2023年電大成本管理選擇判斷匯總

單選A按照本量利分析的假設(shè),收入模型和成本模型的自變量均為同一個(gè)(D）Ａ

銷售單價(jià)B

單位變動(dòng)成本C

固定成本D

產(chǎn)銷量B把質(zhì)量成本的核算和正常的會(huì)計(jì)核算截然分開的方法稱為(B）。A

單軌制

Ｂ

雙軌制

C

集中制

D

非集中制C產(chǎn)品成本實(shí)際涉及的內(nèi)容稱為（B）。A

生產(chǎn)費(fèi)用

B

成本開支范圍

C

成本

Ｄ

制導(dǎo)致本采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是（B)。

A

在產(chǎn)品的數(shù)量

B

在產(chǎn)品的竣工限度

Ｃ

竣工產(chǎn)品的數(shù)量

D

廢品的數(shù)量D當(dāng)幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下,材料費(fèi)用的分派可采用(D)。A

定額耗用量比例分派法

B

產(chǎn)品產(chǎn)量比例分派法

C

產(chǎn)品重量比例分派法

D

產(chǎn)品材料定額成本比例分派法對質(zhì)量問題進(jìn)行分析解決所發(fā)生的直接損失稱為事故分析解決費(fèi)。它屬于（

C

）。Ａ防止成本

B鑒定成本C內(nèi)部故障成本

Ｄ外部故障成本G工業(yè)公司成本核算的內(nèi)容是(

Ｃ

)。A.產(chǎn)品生產(chǎn)成本

B期間費(fèi)用

C產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用

D各成本項(xiàng)目的費(fèi)用管理上不規(guī)定計(jì)算各環(huán)節(jié)竣工半成品所耗半成品費(fèi)用和本環(huán)節(jié)加工費(fèi)用,而規(guī)定按原始成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本的公司,采用分步法計(jì)算成本時(shí)，應(yīng)采用(Ｄ)。Ａ

綜合結(jié)轉(zhuǎn)法B

分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法C

按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)法

Ｄ

平行結(jié)轉(zhuǎn)法J進(jìn)行本量利分析,必須把公司所有成本區(qū)分為固定成本和(D）A

制造費(fèi)用

B

直接材料

Ｃ

直接人工

D

變動(dòng)成本計(jì)算奉獻(xiàn)邊際率,可以用單位奉獻(xiàn)邊際去除以(A）A

單位售價(jià)

B

總成本

Ｃ

銷售收入

Ｄ

變動(dòng)成本M某公司生產(chǎn)產(chǎn)品通過２道工序，各工序的工時(shí)定額分別為３０小時(shí)和４０小時(shí)，則第二道工序在產(chǎn)品的竣工率約為（D)。Ａ

68%Ｂ

６9％C

７0％Ｄ

71%N那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項(xiàng)的成本，稱為（C)。Ａ

歷史成本

B

變動(dòng)成本

C

淹沒成本

D

專屬成本Ｑ公司在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種花費(fèi)，稱為（Ｃ）。Ａ

成本

B

產(chǎn)品成本

C

生產(chǎn)費(fèi)用

D

經(jīng)營費(fèi)用公司對于一些重要產(chǎn)品、重要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、具體的方法進(jìn)行分派和計(jì)算,而對于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分派的原則稱為(D)。A

實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則

B

成本分期原則

C

合法性原則

Ｄ

重要性原則公司編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的規(guī)定進(jìn)行，在規(guī)模比較小的公司，其成本計(jì)劃的編制可采用（

A

)。A一級成本計(jì)劃編制方式

B二級成本計(jì)劃編制方式C三級成本計(jì)劃編制方式

Ｄ一級與二級相結(jié)合的編制方式公司在編制成本計(jì)劃時(shí),一般是先編制(B)。A

基本生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃

B

輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃

C

制造費(fèi)用總預(yù)算

D

期間費(fèi)用預(yù)算公司成本報(bào)表的種類、項(xiàng)目、格式和編制方法(

B）。A由國家統(tǒng)一規(guī)定

B由公司自行擬定

C由公司主管部門同一規(guī)定

D由公司主管部門與公司共同制定T特定的責(zé)任中心所發(fā)生的花費(fèi)稱為(D)。A

淹沒成本

B

固定成本

C

相關(guān)成本

D

責(zé)任成本填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（

Ａ）。A

可比、不可比產(chǎn)品須分別填列

Ｂ

可比、不可比產(chǎn)品可合并填列C

既可分別,也可合并填列

D

填制時(shí)無需劃分可比、不可比產(chǎn)品W為了對的計(jì)算責(zé)任成本,必須將成本按已擬定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范偉分為(

C

）。A固定成本和變動(dòng)成本

B產(chǎn)品成本和責(zé)任成本Ｃ可控成本和定額成本

D直接成本和間接成本X下列不屬于成本報(bào)表的是(

C

)。A商品產(chǎn)品成本表

B重要產(chǎn)品單位成本表C鈔票流量表

Ｄ制造費(fèi)用明細(xì)表下列不屬于成本分析的基本方法的是（

B

）。A對比分析法

B產(chǎn)量分析法C因素分析法

D相關(guān)分析法狹義作業(yè)成本計(jì)算法的計(jì)算環(huán)節(jié)一方面是（

B

)。A確認(rèn)計(jì)劃目的、時(shí)間和范圍

Ｂ擬定重要作業(yè)，明確作業(yè)中心C搜集與作業(yè)有關(guān)的資料

D對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)選擇作業(yè)中心間接成本的分派標(biāo)準(zhǔn)時(shí),對自動(dòng)化設(shè)備作業(yè)的作業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)選擇(

Ｄ

)。A定單數(shù)量

B產(chǎn)品批量C直接人工工時(shí)數(shù)

Ｄ機(jī)器工時(shí)數(shù)下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是(

A

)。Ａ檢測實(shí)驗(yàn)Ｂ質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)C質(zhì)量改善措施費(fèi)

Ｄ產(chǎn)品評審費(fèi)Y以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目的成本的一種預(yù)測方法稱為（C）。A

倒扣測算法

B

比率測算法

C

選擇測算法

Ｄ

直接測算法已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位變動(dòng)成本為每件3元,固定成本總額為6０00０元，產(chǎn)品單價(jià)為５元，則保本銷量為（A）件。A

30000

Ｂ

20２3０

Ｃ

12023

Ｄ

７500依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù),對各種備選方案進(jìn)行分析比較,從中選出最佳方案的過程,稱為（Ｂ）。Ａ

成本預(yù)測

Ｂ

成本決策

C

成本分析

D

成本計(jì)劃Z最基本的成本計(jì)算方法是(Ａ)。A

品種法

B

分批法

C

分步法

D

分類法在大量生產(chǎn)的公司里,規(guī)定連續(xù)不斷地反復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品,因而管理上只規(guī)定并且也只能按照（B）。A

產(chǎn)品的批別計(jì)算成本

B

產(chǎn)品的品種計(jì)算成本

C

產(chǎn)品的類別計(jì)算成本

D

產(chǎn)品的環(huán)節(jié)計(jì)算成本在經(jīng)濟(jì)決策過程中,因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)，稱為（Ａ)。A

機(jī)會(huì)成本

B

專屬成本

C

差量成本

Ｄ

重置成本在本量利分析中,必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是(B）Ａ

完全成本法B

變動(dòng)成本法

Ｃ

吸取成本法

Ｄ

制導(dǎo)致本法在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本的決策方法是(Ａ)。A

總額分析法

B

差量損益分析法

C

相關(guān)成本分析法

Ｄ

成本無差別點(diǎn)法在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí),應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（

Ｃ

)。Ａ材料的計(jì)劃消耗數(shù)量

B材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量C材料的計(jì)劃單價(jià)

D材料的采購數(shù)量在“重要產(chǎn)品單位成本表”中，不需要反映的指標(biāo)是(

D

）。A上年實(shí)際平均單位成本

Ｂ本年計(jì)劃單位成C本月實(shí)際單位成本D本月實(shí)際總成本作業(yè)成本計(jì)算法最重要的優(yōu)點(diǎn)在于:（

C

）。A促進(jìn)公司組織方式變革

B作業(yè)的計(jì)量和分派較為客觀C促使管理人員加強(qiáng)成本控制

Ｄ簡化了成本計(jì)算程序作業(yè)成本計(jì)算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為（

A

)。A訂購量越大，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越低B訂購量越大，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越高C訂購量越小,采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越低D無論訂購量多少,計(jì)算出的單位成本都是相同的在JIT制度下，制造費(fèi)用的分派,通常是在(

B

）。A材料購進(jìn)時(shí)

Ｂ產(chǎn)品生產(chǎn)完畢時(shí)C材料領(lǐng)用時(shí)

Ｄ會(huì)計(jì)期末時(shí)質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及四項(xiàng)內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是(

B

）。A防止成本

Ｂ壞賬損失C內(nèi)部故障成本

Ｄ外部故障成本質(zhì)量管理部門人員的工資及福利費(fèi)屬于(

A

）。A防止成本

Ｂ鑒定成本C內(nèi)部故障成本

D外部故障成本多選B本量利分析模型確立的前提條件涉及（ＡBCD）Ａ

成本性態(tài)分析假定B

相關(guān)范圍假定

C

線性假定

D

基本模型假定

E

目的利潤假定本利分析在成本預(yù)測中的具體應(yīng)用涉及(

ＡＢCDＥ

)。A保利點(diǎn)的預(yù)測

Ｂ保利點(diǎn)的預(yù)測C保利成本的預(yù)測

D風(fēng)險(xiǎn)條件下的成本預(yù)測Ｅ保凈利點(diǎn)的預(yù)測編制成本報(bào)表的基本規(guī)定是（

AＣE

)。Ａ數(shù)字準(zhǔn)確

B格式統(tǒng)一C內(nèi)容完整

Ｄ方法統(tǒng)一Ｅ編報(bào)及時(shí)C產(chǎn)品的價(jià)值取決于生產(chǎn)上耗用的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量,它的組成內(nèi)容涉及(AＢD）。A

產(chǎn)品中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值

B

勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所發(fā)明的價(jià)值

C

公司生產(chǎn)中發(fā)生的所有支出D

勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所發(fā)明的價(jià)值

Ｅ

勞動(dòng)者發(fā)明價(jià)值的總和采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時(shí),應(yīng)具有的條件是(ＡＣD）。A

月末在產(chǎn)品數(shù)量較大B

月末在產(chǎn)品數(shù)量較小C

各月末在產(chǎn)品變化較大D

產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差不大

E

產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差較大采用定額成本法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具有下列條件(AＢC)。

A

定額管理基礎(chǔ)較好

B

消耗定額比較準(zhǔn)確

C

各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大

D

各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大

E

產(chǎn)品產(chǎn)量較大產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法合用于（

ＡBC

）。A單件小批類型的生產(chǎn)B小批單環(huán)節(jié)C小批量、管理上不需要分生產(chǎn)環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本的多環(huán)節(jié)D大量大批的單環(huán)節(jié)E大量大批的多環(huán)節(jié)產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)測方法重要有（BＣDE）。A

高低點(diǎn)法

B

加權(quán)平均法

C

移動(dòng)平均法

D

簡樸平均法

E

指數(shù)平滑法產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測重要涉及（ＡBDＥ)。A

新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢預(yù)測

B

可比產(chǎn)品成本減少趨勢預(yù)測成本決策程序涉及（ADＥ)。A

提出問題

B

成本預(yù)測

Ｃ

成本分析

D

擬定決策目的

E

納入計(jì)劃成本計(jì)劃的內(nèi)容較多，一般涉及(

ABCDＥ

）。A產(chǎn)品單位成本計(jì)劃

B商品產(chǎn)品成本計(jì)劃Ｃ制造費(fèi)用計(jì)劃

D期間費(fèi)用計(jì)劃E減少成本重要措施方案成本分析一般涉及(

ABＣ

)。A成本的事前分析

B成本的事中分析Ｃ成本的事后分析

D成本的一般分析Ｅ成本的總括分析采用因素分析進(jìn)行成本分析時(shí),擬定各因素替代順序時(shí)下列說法對的的是(

ＡCE

)。A先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)B先替代質(zhì)量指標(biāo),后替代數(shù)量指標(biāo)C先替代實(shí)物量指標(biāo),后替代貨幣量指標(biāo)D先替代貨幣量指標(biāo)，后替代實(shí)物量指標(biāo)Ｅ先替代重要指標(biāo),后替代次要指標(biāo)采用作業(yè)成本計(jì)算法應(yīng)具有的條件有（

ABCＤE

)。A制造費(fèi)用比重相稱大B產(chǎn)品種類很多Ｃ作業(yè)環(huán)節(jié)較多D生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準(zhǔn)備成本昂貴E會(huì)計(jì)電算化限度較高采用單軌制核算質(zhì)量成本時(shí)，期末時(shí)應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會(huì)計(jì)科目中進(jìn)行分派，這些科目涉及(AＢD

）。A生產(chǎn)成本

Ｂ管理費(fèi)用Ｃ本年利潤

Ｄ營業(yè)費(fèi)用E利潤分派D定量預(yù)測方法涉及（ABD）。A

簡樸平均法B

加權(quán)平均法C

函詢調(diào)查法Ｄ

指數(shù)平滑法E

市場調(diào)查法定性預(yù)測方法涉及（CE)A

簡樸平均法

B

加權(quán)平均法

C

函詢調(diào)查法

D

指數(shù)平滑法

E

市場調(diào)查法F分步法合用于（

ABD

)。Ａ大量生產(chǎn)

B大批生產(chǎn)C成批生產(chǎn)

Ｄ多環(huán)節(jié)生產(chǎn)G工業(yè)公司的期間費(fèi)用涉及（BCＤ)A

制造費(fèi)用

Ｂ

財(cái)務(wù)費(fèi)用

C

管理費(fèi)用

D

營業(yè)費(fèi)用

E

輔助生產(chǎn)費(fèi)用工業(yè)公司一般編制的成本報(bào)表重要有(

AＣＤE

)。A商品產(chǎn)品成本表

B銷售產(chǎn)品成本表Ｃ重要產(chǎn)品單位成本表

D制造費(fèi)用明細(xì)表E期間費(fèi)用明細(xì)表J基本生產(chǎn)車間編織成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)編制的計(jì)劃有(

AＣD

)。A車間直接費(fèi)用計(jì)劃

Ｂ車間間接費(fèi)用計(jì)劃Ｃ制造費(fèi)用計(jì)劃

D車間產(chǎn)品成本計(jì)劃Ｅ．車間期間費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有(

ＡBCDＥ

）。A產(chǎn)值質(zhì)量成本率

B銷售收入質(zhì)量成本C銷售利潤質(zhì)量成本率

Ｄ產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E質(zhì)量成本利潤率

K可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的花費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制,應(yīng)符合的條件是（

ＡＢＥ）。A能在事前知道將發(fā)生什么花費(fèi)

B能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)C能在事前發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)D能在事前計(jì)量其花費(fèi)E能在事后計(jì)量其花費(fèi)N內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定發(fā)生的費(fèi)用,它一般涉及(

ABCE

）。A廢品損失

B返修損失C停工損失

D產(chǎn)品降價(jià)損失E事故分析解決費(fèi)P品種法合用于(

BD

)。A小批單件單環(huán)節(jié)生產(chǎn)B大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)Ｃ管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本的小批單件多環(huán)節(jié)D管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)E管理上規(guī)定分環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)S．生產(chǎn)費(fèi)用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分派的方法有(

ＡBCE

）。Ａ定額比例法

Ｂ按定額成本計(jì)價(jià)法C約當(dāng)產(chǎn)量比例法

D計(jì)劃成本分派法E不計(jì)在產(chǎn)品成本法W外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)成規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失,下列屬于外部故障成本的項(xiàng)目是(

ABＣDＥ

）。Ａ索賠費(fèi)用

B退貨損失C保修費(fèi)

D訴訟費(fèi)Ｅ產(chǎn)品減少損失Ｘ相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同,它具有以下特性(ACＥ)。Ａ

所屬概念多樣化Ｂ

屬于歷史成本Ｃ

賬簿中不反映

D

憑證中反映

E

決策中考慮下列屬于無關(guān)成本的有(BE)。A

機(jī)會(huì)成本

B

淹沒成本

C

差量成本

D

專屬成本

E

共同成本下列屬于編制成本計(jì)劃必須通過的環(huán)節(jié)有（

ABCE

）。A收集和整理資料

B預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況C進(jìn)行成本減少指標(biāo)的測算

Ｄ進(jìn)行期間費(fèi)用減少指標(biāo)的測算E正式編制公司的成本計(jì)劃下列屬于成本考核的指標(biāo)有（

AE

)。A實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)

Ｂ數(shù)量指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)C可比指標(biāo)和不可比指標(biāo)

Ｄ直接指標(biāo)和間接指標(biāo)狹義作業(yè)成本計(jì)算法一般環(huán)節(jié)涉及(

ABCDE

）。A明確作業(yè)中心

Ｂ歸集成本資源C選擇成本動(dòng)因

D分派間接費(fèi)用E計(jì)算每種產(chǎn)品的作業(yè)成本選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因通常應(yīng)考慮的因素有(

BCD

)。Ａ產(chǎn)品的種類

Ｂ成本動(dòng)因資料是否易得Ｃ與作業(yè)實(shí)際消耗的相關(guān)度

Ｄ成本動(dòng)因引發(fā)的人的行為Ｅ執(zhí)行者的判斷經(jīng)驗(yàn)下列作業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)因素即成本動(dòng)由于采購單數(shù)的有(

ＡE

）。A購入材料

B移動(dòng)材料Ｃ領(lǐng)用材料

Ｄ設(shè)備管理E存貨管理下列屬于防止成本的項(xiàng)目是(

ABCDＥ

）。A質(zhì)量工作費(fèi)

B質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)C質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)

D產(chǎn)品評審費(fèi)Ｅ質(zhì)量改善措施費(fèi)Ｙ要素費(fèi)用的分派原則是(BE）。A

所有的費(fèi)用均應(yīng)采用一定的方法在各種產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分派

B

直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本C

直接費(fèi)用分派計(jì)入產(chǎn)品成本

Ｄ

間接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本

E

間接費(fèi)用分派計(jì)入產(chǎn)品成本Ｚ在進(jìn)行成本核算時(shí),在不同時(shí)期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間對的分?jǐn)傎M(fèi)用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個(gè)界線涉及（ＡＢCＤ)。A

分清本期成本和下期成本的界線

B

分清各種產(chǎn)品成本的界線

C

分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線D

分清計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的界線

E

分清本公司產(chǎn)品成本和其他公司產(chǎn)品成本的界線在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（DE)。A

直接材料

B

直接人工

C

制造費(fèi)用

Ｄ

機(jī)會(huì)成本

E

重置成本在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有（

AＣD

）。A所有商品產(chǎn)品的總成本

B所有商品產(chǎn)品的單位成本C重要商品產(chǎn)品的總成本

D重要商品產(chǎn)品的單位成本Ｅ重要商品產(chǎn)品的單耗作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的重要區(qū)別體現(xiàn)在(

ＢＣDＥ

)。Ａ成本計(jì)算基礎(chǔ)不同

Ｂ成本計(jì)算對象不同C成本計(jì)算程序不同

Ｄ費(fèi)用分派標(biāo)準(zhǔn)不同E提供的成本信息不同判斷C成本核算的分期，不一定與會(huì)計(jì)制度的分月、分季、分年相一致。（√)采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),輔助生產(chǎn)車間之間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計(jì)算其應(yīng)承擔(dān)的金額。(×）

成本預(yù)測有一個(gè)過程,只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。（×）成本考核規(guī)定責(zé)任者對成本負(fù)責(zé)。(×)采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí),各因素變動(dòng)對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響限度的數(shù)額相加,應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額相等。(√）成本動(dòng)因與作業(yè)之間是一對一的相應(yīng)關(guān)系。(×)傳統(tǒng)成本計(jì)算法分派間接費(fèi)用采用統(tǒng)一的總量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分派，準(zhǔn)確性較好;而作業(yè)成本計(jì)算法間接費(fèi)用分派的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量,是成本動(dòng)因。

(

√

)產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題導(dǎo)致的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。(×)

D當(dāng)公司的各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定,并且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時(shí)，可采用定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品的成本。(×)G固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分,應(yīng)當(dāng)所有計(jì)入產(chǎn)品成本。

（×）

J進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（√）基本生產(chǎn)車間成本計(jì)劃的編制程序是編制車間直接費(fèi)用計(jì)劃、編制制造費(fèi)用計(jì)劃、編制車間產(chǎn)品成本計(jì)劃。（√)M某公司可比產(chǎn)品成本計(jì)劃上升率為2％,實(shí)際減少率為０5%，因此該公司的可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少任務(wù)沒有完畢。（×）P品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。(√）Q公司在進(jìn)行費(fèi)用分派時(shí)，應(yīng)先分派基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，然后才干分派輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。(×)公司的奉獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔诠镜臓I業(yè)毛利。(×)公司在進(jìn)行價(jià)格決策時(shí)應(yīng)考慮歷史成本而不是重置成本。(×）公司在編制成本計(jì)劃時(shí),應(yīng)先編制生產(chǎn)計(jì)劃,再編制銷售計(jì)劃。(×）公司在進(jìn)行成本考核時(shí),對于各職能部門重要考核歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完畢情況。（√）R若單價(jià)與單位變動(dòng)成本同方向同比例變動(dòng),則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。（×)S市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和公司內(nèi)部的成本管理體系兩個(gè)方面。

(×）生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分的要素費(fèi)用和成本項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容相同。(×）商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品的總成本的報(bào)表。(×)Ｔ通常功能多、質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。(×）W為改善和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎(jiǎng)勵(lì)稱為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi),它屬于防止成本。(

√

)Y影響成本分析的因素很多，國家對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作出的各種安排對公司成本的影響稱為固有因素。（×)Z在一般情況下，公司在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期竣工,本期竣工的產(chǎn)品一定所有都是由本期投產(chǎn)的。

(√）在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下,材料費(fèi)用的分派應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分派法進(jìn)行分派。(√）在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，運(yùn)用倒扣測算法擬定的目的成本,即產(chǎn)品生產(chǎn)目的成本。（√)只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計(jì)劃期公司總體的目的銷售利潤率,就可以實(shí)現(xiàn)公司的目的成本規(guī)劃。（√)在其他條件不變的條件下,固定成本越高,保本量越大。（√）在多品種生產(chǎn)的條件下,提高奉獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可減少整個(gè)公司綜合保本額。（√）責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。（×）在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其互相關(guān)系的方法稱為對比分析法。（×）作業(yè)按主次關(guān)系分類可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。(

×

)作業(yè)是作業(yè)成本計(jì)算法的核心。

(√)作業(yè)的目的不同于某一項(xiàng)具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動(dòng)因展開的，這為按照成本動(dòng)因分派費(fèi)用提供了基礎(chǔ)。

（√)作業(yè)成本計(jì)算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。(

×

)

質(zhì)量成本核算采用雙軌制時(shí),應(yīng)與正常的會(huì)計(jì)核算結(jié)合，不必單獨(dú)設(shè)立質(zhì)量成本的賬外記錄。(

×

）在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)需要計(jì)算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，除以公司總產(chǎn)值計(jì)算的。(

√

)簡答為了對的計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)當(dāng)做好哪些基礎(chǔ)工作？答:對的計(jì)算產(chǎn)品成本,應(yīng)當(dāng)做好的基礎(chǔ)工作：(1)定額的制定和修訂；(2)材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)；（3）建立健全原始記錄；(4)做好廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的制定和修訂工作。簡述成本核算的一般程序。答：核算的一般程序：（1)對發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核和控制,擬定費(fèi)用應(yīng)否開支，應(yīng)開支的費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn),符合開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用是否都記入本期,在此基礎(chǔ)上擬定應(yīng)計(jì)入本月?lián)p益的期間費(fèi)用數(shù)額。（2)將應(yīng)計(jì)本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按照成本計(jì)算對象進(jìn)行分派和歸集，并按成本項(xiàng)目分別反映,計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。(3）對于既有竣工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品,將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)用之河，在本月竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派，計(jì)算出竣工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費(fèi)用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派,一般采用哪幾種分派方法？答:費(fèi)用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派的方法有:（１）不計(jì)算在產(chǎn)品成本法；(2)按年初數(shù)固定計(jì)算法；（３)按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法；(4）約當(dāng)產(chǎn)量法;（5)按定額成本計(jì)價(jià)法（6)定額比例法；(7）按竣工產(chǎn)品成本計(jì)算法。產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各涉及哪些方法？各自的合用條件是什么?答:成本計(jì)算的基本方法及各自合用的條件：（1)品種法。品種法一般合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司,例如發(fā)電、采掘等公司。對于大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司或車間,假如生產(chǎn)規(guī)模較小，或者按流水線組織生產(chǎn)，或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程是集中封閉式生產(chǎn)，管理上不規(guī)定按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本，也可以采用品種法計(jì)算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等。(2）分批法。一般合用于單件小批生產(chǎn)類型的公司,例如船舶制造、重型機(jī)械制造以及精密儀器、專用設(shè)備生產(chǎn)公司，對于新產(chǎn)品的試制、工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采用分批法計(jì)算成本。（３）分步法。分步法重要合用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的公司，如紡織、冶金、造紙等大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司。成本預(yù)測具有哪些特點(diǎn)？可采用的方法有哪些？答:成本預(yù)測具有特點(diǎn)有:（1)預(yù)測過程具有科學(xué)性;（2)預(yù)測結(jié)果具有近似性；（3)預(yù)測結(jié)果具有可修正性。采用的方法有:定量預(yù)測法和定性預(yù)測法。本量利分析的基本模型可以運(yùn)用到哪些方面?答:可以運(yùn)用到以下幾下方面:(１）保本預(yù)測;（2）保利預(yù)測;(3)風(fēng)險(xiǎn)條件下的成本預(yù)測。平常成本決策中應(yīng)當(dāng)考慮哪些相關(guān)成本?折舊費(fèi)是相關(guān)成本還是無關(guān)成本？答：平常成本決策中應(yīng)當(dāng)考慮的相關(guān)成本有:（１)差量成本；(2）機(jī)會(huì)成本;(3）專屬成本;(4）重置成本。折舊費(fèi)是無關(guān)成本的共同成本，共同成本是指那些多個(gè)方案共同承擔(dān)的固定成本,由于這類成本注定要發(fā)生與特定的方案的選擇無關(guān)。因此在決策中不予考慮，其中就涉及折舊費(fèi)。綜合資本成本和邊際資本成本有何不同？答：綜合資本成本是指以單項(xiàng)方面的資本成本為基礎(chǔ),以各種不同籌資方式的資本占資本總額為權(quán)數(shù)而計(jì)算的加權(quán)平均值。邊際資本是指資本每增長一個(gè)單位而增長的成本。所不同的是邊際資本反映的是新增資本的加權(quán)平均資本成本水平,而綜合資本成本反映的是現(xiàn)有資本水平或某項(xiàng)目、某籌資方案的加權(quán)平均資本成本水平。公司為什么要編制楊本計(jì)劃?成本計(jì)劃涉及那些內(nèi)容？答：由于公司要以貨幣形式預(yù)先規(guī)定公司計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)花費(fèi)和各種產(chǎn)品成本水平而要編制成本計(jì)劃。成本計(jì)劃的內(nèi)容一般涉及：產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、期間費(fèi)用預(yù)算、減少成本的重要措施方案五方面。在編制成本計(jì)劃時(shí)，除了編制上述五項(xiàng)成本計(jì)劃外,公司還應(yīng)對成本計(jì)劃進(jìn)行必要的文字說明，以使成本計(jì)劃得以有效執(zhí)行。在編制成本計(jì)劃時(shí),為什么要先編制輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃?答:在編制成本計(jì)劃時(shí),之所以要先編制輔助生產(chǎn)成本計(jì)劃是由于輔助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的。它所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)分派到各受益的單位和部門的產(chǎn)品成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算中去。只有先將輔助生產(chǎn)車間的成本編制完畢，才干編制其他車間和部門的成本計(jì)劃。什么是商品產(chǎn)品成本表?商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)如何？答:商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品(涉及可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品）的總成本以及各種重要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報(bào)表。

商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)將所有商品劃分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大類。并分別列出它們的單位成本、本月總成本、本年累計(jì)總成本。對于本表中可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本、本年累計(jì)總成本又分別列出上年實(shí)際平均數(shù)、本年計(jì)劃數(shù)、本月實(shí)際數(shù)和本年累計(jì)實(shí)際平均數(shù)。對于表中不可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本和本年總成本以及所有商品以總成本則同時(shí)列出本年計(jì)劃數(shù)，本月實(shí)際數(shù)和本年累計(jì)實(shí)際平均數(shù)。如何制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)？如何進(jìn)行成本最優(yōu)化選擇?答：制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)行成本控制的基礎(chǔ)和前提條件。沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制。標(biāo)準(zhǔn)的制定要本著先進(jìn)合理、切實(shí)可行、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仍瓌t。

最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)是指在正常生產(chǎn)狀態(tài)下所應(yīng)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)。它可以作為公司最終追求的目的。但是,在公司在生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常受到來自內(nèi)部和外部因素的干擾，使正常的生產(chǎn)條件受到破壞,很難達(dá)成最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的水平。因此,公司需要根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)條件制定現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮了公司現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)條件和也許產(chǎn)生的干擾因素。最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是互相聯(lián)系的,最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是公司奮斗目的,現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的控制目的。公司達(dá)成現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)后應(yīng)發(fā)明條件逐步達(dá)成最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。這樣，既解決了因標(biāo)準(zhǔn)制定得不符合公司的實(shí)際情況而產(chǎn)生差異數(shù)額較大的問題，也能促使各責(zé)任單位努力發(fā)明條件,接近或達(dá)成最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。為什么要進(jìn)行成本考核？成本考核的原則涉及哪些內(nèi)容？成本考核的指標(biāo)有那些?傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有哪些?答：成本考核是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析,對目的成本的實(shí)際情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完畢結(jié)果進(jìn)行全面審核、評價(jià)。成本考核的原則涉及:(１)以國家的政策法令為依據(jù)；(2)以公司計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)；（３）以完整可靠的資料指標(biāo)為基礎(chǔ):（4)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。成本考核的指標(biāo)有:（1)實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo);(２)數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；(3)單項(xiàng)指標(biāo)和結(jié)合指標(biāo)。傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有:(1)缺少全面性;(２）缺少準(zhǔn)確性;（3)缺少一致性;（4)缺少分正性。什么是因素分析法?因素分析法的程序如何?采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí),替代順序應(yīng)如何擬定?答:因素分析法是將某一綜合指標(biāo)分解為各個(gè)互相關(guān)聯(lián)的因素,測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響限度的一種分析方法。

運(yùn)用因素分析法的程序如下：第一,將分析的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干因素的乘積；第二,計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基期數(shù)(如計(jì)劃數(shù)、上期數(shù)等），從而形成兩個(gè)指標(biāo)體系。第三，擬定各因素的替代順序;第四，計(jì)算替代指標(biāo)。第五,計(jì)算各因素變動(dòng)對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響限度。第六，將各因素變對對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響限度的數(shù)額相加,應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期的差額（分析對象)相等。

采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí),可用以下公式表達(dá)：設(shè)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)N是由Ａ,B，C三個(gè)因素組成的。在分析時(shí)，若是用實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對比,則計(jì)劃指標(biāo)(N0）與實(shí)際指標(biāo)（N1）的計(jì)算公式如下:計(jì)劃指標(biāo)Ｎ0=Ａ0×B０×C0實(shí)際指標(biāo)Ｎ1=A1×B1×C1分析對象為Ｎ１-N0的差額。采用因素分析法測定各因素變動(dòng)對指標(biāo)Ｎ的影響限度時(shí),各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)際指標(biāo)及替代指標(biāo)的計(jì)算公式如下：計(jì)劃指標(biāo)N０=A0×Ｂ0×C0－-－--－--－--(1）第一次替代N2=Ａ1×B０×C0-－---------(2）第二次替代N3=A１×B１×Ｃ０--－-－-----－(３)實(shí)際指標(biāo)N1=Ａ1×B1×Ｃ1--－--－-----(4）各因素變動(dòng)對指標(biāo)Ｎ的影響數(shù)額按下式計(jì)算:由于A因素變動(dòng)的影響=(２)-(1)=Ｎ２-N０由于B因素變動(dòng)的影響=(３)-(2）=Ｎ３-Ｎ2由于C因素變動(dòng)的影響=(４)-（3）=N１-N3將上述三個(gè)項(xiàng)目相加，即為各因素變動(dòng)對指標(biāo)N的影響限度，它與分析對象應(yīng)相等。如何理解作業(yè)成本管理的十字模型?作業(yè)成本管理是如何產(chǎn)生的？答:作業(yè)成本管理(簡稱ABCM）圍繞著作業(yè)進(jìn)行，其管理理念已經(jīng)延伸至成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié),是一種全新的成本管理方法。1990年羅菲和托尼提出了關(guān)于作業(yè)成本管理的十字模型。該模型從縱向上看反映了作業(yè)成本計(jì)算的思想，從橫向上看揭示了作業(yè)管理的思想，整流器體分析以作業(yè)成本計(jì)算為基礎(chǔ)、以作業(yè)為核心、以成本動(dòng)因及業(yè)績分析為重點(diǎn)，標(biāo)志著作業(yè)成本管理的誕生。作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有何區(qū)別?其涉及的內(nèi)容有哪些?答:作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別及內(nèi)容如下：(1）

成本管理的對象不同。傳統(tǒng)成本管理以產(chǎn)品為對象，緊緊圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行核算、決策、控制等;而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎(chǔ),緊緊圍繞作業(yè)進(jìn)行核算、決策、控制等,其對象比傳統(tǒng)更加細(xì)化。（2)

成本管理的基礎(chǔ)不同。傳統(tǒng)成本管理以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，將所有的成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類；而作業(yè)成本管理以作業(yè)成本為前提。（3)

研究的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理研究范疇僅限于公司內(nèi)部的供產(chǎn)銷分析;而作業(yè)成本管理進(jìn)行作業(yè)鏈分析，經(jīng)常將分析的視角延伸至供應(yīng)商和客戶，甚至競爭對手。（4)

成本管理的性質(zhì)不同。傳統(tǒng)成本管理一直將管理的視野局限于公司的內(nèi)部，從未站在客戶角度進(jìn)行成本管理,其管理不具有戰(zhàn)略性；而作業(yè)成本管理站在有助于公司長期發(fā)展的角度，以分析客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步作業(yè)層面進(jìn)行價(jià)值分析,它屬于戰(zhàn)略管理不可缺少的一個(gè)組成部分，具有戰(zhàn)略性。(５）

成本核算的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理以狹義產(chǎn)品成本核算為基點(diǎn)，這種信息不夠精細(xì),有時(shí)無法確認(rèn)新產(chǎn)品或生產(chǎn)線的贏利能力；而作業(yè)成本管理將產(chǎn)品成本核算范疇拓展到期間成本,這樣的計(jì)算結(jié)果武警晚有助于對的作出經(jīng)營決策，屬于精細(xì)化的成本核算。(6）

分析的內(nèi)容不同。傳統(tǒng)成本管理僅僅從成本項(xiàng)目角度進(jìn)行分析,不具有進(jìn)一步性;而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎(chǔ)，從資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因、作業(yè)鏈等角度進(jìn)行價(jià)值分析,具有進(jìn)一步性。（7）

成本改善的側(cè)重點(diǎn)不同。傳統(tǒng)成本管理的著眼于成本自身而非產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間,它研究如何采用有效措施減少某項(xiàng)較高的成本;而作業(yè)成本管理為消除非增值作業(yè),經(jīng)常采用先進(jìn)的方法,如適時(shí)制、全面質(zhì)理管理等,這些方法的采用大大縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間,其成本改善的視角較傳統(tǒng)視角要寬，改善行側(cè)重點(diǎn)明顯不同。傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別?答:傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上的區(qū)別有：（１）成本計(jì)算的理論依據(jù)不同;(2)成本計(jì)算的對象不同；（3）費(fèi)用的分派依據(jù)不同;(4）提供的信息不同。為什么適時(shí)生產(chǎn)制度可以實(shí)現(xiàn)“零存貨”“零缺陷”?答:不是所有的公司都可以實(shí)現(xiàn)抱負(fù)狀態(tài)下的適時(shí)生產(chǎn)，適時(shí)生產(chǎn)的抱負(fù)狀態(tài)規(guī)定達(dá)成“零存貨”“零缺陷”。要實(shí)現(xiàn)此狀態(tài),必須滿足一定的規(guī)定，這些規(guī)定涉及:（1)基本規(guī)定。適時(shí)生產(chǎn)制度規(guī)定各環(huán)節(jié)、各工序協(xié)調(diào)一致、互相配合,因此基本規(guī)定有兩個(gè)，一個(gè)全員參與，二是均衡化生產(chǎn)。（2）外部環(huán)境規(guī)定。適時(shí)生產(chǎn)制度的顯著特特是在有顧客需求時(shí)才進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)需要時(shí)才購進(jìn)原料,為此必須保證適時(shí)交貨與適時(shí)供貨，這事實(shí)上對實(shí)行適時(shí)生產(chǎn)制度的外部環(huán)境提出了規(guī)定。具體規(guī)定體現(xiàn)在以下三點(diǎn):一是具有吸引力的產(chǎn)品；二是良好的運(yùn)送保障；三是穩(wěn)定的供應(yīng)商。(3）內(nèi)部環(huán)境規(guī)定。在適時(shí)生產(chǎn)制度下實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)方式,對公司的內(nèi)部環(huán)境有著較高的規(guī)定。具體規(guī)定如下：一是變革生產(chǎn)布局。二是有效地進(jìn)行防止性設(shè)備維護(hù)。三是擁有多技能的工人。四是擁有滿足客戶需求的多功能機(jī)器設(shè)備。五是建立良好的公司文化。六是采用先進(jìn)的信息系統(tǒng)支持。什么是質(zhì)量成本?質(zhì)量成本涉及哪些內(nèi)容？答：質(zhì)量成本可以概括為公司為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒有達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般涉及的內(nèi)容有:（1）防止成本；(2）鑒定成本；(３）內(nèi)部故障成本；(4）外部故障成本。質(zhì)量成本分析的方法有哪些？答：質(zhì)量成本分析的方法有:(1)質(zhì)量成本構(gòu)成分析;（2）

質(zhì)量成本變化情況趨勢分析;(３)質(zhì)量成本效益分析；（4）質(zhì)量成本與其他相關(guān)指標(biāo)對比分析;(5）目的質(zhì)量成本完畢情況分析;（６）質(zhì)量成本靈敏度分析。什么是戰(zhàn)略成本管理?實(shí)行戰(zhàn)略成本管理有什么重要意義?戰(zhàn)略成本管理有什么重要特點(diǎn)？答:戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體應(yīng)用,是為了獲得和保持公司持久競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的成本分析與管理。實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的重要意義有:（1）戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和競爭的必然結(jié)果；(2）戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理理論的重大奔騰。（3）戰(zhàn)略成本管理有助于更新成本管理的理念。（4）戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)行有助于改善和加強(qiáng)公司經(jīng)營管理。戰(zhàn)略成本管理重要特點(diǎn)有:(1)戰(zhàn)略成本管理重視戰(zhàn)略目的，具有長期性;(２）戰(zhàn)略成本管理重視公司與外部環(huán)境的關(guān)系，具有外向性；（3）戰(zhàn)略成本管理重視競爭優(yōu)勢的建立,具有競爭性；（４）

戰(zhàn)略成本管理重視公司生命周期的不同階段，具有動(dòng)態(tài)性；（５）戰(zhàn)略成本管理提供的成本信息具有多樣性和全面性。什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?什么是差異化戰(zhàn)略？什么是目的集聚戰(zhàn)略？答:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指公司通過加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本減少到最低限度,成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是公司要提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客的特殊規(guī)定。目的集聚戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的顧客群，某種產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)細(xì)分市場，以取得在某個(gè)目的市場上的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本計(jì)劃的重要內(nèi)容是什么？如何實(shí)行戰(zhàn)略成本計(jì)劃?戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價(jià)的重要指標(biāo)有哪些？答:戰(zhàn)略成本計(jì)劃的要重要內(nèi)容有兩項(xiàng):一是如何分派資源以配合公司戰(zhàn)略的實(shí)行,充足滿足公司戰(zhàn)略優(yōu)勢建立的需要,協(xié)調(diào)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的:二是擬定評價(jià)影響公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的若干價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素,并規(guī)定必要的成本標(biāo)準(zhǔn),以反映評價(jià)戰(zhàn)略實(shí)行活動(dòng)的協(xié)議。實(shí)行戰(zhàn)略成本計(jì)劃涉及公司資源配置問題及其與年度成本計(jì)劃的協(xié)調(diào)兩方面。戰(zhàn)略成本計(jì)劃實(shí)行的重要內(nèi)容之一是解決公司資源配置問題,它規(guī)定按照年度成本計(jì)劃所擬定的工作重點(diǎn)進(jìn)行資源配置,使公司資源發(fā)揮最大的效應(yīng)。戰(zhàn)略成本計(jì)劃的實(shí)行也需要編制年度成本規(guī)劃,并保持年度成本計(jì)劃目的與戰(zhàn)略成本計(jì)劃目的的致性來完畢。戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價(jià)的重要指標(biāo)有：(1)反映競爭能力變化的指標(biāo)；（2）反映生產(chǎn)流程效率的指標(biāo)；（3）反映資產(chǎn)運(yùn)營效率的指標(biāo)；（４)反映成本管理效益的指標(biāo)。計(jì)算1.某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同花費(fèi)甲種材料，其實(shí)際成本為１0000元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元，Ｂ產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為:A產(chǎn)品600件，B產(chǎn)品800件。規(guī)定:采用定額費(fèi)用比例法分派材料費(fèi)用。解答：分派率=１00０0/（6００×8+800×4)=１25A產(chǎn)品原材料費(fèi)用=６00×８×1２5＝6０0０(元)B產(chǎn)品原材料費(fèi)用=800×４×12５=４0００(元）2.某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完畢,原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為:第一道工序７０%，第二道工序３０%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件,第二道工序300件。該月竣工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為:原材料費(fèi)用290０元，加工費(fèi)用1350元。規(guī)定：(1)計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的竣工率。(２)計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)量。

（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分派計(jì)算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。（4)計(jì)算竣工產(chǎn)品和產(chǎn)品的成本。解答:第一道工序的竣工率=７0%×50％=３5%第二道工序的竣工率=70%+30%×５0％=8５％在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=3０0×3５％+３00×8５%=360(件)原材料費(fèi)用分派率＝29０0／(140+3６0）=５8在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=３60×５8=208８(元)竣工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=1４0×５８=81２（元)加工費(fèi)用的分派率=135０/(140＋３60)=27在產(chǎn)品加工費(fèi)用=36０×27=９７2（元）竣工產(chǎn)品加工費(fèi)用=１40×27=378(元）竣工產(chǎn)品成本=81２+378=1190(元）在產(chǎn)品成本＝2088+9７2＝3060（元）3.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)為202３元,銷售量為3000件，稅率為1０%,成本利潤率20%。規(guī)定預(yù)測該公司的目的成本。解答:目的成本＝2023×３０00×（1-10％)/（１+20％)=４５00０00（元)４.某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為８4000元,獲營業(yè)利潤１８000元;若該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的4０%，其它條件不變。規(guī)定:預(yù)計(jì)下一年度的保本銷量及保本銷售額。解:本年銷量=84000÷6＝1４000（單位）本年銷售