收銀員年終總結

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病院收銀員年終工作總結

一年來,在科長的切實領導下,在同事們的積極支持和鼎力匡助下,我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名領班的職責,圓滿完成工作任務,得到領導斷定和同事們的好評.總結起來收成良多.一、在工作中學習，不斷進步自己的業(yè)務水平.作為一名收銀員領班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的職員?？v然我從事收銀員工作已經(jīng)三年，且取得一了定的勞績，但這些勞績仍是不夠的，跟著超市的進展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學習，我總能最先把握電腦操縱技術，總能為下面的同道做指導。

二、做好了員工的治理，指導工作，領班縱然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我老是對他們嚴格要求，不管是誰，有了違紀，決不姑息將就，恰是由于我能嚴于律已，大膽大膽治理，在糊口中又能無微不至的關切下面的員工，因此他們都分外崇敬我，都聽從我的治理，一年下來，我們的工作得到了領導的斷定。

三、公平鋪排好收銀員值班、換班工作，收銀員的工作不累，但得細心，因此收銀員必需任何時候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此，在給幾名員工作排班時，我老是挖空心思，既要讓收銀員休息好，又不能影響自身的工作，還要照管好她們的特殊處境。

四、抓好一級工作，給領導分憂，做為一個領班，能夠在收銀員一級解決的題目，我決不去麻煩領導，對商場里的大事，又從不失機機的向領導請示匯報。

通過年終的總結，我有幾點感慨其一是要發(fā)揚團隊精神。由于公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的才能必竟有限，假使大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這確定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一根基上，否那么團隊精神就成了一句廢話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?細致到各個片面，假使你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你鄰近的同事，大家以你為模范，你的提高無形的帶動了大家共同提高。反之，別人取得的勞績也會成為你不斷進取的動力，如斯產(chǎn)生連鎖回響的良性輪回。其二是要學會與片面、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個片面看似獨立，實際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿財務部來說，日常業(yè)務和每個片面都要打交道。與片面保持聯(lián)系，聽聽它們的觀法與建議，察覺題目實時校正。這樣做一來有效的施展了監(jiān)視職能，二來能實時的把信息反應到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀顛峰的進取之心。這就給我們財務職員提出了更高的要求逆水行舟，不進那么退。假使想在事業(yè)上有所進展，就務必武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)越劣汰的