企業(yè)新員工培訓方案范文5篇

企業(yè)新員工培訓方案范文合集5篇本著以“歡樂、學習、分散、團結、安全、創(chuàng)新”作為本公司20xx年度員工培訓與開發(fā)的根本策略，以“崗位要求”和“員工進展”協(xié)作企業(yè)進展為中心，以新奇適用的培訓內容、敏捷多樣的培訓方式、嚴格標準的培訓過程治理，對員工進展學問、技能、意愿、觀念、心理五個層次的培訓與培育。特制定各崗位的培訓規(guī)劃。

一、培訓目的

1、讓員工了解公司進展方向，學習公司規(guī)章制度，組織架構，使一線員工清楚的了解公司進展意向，同時也清晰自己的工作環(huán)境及要求。

2、讓各崗位一線員工熟識自己崗位職責、工作流程，不斷提高崗位技能，對于換崗的員工進展新崗位的技能培訓；對于一局部要求進步的員工，除了不斷提升技能外，還需做綜合素養(yǎng)培訓以提高自身應具備的根本素養(yǎng)以提高自己工作的高度。滿意公司進展后備梯隊的需要。

3、進展9S現(xiàn)場治理培訓，使企業(yè)每一位員工都清晰9S治理的目的及實際內容，并落實到工作當中。

二、培訓內容

1、崗前培訓：

1）培訓對象：針對新進廠員工（入職第一天上午）

2）培訓方式內容：首先表示歡送；介紹公司概況，公司的組織架構，工作性質，公司廠規(guī)廠紀，工資及福利狀況；熟識員工餐廳、宿舍、打卡狀況，目的是讓新員工盡快適應新環(huán)境，此項內容由人事部培訓；其次，指定新員工工作部門的領導或班組帶著新員工進入工作現(xiàn)場，培訓一線全部崗位的工作流程，了解設備名稱，然后針對新員工今后所在崗位的工作內容、崗位責任制，崗位操作程序和對崗位安全教育進展具體培訓。

3）培訓時間：上崗前

2、在崗培訓：

1）培訓對象：一線崗位的老員工及轉崗員工

2）培訓方式內容：利用生產現(xiàn)場，讓部門負責人及班組負責人，通過案例分析法、講授法，演示法、爭論法，比方：相互溝通工作中存在的問題，用質量不合格產品做案例，分析緣由，加強崗位員工工藝技能提升。

3）培訓時間：轉崗的上新崗位前，在崗的以班組為單位每月一次。

3、技術培訓及特別工種培訓

1）培訓對象：電工、焊工、鍋爐工、司機等技術性強的特別工種

2）培訓方式：參與特種人員操作證發(fā)放機構組織的培訓；

3）培訓時間：按通知規(guī)定。

三、培訓反應與考核

1、無論以何種方式進行的培訓，都要填制員工培訓表格，各部門環(huán)環(huán)相扣，層層確認。培訓工作需要持續(xù)進展。

2、培訓實施過程應仔細嚴格，保證質量，全部培訓資料留意保存，并留意在實施過程中不斷修改，完善。隨時依據(jù)公司進展需要改良。

3、公司可編制崗位操作規(guī)程指導書之類的教材，培訓后以書面考試方式對培訓結果做匯總，并由人事部門結合工資考核，對優(yōu)秀者可在公司領導審批后做適當?shù)募为?，作為鼓舞?/p>

4、培訓的過程就是為了讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠期目標及企業(yè)精神的精華局部有一個比擬具體的理解，讓員工在進入工作崗位前找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然員工的流失率也就降下來。

企業(yè)新員工培訓方案篇2

隨著學問經濟的到來，人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵所在，企業(yè)新員工培訓在提升員工技能和素養(yǎng)、增加企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮著重要作用，成為企業(yè)進展的戰(zhàn)略性要求。

企業(yè)的競爭歸根結蒂于人才的競爭，而適應于社會進展的人才來源于“活到老，學到老“承受終生培訓的員工之中。熟悉到了培訓的重要性，并不等于就能做好培訓工作，由于培訓工作的完成需依靠于培訓方案。有好的培訓方案，不肯定有好的培訓效果，但要有好的培訓效果，則必需要有好的培訓方案，本文通過對分析了培訓及培訓方案設計的重要性，通過培訓需求分析確定培訓目標，以培訓目標為指南，對培訓方案的其它各組成要素進展分析，指出設計培訓方案時應從哪些方面考慮，依據(jù)詳細狀況擇優(yōu)處理，確定一個初步方案，再對培訓方案評估修改，最終制定出一個有效的新員工培訓方案。

一、制定新員工培訓方案的目的

1、為新員工供應正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓舞新員工的士氣

2、讓新員工了解公司所能供應給他的相關工作狀況及公司對他的期望

3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供應爭論的平臺

4、削減新員工初進公司時的緊急心情，使其更快適應公司

5、讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感

6、使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系

7、培訓新員工解決問題的力量及供應尋求幫忙的方法

綜合目的是為了讓企業(yè)新員工更快的融入到工作環(huán)境，進入工作狀態(tài)。

二、新員工培訓方案培訓程序

1、人數(shù)多、文化層次、年齡構造相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓，共同考核。（定期：三個月一次）

2、人數(shù)較少、分散時，由詳細用人部門負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證。（不定期的培訓）

三、培訓內容

1、公司崗前培訓——人力資源部預備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡送；根據(jù)公司行業(yè)特點、組織構造、工作性質，有關規(guī)章制度和本公司效勞行業(yè)根本素養(yǎng)預備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師；解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工熟悉本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內容、部門內的特別規(guī)定；講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內，部門負責人與新員工進展交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中消失的問題，答復新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進展評估，給新員工下一步工作提出一些詳細要求。

3、公司整體培訓：人力資源部負責——不定期

分發(fā)《員工培訓手冊》——（簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述公司地理位置、交通狀況；公司的企業(yè)文化與經營理念；公司組織構造及主要領導，公司各部門職能介紹，主要效勞對象、效勞內容，效勞質量標準等；公司有關政策與福利、公司有關規(guī)章制度、員工合理化建議接受的渠道；解答新員工提出的問題。）

四、培訓反應與考核

1、人力資源部制作的培訓教材須經過公司總經辦審核，并交人力資源部存檔，所進展人力資源部→部門培訓應在公司總經辦的指導下進展。人力資源部每培訓一批新員工都必需完成一套“新員工培訓”表格，部門→人力資源部的培訓要嚴密連接，不要消失培訓的空擋。

2、培訓實施過程應仔細嚴格，保證質量，全部培訓資料留意保存，并留意在實施過程中不斷修改、完善。

3、培訓結果經人力資源部抽查后，上報公司總經辦，總經辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓狀況三個月給人力資源部總結反應一次。

五、新員工培訓實施

1、召集各部門負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。

2、公司盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。

3、公司內部宣傳“新員工培訓方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。

4、全部新員工在正式上崗前，都必需在公司集中培訓一次，（培訓內容見人力資源部崗前培訓）；然后再到詳細工作部門進展培訓（培訓內容見部門崗位培訓）；公司可依據(jù)新員工根本狀況實施相應的培訓教材和時間，一般狀況下，培訓時間為1-3天；依據(jù)新員工人數(shù)不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格名單報公司人力資源部。

5、公司從選定日期開頭實施新員工培訓方案。

六、部門新員工培訓所需表格

表格1：新員工部門崗位培訓確認表

表格2：新員工崗位培訓反應表

表格3：（部門名稱）新聘員工培訓統(tǒng)計表

企業(yè)新員工培訓方案篇3

隨著學問經濟的到來，人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵所在，企業(yè)新員工培訓在提升員工技能和素養(yǎng)、增加企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮著重要作用，成為企業(yè)進展的戰(zhàn)略性要求。

企業(yè)的競爭歸根結蒂于人才的競爭，而適應于社會進展的人才來源于“活到老，學到老“理解終生培訓的員工之中。熟悉到了培訓的重要性，并不等于就能做好培訓工作，由于培訓工作的完成需依靠于培訓方案。有好的培訓方案，不必需有好的培訓效果，但要有好的培訓效果，則必需要有好的培訓方案，本文經過對分析了培訓及培訓方案設計的重要性，經過培訓需求分析確定培訓目標，以培訓目標為指南，對培訓方案的其它各組成要素進展分析，指出設計培訓方案時應從哪些方面討論，依據(jù)詳細情景擇優(yōu)處理，確定一個初步方案，再對培訓方案評估修改，最終制定出一個有效的新員工培訓方案。

一、制定新員工培訓方案的目的

1，為新員工供應正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓舞新員工的士氣

2，讓新員工了解公司所能供應給他的相關工作情景及公司對他的期望

3，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供應爭論的平臺

4，削減新員工初進公司時的緊急心情，使其更快適應公司

5，讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感

6，使新員工明白自我工作的職責、加強同事之間的關系

7，培訓新員工解決問題的本領及供應尋求幫助的方法

綜合目的是為了讓企業(yè)新員工更快的融入到工作環(huán)境，進入工作狀態(tài)。

二、新員工培訓方案培訓程序

1、人數(shù)多、文化層次、年齡構造相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓，共同考核。（定期：三個月一次）

2、人數(shù)較少、分散時，由詳細用人部門負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證。（不定期的培訓）

三、培訓資料

1、公司崗前培訓——人力資源部預備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡送；根據(jù)公司行業(yè)特點、組織構造、工作性質，有關規(guī)章制度和本公司效勞行業(yè)根本素養(yǎng)預備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師；解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工熟悉本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作資料、部門內的特別規(guī)定；講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內，部門負責人與新員工進展交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中消失的問題，答復新員工的提問；對新員工一周的.表現(xiàn)進展評估，給新員工下一步工作提出一些詳細要求。

3、公司整體培訓：人力資源部負責--不定期

分發(fā)《員工培訓手冊》——（簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述公司地理位置、交通情景；公司的企業(yè)文化與經營理念；公司組織構造及主要領導，公司各部門職能介紹，主要效勞對象、效勞資料，效勞質量標準等；公司有關政策與福利、公司有關規(guī)章制度、員工合理化提議接受的渠道；解答新員工提出的問題。）

四、培訓反應與考核

1、人力資源部制作的培訓教材須經過公司總經辦審核，并交人力資源部存檔，所進展人力資源部→部門培訓應在公司總經辦的指導下進展。人力資源部每培訓一批新員工都必需完成一套“新員工培訓”表格，部門→人力資源部的培訓要嚴密連接，不要消失培訓的空擋。

2、培訓實施過程應仔細嚴格，保證質量，全部培訓資料留意保存，并留意在實施過程中不斷修改、完善。

3、培訓結果經人力資源部抽查后，上報公司總經辦，總經辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓情景三個月給人力資源部總結反應一次。

五、新員工培訓實施

1、召集各部門負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。

2、公司盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。

3、公司內部宣傳“新員工培訓方案”經過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。

4、全部新員工在正式上崗前，都必需在公司集中培訓一次，（培訓資料見人力資源部崗前培訓）；然后再到詳細工作部門進展培訓（培訓資料見部門崗位培訓）；公司可依據(jù)新員工根本情景實施相應的培訓教材和時間，一般情景下，培訓時間為1-3天；依據(jù)新員工人數(shù)不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格名單報公司人力資源部。

5、公司從選定日期開頭實施新員工培訓方案。

企業(yè)新員工培訓方案篇4

一：培訓目的

1、讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織構造，使其更快適應工作環(huán)境

2、讓新員工熟識新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛(wèi)生學問以及效勞行業(yè)應具備的根本素養(yǎng)。

二：培訓程序

1、大學生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡構造相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。（不定期）

2、人數(shù)較少，分散時，由詳細用人單位從中心→詳細班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查。

三：培訓內容

1、中心（公司）崗前培訓——中心預備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡送；根據(jù)各中心（公司）行業(yè)特點，中心（公司）的組織構造，工作性質，中心（公司）有關規(guī)章制度和本公司效勞行業(yè)根本素養(yǎng)預備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師；解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工熟悉本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內容，部門內的特別規(guī)定；講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工；一周內，部門負責人與新員工進展交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中消失的問題，答復新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進展評估，給新員工下一步工作提出一些詳細要求。

3、集團整體培訓：集團職校負責--不定期

分發(fā)《員工培訓手冊》——（簡述東南大學的歷史與現(xiàn)狀，描述東南大學在南京市地理位置，交通狀況；集團歷史與進展前景，集團的企業(yè)文化與經營理念；集團組織構造及主要領導，集團各部門職能介紹，主要效勞對象，效勞內容，效勞質量標準等；集團有關政策與福利，集團有關規(guī)章制度，員工合理化建議接受的渠道；解答新員工提出的問題。）

四、培訓反應與考核

1、各中心（公司）制作的培訓教材須經過集團職工培訓學校的審核，并交集團培訓學校存檔，所進展的中心（公司）→部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進展。各中心（公司）每培訓一批新員工都必需完成一套“新員工培訓“表格，部門→中心（公司）→集團職校的培訓鏈，應環(huán)環(huán)相扣，層層確認

2、培訓實施過程應仔細嚴格，保證質量，全部培訓資料留意保存，并留意在實施過程中不斷修改，完善。

3、培訓結果經職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結業(yè)證書；職校對各中心新員工培訓狀況每學期給各中心總結反應一次。

五：新員工培訓實施

1、召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。

2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，協(xié)作集團職校組建從上至下的培訓治理網絡。

3、集團內部宣傳“新員工培訓方案“，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義

4、全部新員工在正式上崗前，都必需在中心（公司）集中培訓一次，（培訓內容見中心崗前培訓）；然后再到詳細工作部門進展培訓（培訓內容見部門崗位培訓）；各中心（公司）可依據(jù)新員工根本狀況實施相應的培訓教材和時間，一般狀況下，培訓時間為1-3天；依據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。

企業(yè)新員工培訓方案篇5

一、新員工培訓目的

新員工培訓規(guī)劃方案為新員工供應正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓舞新員工的士氣讓新員工了解公司所能供應給他的相關工作狀況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供應爭論的平臺削減新員工初進公司時的緊急心情，使其更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系培訓新員工解決問題的力量及供應尋求幫忙的方法

二、新員工培訓程序

三、新員工培訓內容

1.就職前培訓(部門經理負責)

到職前：

致新員工歡送信(人力資源部負責)

讓本部門其他員工知道新員工的到來預備好新員工辦公場所、辦公用品預備好給新員工培訓的部門內訓資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師預備好布置給新員工的第一項工作任務

2.部門崗位培訓(部門經理負責)

到職后第一天：

到人力資源部報到，進展新員工須知培訓(人力資源部負責)到部門報到，經理代表全體部門員工歡送新員工到來介紹新員工熟悉本部門員工，參觀世貿商城部門構造與功能介紹、部門內的特別規(guī)定新員工工作描述、職責要求爭論新員工的第一項工