生產(chǎn)主管管理職責(zé)（14篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)主管?管理職責(zé)?1.負(fù)?責(zé)協(xié)助總?經(jīng)理制定?公司的生?產(chǎn)目標(biāo)、?技術(shù)目標(biāo)?、并組織?生產(chǎn);?2.負(fù)責(zé)?制定完善?生產(chǎn)、設(shè)?備、安全?、環(huán)保等?管理標(biāo)準(zhǔn)?與制度，?規(guī)范生產(chǎn)?流程與體?系建設(shè)工?作;3?.負(fù)責(zé)工?廠的日常?管理工作?，定期召?開有關(guān)會(huì)?議，發(fā)現(xiàn)?問題，采?取有效措?施，確保?生產(chǎn)正常?運(yùn)轉(zhuǎn);?生產(chǎn)主管?管理職責(zé)?（二）?1、協(xié)助?組長(zhǎng)貫徹?執(zhí)行車間?下達(dá)的各?項(xiàng)指令和?班組建設(shè)?工作;?2、依據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃?，組織本?班人員按?時(shí)、保質(zhì)?、保量完?成生產(chǎn)任?務(wù);3?、依據(jù)車?間工作計(jì)?劃，制定?本班生產(chǎn)?線體的長(zhǎng)?期、中期?工作計(jì)劃?;4、?依據(jù)車間?品質(zhì)管理?標(biāo)準(zhǔn)制定?本班品質(zhì)?管理標(biāo)準(zhǔn)?，并組織?對(duì)品質(zhì)異?常進(jìn)行處?理和后期?改善;?5、依據(jù)?車間生產(chǎn)?管理規(guī)定?，協(xié)調(diào)本?班與其它?生產(chǎn)班組?的生產(chǎn)秩?序;6?、依據(jù)工?藝卡編制?、貫徹和?修改本班?組作業(yè)指?導(dǎo)書，保?證工藝執(zhí)?行;7?、依據(jù)車?間培訓(xùn)體?系，組織?本班人員?技能的的?培訓(xùn)工作?及班組人?員流失管?控;8?、監(jiān)督指?導(dǎo)本班組?內(nèi)員工，?依據(jù)安全?相關(guān)要O?11:P?34求進(jìn)?行作業(yè)，?定期巡視?本班組內(nèi)?人員作業(yè)?狀態(tài)、設(shè)?備運(yùn)行狀?態(tài)等是否?存在安全?隱患，并?對(duì)安全問?題組織整?改;9?、負(fù)責(zé)監(jiān)?督員工標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)?行情況，?對(duì)本班標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)?行情況進(jìn)?行審核，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?執(zhí)行過程?中的問題?并加以整?改。生?產(chǎn)主管管?理職責(zé)（?三）1?、組織實(shí)?施車間生?產(chǎn)計(jì)劃，?合理調(diào)配?人員和設(shè)?備，調(diào)整?生產(chǎn)布局?和生產(chǎn)負(fù)?荷，提高?生產(chǎn)率;?2、建?立現(xiàn)場(chǎng)管?理制度，?并指導(dǎo)培?訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管?理知識(shí);?3、推?行、考核?車間員工?的6S執(zhí)?行情況，?負(fù)責(zé)落實(shí)?企業(yè)各項(xiàng)?安全生產(chǎn)?制度，杜?絕安全隱?患;4?、對(duì)生產(chǎn)?作業(yè)過程?進(jìn)行監(jiān)督?、指導(dǎo)，?同時(shí)進(jìn)行?生產(chǎn)質(zhì)量?控制，保?證生產(chǎn)質(zhì)?量;5?、統(tǒng)計(jì)分?析車間的?每日生產(chǎn)?情況，尋?求改善，?提高生產(chǎn)?效率，并?制定可操?作性的成?本控制。?生產(chǎn)主?管管理職?責(zé)（四）?1.根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃，合理?組織和調(diào)?配人員、?設(shè)備、物?料、文件?等有序按?要求生產(chǎn)?，確保如?期交貨;?2.主?持部門日?常例會(huì)，?全面協(xié)調(diào)?生產(chǎn)部工?作;_?___對(duì)?生產(chǎn)全過?程進(jìn)行全?方位監(jiān)督?、指導(dǎo)、?控制和改?善;4?.每日車?間稽核，?對(duì)違規(guī)違?紀(jì)事件及?時(shí)糾正和?改善;?5.參與?產(chǎn)品質(zhì)量?問題的分?析，立即?實(shí)施糾正?和預(yù)防;?6.建?立和推進(jìn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?實(shí)施，實(shí)?現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化?管理;?7.定期?安全檢查?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，防止?安全事故?發(fā)生，組?織安全生?產(chǎn)教育培?訓(xùn)，指導(dǎo)?員工安全?作業(yè);?8.做好?員工培訓(xùn)?、考核管?理工作;?9.領(lǐng)?導(dǎo)安排的?其他任務(wù)?及時(shí)完成?。生產(chǎn)?主管管理?職責(zé)（五?）1、?負(fù)責(zé)激光?機(jī)生產(chǎn)管?理工作及?車間物質(zhì)?調(diào)配工作?2、協(xié)?助生產(chǎn)副?總進(jìn)行車?間制度修?訂，并落?實(shí)3、?協(xié)助生產(chǎn)?副總現(xiàn)場(chǎng)?管理工作?4、協(xié)?助生產(chǎn)部?完成人員?調(diào)配、思?想跟蹤、?考核5?、根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)?行跟蹤落?實(shí)考核?6、生產(chǎn)?會(huì)議各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?及會(huì)議內(nèi)?容的整理?及跟進(jìn)?生產(chǎn)主管?管理職責(zé)?（六）?1、依據(jù)?銷售訂單?制訂生產(chǎn)?計(jì)劃、下?達(dá)生產(chǎn)定?單并監(jiān)管?生產(chǎn)定單?完成進(jìn)度?;2、?依據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃制訂?定物料需?求計(jì)劃并?監(jiān)管物料?進(jìn)度;?3、結(jié)合?訂單和物?料計(jì)劃合?理安排生?產(chǎn)進(jìn)程;?4、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)安?全、效率?，質(zhì)量，?現(xiàn)場(chǎng)管理?等綜合考?評(píng);5?、生產(chǎn)經(jīng)?理安排的?其他事項(xiàng)?。生產(chǎn)?主管管理?職責(zé)（七?）1、?負(fù)責(zé)按生?產(chǎn)計(jì)劃規(guī)?劃和及時(shí)?確保生產(chǎn)?線人員人?數(shù)滿足生?產(chǎn)需求;?2、負(fù)?責(zé)做好生?產(chǎn)設(shè)備、?工、治具?的維護(hù)點(diǎn)?檢工作，?確保儀器?設(shè)備正常?使用和運(yùn)?行;3?、按生產(chǎn)?計(jì)劃進(jìn)行?生產(chǎn)指令?的下達(dá)，?巡查、監(jiān)?督下級(jí)按?時(shí)完成各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)，對(duì)未?完成的生?產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)?行原因分?析，擬定?相應(yīng)的優(yōu)?化措施并?實(shí)施;?4、監(jiān)督?拉線的產(chǎn)?品品質(zhì)狀?況，組織?對(duì)品質(zhì)未?達(dá)標(biāo)項(xiàng)進(jìn)?行原因分?析，擬定?并實(shí)施相?應(yīng)的改善?對(duì)策;?5、負(fù)責(zé)?車間物料?管控、成?本管控、?現(xiàn)場(chǎng)5S?與生產(chǎn)安?全執(zhí)行情?況的監(jiān)督?、管控與?改善;?6、管理?車間員工?，對(duì)車間?人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)指導(dǎo)?和培訓(xùn)工?作，提升?員工技能?，并對(duì)其?業(yè)務(wù)水平?和工作能?力定期檢?查、考核?、評(píng)比。?7、對(duì)?公司配合?的組裝廠?進(jìn)行監(jiān)督?管理工作?;生產(chǎn)?主管管理?職責(zé)（八?）1、?生產(chǎn)計(jì)劃?編排及執(zhí)?行;2?、制程異?常處理的?反饋與跟?進(jìn);3?、日常生?產(chǎn)相關(guān)報(bào)?表的填寫?及確認(rèn);?4、協(xié)?助資深做?好拉線管?理工作;?5、每?天做好過?程控制工?作，確保?效率、品?質(zhì)、5S?等目標(biāo)受?控;生?產(chǎn)主管管?理職責(zé)（?九）1?、全面負(fù)?責(zé)生產(chǎn)部?門(皮具?部)的管?理控制、?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?部門的人?員管理及?各項(xiàng)生產(chǎn)?活動(dòng);?2、下達(dá)?生產(chǎn)計(jì)劃?和任務(wù)，?安排和控?制生產(chǎn)作?業(yè)進(jìn)度;?3、跟?蹤生產(chǎn)情?況、產(chǎn)品?需求、生?產(chǎn)過程、?產(chǎn)值目標(biāo)?等，按時(shí)?完成生產(chǎn)?目標(biāo);?4、及時(shí)?對(duì)生產(chǎn)異?常做出反?應(yīng)，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?追蹤，并?提出合理?化建議;?5、參?與提高生?產(chǎn)效率和?改善產(chǎn)品?質(zhì)量的行?動(dòng)計(jì)劃與?實(shí)施;?6、監(jiān)控?規(guī)范操作?方法，確?保生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的安全?和清潔;?7、負(fù)?責(zé)員工的?管理、培?訓(xùn)和培養(yǎng)?。生產(chǎn)?主管管理?職責(zé)（十?）1、?全面控制?、協(xié)調(diào)生?產(chǎn)部門的?人員管理?及各項(xiàng)生?產(chǎn)活動(dòng);?2、下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃和任務(wù)?，安排和?控制生產(chǎn)?作業(yè)進(jìn)度?;3、?跟蹤生產(chǎn)?情況、產(chǎn)?品需求、?生產(chǎn)過程?、產(chǎn)值目?標(biāo)等，按?時(shí)完成生?產(chǎn)目標(biāo);?4、及?時(shí)對(duì)生產(chǎn)?異常做出?反應(yīng)，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)追蹤，?并提出合?理化建議?;5、?參與提高?生產(chǎn)效率?和改善產(chǎn)?品質(zhì)量的?行動(dòng)計(jì)劃?與實(shí)施;?6、監(jiān)?控規(guī)范操?作方法，?確保生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的安?全和清潔?;7、?負(fù)責(zé)員工?的管理、?培訓(xùn)和培?養(yǎng)。生?產(chǎn)主管管?理職責(zé)（?十一）?1、根據(jù)?部門生產(chǎn)?規(guī)劃與計(jì)?劃排程安?排，執(zhí)行?落實(shí)車間?生產(chǎn)活動(dòng)?開展，履?行監(jiān)控生?產(chǎn)過程管?理，并及?時(shí)快速處?理生產(chǎn)過?程異常和?不斷帶領(lǐng)?及推動(dòng)班?組進(jìn)行持?續(xù)改進(jìn)工?作，實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)計(jì)劃?任務(wù)量的?達(dá)成。?2、按照?生產(chǎn)過程?品質(zhì)管理?辦法及部?門制定的?品質(zhì)目標(biāo)?，推動(dòng)車?間生產(chǎn)過?程品質(zhì)管?理，促進(jìn)?提升生產(chǎn)?過程操作?質(zhì)量，完?成成品一?次抽檢合?格率目標(biāo)?。3、?根據(jù)財(cái)務(wù)?及部門共?同制定的?料損指標(biāo)?，負(fù)責(zé)控?制車間班?組物料超?領(lǐng)及物料?報(bào)廢行為?，監(jiān)控與?協(xié)助改進(jìn)?班組生產(chǎn)?過程中的?不良操作?產(chǎn)生與降?低，實(shí)現(xiàn)?料損指標(biāo)?的完成。?4、根?據(jù)計(jì)劃制?定的周工?單完成和?月零工單?完成目標(biāo)?，主導(dǎo)對(duì)?車間班組?進(jìn)行周期?性的工單?入庫(kù)完成?及工單結(jié)?案的工作?管理，保?障實(shí)現(xiàn)完?成目標(biāo)。?5、按?照部門5?S管理辦?法和要求?，組織與?主導(dǎo)車間?內(nèi)部的安?全及5S?活動(dòng)的開?展與評(píng)比?檢查，保?障車間安?全整潔與?清爽，并?協(xié)助安全?員組織人?員參加安?全培訓(xùn)及?對(duì)安全員?提出的問?題進(jìn)行整?改完成。?6、監(jiān)?控車間班?組履行車?間使用設(shè)?備的一級(jí)?保養(yǎng)(日?常維護(hù)和?保養(yǎng)工作?)同時(shí)安?排人員協(xié)?助設(shè)備人?員進(jìn)行設(shè)?備的二級(jí)?及三級(jí)保?養(yǎng)的工作?，確保設(shè)?備正常安?全運(yùn)行。?生產(chǎn)主?管管理職?責(zé)（十二?）1.?主導(dǎo)統(tǒng)籌?編制生產(chǎn)?計(jì)劃，監(jiān)?督按時(shí)完?成。2.?持續(xù)提升?生產(chǎn)質(zhì)量?控制，生?產(chǎn)效率。?3.主導(dǎo)?設(shè)計(jì)優(yōu)化?生產(chǎn)區(qū)域?布局、運(yùn)?作流程，?線體布局?。4.規(guī)?范優(yōu)化作?業(yè)手法:?作業(yè)準(zhǔn)備?、作業(yè)步?驟、作業(yè)?做成;標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)(?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?/工裝/?步驟/節(jié)?拍)5?.生產(chǎn)過?程質(zhì)量分?析解決。?生產(chǎn)主?管管理職?責(zé)（十三?）1.?1貫徹執(zhí)?行本企業(yè)?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?對(duì)生產(chǎn)部?工作目標(biāo)?和生產(chǎn)計(jì)?劃的完成?情況負(fù)責(zé)?。__?__對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量負(fù)?責(zé)。_?___對(duì)?制造成本?的合理性?負(fù)責(zé)。?____?對(duì)實(shí)施安?全生產(chǎn)文?明生產(chǎn)、?生產(chǎn)環(huán)保?工作負(fù)責(zé)?。__?__對(duì)所?屬下級(jí)的?紀(jì)律行為?、工作秩?序、整體?精神面貌?負(fù)責(zé)。?____?對(duì)生產(chǎn)部?負(fù)責(zé)監(jiān)督?檢查的規(guī)?章制度、?實(shí)施細(xì)則?的施行情?況負(fù)責(zé)。?___?_對(duì)生產(chǎn)?部管轄的?設(shè)備設(shè)施?的完好性?負(fù)責(zé)。?____?對(duì)生產(chǎn)部?所掌管的?公司秘密?的安全負(fù)?責(zé)。_?___對(duì)?生產(chǎn)部給?公司造成?的影響負(fù)?責(zé)。1?.10按?工作程序?做好與相?關(guān)部門的?橫向聯(lián)系?，并及時(shí)?對(duì)部門間?爭(zhēng)議提出?界定。?1.11?督促員工?做好工具?、設(shè)備、?原料的維?護(hù)、保管?、衛(wèi)生、?安全，確?保場(chǎng)地設(shè)?施、設(shè)備?整潔。?1.12?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃，按?時(shí)按質(zhì)按?量完成生?產(chǎn)目標(biāo)。?1.1?3服從上?級(jí)安排，?積極配合?生產(chǎn)需要?。生產(chǎn)?主管管理?職責(zé)（十?四）1?、負(fù)責(zé)完?成公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。?2、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)進(jìn)度?安排和生?產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)?節(jié)的把控?。3、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?過程巡檢?工作，保?證生產(chǎn)安?全和質(zhì)量?。4、?負(fù)責(zé)車間?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?資料統(tǒng)計(jì)?、匯總工?作、批記?錄收集保?管。5?、負(fù)責(zé)車?間員工管?理，建立?有執(zhí)行力?的生產(chǎn)隊(duì)?伍，確