企業(yè)員工工作計劃范文七篇

企業(yè)員工工作計劃范文七篇一、入職培訓(xùn)的目的

1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，熟悉并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職位選擇，理解并承受公司的共同語言和行為標(biāo)準(zhǔn)。

2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，把握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

3、幫忙新員工適應(yīng)工作群體和標(biāo)準(zhǔn)，鼓舞新員工形成積極的態(tài)度。

二、培訓(xùn)對象

公司全部新進(jìn)員工。

三、培訓(xùn)時間

每周四下午16：00至18：00，如有特別情悅，詳細(xì)時間則另行通知。

四、培訓(xùn)方式

1、崗前培訓(xùn)：由人事部組織實施，采納集中授課的形式。

2、崗位培訓(xùn)：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進(jìn)展培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)教材

公司《規(guī)章制度》、《消防安全學(xué)問》。

六、入職培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司概況(公司的歷史、背景、質(zhì)量方針、原則)。

2、組織機構(gòu)圖。

3、各部門職能(員工個人崗位職責(zé))。

4、員工日常工作準(zhǔn)則、嚴(yán)禁行為。

5、人事治理制度(錄用、考勤和休假、獎懲、離職、工資)。

七、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核分為書面考核和應(yīng)用考核，以書面考試為準(zhǔn)，總分值100分，85分為合格，不合格終止試用。

八、評估

公司對員工的培訓(xùn)進(jìn)展評估及打分，評估結(jié)果記入員工個人檔案，評估成績、培訓(xùn)態(tài)度及出席狀況等作為員工調(diào)薪、升職之依據(jù)。

企業(yè)員工工作規(guī)劃篇2

時間就像一條敏捷的魚，不在意的時候只是漸漸的游動，當(dāng)你想要去抓緊它的時候，它卻溜得飛速。20xx年已經(jīng)到來近一個月了，完畢了歡鬧的年會，歸來了漫長的年假。我們是時候開頭預(yù)備二月份正式的工作預(yù)備了！

看著20xx的工作還沒正式開頭就已經(jīng)損失了一個月，我們都特別的著急，究竟在不開頭，年底的業(yè)績可就岌岌可危了！再次，我也對自己在二月的工作做好規(guī)劃，盼望自己嚴(yán)格的完成任務(wù)，在工作中盡快的找回狀態(tài)，連續(xù)朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)！

一、個人規(guī)劃

二月的工作迫在眉睫，在自認(rèn)真的考慮后，我打算對自己的狀況做好嚴(yán)格的規(guī)劃。

首先，在二月工作的開頭時，我要好好的整理的自己的缺乏，對自己在工作中的缺點和問題都有一個具體的了解。熟悉到自己的問題，并積極的在這全新的工作中開頭轉(zhuǎn)變自己！

其次，在這一個月努力的挑戰(zhàn)自己，看看自己在一年完畢后能在這全新的一年里能做到什么的地步。

最終，今后的每個月末我都要做好總結(jié)，每個月都要比過去更加提升一些，盼望在今年的年末，我能到達(dá)讓自己都驚異的地步。

為了能做到提升，我必需嚴(yán)密的開頭努力，開頭提升自己。我要加強對自己的嚴(yán)格治理，提升自己各方面的力量！

二、工作規(guī)劃

首先，在二月我的開頭，我要抓緊將過去身下的事情全部解決，帶著全新的狀態(tài)面對這個月的工作。并且在前期，嚴(yán)格的學(xué)習(xí)公司在這一年的進(jìn)展方向，深刻的了解公司的進(jìn)展理念，緊跟領(lǐng)導(dǎo)的指揮，防止走錯路！

其次，在工作中努力向上、拼搏，做好自己的責(zé)任！這一個月是我個人提升規(guī)劃的“基數(shù)月”，我要打起更高的精神去面對工作，在20xx年工作里開好一個好頭！

最終，我要在這一年里轉(zhuǎn)變自己工作態(tài)度，加強自己和大家的溝通溝通，更深入的融入團隊當(dāng)中，真正的依靠團隊，幫忙團隊。我要加強自己的團隊意識，讓自己能更好的為我們這個團隊的進(jìn)展而前進(jìn)。為了轉(zhuǎn)變，我必需從這個二月開頭！

三、完畢語

規(guī)劃不行動永久都是空談，二月以及將到來！我會緊抓時間的尾巴，嚴(yán)格的要求自己，治理自己，讓自己成為一名精彩的xxx員工，成為一名精彩的xxx人！

企業(yè)員工工作規(guī)劃篇3

一、培訓(xùn)目的

1、讓新員工了解公司公司歷史、政策、工作崗位信息、企業(yè)文化及愿景及，鼓舞新員工的士氣。

2、幫忙新員工更快適應(yīng)公司，使其有歸屬感。

3、讓使新員工明確自己的職責(zé)，并加強同事之間的關(guān)系。

4、培訓(xùn)新員工解決問題的力量及供應(yīng)尋求幫忙的方法。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))。

(1)人力資源部負(fù)責(zé)致新員工歡送信。

(2)讓本部門其他員工知道新員工的到來。

(3)預(yù)備好新員工辦公場所、辦公用品及部門內(nèi)訓(xùn)資料。

2、部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))。

(1)到職后第一天。

a、向人力資源部報到，進(jìn)展新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))。

b、部門經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來。

c、新員老員工相互熟悉，參觀公司。

d、了解部門構(gòu)造與功能，以及部門內(nèi)的特別規(guī)定。

(2)到職后第五天。

a、評估新員工一周的表現(xiàn)，并明確一些短期的績效目標(biāo)。

b、明確下次績效考核的時間。

(3)到職后一個月。

部門經(jīng)理與新員工面談，爭論一個月來的表現(xiàn)，并填寫評價表。

(4)到職后三個月。

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起爭論新員工表現(xiàn)，判別其是否適合現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告知新員工公司績效考核要求與體系。

(3)公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)——不定期)。

a、對公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)、各部門職能、歷史與愿景、政策與福利、績效考核制度等進(jìn)展講解。

b、發(fā)放整體培訓(xùn)資料，答復(fù)新員工提出的問題。

3、培訓(xùn)反應(yīng)與考核。

(1)公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表(培訓(xùn)當(dāng)天)。

(2)公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天)。

(3)崗位培訓(xùn)反應(yīng)表(到職后一周內(nèi))。

(4)試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后一個月)。

(5)試用期績效考核表(到職后三個月)。

4、新員工培訓(xùn)教材。

(1)新員工培訓(xùn)須知。

(2)公司整體培訓(xùn)教材。

(3)各部門內(nèi)訓(xùn)教材。

企業(yè)員工工作規(guī)劃篇4

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已成為歷史，但我們?nèi)耘f記得去年劇烈的競爭。天氣雖不是特殊的寒冷，但大街上四處飄飄的聘請條幅足以讓人體會到20xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚長避短,對自己有個全面的熟悉。

一、任務(wù)完成狀況

今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥20xx萬，蝶閥1200萬,其他1800萬，根本完成年初既定目標(biāo)。球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長；但蝶閥銷售不夠抱負(fù)（規(guī)劃是在1500萬左右），大口徑蝶閥（dn1000以上）

銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅?？偟恼f來是銷售量正常，oem增長較快，但企業(yè)自身產(chǎn)品增長不夠抱負(fù)，“雙達(dá)”品牌增長也不抱負(fù)。

二、客戶反映較多的狀況

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和效勞就是我們的生命，假如這兩方面做不好，企業(yè)的進(jìn)展壯大就是紙上談兵。

1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨狀況較多。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、細(xì)節(jié)留意不夠：如大塊焊疤、外表不光滑，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不準(zhǔn)時：生產(chǎn)周期規(guī)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xxx、xxx、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今日和昨天不一樣的價。

5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不答復(fù)或者模糊其詞，造成客戶對企業(yè)埋怨和誤會，xxx、xxx等人均有提到這類問題。問題不大，但與企業(yè)“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6、報價問題：因企業(yè)內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法表達(dá)，老客戶、大客戶體會不到企業(yè)的照看與優(yōu)待。

三、銷售中的問題

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進(jìn)的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順當(dāng)，相處融洽；銷售人員已把握了肯定的銷售技巧，并增加了為客戶效勞的思想；業(yè)務(wù)比擬

嫻熟，都能獨當(dāng)一面，而且工作中的問題擅長總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的協(xié)作也日趨順當(dāng)，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱忱不高，自主性不強。上班談天、看電影，打嬉戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其緣由，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。

2、組織紀(jì)律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種狀況存在企業(yè)各個部門，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)當(dāng)僅有部門領(lǐng)導(dǎo)治理，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。

3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶效勞的理念。其實細(xì)節(jié)上的專心更能讓客戶感覺到企業(yè)的效勞和真誠，比方貨物的包裝、清楚的標(biāo)記，準(zhǔn)時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。

4、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售時機喪失，造成勞動鋪張，而且客戶也疑心企業(yè)的辦事效率。成品倉庫和半

成品倉庫應(yīng)定時供應(yīng)報表，告知庫存狀況以便準(zhǔn)時預(yù)備貨品和告知客戶詳細(xì)生產(chǎn)周期。

5、銷售、生產(chǎn)、選購等流程連接不順，常有造成交期延誤大事且推脫責(zé)任，相互指責(zé)。

6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小局部，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響企業(yè)的根本，但不加以重視，最終可能給企業(yè)的將來進(jìn)展帶來重大的損失。

四、關(guān)于企業(yè)治理的想法及其建議

我們##企業(yè)經(jīng)過這兩年的進(jìn)展，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施，完善的組織構(gòu)造，生產(chǎn)治理也進(jìn)步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小出名氣。應(yīng)當(dāng)說，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景將是特別美妙的。

“治理出效益”，這個準(zhǔn)則大家都知道，但要治理好企業(yè)卻不是件簡單的事。我感覺企業(yè)比擬注意感情治理，制度化治理不夠。嚴(yán)格說來企業(yè)應(yīng)當(dāng)以制度化治理為根底，兼顧情感治理，這樣才能取得治理成果的最大化。就拿考勤來說，卡每天打，可是遲到、早退的沒有懲罰，加班的也沒有嘉獎，那么打不打卡有什么區(qū)分？不如不打。又如員工工作怠慢沒人批判指正，即使有人提起最終也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，企業(yè)利益必定受損。過程打算結(jié)果，細(xì)節(jié)打算成敗。企業(yè)的目標(biāo)或者一個規(guī)劃之所以最終消失偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有許多好的想法、方案，有很雄偉的規(guī)劃，為什么到了最終都沒有帶來明顯的效果？比方說企業(yè)年初訂的倉庫報表，本錢核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果，為什么？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個重要緣由，執(zhí)行力從那里來？過程掌握就是一個關(guān)鍵！完整的過程掌握分以下四個方面：

1）工作報告相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報工作，報告進(jìn)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時間主動了解進(jìn)展?fàn)顩r，賜予工作上指導(dǎo)

2）例會定期的例會可以了解各部門協(xié)作狀況，可以共同獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并相互溝通。企業(yè)的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的規(guī)劃，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要

3）定期檢查規(guī)劃或方案執(zhí)行一段時期后，企業(yè)定期檢查其執(zhí)行狀況，是否偏離規(guī)劃，要否調(diào)整，并布置下一段時期的工作任務(wù)

4）公正鼓勵建立一只和諧的團隊，調(diào)發(fā)動工的積極性、主動性都需要有一個公正的鼓勵機制。否則會造成員工之間產(chǎn)生沖突，工作之間不協(xié)作，上班沒有積極性。就我的個人看法，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比擬行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比擬企業(yè)內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實際上大家內(nèi)心都有一些意見。假如企業(yè)認(rèn)為銷售部是一個重要的部門，認(rèn)可銷售部員工的辛苦，盼望能留住那些能給企業(yè)帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，究竟失去一位員工的損失太大了。另外一個方面就是企業(yè)治理構(gòu)造和用人問題。由于企業(yè)自身構(gòu)造的特別性，人事治理上簡單消失越級治理、多頭治理和過度治理等現(xiàn)象。越級治理簡單造成部門經(jīng)理威信丟失，積極性丟失，最終是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任；多頭治理則簡單讓員工工作無法適從，擔(dān)憂工作失誤；過度治理可能造成員工失去制造性，員工對自己不自信，難以培育出獨當(dāng)一面的人才。

以上只是個人之見，不肯定都對，但我是真心實意想著企業(yè)將來的進(jìn)展，一心一意想把銷售部搞好，為企業(yè)也為自己爭些風(fēng)光，請各位老總們斟灼。

企業(yè)員工工作規(guī)劃篇5

不知不覺參加xx已經(jīng)31天了，在這31天中，有苦也有甜！總體來說，我對自己并不滿足，但是這期間學(xué)到的東西，取得的進(jìn)步，讓我也感到些許的欣慰。下面我將分一下幾點對我過去的工作進(jìn)展總結(jié)。

一，業(yè)務(wù)開展的狀況

在xx一個月，其中有兩個星期進(jìn)展了系統(tǒng)的產(chǎn)品培訓(xùn)。換句話說，也就是只有兩個星期進(jìn)展業(yè)務(wù)訪問。在這兩個星期當(dāng)中我的主要工作狀況如下：

1.電話初次訪問客戶75家。2.電話有效客戶10家。3.實地訪問客戶5家。4.要求試料客戶2家。

通過半個月的挖掘客戶，覺得開發(fā)客戶是一個比擬漫長的過程。大局部客戶對我們都有一段時間的信任期，自己打電話的時候還是有許多問題的存在！磕磕碰碰地完成了75個左右的電話訪問，也約到了幾家客戶。起初訪問客戶，我并不懂得如何去挖掘客戶信息。后來通過向老銷售學(xué)習(xí)，也漸漸了懂得了少許挖掘信息的技巧。目前為止，有兩家客戶正在等待試料當(dāng)中。

二、工作中的問題和困難

1、對于初次訪問的客戶，常常會由于沒預(yù)約到精確的時間，到了客戶那里見不到客戶。還有會由于出差時訪問客戶的路線不清楚，導(dǎo)致許多約了的客戶見不到。

2、對產(chǎn)品還不夠熟識，所以有時候客戶問起產(chǎn)品的一些問題都沒方法答清晰，特殊是產(chǎn)品的一些性能以及價格，每次我都不能單獨面對客戶進(jìn)展交談，有時不能準(zhǔn)時解答客戶問題，客戶會不夠信任。

3、在商務(wù)方面，由于始終以來沒有承受過任何有關(guān)于這方面的培訓(xùn)，所以做得不是很好，致使許多客戶對我的印象不是很深。以后需重要客戶多訪問，加強商務(wù)方面的技能。

4、對工作的積極性很高。但是缺乏銷售方面的技巧和心態(tài)，訪問客戶時還是比擬害怕。當(dāng)受到客戶拒絕時，還是會不由得產(chǎn)生一絲懊喪。

三、今后學(xué)習(xí)的方向及措施

1、盡一切努力學(xué)習(xí)銷售的技巧，熬煉銷售心態(tài)！

措施：銷售技巧方面，需要在工作中學(xué)習(xí)，遇到問題多向企業(yè)資深銷售咨

詢！資深銷售在進(jìn)展工作的時候，要打醒十二分精神，細(xì)細(xì)品嘗其

銷售技巧。參與企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)，工作之余多看看相關(guān)的文獻(xiàn)！爭取在2個月內(nèi)能夠獨立進(jìn)展銷售的工作。

2、深入學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問

措施：對自己銷售產(chǎn)品有良好的熟悉，才能得到客戶的信任！所以，在今后的工作中，應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問！其學(xué)習(xí)方向如下：

（1）了解產(chǎn)品，型號，規(guī)格，功能，價格等方面的學(xué)問，并做一個系統(tǒng)的.歸納。

（2）對產(chǎn)品消失的一些問題及解答做一個系統(tǒng)的歸納！爭取在半年內(nèi)對產(chǎn)品有一個系統(tǒng)的歸納與了解。

3、加強商務(wù)方面的技巧

措施：通過培訓(xùn)和詢問，自學(xué)等手段，學(xué)習(xí)商務(wù)方面的技巧，爭取在兩個月內(nèi)讓接觸我的80%的顧客對我有比擬好的印象。

4、加強自身的時間治理和勵志治理

措施：通過時間治理軟件，準(zhǔn)時處理工作的相關(guān)事宜。使得A類事情（重要的事情）提前完成，B類事情（相對重要的事情）準(zhǔn)時完成，C類事情（瑣碎的小事）選擇完成。通過勵志治理，保持對工作的熱忱，利用比照鼓勵法，提高斗志！

四：目標(biāo)

20xx.8~20xx.9：順當(dāng)通過企業(yè)對我的考核，真正成為xx的一員。20xx.8~20xx.9：能夠通過銷售工作的考核，擁有獨立完成銷售工作的力量！

20xx.8~20xx.9：能夠完成月度目標(biāo)，至少成交一家新客戶。

月度工作規(guī)劃

員工姓名：所屬部門：起始時間：

如何完成任務(wù)：

二、工作規(guī)劃及目標(biāo)（日常時間安排、解決什么問題、解決效果）

三、促銷活動規(guī)劃（內(nèi)容包括商場或?qū)９衩Q、促銷時段、促銷商品名稱、原價及現(xiàn)價、費用、所需資源或支持）

四、新品推出（包括新品品牌、進(jìn)入商場、進(jìn)入時間、所需資源或支持）

五、市場開發(fā)（包括開發(fā)地點、終端名稱、規(guī)劃進(jìn)場時間、所需資源或支持）

企業(yè)員工工作規(guī)劃篇6

1月份最主要的一個工作就是去對來年的工作做一下詳細(xì)的規(guī)劃，同時對今年這一整年的工作去好好的總結(jié)回憶。1月份既是去年最終的完畢，也是新的一年的開頭，可以說要勞碌的事情特別的多，首先就是總結(jié)回憶了，究竟一年的工作做下來，也是有許多的事情要去好好的總結(jié)下，對自己來說，也是盡量的去歸納過去一年的一些工作閱歷，看看自己這一年來有哪些工作上的成果，為企業(yè)做出了哪些奉獻(xiàn)。做好工作的一個總結(jié)也是能讓我更加的清楚明確自己目前是怎么樣的一個狀況，算是對自己力量第一次年終盤點。同時也是要把20xx年的規(guī)劃去給做好，而今雖然也是已經(jīng)在做了，但是下個月還是要把規(guī)劃再做的細(xì)致一些，把工作的任務(wù)分解到每一個月里面，讓自己對20xx年的工作有更清楚的了解，能在20xx年把工作做得更加好。

日常的工作也是要連續(xù)的去給做好，1月份除了總結(jié)和規(guī)劃，日常同樣也是特別的重要，到了年底了，大家都有一些想要放假回家的心思，但是既然是要做工作，那么還是要把日常的工作去好好的做好，把這一年收一個美麗的尾，而不能只想著放假的事情，同時由于放假，所以也是要對一些事情做好提前的安排，避開由于放假而耽誤了工作的正常進(jìn)展下去。1月份工作的時間比擬少，日常里更是要重視起來，不能因到了年底而輕率，特殊是一些工程的跟進(jìn)更是如此，要和同事去積極的協(xié)作好，把工作做完。

個人方面，我還是要連續(xù)加強學(xué)習(xí)，不能因工作比擬繁忙而松懈了下來，新的一個月里面，我要根據(jù)我之前學(xué)習(xí)的進(jìn)度和規(guī)劃去把學(xué)習(xí)做好，工作想要做好，學(xué)習(xí)是不行或缺的，而這個月的學(xué)習(xí)同樣如此，一年都堅持下來了，那么這一個月也是不能松懈，該玩的時候，到春節(jié)放假好好的休息下就行了，在節(jié)