企業(yè)行政部年終工作總結(jié)匯編6篇

企業(yè)行政部年終工作總結(jié)匯編6篇

企業(yè)行政部年終工作總結(jié)時間：2023-04-0820:37:27總結(jié)投訴投稿

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企業(yè)行政部年終工作總結(jié)匯編6篇

總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)展一次全面系統(tǒng)的回憶和分析的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作力量的提高，不如我們來制定一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)行政部年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)行政部年終工作總結(jié)1

20xx年行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下緊跟公司步伐，協(xié)作公司戰(zhàn)略目標(biāo)開展績效考核工作。以公正、公正、公開、仔細(xì)的原則做好公司后勤保障工作。20xx年我部調(diào)整內(nèi)部治理機(jī)制，將行政工作合理安排和布置，以傳、幫、帶的形式培育新人，重點從杜絕鋪張，節(jié)省日常開支抓起。使20xx年行政工作穩(wěn)步開展。

行政部作為公司的一個綜合性部門，擔(dān)負(fù)著保障公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)公司各部門之間關(guān)系和完善公司制度的任務(wù)，以確保各部門正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合年初行政工作規(guī)劃和公司一年來的進(jìn)展目標(biāo)開展各項工作。

我部依據(jù)公司績效治理要求，在這一年里主要完成了以下幾項主要的工作，并在行政治理、安全保衛(wèi)、小車治理、現(xiàn)場治理、前臺效勞、后勤保障等六個方面取得了肯定的成績。在取得肯定成績的同時也存在著某些缺乏，我部正不斷的努力和積極改正。對各項工作分別總結(jié)如下：

一、行政治理

1、響應(yīng)公司號召，參加績效考核，全年依據(jù)KPI要求供應(yīng)考核資料；

2、20xx年前x個季度x治理小組歸屬行政部治理期間，依照公司相關(guān)制度，“公正、公正、公開、嚴(yán)厲、仔細(xì)”的部門工作方針，結(jié)合公司x治理合理的處理各項員工違規(guī)違紀(jì)事項。以穩(wěn)定生產(chǎn)現(xiàn)場、愛護(hù)公司形象、維護(hù)公司利益為動身點開展x現(xiàn)場治理工作。全年共處理違規(guī)違紀(jì)大事xx余起，處理相關(guān)人員xx余人，對違規(guī)違紀(jì)人員共計罰款x元。持續(xù)開展“文明施工活動”嘉獎各班組和個人獎金額到達(dá)x元。即鼓舞了班組長治理的信念，也推動了各班組對現(xiàn)場治理的協(xié)作和積極性；

3、圓滿的完成了本年度公司辦公用品的普查和登記工作。對發(fā)工地的辦公用品和生活用品進(jìn)展逐項登記，準(zhǔn)時對工地發(fā)回公司的物品準(zhǔn)時進(jìn)展處理和清洗。據(jù)統(tǒng)計20xx年辦公類資產(chǎn)開支xx萬元。勞保用品福利用品等開支xx萬元；協(xié)作當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶎緝?nèi)全部外來人口進(jìn)展普查、登記、辦理暫住證等工作，做到準(zhǔn)時辦理，嚴(yán)厲仔細(xì)對待。杜絕不良人員進(jìn)入公司，維護(hù)公司及周邊安全，維護(hù)“創(chuàng)安先進(jìn)企業(yè)”的榮譽(yù)稱號。全年共對我公司外籍人員新增、換證（暫住證）xx余本，屢次通過上級公安部門對我公司的“外口檢查”并屢次賜予好評；

4、進(jìn)一步完善公司工會工作，治理公司財務(wù)撥付工會經(jīng)費(fèi)xx萬元，根據(jù)相關(guān)政策為公司節(jié)省利稅xx萬元。幫忙員工解決生活、工作等方面遇到的各種困難，對工傷員工進(jìn)展慰問。治理“工會備用員工生活借支基金”緩解員工生活壓力，有效的解決了員工臨時生活困難。全年公司通過工會支出xx萬元，工會帳戶余額xx萬元；

5、仔細(xì)做好前臺接待和郵件收發(fā)工作，并做好記錄。讓全部工作有章可循，據(jù)xx年全年統(tǒng)計，公司快件郵寄費(fèi)用共計使用x萬元；

6、協(xié)作辦公室、人力資源部圓滿勝利的舉辦了公司的“元旦晚會”“3.8婦女節(jié)座談會”“釣魚競賽”“青年聯(lián)誼會”“籃球競賽”“中秋活動”“各類技能大賽”等各項活動，營造團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊精神和良好企業(yè)文化；

7、按時保量的完成了制造部裝修和會議室裝修和辦公區(qū)大廳翻修工作，修理維護(hù)官山房產(chǎn)；

8、幫助人事部對新老員工進(jìn)展安全培訓(xùn)、現(xiàn)場治理、xx培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn)xx人次；

9、整理、修訂各項對外工作臺帳，迎接上級主管部門的檢查考核，20xx年我部在《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》《綜合治理》《創(chuàng)立平安企業(yè)》《人口與規(guī)劃生育》《外口治理》等多方面取得了可喜的成績，并屢次受到政府的好評收獲了多項先進(jìn)企業(yè)的榮譽(yù)稱號。

二、安全保衛(wèi)工作

1、加速施行保安治理體制改革，轉(zhuǎn)變保衛(wèi)人員治理模式，增加保安業(yè)務(wù)培訓(xùn)和體能、形象的訓(xùn)練，使保安人員能夠勝任及滿意我公司要求。增派保安人員參加工程工程安保治理。嚴(yán)格催促保安公司和保安日常保衛(wèi)工作；

2、組織季度消防大檢查，檢修消防設(shè)施，購置消防器具，組織消防演習(xí)。做到了全年無火災(zāi)，無隱患。使用費(fèi)用：xx多元，其中：修理滅火器x具費(fèi)用xx余元；修理消防箱xx只，產(chǎn)生費(fèi)用xx余元；

3、節(jié)假日實行干部值班制度，將責(zé)任落實到個人。圓滿的完成了節(jié)假日安全監(jiān)視、檢查及保衛(wèi)任務(wù)；

4、20xx年全年組織x次抗臺活動，為了公司財產(chǎn)免遭損失，我們提前儲藏自然災(zāi)難應(yīng)急物資，編制突發(fā)大事、自然災(zāi)難等多個應(yīng)急預(yù)案，提高抗自然災(zāi)難和突發(fā)大事的處置力量，將自然災(zāi)難的損失降低至最小。全年共安排救災(zāi)人員x余人，增設(shè)防汛沙袋xx個，抽水泵x臺，消防帶x條，鐵鍬x把，鐵絲等防汛防臺物資，為防汛防臺工作做足了預(yù)備工作。

三、小車治理

1、合理調(diào)配車輛，最大程度的滿意客戶及公司領(lǐng)導(dǎo)的用車需要；

2、嚴(yán)格執(zhí)行用車制度和車補(bǔ)制度，有效的杜絕了公車私用。和小車司機(jī)出私車等現(xiàn)象。嚴(yán)格把關(guān)私車公用的審批手續(xù)和報銷等環(huán)節(jié)；

3、為公司車輛準(zhǔn)時辦理保險、年檢、油卡等后勤保障工作。舊車轉(zhuǎn)讓等有關(guān)手續(xù)，全年車輛使用費(fèi)用xx萬元；其中全年用油xx萬元；小車保險xx萬元（共x輛包括x噸吊車）；車輛修理保養(yǎng)費(fèi)xx萬元；司機(jī)出差及小車過路費(fèi)xx萬元；車輛年檢及車船使用稅等費(fèi)用x萬元。

四、現(xiàn)場治理

1、實施清潔工區(qū)域點檢制度，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場，劃分區(qū)域讓每個區(qū)域都有人治理有人負(fù)責(zé)最大程度的使整個廠區(qū)保持標(biāo)準(zhǔn)、清潔潔凈；

2、本年度我部對現(xiàn)場6S工作堅持開展了“現(xiàn)場文明施工”活動，對不符合要求的班組根據(jù)治理制度進(jìn)展懲罰，表現(xiàn)突出的班組進(jìn)展先進(jìn)評比，根據(jù)當(dāng)月罰款總額的30%發(fā)放獎金。改善現(xiàn)場工作環(huán)境，效果顯著。

五、前臺效勞工作

準(zhǔn)時轉(zhuǎn)接外來電話；準(zhǔn)時做好信件、郵件、報刊雜志的登記收發(fā)工作；熱忱接待公司的客戶。

六、后勤保障效勞工作

1、在保障員工都能吃好的前提下對食堂運(yùn)作模式持續(xù)改革，增加員工的滿足度。對食堂進(jìn)展科學(xué)有規(guī)劃的治理。盡量降低食堂運(yùn)作本錢增加員工伙食質(zhì)量，杜絕鋪張。聽取員工意見，改善員工伙食。開展食堂滿足度調(diào)查，轉(zhuǎn)變食堂治理模式，提高伙食質(zhì)量，豐富員工生活，員工就餐人數(shù)穩(wěn)步上升，確保飲食的質(zhì)量和衛(wèi)生。盡可能讓大家吃好；

2、20xx年全年飲用純潔水費(fèi)用x萬元；

3、20xx全年生產(chǎn)生活用自來水水xx萬元；

4、堅持一切為生產(chǎn)效勞為根本宗旨，保證勞動愛護(hù)用品的準(zhǔn)時發(fā)放。嚴(yán)格把關(guān)工作服、勞保鞋、安全帽的質(zhì)量，使安全保障更安全；

5、加強(qiáng)宿舍治理，員工外租房治理準(zhǔn)時調(diào)整員工的宿舍，準(zhǔn)時檢查、修理住房的門窗、水、電、等公共設(shè)施。妥當(dāng)安排新老員工住房問題；

6、積極開展美化環(huán)境活動，對綠化區(qū)進(jìn)展布置和修整，做到廠區(qū)環(huán)境的清潔和衛(wèi)生，提高了公司的形象。

我部隨著企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展而積極響應(yīng)，緊跟企業(yè)步伐。提高工作效率，把本職工作做的更好。在這一年里我部雖然取得了一些工作成績，但離公司進(jìn)展的要求還有差距，我部仍需在員工衣、食、住、行、安全保障生產(chǎn)運(yùn)作等方面多下功夫，改正缺乏。我信任通過全體員工的共同努力，找出缺乏，不斷克制困難，努力把各項工作做到更好。

企業(yè)行政部年終工作總結(jié)2

20xx年歲末隨著“xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”的正式注冊成立，從今開啟了jx鋼鐵集團(tuán)進(jìn)入房地板塊拓疆進(jìn)展的序幕。20xx年x月x日公司以1.86億元人民幣在遷西縣拍下比鄰灤水灣公園的?207.9畝土地，由此，首個33萬平米住宅工程“jx-東湖灣”全面啟動。在集團(tuán)公司的正確指引下，jx博遠(yuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子組建了一支精干的治理團(tuán)隊，其中綜合治理部作為一個重要職能部門，與津西博遠(yuǎn)，與東湖灣工程，共同起步，一起面對，一同成長，經(jīng)受了關(guān)鍵而具有意義的一年。下面就綜合治理所做的各項工作在這里做一簡要回憶和總結(jié)：

一、建立機(jī)構(gòu)，健全職責(zé)，完善制度，為打造標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)夯實根底

中國古代就有“建制立業(yè)”的說法，沒有好的治理就沒有好的效益。任何公司運(yùn)行中，無論大小都必需有嬉戲規(guī)章，沒有嬉戲規(guī)章就沒有正常的嬉戲運(yùn)行。一個現(xiàn)代化的先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)立的第一步就是從建立機(jī)構(gòu)、健全職責(zé)、完善制度開頭。這本身就是現(xiàn)代化企業(yè)治理過程的必要步驟。綜合治理部仔細(xì)體會治理層治理意圖，依據(jù)《公司法》和《公司章程》，參照同行業(yè)成熟的治理模式和閱歷，首先建立了由綜合治理部、財務(wù)部、工程運(yùn)營部、工程部五個主要部門組成的精簡而高效的機(jī)構(gòu)，同時針對各部門主管制定了具體的職責(zé)。經(jīng)過反復(fù)商榷論證，間續(xù)制定了涵蓋人力資源和生產(chǎn)經(jīng)營的各項公司根本規(guī)章制度，主要包括：《機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職責(zé)》、《薪酬方案及考核方法》、《財務(wù)制度》、《合同治理制度》、《招投標(biāo)治理方法》、《物資選購治理方法》、《工程現(xiàn)場簽證治理方法》等主要文件。規(guī)章制定后，還要切實地執(zhí)行，這又要求完善的治理活動，公司要求生存、求進(jìn)展，無論是治理制度還是治理活力，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備、精益求精。特殊是在當(dāng)今劇烈的市場競爭中，企業(yè)要贏得競爭力，就必需具備科學(xué)有效的治理，高速度進(jìn)展的社會，要求企業(yè)必需高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此對于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權(quán)、責(zé)清楚，不能相互重疊，更不能相互推諉，否則就會導(dǎo)致效率低下?，F(xiàn)代公司的組織分工治理制度，是防止相互扯皮，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司制定了切實可行的、全面的、相應(yīng)的各項治理制度。隨著各項規(guī)章制度的出臺，公司很快進(jìn)入有序而標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營，為打造標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)夯實了根底。

二、精簡精干，忠誠高效，克制困難，建立一支敢闖敢拼的隊伍

津西博遠(yuǎn)自成立以來，始終秉承集團(tuán)治理層對公司精簡精干治理團(tuán)隊的要求，綜合治理部做好總經(jīng)理的參謀，很快協(xié)幫忙治理層組建了一支以集團(tuán)外派為核心的中層治理團(tuán)隊，由于有這批曾經(jīng)在津西行業(yè)相關(guān)部門熬煉成長起來的中青年專業(yè)治理人員，所以很快翻開了工作局面，其中綜合治理部和工程運(yùn)營部主管均來自集團(tuán)公司任職多年的中層干部，工程部和財務(wù)部的主管也是來自津西鋼鐵的技術(shù)骨干和中間力氣，也是津西培育的中層后備干部。中層治理團(tuán)隊的作為公司的“骨架”建立以后，間續(xù)從集團(tuán)內(nèi)部以及面對社會汲取了一局部專業(yè)技術(shù)人才，從而構(gòu)成了現(xiàn)在僅有18人房地產(chǎn)開發(fā)隊伍，事實上，這一團(tuán)隊和行業(yè)內(nèi)同規(guī)模公司、同規(guī)模工程相比相比，人員幾乎少了1/3。面對人才缺少、工程大、企業(yè)成長期短諸多困難，綜合治理部正在不斷摸索科學(xué)的人力資源治理模式，通過構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)，統(tǒng)籌科學(xué)的薪酬治理，加強(qiáng)隊伍建立，從而完成公司既定治理目標(biāo)。

三、加強(qiáng)監(jiān)管，履行職責(zé)，仔細(xì)督導(dǎo)，保障公司治理事務(wù)高效有序進(jìn)展

綜合治理部依據(jù)總經(jīng)理辦公會給予局部監(jiān)管職責(zé)，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對公司治理層負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格根據(jù)各項規(guī)章制度辦事，先后幫助工程運(yùn)營部和工程部對各項公司重大的生產(chǎn)經(jīng)營合同組織了招投標(biāo)，同時對招投標(biāo)參加的設(shè)備物資廠家、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的準(zhǔn)入進(jìn)展了嚴(yán)格把關(guān)，屢次協(xié)同副總經(jīng)理帶隊的各項考察活動。同時，綜合治理部依據(jù)總經(jīng)理辦公會的安排負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門主要工作規(guī)劃落實完成狀況，并負(fù)責(zé)及向治理層反應(yīng)，此項工作是對全部中層干部執(zhí)行力的檢驗，通過堅持不懈的仔細(xì)督導(dǎo)，有力的推動了公司各項治理事務(wù)的高效有序進(jìn)展，為貫徹執(zhí)行公司治理層治理目標(biāo)奠定根底。

四、不斷學(xué)習(xí)，細(xì)心謀劃，協(xié)調(diào)組織好物業(yè)治理、廣告籌劃、產(chǎn)品銷售工作

依據(jù)公司治理層的適時調(diào)整，綜合治理局部管東湖灣工程的物業(yè)治理、廣告籌劃、產(chǎn)品銷售工作，面對房地產(chǎn)開發(fā)中這幾項最為重要的其中幾項工作，面對全新的領(lǐng)域，本著積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)，盡快上位的思路積極開展工作。

20xx年x月x日，由綜合治理部牽頭組織的“jx東湖灣開工奠基典禮”取得了圓滿勝利。這次活動盡管在組織中遇到了應(yīng)急調(diào)整方案的重大挑戰(zhàn)，但是綜合治理部協(xié)調(diào)各部門積極應(yīng)對，最終得到了縣委縣政府和集團(tuán)董事局主席的全都首肯，針對的國內(nèi)三四線城市樓盤物業(yè)治理的難題，經(jīng)過組織對周邊中小城市廣泛的調(diào)研和深入論證，最終確定了“前期參謀加后期完全托付治理”的模式，并經(jīng)過長達(dá)6個月的艱難談判，最終與國內(nèi)一級物業(yè)治理集團(tuán)企業(yè)、香港上市公司合生創(chuàng)展旗下全資子公司—廣東康景物業(yè)簽訂了合作協(xié)議，目前雙方合作進(jìn)展順當(dāng)。

對于“津西-東湖灣”樓盤廣告推廣方面，綜合治理部依據(jù)治理層的意圖，經(jīng)過反復(fù)斟酌、比對，最終與北京一線專業(yè)房地產(chǎn)廣告公司—紅狐廣告取得戰(zhàn)略合作，而且極大限度降低了本錢同時又不失高端設(shè)計理念，開創(chuàng)了“打包定制式”的廣告籌劃效勞，一期總體費(fèi)用僅為38萬元，而同等樓盤通常采納“月費(fèi)制”效勞，每月費(fèi)用通常為8-10萬元。

對于樓盤銷售治理，公司一開頭就與國內(nèi)一流的參謀效勞公司—北京置信進(jìn)展了全方位的合作，公司托付北京置信公司全權(quán)代理銷售，但是對于銷售中心的建立、裝飾、運(yùn)營，以及諸多的銷售道具預(yù)備工作，例如模型制作、樓書、影音等都需要綜合治理進(jìn)展協(xié)調(diào)組織落實，同時還要參加制定適時可行的銷售方案，目前正在進(jìn)展銷售的“蓄客”階段，為開盤全面做好預(yù)備工作。

五、堅持不懈，熱心效勞，努力做好日常行政工作

綜合治理部根本職能之一是做好日常行政工作，盡管部門人員配置不齊，但是圓滿完成了全年繁雜的各項行政事務(wù)。雖然只有一臺車，但是通過司機(jī)加班加點工作，保障了整體運(yùn)營的需要。綜合治理本著嚴(yán)格掌握各項款待費(fèi)的原則準(zhǔn)時制定了《款待治理制度》，并嚴(yán)格落實。隨著售樓中心的運(yùn)營，綜合治理部肩負(fù)起全部安防、保潔工作，準(zhǔn)時配置4名保安和2名保潔人員，并做到高起點、嚴(yán)要求，塑造了良好的津西博遠(yuǎn)形象。同時，綜合治理部還擔(dān)負(fù)起了大量檔案治理工作以及統(tǒng)計治理工作。

綜合治理部由一名部長助理牽頭負(fù)責(zé)的外圍關(guān)系協(xié)調(diào)工作也取得了很好的業(yè)績，為整個開發(fā)工程順當(dāng)開展起到了保駕護(hù)航的作用，得到了公司治理層的充分認(rèn)可。開工之初就遇到當(dāng)?shù)卮迕竦淖璧K和困擾，工程中的外排水造成了當(dāng)?shù)匾惶幟裾植渴軗p，綜合治理部協(xié)同律師忍辱負(fù)重，奇妙周旋，顧全大局，最終保障了工程順當(dāng)進(jìn)展。

六、總結(jié)閱歷，找出缺乏，爭取新年工作取得更大進(jìn)步

回憶20xx年工作，盡管做出了很大努力，但是由于新入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，缺乏專業(yè)學(xué)問和工作閱歷，致使工作偶有疏漏，缺乏應(yīng)有的效率。如面對省里突擊檢查過程中的臨時圍擋廣告效果不佳，造成不好的影響。由于專業(yè)學(xué)問欠缺，不能準(zhǔn)時把控開發(fā)節(jié)奏，不能提出針對廣告、銷售的專業(yè)思路，只有被動跟隨參謀公司意見，因此，綜合治理部將結(jié)合實際不斷學(xué)習(xí)，提高治理者的的個人技能，從而提高整個部門的工作水平。

七、20xx年總體工作思路

1、連續(xù)加強(qiáng)制度建立，努力打造一流的現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。2、加強(qiáng)人力資源治理，打造一支技術(shù)過硬、精簡精干，忠誠高效治理團(tuán)隊。3、連續(xù)履行監(jiān)管、督導(dǎo)職能，全面落實治理層治理打算。4、細(xì)心謀劃、仔細(xì)組織，全面完成產(chǎn)品營銷、物業(yè)治理、廣告推介治理目標(biāo)。5、努力協(xié)調(diào)好外圍社會關(guān)系，全力保障工程開發(fā)順當(dāng)進(jìn)展。6、全心效勞，縝密周到，努力做好日常行政工作。

企業(yè)行政部年終工作總結(jié)3

行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對政府機(jī)關(guān)單位的各項政策做到準(zhǔn)時了解準(zhǔn)時撐握。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作力量的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順當(dāng)完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合力量相比之前又邁進(jìn)了一步。

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出積極奉獻(xiàn)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)，缺乏之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批判指正：

一、人事治理方面

依據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)治理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1。本年度進(jìn)展了兩次驗廠活動，主要消失在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改良。

2。搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過，通過這次iso在認(rèn)證，讓我們熟悉到了我們的治理上還存在著諸多的缺乏，iso的掩蓋不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門iso治理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3。對后勤保障工作做到讓員工用上安康、衛(wèi)生的食品。

三、公司治理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時和公司各個部門溝通

⒉逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情。基于這個緣由，本年度加強(qiáng)對員工的監(jiān)視治理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4。搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，削減安全事故發(fā)生。

5。充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達(dá)“。與同事相處融洽，能夠積極協(xié)作及幫助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增加，對后期工作壘積了很多閱歷。

五、工作中存在的缺乏：

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成績。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽兊源嬖谥S多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來的個人工作規(guī)劃中會依據(jù)以前工作中存在的缺乏，不斷改良，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說20xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些很多的缺乏，但這一切的一切信任也會隨著20xx年的到來而逝去。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加精彩！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)視。

六、20xx年工作規(guī)劃

搞好明年開工的人力資源的籌劃和聘請工作，作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項工作正常進(jìn)展。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1搞好新廠的根底建立和規(guī)劃布局。

2完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并適合智騰公司的治理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化，20xx年行政部的工作將以此為中心。

3加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé)。需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，進(jìn)展iso體系治理及有效應(yīng)用落實，從真正意義上為他們帶來幫忙。

4幫助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建立。

連續(xù)協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其進(jìn)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建立也是20xx年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)“。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點，我信任公司、公司員工會越做越強(qiáng)。感謝大家！

企業(yè)行政部年終工作總結(jié)4

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間XX年馬上過去，新的一年將要到來?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終對自己進(jìn)展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法；深入學(xué)習(xí)，把握技巧；加強(qiáng)治理，改良效勞；大膽探究工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)！，

行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對政府機(jī)關(guān)單位的各項政策做到準(zhǔn)時了解準(zhǔn)時撐握、行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作力量的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順當(dāng)完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合力量相比之前又邁進(jìn)了一步。

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出積極奉獻(xiàn)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將XX年的.工作做如下簡要回憶和總結(jié)，缺乏之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批判指正：

依據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)治理工作。

1、本年度進(jìn)展了兩次驗廠活動，主要消失在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改良。

2、搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過，通過這次iso在認(rèn)證，讓我們熟悉到了我們的治理上還存在著諸多的缺乏，iso的掩蓋不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門iso治理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上安康、衛(wèi)生的食品。

⒈、順應(yīng)市場的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時和公司各個部門溝通

⒉、逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強(qiáng)對員工的監(jiān)視治理力度。

⒊、加強(qiáng)團(tuán)隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，削減安全事故發(fā)生。

5、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽，能夠積極協(xié)作及幫助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增加，對后期工作壘積了很多閱歷。

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成績。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽兊源嬖谥S多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提提高，感覺有時各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來的個人工作規(guī)劃中會依據(jù)以前工作中存在的缺乏，不斷改良，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說20xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些很多的缺乏，但這一切的一切信任也會隨著XX年的到來而逝去。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加精彩！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)視。

搞好明年開工的人力資源的籌劃和聘請工作，作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項工作正常進(jìn)展。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并適合智騰公司的治理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化，20xx年行政部的工作將以此為中心。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé)。需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，進(jìn)展iso體系治理及有效應(yīng)用落實，從真正意義上為他們帶來幫忙。

連續(xù)協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其進(jìn)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建立也是XX年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點，我信任公司、公司員工會越做越強(qiáng)。

感謝大家！

企業(yè)行政部年終工作總結(jié)5

依據(jù)20xx年公司全年工作規(guī)劃，結(jié)合本部門工作實際，現(xiàn)就一年來行政人事部工作做如下匯報：

回憶20xx年，行政人事部緊跟市場進(jìn)展需求，著重協(xié)作分公司、砼分公司、工程部，嚴(yán)格落實公司的各項工作部署。

在行政治理方面落實規(guī)章制度，加強(qiáng)指導(dǎo);人事治理方面結(jié)合公司崗位實際，落實人才本地化需求;后勤保障上，準(zhǔn)時跟進(jìn)需求，盡職盡責(zé)。

一、20xx年人事主要工作

公司人事工作在總經(jīng)理帶著下，緊跟戰(zhàn)略調(diào)整步伐，嚴(yán)格根據(jù)公司要求，完善人員聘請、培訓(xùn)、使用等人事相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化與制度化。

(1)人員聘請是行政人事部人事治理工作中的重點。

20xx年隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，技術(shù)人員的聘請難度加大，為打破僵局，行政人事部采納多元化聘請手段，建立了合理的聘請渠道，目前保持與泰興人才網(wǎng)機(jī)構(gòu)有往來，免費(fèi)注冊的聘請網(wǎng)站有3個，建立了公司的聘請和面試治理流程，初審符合聘請崗位要求的簡歷200余份，通過初試人員80余人，入職42人。

目前仍在崗位人數(shù)為39人。

20xx年人員聘請、入職統(tǒng)計表

(2)提高員工綜合素養(yǎng)，積極綻開各項培訓(xùn)

為了提高員工的效勞意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極開展員工培訓(xùn)工作。

對入職員工從企業(yè)文化入手，引導(dǎo)人員完善入職手續(xù)、部門領(lǐng)導(dǎo)談心熟識崗位要求、行政人事部明確公司制度。

同時，通過進(jìn)展各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為公司人員更好的把握業(yè)務(wù)奠定了堅實的根底。

20xx年培訓(xùn)總體實施狀況統(tǒng)計如下：

同時還組織人員在10月份進(jìn)展了兩次中旭《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)，更提高了企業(yè)的團(tuán)隊精神及企業(yè)分散力。

通過培訓(xùn)使治理人員提高了治理技巧、開闊了視野。

培訓(xùn)出效益，培訓(xùn)加速了全體員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。

(3)員工入職和社保治理：

以前公司在員工入職方面比擬隨便，勞動合同未準(zhǔn)時簽訂，導(dǎo)致存在的后遺癥不少。

今年通過季度檢查，把已過合同期的人全部補(bǔ)簽了勞動合同，對未辦理社保的人員統(tǒng)一進(jìn)展了辦理。

(4)在公司總經(jīng)理指導(dǎo)下，對員工檔案進(jìn)展嚴(yán)格審查，對于資料不齊全的一律要求補(bǔ)齊全，并結(jié)合人事檔案治理需求，對現(xiàn)有人員建立起電子檔案。

一年來，通過各項任務(wù)完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司各項規(guī)定制度，從人員入職開頭，使用，培育，完善公司人事工作中缺乏，提升行政人事依法按章處理人事及其相關(guān)工作力量。

二、20xx年行政主要工作

20xx年行政日常治理、行政后勤保障為行政人事部全年工作主線之一，在治理上強(qiáng)化制度、在保障上要質(zhì)量。

一年來我們在行政方面做了以下幾方面工作：

(1)依據(jù)20xx年治理工作中存在缺乏進(jìn)展了相關(guān)制度的完善。

在年初，制訂了《后勤治理制度》。

緊跟公司下達(dá)的文件、相關(guān)規(guī)定、通知及其要求，加強(qiáng)規(guī)章制度操作的標(biāo)準(zhǔn)性。

(2)依據(jù)行政日常工作的要求，在六月份我們拿到了一級資質(zhì)，接下來的組織機(jī)構(gòu)代碼證、勞動保障誠信評價等級證，安全生產(chǎn)許可證，營業(yè)執(zhí)照等證照進(jìn)展了年檢，通過一系列公司證照的年檢，為全年對外工作的順當(dāng)開展打下良好的根底。

(3)仔細(xì)準(zhǔn)時協(xié)作公司各部門作好新辦公大樓的布置。

新辦公大樓的文化布置，網(wǎng)絡(luò)光纖的安裝，準(zhǔn)時呈現(xiàn)了公司的全新貌。

(4)組織安排公司辦公會議，提前做好會場布置，通知與會人員準(zhǔn)時參與，在對外款待會上，我們做到提前選購、起早預(yù)備，會中茶水效勞，會后清掃場地，有效的保障了我們對外的接待水平和接待質(zhì)量。

(5)企業(yè)文化建立。

企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。

20xx年度以來，行政人事部利用《月規(guī)劃周結(jié)果》，加大企業(yè)文化修整及宣傳力度，起到了良好的精神效果，使全體干部員工消失了良好的精神風(fēng)貌，今年x月份制作了畫冊、宣傳片、形象冊、安全手冊，更進(jìn)一步的完善企業(yè)文化。

企業(yè)文化不斷深化是離不開廣闊員工的精誠付出和共同治理的效果，更離不開一個能蘊(yùn)造和進(jìn)展此文化的土壤和相宜的生存環(huán)境，信任，只要大家共同努力，國裕企業(yè)文化的內(nèi)涵將更加深化……

(6)20xx年x月份行政人事部人員進(jìn)展了全面的調(diào)整，面對新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，新進(jìn)人員邊學(xué)習(xí)邊摸索，通過不懈努力，逐步把握并完善了我們的工作細(xì)節(jié)，并在實踐中不斷查找工作漏洞，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，更好的為其他部門供應(yīng)后勤保障效勞。

作為行政人事部，即是公司綜合治理部門，也是公司綜合保障部門，在一年工作中，雖然行政人事工作千頭萬緒，大事能提到桌面沒幾件，但是領(lǐng)導(dǎo)安排各項事務(wù)我們部門人員堅決執(zhí)行到位。

回憶20xx我們緊急勞碌，無怨無悔，展望20xx我們加足馬力，布滿信念，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點，我堅信20xx年行政人事部各項工作會竹竿拔節(jié)年年高。

企業(yè)行政部年終工作總結(jié)6

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年。

回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。

新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。

自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。