企業(yè)員工培訓方案模板匯編八篇

企業(yè)員工培訓方案模板匯編八篇1.培訓目標

為提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，激發(fā)全體員工的積極性、制造性，增加全體員工對公司的使命感和責任心，更好地適應市場變化和企業(yè)治理的要求，制定本方法。

2.培訓規(guī)劃與治理

2.1綜合部是公司員工培訓的主管部門，人力資源部、企業(yè)治理部幫助。

2.2對公司全體員工的培訓要納入公司進展規(guī)劃。每年12月底前各部門要提報下一年度的培訓規(guī)劃，并填寫培訓登記表(附件一)報總公司綜合部。

3.培訓方式

3.1公司員工培訓分為定期和不定期培訓兩種方式;

3.2全體員工每年至少安排一個星期的脫產(chǎn)培訓學習;

3.3財務、合同、質量治理人員的定期培訓不少于10日，重點是新法律法規(guī)和業(yè)務培訓。

4.定期培訓

定期培訓要事先擬定規(guī)劃，安排經(jīng)費，做好教學安排，安排課程表(附件二)。每期授課完畢后要進展考試，考試合格的發(fā)給合格證(附件三)。考試成績記入員工檔案，作為年終考評的依據(jù)之一。

5.不定期培訓

依據(jù)公司的進展需要，在全體員工中開展不定期的業(yè)務培訓。不定期培訓由綜合部根據(jù)專題提前安排，報公司經(jīng)理睬議爭論打算。不定期培訓可以實行專題形式，針對熱點問題安排學習的內容。

6.培訓教材

6.1公司全體員工的培訓教材由綜合部依據(jù)培訓內容選擇，報公司領導批準后購置。教材費用每人每年________元;

6.2各部門培訓的教材由部門經(jīng)理打算，經(jīng)費掌握在________元以內。

7.部門培訓

各部室依據(jù)自身業(yè)務的需要，也可以結合本職工作安排學習內容。各部室的培訓規(guī)劃應當報公司綜合部備案。

8.嘉獎

8.1公司培訓考試成績優(yōu)秀者，公司賜予一次嘉獎________元;特殊優(yōu)秀的，可安排到外地考察或者實習。

8.2考試不合格的，準予補考一次;補考仍不合格的，扣發(fā)________%的年終獎。

9.培訓紀律

參與公司培訓的人員，除因重大疾病或者經(jīng)公司領導批準外，不得請假，并在規(guī)定的時間內向綜合部門報到。

10.附則

10.1本方法自公布之日起實施。

10.2本方法修改需經(jīng)公司董事會打算。

企業(yè)員工培訓方案篇2

1.適用范圍

本方案適用于一線在職員工培訓

2.職責分工

主管部門：治理部

幫助部門：公司各部門、車間

3詳細分工：

3.1幫助部門：公司各部門、車間依據(jù)治理部公布的培訓人員名單和時間組織相關人員到培訓

室培訓。

3.2主管部門：編制整體培訓規(guī)劃，并針對整個培訓規(guī)劃的實施進展監(jiān)控并保證其有效的實施，

并對后續(xù)的培訓效果進展評估。

4.作業(yè)流程

4.1編制一線員工培訓規(guī)劃，其內容包括但不局限于下述內容：

4.1.1培訓課程(新員工入職培訓，5S治理培訓，形式任務教育，業(yè)務技能教育)

4.1.2培訓內容

4.1.3學時(小時數(shù))

4.1.4主講人

4.1.5需要預備的資料

4.2詳細培訓內容：

4.2.1新員工入職前培訓內容：公司現(xiàn)狀介紹、進展前景、理念;三級安全教育中公司層面的;入、離職流程及留意事項;后勤住宿、食堂方面的規(guī)定及四周購物、游玩、看病乘車路線;員工能享受的社保福利等

4.2.25S治理培訓內容：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，早會流程。

4.2.3形勢任務教育的內容：公司現(xiàn)狀介紹、進展前景、理念;企業(yè)規(guī)章制度;員工行為標準;企業(yè)文化;企業(yè)前景規(guī)劃及20xx年工作目標和任務等。

4.2.4業(yè)務、技能培訓包括：與生產(chǎn)、技術、質量、安全相關的業(yè)務學問和技術、工藝、技能培訓。

5.培訓周期

20xx年度8月-12月份。

6.詳細分工負責

6.1現(xiàn)員工入職培訓，5S治理培訓，形式任務教育：由治理部指定講師主講。

6.2業(yè)務、技能培訓：由部門車間指定講師主講。

7.培訓實施

培訓課程及內部講師人選由人力資源部在培訓課程實施前3天，發(fā)放《培訓通知》和《培訓規(guī)劃表》實施培訓。

8..培訓效果的評估：

培訓完畢一個月內，由公司人力資源部通過與培訓對象的直接上級進展溝通對培訓效果進展追蹤調查。

9.培訓檔案建立和保存

人力資源部在其所組織的培訓完畢后一周內將受訓員工填寫的《培訓簽到表》和《培訓記錄表》一起存檔。

企業(yè)員工培訓方案篇3

對于具有遠見的養(yǎng)豬企業(yè)來說，當前的金融危機及豬價低迷定然是短期形勢，在危機之后的長遠進展才是企業(yè)所看重的。而想要讓養(yǎng)豬企業(yè)可以在將來行業(yè)春天到來之際脫穎而出，人才將是最有力的武器。所以筆者建議：豬價低迷正是企業(yè)加強修煉內功、對人才進展培育塑造的最正確時機，可以給今后豬場進展帶來事半功倍的效果。

一、培訓背景

規(guī)?；B(yǎng)豬是中國養(yǎng)豬業(yè)進展的必定趨勢。近幾年來中國規(guī)?；B(yǎng)豬進展快速，然而這些大型規(guī)模豬場普遍存在的問題是：治理混亂、豬場場長等人才缺乏、豬場治理不標準;員工素養(yǎng)低、實踐型培訓師缺乏、無正規(guī)培訓;飼養(yǎng)治理水平低，生產(chǎn)成績差、經(jīng)濟效益低下;豬場獸醫(yī)缺乏必要的定期培訓機制，學問更新的速度較慢，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，制定的防治方案收效不大，疫病不斷、綜合掌握疫病力量差。這些問題嚴峻制約了我國養(yǎng)豬業(yè)的可持續(xù)進展，而解決這些問題的根本就是人員因素。

二、怎么培訓

(一)培訓內容：主要從態(tài)度、技能、學問幾方面入手。

(二)態(tài)度方面：如何自動自發(fā)、如何安心工作、如何提高執(zhí)行力等。

(三)學問、技能方面：

1、場長：理順豬場治理，完善操作規(guī)程，解決現(xiàn)場問題，進展員工培訓，復制正規(guī)化豬場生產(chǎn)治理模式，豬場危害分析及關鍵點掌握。

2、獸醫(yī)員：重在疾病防控。

(1)、免疫程序如何制定。

(2)、獸藥根底學問(如配伍)，削減不必要的用藥。

(3)、豬只常見病鑒別、豬病防治、豬病凈化、豬病檢測、保健方案、養(yǎng)分方案等

(4)、飼養(yǎng)治理要點。

3、班組長、飼養(yǎng)員：飼養(yǎng)治理直接操，直接影響生產(chǎn)水平的提升。嚴格按生產(chǎn)操作程序進展定期培訓。

(1)、每日工作流程。

(2)、飼喂要領。

(3)、消毒學問。

(4)、發(fā)覺特別豬只。

4、統(tǒng)計、會計：學習科學統(tǒng)計，匯總養(yǎng)豬各項本錢計算以及分析力量。

5、對員工人際關系的培訓也至關重要。人際關系培訓不僅僅對那些要花大量時間和外部客戶周旋的員工是重要的，對于公司內部員工之間溝通也是必需的，甚至對于團隊整體的績效也很重要。

三、培訓方法

為了加強員工培訓、提高養(yǎng)豬技能、有效提高了公司員工整體素養(yǎng)，圍繞豬場工作開展的需要，一般實行“請進來(專家、教授)”、“走出去(院校、豬場)”等方式進展學習培訓。其培訓方式主要如下：

(一)、會議授課法：主要對員工的理論學問和前沿觀點進展的培訓。

1、講授法：注：講課教師是培訓成敗的關鍵，務必選好培訓教師。

2、專題講座：適用于治理人員和專業(yè)技術人員了解技術進展方向和當前熱點問題。如學術講座、學術溝通、專題爭論、科研成果的推廣。

3、研討總結法：研討歸納總結生產(chǎn)程序制成手冊。一個成熟的養(yǎng)豬企業(yè)應當有自己長期積存下來的生產(chǎn)閱歷，這些閱歷不僅限于言傳身教，而應當是科學、系統(tǒng)、可操作性特別強的閱歷，應當包括養(yǎng)豬生產(chǎn)各個技術環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術與處理問題的方法。將手冊發(fā)給員工，讓員工的工作有章可循。

(二)、實踐型培訓方法：主要以技能培訓為主。

1、指導法：適用于飼養(yǎng)員

2、輪換法：主要是對養(yǎng)豬的各個環(huán)節(jié)的工作的了解。適用于后備場長和技術員。

3、師傅帶徒弟法。

4、派出法：專業(yè)進修、定向培育、考察別的豬場等。

(三)、參加型培訓方法：提高受訓者的積極性，使培訓者和受訓者雙方在互動中學習

1、案例討論法：雙向性溝通的培訓方式。

a、案例分析方法：就目前豬場存在問題作案例分析。如為什么不同人員所負責產(chǎn)房小豬黃白痢有差異。

b、大事處理法：現(xiàn)場解決突發(fā)重大生產(chǎn)問題，如發(fā)生高熱病疫情等。也適用于各級治理人員。適用于提高學員理論聯(lián)系實際的力量，分析解決問題的力量，以及表達溝通的力量，建立員工之間良好人際關。

2、頭腦風暴法：主要是集思廣益。

只規(guī)定一個主題。如怎么提高夏季哺乳母豬采食量。讓參與者輕松自由，各抒己見。

(四)、態(tài)度型訓練法

1、角色扮演：在模擬真是環(huán)境中，模擬性的處理工作事務

2、拓展訓練：模擬探險活動進展的心理訓練和人格訓練

(五)、網(wǎng)上培訓詢問方式：給員工每周上網(wǎng)時間，學習，了解外面的世界，補充學問，增加閱歷。

四、關鍵點

1、領導重視。要形成制度。

培訓是回報率最高的一項投資。讓飼養(yǎng)員成為合格的人才，企業(yè)需要對它們進展培訓。豬場一般注意對種豬的投資，而不重視對員工的投資。這并不是由于豬場老板不明白飼養(yǎng)員素養(yǎng)的重要性，只是他們的精力往往用在了對外溝通上，把對員工的治理放在了次要的位置。

建立培訓基金，每年5萬元。每年要有規(guī)劃地對各類治理人員、專業(yè)技術人員、飼養(yǎng)員進展不同內容的培訓。

2、培訓質量保證體系建立。

培訓時機要適宜，征求豬獸醫(yī)意見，以幫忙制定培訓規(guī)劃，大型企業(yè)可以聘用培訓專家，必需有監(jiān)控和記錄。

3、培訓+考核結合。員工只做人考核的不做你想要的。員工培訓與綜合素養(yǎng)考評。

比方有的豬場對全部員工每個月進展考試，考試內容針對性很強，不同工作，考試題目不同，他們的員工為了考試，隨時留意生產(chǎn)細節(jié)，大大提高了工作效率。有的豬場雖然不考試，但是每周開員工集體學習溝通會，請一位員工上臺講課，每周輪一次，全部人都必需上臺，站在臺上講課的感覺與考試不同，不但加深技術水平，同時熬煉了員工的宣講力量，提高口才，這是提員工高綜合素養(yǎng)的好方法。

五、留意事項

1、建立定期培訓學習機制：新場每周一次,老場每二周一次生產(chǎn)例會及員工培訓比擬適宜員工培訓對提高員工素養(yǎng)及生產(chǎn)效益至關重要.

2、態(tài)度訓練更重要。豬場能否正常運轉的首要問題不是技術，而是態(tài)度，