淺析：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品出現(xiàn)關(guān)閉潮 符合商品生命周期定律

淺析：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品出現(xiàn)關(guān)閉潮符合商品生命周期定律

本文作者對此進行了深入分析，他認為：1、如果互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品獲得收益和運維付出不能正相關(guān)，被收縮和壓縮是早晚的事2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品其實也有生命周期3、移動互聯(lián)的時代，用戶的特征、用戶的需求發(fā)生了巨大變化以下為詳細解讀：文/哈斯日記搜狐IT特約作者Google關(guān)閉閱讀器項目Googlereader將于七月一日生效。這幾天正在愁，怎么就沒有一個像樣的新聞閱讀器呢？從最早的bloglines、到feeddeomn桌面客戶端，試用過得rss閱讀器有很多，能從使用習(xí)慣和信息獲取效率上滿足需求的寥寥無幾。按照Google官方的消息，閱讀器是個過氣的產(chǎn)品，應(yīng)該融入更多社交因素來去考慮信息的傳播與閱讀。相信很多人都跟我一樣，看到這樣的關(guān)停解讀想罵人，我用Googlereader就是一個rss閱讀器，并不care他的社會化分享、note分享功能、更何況他的傳播的等功能，如果系統(tǒng)愿意通過閱讀行為、分組和tag行為的挖掘產(chǎn)生諸如推薦或者傳播的價值，那是額外的附加，并不是使用閱讀器者本身有多強烈的這個需求。reader的產(chǎn)品經(jīng)理離職后創(chuàng)業(yè)項目是friendfeed，后來這個項目被facebook收購。看起來在閱讀里融入社交的因子是一個產(chǎn)品經(jīng)理的根深蒂固的訴求。工具化、與平臺化糾結(jié)中這個心碎的結(jié)果。今天TNW消息，雅虎將關(guān)停12項業(yè)務(wù)[發(fā)送“雅虎關(guān)?！?，我給你推送12個項目的詳情]，都是些或許嘗試過，但是尚未有深度應(yīng)用或者依賴的產(chǎn)品，這其中有兩項業(yè)務(wù)讓我有些感嘆，就是“altavista”，曾經(jīng)是著名的搜索引擎之一，被overture收購后，又被雅虎打包收購。作為技術(shù)收購的重要資產(chǎn)，altavista的主要技術(shù)成果早已被應(yīng)用到雅虎的業(yè)務(wù)中去，這次對其產(chǎn)品的關(guān)停，只是其融合結(jié)束的標志?！癥ahoo!DownloadBeta”，基于軟件下載曾經(jīng)是多么火爆的一個互聯(lián)網(wǎng)資源服務(wù)形態(tài)，從各大門戶的下載頻道、到天空、華軍、綠軟等為數(shù)眾多的下載服務(wù)商，都在通過各種角度去收錄軟件提供下載，以其獲得用戶的關(guān)注，并建立軟件發(fā)行服務(wù)體系，但是始終沒有能建立起來。雅虎全球門戶業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭羊，現(xiàn)在竟然抬手關(guān)閉這項業(yè)務(wù)。當然你可以說在國外雅虎的下載服務(wù)本來就不咋樣，在下載服務(wù)垂直領(lǐng)域并沒有非常強大或者領(lǐng)先，但是一個GooglePR為10的門戶，他的下載頻道能差到哪里去呢？其中，對我來說最大的其實是，軟件下載需求從互聯(lián)網(wǎng)的曾經(jīng)的核心需求之一，在被網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)條件的變好和下載的其他渠道的成長，而淡出。這一淡出，再次對搜索引擎在資源獲取類需求的集中優(yōu)勢上進行了分割。其實這兩個話題都是引子，我今天想說的是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的關(guān)停并轉(zhuǎn)。為什么會存在這種業(yè)務(wù)開發(fā)完了，甚至還有幾百萬用戶的產(chǎn)品說停就停，有一個基本認識就是，作為商業(yè)公司考量一個業(yè)務(wù)的狀態(tài)，無非是運維開發(fā)的成本和收益，其次就是成長性。如果這兩者和獲得收益都不能正相關(guān)，被收縮和壓縮是早晚的事。再有就是早期這些業(yè)務(wù)的開發(fā)，其實都是在較早的開發(fā)模式上，在開發(fā)成本、運維成本上比較高。如果能有效地利用今天的云計算、云存儲環(huán)境和技術(shù)，那么其實用戶的多寡，對于應(yīng)用本身的運維、開發(fā)等成本上沒有增加，或許有持續(xù)存在的理由。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品其實也有生命周期，遵循經(jīng)濟學(xué)中，商品生命周期的一般特征，只是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時間還是太短，所以這方面沒有顯示出足夠影響力。國內(nèi)互商業(yè)聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今也不過十幾年，國外也就二十多年而已，從歷史上可以顯見被時代淘汰的產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)形態(tài)，比如各地信息港，早期上網(wǎng)的網(wǎng)民應(yīng)該還都熟悉的碧海銀沙這類的，后期的彩鈴彩信業(yè)務(wù)，網(wǎng)站目錄產(chǎn)品等，其實江湖搏殺中淘汰的更多是企業(yè)，而不是產(chǎn)品，后續(xù)，可以想見，產(chǎn)品形態(tài)的升級和業(yè)務(wù)模式的融合兼并，騰挪的空間還是很大的，淘汰的機會也還是很大的，在移動互聯(lián)的大潮，如果基于產(chǎn)品和服務(wù)的基因，結(jié)合技術(shù)革新進行升級改造，以其獲得新增的增長引擎，這事大家同樣面臨的問題。一年半前，我立主所有的業(yè)務(wù)都要PC移動互動互通，以需求為驅(qū)動，建立一個或多個據(jù)點，而不是也架構(gòu)為驅(qū)動，而有人還在猶豫，希望以全業(yè)態(tài)的形式各個環(huán)節(jié)都鋪開，結(jié)果可想而知。