9.培訓(xùn)紀(jì)律

參與公司培訓(xùn)的人員，除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，不得請(qǐng)假，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向綜合部門(mén)報(bào)到。

10.附則

10.1本方法自公布之日起實(shí)施。

10.2本方法修改需經(jīng)公司董事會(huì)打算。

企業(yè)員工培訓(xùn)方案篇2

1.適用范圍

本方案適用于一線在職員工培訓(xùn)

2.職責(zé)分工

主管部門(mén)：治理部

幫助部門(mén)：公司各部門(mén)、車(chē)間

3詳細(xì)分工：

3.1幫助部門(mén)：公司各部門(mén)、車(chē)間依據(jù)治理部公布的培訓(xùn)人員名單和時(shí)間組織相關(guān)人員到培訓(xùn)

室培訓(xùn)。

3.2主管部門(mén)：編制整體培訓(xùn)規(guī)劃，并針對(duì)整個(gè)培訓(xùn)規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)展監(jiān)控并保證其有效的實(shí)施，

并對(duì)后續(xù)的培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)估。

4.作業(yè)流程

4.1編制一線員工培訓(xùn)規(guī)劃，其內(nèi)容包括但不局限于下述內(nèi)容：

4.1.1培訓(xùn)課程(新員工入職培訓(xùn)，5S治理培訓(xùn)，形式任務(wù)教育，業(yè)務(wù)技能教育)

4.1.2培訓(xùn)內(nèi)容

4.1.3學(xué)時(shí)(小時(shí)數(shù))

4.1.4主講人

4.1.5需要預(yù)備的資料

4.2詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容：

4.2.1新員工入職前培訓(xùn)內(nèi)容：公司現(xiàn)狀介紹、進(jìn)展前景、理念;三級(jí)安全教育中公司層面的;入、離職流程及留意事項(xiàng);后勤住宿、食堂方面的規(guī)定及四周購(gòu)物、游玩、看病乘車(chē)路線;員工能享受的社保福利等

4.2.25S治理培訓(xùn)內(nèi)容：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，早會(huì)流程。

4.2.3形勢(shì)任務(wù)教育的內(nèi)容：公司現(xiàn)狀介紹、進(jìn)展前景、理念;企業(yè)規(guī)章制度;員工行為標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)文化;企業(yè)前景規(guī)劃及20xx年工作目標(biāo)和任務(wù)等。

4.2.4業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)包括：與生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技術(shù)、工藝、技能培訓(xùn)。

5.培訓(xùn)周期

20xx年度8月-12月份。

6.詳細(xì)分工負(fù)責(zé)

6.1現(xiàn)員工入職培訓(xùn)，5S治理培訓(xùn)，形式任務(wù)教育：由治理部指定講師主講。

6.2業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)：由部門(mén)車(chē)間指定講師主講。

7.培訓(xùn)實(shí)施

培訓(xùn)課程及內(nèi)部講師人選由人力資源部在培訓(xùn)課程實(shí)施前3天，發(fā)放《培訓(xùn)通知》和《培訓(xùn)規(guī)劃表》實(shí)施培訓(xùn)。

8..培訓(xùn)效果的評(píng)估：

培訓(xùn)完畢一個(gè)月內(nèi)，由公司人力資源部通過(guò)與培訓(xùn)對(duì)象的直接上級(jí)進(jìn)展溝通對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展追蹤調(diào)查。

9.培訓(xùn)檔案建立和保存

人力資源部在其所組織的培訓(xùn)完畢后一周內(nèi)將受訓(xùn)員工填寫(xiě)的《培訓(xùn)簽到表》和《培訓(xùn)記錄表》一起存檔。

企業(yè)員工培訓(xùn)方案篇3

對(duì)于具有遠(yuǎn)見(jiàn)的養(yǎng)豬企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的金融危機(jī)及豬價(jià)低迷定然是短期形勢(shì)，在危機(jī)之后的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展才是企業(yè)所看重的。而想要讓養(yǎng)豬企業(yè)可以在將來(lái)行業(yè)春天到來(lái)之際脫穎而出，人才將是最有力的武器。所以筆者建議：豬價(jià)低迷正是企業(yè)加強(qiáng)修煉內(nèi)功、對(duì)人才進(jìn)展培育塑造的最正確時(shí)機(jī)，可以給今后豬場(chǎng)進(jìn)展帶來(lái)事半功倍的效果。

一、培訓(xùn)背景

規(guī)模化養(yǎng)豬是中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)進(jìn)展的必定趨勢(shì)。近幾年來(lái)中國(guó)規(guī)?；B(yǎng)豬進(jìn)展快速，然而這些大型規(guī)模豬場(chǎng)普遍存在的問(wèn)題是：治理混亂、豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)等人才缺乏、豬場(chǎng)治理不標(biāo)準(zhǔn);員工素養(yǎng)低、實(shí)踐型培訓(xùn)師缺乏、無(wú)正規(guī)培訓(xùn);飼養(yǎng)治理水平低，生產(chǎn)成績(jī)差、經(jīng)濟(jì)效益低下;豬場(chǎng)獸醫(yī)缺乏必要的定期培訓(xùn)機(jī)制，學(xué)問(wèn)更新的速度較慢，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，制定的防治方案收效不大，疫病不斷、綜合掌握疫病力量差。這些問(wèn)題嚴(yán)峻制約了我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展，而解決這些問(wèn)題的根本就是人員因素。

二、怎么培訓(xùn)

(一)培訓(xùn)內(nèi)容：主要從態(tài)度、技能、學(xué)問(wèn)幾方面入手。

(二)態(tài)度方面：如何自動(dòng)自發(fā)、如何安心工作、如何提高執(zhí)行力等。

(三)學(xué)問(wèn)、技能方面：

1、場(chǎng)長(zhǎng)：理順豬場(chǎng)治理，完善操作規(guī)程，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，進(jìn)展員工培訓(xùn)，復(fù)制正規(guī)化豬場(chǎng)生產(chǎn)治理模式，豬場(chǎng)危害分析及關(guān)鍵點(diǎn)掌握。

2、獸醫(yī)員：重在疾病防控。

(1)、免疫程序如何制定。

(2)、獸藥根底學(xué)問(wèn)(如配伍)，削減不必要的用藥。

(3)、豬只常見(jiàn)病鑒別、豬病防治、豬病凈化、豬病檢測(cè)、保健方案、養(yǎng)分方案等

(4)、飼養(yǎng)治理要點(diǎn)。

3、班組長(zhǎng)、飼養(yǎng)員：飼養(yǎng)治理直接操，直接影響生產(chǎn)水平的提升。嚴(yán)格按生產(chǎn)操作程序進(jìn)展定期培訓(xùn)。

(1)、每日工作流程。

(2)、飼喂要領(lǐng)。

(3)、消毒學(xué)問(wèn)。

(4)、發(fā)覺(jué)特別豬只。

4、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)：學(xué)習(xí)科學(xué)統(tǒng)計(jì)，匯總養(yǎng)豬各項(xiàng)本錢(qián)計(jì)算以及分析力量。

5、對(duì)員工人際關(guān)系的培訓(xùn)也至關(guān)重要。人際關(guān)系培訓(xùn)不僅僅對(duì)那些要花大量時(shí)間和外部客戶周旋的員工是重要的，對(duì)于公司內(nèi)部員工之間溝通也是必需的，甚至對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體的績(jī)效也很重要。

三、培訓(xùn)方法

為了加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高養(yǎng)豬技能、有效提高了公司員工整體素養(yǎng)，圍繞豬場(chǎng)工作開(kāi)展的需要，一般實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來(lái)(專家、教授)”、“走出去(院校、豬場(chǎng))”等方式進(jìn)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。其培訓(xùn)方式主要如下：

(一)、會(huì)議授課法：主要對(duì)員工的理論學(xué)問(wèn)和前沿觀點(diǎn)進(jìn)展的培訓(xùn)。

1、講授法：注：講課教師是培訓(xùn)成敗的關(guān)鍵，務(wù)必選好培訓(xùn)教師。

2、專題講座：適用于治理人員和專業(yè)技術(shù)人員了解技術(shù)進(jìn)展方向和當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題。如學(xué)術(shù)講座、學(xué)術(shù)溝通、專題爭(zhēng)論、科研成果的推廣。

3、研討總結(jié)法：研討歸納總結(jié)生產(chǎn)程序制成手冊(cè)。一個(gè)成熟的養(yǎng)豬企業(yè)應(yīng)當(dāng)有自己長(zhǎng)期積存下來(lái)的生產(chǎn)閱歷，這些閱歷不僅限于言傳身教，而應(yīng)當(dāng)是科學(xué)、系統(tǒng)、可操作性特別強(qiáng)的閱歷，應(yīng)當(dāng)包括養(yǎng)豬生產(chǎn)各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)與處理問(wèn)題的方法。將手冊(cè)發(fā)給員工，讓員工的工作有章可循。

(二)、實(shí)踐型培訓(xùn)方法：主要以技能培訓(xùn)為主。

1、指導(dǎo)法：適用于飼養(yǎng)員

2、輪換法：主要是對(duì)養(yǎng)豬的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作的了解。適用于后備場(chǎng)長(zhǎng)和技術(shù)員。

3、師傅帶徒弟法。

4、派出法：專業(yè)進(jìn)修、定向培育、考察別的豬場(chǎng)等。

(三)、參加型培訓(xùn)方法：提高受訓(xùn)者的積極性，使培訓(xùn)者和受訓(xùn)者雙方在互動(dòng)中學(xué)習(xí)

1、案例討論法：雙向性溝通的培訓(xùn)方式。

a、案例分析方法：就目前豬場(chǎng)存在問(wèn)題作案例分析。如為什么不同人員所負(fù)責(zé)產(chǎn)房小豬黃白痢有差異。

b、大事處理法：現(xiàn)場(chǎng)解決突發(fā)重大生產(chǎn)問(wèn)題，如發(fā)生高熱病疫情等。也適用于各級(jí)治理人員。適用于提高學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際的力量，分析解決問(wèn)題的力量，以及表達(dá)溝通的力量，建立員工之間良好人際關(guān)。

2、頭腦風(fēng)暴法：主要是集思廣益。

只規(guī)定一個(gè)主題。如怎么提高夏季哺乳母豬采食量。讓參與者輕松自由，各抒己見(jiàn)。

(四)、態(tài)度型訓(xùn)練法

1、角色扮演：在模擬真是環(huán)境中，模擬性的處理工作事務(wù)

2、拓展訓(xùn)練：模擬探險(xiǎn)活動(dòng)進(jìn)展的心理訓(xùn)練和人格訓(xùn)練

(五)、網(wǎng)上培訓(xùn)詢問(wèn)方式：給員工每周上網(wǎng)時(shí)間，學(xué)習(xí)，了解外面的世界，補(bǔ)充學(xué)問(wèn)，增加閱歷。

四、關(guān)鍵點(diǎn)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。要形成制度。

培訓(xùn)是回報(bào)率最高的一項(xiàng)投資。讓飼養(yǎng)員成為合格的人才，企業(yè)需要對(duì)它們進(jìn)展培訓(xùn)。豬場(chǎng)一般注意對(duì)種豬的投資，而不重視對(duì)員工的投資。這并不是由于豬場(chǎng)老板不明白飼養(yǎng)員素養(yǎng)的重要性，只是他們的精力往往用在了對(duì)外溝通上，把對(duì)員工的治理放在了次要的位置。

建立培訓(xùn)基金，每年5萬(wàn)元。每年要有規(guī)劃地對(duì)各類(lèi)治理人員、專業(yè)技術(shù)人員、飼養(yǎng)員進(jìn)展不同內(nèi)容的培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)質(zhì)量保證體系建立。

培訓(xùn)時(shí)機(jī)要適宜，征求豬獸醫(yī)意見(jiàn)，以幫忙制定培訓(xùn)規(guī)劃，大型企業(yè)可以聘用培訓(xùn)專家，必需有監(jiān)控和記錄。

3、培訓(xùn)+考核結(jié)合。員工只做人考核的不做你想要的。員工培訓(xùn)與綜合素養(yǎng)考評(píng)。

比方有的豬場(chǎng)對(duì)全部員工每個(gè)月進(jìn)展考試，考試內(nèi)容針對(duì)性很強(qiáng)，不同工作，考試題目不同，他們的員工為了考試，隨時(shí)留意生產(chǎn)細(xì)節(jié)，大大提高了工作效率。有的豬場(chǎng)雖然不考試，但是每周開(kāi)員工集體學(xué)習(xí)溝通會(huì)，請(qǐng)一位員工上臺(tái)講課，每周輪一次，全部人都必需上臺(tái)，站在臺(tái)上講課的感覺(jué)與考試不同，不但加深技術(shù)水平，同時(shí)熬煉了員工的宣講力量，提高口才，這是提員工高綜合素養(yǎng)的好方法。

五、留意事項(xiàng)

1、建立定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制：新場(chǎng)每周一次,老場(chǎng)每二周一次生產(chǎn)例會(huì)及員工培訓(xùn)比擬適宜員工培訓(xùn)對(duì)提高員工素養(yǎng)及生產(chǎn)效益至關(guān)重要.

2、態(tài)度訓(xùn)練更重要。豬場(chǎng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的首要問(wèn)題不是技術(shù)，而是態(tài)度，