2023年電大企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復習題

電大公司戰(zhàn)略管理期末復習題（開卷考試)(2023-１2－2216:38:50)ＨYPERLＩNK"javascｒipt:;"轉(zhuǎn)載▼一、單項選擇題1.

公司戰(zhàn)略最主線的特性是(

Ｃ

）。Ａ．大綱性

Ｂ.風險性

C.全局性

D.挑戰(zhàn)性?2.

在特定的產(chǎn)品與市場領域中，公司與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特性和條件是(

B

)。

Ａ.競爭戰(zhàn)略

B．競爭優(yōu)勢

C.核心能力

D.無形資源3.

福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應當優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？（

A）Ａ、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品

Ｂ、發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品C、購并汽車配套公司

D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品4.

TCＬ正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（

Ａ

)A.公司戰(zhàn)略

B.競爭戰(zhàn)略

C．職能戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品戰(zhàn)略?5.

北京市自1９98年起,對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于公司宏觀環(huán)境中的（

D

）因素。

A．經(jīng)濟環(huán)境

B.社會文化環(huán)境

C．技術環(huán)境

D.政治法律環(huán)境

6.

目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中(

B

）因素影響的表現(xiàn)。

Ａ.政治法律環(huán)境

B.經(jīng)濟環(huán)境

Ｃ.社會文化環(huán)境

D.技術環(huán)境7.

在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中,最重要的進入障礙是(C

）。

A.規(guī)模經(jīng)濟

B．轉(zhuǎn)換成本

C．產(chǎn)品差異

D．資本需求?8.

一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（

A

）。

A．高利潤高風險

B.穩(wěn)定的高利潤

C.低利潤高風險

Ｄ.穩(wěn)定的低利潤

9.

生物制藥具有高成長性行業(yè),其進入壁壘和退出壁壘的組合是(Ａ

）。A．進入壁壘高，退出壁壘高

B.進入壁壘低，

退出壁壘低

C．進入壁壘低，退出壁壘高

D.進入壁壘高，退出壁壘低?1０.

你認為手機行業(yè)最重要的特性是（D)A、產(chǎn)品高度標準化

B、規(guī)模經(jīng)濟不太明顯C、產(chǎn)品技術更新比較緩慢

D、行業(yè)的進入/退出壁壘都高11.假如你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的公司使命應表述為（C

)A.為顧客提供最大的價值B.生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品C.以顧客行走舒適為己任D.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子12.西單商場的目的市場定位是:大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（

A

)A.建議的措施方案與公司目的不一致B.建議的措施與公司領導的想法不一致Ｃ.建議的措施符合顧客的需求,可以實行D.建議的措施也許會減少商場的利潤13.

北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最重要競爭對手是（A

）A.北京百盛購物中心

B．北京天外天批發(fā)市場

C.石家莊市某百貨商場D．國外的商業(yè)機構

1４．

中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增長存款準備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（

B

)因素。Ａ.政治法律環(huán)境

B．經(jīng)濟環(huán)境

C．社會文化環(huán)境

D．技術環(huán)境?15．

原油生產(chǎn)公司對石油化工公司而言,決定他們討價還價能力的最重要影響因素是(B

)。A．交易量

B.產(chǎn)業(yè)集中度

C．轉(zhuǎn)換成本

D.賣方產(chǎn)品標準化限度?1６.

甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言,最重要的宏觀影響因素是（

Ａ

）。A．政治法律因素

B.經(jīng)濟因素

C.人文社會因素

D．科技因素1７．

對于旅游公司來說,下列因素中屬于宏觀因素的是(

D

）。A.某旅游點發(fā)生地震

B．旅游景點居民收入水平逐年提高C．國家允許國人出境旅游

D.國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯１8.

對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特性是：(

Ｂ

)。A．價格

B．規(guī)模經(jīng)濟

C．轉(zhuǎn)換成本

D.差異化19.

價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關系是（

C

）A．競爭優(yōu)勢—經(jīng)營資源—價值活動

B.價值活動—經(jīng)營資源—競爭優(yōu)勢

C．經(jīng)營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢

D．經(jīng)營資源—競爭優(yōu)勢—價值活動20．

未來展望由未來（

D

）年的遠大目的和對目的的生動描述組成。

A．5~10

B.１０~15

C.5~20

Ｄ．10~３0２１、美國電話電報公司將公司的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產(chǎn)電話，說明了描述公司生存目的必須(

A

)。

A．滿足顧客的某種需求

B．表白公司的經(jīng)營哲學

C.易于為整個公司所理解

D.比較寬泛且有一定冒險精神2２、“××公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是(A）。

A.公司生存目的

B．公司經(jīng)營哲學

C.公司形象

D．公司核心價值觀2３、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”,這個標語表白了該公司的(Ｄ)A.經(jīng)營戰(zhàn)略

B．經(jīng)營哲學

C.社會責任

D．公司愿景2４、假如你是從事運動鞋生產(chǎn)的,你的公司使命應表述為（

D

）A.為顧客提供最大的價值。

B．生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品。C.以顧客行走舒適為己任。

D．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。25、西單商場的目的市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價廉,請問這種建議有什么問題?（

A

)

Ａ．建議的措施方案與公司目的不一致。Ｂ.建議的措施與公司領導的想法不一致。Ｃ．建議的措施符合顧客的需求,可以實行。D.建議的措施也許會減少商場的利潤。26、美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于(A

）。A.公司使命

B．

公司愿景Ｃ．公司目的

D．

公司價值觀2７、海爾公司的公司使命也許是（C)。A、不斷創(chuàng)新

Ｂ、占據(jù)全球家電30％的份額C、創(chuàng)中國的世界名牌

D、真誠到永遠28、“東方不亮西方亮”是用來比方（C

)。

A．一體化戰(zhàn)略

Ｂ．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略2９、日本索尼公司于1989年以５4億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司,此時實行的戰(zhàn)略是(Ｂ

)。A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.縱向一體化戰(zhàn)略Ｃ．多元化戰(zhàn)略

D．成本領先戰(zhàn)略３0、肯德基快餐店自198７年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店,占領北京快餐市場,這屬于(Ａ

)。A.

市場開發(fā)戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略

D．

市場滲透戰(zhàn)略?３1、某牙膏廠本來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增長牙刷生產(chǎn)，這屬于（

B

)。A．同心多元化

Ｂ.水平多元化

Ｃ.集團多元化

D.一體化32、TCL并購法國阿爾費公司,這屬于（

A

）。A.成長型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C．收縮型戰(zhàn)略

Ｄ.以上都不是３3、若ＭP4產(chǎn)品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產(chǎn)MＰ4的廠商最應當考慮實行（Ｃ）戰(zhàn)略。A、前向一體化

B、后向一體化

Ｃ、橫向一體化

D、混合一體化３4、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（

Ｂ

）A.嬰兒服裝

Ｂ.青少年奶粉

C.孕婦裝

D.鮮奶35、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”,到“天與地礦物質(zhì)水”,尚有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近２０種飲料品牌,除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（B

)。Ａ.同心多元化

B．水平多元化

C．集團多元化

D．不相關多元化3６、為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（Ａ

）。A.

橫向一體化

Ｂ.縱向一體化C.相關多元化

D.

混合一體化３7、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(

A

)。Ａ.重點集中戰(zhàn)略

B．一體化戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

Ｄ．多元化戰(zhàn)略

38、需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（

A

）。A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.重點集中戰(zhàn)略

D．以上都不是

39、教材1００頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采用(

B

）。Ａ.全面的收縮戰(zhàn)略

B．積極的收縮戰(zhàn)略

C．被動的收縮戰(zhàn)略

Ｄ．徹底的清算戰(zhàn)略?4０、波士頓矩陣特別合用于(

D

)

A.單業(yè)務公司

Ｂ.超大型公司

C.一體化的經(jīng)營公司

Ｄ．多元化公司

4１、教材235頁的情景案例:新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇?(

D

)A．波士頓矩陣

B.通用電器公司矩

陣

Ｃ.SWOＴ分析法

Ｄ.以上都不行42、公司通過有效途徑減少成本,使公司的所有成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本,從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是(

A

）。A．低成本戰(zhàn)略

B．營銷戰(zhàn)略

C．競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略?４３、差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（

Ｂ

）。Ａ．差異性

Ｂ.獨特性

C.使用性

D．信譽性４4、所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使公司產(chǎn)品與（

B

)產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采用的一種戰(zhàn)略。

A．原產(chǎn)品

B.競爭對手產(chǎn)品

C.本公司產(chǎn)品

Ｄ.同行業(yè)產(chǎn)品45、百事可樂把自己的目的顧客定位在年輕人，并通過低價,從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所采用的戰(zhàn)略類型是（B

)。A.差異集中化

Ｂ.低成本集中化

C.成本路線戰(zhàn)略

D．差異化戰(zhàn)略4６、１956年宜家開始試用平板包裝,這個舉動當初只是為了節(jié)約運送空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。宜家這是采用了（

Ｂ

)。A.服務差異化戰(zhàn)略

B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

C.人事差異化戰(zhàn)略

D．形象差異化戰(zhàn)略47、可以產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（

A

）。A．多元化戰(zhàn)略

B.成本領先戰(zhàn)略

C．差異化戰(zhàn)略

D．集中化戰(zhàn)略４8、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（

A

）A.成本領先戰(zhàn)略

B．差異化戰(zhàn)略

C．低成本集中化

D．差異集中化４9、在某個特定的產(chǎn)業(yè)中互相關聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個公司和機構的集合是(Ｂ

)。A.公司集團

B．公司集群

C.戰(zhàn)略聯(lián)盟

D.虛擬經(jīng)營50、所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（

B

)。

A.個別品牌

Ｂ.家庭品牌

C.多品牌

D.品牌延伸5１、某公司本來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝,該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（

C

）。

A.家庭品牌

B．個別品牌

Ｃ．品牌延伸

D．多品牌5２、長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（D

）。

A.債券

B.優(yōu)先股

C．銀行借款

D．普通股

5３、長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是（

A）。

A．債券

B.優(yōu)先股

C.銀行借款

D．普通股54、美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是(D

）。A．多族品牌

B．家庭品牌

C.個別品牌

Ｄ.多品牌５５、戰(zhàn)略實行的變革型模式的特點是公司總經(jīng)理重要考慮如何（

Ａ

）。

A．實行公司戰(zhàn)略

B．讓其他管理人員一起共同實行戰(zhàn)略

C．與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略

D.制訂一個最佳戰(zhàn)略。５6、在戰(zhàn)略實行過程中，公司總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實行自己戰(zhàn)略的模式是(D

）。

A．指揮型

Ｂ.文化型

C.合作型

Ｄ.增長型

５7、戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是(

B

）A．組織戰(zhàn)略服從于組織結構

B.組織的結構服從于組織戰(zhàn)略

C．組織戰(zhàn)略與組織結構并列

D.產(chǎn)生共同愿景５8、所謂戰(zhàn)略失效,是指公司戰(zhàn)略實行的結果偏離了（

A

)和戰(zhàn)略管理的抱負狀態(tài)。

Ａ.戰(zhàn)略目的

Ｂ.戰(zhàn)略重點

C．戰(zhàn)略控制范圍

D．公司使命

５9、戰(zhàn)略控制的目的重要是控制（

B

）

Ａ.戰(zhàn)略實行

B.戰(zhàn)略失效

C．戰(zhàn)略目的

D.戰(zhàn)略方案6０、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,一些公司迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟合用型住房的開發(fā),這屬于:(A

)

A．提前性變革

B.反映性變革

C.危機性變革

D．隨機應變式的變革６１、你認為手機行業(yè)最重要的特性是?（Ｄ）A、產(chǎn)品高度標準化

B、規(guī)模經(jīng)經(jīng)不太明顯

C、產(chǎn)品技術更新比較緩慢

D、行業(yè)的進入/退出壁壘都高6２、迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功,賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其因素是忽視了（Ｃ)。A、政治法律因素

B、經(jīng)濟因素

C、社會文化因素

D、技術因素63、對GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，其考慮其競爭戰(zhàn)略時應當考慮的問題有（C

)A、是否應當發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)

B、如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓

C、擬定采用降價策略還是個性化策略

D、擬定塑造產(chǎn)品年度發(fā)展重點是在亞洲還是歐洲64、重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（

Ｃ

)A、成長目的

Ｂ、競爭對手多少

C、利潤

D、形象６5、當前,一般而言,以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領先戰(zhàn)略（

A

）Ａ、日光燈

B、汽車

Ｃ、手機

D、面包66．某牙膏廠本來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增長牙刷生產(chǎn),這屬于（B

）。A．同心多元化B.水平多元化

Ｃ.集團多元化D.一體化4.一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營,你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是(

B

)A．嬰兒服裝B.青少年奶粉Ｃ．孕婦裝D.鮮奶67.美國電話電報公司對外宣稱,本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于(Ｄ

）。Ａ.公司使命B.公司愿景C.公司目的Ｄ.公司價值觀68.原油生產(chǎn)公司對石油化工公司而言，決定他們討價還價能力的最重要影響因素是（Ａ

）。A.交易量B.產(chǎn)業(yè)集中度C．轉(zhuǎn)換成本D．賣方產(chǎn)品標準化限度69.對于旅游公司來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（D

)。Ａ.某旅游點發(fā)生地震B(yǎng)．旅游景點居民收入水平逐年提高C.國家允許國人出境旅游D.國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯70.你認為手機行業(yè)最重要的特性是（D）A.產(chǎn)品高度標準化Ｂ.規(guī)模經(jīng)濟不太明顯C.產(chǎn)品技術更新比較緩慢D.行業(yè)的進入/退出壁壘都高71.對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特性是：（

B

)。A.價格

B.規(guī)模經(jīng)濟C．轉(zhuǎn)換成本D．庫存成本72.迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損,其因素是忽視了（

C

)A.政治法律因素

Ｂ.經(jīng)濟因素C.社會文化因素

Ｄ．技術因素

11.當前，一般而言,以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領先戰(zhàn)略。（D

）A.日光燈

B.汽車

C．手機

Ｄ.面包73．對ＧE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說,在考慮其競爭戰(zhàn)略時應當考慮的問題有（C)A.是否應當發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)B.如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓C.擬定采用降價策略還是個性化策略D.擬定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點是在亞洲還是歐洲74.重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重(C

)A.成長目的B.競爭對手多少C.利潤Ｄ.形象７５．奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（A

）A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略C.低成本集中化

Ｄ．差異集中化76.１95６年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運送空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。宜家這是采用了（

Ｂ

）。A．服務差異化戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C.人事差異化戰(zhàn)略

D.形象差異化戰(zhàn)略77.北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最重要競爭對手是(A

)Ａ.北京百盛購物中心

B．北京天外天批發(fā)市場

C．石家莊市某百貨商場

Ｄ．國外的商業(yè)機構７8.北京市自199８年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于公司宏觀環(huán)境中的（

Ｄ

)因素。

Ａ.經(jīng)濟環(huán)境

Ｂ.社會文化環(huán)境C.技術環(huán)境Ｄ．政治法律環(huán)境79.某牙膏廠本來只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增長牙刷生產(chǎn),這屬于（D

)。A.同心多元化Ｂ．水平多元化C.集團多元化Ｄ.一體化８0.長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是(

Ｄ

)。

Ａ．債券

B.優(yōu)先股

C.銀行借款

D．普通股8１.

“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A

）。A．重點集中戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C．差異化戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略82.

在戰(zhàn)略實行過程中，公司總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實行自己戰(zhàn)略的模式是(

D

)。A．指揮型

B.文化型

Ｃ．合作型

D．增長型

二、復習指導上的案例題答案

1、任志強房地產(chǎn)問題：（1)從公司戰(zhàn)略的角度來看,任總的觀點是否對的？(２)假如你作為一個房地產(chǎn)商，針對“窮人”，是否應為他們建房，建什么樣的房？（3）根據(jù)上述資料，你認為目前的房地產(chǎn)市場大體分幾類?參考答案:（1）有對的的地方，即戰(zhàn)略必須針對一定的市場領域，公司的發(fā)展必須靠利潤來支撐。但公司的社會責任,服務群體可以重新定位,比如可以考慮如何修建窮一點的人也買得起的房子，或者考慮修房子租給窮人等。(2）應當為他們建適合他們消費水平的房屋,如經(jīng)濟合用房,廉租房以及小戶型結構緊湊、功能多樣的房屋，盡也許減少成本。(3）大體分為高端市場(即別墅、公寓)、普通商品房、經(jīng)濟合用房、簡易房市場。

２、悅來企劃問題:(1)悅來從汽車零部件進入新的管理征詢業(yè),這是什么類型的多元化?（２)企劃公司一直賺錢,悅來卻關閉該子公司,這是為什么?參考答案：（1)這是不相關多元化。公司通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務,或者在其他行業(yè)進行投資，把業(yè)務領域拓展到其他行業(yè)中去,這樣的多元化叫不相關多元化，悅來從汽車零部件進行拓展進入新的管理征詢業(yè)，所認為不相關多元化。（2）這有兩方面的因素:第一,是管理難度加大了，悅來一再強調(diào)企劃公司要開展征詢業(yè)務，但企劃公司一直在做的是廣告業(yè)務,管理難度、貫徹執(zhí)行力度一直困擾著悅來。第二，悅來緊張，雖然企劃公司一直賺錢,但長期這樣,不利于公司整體業(yè)務發(fā)展，緊張會影響公司主營業(yè)務。

3、如何以強勝弱問題：(1)

Intｕit采用什么戰(zhàn)略得以在與微軟對抗中取得成功?(2）

微軟公司擁有絕對的資金和人員優(yōu)勢,Intuit為什么還能取得成功?（3）

你認為Inｔuit下一步該如何操作,才干保持這一成功？參考答案:（1）Intｕiｔ采用的是集中化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略,集中精力做財務軟件，除了幫客戶開支票、結算支票簿和支付帳單以外,還提供特別票據(jù)和表格等非軟件服務,為客戶解決更多的難題。這一點微軟是沒有做到的,與微軟形成了反差，這種差異又是用戶樂于接受的,容易吸引用戶。（2）Ｉntuit更進一步的了解客戶，并且采用集中化戰(zhàn)略,專做財務軟件業(yè)務，其定位是為顧客提供解決財務難題方法的公司,所以雖然Inｔuｉt的整體實力與微軟懸殊很大，但集中化能將資金、人力、物力集中在這一領域,提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，從而能與強大的競爭對手抗衡。(3）隨著時間的推移,競爭對手的模仿,客戶的差異化感覺淡化，差異化戰(zhàn)略也許會失效。所以Ｉntuit不能一直維持這樣的差異化。應當尋找用戶潛在需求的可以形成差異的內(nèi)容，進行新的產(chǎn)異化戰(zhàn)略,或者當業(yè)務范圍界定清楚,產(chǎn)品和服務趨于標準和完整后實行低成本戰(zhàn)略。

４、宜家出走馬甸變臉

問題：（１）根據(jù)宜家在選址上的兩個條件，談談你對公司戰(zhàn)略的結識。(２）根據(jù)上述資料談談你對戰(zhàn)略實行的結識。參考答案:（1）公司戰(zhàn)略的制定必須對的確立自己的經(jīng)營定位,即目的顧客群,宜家之所以定位于交通要道，是針對自提貨品和追求低價格的顧客；自己經(jīng)營物業(yè)重要是為了減少成本。(2）戰(zhàn)略是由一定的產(chǎn)品和市場定位組合體現(xiàn)的，沒有明確的產(chǎn)品（服務）與準確的市場定位，公司會失敗。戰(zhàn)略制定后，一般不應朝令夕改。戰(zhàn)略是動態(tài)的，戰(zhàn)略制定期的環(huán)境條件發(fā)生改變，要適時調(diào)整。

5、TCI公司所擁有的資源和機會及戰(zhàn)略問題:根據(jù)案例分析該公司選擇該種戰(zhàn)略的依