信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文

成本管理2012年12月,XX公司作為系統(tǒng)集成項(xiàng)目的總包商承接了XX發(fā)電集團(tuán)所委托的遠(yuǎn)程智能維護(hù)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理全程管理該項(xiàng)目，該項(xiàng)目的主要目標(biāo)是對(duì)若干發(fā)電機(jī)組實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、診斷并主動(dòng)修復(fù)，使發(fā)電機(jī)組設(shè)備達(dá)到近乎零故障的目的。該項(xiàng)目成立了三個(gè)子項(xiàng)目歷時(shí)-一一年，交付-一一套智能維護(hù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)火力、水力和風(fēng)力三種發(fā)電機(jī)組進(jìn)行遠(yuǎn)程診斷修復(fù)。本文結(jié)合作者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從以下幾個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行論述:在成本估算方面采用自下而上的成本估算法、確定資源費(fèi)率法來估算項(xiàng)目總體成本在成本預(yù)算方面，采用成本總計(jì)的方法逐級(jí)綜合成本，詳細(xì)制訂了項(xiàng)目預(yù)算在成本控制方面，通過掙值分析法定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效測(cè)量，把控項(xiàng)目成本和進(jìn)度。最終很好地控制了項(xiàng)目成本，項(xiàng)目順利宀完成。

據(jù)某發(fā)電集團(tuán)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，設(shè)備的60%的維護(hù)費(fèi)用是由突然故障停機(jī)引起的，而且設(shè)備停機(jī)所帶來的損失更為巨大，進(jìn)口設(shè)備的維護(hù)問題則更為復(fù)雜和困難,遠(yuǎn)距離跨國(guó)維修的方式既費(fèi)時(shí)又昂貴，加上發(fā)電廠地域分布廣泛如何快速解決設(shè)備故障問題成為當(dāng)務(wù)之急,于是該發(fā)電集團(tuán)提出建設(shè)基于Internet的遠(yuǎn)程智能維護(hù)系統(tǒng),也是我國(guó)智能電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展的戰(zhàn)略要求。2012年12月，XX公司作為系統(tǒng)集成項(xiàng)目的總包商承接了XX發(fā)電集團(tuán)所委托的遠(yuǎn)程智能維護(hù)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目,我有幸作為項(xiàng)目經(jīng)理全程負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作。該項(xiàng)目以XX發(fā)電集團(tuán)旗下AIJC三個(gè)省的火力、水力和風(fēng)力三種共24組發(fā)電機(jī)組為標(biāo)的，進(jìn)行遠(yuǎn)程智能維護(hù)試占八、、?；谥鲃?dòng)維護(hù)模式(PAP)理念的智能維護(hù)系統(tǒng)(IMS)，重占八、、在于信息分析、性能衰退過程預(yù)測(cè)、維護(hù)優(yōu)化、應(yīng)需式監(jiān)測(cè)的技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，設(shè)備的維護(hù)體現(xiàn)了預(yù)防性要求結(jié)合inf()troi】ics技術(shù)(融合互聯(lián)網(wǎng)、非接觸式通訊技術(shù)、嵌入式智能電子技術(shù)),智能維護(hù)系統(tǒng)可通過Web驅(qū)動(dòng)的De/icetoBusiness(D：>B)信息平臺(tái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行不間斷的監(jiān)測(cè)診斷和性能的退化評(píng)估,并在設(shè)備出現(xiàn)故障之刖作出維護(hù)決策將其修復(fù)到正常狀態(tài),從而使設(shè)備達(dá)到近乎零故障(NearZeroBreakdown)的目的。該項(xiàng)目涉及到3種不同類型的發(fā)電機(jī)組及配套的相關(guān)設(shè)備，按照技術(shù)相關(guān)性成立了三個(gè)子項(xiàng)目。從2012年12月正式開工到2013年11月結(jié)束，歷時(shí)-一一年,時(shí)間質(zhì)量和成本均達(dá)到項(xiàng)目要求，項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收。到目刖為止,系統(tǒng)

運(yùn)行效果良好，期間系統(tǒng)所監(jiān)測(cè)的發(fā)電機(jī)組將要出現(xiàn)的故障(系統(tǒng)有故障臨界提示），全部由系統(tǒng)自動(dòng)修復(fù)，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期，贏得各方高度好評(píng)。以下就本項(xiàng)目為例，從成本估算等幾個(gè)方面簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管理:-一一、成本估算項(xiàng)目成本估算是指根據(jù)項(xiàng)目的資源需求和計(jì)劃，以及各種項(xiàng)目資源的價(jià)格信息估算和確定項(xiàng)目各種活動(dòng)的成本和整個(gè)項(xiàng)目總成本。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析后，我將項(xiàng)目的成本構(gòu)成分為四部分1、項(xiàng)目定義與決策工作成本2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本3、項(xiàng)目采購(gòu)成本4、項(xiàng)目實(shí)施成本。然后再列出了具體的項(xiàng)目成本科目:1、人工成本（各種勞力的成本）；2、物料成本（消耗和占用物料資源費(fèi)用）；3、顧問費(fèi)用（各種咨詢和專家服務(wù)費(fèi)用）；4、設(shè)備費(fèi)用（折舊、租賃費(fèi)用等）；5、其他費(fèi)用（如差旅費(fèi)等）；6、不可預(yù)見費(fèi)（項(xiàng)目管理儲(chǔ)備）。為了準(zhǔn)確估算項(xiàng)目成本，對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施等工作我采用自下而上的成本估算法，我要求我的團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、wps字典，計(jì)算出各自職責(zé)范圍內(nèi)的每個(gè)工作單元的生產(chǎn)成本，我再將各個(gè)工作單元的生產(chǎn)成本自下而上逐級(jí)累加匯總，得出詳細(xì)的成本估算。對(duì)采購(gòu)等方面的成本估算，我采用了確定資源費(fèi)率法，根據(jù)采購(gòu)清單和得到的采購(gòu)價(jià)格，對(duì)于硬件設(shè)備的采購(gòu)采用了資源單價(jià)的方法進(jìn)行估算。以轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)的

網(wǎng)絡(luò)視頻模塊為列,每個(gè)視頻模塊的單價(jià)為2000元,需要采購(gòu)的總數(shù)量為50個(gè),對(duì)應(yīng)的總成本為10萬元。除此之外還有其他方面的成本,比如出差的差旅費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)用等,都做了相應(yīng)的成本估算。成本估算是項(xiàng)目成本管理的-一一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),為后面的成本預(yù)算提供了-一一個(gè)宀完整的框架和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有成本估算工作做得全面,成本預(yù)算才能更準(zhǔn)確。 二、成本預(yù)算根據(jù)成本管理計(jì)劃,我結(jié)合遠(yuǎn)程智能維護(hù)系統(tǒng)項(xiàng)目的特占八、、,以及我公司對(duì)項(xiàng)目的要求,制訂了切實(shí)可行的項(xiàng)目預(yù)算。在項(xiàng)目成本估算批準(zhǔn)之后,我根據(jù)工作包中所占用的資源、數(shù)量、工期等,為每-一一個(gè)工作包分配具體的項(xiàng)目預(yù)算。對(duì)于相對(duì)比較復(fù)雜的工作包,我制訂了成本控制的標(biāo)準(zhǔn),確保項(xiàng)目所有工作包預(yù)算向上累計(jì)后的總額不超過項(xiàng)目總體預(yù)算。分配好工作包的預(yù)算之后,我再將費(fèi)用細(xì)分到每-一一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)中,以確定項(xiàng)目的每-一一項(xiàng)預(yù)算的支出時(shí)間,最終形成項(xiàng)目時(shí)間占八、、對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目預(yù)算累計(jì)支出,并形成項(xiàng)目預(yù)算支出計(jì)劃為項(xiàng)目的成本控制提供了度量的標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目預(yù)算過程中我使用了成本總計(jì)的方法,從WBS最底層的工作包開始,將預(yù)算向上累加,最終得出整個(gè)項(xiàng)目總體預(yù)算。在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí),考慮到項(xiàng)目存在各種風(fēng)險(xiǎn),我按照5%的額度設(shè)定了項(xiàng)目管理儲(chǔ)備,用來應(yīng)對(duì)各種不可預(yù)見的事件。成本預(yù)算是成本估算的細(xì)化,也是項(xiàng)目管理的-一一把尺

子,為我監(jiān)控項(xiàng)目成本和進(jìn)度提供了參考標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。三、成本控制成本控制的目的就是使項(xiàng)目活動(dòng)按照成本管理的計(jì)劃來宀完成，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目活動(dòng)所發(fā)生的項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比、檢查和糾正，盡量使項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在計(jì)劃和預(yù)算范圍內(nèi)。為了做好項(xiàng)目成本管理工作，控制項(xiàng)目的實(shí)際成本，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我每周做-一一次子項(xiàng)目的績(jī)效測(cè)量，每?jī)芍茏?一一次整體項(xiàng)目的績(jī)效測(cè)量，通過計(jì)算項(xiàng)目掙值，對(duì)比成本管理計(jì)劃和成本預(yù)算，當(dāng)數(shù)據(jù)顯示不利于項(xiàng)目的偏差時(shí)，找出發(fā)生成本偏差的工作包，分析原因并采取相應(yīng)的糾正措施。例如，在第30周進(jìn)行績(jī)效測(cè)量的時(shí)候，通過掙值計(jì)算，我發(fā)覺C省風(fēng)力發(fā)電廠子項(xiàng)目的成本偏差CV小于零、進(jìn)度偏差SV也小于零，屬于成本超支、進(jìn)度落后的情況。分析原因，是因?yàn)樵摰亟鼛兹者B續(xù)的暴風(fēng)雨天氣造成進(jìn)度緩慢、成本增加。于是我及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，并在惡劣天氣過后進(jìn)行加班趕工，在-一一周后順利補(bǔ)上被耽誤的工作，成本也得到控制。結(jié)語經(jīng)過-一一年的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，針對(duì)三種發(fā)電機(jī)組設(shè)備的遠(yuǎn)程智能維護(hù)系統(tǒng)建成運(yùn)行，到目刖為止系統(tǒng)運(yùn)行良好，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期效果，得到各方高度評(píng)價(jià)。項(xiàng)目的成功很大程度上歸功于良好的項(xiàng)目成本管理:細(xì)