企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)（通用6篇）

企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)（通用6篇）一、工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)展試驗(yàn)和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成構(gòu)造產(chǎn)品40kkpcs三四層構(gòu)造產(chǎn)品3kkpcs。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，和利用有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫(kù)良率到達(dá)98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率到達(dá)96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備治理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒(méi)有由于設(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員治理方面

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候狀況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)治理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全學(xué)問(wèn)教育，監(jiān)視和排解各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的缺乏和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量治理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參加質(zhì)量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)消失一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量治理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員治理方面

員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們?cè)诨I劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)規(guī)劃。實(shí)施有效的鼓勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。

3、物料消耗治理方面

由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在飛正常本錢增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識(shí)不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)省能源降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的掌握體系。

2、因公司員工的流淌量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)分散力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的分散力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

20xx年馬上完畢，20xx年的工作也馬上告一段落，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經(jīng)受這兩年來(lái)的生產(chǎn)治理工作。通過(guò)這些工程的治理，熟識(shí)了公司的運(yùn)作程序流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無(wú)疑：

1、雖然年輕布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和溝通的積極性，不擅長(zhǎng)有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比擬常見(jiàn)。

企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)2

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年就在我們的勞碌的溜走了，我們迎來(lái)的贊新的20xx年。對(duì)于過(guò)去這一年的工作，必需進(jìn)展回憶總結(jié)、再熟悉，針對(duì)新一年的工作目標(biāo)做出相應(yīng)的補(bǔ)充、調(diào)整和預(yù)備，才能把新的工作開(kāi)展好。

一、思想態(tài)度方面

從參加到工作中的開(kāi)頭，我就告知自己，肯定要把心態(tài)端正，不懂就是不懂，要虛心學(xué)習(xí)。對(duì)于一份生疏的工作，我從剛開(kāi)頭的迷茫與生疏，漸漸的了解，由不懂到懂，由不會(huì)到會(huì)，有簡(jiǎn)潔到困難，每一個(gè)大大小小的進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的教導(dǎo)和幫忙。對(duì)于以后的工作，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難，我都要做好了心理預(yù)備來(lái)迎接。

二、工作力量方面

記得剛進(jìn)廠的時(shí)候?qū)σ磺卸际巧璧模灿捎谏?，?duì)任何東西都布滿了深厚的興趣。帶著這份興趣與奇怪，在不懂的方面肯定要多問(wèn)勤問(wèn)，同事和師傅們都很急躁和細(xì)心的講解和傳授心得。

(1)從學(xué)習(xí)看圖紙開(kāi)頭。剛開(kāi)頭，看到一張工藝圖紙，好像覺(jué)得很簡(jiǎn)潔。但認(rèn)真一看，才發(fā)覺(jué)，里面包含的內(nèi)容太多太多，相關(guān)聯(lián)的學(xué)問(wèn)也是許多許多，假如僅僅只是了解和熟悉外表上的圖形和參數(shù)，根本不能夠滿意日常工作需要。為此，每天除了日常的其他根本工作意外，其余時(shí)間大都用來(lái)學(xué)習(xí)看圖紙了，經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，根本能滿意和幫忙平常的工作開(kāi)展了。要不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)無(wú)止境。

(2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最終的合格產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)了眾多道工序的加工。無(wú)論以后的工作偏向于哪個(gè)方面，深入到什么層面，都需要對(duì)自己的產(chǎn)品有足夠的了解。所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我從最開(kāi)頭的下料，到激光打標(biāo)，包裝發(fā)貨，一一了解和學(xué)習(xí)，有了初步了解。

(3)實(shí)踐操作。在前面很長(zhǎng)一段時(shí)間的了解和學(xué)習(xí)，打下了肯定的根底。加之平常有空也會(huì)多看同事和師傅們的實(shí)際操作，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，自己最終也可以開(kāi)頭學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制，然后在師傅的親自指導(dǎo)下，開(kāi)頭數(shù)控工具磨的`根本操作學(xué)習(xí)。

在工作中，首先是熟悉機(jī)床的組成，然后程序的試用和調(diào)整，再次是砂輪的熟悉、組裝與拆卸，最終就是綜合運(yùn)用。從剛開(kāi)頭實(shí)際操作至今，消失過(guò)不少問(wèn)題，但是在師傅的指導(dǎo)下，自己做了反省和思索，自認(rèn)為進(jìn)步了不少，是自己現(xiàn)在根本能夠獨(dú)立操作，以后還要連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

以上就是我們這一年工作狀況的總結(jié)。在今后的工作中，還盼望大家一起齊心協(xié)力，共同把企業(yè)的工作做到最好。

企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)3

20xx年在緊急和勞碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xxxx同時(shí)生產(chǎn)的勝利過(guò)渡。順當(dāng)完成xxxx噸，xxx噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)展了大膽改良，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)頭接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，利用xxxx空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料x(chóng)xkg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具治理方面

在這二0xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加周密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備修理人員還是克制了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員治理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面治理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡(jiǎn)潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的治理工作之中，能夠常常對(duì)各崗位員工進(jìn)展安全學(xué)問(wèn)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍舊發(fā)生了xxxxx、xxx、xxxxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身?yè)p害事故，針對(duì)此類大事，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)展了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身?yè)p害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告。

企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)4

生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)通過(guò)了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了許多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、根本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的缺乏：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置治理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，強(qiáng)化懲罰措施，詳細(xì)安排專人進(jìn)展監(jiān)視檢查。

二、人員治理方面

由于生產(chǎn)部大局部員工都是從社會(huì)臨時(shí)聘請(qǐng)，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)治理人員在詳細(xì)治理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽(tīng)從治理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢消失，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地愛(ài)惜公司財(cái)物，節(jié)省各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)規(guī)劃，對(duì)操作工的出勤率、規(guī)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反應(yīng)的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)消失問(wèn)題的職工進(jìn)展有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)展系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。

三、設(shè)備、模具治理方面

公司自xx年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，特殊是xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采納了較先進(jìn)的電子掌握技術(shù)。對(duì)操作、模具愛(ài)護(hù)供應(yīng)了很大的便利，而有局部操作工卻不能很好的愛(ài)惜設(shè)備、模具，不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)峻損壞事故，設(shè)備、模具修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力氣弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有局部模具至今還不能到達(dá)客戶的要求。新的一年將立刻面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的幫助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立刻補(bǔ)充有相關(guān)閱歷的專職修理人員，對(duì)主要模具修理人員委派培訓(xùn)，健全修理部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成，正在落實(shí)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)方法)，準(zhǔn)時(shí)分析設(shè)備模具消失的問(wèn)題，實(shí)行相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問(wèn)題加以改良，使企業(yè)的固定資產(chǎn)治理更加成熟，趨向正規(guī)。

四、幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)本錢的掌握方面

由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗狀況進(jìn)展考核，消失了許多的物料鋪張或幫助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)峻超標(biāo);由于沒(méi)有對(duì)二級(jí)品及幫助用品做到定置治理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成局部二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先從培育操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)頭，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的幫助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)治理和倉(cāng)儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施方法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)展相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開(kāi)材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做具體的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作具體統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)省能源、降低本錢的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開(kāi)消失治理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和仆人翁精神，漸漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣，公司提倡的節(jié)省每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。

五、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特殊是一些相關(guān)安全學(xué)問(wèn)一局部員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的安全常識(shí)，也很簡(jiǎn)單松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)展對(duì)員工一些安全小學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

1、產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒(méi)有新品的支撐，公司就沒(méi)有進(jìn)展的后勁，也就不行能有可持續(xù)增長(zhǎng)，假如不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。

2、本人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不行推卸責(zé)任，公司應(yīng)當(dāng)連續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的治理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程消失的問(wèn)題，結(jié)合客戶的不良反應(yīng)，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改良措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日到達(dá)客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建立，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。

4、面對(duì)馬上到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的進(jìn)展盡我們最大的努力！

企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)5

一、20xx年工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20xx年公司規(guī)劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量，截止到12月30號(hào)實(shí)際能生產(chǎn)完成12200噸左右，影響規(guī)劃完成的主要緣由主要有一下幾點(diǎn)：

1、包裝機(jī)故障頻繁影響產(chǎn)量。

2、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員缺乏耽擱生產(chǎn)餃子。

3、3、4、5月份因生產(chǎn)粽子削減一個(gè)車間。

為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃和利用有限的資源，盡量滿意客戶的交貨期。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

20xx年產(chǎn)品品質(zhì)掌握狀況和產(chǎn)品品質(zhì)掌握手段。開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)及宣傳，提高員工的品質(zhì)意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，9月份消失一次質(zhì)量事故(沒(méi)有細(xì)料)2鍋。針對(duì)該事故，已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展教育考核。我們信任，只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)狀況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備治理方面

在過(guò)去的一年里，除包裝機(jī)外，其它各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，設(shè)備部準(zhǔn)時(shí)修理和保養(yǎng)設(shè)備，為生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成打下了堅(jiān)實(shí)的根底，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員治理方面

20xx年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比擬重的一年，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，20xx年新入職員工人數(shù)累計(jì)達(dá)858人，其中流失人員累計(jì)達(dá)700多人，流失率極高。這主要是春節(jié)后一個(gè)月和收麥時(shí)一個(gè)月的人員流失率太高，這也說(shuō)明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽(yù)感。

為轉(zhuǎn)變?nèi)藛T流失狀況，生產(chǎn)部實(shí)行提高介紹費(fèi)和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時(shí)生產(chǎn)部對(duì)新進(jìn)員工實(shí)行由師傅帶徒弟的方式，確保新進(jìn)員工順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中，做到各車間員工的安全學(xué)問(wèn)教育，監(jiān)視和排解各工段存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

20xx年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計(jì)如下：

1、7起餃子機(jī)壓傷或餃子機(jī)毛刺劃傷;

2、3起滑倒事故;

3、2起包裝機(jī)壓傷;

4、1起打餡機(jī)刀切傷;

5、1起車間二道門劃傷;

6、1起通往二樓電梯摔傷;

7、1起電叉車撞傷;

8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個(gè)牙;

共17起安全事故，其中11起事故和機(jī)器設(shè)備有關(guān)，3起和車間環(huán)境(滑倒)有關(guān)，其它狀況3起。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，有關(guān)設(shè)備安全使用問(wèn)題，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點(diǎn)。

二、存在的缺乏和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量治理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)還比擬淡泊，局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，他們認(rèn)為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參加質(zhì)量治理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參加的質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)掌握系統(tǒng)，讓人人都關(guān)懷品質(zhì)。

3)缺乏質(zhì)量問(wèn)題(包括客戶投訴問(wèn)題)分析意識(shí)，質(zhì)量掌握和質(zhì)量問(wèn)題分析報(bào)告不僅僅是品管部門的責(zé)任，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，但產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題分析也需要做，這是提高和改善過(guò)程品質(zhì)掌握的有效手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計(jì)，截止到20xx年12月20號(hào)，公司共受理投訴70起。這個(gè)數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客戶投訴比擬多的幾個(gè)問(wèn)題點(diǎn)確定是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和解決的事項(xiàng)。

2、人員治理方面

員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在籌劃，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)規(guī)劃。同時(shí)公司最近規(guī)劃實(shí)施的《員工轉(zhuǎn)正》和《星級(jí)員工晉級(jí)治理細(xì)則》等鼓勵(lì)措施，旨在不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。

3、物料消耗治理方面

我們已經(jīng)實(shí)行了物料消耗考核制度，但是車間還有許多鋪張的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)省意識(shí)還不夠強(qiáng)。本部門將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的正負(fù)鼓勵(lì)措施，做好節(jié)能降耗的思想教育，使節(jié)省意識(shí)和仆人翁精神逐步提高。

4、設(shè)備治理方面

加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)、誰(shuí)維護(hù)的思想，提高設(shè)備的綜合利用效率。同時(shí)需要設(shè)備部提高設(shè)備治理的力量和思想，出臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程以便于員工操作。

三、從公司整體方面，有幾點(diǎn)建議：

1、完善員工工作職責(zé)制度，對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的掌握體系。

2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團(tuán)隊(duì)分散力和歸屬感還不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)在企業(yè)文化和員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)的分散力方面培訓(xùn)。

四、20xx年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評(píng)估

㈠速凍水餃的產(chǎn)能規(guī)劃

20xx年實(shí)際生產(chǎn)完成12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的產(chǎn)能也許在18300噸/年(依據(jù)設(shè)備部實(shí)際閱歷值得出)。按設(shè)備90%的利用率計(jì)算，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況下可以完成16400噸/年?？紤]到實(shí)際生產(chǎn)中存在的特別因素，并結(jié)合設(shè)備部意見(jiàn)，生產(chǎn)部作出20xx年生產(chǎn)比20xx年增產(chǎn)30%的目標(biāo)，即20xx年15600噸水餃的目標(biāo)規(guī)劃，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)該規(guī)劃，我們必需克制和解決以下問(wèn)題。

1、解決20xx年4月和5月份冷庫(kù)庫(kù)位問(wèn)題，不能因庫(kù)位不夠用而耽擱生產(chǎn)。

2、平均每月生產(chǎn)時(shí)間至少能到達(dá)24天。

3、假如3號(hào)線生產(chǎn)湯圓或粽子時(shí)，一天需削減20噸水餃的產(chǎn)能規(guī)劃。

4、設(shè)備方面：

①包裝機(jī)必需更換，削減因包裝機(jī)修理時(shí)間而影響生產(chǎn)。

②增加打餡機(jī)一臺(tái)。

③全自動(dòng)餃子機(jī)需要15臺(tái)。

④和面機(jī)增加一臺(tái)。

⑤增加切丁機(jī)一臺(tái)。

5、人員方面：需要人事部能依據(jù)需要準(zhǔn)時(shí)配備人員。

㈡湯圓和粽子產(chǎn)能規(guī)劃

依據(jù)銷售部的需要，規(guī)劃1月份、2月份生產(chǎn)湯圓600噸，粽子的生產(chǎn)，規(guī)劃在更換餃子機(jī)后，剩余人員包制粽子，或在4、5月份依據(jù)銷售部規(guī)劃生產(chǎn)。會(huì)包粽子的人員盡量留下，以備后用。

五、20xx年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)規(guī)劃

為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素養(yǎng)，生產(chǎn)部規(guī)劃結(jié)合綜合辦，設(shè)備部及品管部對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)規(guī)劃如下(暫定)：

1、員工節(jié)能降耗意識(shí)培育及培訓(xùn)(每月兩次)。

2、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識(shí)培訓(xùn)(每月兩次)。

3、星級(jí)員工治理意義宣傳。

4、車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識(shí)灌輸，設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn)。

5、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓(xùn)一次，重點(diǎn)是有關(guān)設(shè)備安全使用和操作問(wèn)題。

6、員工品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)

⑴做好新員工的培訓(xùn)，做好以下三步：

a在新員工上崗前進(jìn)展意識(shí)灌輸和專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。

b進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的操作培訓(xùn)，可采納師帶徒的方式。

c加深和穩(wěn)固，在培訓(xùn)后的工作期間參加考試和考核措施。

⑵協(xié)作品管部抓好品質(zhì)培訓(xùn)考核，提高員工重視程度。

⑶對(duì)工段進(jìn)步行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)，監(jiān)視好班前班后品質(zhì)意識(shí)灌輸。

企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)6

光陰如梭、彈指之間，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年馬上過(guò)去，20xx年馬上降臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，努力翻開(kāi)一個(gè)工作新局面。更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、產(chǎn)量和質(zhì)量

據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示，截止到20xx年12月，總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬(wàn)米，我們的七大類電纜中，電力電纜391萬(wàn)米、掌握電纜407萬(wàn)米、計(jì)算機(jī)電纜630萬(wàn)米、硅橡膠電纜21萬(wàn)米、補(bǔ)償電纜42萬(wàn)米、導(dǎo)線376萬(wàn)米、特種電纜15萬(wàn)米。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過(guò)程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴(yán)把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量始終作為我部門的首要工作任務(wù)，屢次組織生產(chǎn)員工進(jìn)展質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)各車間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)車間每天的班前會(huì)，工段長(zhǎng)的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。

今年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年，但我們不能松懈，時(shí)刻保持著糊涂的大腦，力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格把“三檢”作為掌握產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法，嚴(yán)格根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展加工生產(chǎn)。對(duì)每個(gè)工序過(guò)程都必需加強(qiáng)記錄和治理，防微杜漸，把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。

二、安全生產(chǎn)

完善治理、確保安全一年來(lái)，在安全生產(chǎn)施工治理方面仔細(xì)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，完善強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)治理，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的治理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)展安全學(xué)