企業(yè)年終工作總結(jié)范文匯總5篇

企業(yè)年終工作總結(jié)范文匯總5篇一、根據(jù)規(guī)?；M展，專業(yè)化治理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)治理標準：

一是建立了一系列財務(wù)治理制度并催促各單位仔細執(zhí)行，全年公司除大局部使用局財務(wù)核算制度外，還針對公司實際狀況制定了《費用治理方法》，《資金治理方法》，《辦公用品治理方法》，《計算機治理方法》，《經(jīng)濟活動分析制度》，《費用預(yù)算治理方法》等幾個標準性財務(wù)文件。并在全公司范圍內(nèi)實施，保證了公司在幾個主要費用標準上的統(tǒng)一。

二是制定了年度費用預(yù)算的統(tǒng)一標準，針對詳細的崗位給定詳細的標準，并每月反應(yīng)給各部門，要求各部門每月進展分析，對全公司各單位的治理費用每個季度進展一次分析，并上報局財務(wù)部。治理費用掌握在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算治理得到穩(wěn)步推動，細化預(yù)算內(nèi)容。按科目進展了分類統(tǒng)計，為全面預(yù)算奠定根底;預(yù)算方案依據(jù)各分公司反應(yīng)回來的意見適當調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解，增加了預(yù)算的透亮度;增加預(yù)算的剛性。我們注意了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)狀況，不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)狀況，對于超預(yù)算等問題嚴格審批程序，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過特地的論證分析后，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行狀況良好。

二、加強財務(wù)資金治理和費用預(yù)算治理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營最低現(xiàn)金流量。

三、定期進展財務(wù)資金分析，供應(yīng)決策支持。

財務(wù)部制定了經(jīng)濟活動分析模塊，將相關(guān)表格相對固化，形成標準的程序和指標。通過對經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量分析，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來源和奉獻，通過定期財務(wù)分析，使各公司對所負責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能準時精確地了解，促進公司內(nèi)部降低本錢費用，提高經(jīng)濟效益。

四、做好日常財務(wù)治理工作，準時為分公司和工程供應(yīng)效勞支持：

一是在財務(wù)部人手較少的狀況下,通過有序的組織，能夠輕重緩急妥當處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最尋常最繁重的工作，一年來，我們準時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動供應(yīng)了應(yīng)有的支持。根本上滿意了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量始終很大,財務(wù)部員工本著“仔細、認真、嚴謹”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、精確、準時，沒有消失過任何過失。

二是準時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)各種報表，準時將公司財務(wù)狀況匯報領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

三是協(xié)作上級部門準時完成上市831工作。四是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控治理力度，防范資金風(fēng)險公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控治理;制定了定期財務(wù)檢查制度，每季度組織1次財務(wù)檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金治理、存貨治理、固定資產(chǎn)治理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實狀況。

總之，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè)。雖然做了許多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。一是上半年鐵路工程有一局部核定上交資金未根據(jù)規(guī)定準時足額收回來;二是財務(wù)部門未能常常深入分公司和工程了解第一手資料和狀況;三是在審核各部門狀況的時候把關(guān)不太嚴格。

在新的一年里,財務(wù)部將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴治理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當好參謀,詳細有以下工作安排和規(guī)劃。

一是按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平常要積極供應(yīng)全面、精確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀，

二是深入討論稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的討論和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

三是搞好固定資產(chǎn)治理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)當為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

四是加強治理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長效勞。治理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，治理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必需靠治理來保證，治理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部治理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)治理，降低財務(wù)費用用，掌握生產(chǎn)本錢，實行全面預(yù)算治理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有規(guī)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)部門的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效掌握各項費用的不合理開支。

五是明確責(zé)任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，提高效勞水平。

六是穩(wěn)定財務(wù)隊伍，連續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。我們詳細從以下幾方面入手：

1、加強理論培訓(xùn)，增加財務(wù)的宏觀經(jīng)濟治理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到轉(zhuǎn)變，充分熟悉財務(wù)工作的連續(xù)性、簡單性，培育超前意識。

2、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算治理為目標，培育會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營治理的事前猜測、事中分析和站所根底財務(wù)分析工作。

3、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。注意工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素養(yǎng)。

最終感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對財務(wù)部全體員工的支持和關(guān)愛。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇2

老總，各位經(jīng)理：

回憶20xx年的財務(wù)工作，首先我向在坐的各位表達我的歉意和檢討：由于我的業(yè)務(wù)力量和治理力量的問題，致使公司財務(wù)上消失了北京財務(wù)人員侵占挪用公司貨款大事，給公司在名譽上和經(jīng)濟上造成了肯定的損失。這是我治理工作沒有做好的原因，在這里我向各位深深的鞠躬，懇求老總和在坐的各位再次賜予處分。對于這件事，公司對我的任何處分都不過分。

整個20xx年的財務(wù)工作，比擬20xx年沒有根本的改觀和變化，甚至于還可以算作退步了。這也是由于我的業(yè)務(wù)力量和治理力量缺乏造成的?？偨Y(jié)20xx年度的工作，主要存在如下問題：

一、財務(wù)體系不標準。財務(wù)體系的不標準表現(xiàn)在兩個方面，

1、帳務(wù)處理沒有應(yīng)用標準的處理程序;

2、我們公司的特別性打算了財務(wù)核算的不標準，比方價格的保密，使得我們財務(wù)部門不能準時取得合理合格的會計憑證。

3、公司的很多重大決策沒有財務(wù)人員的參加，而事后也沒有準時的進展會議通報。這也是造成我們財務(wù)核算體系不能夠標準化的一個最主要的緣由。從這個意義上來講，我們公司財務(wù)部門和代賬公司并沒有什么區(qū)分。比方銷售會議、人員安排、辦事處的撤并等等，根本上我們都是事后遇見的時候才知道變化了，然后才去補做。作為公司最主要的職能部門的財務(wù)部，不能參與公司的重大決策會議，我個人認為是不行思議的事情。因此在這一點上，我認為我們在行政和辦公室的治理上是薄弱的。全部討論的問題，都必需要有文件依據(jù)，并要對全部需要執(zhí)行和知道的部門進展通報。很多事情是需要辦事人員去處理的，不僅僅說主要的領(lǐng)導(dǎo)打算了知道了就可以了，重要的是要那些詳細辦理和執(zhí)行的人知道并且理解。否則，怎么可以貫徹和執(zhí)行呢?這或許就是我們公司執(zhí)行力始終低下的一個最主要的緣由。

二、財務(wù)報表不能及準時報出;這個緣由就是由于以上二個緣由造成的。我們公司的財務(wù)部門現(xiàn)在處于一種很為難的境地：一方面要我們根據(jù)財務(wù)的要求去做，一方面又有諸多主客觀條件的限制，而且重大決策不能參加。固然，更重要的

緣由也是我們財務(wù)人員執(zhí)行力不到位，人員素養(yǎng)低下的緣由。

三、缺少宏觀調(diào)控。缺少宏觀調(diào)控的主要緣由，是由于我們?nèi)藛T尤其是我的治理力量不到，人員分工不明確，眉毛胡子一把抓。再一個也是有些透亮度不夠造成的。我們公司比擬起來不是很大，可以用小企業(yè)來比方。但是我們的企業(yè)在某種程度上是個簡單的企業(yè),也可以說是個不是集團企業(yè)的集團企業(yè)。十多個實實在在存在的辦事處，還有幾個單獨的子公司，這些可以說都是需要獨立進展會計處理和財務(wù)核算的企業(yè)。相對于這些來說，我們的財務(wù)人員不是多了，而是嚴峻缺乏。一般的生產(chǎn)企業(yè)或者相當?shù)纳藤Q(mào)企業(yè)，都有特地的往來帳會計和本錢核算會計，我們就沒有。辦事處的會計人員參差不齊，還有的是外行，有幾個根本就沒有會計。再加上我們的政策的不透亮，使得我們的辦事處帳務(wù)許多是一塌糊涂。這些帳務(wù)的能夠準時處理，多虧了我們有個syp小姐，她的功績，雖然還有這樣或者那樣的問題。缺少宏觀調(diào)控的還有一個最主要的緣由，是出納員異地辦公，這在付款和資金的掌控上都消失嚴峻滯后的問題。特殊是付款。固然這一點我作為財務(wù)經(jīng)理沒有很好的處理這個問題，我應(yīng)當付全責(zé)。

四、財務(wù)人員素養(yǎng)偏低，業(yè)務(wù)面狹窄。這個緣由最主要的`后果就是，使得我們公司會計處理在政策程度上不能全面的完全的符合，同時也缺少敏捷性。于是為了保證公司會計財務(wù)處理的正確性，公司不得不另外再請會計參謀來幫助我們提高和修正。在這一方面我深深的感到對公司的歉疚，這一點也是我們學(xué)習(xí)不夠造成的。在學(xué)習(xí)上，我們在20xx年應(yīng)當有個大的轉(zhuǎn)變。

五、執(zhí)行制度不力，執(zhí)行力差。比方報表和各種統(tǒng)計報表不能準時報出，許多臨時性的安排打了折扣等。這一點的主要責(zé)任是我的。由于我作為部門負責(zé)人，沒有起到表率作用或者沒有要求到位。我們的很多制度和標準都有，但是在執(zhí)行的過程中沒有監(jiān)視到位，使得很多事情辦理的不符合規(guī)定或者沒有根據(jù)要求執(zhí)行完畢。這一點我們在20xx年及其以后的工作中必需徹底馬上轉(zhuǎn)變的。

六，工作協(xié)作協(xié)調(diào)工作做的很差。協(xié)調(diào)表現(xiàn)在兩個方面，一個是工作上的相互協(xié)作，一個是工作上的相互支援。工作協(xié)作主要是靠負責(zé)人的的協(xié)調(diào)和組織力量，這一點主要是由于我們每個人特殊是我都沒有放下自己的心理包袱，都自以為是造成的。這一點在20xx年度上也是必需馬上轉(zhuǎn)變

的。固然這里的人員安排還需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。

固然，我們是進展中的私營企業(yè)，有些東西都根本上形成了模式。而消失這樣的狀況，放在宏觀上來看，也并沒有什么錯誤。現(xiàn)在中國全部的私營企業(yè)都這樣。因此這也是我們財務(wù)工作的難點所在。一方面要求標準，走正規(guī)化的路子，一方面實際狀況又不允許我們一步到位，完全標準。這一點也盼望公司的領(lǐng)導(dǎo)層不要對我們進展太過求全責(zé)怪。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇3

回憶一年來的出納工作，先是失誤、還是失誤，最終才有了小的成績和閱歷。下面，我將出納工作總結(jié)如下，敬請大家提出珍貴意見。

一、失誤、缺點和閱歷簡談

以前在公司是做會計工作的，出納的業(yè)務(wù)沒詳細操作和實踐過，總認為是“調(diào)蟲小技”，不以為然，可就是抱著這種心態(tài)剛開頭干出納工作消失不少的失誤，第一失誤就是開具支票上的錯誤。

制度要求：開具支票必需字跡工整、無連筆、不能修改等。而我的正楷書法功底實在是太弱了，筆畫不連，字就不會寫；最終把支票抬頭單位名稱寫工整了，蓋銀行預(yù)留印鑒時也是一門技巧，印鑒重壓、重影、現(xiàn)象都會被銀行退票，耽擱工作。

基于上述業(yè)務(wù)需求，依據(jù)自己在軟件公司的軟件實施閱歷和電腦學(xué)問，為自己的崗位需求開發(fā)了excel系統(tǒng)的交行票據(jù)套打系統(tǒng)，解決了在實際工作中消失的缺點問題，提高了工作效率。

由此可見，虛心的、積極的心態(tài)是干好一切工作的根本；學(xué)習(xí)和實踐相互融合才能產(chǎn)出成果。在大學(xué)里，學(xué)習(xí)的學(xué)問不能用在詳細解決問題上，空洞無味，就是由于沒有問題擺在我們面前，成果都是面對一個一個詳細問題而存在的。

二、取得的成績

在這期間，在財務(wù)和內(nèi)勤上我作了如下詳細工作。

1、嚴格根據(jù)財務(wù)制度的要求，辦理費用報銷，現(xiàn)金、支票的收付業(yè)務(wù)。

2、每月第八個工作日按時作好單位職工的薪金發(fā)放。

3、準時登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳。月末編制銀行余額調(diào)整表。

4、起草財經(jīng)公文、人事公文并準時發(fā)放、傳閱、存檔、保管。

5、監(jiān)視人員考勤登記，辦公飲用水的安排。

6、開具日常收款業(yè)務(wù)發(fā)票，并保管好空白發(fā)票和其它支票。

7、開發(fā)了excel平臺票據(jù)套打系統(tǒng)。

8、填寫地稅申報表。

9、完成財務(wù)經(jīng)理交待的工作。

出納工作看似簡潔，做起來難，成績的取得離不開單位領(lǐng)導(dǎo)的急躁教導(dǎo)和無形的身教，三個月的崗位實戰(zhàn)練兵，使我的財務(wù)工作水平又向前推動了一步。知道了要作好出納工作絕不行以用“輕松”來形容，絕非“雕蟲小技”，它是經(jīng)濟工作的第一線，財務(wù)收支的關(guān)口，占有重要的地位。

三、今后的努力方向

作為一個合格的出納，必需具備以下的根本要求：

1、學(xué)習(xí)、了解和把握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和學(xué)問技能。

2、學(xué)會制訂本職崗位工作內(nèi)部掌握制度，發(fā)揮財務(wù)掌握、監(jiān)視的作用。

3、出納人員要遵守良好的職業(yè)道德。

4、出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負其責(zé)，并相互牽制。四.很好的溝通力量。特殊是和工商、稅務(wù)、社保等單位的外聯(lián)溝通力量。

以上是我近三個月工作以來的一些體會和熟悉，也是我不斷在工作中將所學(xué)的學(xué)問與實踐相結(jié)合的一個過程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，做好出納工作規(guī)劃，仔細工作，努力實現(xiàn)自己的人生價值。

在此，我要特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇4

經(jīng)過一年的調(diào)整與磨合之后，對于這個團隊而言，是面臨挑戰(zhàn)與激情、付出與收獲的這一年，大家憑借一股亮劍般的精神與團結(jié)的作風(fēng)，讓工程治理成為公司流程優(yōu)化與行業(yè)應(yīng)用支撐的一道靚麗風(fēng)景線，讓工程治理真正的成為了公司前后端連接的橋梁，凸顯了班組存在的客觀價值。

任何的努力都不會是一種無畏的犧牲，任何的付出只有專心者才會享受歡樂!再擁有團隊的信念與奮斗的目標后，工程勝利后的喜悅就是工程班堅持工作的動力，也是團隊快速成長的源泉。今年主要圍繞班組文化與治理標準建立、技能與協(xié)同作戰(zhàn)力量提升進展開展。以下是我的年終工作總結(jié)。

一、班組文化與治理標準的建立方面

作為工程治理的團隊，擁有嚴謹?shù)淖鍪嘛L(fēng)格與積極主動的工作作風(fēng)是真正做好工程治理的前提，自班組成立之后，班組的成員根本都嚴格遵守了班組制定的文化，在重大工程的承接中，嚴格根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)與班組長的要求，保持著高效率的工程執(zhí)行力。

作為工程運轉(zhuǎn)的樞紐，團隊在背負著責(zé)任與壓力的同時，面對新業(yè)務(wù)的綜合性工程往往缺少業(yè)務(wù)開通與建立的標準流程，形成一套符合公司業(yè)務(wù)進展的工程治理流程，正是班組所重點摸索的主題，隨著下半年公司政企客戶支撐優(yōu)化流程的深入，工程治理的團隊正在迎來新一輪的改良挑戰(zhàn)，整個團隊正從一只單一的專業(yè)支撐走向真正面對全業(yè)務(wù)治理的方向而邁進。

二、技能與協(xié)同作戰(zhàn)力量提升

對于工程班，根本可以概括了整年的工作內(nèi)容，在工程實施時間緊、工作強度大、工程簡單度高的前提，依靠整體團隊的協(xié)同作戰(zhàn)力量順當?shù)耐瓿闪斯静贾玫娜蝿?wù)，技能提升與團結(jié)的力氣，也在這樣的一年中呈現(xiàn)的淋漓盡致，做好工程治理的本身除了獨到與權(quán)衡的治理駕馭力之外，技能水平的功底也將是重要組成局部，一年內(nèi)，班組成員，也經(jīng)受了從參加聽從角色到各自主管角色的進展，從對技術(shù)模糊的理解到真正能獨立運作工程的進展，讓他們真正的擁有了一方天地，他們演繹著xx公司有史以來最大規(guī)模的工程支撐。

三、團隊的協(xié)同力量

全年的工程中，不知道占用了整個團隊成員多少個休息日，多少個夜夜晚晚大家都任勞任怨的在進展工程的開展，自覺，主動，不求得失，這樣的一個隊伍，走到哪里都是讓人值得傲慢的，在xx大賽中由班組成員協(xié)作組合的團隊獲得了團體三等獎與個人三等獎的名次，工程班的成員是制造的不僅是工程成果與競技成績的收獲，更收獲了最珍貴的團隊友情。

四、有收獲也有圓滿

由于工程的緊急度，導(dǎo)致整個團隊，在新業(yè)務(wù)技能的提高上受到了制約與限制，每周的班組學(xué)習(xí)也一度進展了中斷，特殊是在承接其他工程支撐過程中，由于人員架構(gòu)與精力的安排問題上，都無法滿意公司的支撐需求。各項業(yè)務(wù)支撐流程也均未參加制定。

走過歲月的洗禮，今年工程班的完成了初建時候的目標，努力打造一支富有執(zhí)行力的隊伍，并在一份成就感的根底上，連續(xù)著團隊新的奮斗目標，努力成為一支富有制造力的隊伍。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇5

依據(jù)年初制定的xx年工作規(guī)劃：以“增加安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消退各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)治理方針為指導(dǎo)思想，從各班長著手以班長帶動班員的形式抓好安全教育，以以往各單位消失的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消退各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。

我結(jié)合規(guī)劃仔細進展了實施，通過切實貫徹落實公司安全生產(chǎn)治理方針，經(jīng)過自身努力和踏實工作以及各車間班長及廣闊員工的積極協(xié)作、努力，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的狀況下，確保安全事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標。現(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

一、利用多種形式加強安全教育，增加職工安全意識

1、利用工作之余集中全場人員進展安全的學(xué)習(xí)、爭論，學(xué)習(xí)各個車間及崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，準時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析爭論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素養(yǎng)和安全治理力量。另外依據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合本廠實際生產(chǎn)狀況及上周存在問題等，對下周須留意事項進展全面分析和部署，準時發(fā)覺和解決問題，充分發(fā)揮了安全治理網(wǎng)絡(luò)的作用。

2、針對公司詳細生產(chǎn)狀況編制了本車間各個崗位的各種安全制度、安全學(xué)問，下發(fā)到每個職工。特殊是對進一年來的新進的員工，更是狠抓安全教育，并利用各種形式組織學(xué)習(xí)，普及了安全學(xué)問和提高了職工自我防護意識。我也利用日常檢查、值班等時機與職工深入探討，準時把握職工安全心理，隨時結(jié)合實際進展安全教育，收到了特別良好的教育效果。

3、開展了事故警示教育。組織全體職工觀看了《反“三違”事故篇》安全警示教育光盤。采納案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣闊干部職工熟悉到違章就是走向事故、靠近損害，甚至斷送生命。使廣闊干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增加了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣闊干部職工全都好評，提高了職工的安全素養(yǎng)。

二、深入細致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其根本任務(wù)就是：發(fā)覺和查明各種危急和隱患，催促整改；監(jiān)視各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：

（1）加強日常安全檢查

每天進展日常巡檢，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特別作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)覺問題，立刻通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進展整改，發(fā)覺人的問題，馬上批判、教育，必要時進展懲罰和處理。利用這種“走動式”治理，親臨現(xiàn)場、親自觀看，得到的信息便很準時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠準時得到解決。

（2）開展專項安全檢查

對查出的擔心全狀態(tài)、擔心全行為準時進展進展處理，并納入工資考核。對存在的問題要求車間限期進展整改，發(fā)覺安全治理工作較突出的部門、人員進展嘉獎。xx年累計檢查出100多項安全隱患或擔心全因素，對這些問題分類進展了懲罰和整改，有效的保證了生產(chǎn)安全。對不能準時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。并逐條進展了分析，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生，在全廠上下形成了人人講安全、事事講安全的好局面

三、貫徹落實安全標準化工作，提高安全治理水平

只有充分熟悉到安全標準化工作的重要意義，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅持嚴格根據(jù)安全標準化的要求開展工作，收到了良好的效果。

1、制定了各項切實有效的規(guī)章制度。年初我廠依據(jù)實際狀況制定了港西油管廠治理實施規(guī)定，并嚴格按章執(zhí)行。制定了質(zhì)量獎懲規(guī)定從而有效地提高了全員的質(zhì)量意識。完善了崗位職責(zé)及各崗位設(shè)備的操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，由于較好的落實了各崗位人員的責(zé)任，嚴格標準的執(zhí)行，從而使各車間設(shè)備現(xiàn)場都到達標準要求。并且各項安全治理制度做到準時修訂、補充和完善，各種安全記錄、臺帳和檔案資料得到進一步完善；崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案得到準時修訂；嚴格根據(jù)標準工作，不走過場，不留死角，真正做到預(yù)防為主，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、安全警示標語、標識隨處可見；生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全治理有了較大的改良及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護器材得到進一步完善；

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